2024年二級建造師考試專業(yè)工程管理與實務(wù)試卷及解答參考

2024年二級建造師考試專業(yè)工程管理與實務(wù)復習試卷(答案在后面)一、單項選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）1、以下哪項不屬于工程項目管理的主要階段？A、項目計劃階段B、項目實施階段C、項目完工階段D、項目審查階段E、項目風險管理階段2、項目進度控制的關(guān)鍵在于A、嚴格執(zhí)行計劃B、及時調(diào)整計劃C、有效協(xié)調(diào)資源D、制定合理的計劃3、根據(jù)項目風險管理的方法，以下哪種處理方式是對低風險項目的最佳選擇？A、規(guī)避B、轉(zhuǎn)移C、分擔D、接受4、關(guān)于基坑支護監(jiān)控量測項目的內(nèi)容的描述，有誤的是（）。A.地下水位應(yīng)在基礎(chǔ)坑底板墊層澆筑后立即進行B.對承壓水的水位、水壓力應(yīng)進行監(jiān)控量測C.錨桿的主筋應(yīng)力和預應(yīng)力材料應(yīng)力在錨桿張拉時進行監(jiān)測D.支撐軸力應(yīng)在墊層澆筑后布點監(jiān)測5、關(guān)于vue組件特性描述錯誤的是（）。A.組件可以實現(xiàn)復用性B.組件名首字母可以大寫C.組件名不可以以數(shù)字開頭D.同層組件不可以使用父級組件6、地下水靜脈的圍巖地質(zhì)等級為Ⅱ級的掘進預裂爆破參數(shù)不包括（）。A.孔徑20mmB.孔深3.5mC.藥卷直徑32mmD.藥卷數(shù)量20個7、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的說法，正確的是（）A.項目概況和特點分析不包括項目結(jié)構(gòu)分析B.工程項目管理目標不包括風險管理目標C.項目組織不包括項目經(jīng)理部的設(shè)立與運行D.項目目標控制不包括質(zhì)量控制目標8、關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（）A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系只能用工藝關(guān)系表示B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中同一節(jié)點編號可以重復出現(xiàn)兩次以上C.關(guān)鍵線路上的工作均為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作都在關(guān)鍵線路上D.工程總時差最小的為非關(guān)鍵工作，其自由時差一定為零9、關(guān)于預制裝配施工技術(shù)的說法，正確的是（）A.現(xiàn)場濕作業(yè)多、需要大量模板與專用設(shè)備投入大是預制裝配施工技術(shù)的弊端之一B.施工裝配精度要求高是現(xiàn)場澆筑施工技術(shù)的一個顯著特點C.采用預制裝配施工技術(shù)能加快施工速度但對工程質(zhì)量要求不如傳統(tǒng)施工技術(shù)要求高D.大型建筑結(jié)構(gòu)和需要復雜機械設(shè)備的工程項目不宜采用預制裝配施工技術(shù)施工裝配精度要求高是預制裝配施工技術(shù)的一個顯著特點10.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.明確成本管理目標B.選用最適合的施工技術(shù)方案C.確保人人了解成本控制的意義D.用成本指標考核員工績效11.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人（項目經(jīng)理）的職責包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.確保項目達到預定的質(zhì)量目標C.對資源的使用進行監(jiān)控D.協(xié)調(diào)各參與方的關(guān)系12.下列關(guān)于施工質(zhì)量保證體系的說法中，正確的是（）。A.施工質(zhì)量保證體系以領(lǐng)導和承諾為綱領(lǐng)性指導文件B.施工質(zhì)量保證體系的建立以項目為對象，從施工準備階段開始C.施工質(zhì)量保證體系的運行以施工項目為對象，按照策劃、實施、檢查和處理的程序展開D.施工質(zhì)量保證體系的評價內(nèi)容包括作業(yè)技術(shù)活動過程和作業(yè)技術(shù)結(jié)果13、關(guān)于建設(shè)工程項目管理目標的說法，正確的是：A、項目管理目標包括保證項目按質(zhì)量標準施工完成B、項目管理目標不包括確保工程項目成本不超過批準的預算C、項目管理目標不包括保證工程項目按照預定的期限完成D、項目管理目標不包括保證工程項目所有變更都得到業(yè)主的批準14、在工程項目管理中，項目進度計劃的主要作用是：A、控制工程的壓縮時間B、確保工程能夠按時完成C、控制工程的費用D、確定工程的形象進度15、以下關(guān)于工程建設(shè)項目風險管理中風險因素的說法，正確的是：A、風險因素是必然發(fā)生的，無法避免的風險事件B、風險因素是可能導致工程項目失敗的潛在因素C、風險因素與事故的原因不同D、風險因素一旦確定，就可以完全消除風險16、某建筑項目施工過程中，因天氣惡劣導致工程進度滯后，施工單位想申請延期施工，他們應(yīng)該采取哪些措施？A.僅僅向監(jiān)理工程師提交延期申請書B.向業(yè)主單位說明原因，并提交延期申請書、進度影響分析報告及調(diào)整方案C.協(xié)商與監(jiān)理工程師達成延期協(xié)定，直接修改合同D.亮明施工方的責任，不進行任何申請17、下列哪種情況屬于工程變更？