互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響分析

從規(guī)模和客戶群體方面來看，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行具有明顯的優(yōu)勢，但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，對商業(yè)銀行造成強(qiáng)烈沖擊。商業(yè)銀行一方面需要重新定位，思考如何利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)來創(chuàng)新金融產(chǎn)品、優(yōu)化客戶體驗(yàn)；另一方面，在大批互聯(lián)網(wǎng)金融公司業(yè)務(wù)逐漸向支付、投資、理財(cái)?shù)壬虡I(yè)銀行優(yōu)勢領(lǐng)域拓展的背景下，商業(yè)銀行面臨著嚴(yán)峻的競爭考驗(yàn)，尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急。1互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響1.1互聯(lián)網(wǎng)金額渠道分流商業(yè)銀行客戶隨著2013年余額寶橫空出世，一種有別于傳統(tǒng)銀行理財(cái)?shù)男屡d理財(cái)產(chǎn)品走進(jìn)大眾視野，而貨幣基金憑借著1元起購、申購贖回不受限、T+1日到賬，利潤高出銀行定期存款等優(yōu)勢，逐漸受到大眾的青睞，并實(shí)現(xiàn)了理財(cái)意識的全面滲透，與此同時(shí)，余額理財(cái)、工資理財(cái)?shù)冉鹑谟^念隨之興起。余額寶推出起步價(jià)1元的宣傳，剛上線就受到追捧，也為互聯(lián)網(wǎng)金融迅速打開大眾市場，其使得人們?nèi)找嬖鲩L的資產(chǎn)配置需求得到滿足，而且理財(cái)投資門檻大幅度降低，利率普遍高于銀行定期存款，因此廣受歡迎，也憑借著理財(cái)操作便捷、投資回報(bào)率高的特點(diǎn)，分流了商業(yè)銀行客戶群體，使得銀行貨幣吸收能力降低。1.2互聯(lián)網(wǎng)投資模式提高商業(yè)銀行業(yè)務(wù)成本以低利率吸收存款是商業(yè)銀行的利潤模式，負(fù)債成本越低，其獲利空間越大，但互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)打破了這一現(xiàn)狀。根據(jù)《支付機(jī)構(gòu)客戶準(zhǔn)備金存款辦法》的要求，第三方支付平臺需要在準(zhǔn)備金銀行開立的專用存款賬戶中全額存入，且只能選擇一個儲備銀行，當(dāng)買房通過第三方支付付款后，平臺通知賣方發(fā)貨，買方確認(rèn)收貨后再由第三方支付將資金轉(zhuǎn)入到賣方賬戶，該模式使得在發(fā)貨到確認(rèn)收貨這一期間，買家所支付的貨款暫時(shí)存放在第三方支付平臺所開設(shè)的備付金賬戶中，商業(yè)銀行為吸附這筆貨款需要向第三方支付平臺支付定期利率，因而增加了商業(yè)銀行的負(fù)債成本，其利潤空間縮小。1.3互聯(lián)網(wǎng)金融高效性削弱商業(yè)銀行金融地位銀行支付結(jié)算系統(tǒng)需要收取各項(xiàng)費(fèi)用，且受時(shí)間和空間的限制，雙方無法便捷確認(rèn)交易是否完成，再加之物理網(wǎng)點(diǎn)又需排號辦理業(yè)務(wù)，而互聯(lián)網(wǎng)金融則完全不受限制，可隨時(shí)隨地操作、查詢，因此在支付結(jié)算業(yè)務(wù)中，商業(yè)銀行的壟斷地位被削弱。再加之，中小企業(yè)融資難的問題一直得不到有效解決，雖國家相繼出臺多項(xiàng)政策來確保中小微企業(yè)良性發(fā)展，以更好地解決融資問題，并要求商業(yè)銀行予以優(yōu)惠的融資利率，但從實(shí)際情況來看，銀行予以其的支持力度不夠，因此中小微企業(yè)選擇通過網(wǎng)絡(luò)融資平臺來獲得融資貸款，這也間接削弱了商業(yè)銀行金融壟斷地位。2商業(yè)銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊的對策建議2.1堅(jiān)持以客戶為中心當(dāng)前，我國商業(yè)銀行產(chǎn)品存在同質(zhì)化現(xiàn)象，產(chǎn)品層次、結(jié)構(gòu)大同小異，缺乏自身特色，而要想增強(qiáng)客戶粘性，就必須要以客戶為中心，優(yōu)化客戶體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融借助現(xiàn)代科技改變了人們的消費(fèi)模式，由以往的線下消費(fèi)轉(zhuǎn)變成線上結(jié)合線下的模式。