公司的各項規(guī)章制度

公司的各項規(guī)章制度

在快速變化和不斷變革的今天，需要使用制度的場合越來越多，制

度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。大家知道制度的格式嗎？下面是由作者

給大家?guī)淼墓镜母黜椧?guī)章制度5篇，讓我們一起來看看！

公司的各項規(guī)章制度1

一、公司組織架構(gòu)

二，工作職責(zé)及崗位說明書

（一）總經(jīng)理的主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、領(lǐng)導(dǎo)實行、實行董事的各項決議;對各項決議的實行進程進行

監(jiān)控，發(fā)覺問題及時糾正，確保決議的貫徹實行。

2、根據(jù)董事長會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實行。

3、建立良好的溝通渠道：定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃實行

情形、資金運用情形和盈虧情形、及其他重大事宜；

4、主持公司日常經(jīng)營工作：負責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，提拔中高層

管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參

加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負

責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報、負責(zé)辦理由董事會授

權(quán)的其它重要事項。

5、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門展開工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全

公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立

健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決

策。

權(quán)利和責(zé)任：

權(quán)利：

對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)

對董事經(jīng)營目標的建議權(quán)

對副總經(jīng)理、財務(wù)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)

對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)

對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和事跡的考核評判權(quán)

董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)

責(zé)任：

對公司年度經(jīng)營計劃、費用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實行結(jié)果負全面

責(zé)任

對因經(jīng)營管理失誤造成的重大缺失負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

對公司經(jīng)營決策失誤造成的缺失負責(zé)

對提交的報告、報表、決定的準確性,及時性負責(zé)

對所簽署的合同、協(xié)議負責(zé)

公司違法經(jīng)營所應(yīng)承當(dāng)?shù)南鄳?yīng)責(zé)任

考核指標：

營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情形、預(yù)

算控制、關(guān)鍵人員流失率、計劃與實行能力。

(-)業(yè)務(wù)主管的主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、根據(jù)市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略計劃，協(xié)助上級進行市場分析、制定

銷售猜測和業(yè)務(wù)展開計劃；

2、協(xié)助上級制定部門銷售任務(wù)指標、計劃與策略、確保部門業(yè)務(wù)

的有效拓展；

3、全面負責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，制定該業(yè)務(wù)的階段性目標和整體控

制計劃，確保業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)；

4、協(xié)助上級做好客戶的開發(fā)與保護，保證與客戶保持長期友好的

合作關(guān)系；

5、制定定期銷售分析報告，保證公司對主營業(yè)務(wù)所需采購的信息

來源；

6、公司及競爭對手促銷活動的調(diào)查、分析、銷售猜測及銷售信息

的反饋；

7、共同和諧、相干企業(yè)及主管部門各種關(guān)系；

8、公司各類銷售數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)資料收集整理工作。

9、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)潛伏客戶；

考核指標：

銷售額，業(yè)務(wù)計劃達成率，客戶投訴中意率，客戶中意度，實際

回款率，新客戶實現(xiàn)率。

1、設(shè)備進場前實行檢驗制度：每臺設(shè)備進場均需提供本臺設(shè)備出

廠合格證（在有效期內(nèi)）或檢測、檢驗證明，各工區(qū)必須組織有體會的管

理人員對進場設(shè)備進行檢查并認真填寫“進場機械設(shè)備驗收記錄”，對

不滿足使用、有安全隱患的設(shè)備堅決給予清退出場。

2、實行設(shè)備登記制度：對每臺進場設(shè)備均登記并做好臺賬。調(diào)配

設(shè)備做好折舊記錄，租賃設(shè)備做好租金支付記錄。

3、實行操作人員崗前培訓(xùn)制度：設(shè)備進場對其操作人員進行設(shè)備

安全施工的培訓(xùn)工作，主要是安全操作，機械保養(yǎng)、故障辨認、施工現(xiàn)