A.施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下管線位置與設(shè)計圖紙不符，需要進行調(diào)整B.因業(yè)主費用追加部分，要求增加工程量C.因設(shè)計單位需要完善設(shè)計，導致施工進度延后D.以上所有情況均屬于工程變更18、下列哪種項目財務(wù)管理方法更適合于大型成套工程項目？A.工程資金全額預付B.單筆支出管理C.分階段付款D.現(xiàn)金結(jié)算方式19、在污水處理基本流程中，生物處理的作用是（）。A.去除懸浮物質(zhì)B.去除溶解物質(zhì)C.去除有機物D.去除繼發(fā)性污染物20、關(guān)于裝飾工程中飾面板安裝的說法，錯誤的是（）。A.飾面板和龍骨之間的空隙應(yīng)采用硬質(zhì)材料填嵌B.在玻璃面板粘結(jié)前，應(yīng)進行夾層、鑲嵌處理C.飾面板安裝應(yīng)牢固，達到國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)定D.飾面板安裝應(yīng)確?；印D案的紋理和色澤的正確打開方向二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、下列關(guān)于施工成本管理的說法，正確的有（）。A、施工成本預測是施工項目成本決策的依據(jù)B、施工成本計劃是施工項目成本控制的基準線C、施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全過程中D、施工成本核算所提供的各種信息，有助于施工成本預測、控制、核算和分析2、在項目管理過程中，根據(jù)項目進度計劃進行分析，如果發(fā)現(xiàn)實際進度落后于進度計劃，為了避免后續(xù)延誤，應(yīng)該采取的措施不包括以下哪項？A、調(diào)整資源配置計劃B、增加額外人力和物資投入C、提高工作面使用效率D、修改設(shè)計，調(diào)整布局3、下列關(guān)于穩(wěn)態(tài)壓隧道的施工階段劃分，不正確的是（）A.開挖準備階段B.主洞開挖階段C.掘進與襯砌階段D.涌水治理階段E.交通運輸維護階段4、下列選項中，屬于增值稅法征稅范圍的有（）。A.銀行提供的典當業(yè)務(wù)B.水力發(fā)電企業(yè)銷售自產(chǎn)電能C.小型煤層氣的開采和銷售D.電力公司向發(fā)電企業(yè)收取的并網(wǎng)服務(wù)費E.電力公司向供電企業(yè)收取的并網(wǎng)服務(wù)費5.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理的說法，正確的有（）。A.成本管理應(yīng)從工程投標報價開始直至保證金返還結(jié)束B.成本管理需考慮工程范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源等多個方面C.成本管理目的是不斷降低項目成本D.成本管理不包括在工程造價中A.成本管理應(yīng)從工程投標報價開始直至保證金返還結(jié)束B.成本管理需考慮工程范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源等多個方面C.成本管理目的是不斷降低項目成本D.成本管理不包括在工程造價中6、關(guān)于合同變更，下列哪項敘述是正確的？（B）A.合同變更必須通過書面形式確認B.合同變更生效后，工程師應(yīng)發(fā)出變更指示C.變更指示中可以包含包含變更后新工程的內(nèi)容D.變更指示對所有合同當事人都有約束力7、下列關(guān)于工程項目初步設(shè)計的階段目標的選擇，正確的是（）：A、形成初步的工程方案，確定工程的總投資估算和主要技術(shù)措施B、完成工程項目的全面論證，包括可行性論證、環(huán)境影響評價等C、編制工程項目概略設(shè)計方案，確定工程的施工方案和技術(shù)參數(shù)D、完成工程建設(shè)圖紙的編制，對施工企業(yè)進行技術(shù)指導和培訓8、以下關(guān)于建筑安裝工程分部分項工程費構(gòu)成的說法，正確的有（）。A.企業(yè)管理費由規(guī)費、利潤、稅金組成B.規(guī)費包括工程排污費、購房稅等C.利潤是指施工企業(yè)完成工程所發(fā)生的實際費用D.稅金是建筑安裝工程費用的重要組成部分9.關(guān)于建設(shè)工程施工成本管理的說法，正確的有（）。A.施工成本可以歸結(jié)為工期成本、資源成本和不可預見成本三大類。B.成本管理應(yīng)從工程投標報價開始直至保證金返還為止。C.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。D.管理行為控制與指標控制相結(jié)合的成本控制方法實質(zhì)上也是動態(tài)控制。E.定量控制方法的核心是施工成本控制目標的分解。10、在施工總承包模式中，總承包單位負責工程項目設(shè)計前的準備階段、設(shè)計、招標、采購、施工階段的全部工作或者其中一部分工作，以下哪項描述是正確的？A.總承包單位擁有自主選擇設(shè)計單位的權(quán)利B.總承包單位無權(quán)參與設(shè)計方案的決策C.總承包單位可以對設(shè)計階段的工作提出建議或要求D.總承包單位必須承擔所有設(shè)計的費用三、實務(wù)操作和案例分析題（本大題有4小題，每小題20分，共80分）第一題背景：某企業(yè)承接了一項城市道路建設(shè)項目，合同簽訂后，企業(yè)應(yīng)進行必要的工程準備工作。問題：請根據(jù)工程準備工作的內(nèi)容，對該項目制定的工程準備工作計劃進行分析，并提出改進意見。