推動(dòng)小農(nóng)戶組織化是電商農(nóng)村戰(zhàn)略的本質(zhì)

賈林州:推動(dòng)小農(nóng)戶組織化是電商農(nóng)村戰(zhàn)略的本質(zhì)淘寶假貨危機(jī)有著深刻的社會(huì)背景和中國(guó)特點(diǎn)：高度分散化的小廠商群體和小農(nóng)戶生產(chǎn)者。這一點(diǎn)不僅決定其假貨問題的長(zhǎng)期性，而且將決定其解決辦法的艱巨性。解決這一問題的辦法是以（線下）艱苦的組織工作，推動(dòng)分散小廠商、小農(nóng)戶組織化——重建行業(yè)自律組織和重建村社共同體，并在行業(yè)自律組織和村社共同體內(nèi)置金融（成員之間的合作互助金融及其內(nèi)部結(jié)算平臺(tái)）——變傳統(tǒng)分散小廠商和小農(nóng)戶為有組織的現(xiàn)代小廠商和現(xiàn)代小農(nóng)，在此基礎(chǔ)上借助于互聯(lián)網(wǎng)（線上）裝上“順豐耳”“千里眼”“風(fēng)火輪”等，構(gòu)建起有組織保障（統(tǒng)一技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一購(gòu)銷和分戶核算結(jié)算、嚴(yán)格內(nèi)部約束——自律）、有平臺(tái)（互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)）、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、搞效率、能監(jiān)管的新時(shí)代互聯(lián)互通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。復(fù)盤：淘寶對(duì)掐工商總局1月23日，國(guó)家工商總局網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管司發(fā)布了2014年下半年網(wǎng)絡(luò)交易商品定向監(jiān)測(cè)結(jié)果，此次監(jiān)測(cè)共完成92個(gè)批次的樣品采樣，其中有54個(gè)批次的樣品為正品，正品率為58.7%。據(jù)介紹，此次監(jiān)測(cè)抽查了淘寶網(wǎng)、京東商城、天貓等平臺(tái)，以電子產(chǎn)品、服裝、化妝品等為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)種類。從各購(gòu)物網(wǎng)站的監(jiān)測(cè)結(jié)果來(lái)看，淘寶網(wǎng)樣本數(shù)量最多，為51個(gè)，但正品率最低，僅為37.25%。消息一出，淘寶網(wǎng)立刻作出反擊。1月27日，淘寶微博官方賬號(hào)用“公開信”的形式，以一個(gè)80后淘寶網(wǎng)運(yùn)營(yíng)小二的口吻炮轟工商總局，并點(diǎn)名指責(zé)工商總局網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管司司長(zhǎng)劉紅亮“吹黑哨”。28日，工商總局網(wǎng)監(jiān)司發(fā)布《關(guān)于對(duì)阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行行政指導(dǎo)工作情況的白皮書》指出，阿里系網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)存在主體準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)、對(duì)商品信息審查不力、銷售行為管理混亂、信用評(píng)價(jià)存有缺陷、內(nèi)部工作人員管控不嚴(yán)5大突出問題，并提出相關(guān)工作要求。網(wǎng)監(jiān)司還說(shuō)這一白皮書在去年阿里上市前就完成，但為照顧阿里上市，當(dāng)時(shí)沒有發(fā)飚。白皮書一發(fā)布，淘寶口吻大變，當(dāng)晚緊急承認(rèn)有假貨，并準(zhǔn)備設(shè)立300人特種部隊(duì)打假攻堅(jiān)，但是仍堅(jiān)持要單挑投訴劉紅亮司長(zhǎng)。不過(guò)，畢竟淘寶假貨泛濫的事兒消費(fèi)者眾所周知，業(yè)內(nèi)人士也是心知肚明。28下午日，打太極的馬云公開承認(rèn)假貨問題，并避開“吹黑哨”一事，將假貨上升到宏觀高度，認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不合理，社會(huì)信用體系建設(shè)的缺失，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡造成假貨泛濫成災(zāi)，并認(rèn)為是每個(gè)經(jīng)濟(jì)體在人均收入5000美元左右時(shí)都會(huì)遇到的問題，更是人性弱點(diǎn)使然。至此，對(duì)電商假貨案的論戰(zhàn)才有了真正討論問題、解決問題的態(tài)度。