場的相互和諧、統(tǒng)一指揮、高壓線路周邊的機械操作等，培訓(xùn)后頒發(fā)培

訓(xùn)合格上崗證，不合格的操作人員堅決給予清退。

4、特種設(shè)備管理制度：如起重設(shè)備、鍋爐等，須經(jīng)過常州、無錫

兩地特種設(shè)備檢驗研究院安檢合格后方可使用。

5、制定設(shè)備操作規(guī)程，完全按操作規(guī)程使用設(shè)備。每臺設(shè)備均在

明顯位置設(shè)立此設(shè)備的操作規(guī)程，挖機、鏟車等可掛在駕駛室內(nèi)，便于

司機學(xué)習(xí)掌控。并定期對操作人員檢查對不熟悉操作規(guī)程的操作人員培

訓(xùn)。

6、實行執(zhí)證上崗制度：所有大型設(shè)備的操作人員均執(zhí)證上崗，上

崗證必須是國家權(quán)威部門頒發(fā)的、在有效期內(nèi)的證件，同時操作證上的

機械和實際的操作的機械應(yīng)相符。

7、實行修理保養(yǎng)制度：每一臺設(shè)備的操作人員詳細填寫《設(shè)備修

理保養(yǎng)記錄》和《司機交接班記錄》將設(shè)備的管理責(zé)任到人.增強設(shè)備

管理的可追溯性，避免了由于相互推諉造成的安全事故。

8、實行機械設(shè)備施工前安全檢查制度：根據(jù)機械設(shè)備隱含或表現(xiàn)

出的非常磨損、裂縫、變形、斷裂等情形，聯(lián)系機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作

