部門周例會會議紀(jì)要格式文檔7篇

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編訂：JinTaiCollege部門周例會會議紀(jì)要格式文檔7篇前言：會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。包括會議的基本情況、主要精神及中心內(nèi)容，便于向上級匯報或向有關(guān)人員傳達(dá)及分發(fā)。本文檔根據(jù)會議紀(jì)要內(nèi)容要求和特點展開說明，具有實踐指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和使用，本文下載后內(nèi)容可隨意調(diào)整修改及打印。本文簡要目錄如下：【下載該文檔后使用Word打開，按住鍵盤Ctrl鍵且鼠標(biāo)單擊目錄內(nèi)容即可跳轉(zhuǎn)到對應(yīng)篇章】 1、篇章1：部門周例會會議紀(jì)要格式文檔 2、篇章2：部門周例會會議紀(jì)要格式文檔 3、篇章3：部門周例會會議紀(jì)要格式文檔 4、篇章4：部門材料采購工作會議紀(jì)要文檔 5、篇章5：部門材料采購工作會議紀(jì)要文檔 6、篇章6：部門材料采購工作會議紀(jì)要文檔 7、篇章7：材料采購工作會議紀(jì)要文檔

大家知道部門的周例會會議紀(jì)要是怎么寫的嗎?周例會是在短周期內(nèi)進(jìn)行工作布置與總結(jié)的會議形式，為本次的周例會做一個會議紀(jì)要，本文是小泰為大家整理的部門周例會的會議紀(jì)要范文，僅供參考。篇章1:部門周例會會議紀(jì)要格式文檔 會議時間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時 會議地點：指揮部第三會議室 主持人:邵衍偉 參加人員:***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等 記錄人：*** 會議內(nèi)容 本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下： 一、安全管理方面： 1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。 公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。 2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。 3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。 3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。 二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面： 1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。 2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。 3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。 4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。 5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。 三、內(nèi)部管控方面： 1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃， 3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。 4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。 5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。 四、其他： 1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。 2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。 3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。 4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師篇章2:部門周例會會議紀(jì)要格式文檔【按住Ctrl鍵點此返回目錄】 會議主持：陳總 與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標(biāo)、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會議時間地點：1.55樓會議室 會議記錄：肖嵐 會議內(nèi)容： ※市場部 1市場大廳外鋪招商加速; 2行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議; 3品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置; 4春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營; 5市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效; 6周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案; ※營銷部 1有效提高部門人員工作效率; 2確保工作真實性; 3周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實; 4與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報審批; 5現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強; 6汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調(diào)整行業(yè); ※企劃部 1年貨大集推廣宣傳執(zhí)行; 2電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用; 3創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展

