公司新成立的規(guī)章制度

新企業(yè)管理規(guī)定

一，企業(yè)組織架構

革事

總經理（兼）

副總經理財務

業(yè)務主管辦公文員物流主管

二，工作職責及崗位闡明書

（一）總經理日勺重要職責與工作任務：

1、領導執(zhí)行、實行董事的各項決策；對各項決策的實行過程進行監(jiān)控，發(fā)現問題及時糾

正，保證決策日勺貫徹執(zhí)行。

2、根據董事長會卜達B勺年度經營H的組織制定、修改、實行。

3、建立良好的溝通渠道：定期向董事會匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行狀況、資金運用狀況和

盈虧狀況、及其他重大事宜；

4、主持企業(yè)平常經營工作：負責企業(yè)員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總

經理辦公會，對重大事項法行決策、代表企業(yè)參與重大業(yè)務、外事或其他重要活動：負式簽訂

平常行政、業(yè)務文獻、負責處理企業(yè)重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報、負責辦理由董事會

授權的其他重要事項。

5、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作：領導建立健全企業(yè)財務管理制度，組

織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全企業(yè)人力資源管理制度，組織制定人力資

源政策，審批重大人事決策。權力和責任：

權力：

對企業(yè)經營方針和重大事項的決策權

對董事經營目的的提議權

對副總經理、財務II勺人事任免提議權及其他員工的人事任免權

對企業(yè)各項工作的監(jiān)控權

對下級之間工作爭議的裁決權

對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權

董事會預算內向財務審批權

責任：

對企業(yè)年度經營計劃、費用預算及計劃和預算內實行成果負全面責任

對因經營管理失誤導致的重大損失負領導貴任

對企業(yè)經營決策失誤導致的損失負責

對提交日勺匯報、報表、決定的精確性、及時性負責

對所簽訂的協(xié)議、協(xié)議負責

企'也違法經營所應承擔的I對應責任

考核指標：

營業(yè)額、利潤、市場擁有率、應收賬款、重要任務完畢狀況、預算控制、關鍵人員流失

率、計劃與執(zhí)行能力。

（二）業(yè)務主管的重要職責與工作任務：

1、根據市場發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助上級進行市場分析、制定銷售預測和業(yè)務開展計

劃；

2、協(xié)助上級制定部門銷售任務指標、il劃與方略、-‘呆證部門業(yè)務的有效拓展；

3、全面負責企業(yè)產品的銷售，制定該業(yè)務的階段性目的和總體控制計劃，保證業(yè)務目的

實現;

