500kV變電站項目管理實施規(guī)劃

目錄

1.編制依據(jù)............................................................1

2.工程概況與工程實施條件分析...........................................4

2.1工程概述.........................................................4

2.2工程設(shè)計特點、工程量.............................................5

2.3施工實施條件及自然環(huán)境分析.......................................7

3.項目施工管理組織結(jié)構(gòu)..................................................8

3.1項目管理組織機(jī)構(gòu).................................................8

3.2項目管理職責(zé).....................................................8

3.3工程主要負(fù)責(zé)人簡介..............................................14

4.工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃.............................................15

4.1工期目標(biāo).......................................................15

4.2施工進(jìn)度計劃及編制說明.........................................16

4.3施工進(jìn)度計劃圖表................................................16

4.4進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施......................................17

進(jìn)度計劃的調(diào)整....................................................20

5.質(zhì)量管理體系.......................................................21

5.1質(zhì)量目標(biāo)........................................................21

5.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)...............................................21

5.3質(zhì)量管理主要職責(zé)...............................................21

5.4質(zhì)量控制措施...................................................24

5.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施..........................................29

5.6質(zhì)量通病防治措施................................................32

5.8施工強制性條文執(zhí)行措施.........................................33

6.安全管理體系.......................................................35

6.1安全目標(biāo)及分解..................................................35

6.3安全管理主要職責(zé)...............................................36

6.4安全控制措施...................................................41

6.5危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測及預(yù)防措施.............................51

7.環(huán)境保護(hù)與文明施工體系.............................................51

7.1環(huán)境問題及保護(hù)措施.............................................51

7.2文明施工目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實施方案...............................53

8.綠色施工方案........................................................56

8.1技術(shù)要求........................................................56

8.2組織管理........................................................56

8.3減少資源浪費措施...............................................57

8.4減少環(huán)境污染措施...............................................57

9.工地管理和施工平面布置..............................................60

9.1施工平面布置....................................................60

9.2工地管理方案與制度.............................................63

10.施工方法與資源需求計劃.............................................67

10.1勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍.............................67

10.2施工方法及主要施工機(jī)具選擇....................................68

10.3施工機(jī)具需求計劃...............................................86

10.4材料、消耗材料需求計劃表.......................................87

10.5.資金需要計劃..................................................87

11.施工管理與協(xié)調(diào).....................................................88

11.1技術(shù)管理及要求.................................................88

11.2物資管理及要求................................................88

11.3資金管理及要求................................................89

11.4作業(yè)隊伍及管理人員管理及要求..................................89

11.5協(xié)調(diào)工作......................................................90

11.6分包計劃及分包管理.............................................93

11.7計戈I、統(tǒng)計和信息管理...........................................95

1L8資料管理.......................................................96

12.標(biāo)準(zhǔn)工藝施工........................................................97

12.1標(biāo)準(zhǔn)工藝實施目標(biāo)及要求........................................97

12.2標(biāo)準(zhǔn)工藝及技術(shù)控制措施........................................98

12.3標(biāo)準(zhǔn)工藝、施工要點及實施效果..................................98

12.4標(biāo)準(zhǔn)工藝成品保護(hù)措施..........................................101

13.創(chuàng)優(yōu)策劃...........................................................104

13.1施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)..................................................104

13.2施工管理創(chuàng)優(yōu)措施..............................................106

14.施工新技術(shù)應(yīng)用....................................................110

14.1采用新工藝....................................................110

14.2采用新材料....................................................112

15.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)..................................................112

15.1項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)..............................................112

15.2降低成本計劃與控制措施........................................113

1.編制依據(jù)

國家現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法（2014年版）》

《中華人民共和國建筑法》（2011年修訂）

《中華人民共和國消防法（2009年修訂）》

《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法（2015年版）

《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（電力工程部分）》（2011年版）

《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分）》（2013年版）

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》

《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-2011

《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》GB50204-2015

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006

《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50328-2014

《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345-2012

《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006

《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2007

《建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50601-2010

《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》GB50378-2014

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-2011

《危險化學(xué)品重大危險源辨識》GB18218-2009

《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-2014

《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB/T50141-2008

《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》GB50201-2012

《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011

《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2012

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001

《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212-2014

《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2015

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2011

《大體積混凝土施工規(guī)范》GB50496-2012

《建筑電氣照明裝置施工與驗收規(guī)范》GB50617-2010

《通風(fēng)與空調(diào)工程施工規(guī)范》GB50738-2011

《水泥混凝土路面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GBJ97-87

《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50107-2010

《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2011

《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18-2012

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005

《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2013

《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ/T104-2011

《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分）》2013版

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）186-2015

《國家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)研究及應(yīng)用管理辦法》國家電網(wǎng)基建[2012]1473號

