2016年二級建造師建設(shè)工程施工管理第四版知識重點

第一章

一、施工管理

1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)限制（成本、質(zhì)量、進(jìn)度的限制）。

建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目起先至項目完成，通過項目策劃和項目限制，以使

項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

自項目起先自項目完成：指的是項目的實施期。

項目策劃：指目標(biāo)限制前的一系列籌劃和打算階段。

2、建設(shè)工程項目管理的概念-4里用目標(biāo)：對業(yè)主而言是投資目標(biāo)；對施工方而言是成本目

標(biāo)。

項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

項目實施期管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目目標(biāo)得

以實現(xiàn)

項目全壽命周期

決策期實施期運用期

設(shè)計打算期設(shè)計階段施工階段動用前打算階段保修期

項目建議書可行性探討報告

編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計竣工驗收

業(yè)主方：包括項目的投資限制、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

設(shè)計方：包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。

3、項目管理的目標(biāo)J

供貨方：包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

總包方：包括平安管理、投資限制和總承包方的成本限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理、

與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。

設(shè)計總承包

設(shè)計：-

_設(shè)計平行發(fā)包

施工總承包

施工：一施工平行發(fā)包

設(shè)計、施工分別

施工總承包管理

承發(fā)包模式

-業(yè)主選購

選購：4承包商選購

約定、指定選購

設(shè)計、施工總承包(DB)

設(shè)計、施工一體化

設(shè)計、選購、施工總承包(EPC)

1、業(yè)主方項目管理是管理的核心

2、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。

3、投資方、開發(fā)方和由詢問公司供應(yīng)的業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬理業(yè)主方的項目管理。

4、施工總承包方和分包方的項目管理都屬理施工方的項目管理。

5、材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。

6、建設(shè)項目總承包有多種形式：設(shè)計和施工任務(wù)的承包，設(shè)計、選購和施工綜合的承包等，他們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。

各類型項目管理的目標(biāo)與任務(wù)（重點）

業(yè)主方項施工方的

項目管設(shè)計方供貨方總承包方

目管理項目管理

理類型項目管理項目管理項目管理

（3控、3管、1協(xié)調(diào)）（3控、3管、1協(xié)調(diào)）

設(shè)計的成本目標(biāo)項目的投資目標(biāo)

投資目標(biāo)施工成本目標(biāo)供貨方成本目標(biāo)

設(shè)計的投資目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo)

目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)施工進(jìn)度目標(biāo)供貨方進(jìn)度目標(biāo)

設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)項目的進(jìn)度目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)供貨方質(zhì)量目標(biāo)

設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)項目的質(zhì)量目標(biāo)

1、平安管理

1、與設(shè)計有關(guān)的平安管理

1、平安管理（最重要）1、施工平安管理1、供貨的平安管理2、投資限制和總承包方

2、與設(shè)計成本限制和與設(shè)計

2、投資限制2、施工成本限制2、供貨的進(jìn)度限制的成本限制

工作有關(guān)的工程造價限制

3、進(jìn)度限制3、施工進(jìn)度限制3、供貨的質(zhì)量限制3、進(jìn)度限制

3、設(shè)計的進(jìn)度限制

任務(wù)4、質(zhì)量限制4、施工質(zhì)量限制4、供貨合同管理4、工質(zhì)量限制

4、設(shè)計的質(zhì)量限制

5、合同管理5、施工合同管理5、供貨信息管理5、工合同管理

5、設(shè)計合同管理

6、信息管理6、施工信息管理6、與供貨有關(guān)的組織與6、信息管理

6、設(shè)計信息管理

7、組織和協(xié)調(diào)7、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)7、與建設(shè)項目總承包有

7、與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

主要在施工階段，也涉

項目實施階段主要在施工階段，也涉及項主要在設(shè)計階段，也涉及項目涉及項目實施階段的

涉及的階段及項目實施階段的其它

的全過程目實施階段的其它階段實施階段的其它階段全過程

階段

施工方包括：

施工總承包方（GC）施工總承

包管理方（MC）

分包施工方

建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)