4、協(xié)助上級做好客戶的開發(fā)與維護，保證與客戶保存長期友好的合作關系；

5、制定定期銷售分析匯報，保證企業(yè)對主營業(yè)務所需采購的信息來源；

6、企業(yè)及競爭對手促銷活動的調查、分析、倘售預測及銷售信息H勺反饋；

7、共同協(xié)調、有關企業(yè)及主管部門多種關系；

8、企業(yè)各類銷售數據分析，基礎資料搜集整頓工作。

9、根據業(yè)務發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶；

考核指標：

銷售額，業(yè)務計劃到達率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實際回款率，新客戶實現

率。

（三）物流主管的重要職責與工作任務：

在副總經理H勺領導下，全面負責物流工作，保證物流工作H勺順暢運行。

檢查物流調度合理性，控制物流運行成本。

及時理解市場運價，運力行情及走向，制定物流中長期規(guī)劃，運費預算，成本減少目

n勺，運行成本減少計劃，并實行總結。

提供重大物流規(guī)劃及年度月度運作計劃方案與財務經理核準后霎行。

每月提供物流成本分析報表上交副總經理及銷售經理。

不停尋找物流供應商，保障企業(yè)物流運力飽滿，發(fā)明合理日勺競爭機制以減少成本。

審核月度運送費用，對數據精確性負責，并及時提交費用結算根據至財務。

對物流供應商做月度評審。

制定并更新物流is。文獻，增進hse物流有關工作。

檢查物流部各報表制定狀況，檢查物流部數據更新狀況（運送費用明細表，運送登記

表），檢查物流車輛調度合理性。

處理產品發(fā)貨過程中出現日勺臨時重大問題，并及時匯報至各有關部門領導。

對物流部工作做以考核。

領導交代的其他物流I:作。

權力

對物流執(zhí)行的考核權

對各部門提出I內發(fā)貨計劃，配貨方式有提議權

對物流過程中因供應商問題導致口勺損失有懲罰權

責任

對企業(yè)物流工作全面負責

（四）行政文員與財務的重要職責與工作任務：

1、負責做好計算機打字、復印等行政工作。

2、負責企業(yè)辦公設備的管理，計算機、機、簽字長途、復印機的詳細使用和登

記，名片印制等工作。

3、負責企業(yè)郵件和報刊時收取、分發(fā)工作。

4、負責企業(yè)小總機時接線工作。對來往駁接精確及進、聲音清晰、態(tài)度和藹，

恰當使用禮貌用語；對未能聯絡上的記錄在案并及時轉告；對緊急設法接通，未通者速報

行政部經理處理。

5、負責低值易耗辦公用品II勺發(fā)放、使用登記和離職時的繳回。

6、負責各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年終盤存記錄，做到入庫有驗收、出庫有手

續(xù)，保證帳實相符。

7、按原則定額，做好添購辦公用品的計劃編制和申購手續(xù)匚作，做到既不脫檔乂是不長

期積存。

8、完畢各項勤雜、采購工作。

9、負責企業(yè)辦公場所的室內外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保證舒適良好的工作句氛。