①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源

②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核

③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村; 4周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案; ※設(shè)備設(shè)施保障部 1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;2加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患; 3123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范; ※安保部 1加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患; 2周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;※綜合事務(wù)部 1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;2與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項，需市場下達(dá)3次通知。篇章3:部門周例會會議紀(jì)要格式文檔【按住Ctrl鍵點此返回目錄】 時間：20xx年x月x日下午5：00時 地點：醫(yī)院會議室 主持人：卞旭鵬 內(nèi)容：院長辦公會、院周會 參加人：金慧敏、卞旭鵬、喻衡、劉文富、薛華麗、方勇、胡楊、 李紅珍、陳澎、劉莉、劉松、劉偉、何小艷、趙軍、李菊梅、錢洪流、陳慧鈞、陳春芳、史冰洋、周勇、孫愛萍、周利平、姚屹、杜艷紅、伍美華、肖云鵬、羅奕奇 缺席：顧海波（請假）、歐躍輝（休假）、 遲到：無 記錄人：羅奕奇 一、會議決定和通報事項 1、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來的一面錦旗，表達(dá)了對醫(yī)院的感激之情，之前彭主任突發(fā)疾病，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專家給予救治，院長助理陳澎全程陪護(hù)，照顧的無微不至，期間金總也多次前往探望，打點安排住院和治療，并且安排人員日夜陪護(hù)，直至彭主任家屬趕回。這充分體現(xiàn)了董事長對醫(yī)院員工的人文關(guān)懷和幫助，讓我們在景田醫(yī)院這個大家庭里感受到了春天般的溫暖。 2、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個錢包并交還失主，給醫(yī)院建立了良好的對外形象，這種拾金不昧的高尚品德值得學(xué)習(xí)，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報表揚并獎勵五十元。 3、關(guān)于開展優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)涵的“感動”服務(wù)活動的通知。卞院長作出部署：這兩天將實施“感動”服務(wù)的通知文件下發(fā)到各科室，3月19日至3月31日各科室進(jìn)行討論、自查、制定具體實施措施。4月1日至12月15日各科室實施和完善“感動”服務(wù)措施。12月16日至12月31日對“感動”服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，并且對優(yōu)秀科室和個人給予表彰。 4、本周四晚上17:00在會議室進(jìn)行行政后勤人員“感動”服務(wù)培訓(xùn)。 二、金總在會上強調(diào) 1、最近我們醫(yī)院的預(yù)約和就診量有所增多，工作量增加，感謝大家的努力工作，希望我們各個科室加強溝通，同心協(xié)力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。 2、上周末醫(yī)院的一日服務(wù)量為300多人次，這只是基本的正常服務(wù)量，不過相比前幾個月還是有了很大的提升。這是醫(yī)院全體員工努力的結(jié)果，希望大家繼續(xù)努力，再創(chuàng)新高。 3、通過服務(wù)來感動病人，注重和病人相關(guān)的每一個細(xì)節(jié)，讓病人來到醫(yī)院感受到超出自己預(yù)期的服務(wù)。在醫(yī)院感動服務(wù)活動的實施過程中，希望各科室主任積極帶頭，帶領(lǐng)各科室的醫(yī)生一起來完成。 三、院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門強調(diào)事項 （一）劉文富副院長強調(diào)： 1、最近患者量增加，希望各科室提高醫(yī)療安全意識，加強病房管理，做好夜間值班巡查，并且做好細(xì)節(jié)管理。 2、最近這幾天護(hù)理部顧主任請假，希望各科護(hù)士長相互配合，迎接院感檢查工作。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理，包括醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運和存放，必須監(jiān)督管理到位，做好院感監(jiān)測并記錄完整。 3、中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，要求加強管理，合理把握煎藥時間，并做好煎藥機的操作和使用培訓(xùn)。煎藥機容積較大，我們煎藥時標(biāo)準(zhǔn)量要盡量統(tǒng)一，建議開藥量在7服/次，提高煎藥機的使用率。 4、痰熱清使用時注意以下兩點：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。 5、上周召開全市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測會議，要求及時上報藥品不良反應(yīng)病例，以方便大家及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。 （二）行政人事部劉松強調(diào)： 1、排班問題，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調(diào)班和換班。如遇特殊情況確需調(diào)班、換班則應(yīng)及時和主管部門溝通并告知咨詢科，避免發(fā)生患者前來就診而醫(yī)生不在的情況。 