原理判定出設(shè)備的安全隱患，及時給予正確、有效的處理，使其更趨公

道有效并可安全施工。

9、既有線施工設(shè)備實行加固措施。加固方式采取C16鋼絲繩做為

纜風(fēng)繩，纜風(fēng)繩一端加固在設(shè)備頂距離地面2/3處，一端加固在放置在

地面的地錨上。地錨埋入地下1。5米深，地錨混凝土塊或方木等按標

準尺寸加工，保證地錨可靠性。

10、既有線施工設(shè)備移位實行方式：當(dāng)設(shè)備移動時松開固定在地

錨上的纜風(fēng)繩，松開纜風(fēng)繩一米后固定，設(shè)備可移動一米，如此類推

（此項根據(jù)現(xiàn)場實際情形而定，但不可無纜風(fēng)繩固定而移動設(shè)備）。設(shè)備

移動到指定位置后在重新進行加固纜風(fēng)繩。設(shè)備移位應(yīng)有工區(qū)副職以上

領(lǐng)導(dǎo)在場，并做好記錄。

11、每臺大型機械設(shè)備工區(qū)必須和操作人員簽訂“設(shè)備包保責(zé)任

狀”。對設(shè)備修理保養(yǎng)、安全使用等落實到個人。

12、每臺大型機械設(shè)備均噴涂字樣及標識，并做好設(shè)備編號，便

于管理。

交接班制度

1、交接班制度是機械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴肅認真，

一絲不茍。

2、接班人員應(yīng)提早十五分鐘進入施工現(xiàn)場，了解工作內(nèi)容及工作

環(huán)境，并對設(shè)備進行檢查，認真查閱運行日志，詢問當(dāng)班人員設(shè)冬的運

行情形。

3、交班者應(yīng)主動向接班者介紹設(shè)備運行情形，必須實事求是，不

得隱瞞，否則產(chǎn)生事故由交班者承當(dāng)。

4、接班者在檢查中發(fā)覺非常情形，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿

意接受處理，可由接班者接班后連續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接班

記錄本上作詳細說明并報告上級相干領(lǐng)導(dǎo)。

5、接班者不得扳弄不屬于檢查范疇內(nèi)的設(shè)備。

6、在開、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進行交接班，接班

者應(yīng)主動離開現(xiàn)場，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接

班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。

7、交班者在交班前應(yīng)對機械設(shè)備進行保護，運行日志、工具等物

品擺放整齊以便接班人員的查驗。

8、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場。

9、機械動力設(shè)備履歷書、機械設(shè)備司機手冊、司機交接班記錄必

須及時照實填寫。

定期檢查制度

1、工區(qū)日常檢查：工區(qū)現(xiàn)場旁站員、專職安全員、物質(zhì)設(shè)備部、

工區(qū)總工程師、工區(qū)長根據(jù)安全管理責(zé)任體系分工，對本項目施工進程

中設(shè)備實行日常檢查考核。

2、根據(jù)工區(qū)自身情形，組織定期檢查和重點抽查，并進行考核。

幫助整改設(shè)備存在的安全問題，提升工區(qū)設(shè)備管理能力。

3、工區(qū)日常檢查：

(1)工區(qū)施工現(xiàn)場旁站人員每天跟班作業(yè)，對現(xiàn)場施工設(shè)備實行24

小時不中斷檢查，檢查及整改結(jié)果記入當(dāng)班旁站員記錄。

(2)工區(qū)專職安全員、每天對本工區(qū)施工現(xiàn)場機械設(shè)備進行不定時

隨機檢查，檢查及整改情形記入安全質(zhì)量檢查整改記錄本。

(3)物質(zhì)設(shè)備部每周至少全面檢查一次，檢查情形記入設(shè)備檢查記

錄。

(4)工區(qū)長每半月必須組織本工區(qū)各作業(yè)班設(shè)備安全管理進行一次

檢查考核評比，按檢查考核結(jié)果實行工區(qū)獎罰規(guī)定。

4、安全檢查整改的要求

(1)每次機械設(shè)備檢查考核后要召開總結(jié)會議，會議上公布檢查總

結(jié)和檢查發(fā)覺問題，參加人員要簽到。

(2)在機械設(shè)備檢查中發(fā)覺好的典型事例，要及時給予夸獎嘉獎，

總結(jié)推廣，以點帶面。

(3)對查出的事故苗頭或隱患，要立刻整改，一時整改不了的要填

發(fā)《設(shè)備安全監(jiān)察通知書》或《安全監(jiān)察指令書》，做到邊查邊改，做

好跟蹤驗證。

(4)如果各級安全監(jiān)察人員在檢查中該說未說，該改未改，工作不

細致、不全面，今后凡產(chǎn)生事故，均要追究到個人。

5、項目部每周很多于三次，對施工現(xiàn)場設(shè)備進行抽查，對抽查發(fā)

覺的問題，以文件情勢發(fā)到郵箱，并督促工區(qū)整改，并根據(jù)整改情形復(fù)

檢。

6、項目部每晚夜間巡查，對設(shè)備的安全性能進行抽查。

公司的各項規(guī)章制度2

為加強公司財務(wù)管理，根據(jù)國家相干法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)

合公司具體情形，制定本制度。

第一條財會人員應(yīng)嚴格遵照財經(jīng)紀律，貫徹“節(jié)儉辦企業(yè)”的方

針，以提高公司經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實力為主旨，制止浪費浪費，

著落消耗，增加積存，把財務(wù)工作做好。

第二條財會人員要認真實行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，相互配合，

照實反應(yīng)和嚴格監(jiān)督公司各項經(jīng)濟活動。

第三條記帳、算帳、報帳必須做得手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準

確，帳目清楚，定期報帳。

第四條財會人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。

對違背財經(jīng)紀律和公司財務(wù)制度的款項，應(yīng)謝絕支付、并及時上報分管

領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。

第五條建立穩(wěn)固的財會人員隊伍。財會人員調(diào)動或因故辭職，應(yīng)