10、負責下班時對整個辦公區(qū)的巡視，查看門窗、水機電源、電腦電源等、關閉狀況并

做記錄。

11、協(xié)助主管對人員的招聘。（按招聘流程）

12、新進人員的入職和離?職人員的手續(xù)辦理。

13、協(xié)助主管對新進人員的教育訓練之準備與后序工作之進行。

14、企業(yè)全體工作人員檔案H勺建立與管制。（電腦化）

15、負責全企業(yè)人事異動工作。（轉正/升職/調動/降職等手續(xù)之辦理）

16、企業(yè)獎懲手續(xù)之辦理。

17、對各類資料進行簽收，整頓并分類歸檔。（企業(yè)程序文獻/內部聯絡/外部聯絡/會

議資料/各類培訓資料/

考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整頓）

18、每日/月對全企業(yè)職工的考勤工作。（每日/月之考勤日報表/每月人力流動登記表/

造假、放假手續(xù)辦理/

平時查卡、監(jiān)卡/加班申請手續(xù)等）

19、月底對有關報表的整頓并交于財務。

20、職工工勞動協(xié)議/暫住證及各類保險之辦理。

21、完畢主管臨時交付的任務。

三，管理制安

①考勤制度

一、企業(yè)員工必須自覺遵守勞動紀律，準時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得私

自窗動工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意；部門經理及以上人員外出時，需

向行政辦公室闡明去向，特殊狀況經總經理同意。

二、作息時間：每周工作唔天，加班可于事后調休。

上午：8：30（因交通原因可延長至9：30）~12：00

下午：13：30-17：30

如有調整，以新公布的工作時間為準。

三、考勤

1、企業(yè)員工上、下班（8點半到9點半由于交通原因不記入遲到）、早退30分鐘以內

扣除一小時.工資，30分鐘以上兩個小時以內扣除半天工費，遲到2小時以上如不能闡明原因

口勺按曠工論。

2、無端不辦理請假手續(xù)，而私自不上班，按曠工處理。

四、事假

企業(yè)員工因事需請假，須持書面請假匯報，經部門經理簽字同意報行政管理部。

五、病假

企業(yè)員工因病治療或休息，須持區(qū)級以上醫(yī)院醫(yī)療機構休息證明，經同意后方可休病

假。

六、婚假

企業(yè)員匚結婚可憑書面匯報請婚假三天，其配偶在外地居住者另加來回旅程假，符合晚

婚年齡的初婚者增長婚假二I入。

七、工傷假

1、企業(yè)員工在生產工作中因工負傷，在獲得規(guī)定的因工證明材料后，憑醫(yī)院的醫(yī)疔休息

證明方可同意休假。

2、員工因工致殘喪失或部分喪失勞動能力必須長期沐息者，由有關勞動保障部門和醫(yī)療

鑒定部門根據《勞保條例》研究處理。

八、事假、病假、婚假、工傷假等同意權限：員工請假部門負責人有三天之內審批權、

三天以上由行政辦公室分管領導簽字后，報總經理指示。部門副經理及以卜.人員請假或調休

等，必須提前到行政辦公室請假并辦理手續(xù)，一天以內由行政辦公室部同意，一天以上報總經

理指示。否則，按曠工懲罰。

十、曠工

1、員工曠工一次，時間不超過半天，罰款50元，一天，罰款100元，以此類推

2、合計曠工5天以上，降職使用或勸按自動離職處理。

十一、員工上班時間嚴禁做與工作無關的事情。

十二、參與企業(yè)組織的會議、培訓、學習、或其他活動，如有事需請假II勺，必須提前向

組織或帶隊人員請假。在規(guī)定期間內遲到、早退、不參與H勺，按照本制度第三條規(guī)定處理。

十三、平?？记诠ぷ饔尚姓芾聿控撠?。員工遲到、早退而部門負責人弄虛作假、偏護

袒護，一經查實，將予以部門負責人每次死的年終獎懲罰、兩次以上者合計一并扣除或加重

懲罰。

十四、婚假、產育假等按有關規(guī)定辦理，假期內發(fā)放基本工資；病、事假扣發(fā)假期內全

額工資（每天工資為：月度工資40/天）。

②人員招聘、離職制度

一、招聘

1、用人部門根據實際工作需要填報《入職表》，向人力資源部申請并提出招聘崗位H勺基

本規(guī)定（如：年齡、性別、學歷等）。

2、由人事部根據企業(yè)用工需求確定招聘計劃，經分管領導審核，報總經理同意。篇二：

新成立企業(yè)管理制度大全

新企業(yè)管理規(guī)定

一，企業(yè)組織架構

董事

總經理（兼）

副總經理財務

業(yè)務主管辦公文員物流主管

二，工作職責及崗位闡明書

（-）總經理的重要職責與工作任務：

1、領導執(zhí)行、實行菌事的各項決策；對各項決策的實行過程進行監(jiān)控，發(fā)現問題及時糾

正，保證決策的貫徹執(zhí)行。

2、根據董事長會下達的年度經營目的組織制定、修改、實行。

3、建立良好日勺溝通渠道：定期向董事會匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行狀況、資金運用狀況和

盈虧狀況、及其他重大事宜；

4、主持企業(yè)平常經營工作：負責企業(yè)員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總

經理辦公會，對重大事項正行決策、代表企業(yè)參與重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽訂

平常行政、業(yè)務文獻、負員處理企業(yè)重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報、負貢辦理由堇事會

授權時其他重要事項。

5、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作：領導建立健全企業(yè)財務管理制度，組

織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全企業(yè)人力資源管理制度，組織制定人力資

源政策，審批重大人事決策。權力和責任：

權力：

對企業(yè)經營方針和重大事項的決策權

對董事經營目的的提議權

對副總經理、財務的人事任免提議權及其他員工的人事任免權

對企業(yè)各項.1：作的監(jiān)控權

對下級之間工作爭議的裁決權

對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權

董事會預算內的財務審批權

責任：

對企業(yè)年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實行成果負全面責任

對因經營管理失誤導致的I重大損失負領導責任

對企業(yè)經營決策失誤導致H勺損失負責

對提交的匯報、報表、決定的精確性、及時性負責

對所簽訂的協(xié)議、協(xié)議負責

企業(yè)違法經營所應承擔的I對應責任

考核指標：

營業(yè)額、利潤、市場擁有率、應收賬款、重要任務完畢狀況、預算控制、關鍵人員流失

率、計劃與執(zhí)行能力。

（二）業(yè)務主管的重要職責與工作任務:

1、根據市場發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助上級進行市場分析、制定銷售預測和業(yè)務開展計

劃;