工程準備工作計劃:項目內(nèi)容負責部門計劃時間完成情況開會評析合同及圖紙項目經(jīng)理室合同簽訂后一周內(nèi)未完成組織人員進行安全培訓安全管理部門合同簽訂后兩周內(nèi)未完成surfactants制定施工組織設(shè)計施工經(jīng)理室合同簽訂后三周內(nèi)未完成組織配置施工機械設(shè)備設(shè)備管理部門合同簽訂后一個月內(nèi)未完成訂購工程所需物資物資管理部門合同簽訂后一周內(nèi)部分物資已訂購預留施工場地工程預算審批部門合同簽訂后半個月內(nèi)未完成答題要求：1.指出該工程準備工作計劃存在哪些問題。2.對計劃中有些項目的計劃時間給予合理調(diào)整意見。3.針對未完成的項目，提出相應(yīng)的改進措施。第二題某住宅小區(qū)建設(shè)項目，建筑面積140000m2，其中地下車庫一層建筑面積25000m2，地上住宅共20層建筑面積100000m2。本項目建設(shè)工期為30個月。本工程的實際監(jiān)控工作根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商提供的供貨周期分別按單項設(shè)備進貨周期編制。施工單位編制了專項施工建設(shè)計劃，項目形象進度與主要生產(chǎn)（或施工）資源配置均衡。問題1.工程橫道圖的繪制應(yīng)體現(xiàn)什么均衡？并請注明橫道圖的繪制步驟。2.請寫出橫道圖的優(yōu)點和缺點。3.作為項目經(jīng)理，應(yīng)該如何加強主要施工進度計劃分析的分析方法？第三題題目：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強度等級為C30，由某建筑公司總承包，工程于2011年7月開工，2013年12月竣工。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程進行質(zhì)量監(jiān)督，其中對地面磚面層工程進行了檢查。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)：1.墻面磚鋪貼前，項目技術(shù)人員編制了地面磚施工方案。2.在地面磚鋪貼過程中，為加快施工進度，項目經(jīng)理部采取了邊鋪貼邊澆水的方法。3.該樓四層地面磚施工完成后，在沒有養(yǎng)護的情況下，于2012年9月25日交付使用。4.在地面磚驗收時，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)部分地面磚出現(xiàn)空鼓、開裂等問題。問題：1.單選題（1）地面磚面層工程施工前，項目經(jīng)理部在編制施工方案前應(yīng)先進行的工作是（）。A.施工現(xiàn)場檢查B.施工材料準備C.施工設(shè)備選擇D.施工人員培訓第四題你是一名建筑工程師，負責監(jiān)督一個高層住宅建筑項目。期間發(fā)生了以下事件：1.項目經(jīng)理向你報告說，承建的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)樓板出現(xiàn)了裂縫。2.施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，鋼筋的綁扎間距沒有按照設(shè)計規(guī)范進行。3.你立即要求施工方進行修復工作，并建議采用特殊的加固材料以防止裂縫進一步擴展。4.施工方由于時間緊迫，擔心項目延誤，提出采用質(zhì)量相對較低的普通混凝土材料替代加固材料。5.你感到擔憂，因為如果使用普通的混凝土材料，可能會影響到整個結(jié)構(gòu)的耐久性和安全性。請根據(jù)以上情況，回答以下問題：1.鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)樓板的裂縫可能是由哪些原因造成的？2.不規(guī)范的鋼筋綁扎間距對結(jié)構(gòu)的安全性可能帶來哪些影響？3.你認為應(yīng)如何處理這種情況以保證工程質(zhì)量并防止未來類似事件的發(fā)生？4.你將如何與施工方溝通，以確保修復工作的質(zhì)量標準得到滿足？2024年二級建造師考試專業(yè)工程管理與實務(wù)復習試卷及解答參考一、單項選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）1、以下哪項不屬于工程項目管理的主要階段？A、項目計劃階段B、項目實施階段C、項目完工階段D、項目審查階段E、項目風險管理階段答案：D解析：工程項目管理的主要階段通常包括項目立項、項目計劃、項目實施、項目驗收和項目監(jiān)控五個階段。項目審查屬于評審管理的一部分，不是獨立的管理階段。2、項目進度控制的關(guān)鍵在于A、嚴格執(zhí)行計劃B、及時調(diào)整計劃C、有效協(xié)調(diào)資源D、制定合理的計劃答案：B解析：項目進度控制的核心是及時調(diào)整計劃，根據(jù)實際情況和遇到的問題，進行必要的修改和優(yōu)化，確保項目按時完成。3、根據(jù)項目風險管理的方法，以下哪種處理方式是對低風險項目的最佳選擇？A、規(guī)避B、轉(zhuǎn)移C、分擔D、接受答案：D解析：當風險程度較低且影響不太大時，可以選擇接受風險，并在不增加額外成本的情況下，采取一些預防措施，降低風險發(fā)生的可能性。4、關(guān)于基坑支護監(jiān)控量測項目的內(nèi)容的描述，有誤的是（）。A.地下水位應(yīng)在基礎(chǔ)坑底板墊層澆筑后立即進行B.對承壓水的水位、水壓力應(yīng)進行監(jiān)控量測C.錨桿的主筋應(yīng)力和預應(yīng)力材料應(yīng)力在錨桿張拉時進行監(jiān)測D.