淺論黃金礦山企業(yè)會計核算的精細化管理

1精細化管理的原則1.1轉變觀念，堅持長期推動實施精細化管理，要務在于轉變固有的思想觀念。要充分認識到精細化管理長期性，由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。堅持每天進步一點點的理念，倡導從點滴小事做起，水滴石穿，久久為功，持續(xù)改進，將精細理念根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產經營之中。1.2關注細節(jié)，把握核心內涵實施精細化管理，根本在于對精細化管理內涵的準確把握?！拔寰募殹本毣芾砗诵膬群?在工作中深化理解，指導工作開展。要堅持“細節(jié)決定成敗”的理念，把細節(jié)變成規(guī)范、把規(guī)范變成習慣、把習慣變成潛意識、把潛意識變成行為準則。轉變觀念，堅持長期推動。1.3夯實基礎，保障效益提升實施精細化管理，核心在于夯實管理基礎，保障效益提升。要把鞏固管理基礎放在精細化管理的突出位置，以堅實的管理保障效益提升，支撐企業(yè)發(fā)展。1.4優(yōu)化指標，兼顧過程改善。實施精細化管理，關鍵在于量化指標和管理過程的雙重優(yōu)化。精細化管理的效果，既要關注生產、財務和技術等各項量化指標的優(yōu)化，又要重視制度流程、專業(yè)管理和生產組織等管理過程的改善。1.5抓住重點，實現企業(yè)生產經營管理的全面精細?，F階段要扭住生產經營和企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)，把工作進一步做實、做細、做精，做到重點環(huán)節(jié)優(yōu)先精細。在此基礎上，通過以點帶面、逐層推進的方法，把精細化逐步引入生產經營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),實現管理鏈條的全面精細。2會計核算精細化管理的內容2.1費用支出方面要想方設法降低本年各企業(yè)主營業(yè)務毛利率在扣除產品市場價格變動因素后，要較上年有所提升；材料費、加工費、制造費用等大額支出要穩(wěn)中有降；招待費，差旅貴，車輛費、修理費等可控管理費用較上年要下降；禁止超預算投資與支出行為；各企業(yè)要分析、選擇適合的融資方式，在保證資金需求的同時，有效降低融資成本和財務費用。2.2資產管理方面要加強提升資產運作效率各企業(yè)要切實完成“兩金”壓降任務，針對企業(yè)存貨居高不下問題，企業(yè)必領提前研究早做等劃，提升資產的利用效率，節(jié)約資金避免經營浪費。降低采購成本和庫存成本。同時要對房屋、設備等閑置資產有效盤活，加快處置不良資產。2.3資金管理方面資金運作能力上級公司要嚴格控制帶息負債和資產負債率水平。各企業(yè)不僅要關注生產經營狀況，更要測算與重視資金的盈虧平衡情況，依靠上級借款運營的企業(yè)更要做好過緊日子的準備，總部今年要嚴控借款類資金支出，原則上不再出現新的借款。3黃金礦山企業(yè)提高會計核算精細化管理的對策3.1完善企業(yè)財務核算制度對公司各項財務規(guī)章制度進行系統的梳理完善，對不適宜公司發(fā)展的財務規(guī)章制度及時進行修訂、廢止，增補《公司資產轉讓管理辦法》、《公司財務審批制度》等多項制度，加強公司財務規(guī)章制度建設，不斷完善內部財務管理體制和運行體制，有效防止國有資產流失、規(guī)避財務經營風險。3.2企業(yè)財務核算工作操作精細化1）公司應加強記賬憑證附件管理，審核人員對記賬憑證所附的單據進行嚴格審核，對于所附原始憑證無法支持記賬憑證業(yè)務的進行嚴格追查，補足相關原始憑據，保證依據充足性。2）公司應當進一步規(guī)范銀行存款余額調節(jié)表的編制，審核無誤后，由編制人和復核人審批簽字，留存歸檔。3）公司付款時應確保結算單位名稱與收款人名稱一致，不一致需提供合理可靠的證明，防止結算糾紛產生。對于此類業(yè)務，業(yè)務部門應當在結算前與供應商就結算賬戶進行溝通確認。4）公司二級庫應按月上交退庫盤點表，財務部根據材料退庫明細進行賬務處理，保證成本核算的準確性。