執(zhí)行方

僅供勞務(wù)的參與方

1、建設(shè)項目的全壽命包括：項目的決策階段、實施階段和運用階段。實施階段包括設(shè)計前的打算階段、設(shè)計階段、施工階段、

動用前打算階段和保修期。

項目管理目標(biāo)：施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。

2、施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)項目管理任務(wù)：施工平安管理、施工質(zhì)量限制、施工進(jìn)度限制、施工質(zhì)量限制、

[施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

3、施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益；其項目管理目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。

4、施工方項目管理工的主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計打算階段、設(shè)計階段、動用前打算階段和保修期。（也就是整個實施期）

二、施工管理組織

建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。

1、建設(shè)工程項目的特征,項目的全壽命周期一般由：決策階段、實施階段、運營階段組成。

[建設(shè)項目的任務(wù)由多個單位共同完成的，合作關(guān)系多數(shù)不固定，參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。

2、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有以下兩種：

a、人的因素：包括管理人員、生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；

b、方法與工具：包括管理的方法、工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的確定性因素。

限制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施其中組織措施是最重要的措施，假如對一個工程項目進(jìn)行診斷，

首先分析其組織方面存在的問題。

3、限制項目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

職能組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)模式,線性組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖

矩陣組織結(jié)構(gòu)靜態(tài)

J工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表

4、組織論

組織分工管理職能分工

管理職能分工表

「管理工作流程

工作組織流程信息處理流程工作流程圖動態(tài)

物質(zhì)流程

組織結(jié)構(gòu)模式：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。

5、組織論和組織工具I組織分工：反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作

之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）：通過樹狀圖的方式對一個項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)組

成該項目的全部工作任務(wù)。

組織結(jié)構(gòu)圖:反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。常用的包括

（職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)）

6、組織工具包括:工作任務(wù)分工表：反映項目管理中人員的分工管理工作。

管理職能分工表：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。

工作流程圖：是用圖的形式反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系它可用

以描述工作流程組織。

7、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制項目管理工作其它編碼的基礎(chǔ)。

8、組織論的三個重要組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。

9、工作流程圖：

a、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作間的邏輯關(guān)系它可用于描述工作流程組織。

b、工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系、菱形表示判別條件，也可用兩個矩形框表示工作和工作的執(zhí)行者。

三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

工程概況：項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付運用的條件、合同條件；地

形、地質(zhì)、水文和氣像；施工力氣、勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件；施工環(huán)境、施工條件；

施工部署及施工方案：部署施工任務(wù)、合理支配施工依次，確定主要工程的施工方案。

1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容-施工進(jìn)度支配：使工期、成本、資源等方面通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求。

施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度支配在空間上的全面支配。

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：用以衡量組織施工的水平，是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益時行全面評價。

,施工總組織設(shè)計：以整個項目為對像而編制的。

2、施工組織設(shè)計的分類按施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用分為_單位工程施工組織設(shè)計：是以單位工程為對象編制的。

分部（分項）工程施工組織設(shè)計：是針對某些特殊重要的、

技術(shù)困難的、或采納新工藝、新技術(shù)施工的工程為對象編制的。

重視工程施工組織對施工的作用

提高施工的工業(yè)化程度

重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

3、施工組織設(shè)計的編制原則J重視工程施工的目標(biāo)限制

主動采納國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)

充分利用時間和空間，合理支配施工依次，提高施工的連續(xù)性和均衡性

合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工

a、建設(shè)單位的意思和要求

b、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖

4、單位工施工組織設(shè)計的依據(jù)：7個c、施工組織設(shè)計對本單位工程工期、質(zhì)量和成本的限制要求

d、資源配置狀況

e、建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣像資料

f、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料閱歷

a、收集和熟識編制施工組織總設(shè)計所須要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查

和探討

b、計算主要工種工程的工程量

c、確定施工的總體布署

Jd、擬定施工方案

5、施工組織總設(shè)計的編制程序：9個.e、編制施工總進(jìn)度支配

f、編制資源需求量支配

g、編制施工打算工作支配

h、施工總平面圖設(shè)計

i、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

四、建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)限制

項目目標(biāo)動態(tài)限制的打算工作：將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于項目限制的支配值。