支撐軸力應(yīng)在墊層澆筑后布點監(jiān)測【答案】D【解析】支護結(jié)構(gòu)監(jiān)測應(yīng)包括如下項目。對圍護墻側(cè)壓力（支護結(jié)構(gòu)前）、彎矩（支護結(jié)構(gòu)內(nèi)）應(yīng)進行監(jiān)控量測。對圍護墻側(cè)壓力應(yīng)特別注意測定其峰值點的位置。對支撐（或土層錨桿）軸力（預應(yīng)力）應(yīng)進行監(jiān)控量測。對錨桿的主筋應(yīng)力和預應(yīng)力材料應(yīng)力在錨桿張拉時進行監(jiān)測。對地下水位、土體分層豎向位移（地面隆起量）、支撐軸力（水平位移）、錨桿主筋應(yīng)力、圍護墻側(cè)壓力（土壓力）、圍護結(jié)構(gòu)的水平位移等，可根據(jù)需要進行動態(tài)設(shè)計和信息化施工。因此D項錯誤。5、關(guān)于vue組件特性描述錯誤的是（）。A.組件可以實現(xiàn)復用性B.組件名首字母可以大寫C.組件名不可以以數(shù)字開頭D.同層組件不可以使用父級組件【答案】D【解析】vue組件的特性：組件可以實現(xiàn)復用性組件名首字母可以大寫組件名不可以以數(shù)字開頭子組件可以訪問父組件的方法和屬性;父組件不可以訪問子組件的方法和屬性;兄組件可以訪問子組件的方法和屬性。因此D選項描述錯誤。6、地下水靜脈的圍巖地質(zhì)等級為Ⅱ級的掘進預裂爆破參數(shù)不包括（）。A.孔徑20mmB.孔深3.5mC.藥卷直徑32mmD.藥卷數(shù)量20個【答案】C【解析】預裂爆破應(yīng)遵循“少藥、微震、少分化”的控制爆破原則。禁炮線與開挖區(qū)最小抵抗線W應(yīng)符合下式要求：W≥Ka?q1/3，其中：q為最遠藥物單耗（kg/m3）；K為與爆破振動速度有關(guān)的系數(shù)。對于Ⅱ級圍巖，孔徑32mm，孔深3.5m，藥卷直徑32mm，藥卷數(shù)量20個。7、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的說法，正確的是（）A.項目概況和特點分析不包括項目結(jié)構(gòu)分析B.工程項目管理目標不包括風險管理目標C.項目組織不包括項目經(jīng)理部的設(shè)立與運行D.項目目標控制不包括質(zhì)量控制目標答案：暫無題目。解析：本題暫無解析，請查看相關(guān)教材或資料。8、關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（）A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系只能用工藝關(guān)系表示B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中同一節(jié)點編號可以重復出現(xiàn)兩次以上C.關(guān)鍵線路上的工作均為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作都在關(guān)鍵線路上D.工程總時差最小的為非關(guān)鍵工作，其自由時差一定為零答案：C.關(guān)鍵線路上的工作均為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作都在關(guān)鍵線路上。解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系；雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中同一節(jié)點編號不能重復出現(xiàn)；工程總時差最小的為非關(guān)鍵工作，但其自由時差不一定為零。因此，選項C正確。其他選項表述有誤。9、關(guān)于預制裝配施工技術(shù)的說法，正確的是（）A.現(xiàn)場濕作業(yè)多、需要大量模板與專用設(shè)備投入大是預制裝配施工技術(shù)的弊端之一B.施工裝配精度要求高是現(xiàn)場澆筑施工技術(shù)的一個顯著特點C.采用預制裝配施工技術(shù)能加快施工速度但對工程質(zhì)量要求不如傳統(tǒng)施工技術(shù)要求高D.大型建筑結(jié)構(gòu)和需要復雜機械設(shè)備的工程項目不宜采用預制裝配施工技術(shù)施工裝配精度要求高是預制裝配施工技術(shù)的一個顯著特點答案：D.大型建筑結(jié)構(gòu)和需要復雜機械設(shè)備的工程項目不宜采用預制裝配施工技術(shù)施工裝配精度要求高是預制裝配施工技術(shù)的一個顯著特點。解析：預制裝配施工技術(shù)的主要弊端之一是現(xiàn)場濕作業(yè)較少，有利于環(huán)保與節(jié)能。因此選項A說法有誤。施工裝配精度要求高是預制裝配施工技術(shù)的一個顯著特點，而現(xiàn)場澆筑施工技術(shù)受模板精度、作業(yè)環(huán)境影響較大。選項B混淆了兩種施工技術(shù)的特點。兩種施工技術(shù)對工程質(zhì)量的要求都是比較高的，二者在這一點上沒有顯著的差別。選項C中關(guān)于兩者對施工速度和工程質(zhì)量要求高低的比較不正確。對于大型建筑結(jié)構(gòu)和需要復雜機械設(shè)備的工程項目采用預制裝配施工技術(shù)具有更高的經(jīng)濟效益和更好的施工效果。因此正確答案為D。10.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.明確成本管理目標B.選用最適合的施工技術(shù)方案C.確保人人了解成本控制的意義D.用成本指標考核員工績效答案：D解析：選項A屬于組織措施；選項B屬于技術(shù)措施；選項C屬于教育措施。11.