與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的，不得離職，不得中斷會

計工作。

第六條一切現(xiàn)金往來，須憑據(jù)收付。

第七條正常的辦公費用開支報銷，必須用正式發(fā)票，印章齊全，

經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長簽字后方能報銷付款。

第八條嚴禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部

門處理。

第九條本制度自公布之日起實行。

公司的各項規(guī)章制度3

辦公室是公司對外聯(lián)系的中心關(guān)鍵，是展現(xiàn)公司形象的一個重要

窗口，全部員工均須遵照辦公室的有關(guān)規(guī)定。

第一條按時上下班，上班期間必須穿工作服、佩戴工作牌；

第二條辦公室內(nèi)須保持寂靜，辦公時要端正坐姿，不得大聲喧嘩,

不得在樓梯處停留會話，辦公時間不準做與工作無關(guān)的事情；

第三條嚴禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他人答應(yīng),

不準隨便翻閱他人辦公資料，更換臺、凳、電話等，違者視情節(jié)輕重作

出處理；

第四條文明接聽電話，不得借辦公電話談與工作無關(guān)的事情，做

好電話記錄，及時做好請示匯報，如私自打國內(nèi)國際長途或用電話打與

工作無關(guān)的信息臺等，一經(jīng)查實，個人除需承當(dāng)相干電話費用外，并加

罰20元/次；

第五條嚴禁串崗或群聚談天，影響他人工作；

第六條注意保持辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室墻面及隔板玻璃

的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物；辦公用品、文件資料、用具等須擺

放整齊，衣物、箱架、雨衣（傘）、頭盔等私人物品必須放到更衣室，下

班后應(yīng)整理好桌面物品，嚴禁亂擺亂放；

第七條辦公室內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁將煙頭扔進紙簍，違者罰款10

元/次；

第八條辦公室內(nèi)的各種設(shè)施（包括空調(diào)、排氣扇、水龍頭、燈管、

電話、電腦等）未經(jīng)同意不準隨便拆裝，如顯現(xiàn)故障須及時通知修理人

員修理，凡擅自拆裝或者人為破壞的須照價賠償；

第九條熱情接待來訪客戶等外來人員，言行大方，注意保護公司

形象;

第十條下班后要關(guān)好門窗，關(guān)閉空調(diào)、燈管、電腦等電源，最后

離開辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉情形等；

第十一條嚴格依照夜班值班表值班，如需調(diào)換，應(yīng)提早一天向分

管副總、總經(jīng)理申請，同意后，方可調(diào)換，不得無故不值夜班；

第十二條本制度自頒發(fā)之日起實行。

公司的各項規(guī)章制度4

為了加強閉路可視監(jiān)控系統(tǒng)操作室的管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常

使用和安全運作，充分發(fā)揮其作用，保證園區(qū)管理，特制定本制度。

第一條電視監(jiān)控室必須晝夜24小時由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員值班。

值班人員應(yīng)堅守崗位，認真實行崗位職責(zé)，嚴格落實各項規(guī)章制度、規(guī)

定和安全操作規(guī)程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。

第二條監(jiān)控人員必須具有高度的工作責(zé)任心，認真負責(zé)安全監(jiān)控

任務(wù)，及時掌控各種監(jiān)控信息，對監(jiān)控進程中發(fā)覺的情形及時進行處理

和上報。

第三條監(jiān)控人員每天對監(jiān)控錄像進行查看，發(fā)覺有非?，F(xiàn)象或員

工亂收費現(xiàn)象，及時儲存錄像片斷，并作好標記，以備查用。

第四條值班人員必須嚴格依照規(guī)定時間上下班，不準隨便離崗離

位，個人需處理事務(wù)時，應(yīng)征得保衛(wèi)科長的同意并在有人頂崗時方可離

開。

第五條監(jiān)控人員須愛惜和管理好監(jiān)控室的各項裝配和設(shè)施，嚴格

操作流程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運作。

第六條無關(guān)人員未經(jīng)許可不準進入監(jiān)控室，外來人員需到監(jiān)控室

查詢情形和及觀訪者參觀，必須經(jīng)保衛(wèi)科長上報分管副總，同意后方可

進入監(jiān)控室。

第七條不準在監(jiān)控室談天、會友、玩耍，不準隨便擺弄機器設(shè)備,

嚴禁在監(jiān)控值班期間打盹睡覺，一經(jīng)發(fā)覺，按公司規(guī)章制度嚴格處罰。

第八條公司領(lǐng)導(dǎo)定期到監(jiān)控室查詢情形，值班人員應(yīng)及時匯報監(jiān)

控情形。

第九條保持監(jiān)控室設(shè)備的清潔衛(wèi)生，堅持每個月進行系統(tǒng)俁護，

確保機器設(shè)備的正常運作。

第十條監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)產(chǎn)生故障時，應(yīng)及時聯(lián)系修理人員進行修理,

并做好登記。

第十一條監(jiān)控人員必須守舊公司監(jiān)控秘密，不得在監(jiān)控室以外的

場所議論有關(guān)監(jiān)控錄像的內(nèi)容。

第十二條未經(jīng)公司總經(jīng)理批準，不得擅自關(guān)閉電視監(jiān)控系統(tǒng)、停

止系統(tǒng)運行。

第十三條本制度自頒發(fā)之日起實行。

公司的各項規(guī)章制度5

為提高物業(yè)管理人員時間觀念，加強組織紀律性，提高工作效率,

建立良好的工作形象，特制定本制度，望共同遵照。一、上班時間夏

季上午8點一11點半、下午3