《國家電網(wǎng)公司基建隊伍管理規(guī)定》國網(wǎng)（基建/2）113-2015

《UOkVTOOOkV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》Q/GDW1

183-2012

《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)程（1-8部分）》Q/GDW10248-201608

《國家電網(wǎng)基建管理通則》國網(wǎng)（基建/D92-2015

《國家電網(wǎng)公司基建項目管理規(guī)定》國網(wǎng)（基建/2）111-2015

《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》國網(wǎng)（基建/2）112-2015

《國家電網(wǎng)公司基建隊伍管理規(guī)定》國網(wǎng)（基建/2）113-2015

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）114-2015

《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》國網(wǎng)（基建/2）173-2015

《國家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定》國網(wǎng)（基建/2）174-2015

《國家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)管理規(guī)定》國網(wǎng)（基建/2）175-2015

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別評估及預(yù)控措施管理辦法》國網(wǎng)（基

建/3)176-2015

《國家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)研究及應(yīng)用管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）178-2015

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度計劃管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）179-2015

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）181-2017

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法》國網(wǎng)（基建安質(zhì)）27號-2018

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）186-2015

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗收管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）188-2015

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）189-2015

《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》國網(wǎng)2003-10-8

《國家電網(wǎng)公司電力安全工器具規(guī)定》國網(wǎng)2005-8-9

《電力安全工作規(guī)程》國網(wǎng)2009-8-1

《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》DL5009.3-2013

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施的通知》

基建質(zhì)量[2010]19號

《國家電網(wǎng)公司關(guān)于弘揚工匠精神，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量工藝水平的通知》

基建（2017）30號

《輸變電工程分包管理辦法》（基建/3181-2015）、《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)進(jìn)

一步規(guī)范和加強施工分包管理工作指導(dǎo)意見的通知》（國家電網(wǎng)基建（2015）697號）、

《施工分包管理十條規(guī)定》（基建安質(zhì)（2014）1號）

《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（電網(wǎng)建設(shè)部分）》

（試行）的通知》（國家電網(wǎng)安質(zhì)（2016）212號）

《國網(wǎng)基建部關(guān)于輸變電工程開展安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化安全試點工作的通

知》（國家電網(wǎng)安質(zhì)（2016）35號）

《國網(wǎng)安關(guān)于加強輸變電工程施工安全風(fēng)險預(yù)警管控工作的通知》（安質(zhì)二

￡2016）30號）

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控措施管理辦法》（國

網(wǎng)(基建/3)176-2015)

《國網(wǎng)基建部關(guān)于印發(fā)《輸變電工程安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片管理工作要求》

的通知》（基建安質(zhì)（2016）56號）

《輸變電工程建設(shè)現(xiàn)行主要質(zhì)量管理制度、施工與驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目錄（2017）版》

的通知（基建安質(zhì)（2017）53號）

《國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評定“否決項”清單》的通知（基建安質(zhì)（2015）65號）

《變電站工程主要電氣設(shè)備安裝質(zhì)量工藝關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控記錄卡》的通知（基建安

質(zhì)（2015）42號）

《國網(wǎng)基建部關(guān)于開展“十項基建安全管理通病”專項整治活動的通知》（基建

安質(zhì)（2016）47號）

《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強當(dāng)前安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安質(zhì)12016）570