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人（項目經(jīng)理）的職責包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.確保項目達到預定的質(zhì)量目標C.對資源的使用進行監(jiān)控D.協(xié)調(diào)各參與方的關(guān)系答案：B解析：選項A屬于項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限；選項C、D屬于項目管理機構(gòu)負責人的管理職責。12.下列關(guān)于施工質(zhì)量保證體系的說法中，正確的是（）。A.施工質(zhì)量保證體系以領(lǐng)導和承諾為綱領(lǐng)性指導文件B.施工質(zhì)量保證體系的建立以項目為對象，從施工準備階段開始C.施工質(zhì)量保證體系的運行以施工項目為對象，按照策劃、實施、檢查和處理的程序展開D.施工質(zhì)量保證體系的評價內(nèi)容包括作業(yè)技術(shù)活動過程和作業(yè)技術(shù)結(jié)果答案：C13、關(guān)于建設(shè)工程項目管理目標的說法，正確的是：A、項目管理目標包括保證項目按質(zhì)量標準施工完成B、項目管理目標不包括確保工程項目成本不超過批準的預算C、項目管理目標不包括保證工程項目按照預定的期限完成D、項目管理目標不包括保證工程項目所有變更都得到業(yè)主的批準答案：A解析：項目管理的目標通常包括在確保工程質(zhì)量、成本限制和進度控制等方面，確保工程按質(zhì)量標準施工完成是其重要組成部分。確保成本不超過批準的預算和保證工程項目按照預定的期限完成也是項目管理的目標，所以選項A正確，選項B和C不正確。關(guān)于選項D，雖然確保變更得到批準是業(yè)主的要求，但是項目管理團隊也會負責在變更管理方面提出建議和可行性分析，因此選項D表述也不完全正確。14、在工程項目管理中，項目進度計劃的主要作用是：A、控制工程的壓縮時間B、確保工程能夠按時完成C、控制工程的費用D、確定工程的形象進度答案：B解析：項目進度計劃的主要作用是確保工程能夠按時完成。雖然它可以幫助控制工程的時間，但這并不是主要作用，因為它并沒有直接控制費用的支出，而只是對工程的時間分配進行安排。同時，項目進度計劃可以幫助確定工程的形象進度，但這一點的本質(zhì)還是為了確保工程能夠按時完成。因此，選項B是最準確的選擇。15、以下關(guān)于工程建設(shè)項目風險管理中風險因素的說法，正確的是：A、風險因素是必然發(fā)生的，無法避免的風險事件B、風險因素是可能導致工程項目失敗的潛在因素C、風險因素與事故的原因不同D、風險因素一旦確定，就可以完全消除風險答案：B解析：風險因素是指那些可能導致工程項目失敗或是目標達不到的潛在因素，它們的存在雖然不一定發(fā)生，但卻可能導致風險事件。風險因素與事故的原因是不同的，事故原因是風險因素可能導致的結(jié)果。風險管理的一個重要方面是對風險因素進行識別和管理，以減少或減輕風險事件發(fā)生時的影響。而風險因素可以識別，但不一定能完全消除，因為風險是不可避免的。因此，選項B是正確的，選項A、C和D的表述都是不準確的。16、某建筑項目施工過程中，因天氣惡劣導致工程進度滯后，施工單位想申請延期施工，他們應(yīng)該采取哪些措施？A.僅僅向監(jiān)理工程師提交延期申請書B.向業(yè)主單位說明原因，并提交延期申請書、進度影響分析報告及調(diào)整方案C.協(xié)商與監(jiān)理工程師達成延期協(xié)定，直接修改合同D.亮明施工方的責任，不進行任何申請答案：B解析:施工單位申請延期施工時，應(yīng)向業(yè)主單位完整說明原因，并結(jié)合實際情況提交延期申請書、進度影響分析報告、以及合理的調(diào)整方案，征求業(yè)主的理解和同意。17、下列哪種情況屬于工程變更？A.施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下管線位置與設(shè)計圖紙不符，需要進行調(diào)整B.因業(yè)主費用追加部分，要求增加工程量C.因設(shè)計單位需要完善設(shè)計，導致施工進度延后D.以上所有情況均屬于工程變更答案：D解析:工程變更是指在工程項目立項、設(shè)計、施工或驗收過程中，原有計劃和合同內(nèi)容發(fā)生變化的要求或情況，這包括業(yè)主追加工程、設(shè)計調(diào)整、施工單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場需變更等等。18、下列哪種項目財務(wù)管理方法更適合于大型成套工程項目？A.工程資金全額預付B.單筆支出管理C.分階段付款D.現(xiàn)金結(jié)算方式答案：C解析:大型成套工程項目周期長、資金投入大，應(yīng)采用分階段付款方式，確保資金合理控制，并降低資金風險。19、在污水處理基本流程中，生物處理的作用是（）。A.去除懸浮物質(zhì)B.去除溶解物質(zhì)C.去除有機物D.去除繼發(fā)性污染物正確答案：C。解析：生物處理利用微生物對有機物的代謝作用來降解水中的有機污染物。在污水處理過程中，也可用于去除水中的氮和磷，屬于對水質(zhì)進行深度處理的環(huán)節(jié)。建筑工程管理與實務(wù)20、關(guān)于裝飾工程中飾面板安裝的說法，錯誤的是（）。A.飾面板和龍骨之間的空隙應(yīng)采用硬質(zhì)材料填嵌B.在玻璃面板粘結(jié)前，應(yīng)進行夾層、鑲嵌處理C.飾面板安裝應(yīng)牢固，達到國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)定D.飾面板安裝應(yīng)確?；印D案的紋理和色澤的正確打開方向正確答案：A。