收集項目目標(biāo)的實際值（照實際投資、成本、實際

1、項目動態(tài)限制的工作程序一施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等）

項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和限制一定期進(jìn)行項目目標(biāo)支配值與實際值的比較

與支配值比較，有偏差則實行糾偏措施進(jìn)行糾偏

-組織措施：分析組織的緣由而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，實行相應(yīng)的措施。

如：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、人員分工、管理職能分工、工作以程組織和項目管理班子人員等

2、項目目標(biāo)動態(tài)限制的糾偏措施管理措施：分析由于管理的緣由影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)的問題，采相應(yīng)的措施。

如：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、變更施工管理和強(qiáng)化合同管理等

組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施-經(jīng)濟(jì)措施：分析由于經(jīng)濟(jì)的緣由影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)的問題，并實行相應(yīng)的措施。

如：加快落實施工進(jìn)度所需的資金等

技術(shù)措施：分析由于技術(shù)的緣由而影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)的問題，并實行相應(yīng)的措施。

如：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和變更施工

3、項目目標(biāo)動態(tài)限制的核心是項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的支配值和實際值比較，當(dāng)發(fā)覺項目目標(biāo)偏離時實行糾偏措施。

施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和限制。動態(tài)限制周期一般為一個月,

4、運用動態(tài)限制原理限制施工進(jìn)度的步驟的項目，限制周期可定為一旬或一周。

進(jìn)度的目標(biāo)

施工成棉檢的逐層分解

5、運用動態(tài)限制原理限制施工感有口口一日對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和限制

5、運用動態(tài)限制原理限

制施工成本調(diào)整施語戒福目標(biāo)

6、運用動態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量：質(zhì)量目標(biāo)不僅建客分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

程中

7、項目動態(tài)限制的糾編4昔施對施

五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任X成

大中型項目施工的項目經(jīng)理必需由取得建立師企

a>書的人員擔(dān)當(dāng)。

b、取得建立師注冊證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項目箍詢目經(jīng)理，由企業(yè)自主確定。

:態(tài)

c、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、平安;的重要崗位。

,蹤

d、建立師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是限檢工作崗位的名稱。

e>建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指授企業(yè)法定代表套嗖對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者

是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的彳璃人￡

1、項目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程施工項目管理過程可行使的力:

a、組織項目管理班子］

b、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添椖坑嘘P(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。

c、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、物資、資金、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

d、選擇施工作業(yè)隊伍。

e、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排。

f、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

項目經(jīng)理是的崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、平安、工期的重要崗位。

企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人托付對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表

人在工程項目上的代表人。

1、項目經(jīng)理的定義-項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不確定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

項目經(jīng)理的任務(wù)不僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的限制和組織協(xié)調(diào)。

項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

項目經(jīng)理是組織系統(tǒng)中的管理者，但是否有人權(quán)、財權(quán)和物資選購等管理權(quán)限，則由其上級確定。

「施工的平安管理

施工的成本限制

施工的進(jìn)度限制

2、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩方面，主要作務(wù)是-施工的質(zhì)量限制

施工的合同管理

施工的信息管理

工程組織與協(xié)調(diào)等

項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

對資源進(jìn)行動態(tài)管理

3、項目經(jīng)理的職責(zé)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排

收集工程資料，打算結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

幫助組織進(jìn)行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作

參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

參與組建項目經(jīng)理部

主持項目經(jīng)理部工作

確定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和運用

4、項目經(jīng)理的權(quán)限制定內(nèi)部計酬方法

參與選擇并運用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

參與選擇物資供應(yīng)單位

在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

法定代表人授予的其它權(quán)力

工程項目施工應(yīng)建立以項目以理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，定行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