號）

國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（一、二、三、四、六）

《奈曼500kV變電站新建工程建設(shè)管理綱要》

奈曼500kV變電站新建工程施工招標(biāo)及投標(biāo)文件

奈曼500kV變電站新建工程圖紙及設(shè)計文件

《深化基建隊伍改革、強化施工安全管理》十二項配套政策

本工程《巖土工程勘測報告》

本工程施工圖紙、以及與本工程相關(guān)的檔案、數(shù)碼照片等

2.工程概況與工程實施條件分析

2.1工程概述

2.1.1站址地理位置

站址位于通遼市奈曼旗大沁他拉鎮(zhèn)巴嘎波日和蘇木西包日呼吉爾西約2千米，距

離奈曼旗約15千米。站址區(qū)為波狀沙丘，地形起伏大，植被不發(fā)育，站址場地開闊，

地形平坦，進(jìn)出線條件好。

2.1.2工程建設(shè)規(guī)模

1）站址總用地面積為7.256公頃（其中站區(qū)圍墻內(nèi)用地面積為6.638公頃）；總建筑

面積占地面積為943m2,±000m標(biāo)高相當(dāng)于1956年黃海高程367.45m；進(jìn)站道路長度

為250米；站區(qū)圍墻長度（含進(jìn)站大門）為1207米，圍墻高度多為2.3米，部分高度

達(dá)到5米、6米、8米；站外護(hù)坡面積996m々本站擋土墻體積5550m?。

2）主變壓器

主變?nèi)萘浚褐髯儽酒贗X750兆伏安，終期為3X750兆伏安

電壓等級：500/220/66千伏

主變型式：三相三圈有載調(diào)壓降壓變壓器

3）無功補償

容性：本期裝設(shè)2號主變側(cè)的2組并聯(lián)電抗器與1組并聯(lián)電容器；終期最終每臺主變

壓器66千伏側(cè)配置3組并聯(lián)電抗器與2組并聯(lián)電容器，共9組并聯(lián)電抗器與6組并聯(lián)

電容器。

4）出線規(guī)模

①500kV出線

本期：2回，至科爾沁2回。

終期：10回，分別為至科爾沁2回，遼寧方向備用2回，電源備用2回，西部赤峰備

用2回，南部赤峰備用2回。

②220kV出線

本期：6回，至奈曼2回，至昂乃2回，至開魯兩回。

終期：16回，至奈曼2回，至昂乃2回，至開魯兩回，預(yù)留至庫倫2回，其他為預(yù)留

線路。

2.1.3工程參建單位

建設(shè)單位：國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司

設(shè)計單位：中國電力工程顧問集團(tuán)東北電力設(shè)計院有限公司

監(jiān)理單位：黑龍江安泰電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

施工單位：國網(wǎng)山西供電工程承裝有限公司

2.1.4工期要求

本工程計開工2018年07月30日，計劃竣工2019年06月30日。

2.2工程設(shè)計特點、工程量

根據(jù)本次勘測場地地層為第四系全新統(tǒng)風(fēng)積（Q4eol）、上更新統(tǒng)沖洪積層（Q3al）

稍密?密實狀態(tài)的細(xì)砂，具體描述如下：

①細(xì)砂：黃褐色，主要礦物成分為石英、長石，顆粒均勻，級配差，稍密，稍濕。

該層土廣泛分布，上部零星分布松散細(xì)砂層。厚度一般為1.20米?7.20米。

②細(xì)砂：黃白色，主要礦物成分為石英、長石，顆粒均勻，級配差，中密，濕?

飽和。該層土廣泛分布。厚度一般為0.40米?2.00米，層頂標(biāo)高在361.34米?364.18

米之間。

③細(xì)砂：黃白、灰白色，主要礦物成分為石英、長石，顆粒均勻，級配差，密實,

飽和。該層土廣泛分布。局部夾薄層硬塑粉質(zhì)粘土，厚度在0.3米?0.5米之間，層

頂標(biāo)高在362.53米?366.08米之間。該層埋藏深度為2.60米?9.20米，本次勘察未

穿透該層。

1）工程規(guī)模

站站址總用地面積為7.256公頃（其中站區(qū)圍墻內(nèi)用地面積為6.638公頃）；總

建筑面積占地面積為943m2,±000m標(biāo)高相當(dāng)于1956年黃海高程367.45m；進(jìn)站道路

長度為250米；站區(qū)圍墻長度（含進(jìn)站大門）為1207米，圍墻高度多為2.3米，部分

高度達(dá)到5米、6米、8米；站外護(hù)坡面積996m二本站擋土墻體積5550m3。

2）工程

站區(qū)平整填土方量：59663m3,站區(qū)平整挖土石方量：42418nl3,考慮站區(qū)表層耕

土含有根莖不能用做場區(qū)回填土需挖草根13000m3棄除，變電站總填方量61513m3,

變電站總挖土石方量60668m3o

3）建筑工程

主控通信室建筑為單層框架結(jié)構(gòu)，方案一面積為350.8平方米，凈高均為3.0米。

根據(jù)奈曼地區(qū)冬季風(fēng)沙大雨雪大的特點，主入口采用防風(fēng)沙門斗，屋面采用坡屋面，

輕鋼龍骨礦棉板吊頂。主變、220千伏及66千伏繼電器室，面積274.69平方米，層

高為3米，采用框架結(jié)構(gòu)，常出入口設(shè)置防風(fēng)沙門斗，平屋面，輕鋼龍骨礦棉板吊頂;