解析：在飾面板的安裝過程中，應(yīng)保證飾面板和龍骨之間的空隙有充足的填充空間以確保質(zhì)量和美觀，但不應(yīng)采用硬質(zhì)材料填嵌，這可能導致飾面板破裂或損壞，正確的填充材料應(yīng)該是柔性材料。其他選項描述的是飾面板安裝的基本要求。二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、下列關(guān)于施工成本管理的說法，正確的有（）。A、施工成本預測是施工項目成本決策的依據(jù)B、施工成本計劃是施工項目成本控制的基準線C、施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全過程中D、施工成本核算所提供的各種信息，有助于施工成本預測、控制、核算和分析答案：ABCD解析：A項正確，施工成本預測是施工項目在編制成本計劃前，對成本水平進行的預測。通過預測和識別潛在的風險，為制定有效的成本控制措施提供依據(jù)。B項正確，施工成本計劃是施工項目在編制成本控制標準時，依據(jù)一定的方法和程序，對項目未來施工成本水平所作的籌劃與安排。它是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進行成本費用控制的主要依據(jù)。C項正確，施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全過程中，從開工到竣工，每一個環(huán)節(jié)都必須進行成本控制，以落實成本責任，實現(xiàn)項目成本目標。D項正確，施工成本核算所提供的各種信息，包括各種資源消耗量和價格信息，有助于施工成本預測、控制、核算和分析。通過成本核算，可以及時發(fā)現(xiàn)項目成本超支的原因，并采取有效措施加以糾正。2、在項目管理過程中，根據(jù)項目進度計劃進行分析，如果發(fā)現(xiàn)實際進度落后于進度計劃，為了避免后續(xù)延誤，應(yīng)該采取的措施不包括以下哪項？A、調(diào)整資源配置計劃B、增加額外人力和物資投入C、提高工作面使用效率D、修改設(shè)計，調(diào)整布局答案：D解析：調(diào)整設(shè)計以適應(yīng)項目進度計劃通常不是最佳實踐，因為這可能會導致項目成本的增加和進度的進一步延誤。通常，應(yīng)該首先嘗試通過資源配置調(diào)整、增加人力和物資投入以及提高效率等手段來趕上進度。如果必須修改設(shè)計，應(yīng)當首先確保這樣做不會對項目其他部分造成負面影響，同時監(jiān)控設(shè)計變更對其他項目活動的可能影響。因此，選項D并不是推薦的常規(guī)進度落后時的解決措施。3、下列關(guān)于穩(wěn)態(tài)壓隧道的施工階段劃分，不正確的是（）A.開挖準備階段B.主洞開挖階段C.掘進與襯砌階段D.涌水治理階段E.交通運輸維護階段答案：E解析：穩(wěn)態(tài)壓隧道的施工階段一般分為開挖準備階段、主洞開挖階段、掘進與襯砌階段、涌水治理階段、回填封堵階段、附屬工程施工階段、設(shè)備安裝調(diào)試階段等。其中，交通運輸維護階段不屬于穩(wěn)態(tài)壓隧道的施工階段，而是整個工程施工過程中需要不斷進行的環(huán)節(jié)。4、下列選項中，屬于增值稅法征稅范圍的有（）。A.銀行提供的典當業(yè)務(wù)B.水力發(fā)電企業(yè)銷售自產(chǎn)電能C.小型煤層氣的開采和銷售D.電力公司向發(fā)電企業(yè)收取的并網(wǎng)服務(wù)費E.電力公司向供電企業(yè)收取的并網(wǎng)服務(wù)費正確答案：ABCDE解析：根據(jù)增值稅暫行條例及細則的規(guī)定，電力、熱力、氣體、電力的生產(chǎn)與供應(yīng)、增值稅征稅范圍的規(guī)定，只有D選項不符合增值稅的征稅范圍。5.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理的說法，正確的有（）。A.成本管理應(yīng)從工程投標報價開始直至保證金返還結(jié)束B.成本管理需考慮工程范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源等多個方面C.成本管理目的是不斷降低項目成本D.成本管理不包括在工程造價中A.成本管理應(yīng)從工程投標報價開始直至保證金返還結(jié)束B.成本管理需考慮工程范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源等多個方面C.成本管理目的是不斷降低項目成本D.成本管理不包括在工程造價中答案：ABC解析：A選項正確，因為成本管理確實需要從工程投標報價開始，一直到保證金返還結(jié)束。B選項正確，成本管理需要綜合考慮多個方面，如工程范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源等。C選項正確，成本管理的核心目的就是通過各種措施和方法，不斷降低項目成本。D選項錯誤，因為成本管理是工程造價的一個重要組成部分，它貫穿于整個項目的生命周期中。6、關(guān)于合同變更，下列哪項敘述是正確的？（B）A.合同變更必須通過書面形式確認B.合同變更生效后，工程師應(yīng)發(fā)出變更指示C.變更指示中可以包含包含變更后新工程的內(nèi)容D.變更指示對所有合同當事人都有約束力答案：B解析：合同變更是指對施工合同內(nèi)容的修改和補充，通常是指任何修改、增減或替換合同工程的內(nèi)容、工程范圍、技術(shù)要求和合同價格。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同條例》和工程承包慣例，合同變更通常需要遵循以下步驟：1.變更請求：業(yè)主（或工程師）提出變更請求。2.