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文檔簡介
項目安全生產(chǎn)年活動實施方案 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 7 8 8 9 全生產(chǎn)工作會議和安全生產(chǎn)運營會議精神,扎深入實際、扎實有效的活動,營造“關注安全,關愛生命”的良好安全氛圍,2、文明施工目標:以達標投產(chǎn)為基礎,突顯安人組成。領導小組下設辦公室(設在********業(yè)主營地1、圍繞三條主線:一是以貫徹落實五項達標為主線;二是以全面落實“4、突出三個支點:一是隊伍建設;二是宣傳6、搞好四個日常管理:一是搞好事故預防管理;二是搞好安全文明大檢“任何事故都是可以避免的”律,總結控制的辦法與經(jīng)驗,從而不斷提高種措施并做好現(xiàn)場宣貫工作,以提高所有參建單位和個人對安全文明的施工意1.2對使用的臨時工和承包單位進行安全資質(zhì)審查,對其施工安全進行監(jiān)2.1.1針對危險源(點分析采取什么樣的預防措施,可以避免安全事故搶險隊,明確防汛職責及分工,并上報各級管理人員加強溝通協(xié)調(diào)工作,團結協(xié)作、密切配合、齊查與整改、巡查與匯報、值班與應急等防汛管理現(xiàn)汛期險情,**工程防汛領導小組可統(tǒng)一2.2.7應認真清查汛期安全隱患,消除危險源并嚴格遵照執(zhí)行國家有關法2.2.8應嚴格按照業(yè)主制定的有關規(guī)定認真抓好工程防汛工作和項目日常3.5.3各級領導、工程技術人員及安全監(jiān)察人員有無到場、到位制度,執(zhí)行3.5.5各級安全活動是否正常開展,是否結合本單位的事故、障礙、異常及3.5.6施工和留守人員是否參加了規(guī)章制度和法律法規(guī)學習,是否建立培4.3.5安全施工管理機構及其人員配備(30人以上5.5對無措施或未經(jīng)交底即施工和不認真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為管理工作中的具體問題;檢查安全工作目標計劃和安全技術措施計劃的落實情破作業(yè)、防塵防毒等各個方面進行專題檢查與重機二年、升降機一年更重要的是設備安全技術狀況要符合標準要求;需安裝、維修、檢驗、司索、指揮、起重機管理人員統(tǒng)稱為特種設備作業(yè)人員特查、安裝后正機檢查、定期檢查、專項檢查、設備安全性評價等設備缺陷整定期檢查、設備安全性評價重點是定期月檢,施工單位分管領導應親自組織形式執(zhí)行頻次形式巡檢安全監(jiān)督設備管理人員和監(jiān)理巡檢旁站監(jiān)督安全監(jiān)護設備管理人員和監(jiān)理必要旁站監(jiān)督專項檢查恢復功能***組織必要專項檢查定期檢查安全考核***組織每月定期檢查安全性評價管理對標***組織每年安全性評價7.5施工隊伍自身的設備管理關。制定有各級設備管理部門和人全的事件處理等。設備安全管理人員的待遇不應低于7.6施工單位的設備安全管理制度,根據(jù)行業(yè)規(guī)范和##公司及***的要求并——編寫要求、送審程序、實施要求、及需修改8.2設立*****工程安全生產(chǎn)管理機構,對本工程區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作行8.4各參建單位安全管理部門或?qū)B毴藛T依法承擔安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重8.4.4知情權:掌握了解本項目和本區(qū)域項目施工情況及社會有關穩(wěn)定信8.4.6監(jiān)督檢查權:組織實施本單位的“三同時”、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)8.4.10授權權:接受業(yè)主、監(jiān)理以及安全管理網(wǎng)絡上級的授權委托,或授8.5各參建單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理范圍必須確定三層含義。一是地域范是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理日常工作的行為規(guī)范,各參建單位必須建立和完善相關制監(jiān)理單位負責對問題的整改落實情況進行專項督安全保證體系工作保證工作保證 組織保證目標保證制度保證項目經(jīng)理基礎工作防范重點防爆破事故開展安全預想、預測、預防工作防防爆破事故開展安全預想、預測、預防工作防人身傷害事故防觸電事故防物體打擊事故抓好安全宣傳教育工作加強安全培訓考試合格上崗加大安全防護用品資金投入嚴格執(zhí)行民工安全管理規(guī)定防機具設備傷害事故防火災、中毒、交通事故防高空墜落事故防挖斷地下管線事故 作ii 作ii事故無重傷各部門按職能分工做好工建立群體保安全格局配齊安檢機構人員各級領導分責任包保落作業(yè)班組做好崗位安全工 班前安全講話制 安全管理臺帳記錄制 安全責任制 安全例會制 作業(yè)班組做好崗位安全工 班前安全講話制 安全管理臺帳記錄制 安全責任制 安全例會制 安全違章隱患處罰制 安全生產(chǎn)記錄制安全檢查制安
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