500千伏繼電器小室為單層磚混結(jié)構(gòu)，平屋面，現(xiàn)澆混凝土空心大板，常出入口設(shè)置

防風(fēng)沙門斗，面積均為132.6平方米，層高為3米；站用變建筑面積66平方米，層高

3.3米，常出入口設(shè)置防風(fēng)沙門斗，平屋面，外立面裝飾風(fēng)格與主控通信室統(tǒng)一。

4）布置形式

500千伏屋外配電裝置區(qū)布置在站區(qū)西側(cè)，向南北出線；220千伏屋外配電裝置

區(qū)布置在站區(qū)東側(cè)，向東出線，主變及66千伏配電裝置區(qū)布置在站區(qū)中部；主控通信

室布置在站區(qū)北側(cè)進(jìn)站大門處，靠近配電裝置區(qū)，可減少電纜長度。主變、220千伏

及66千伏繼電器小室合并布置在主變及66千伏配電裝置區(qū)，取消220千伏繼電器小

室占地。事故油池緊鄰主變壓器布置在配電裝置空余場地處；給水小室及污水處理裝

置布置在主控通信室附近，進(jìn)站大門布置在站區(qū)北側(cè)，正對主變運輸?shù)缆?，進(jìn)站道路

與主變運輸路直線連接，方便大件運輸，在站區(qū)內(nèi)布置了環(huán)形道路，便于設(shè)備運輸維

護(hù)。站前區(qū)采用適合本地氣候特點的植物綠化，配電裝置區(qū)采用碎石覆蓋。

2.3施工實施條件及自然環(huán)境分析

2.3.1施工實施條件

①交通條件

現(xiàn)場情況表明：進(jìn)站道路從北側(cè)鄉(xiāng)村柏油路直接引接，向南至站區(qū)，進(jìn)站道路長

度25m。大件設(shè)備可通過縣道再通過進(jìn)站道路到站，交通運輸方便?？梢苑奖愕剡M(jìn)出

工地，因此對工程施工的交通環(huán)境極為有利。

②建筑場地周邊環(huán)境

建筑場地周邊的牧民較遠(yuǎn)，本工程無施工擾民問題。

③建筑場內(nèi)環(huán)境

建筑場地平整工作已基本完成，場地基本滿足現(xiàn)場施工需要，為做好安全文明施

工，確保進(jìn)度，我項目部將按照科學(xué)、合理的規(guī)劃，為組織施工創(chuàng)造良好條件。

④施工用電

建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的東北角提供了臨時電源，為確保施工進(jìn)程，經(jīng)施工用電負(fù)

荷核算，現(xiàn)場的普通照明、施工用電能夠滿足。

⑤施工用水

站區(qū)水源采用深井打水，生活污水經(jīng)地下污水處理裝置處理后達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)排入

站內(nèi)儲水池，通過報警，由人員定期清掏并澆綠地，污水不外排。全站因地制宜進(jìn)行

布置，顯著減少了輔助生產(chǎn)區(qū)占地面積。整個輔助生產(chǎn)區(qū)布置緊湊而不擁擠、功能實

用、使用方便。

2.3.2自然環(huán)境分析

站址自然標(biāo)高高于百年洪水位，站址區(qū)域為地勢平坦的波狀沙丘及牧草地。地面

自然高程為364.8米?373.2米之間，地勢較平坦，呈現(xiàn)西部高東部低。

3.項目施工管理組織結(jié)構(gòu)

3.1項目管理組織機(jī)構(gòu)

1.合同關(guān)系-----?3.工作和協(xié)調(diào)關(guān)系........?