5、項目經(jīng)理對施工擔(dān)當(dāng)全面管理責(zé)任項目經(jīng)理在工程項目施工中處理中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

項目經(jīng)理由于主觀緣由或由于工作失誤有可能擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

六、施工風(fēng)險管理

風(fēng)險的類型（按構(gòu)成風(fēng)險的因素）風(fēng)險因素

承包商管理人員和一般技術(shù)工的學(xué)問、閱歷和實力

組織風(fēng)險施工機(jī)械作業(yè)人員的學(xué)問、閱歷和實力

損失限制和平安管理人員的學(xué)問、閱歷和實力等

合同資金供應(yīng)條件

合同風(fēng)險

現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險

事故防范措和支配

人身平安限制支配

信息平安限制支配等

項目決策風(fēng)險：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。

項目實施風(fēng)險：設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險及材料及設(shè)備和其它建設(shè)物資的風(fēng)險。

2、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程包括

風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程

施工風(fēng)險管理過程內(nèi)容

工作程序：

1、收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息

風(fēng)險識別

2、確定風(fēng)險因素

3、編制施工風(fēng)險識別報告

1、利用己有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素的發(fā)生概率

風(fēng)險評估2、分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失以及對工程的質(zhì)量、功能和運用效果等方面的影響。

3、依據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確下各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級

1、常用的風(fēng)險對策包括：

a、風(fēng)險規(guī)避

b、風(fēng)險減輕

C、風(fēng)險自留

d、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

e、上述的組合

2、風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理支配，包括：

風(fēng)險響應(yīng)

a、風(fēng)險管理的目標(biāo)

b、風(fēng)險管理的范圍

C、可運用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源

d、風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求

e、風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限

f、風(fēng)險的跟蹤要求

g、相應(yīng)的資源預(yù)算

風(fēng)險限制在施工進(jìn)展過程中收集和分析風(fēng)險的各種信息，預(yù)料可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

七、建設(shè)工程監(jiān)理

確保工程建設(shè)質(zhì)量

建設(shè)工程監(jiān)理管理制度的目的y提高工程建設(shè)水平

充分發(fā)揮投資效益

監(jiān)理的項目管理包括:投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。

其次章

一、施工成本限制建筑安裝工程費用的組成與計算：（重點）

人工費

干脆工程費材料費

施工機(jī)械運用費

環(huán)境愛護(hù)費

文明施工費平安文明施工費

平安施工費

臨時設(shè)施費

干脆工程費措施費

夜間施工費

記住技巧：二環(huán)夜臨大水,

二次搬運費

支架己平穩(wěn)

大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費

（穩(wěn)為文）

混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

腳手架費

己安工程及設(shè)備愛護(hù)費

施工排水、降水費

工程排污費

建筑安裝工程費

規(guī)費工程定額測定費r養(yǎng)老保險費

社會保障費T失業(yè)保險費

無公傷保障金

（無為污）住房公積金L醫(yī)療保險費

危急作業(yè)意外損害保險

管理人員工資

辦公費

差旅交通費

間接費固定資產(chǎn)運用費

費工具運用

企業(yè)管理費

勞動保險費

公差運用保險金務(wù)工

工會經(jīng)費

職工教化經(jīng)費

財產(chǎn)保險費

財務(wù)費

利潤稅金

稅金其它

二、利潤的計算：

1、以干脆費與間接費之和為計算基礎(chǔ)：利潤=（干脆費+間接費）X利潤率

2、以人工費與機(jī)械費合計（含措施費中的人工費）為計算基礎(chǔ)：利潤=（人工費+機(jī)械費）X利潤率

3、以為工費（含措施費中的人工費）為計算基礎(chǔ)：禾4潤=人工費合計X利潤率

三、稅金

建筑安裝工程稅金：營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教化費附加。

1、營業(yè)稅=營業(yè)額的3%

2、城市維護(hù)建設(shè)稅：納稅人所在地為市區(qū)，為營業(yè)稅的7%。

納稅人所在地為縣城鎮(zhèn)，為營業(yè)稅的5%。

納稅人所在地不在市區(qū)縣鎮(zhèn)的，為營業(yè)稅的1%。

3、教化附加費：營業(yè)額的覬

4、綜合稅率：市區(qū)=3.41%

縣鎮(zhèn)=3.35%

農(nóng)村=3.22%

四、施工成本

1、施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價起先，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。