變更評估：業(yè)主或工程師對變更進行評估和批準。3.變更指示：一旦變更得到批準，業(yè)主（或工程師）將以書面形式發(fā)出變更指示。4.變更確認：承包商應(yīng)對變更指示進行確認，并且可以就此提出索賠或要求調(diào)價。由此可見，合同變更生效后，工程師應(yīng)發(fā)出變更指示是正確的。選項A強調(diào)了書面形式的確認，這是變更指示的一個部分，因此敘述也是正確的。選項C中提到的“變更指示中可以包含變更后新工程的內(nèi)容”這實際上是在變更指示中定義了變更的性質(zhì)和工作范圍，因此這個敘述也是正確的。選項D中提到的“變更指示對所有合同當事人都有約束力”，雖然合約變更指示對所有合同當事人均具有約束力，但這個敘述過于寬泛，在某些情況下，如果變更指示對某一方明顯不公平，該指示可能不具有約束力。因此，最準確的答案是B。7、下列關(guān)于工程項目初步設(shè)計的階段目標的選擇，正確的是（）：A、形成初步的工程方案，確定工程的總投資估算和主要技術(shù)措施B、完成工程項目的全面論證，包括可行性論證、環(huán)境影響評價等C、編制工程項目概略設(shè)計方案，確定工程的施工方案和技術(shù)參數(shù)D、完成工程建設(shè)圖紙的編制，對施工企業(yè)進行技術(shù)指導和培訓答案：A解析：工程項目初步設(shè)計的階段目標是形成初步的工程方案，確定工程的總投資估算和主要技術(shù)措施，為后續(xù)的詳細設(shè)計和施工準備工作提供依據(jù)。8、以下關(guān)于建筑安裝工程分部分項工程費構(gòu)成的說法，正確的有（）。A.企業(yè)管理費由規(guī)費、利潤、稅金組成B.規(guī)費包括工程排污費、購房稅等C.利潤是指施工企業(yè)完成工程所發(fā)生的實際費用D.稅金是建筑安裝工程費用的重要組成部分答案：D解析：選項A中的“企業(yè)管理費由規(guī)費、利潤、稅金組成”錯誤，企業(yè)管理費包括一個總控費率和其若干個分項組合而成；選項B中的“規(guī)費包括工程排污費、購房稅等”錯誤，規(guī)費包括社會保險費和住房公積金；選項C中的“利潤是指施工企業(yè)完成工程所發(fā)生的實際費用”錯誤，利潤指施工單位完成預算工程所需的人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費、間接費以外的附加。答案解析僅供參考，如有異議，請查閱相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件。9.關(guān)于建設(shè)工程施工成本管理的說法，正確的有（）。A.施工成本可以歸結(jié)為工期成本、資源成本和不可預見成本三大類。B.成本管理應(yīng)從工程投標報價開始直至保證金返還為止。C.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。D.管理行為控制與指標控制相結(jié)合的成本控制方法實質(zhì)上也是動態(tài)控制。E.定量控制方法的核心是施工成本控制目標的分解。答案：BCDE解析：選項A錯誤，施工成本可以歸結(jié)為直接成本和間接成本兩大類。直接成本包括人工費、材料費、施工機械使用費及其他，間接成本包括管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用和稅金等。選項B正確，成本管理應(yīng)從工程投標報價開始直至保證金返還為止，貫穿于項目全生命周期。選項C正確，成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制，這三種控制方式相互聯(lián)系、相互制約。選項D正確，管理行為控制與指標控制相結(jié)合的成本控制方法，實質(zhì)上也是動態(tài)控制。選項E正確，定量控制方法的核心是施工成本控制目標的分解，它包括兩個主要方面：一是按施工成本組成進行分解，二是按施工進度進行分解。10、在施工總承包模式中，總承包單位負責工程項目設(shè)計前的準備階段、設(shè)計、招標、采購、施工階段的全部工作或者其中一部分工作，以下哪項描述是正確的？A.總承包單位擁有自主選擇設(shè)計單位的權(quán)利B.總承包單位無權(quán)參與設(shè)計方案的決策C.總承包單位可以對設(shè)計階段的工作提出建議或要求D.總承包單位必須承擔所有設(shè)計的費用答案：C解析：施工總承包模式是一種建筑項目的承包模式，通常由建設(shè)單位選擇一個有實力的建筑企業(yè)作為總承包單位，由總承包單位負責工程項目的全過程管理，包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計、招標采購、施工階段的全部工作或其中一部分工作?？偝邪鼏挝徊粌H負責施工任務(wù)，有時還可以參與設(shè)計方案的決策，提出建議或要求。然而，總承包單位不必然擁有自主選擇設(shè)計單位的權(quán)利，這通常需要建設(shè)單位的同意。同樣，設(shè)計階段的費用不一定由總承包單位承擔，設(shè)計費用可能會包含在總承包合同中或者由建設(shè)單位直接與設(shè)計單位協(xié)商確定。故正確答案為C。三、實務(wù)操作和案例分析題（本大題有4小題，每小題20分，共80分）第一題背景：某企業(yè)承接了一項城市道路建設(shè)項目，合同簽訂后，企業(yè)應(yīng)進行必要的工程準備工作。問題：請根據(jù)工程準備工作的內(nèi)容，對該項目制定的工程準備工作計劃進行分析，并提出改進意見。