2、協(xié)助上級制定部門銷售任務指標、計劃與方略、聚證部門業(yè)務的有效拓展；

3、全面負責企業(yè)產品的銷售，制定該業(yè)務的階段性目的和總體控制計劃，保證業(yè)務目I內

實現；

4、協(xié)助上級做好客戶的開發(fā)與維護，保證與客戶保持長期友好的合作關系；

5、制定定期銷售分析匯報，保證企業(yè)對主營業(yè)務所需采購U勺信息來源：

6、企業(yè)及競爭對手促銷活動的調查、分析、銷售預測及銷售信息的反饋：

7、共同協(xié)調、有關企業(yè)及主管部門多種關系；

8、企業(yè)各類銷售數據分析、基礎資料搜集整頓工作。

9、根據業(yè)務發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶；

考核指標：

銷售額，業(yè)務計劃到達率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實際回款率，新客戶實現

率。

（三）物流主管的重要職嗇與工作仟務：

在副總經理的J領導卜，全面負責物流工作，保證物流工作日勺順暢運行。

檢資物流調度合理性，控制物流運行成本。

及時理解市場運價，運力行情及走向，制定物流中長期規(guī)劃，運費預算，成本減少目

日勺，運行成本減少計劃，并實行總結。

提供重大物流規(guī)劃及年度月度運作計劃方案與財務經理核準后實行。

每月提供物流成本分析報表上交副總經理及銷售經理。

不停尋找物流供應商，保障企業(yè)物流運力飽滿，發(fā)旺合理日勺競爭機制以減少成本。

對物流供應商做月度評審。

制定并更新物流is。文獻，增進hse物流有關工作。

檢資物流部各報表制定狀況，檢查物流部數據更新狀況（運送費用明細表，運送登記

表），檢查物流車輛調度合理性。

處理產品發(fā)貨過程中出現日勺臨時重大問題，并及時匯報至各有關部門領導。

對物流部工作做以考核。

領導交代的其他物流工作。

權力

對物流執(zhí)行時考核權

對各部門提出的發(fā)貨計劃，配貨方式有提議權

對物流過程中因供應閥問題導致II勺損失有懲罰權

責任

對企業(yè)物流工作全面負責

（四）行政文員與財務的重要職責與工作任務：

1、負責做好計算機打字、復印等行政工作。

2、負責企業(yè)辦公設備的管理，計算機、機、簽字長途、復印機的詳細使用和登

記，名片印制等工作。

3、負責企業(yè)郵件和報刊的收取、分發(fā)工作。

4、負責企業(yè)小總機日勺接線工作。對來往駁接精確及進、聲音清晰、態(tài)度和芮，

恰當使用禮貌用語；對未能聯絡上的記錄在案并及時轉告；對緊急設法接通，未通者速報

行政部經理處理。

5、負責低值易耗辦公用品日勺發(fā)放、使用登記和離職時的J繳回。

6、負責各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年終盤存記錄，做到入庫有驗收、出庫有手

續(xù)，保證帳實相符。

7、按原則定額，做好添購辦公用品的計劃編制和申購手續(xù)工作，做到既不脫檔又是不長

期積存。

8、完畢各項勤雜、采購工作。

9、負責企業(yè)辦公場所H勺室內外綠化、盆景狀況H勺檢杳監(jiān)督，保證舒適良好的工作氣氛。

10、負責下班時對整個辦公區(qū)的巡視，查看門窗、水機電源、電腦電源等、關閉狀況并

做記錄。

11、協(xié)助主管對人員叼招聘。（按招聘流程）

12、新進人員日勺入職和離職人員的手續(xù)辦理。

13、協(xié)助主管對新進人員的教育訓練之準備與后序工作之進行。

14、企業(yè)全體工作人員檔案口勺建立與管制。（電腦化）

15、負責全企業(yè)人事異動工作。（轉正/升職/調動/降職等手續(xù)之辦理）

16、企業(yè)獎懲手續(xù)之辦理。

17、對各類資料進行簽收.整頓并分類歸檔°（企業(yè)程序文獻/內部聯絡/外部聯絡/會

議資料/各類培訓資料/

考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整頓）

18、每日/月對全企業(yè)職工的考勤工作。（每日/月之考勤日報表/每月人力流動登記表/

請假、放假手續(xù)辦理/

平時查卡、監(jiān)卡/加班申請手續(xù)等）

19、月底對有關報表的整頓并交于財務。

20、職工匚勞動協(xié)議/暫住證及各類保險之辦理。

21、完畢主管臨時交付的任務。

三，管理制度

①考勤制度