組織問題：淘寶假貨的深層次原因與出路目前阿里巴巴集團(tuán)投入在消費(fèi)者保障及打假方面的員工已經(jīng)超過(guò)2000人，涵蓋“安全技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘、專案打擊、品牌合作、消費(fèi)者保障、投訴受理、商家教育”等數(shù)十項(xiàng)職能的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。此外，阿里巴巴還招募了來(lái)自全國(guó)各地各行業(yè)的5400多人的志愿者隊(duì)伍，負(fù)責(zé)配合進(jìn)行日常線上巡查和抽檢等。至此，阿里投入打假的隊(duì)伍已近萬(wàn)人規(guī)模，要最終形成大數(shù)據(jù)指導(dǎo)、全社會(huì)聯(lián)動(dòng)，共同治理假貨（阿里CEO陸兆禧語(yǔ)）的模式，全力以赴協(xié)助配合社會(huì)各部門聯(lián)動(dòng)打假。也就是說(shuō)，阿里將利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析能力，更加有力的為各級(jí)政府部門輸送精準(zhǔn)的打假信息，全面客觀的展現(xiàn)線下假貨分布情況，第一時(shí)間把假貨信息及時(shí)通報(bào)給擁有執(zhí)法權(quán)力的政府機(jī)關(guān)，多線作用全力促成相關(guān)部門以及全社會(huì)的打假效率提升（阿里首席風(fēng)險(xiǎn)官邵峰語(yǔ)）。不過(guò)，筆者十分懷疑用大數(shù)據(jù)的辦法能解決這假貨問題，或在短期內(nèi)通過(guò)完善征信體系來(lái)解決假貨問題，或者通過(guò)阿里的數(shù)據(jù)及體系“指引”政府打假、動(dòng)員全社會(huì)打假來(lái)解決假貨問題。原因很簡(jiǎn)單，假貨多主要是因?yàn)槿狈π袠I(yè)內(nèi)部自律或村社共同體內(nèi)部自律，這是內(nèi)因，內(nèi)因是決定性因素。淘寶監(jiān)管和政府監(jiān)管是外因，外因也必須通過(guò)內(nèi)因才能發(fā)揮作用。在內(nèi)因不足的情況下，誰(shuí)都支付不起“外部監(jiān)督”的成本，且付出再高的“外部監(jiān)督”成本，也解決不了假貨的泛濫。中國(guó)改革開放以來(lái)，監(jiān)管部門增長(zhǎng)最快，監(jiān)督成本上升最快，從假煙發(fā)展到假酒，再發(fā)展到假藥假食物，其他假貨就不用說(shuō)了。行業(yè)自律、村社共同體自律缺失，增加任何形式的外部監(jiān)督都只能增加公眾是村社“內(nèi)置金融”是村兩委主導(dǎo)村民再組織的一種方式方法和新組織模式——內(nèi)置金融村社。村社內(nèi)置金融是再組織農(nóng)民的方式方法，內(nèi)置金融村社是新組織模式。村社內(nèi)置金融的作用原理：村莊是由熟人構(gòu)成的社會(huì)，在村莊邊界內(nèi)，村民是講信用的。在其內(nèi)部建立合作互助金融，村民的土地承包權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán)、集體成員權(quán)等就可以在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)金融資產(chǎn)化，從而使村民信用資本倍增。在此基礎(chǔ)上的生產(chǎn)合作、購(gòu)銷合作和治理合作的有效性也會(huì)倍增。傳統(tǒng)小農(nóng)就會(huì)因此變成有組織（統(tǒng)一技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一購(gòu)銷和分戶核算結(jié)算、相互約束——自律）的現(xiàn)代小農(nóng)。如果中國(guó)的村莊村社都建成了內(nèi)置金融村社，內(nèi)置金融村社作為一個(gè)統(tǒng)一供給共同體或作為一個(gè)統(tǒng)一采購(gòu)共同體，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，既可以是一個(gè)安全食物的有效供給者，有可以是一個(gè)可以自我解決現(xiàn)代物流“最后一公里”難題的有效團(tuán)購(gòu)者。李昌平的內(nèi)置金融村社解決了農(nóng)民組織化難題和農(nóng)民組織服務(wù)能力低下的難題，這個(gè)模式同樣適用于小廠商的組織化。以此為起點(diǎn)來(lái)解決互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的假貨問題，才是根本之道。筆者認(rèn)為，李昌平農(nóng)村金融創(chuàng)新和農(nóng)民組織化建設(shè)方式方法創(chuàng)新，是30年農(nóng)村改革發(fā)展最重要的理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。內(nèi)置金融小廠商和小農(nóng)戶合作組織，以利益共同體進(jìn)入線上線下兩個(gè)市場(chǎng)，既可幫助小廠商小農(nóng)戶直接入市難題，又可解決假貨難題；既解決了淘寶工業(yè)品下鄉(xiāng)配送體系效率低下的問題，又解決了互聯(lián)網(wǎng)金融直接服務(wù)小廠商小農(nóng)戶成本高風(fēng)險(xiǎn)高的難題。李昌平和馬云結(jié)合，才是珠聯(lián)璧合。明白了這