2、施工成本管理：在保證工期和質(zhì)量滿意要求的狀況下，實行相應(yīng)的管理措施，包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本限制在支配范圍

內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

五、干脆工程費的組成

廠基本工資

工資性補(bǔ)貼

人工費生產(chǎn)工人協(xié)助工資

職工福利費

生產(chǎn)工人勞動愛護(hù)費

L材料原價（供應(yīng)價）

材料運雜費

干脆工程費一

材料費運輸損耗費

選購及保管費

檢驗試驗費

「折舊費

大修理費

常常修理費

J機(jī)械運用費=施工機(jī)械臺班消耗量X機(jī)械臺班單價JI安拆費及場外運費

人工費

燃料動力費

養(yǎng)路費及車船運用稅

六、建筑安裝工程費用計算程序

《建筑安裝工程發(fā)包與承包計價管理方法》規(guī)定，發(fā)包與承包的計價方法分為工料單價法和綜合單價法。

1、工料單價計價法計價程序：

工料單價法=計算出分部分項工程量后X工料單價，合計得到干脆工程費，干脆工程費匯總后+措施費、間接費、利潤和稅金生成工程承

包價。

2、綜合單價法分為全費用綜合單價和部份費用綜合單價

a、全費用綜合單價：單價內(nèi)容包括干脆工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。

工程承發(fā)包價格=￡全費用綜合單價X各分項工程量

b、部分費用綜合單價：大多數(shù)狀況措施費由投標(biāo)人單獨報價，而不包括在綜全單價中，此時綜合單價包括干脆工程費、間接費、利潤和稅金。

工程承發(fā)包價格=￡部分費用綜合單價X各分項工程量+措施費

七、工程清單計價法

1、工程造價的計算，按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式：

a、工料單價法工料單價=人工費+材料費+施工機(jī)械運用費

b、綜合單價法（指部份的）綜合單價=人工費+材料費+施工機(jī)械運用費+管理費+利潤（含風(fēng)險）

c、全費用綜合單價法全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機(jī)械運用費+措施費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金

2、《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采納綜合單價計價，利用綜合單價計價法，需分項計算清單費用，匯總得到工程總費用。

a、分部分項工程費=￡分部分項工程量X分部分項工程綜合單價

b、措施項目費=￡措施項目工程量X措施項目綜合單價+單項措施費

c、其它項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包費+其它

d、單價工程報價=分部分項工程費+措施費+其它項目費+規(guī)費+稅金

e、單項工程報價=￡單位工程報價

f、總造價=￡單項工程報價

3、分部分項工程量的確定

a、工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)限制價和投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程

量

進(jìn)算規(guī)則計算得到的工程凈量。（工程凈量指清單工程量；與之相反為實際工程量）

b、該工程量不能做為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實際和精確的工程量，發(fā)承包雙方進(jìn)行竣工結(jié)算時的工程量應(yīng)按發(fā)承包雙方在

合同中約定應(yīng)予計量且實際完成的工程量確定。

4、綜合單價的編制

a、《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、

施工機(jī)械運用費和企業(yè)管理費與利潤，及確定范圍的風(fēng)險費用。

b、該定義并不是真正意義上的全費用綜合單價，而是一種狹義的綜合單價。

c、規(guī)費和稅金等不行競爭的費用并不包括在項目單價中。

八、措施項目費的計算

可以計算工程量——綜合單價計價

1、形式其余措施費項目——可采納“項”為單計價，費用內(nèi)容不包括利潤和稅金。

平安文明施工費按省級主管部門規(guī)定計價，不得參與市場競爭。投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定。

綜合單價法投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于成本。

2、措施項目費的計算方法一般有參數(shù)計價法