一、企業(yè)員工必須自覺遵守勞動紀律，準時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得私

自離動工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意；部門經理及以上人員外出時，需

向行政辦公室闡明去向，特殊狀況經總經理同意。

二、作息時間：每周工作六天，加班可于事后調休。

上午：8：30（因交通原因可延長至9：30）-12：00

下午：13：30-17：30

如有調整，以新公布的I：作時間為準。

三、考勤

1、企業(yè)員工上、下班（8點半到9點半由于交通原因不記入遲到）、早退30分鐘以內

扣除一小時工資，30分鐘以上兩個小時以內扣除半天工貨，遲到2小時以上如不能闡明原因

H勺按曠工論。

2、無端不辦理請假手續(xù)，而私自不上班，按曠工處理。

四、事假

企業(yè)員工因事需請假，須持書面請假匯報，經部門經理簽字同意報行政管理部。

五、病假

企業(yè)員工因病治療或休息，須持區(qū)級以上醫(yī)院醫(yī)療機構休息證明，經同意后方可休病

假。

六、婚假

企業(yè)員工結婚可憑書面匯報請婚假三天，其配偶在外地居住者另加來回旅程假，符合晚

婚年齡II勺初婚者增長始假二十天。

七、工傷假

1、企業(yè)員工在生產工作中因工負傷，在獲得規(guī)定的因匚證明材料后，憑醫(yī)院日勺醫(yī)療休息

證明方可同意休假。

2、員工因工致殘喪失或部分喪失勞動能力必須長期為息者，由有關勞動保障部門和醫(yī)療

鑒定部門根據《勞保條例》研究處理。

八、事假、病假、婚假、工傷假等同意權限：員工請假部門負責人有三天之內審批權、

三天以上由行政辦公室分管領導簽字后，報總經理指示。部門副經理及以上人員請假或調休

等，必須提前到行政辦公室請假并辦理手續(xù)，一天以內由行政辦公室部同意，一天以匕報總經

理指示。否則，按曠工懲罰。

十、曠工

1、員工曠工一次，時間不超過半天，罰款50元，一天，罰款100元，以此類推

2、合計曠工5天以上，降職使用或勸按自動離職處理。

十一、員工上班時間嚴禁做與工作無關的事情。

十二、參與企業(yè)組織的會議、培訓、學習、或其他活動，如有事需請假日勺，必須提前向

組織或帶隊人員請假。在規(guī)定期間內遲到、早退、不參與口勺，按照本制度第三條規(guī)定處理。

十三、平?？记诠ぷ饔尚姓芾聿控撠?。員工遲到、早退而部門負責人弄虛作假、偏護

袒護，一經查實，將予以部門負責人每次翼的年終獎懲罰、兩次以上者合計一并扣除或加重

懲罰。

十四、婚假、產育假等按有關規(guī)定辦理，假期內發(fā)放基本工資；病、事假扣發(fā)假期內全

額工資（每天工資為：月度工資40/天）。

②人員招聃、離職制度

一、招聘

1、用人部門根據實際工作需要填報《入職表》，向人力資源部申請并提出招聘崗位的基

本規(guī)定(如：年齡、性別、學歷等)。

2、由人事部根據企業(yè)用工需求確定招聘計劃，經分管領導審核，報總經理同意。篇三：

新成立企業(yè)管理制度大全

企'也管理規(guī)定

企業(yè)組織架構

總經理

副經理

財務準副理

業(yè)務主管行政文員出差人員業(yè)務主管基本員工

—?,

人員任命

三，工作職責及崗位闡明書

(-)總經理II勺重要職責與工作任務：

1、領導執(zhí)行、實行董事會II勺各項決策；對各項決策II勺實行過程進行監(jiān)控，發(fā)現問題及時

糾正，保證決策的貫徹執(zhí)行。

2、根據革事會下達的年度經營目口勺組織制定、修改、實行。

3、建立良好日勺溝通渠道：定期向董事會匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行狀況、資金運用狀況和

盈虧狀況、及其他重大事宜:

4、主持集團企業(yè)平常經營工作：負責企業(yè)員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召

開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表企業(yè)參與重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責

簽訂平常行政、業(yè)務文獻、負責處理企業(yè)重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報、負責辦理由董

