粉色財務(wù)部門年終工作總結(jié)

2025財會部門年終工作總結(jié)202X年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的發(fā)展總體目標，在為公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算LOGOHEREYEARENDWORKSUMMARYREPORT匯報人：

匯報時間：202X01財務(wù)資金收支總覽點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，具體內(nèi)容復(fù)制粘貼到此處，簡明扼要的說明分項內(nèi)容目錄CONTENTSLOGOHERE02年度主要工作回顧點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，具體內(nèi)容復(fù)制粘貼到此處，簡明扼要的說明分項內(nèi)容03工作存在不足之處點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，具體內(nèi)容復(fù)制粘貼到此處，簡明扼要的說明分項內(nèi)容04新年度的工作規(guī)劃點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，具體內(nèi)容復(fù)制粘貼到此處，簡明扼要的說明分項內(nèi)容LOGOHEREPARTO1財務(wù)資金收支總覽202X年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的發(fā)展總體目標，在為公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算YEARENDWORKSUMMARYREPORT財務(wù)資金收支總覽財務(wù)部年度工作總述：全年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入（含稅）xxxx萬元，上繳各類稅費xxx元。202X年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的發(fā)展總體目標，在為公司提供服務(wù)的同時認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。完善財務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風險。財務(wù)資金收支總覽預(yù)計總收入9888萬元公司總支出XXXX萬元1全年營銷部收入XXXX萬元1預(yù)計全年銷售XXXX萬元，銷售成本XXXX萬元2政府XXX項目部門XXX萬元2全年各類費用支出共計XXX萬元3預(yù)計年未稅銷售收入XXXX萬元3在此添加其他項目支出費用4XXXX收入XXXX萬元4在此添加其他項目支出費用資金收入情況：單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示的良好效果，請盡量言簡意賅的闡述觀點。財務(wù)支出情況：單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示的良好效果，請盡量言簡意賅的闡述觀點。LOGOHEREPARTO2年度主要工作回顧202X年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的發(fā)展總體目標，在為公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算YEARENDWORKSUMMARYREPORT年度主要工作回顧費用成本管理方面的工作：規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論哪個部門使用、也不論購進數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理。分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運動成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。年度主要工作回顧財務(wù)部按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但海珠區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司財務(wù)等級評分很高。進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，嚴格審核原始憑證，強化會計檔案管理；規(guī)范記賬憑證的編制。對成本費用進行歸集分類管理，月底進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。020301會計基礎(chǔ)工作：認真執(zhí)行《會計法》，完成財務(wù)等級評定，編制公司各項財務(wù)報表完成度100%完成度100%年度主要工作回顧12制定財務(wù)制度：按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度；統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們工作提出指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的溝通合作關(guān)系。嚴格繳納稅款：正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款；積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件、響應(yīng)實時稅收政策；及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的友好溝通往來與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。LOGOHEREPARTO3工作存在不足之處202X年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的發(fā)展總體目標，在為公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算YEARENDWORKSUMMARYREPORT工作存在不足之處1存在不足：在工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后將加強學(xué)習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。