2、打卡問題：上下班需打卡三次，時間分別為早上上班（8：30）打卡，中午上班（14：00）前打卡，下午下班（17：30）后打卡。請大家嚴(yán)格遵守考勤管理制度，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。 （三）財務(wù)科方勇科長強調(diào)： 1、最近部分人員對于新的工資政策存在疑問，現(xiàn)就這部分問題做出解答：20xx年20xx年醫(yī)院實行保底工資，隨著市場競爭增大，同時為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍，全院實行不保底的工資績效核算，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績效標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加，水電從住宅用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展，我們的醫(yī)院人員的增加，導(dǎo)致經(jīng)營成本日益增大，希望大家增強創(chuàng)收意識，達(dá)到個人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加。 2、由于醫(yī)院人力成本增加，以及醫(yī)院場地費用、水電費成本增加，希望各科室節(jié)約用電用水，做到不浪費資源。另科室耗材成本較高，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時一定要做到定額定量、理性節(jié)省、杜絕浪費。 （四）保障部陳澎強調(diào)： 由于先前物料供應(yīng)出現(xiàn)滯后，首先給各科室道個歉。以后保障部將加強管理，完善采購配送流程。 1、設(shè)備使用問題：煎藥室的煎藥設(shè)備已采購到位，保障部安排周二廠家培訓(xùn)操作規(guī)范并有專人每月跟蹤維護(hù)，請科室配合。 2、計劃問題：各科室報送計劃請及時合理，按各科室一周或一月實際工作量上浮10%的標(biāo)準(zhǔn)報送，避免一周內(nèi)反復(fù)報送，之前出現(xiàn)過計劃分多次報送，造成供應(yīng)商會延遲發(fā)貨，供應(yīng)滯后，希望各科室能規(guī)范，保障部也會加強和供應(yīng)商的溝通，督促其提早發(fā)貨。 3、X光機：本周會對X光機進(jìn)行檢修。 4、內(nèi)科：需要增添的藥品請整理好交保障部盡快購臵。 （五）體檢科劉莉強調(diào)： 1、初步確定本周五有大約20人的團隊來醫(yī)院體檢。在此給大家通知一下，希望做好準(zhǔn)備。 2、體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋，并將相關(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家，希望全院動員，做好體檢營銷。 （六）客服部李紅珍主任強調(diào)： 1、有一次，一名患者從北大做完檢查來我院做手術(shù)。當(dāng)時快下班了，經(jīng)詢問后李主任說加班也給做。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下，親自到收費處把事情都給溝通好，李主任當(dāng)時說了一句話：我們醫(yī)院位臵較偏，來一個人不容易，要把人留住并服務(wù)好。這件事讓我深受感動，李主任這種愛崗敬業(yè)、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學(xué)習(xí)。 （七）卞院長強調(diào)： 1、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高，患者數(shù)量在逐漸增加。感謝各科室的努力，希望大家再接再厲，再創(chuàng)新高。 2、醫(yī)院感動服務(wù)活動已經(jīng)啟動，文件最近幾日下發(fā)，望全院各科執(zhí)行，把“感動”服務(wù)落到實處。 3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高，給予表揚。 1.周例會會議紀(jì)要范文 2.公司部門周例會會議紀(jì)要范文 3.周例會會議紀(jì)要范文 4.企業(yè)例會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式 5.周例會會議紀(jì)要模板格式 6.部門例會會議紀(jì)要范本 7.事業(yè)單位周例會會議紀(jì)要范文 8.有關(guān)周例會會議紀(jì)要模板篇章4:部門材料采購工作會議紀(jì)要文檔【按住Ctrl鍵點此返回目錄】 20XX年6月17日，南方部分鋼鐵企業(yè)第二十七次采購信息交流會由攀鋼主辦,攀鋼國貿(mào)承辦（國旅協(xié)辦），在四川成都召開。湘鋼、漣鋼、衡管、韶鋼、廣鋼、三鋼、柳鋼、新鋼、南鋼、水鋼、鄂鋼、昆鋼、冷鋼、萍鋼、德鋼、越鋼、攀鋼等17家鋼鐵企業(yè)的代表出席了本次會議。攀鋼（集團）公司總經(jīng)理助理張祖生在會議上致了歡迎辭并就當(dāng)前鋼鐵企業(yè)面臨形勢提出了幾點建議，攀鋼國貿(mào)公司副總經(jīng)理顧文發(fā)介紹了攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營情況和分析了當(dāng)前鋼鐵及原燃料市場形勢，并就原燃料采購市場溝通合作和區(qū)域內(nèi)資源共享提出了幾點建議，與會代表分別介紹了鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況、采購價格信息、原燃材料需求及庫存情況，對原燃材料市場形勢作了分析、預(yù)測。本次會議達(dá)成了以下共識，現(xiàn)紀(jì)要如下: 一、當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟還存在較多相互矛盾跡象，但可以確定的是，中國實體經(jīng)濟中顯示出的回暖跡象越來越多，在政府刺激經(jīng)濟措施和全球經(jīng)濟日趨好轉(zhuǎn)的態(tài)勢下，一旦民間投資快速跟上和出口筑底回升，中國經(jīng)濟下半年回升的步伐將會加快。 二、與會代表認(rèn)為國內(nèi)鐵礦石價格已經(jīng)到達(dá)底部，有部分地方鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)目前已處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀況，價格幾乎已經(jīng)沒有下調(diào)空間。