事會授權的其他重要事項。

5、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作：領導建立健全企業(yè)財務管理制度，組

織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全企業(yè)人力資源管理制度，組織制定人力資

源政策，審批重大人事決策。權力和責任：

權力：

對企業(yè)經營方針和重大事項的決策權

對董事會經營目啊日勺提議權

對副總經理、準副理的人事任免權及其他員工口勺人事任免權

對企業(yè)各項工作的監(jiān)控權

對下級之間工作爭議的裁決權

對所屬下級日勺管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權

董事會預算內的財務審批權

責任：

對企業(yè)年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實行成果負全面責任

對因經營管理失誤導致時重大損失負領導責任

對企業(yè)經營決策失誤導致的損失負責

對提交的匯報、報表、決定的精確性、及時性負責

對所簽訂的協(xié)議、協(xié)議負責

企'也違法經營所應承擔的I對應責任

考核指標：

營業(yè)額、利潤、市場擁有率、應收賬款、重要任務完畢狀況、預算控制、關鍵人員流失

率、計劃與執(zhí)行能力。

（二）副經理的重要職責與工作任務：

1.負責全企業(yè)日勺平常管理、負責企業(yè)出差人員管理工作，不停提高企業(yè)人員時保障能

力

2,管理企業(yè)I向整體關鍵，組織制定和實行決策，

3.主持新產品項目所需的考察市場，聯絡廠家等工作

4.領導分管部門制度并組織實行年度工作計劃，完畢年度任務目時

5.與客戶進行深層交流，理解客戶在生活上的規(guī)定，并解答客戶提出的各類產品技術

有關問題。6.組織人員上崗前培訓和定期培訓，對下屬各職能完畢任務口勺狀況

考核

7.負責發(fā)貨和退貨的全過程

權力和責任：

權力

對準副理、業(yè)務主管劉基本員工II勺考核權

對企業(yè)產品走向市場的指導權。

對企業(yè)產品日勺新產品購進口勺提議、調查權。

責任

搜集客戶對我司產品使用狀況口勺多種信息資料，并做對應分析，提供改善的詳細方案。

（三）準副理I為重要職責與工作任務：

在總經理的領導下，全面負責業(yè)務主管和基本員工的工作，保證人員思想正常。

及時理解市場運價，運力行情及走向，運費預算，成本減少H的，運行成本減少計劃，

并實行總結。每月提供物流成本分析報表上交副總經理及總經理。

不停尋找物流供應商，保障企業(yè)物流運力飽滿，發(fā)明合理日勺競爭機制以減少成本。

審核月度運送費用，對數據精確性負責，并及時提交費用結算根據至財務。

對物流供應商做月度評審。

制定并更新物流is。文獻，增進hse物流有關工作，

處理產品發(fā)貨過程中出現II勺臨時重大問題，并及時匯報至領導。

權力

對業(yè)務主管和基本員工時考核權

對企業(yè)產品走向市場的指導權。

對企業(yè)產品的新產品購進II勺提議、調行權

責任

對企業(yè)人員工作全面負責

（四）業(yè)務主管的重要職責與工作任務：

1、帶領新組員盡快熟悉銷售行業(yè)，盡早到達主管水平

2、協(xié)助上級制定部門銷售任務指標、計劃與方略、雜證業(yè)務的有效拓展；

3、全面負責企業(yè)產品的銷售，制定該業(yè)務的階段性目的和總體控制計劃，保證業(yè)務目的

實現；

4、保證與客戶保持長期友好的合作關系；

5、制定定期銷售分析匯報，保證企業(yè)對主營業(yè)務所需采購的信息來源；

6、企業(yè)及競爭對手促銷活動的調杳、分析、銷售預測及銷售信息H勺反饋；

7、企業(yè)各類銷售數據分析、基礎資料搜集整頓工作。

8、根據業(yè)務發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶；

考核指標：

銷售額，業(yè)務計劃到達率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實際回款率，新客戶實現

率。

（五）基本組員的重要職責與工作任務：

1、盡快熟悉銷售行業(yè)，盡早到達主管水平

2、保證與客戶保持長期友好的合作關系：

3、制定定期銷售分析匯報，保證企業(yè)對主營業(yè)務所需采購的信息來源：

4、企業(yè)及競爭對手促銷活動的調查、分析、銷售預測及銷售信息口勺反饋：

5、共同協(xié)調、有關企業(yè)及主管關系；

6、企業(yè)各類銷售數據分析、基礎資料搜集整頓工作。

7、根據業(yè)務發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶；

考核指標：

銷售額，業(yè)務計劃到達率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實際回款率，新客戶實現

率。

（五）行政文員的重要職責與工作任務：

1、負責做好計算機打字、復印等行政工作。

2、負責企業(yè)辦公設備的管理，計算機、機、簽字長途、復印機的詳細使用和登

記，名片印制等工作。

3、負責企業(yè)H勺接線工作。對來往駁接精確及進、聲音清晰、態(tài)度和藹，恰當使

用禮貌用語：對未能聯絡上的記錄在案并及時轉告；對緊急設法接通，未通者速報經理處

理。

4、負責低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回。

5、完畢各項勤雜、采購工作。

6、負責企業(yè)辦公場所的室內外綠化、盆景狀況H勺檢查監(jiān)督，保證舒適良好的工作氣氛。

7、負責下班時對整個辦公區(qū)的巡視，查看門窗、水機電源、電腦電源等、關閉狀況并做

記錄。

8、協(xié)助經理對人員的招聘。（按招聘流程）

9、新進人員H勺入職和離職人員的手續(xù)辦理。

10、協(xié)助主管對新進人員的教育訓練之準備與后序工作之進行。

11、企業(yè)全體工作人員檔案日勺建立與管制。（電腦化）

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