工程準備工作計劃:項目內(nèi)容負責部門計劃時間完成情況開會評析合同及圖紙項目經(jīng)理室合同簽訂后一周內(nèi)未完成組織人員進行安全培訓安全管理部門合同簽訂后兩周內(nèi)未完成surfactants制定施工組織設(shè)計施工經(jīng)理室合同簽訂后三周內(nèi)未完成組織配置施工機械設(shè)備設(shè)備管理部門合同簽訂后一個月內(nèi)未完成訂購工程所需物資物資管理部門合同簽訂后一周內(nèi)部分物資已訂購預留施工場地工程預算審批部門合同簽訂后半個月內(nèi)未完成答題要求：1.指出該工程準備工作計劃存在哪些問題。2.對計劃中有些項目的計劃時間給予合理調(diào)整意見。3.針對未完成的項目，提出相應(yīng)的改進措施。答案：1.該工程準備工作計劃存在以下問題：計劃時間過緊:一些項目安排時間過短，不符合實際情況，如安全培訓和施工組織設(shè)計都需要充分的時間進行準備和策劃。協(xié)調(diào)配合不夠:不同部門之間的協(xié)作和溝通不到位，導致多項工作進展緩慢。例如，施工場地預留需要與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，而此時工程預算審批部門尚未完成相關(guān)工作。任務(wù)分解不夠細致:一些項目的計劃內(nèi)容過于籠統(tǒng)，無法清晰地了解具體的工作內(nèi)容和任務(wù)分配。例如，物資訂購并未明確列出具體需要哪些物資。2.針對部分項目計劃時間，建議如下調(diào)整：安全培訓時間可從兩周調(diào)整為三周，確保所有人員都能充分了解安全規(guī)定。施工組織設(shè)計時間可從三周調(diào)整為四周，并設(shè)置必要的進度節(jié)點，確保設(shè)計工作按照預定時間完成。預留施工場地時間可提前至合同簽訂后一周，并與相關(guān)部門分工明確，確保施工場地按時到位。3.針對未完成的項目，提出相應(yīng)的改進措施：開會評析合同及圖紙這項工作需由項目經(jīng)理主導，各部門負責人參加，認真研讀合同條款和圖紙內(nèi)容，針對潛在問題提前溝通和協(xié)調(diào)。安全培訓應(yīng)由專業(yè)的安全技術(shù)人員進行，并結(jié)合項目實際情況進行培訓，確保培訓效果顯著。訂購工程所需物資需要制定詳細的采購清單，明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格等信息，并與供應(yīng)商簽訂采購合同。預留施工場地需要與街道管理部門、居民代表等相關(guān)方進行協(xié)商，確保施工場地合理、安全。解析：本題考察考生對工程準備工作的理解和操作能力，要求考生能夠：分析工程準備工作計劃的優(yōu)缺點，指明存在的問題。根據(jù)實際情況對計劃時間進行合理調(diào)整。針對未完成的工作提出切實可行的改進措施。通過答題，考生可以展示其工程管理的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，并體現(xiàn)其解決實際問題的能力。第二題某住宅小區(qū)建設(shè)項目，建筑面積140000m2，其中地下車庫一層建筑面積25000m2，地上住宅共20層建筑面積100000m2。本項目建設(shè)工期為30個月。本工程的實際監(jiān)控工作根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商提供的供貨周期分別按單項設(shè)備進貨周期編制。施工單位編制了專項施工建設(shè)計劃，項目形象進度與主要生產(chǎn)（或施工）資源配置均衡。問題1.工程橫道圖的繪制應(yīng)體現(xiàn)什么均衡？并請注明橫道圖的繪制步驟。2.請寫出橫道圖的優(yōu)點和缺點。3.作為項目經(jīng)理，應(yīng)該如何加強主要施工進度計劃分析的分析方法？【答案】1.工程橫道圖的繪制應(yīng)體現(xiàn)工期（時間）與資源配置的均衡。橫道圖的繪制步驟如下：（1）將施工的主要生產(chǎn)程（或施工）依次橫排；（2）按月（旬）或周等間隔等段劃分；（3）對各單位工程或各分部、分項工程進行編號；（4）在編號下相應(yīng)橫道兩側(cè)而現(xiàn)在需要完成的工程數(shù)量，并注明起止時間；（5）按照編號順序排列；（6）縱軸為日歷編號。2.橫道圖的優(yōu)點是直觀明了，易于掌握，因而得到廣泛應(yīng)用。它的缺點有以下兩個：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃的時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。第三題題目：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強度等級為C30，由某建筑公司總承包，工程于2011年7月開工，2013年12月竣工。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程進行質(zhì)量監(jiān)督，其中對地面磚面層工程進行了檢查。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)：1.墻面磚鋪貼前，項目技術(shù)人員編制了地面磚施工方案。2.在地面磚鋪貼過程中，為加快施工進度，項目經(jīng)理部采取了邊鋪貼邊澆水的方法。3.該樓四層地面磚施工完成后，在沒有養(yǎng)護的情況下，于2012年9月25日交付使用。4.在地面磚驗收時，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)部分地面磚出現(xiàn)空鼓、開裂等問題。問題：1.單選題（1）地面磚面層工程施工前，項目經(jīng)理部在編制施工方案前應(yīng)先進行的工作是（）。A.施工現(xiàn)場檢查B.施工材料準備C.施工設(shè)備選擇D.施工人