5）公司應根據實際情況，對庫存現金限額制度作出修訂，嚴格執(zhí)行現金庫存限額管理規(guī)定，進行統一規(guī)范化管理，確保資金的使用安全。6）實物管理部門對固定資產增加及減少時應及時更新固定資產臺賬；機動供銷部設備管理員按月、季度、年復核固定資產臺賬及相關記錄，發(fā)現與實物不符的情況，要及時查明原因，更新改正。7）對無法繼續(xù)使用的存貨公司應及時進行處置，加快資金回收。應完善存貨處置申請及審批程序，形成正式的存貨處置申請審批單據，經物資部、機動供銷部、財務部及相關專業(yè)部門、總經理審批簽字后，方可進行處置，并選擇最優(yōu)的存貨處置方式。在進行大宗處置時，應與購買方簽訂銷售合同，且盡量采用網銀收款，對于確需進行現金收款的，公司收款人員應開具收據，并簽字確認。3.3建立費用控制措施3.3.1持續(xù)做好全過程管理優(yōu)化工作，縱深推進全過程成本管控、優(yōu)化五率、降低五費工作，做好與先進企業(yè)的對標管理工作，通過科技創(chuàng)新、管理優(yōu)化、小改小革、機械化自動化等措施提質降本增效，提高勞動效率，降低成本費用。3.3.2嚴格控制變動成本,制定專項管理制度，并認真組織實施，對差旅費、辦公費、業(yè)務招待費、小車費用、修理費等,按明細分解落實到各部門和責任人,并按月進行分解控制。1）辦公費：實行部門包干，公司統一采購和發(fā)放辦公用品，進行節(jié)獎超罰。2）修理費：公司要加強修理費用的細化和跟蹤管理，對外委設備修理、外包雜項修理、基建雜修等原則上要有合同協議，從嚴控制。3）小車費用：公司要制定派車管理制度并進行單車核算，確定費用定額并嚴格執(zhí)行。4）業(yè)務招待費：必須經過總經理同意，盡量在指定的地方按一定的標準消費。5）低值易耗品及物料消耗：要明確使用的具體地點、用途、使用人，對于部門領用材料，要由有關人員簽字確認。6）財務費用：公司要嚴格執(zhí)行集團公司的資金集中管理辦法的要求，控制借款額度，減低財務費用支出。3.3.3預算外費用。必須向上級公司報告，上級公司同意后才可開支。3.4建立成本監(jiān)控體系公司將承包方案下發(fā)各單位之后，公司人事企管部及時督促各單位認真組織學習，根據公司既定定額及考核辦法進行了指標分解，要求各單位制定本部門的內部成本考核管理辦法，從而形成了公司對車間、車間對班組、班組對個人的三級成本考核機制。因此要素成本和作業(yè)成本項目在基層單位及職工個人身上得到了反映，企業(yè)各項資源的消耗情況和各作業(yè)量進展情況，由基層單位核算人員進行逐級上報，各項作業(yè)項目的定額執(zhí)行情況得到了適時監(jiān)測和反饋。3.5建立完善定額體系公司制定各項定額，內容包括一分礦、二分礦、選廠等相關部門的成本費用定額、材料消耗定額、人力資源定額、生產技術消耗定額、物資定額、機電定額、生產技術定額等。從而使公司形成了一套完善的采、選、充等各個環(huán)節(jié)的人工、電耗、物料消耗定額。3.6建立健全績效考核評價體系1）建立目標責任成本考核制度。成本考核方面，按各單位實際作業(yè)量，結合公司定額，給出計劃成本指標，月末以公司財務報表為準，對不可控費用進行剔除后按實際成本進行節(jié)超按20%比例進行獎罰，火工材料對采掘隊按節(jié)超額100%獎罰，對可控成本超支不講客觀給予處罰，并逐步形成逐級考核體系。2）公司實行三級考核制度，公司考核單位和部門，單位和部門考核班組，班組考核個人，層層分解，對考核不力的單位和個人，造成成本管理控制工作落實不力的，將追究各單位考核組織和責任人的不作為責任?？己速Y料要及時歸集、考核結果與兌現的對接要符合標準化、規(guī)范化要求，并作為重要的管理資料及時歸入《標準化檔案》。3.7財務信息精細化充分利用計算機應用技術，規(guī)范企業(yè)財務管理業(yè)務流程，優(yōu)化企業(yè)財務工作環(huán)境，提高財務抵御市場風險的能力?；A建設是鋪設光纖，為公司的財務信息化建設提供了基礎保障，軟件系統應用方面，跟隨集團公司腳步財務工作人員熟練掌握集團NC財務管理系統和資金運營系統和久其報表編制系統，將財務工作及時化，網絡化，標準化，提高企業(yè)財務信息的編制和利用，為財務全面信息化建設作出