石化生產(chǎn)車間管理職能職責(zé)

第第頁石化生產(chǎn)車間管理職能職責(zé)石化生產(chǎn)車間管理職能職責(zé)怎么寫1.石化生產(chǎn)車間主任的職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。訂立并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，保證定時(shí)完成訂單任務(wù)。對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程中遵守安全規(guī)程，防備事故發(fā)生。監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行追蹤和處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)檢查，防備設(shè)備故障影響生產(chǎn)。2.生產(chǎn)技術(shù)員的職責(zé)依據(jù)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)操作工進(jìn)行生產(chǎn)操作。解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題，優(yōu)化生產(chǎn)流程。參加新產(chǎn)品的試制和工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄，為生產(chǎn)分析供應(yīng)準(zhǔn)確依據(jù)。3.設(shè)備管理員的職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)和修理，確保設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。定期進(jìn)行設(shè)備性能檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備異常。幫助采購部門選擇合適的設(shè)備配件，掌控維護(hù)和修理本錢。參加新設(shè)備的引進(jìn)和調(diào)試，提升生產(chǎn)自動化水平。4.質(zhì)量檢驗(yàn)員的職責(zé)對生產(chǎn)過程中的半產(chǎn)品和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。編制和修訂質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程，完善質(zhì)量管理體系。反饋質(zhì)量問題，幫助生產(chǎn)部門改進(jìn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量。建立質(zhì)量檔案，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量情形。5.安全員的職責(zé)訂立和執(zhí)行安全規(guī)章制度，定期進(jìn)行安全檢查。組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。處理安全事故，分析原因，防止仿佛事件再次發(fā)生。定期評估工作環(huán)境的安全性，提出改善建議。注意事項(xiàng)在訂立管理職責(zé)時(shí)，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：明確職責(zé)范圍，避革職責(zé)重疊或缺失。職責(zé)應(yīng)具體、可衡量，便于考核和執(zhí)行?？紤]崗位間的協(xié)作關(guān)系，確保工作流程順暢。注意法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保職責(zé)符合規(guī)范要求。書寫格式石化生產(chǎn)車間管理職責(zé)書寫格式一般包含以下部分：1.崗位名稱2.崗位概述3.重要職責(zé)（列舉3—5項(xiàng)）4.工作關(guān)系（與其他部門或崗位的關(guān)系）5.權(quán)限與責(zé)任6.任職資格（如教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等）在編寫時(shí)，務(wù)必重視職責(zé)的清楚性、可操作性和實(shí)際可行性，同時(shí)兼顧到團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)體本領(lǐng)的發(fā)揮，確保每個(gè)職責(zé)都能有效推動車間的高效運(yùn)作。石化生產(chǎn)車間管理職能職責(zé)范文一、管理范圍***車間重要負(fù)責(zé)公司***裝置、裝置配套循環(huán)水場的生產(chǎn)運(yùn)行管理,負(fù)有車間生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能降耗責(zé)任及人力資源管理的綜合職能。二、職能職責(zé)1.在公司總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司職能部門的引導(dǎo)、管理下,負(fù)責(zé)裝置的生產(chǎn)管理等工作,對公司和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.依據(jù)企業(yè)下達(dá)的月度、年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃,訂立車間具體的月度、年度生產(chǎn)加工計(jì)劃,建立完善各種責(zé)任制度,落實(shí)保障措施,組織貫徹實(shí)施,全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等基礎(chǔ)管理工作。在做好本車間的檢修記錄的同時(shí),對外車間及外單位進(jìn)行的設(shè)備維護(hù)和修理、更換零部件等,做好維護(hù)和修理驗(yàn)收、履行手續(xù),負(fù)責(zé)相關(guān)資料存管。4.負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各種安全預(yù)案、組織日常安全檢查,及時(shí)布置故障、隱患,并負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施、器材的維護(hù)衛(wèi)生工作；對車間不能解決的安全問題,立刻上報(bào)處理,對車間的安全防火及事故負(fù)安全責(zé)任。5.負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)訂立頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度,抓好車間精神文明建設(shè)。結(jié)合月度車間考核,對遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、勞動樂觀、任務(wù)完成到位的員工,有權(quán)提出稱贊并予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)；對違反制度的員工,予以批判及適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)懲罰。6.負(fù)責(zé)全面了解掌握每天、每班的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、費(fèi)用、工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及發(fā)生的各種問題,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。裝置日常生產(chǎn)管理。及時(shí)抓好班組和工種崗位之間的配置協(xié)調(diào)。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析管理,各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表精準(zhǔn)明確,報(bào)送及時(shí)。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全車間的質(zhì)量管理。8.抓好各項(xiàng)工藝指標(biāo)落實(shí),嚴(yán)格掌控工藝質(zhì)量,掌握質(zhì)量動態(tài),對特殊情況下顯現(xiàn)的質(zhì)量波動,做到早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)加以矯正,確保產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)要求。9.負(fù)責(zé)車間員工生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和技能提升的培訓(xùn)管理,不絕提高員工的實(shí)際操作水平。10.按規(guī)定要求參加公司及職能部門組織的各種會議和活動。11.負(fù)責(zé)按公司的規(guī)定要求,做好員工工資的發(fā)放,履行簽收手續(xù)。12.完成公司及職能部門交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。三、責(zé)任1.對車間的工作負(fù)有全面管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.對車間的工作進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.對車間的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃負(fù)直接責(zé)任。4.對車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。5.對如期完成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)直接責(zé)任。6.對車間精神文明建設(shè)工作負(fù)有完全責(zé)任。7.對因車間的管理失誤、失職、瀆職所造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)完全責(zé)任。四、權(quán)限1.對車間的全面工作有指揮權(quán)。2.對車間的生產(chǎn)有管理權(quán)。3.