對于商業(yè)銀行而言，每一個客戶都屬于必爭客源，以往傳統(tǒng)的“二八法則”在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已不再適用。因此，商業(yè)銀行必須要從客戶角度出發(fā)看待問題，不斷提高服務(wù)素養(yǎng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，切實(shí)提高客戶的忠誠度。2.2加強(qiáng)信息共享平臺建設(shè)面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，商業(yè)銀行必須要對業(yè)務(wù)辦理模式進(jìn)行改革，借力現(xiàn)代科技挖掘用戶信息，提供更加精準(zhǔn)的金融服務(wù)。對此，必須要加強(qiáng)構(gòu)建一個覆蓋面廣、數(shù)據(jù)信息互通共享的平臺，從而科學(xué)評估用戶的資產(chǎn)和信貸能力。同時(shí)，要清醒意識到自身在互聯(lián)網(wǎng)金融中的技術(shù)弊端，突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式，擴(kuò)張組織結(jié)構(gòu)設(shè)定，并積極與度小滿、360金融等合作，共建共贏平臺，以“銀行+消金公司+實(shí)業(yè)+互金+流量”的模式，提高金融業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。2.3重視中間產(chǎn)品和業(yè)務(wù)雖然商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)當(dāng)前增速較快，但是基于成交量的發(fā)展模式使得業(yè)務(wù)總體發(fā)展不均衡，缺乏鮮明的特色，并且過多的收費(fèi)項(xiàng)目也會增加客戶的反感度，這并不符合國際商業(yè)銀行的發(fā)展方向。對此，商業(yè)銀行必須要重視中間產(chǎn)品的質(zhì)量，提供差異化服務(wù)，拓寬中間業(yè)務(wù)渠道。如：為高凈值客戶提供專業(yè)的理財(cái)咨詢、提供理財(cái)建議和規(guī)劃服務(wù)等，從而增強(qiáng)高凈值客戶的粘性。同時(shí)對于大眾客戶群體，應(yīng)加強(qiáng)自身網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，打造集支付、理財(cái)、轉(zhuǎn)賬、代扣等于一體的居民日常服務(wù)平臺。2.4積極發(fā)展線上渠道商業(yè)銀行為爭取到更大的競爭優(yōu)勢，必須要加強(qiáng)對電子渠道的投入，但不能為了創(chuàng)新業(yè)務(wù)而簡單的采取電子化渠道，或是裁剪物理網(wǎng)點(diǎn)，而是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)線上線下渠道整合，不斷調(diào)整線下網(wǎng)點(diǎn)功能。商業(yè)銀行可以設(shè)法將線下產(chǎn)品線上化，同時(shí)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，掌握金融市場發(fā)展動態(tài)，加快商業(yè)銀行APP研發(fā)，開通銀行微信公眾號，定期向客戶推動金融信息、產(chǎn)品信息等，通過移動渠道、電商平臺來構(gòu)建以銀行為核心的移動金融生態(tài)圈。2.5加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控風(fēng)險(xiǎn)防控一直以來都是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)開展的核心要求，但縝密的風(fēng)控流程也在一定程度上減緩了金融業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，同時(shí)也使得客戶貸款收入受到限制。對此，商業(yè)銀行需要充分掌握互聯(lián)網(wǎng)金融特點(diǎn)，建立完善的金融監(jiān)管體系，通過對盈利模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，利用網(wǎng)絡(luò)平臺來增強(qiáng)約束力，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)文化，明確責(zé)任分工，同時(shí)組建專門的監(jiān)管小組來確保新興產(chǎn)品順利推行。并且不斷完善客戶信用控制、監(jiān)督體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，從而形成強(qiáng)大的環(huán)境助力，幫助商業(yè)銀行更好地抵御互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊。3結(jié)語總而言之