創(chuàng)業(yè)融資計劃書模板及注意事項

創(chuàng)業(yè)融資計劃書模板及注意事項創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。下面是搜集的創(chuàng)業(yè)融資計劃書模板以及一些融資要注意的事項，供大家閱讀參考。一：事業(yè)描述必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。二：產(chǎn)品/服務(wù)需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。三：市場首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。四：地點一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。五：競爭下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。六：管理中小企業(yè)98%的失敗于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。七：人事要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。八：財務(wù)需求與運用考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。九：風(fēng)險不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。十：成長與發(fā)展下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。附錄：融資規(guī)則盡快融資，盡快重新回到開發(fā)產(chǎn)品及發(fā)展公司的日常軌道上。如果融資不順利，也不要太早放棄。融資的時候要適當(dāng)“貪婪”：根據(jù)期望值優(yōu)先選擇。就是說跟越多的人交流，選擇最有可能投資的那些人。當(dāng)有人愿意投資時一刻也不要耽擱。準(zhǔn)備好簽署文件以及銀行賬戶，越快越好。爭當(dāng)領(lǐng)頭羊。如果你是同時期中最熱門的投資企業(yè)，那再好不過。但是為了融資，其他人也不會有絲毫懈怠。不要欺騙任何人。告誡你和團(tuán)隊其他人時刻以高道德標(biāo)準(zhǔn)要求自己。硅谷是個小圈子，壞名聲一旦傳出去就彌補不了。誠實是美德，你會受益良多。投資者拒絕你的方式有很多。創(chuàng)業(yè)者往往很難琢磨出自己到底有沒有被拒之門外。寶潔公司喜歡說，“瓶子里水沒了就別再瞎費勁了?！钡遣煌那闆r下同樣的話可能又是完全相反的意思。擁有適合你和你公司的獨特風(fēng)格。保持有序。聯(lián)合創(chuàng)始人之間需分工明確。臉皮要厚不過注意保持自信謙遜。從不顯露半點自負(fù)。和投資者交談時切忌不要不誠實傲慢或不友好過于激進(jìn)看上去猶豫不決滔滔不絕以至于對方無從發(fā)問對后續(xù)融資或達(dá)成交易不積極違反口頭或者書面協(xié)議創(chuàng)建詳細(xì)的財務(wù)說明提出沒有明確理由的可笑/荒謬的市場規(guī)模不懂裝懂，一知半解把時間浪費在明擺的事實之上陷入不重要的細(xì)節(jié)