物業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)任職表態(tài)發(fā)言稿

物業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)任職表態(tài)發(fā)言稿物業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)任職表態(tài)發(fā)言稿篇一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先感謝百世集團(tuán)對我的栽培和信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝同事們的理解和支持。安全工作是一項只有起點沒有終點的工作，作為安全部主任，我深感自己責(zé)任重大，怎樣管理工程項目按照安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患，成為我時時刻刻考慮的問題。為了更好的完成工作，我做三方面的表態(tài)：一、服從公司安排，真抓實干，認(rèn)真履職，積極完成各項工作任務(wù)在今后的工作中，我服從公司的安排，結(jié)合集團(tuán)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容，做好安全管理工作。堅決完成好各項工作，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。二、注重工程項目的安全環(huán)境檢查，狠抓安全落實不放松在工作中，在工程項目管理落實上的安全責(zé)任重大，安全工作不是口頭上說說就可以的，安全責(zé)任重在落實，只有加強(qiáng)安全巡檢力度，才能做到防患于未然。安全工作點多面廣，涉及方方面面。在每次檢查中，堅持“四不放過”原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題嚴(yán)格按照檢查、整改、停工、處罰四個步驟進(jìn)行，并監(jiān)督整改。使安全生產(chǎn)落實到位。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力在原有的知識上，為了更好的管理安全部所有工作人員，管理工程項目，今后我一定努力學(xué)習(xí)新的安全管理方面的知識，能夠跟上時代科學(xué)發(fā)展進(jìn)度，全面掌握最新安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié)，在今后的工作中，把管理好工程項目的安全問題作為工作的重點，做好安全檢查，監(jiān)督督促工程項目的隱患整改落實到位以飽滿的工作熱情，務(wù)實的工作作風(fēng)，做好本職工作。據(jù)在座的每一位同事們，只要有耐心、信心和決心，人就沒有過不去的坎，就沒有解決不了的問題。謝謝！物業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)任職表態(tài)發(fā)言稿篇二各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！首先我要衷心的感謝總公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，任命我擔(dān)任子公司總經(jīng)理一職。這次任職不僅是對我以往工作的肯定和認(rèn)可，更是對我今后工作的希望和重托。同時，我也深知，這次任職更是一次挑戰(zhàn)和考驗，我將把今天作為一個新的起點，盡快從體制內(nèi)向體制外轉(zhuǎn)換角色，勤勉履職，扎實工作，在此，我做以下表態(tài)發(fā)言：一、強(qiáng)化服從意識。堅決按照總公司對我公司的總體部署和要求，提高運(yùn)營實效，提升競爭能力。全力以赴的帶領(lǐng)全體職工做好各項工作，扎實推進(jìn)公司高效率、高質(zhì)量發(fā)展，爭取早日將公司發(fā)展為業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)。二、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識。首先是協(xié)助董事長、總經(jīng)理做好分管工作，勇于擔(dān)負(fù)起分管領(lǐng)域內(nèi)的職責(zé)。其次我將牢牢把握工作重點，創(chuàng)新工作措施，對外加強(qiáng)聯(lián)系，對內(nèi)加強(qiáng)管理，切實做到求真務(wù)實，腳踏實地，恪盡職守。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。除了抓好業(yè)務(wù)工作以外，還要通過學(xué)習(xí)掌握企業(yè)運(yùn)營的相關(guān)知識，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗拓展知識面。帶領(lǐng)全體職工轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式，徹底從體制內(nèi)的觀念轉(zhuǎn)變出來，盡快適應(yīng)企業(yè)化管理模式，從而推動公司高效發(fā)展。四、強(qiáng)化紀(jì)律意識。切實把嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放到首位，堅定政治方向和政治立場，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和總公司相關(guān)規(guī)定及制度。時刻保持頭腦清醒，廉潔自律，嚴(yán)于律己，自覺接受大家監(jiān)督?？傊矣袥Q心、有信心履行好職責(zé)，我將與公司全體職工一起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅克難，共同開創(chuàng)公司全新的篇章。謝謝大家！物業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)任職表態(tài)發(fā)言稿篇三尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人只爭第一、不做第二的東盟精神和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：１、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時期，我本人起首要做到本天職分做人、扎扎實實辦事，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。２、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)精良。2012年下半年，公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計謀并進(jìn)一步拓展市場開辟渠道，力爭年末中標(biāo)合同額突破10億元以上。３、在工程技能管理方面：堅持以現(xiàn)場保市場，強(qiáng)化各項目對工程技能和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范使用，抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用，增強(qiáng)公司技能實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。４、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以2012年工作報告精神為引導(dǎo)，堅持以項目為中間，以質(zhì)量和本錢為主線，增強(qiáng)項目本錢管理力度，尤其針對2012年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風(fēng)險，確定年的工作重點是：加大精致管理力度，不斷進(jìn)步創(chuàng)利水平。５、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，在今后的管理中要進(jìn)一步加速人力資源的開辟。加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與造就，使公司的人才布局不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。６、繼續(xù)增強(qiáng)項目底子管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力。使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司精良的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境。隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要了解到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單元在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴(kuò)張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長遠(yuǎn)發(fā)展?？傊?，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體東盟人，起首把