預(yù)計未來國內(nèi)礦市場行情處于低位震蕩、小幅波動。 三、進(jìn)入20XX年6月份以來，煤炭市場受前期油價回升和近期鋼材市場價格上漲的影響，都有不同程度上漲，南方地區(qū)絕大部分鋼鐵企業(yè)目前仍處于虧損狀態(tài)，煤炭價格上漲過快，鋼廠已經(jīng)不堪重負(fù)。近期焦炭價格上漲幅度遠(yuǎn)快于煤炭價格上漲幅度。與會代表一致通過在保證供應(yīng)的前提下，各鋼廠共同維持區(qū)域內(nèi)煤炭、焦炭采購價格穩(wěn)定，避免惡性競爭，打消供應(yīng)商的漲價預(yù)期。 四、目前鋼鐵行業(yè)處于高消耗、高成本、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、盈利困難階段。20XX年以來，南方鋼鐵企業(yè)除部分以建材產(chǎn)品為主的企業(yè)略有利潤以外，其他以板材產(chǎn)品為主的鋼鐵企業(yè)處于全面虧損狀態(tài)。與會代表呼吁加強溝通合作，采取抱團取暖、抱團過冬等措施共同應(yīng)對嚴(yán)峻形勢。 五、與會代表一致通過采購區(qū)域內(nèi)保持價格信息的及時溝通與聯(lián)系，并確保價格信息的真實性。 六、本次會議商定，第二十八次信息交流會將由衡管承辦。 特此紀(jì)要!篇章5:部門材料采購工作會議紀(jì)要文檔【按住Ctrl鍵點此返回目錄】 時間：20XX年3月21日 地點：xxx 主持：xxx 參加人員：xxx 記錄：xxx 采購項目：xxx 議題： 一、關(guān)于技術(shù)及性能要求（答疑） 二、政府采購注意事項 會議內(nèi)容：大慶高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項目（項目編號：20XX-021），組織了招標(biāo)前的預(yù)備會，就采購項目中所涉及的有關(guān)技術(shù)問題及性能要求組織投標(biāo)單位、需方進(jìn)行答疑，并就政府采購注意事項規(guī)定了具體要求，會議決定事項如下： 1、競爭性談判文件中第20項程序控溫馬弗爐的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為150*200*400。 2、競爭性談判文件中第21項程序控溫干燥烘箱的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為400*300*400。 3、競爭性談判文件中國產(chǎn)儀器設(shè)備的供貨期要求為30天。進(jìn)口儀器設(shè)備的供貨期為90天。 4、專家針對投標(biāo)文件提出質(zhì)疑時，投標(biāo)方不能做出合理解釋的屬于無效投標(biāo)。 5、正式開標(biāo)前如有退出投標(biāo)的投標(biāo)方必須以書面形式向政府采購辦進(jìn)行申請。 6、預(yù)備會上供應(yīng)商沒有提出的技術(shù)問題，解釋權(quán)在需方，供方須服從。 7、預(yù)備會議紀(jì)要與招標(biāo)文件具備同等效力。 集中采購機關(guān)：xxx 開戶銀行：xxx 戶名：xxx 帳號：xxx篇章6:部門材料采購工作會議紀(jì)要文檔【按住Ctrl鍵點此返回目錄】 一、會議時間:xxxx年xx月xx日xx:xx 二、會議地點:xx項目會議室 三、會議內(nèi)容:xx月xx日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會 四、與會單位和人員:（詳見本次會議簽到表） 五、會議主持:xx 六、紀(jì)要整理:xx 會議內(nèi)容: xx月xx日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會議。 一、本次協(xié)調(diào)會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程: 1.室內(nèi)家私、飾品、臺燈:裝修設(shè)計院下單（抄送項目部）→采購部采購→設(shè)計指導(dǎo)廠家布置 2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。 3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。 4.室內(nèi)園林綠化類:綠化部下單→采購部采購→綠化部現(xiàn)場布置。 5.室外園林構(gòu)件類:綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠家現(xiàn)場安裝。 6.機電設(shè)備、吊燈、壁燈:機電下單→采購部采購→機電安裝。 7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。 8.物業(yè)是單獨的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。 二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關(guān)要求。 由于集團采購部采購量大，針對酒店xx月xx日開業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間，以便采購部安排物流配送。 附:《酒店物品下單到貨時間表》 三、各部門、施工單位提出的問題 1.機電:空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產(chǎn)，多催促廠家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時間。 2.設(shè)計院:由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。明天會發(fā)設(shè)計修改聯(lián)系單。 3.項目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。 酒店籌建辦:最遲xx月xx日會回復(fù)項目部 4.項目部:酒店開業(yè)倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。 營銷中心:方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。 四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會總結(jié)及提示 xxx酒店xx月xx日開業(yè)對于公司及整個項目銷售都至關(guān)重要，在年會上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必