工作中存在的不足及問題：財務(wù)部的人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般，新年度需要加強各方面的管理培訓(xùn)，財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮，有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；管理高層對財務(wù)知識比較欠缺。2與同事交流較少，聯(lián)系不夠，工作中對同事們的關(guān)心不夠主動，關(guān)心力度不夠，后續(xù)將進一步努力改進。3工作還要再細致一些，開動腦筋想辦法的點子不多，對學(xué)習深入不夠，這在后續(xù)的工作中都要不斷改進。工作存在不足之處給財務(wù)人員設(shè)定學(xué)習目標，通過考試取得相應(yīng)職稱和學(xué)歷，并與績效掛鉤，逐步提高自我。首先確定制度和規(guī)范的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙，向執(zhí)行部門提出，然后堅決執(zhí)行到底。參與到管理中去，并參與公司的重大經(jīng)營決策，以能充分發(fā)揮財務(wù)部管理的專業(yè)職能。LOGOHEREPARTO4新年度的工作規(guī)劃202X年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的發(fā)展總體目標，在為公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算YEARENDWORKSUMMARYREPORT新年度的工作規(guī)劃在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。通過經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和專項預(yù)算實行動態(tài)規(guī)劃，量化安排來指導(dǎo)經(jīng)營活動，從而真正實現(xiàn)事前、事中和事后的全過程管控。今年將是所有相關(guān)部門參與，根據(jù)公司內(nèi)外部的環(huán)境變化，運用一定的預(yù)測方法進行科學(xué)預(yù)測，改變以前的取自編制方法，以前基本是財務(wù)以歷史指標和過去經(jīng)濟活動為基礎(chǔ)以前的編制方法沒有充分考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟活動中不合理的因素和未來變化情況，運用增量或關(guān)量預(yù)算的方法來確定預(yù)算數(shù)加強全面預(yù)算管理增加預(yù)算編制客觀性新年度的工作規(guī)劃12加強預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控力度：新年度每月編制預(yù)算分析表，對超支的支出和未按預(yù)算完成的進行標識預(yù)警或做簡要說明；每季度編寫預(yù)算執(zhí)行狀況說明書，對預(yù)算執(zhí)行情況進行詳細的分析；給領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營指標的完成和修正提供有效的參考依據(jù)。加強對分公司貨幣資金預(yù)算管理：根據(jù)集團公司要求，新年度分公司資金將實行收支兩條線：1）分公司的貨款支付、委托辦理等各項投資支出由子公司按照預(yù)算統(tǒng)一支付，費用類支出子公司按預(yù)算劃撥到各分公司支出賬戶；2）現(xiàn)金流將通過進貨、銷售、應(yīng)收賬款和銀行對賬單情況進行監(jiān)督，通過預(yù)算加強對資金收支的管理。新年度的工作規(guī)劃加大內(nèi)部控制力度，一邊要完善內(nèi)部制度，但更重要的是內(nèi)控制度的執(zhí)行。執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度，從而提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全完整，保證經(jīng)營活動符合國家法律法夫和內(nèi)部規(guī)章要求，提高經(jīng)營管理效率，防止舞弊，控制風險等。流動資產(chǎn)類的管理：貨幣資金將嚴格執(zhí)行集團公司的收支兩條線管理，加大對現(xiàn)金支票等票據(jù)的領(lǐng)用登記管理，對分公司銀行封存全部實行在網(wǎng)上對賬，以確保資金的安全有效。新年度的工作規(guī)劃賬外資產(chǎn)全面摸底：對分公司新建的建筑物類固定資產(chǎn)要從審批、預(yù)算、審計、付款、決算上全程監(jiān)督，防止出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清，財產(chǎn)糾紛等不合理現(xiàn)象。固定資產(chǎn)管理：對電子類固定資產(chǎn)采取開多張發(fā)票，逐個入低值易耗品或費用，脫離固定資產(chǎn)管理，形成資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，要加強費用支出審核，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。應(yīng)付款項管理：根據(jù)集團公司要求對應(yīng)付帳款按客戶進行核對清查，編制調(diào)節(jié)表，做到賬賬相符，賬款相符，賬實相符，加強對倉庫等業(yè)務(wù)部門的進貨管理。010203新年度的工作規(guī)劃加強對各分公司的服務(wù)：從XX年開始，分公司取消獨立核算，對分公司進行兩級核算，我們將按照財務(wù)管理制度，確保各分公司財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠、合法有效。加強對集團公司的服務(wù)：按照集團公司財務(wù)部的要求，及時準確提供財務(wù)管理信息，為集團掌握我公司財務(wù)運行狀況做好必要的服務(wù)加強對公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)：參與公司的重大經(jīng)營決策，以能充分發(fā)揮財務(wù)部管理的專業(yè)職能。及時提供真實有效的財務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好保障加強對相關(guān)職能部