2.隸屬關(guān)系-----?4.業(yè)務(wù)和指導(dǎo)關(guān)系----------

3.2項目管理職責(zé)

（1）公司管理職責(zé)

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。

在管理電力建設(shè)工程項目的同時，負(fù)責(zé)管理安全施工和文明施工工作，并承擔(dān)相應(yīng)的

安全施工、文明施工責(zé)任。

2）督促與指導(dǎo)工程建設(shè)單位和施工單位做好現(xiàn)場施工管理工作，確?，F(xiàn)場建立起

正常的安全施工秩序，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的威脅安全施工的重大問題。

3）在組織審查施工組織設(shè)計時，必須同時審查“安全施工、文明施工措施”。

4）在安排基建工程任務(wù)以及與工程建設(shè)單位和施工企業(yè)簽訂的工程承發(fā)包合同

中，必須有安全施工的要求和獎罰規(guī)定。

（2）項目部管理職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)組織實施工程項目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同規(guī)定的職責(zé)、權(quán)

利和義務(wù)，執(zhí)行施工單位規(guī)章制度，維護(hù)施工單位在項目上的合法權(quán)益，確保工程各

項目標(biāo)的實現(xiàn)。

2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、

業(yè)主項目部和監(jiān)理項目部的各項管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求。

3）負(fù)責(zé)施工項目部成員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的安全防護(hù)用品和檢

測、計量設(shè)備，負(fù)責(zé)項目部的危險源和環(huán)境因素的辨識、評價與控制，并形成文件加

以實施和記錄；對于重要危險源制訂管理方案，并落實相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。

4）建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全、質(zhì)量責(zé)任制。在項目安委會領(lǐng)導(dǎo)下，

開展和配合現(xiàn)場各項檢查活動，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。參加安全、

質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故。

5）配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項目建設(shè)外部環(huán)境，重大問題報至監(jiān)理、業(yè)主項目部，參與

協(xié)調(diào)。

6）參加各級管理部門的工程月度例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程出現(xiàn)的問題。

7）報審工程資金使用、進(jìn)度款申請和支付等情況，配合工程結(jié)算和竣工決算、審

計以及財務(wù)稽核工作。

8）組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評定工作，組織工程內(nèi)部驗收。

參加與各級管理部門的檢查和工程驗收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。

9）參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動，完善消缺整改閉環(huán)工作。

10）負(fù)責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。

11）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。

12）完成各級管理部門布置的其他管理工作。

（3）項目經(jīng)理職責(zé)：

1）項目經(jīng)理是落實開關(guān)站施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施

工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施

工順利進(jìn)行。

2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源

配備，監(jiān)督有效地運行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益分配。

3）組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃》、《安全管理及風(fēng)險控制

方案》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并

負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督。

4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安

全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，

安排部署施工工作。

5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、

分析及糾偏。

6）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決,

并制訂糾正預(yù)防措施。

7）合理安排工程資金使用，審核“安全措費用”使用計劃。

8）組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理

活動的開展落實。

9）組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管

理工作。

10）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后

的收尾工作。

（4）項目副經(jīng)理職責(zé)：

1）項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開

展工作。

完成項目經(jīng)理委派的各項工作，對這些工作負(fù)全面責(zé)任。

負(fù)責(zé)組織所管轄專業(yè)部門的業(yè)務(wù)工作，并對基層施工隊進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

負(fù)責(zé)組織所管轄各部門貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系和安全及文明施工保障體系賦予的職

責(zé)，保障體系正常運行。

歸口管理本工程外事接待工作。

（5）項目總工職責(zé):

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符

合工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。

2）組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程

變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部

提出書面資料。

3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、

技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。

4）組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、機(jī)具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。

5）組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等

的培訓(xùn)。

6）定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和

質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。

7）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目

部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。

8）負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組

織移交竣工資料。

9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。

10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。

（6）技術(shù)組職責(zé)：

工程科主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理、科技創(chuàng)新、施工管理工作。

（7）質(zhì)量組職責(zé)：

主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作。

（8）安全組職責(zé)：

主要負(fù)責(zé)工程安全管理監(jiān)督工作。

（9）材料組職責(zé)：

主要負(fù)責(zé)項目部材料計劃及管理、物資采購供應(yīng)及管理。

（10）項目部技術(shù)員職責(zé)：

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)

管理工作。

2）認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存

在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理。

3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程

中負(fù)責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。

4）在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)

解決和防范措施。

5）負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。

6）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。

（11）項目部質(zhì)檢員職責(zé)：

1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。

2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符

合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3）組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)

量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。

4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報

告等資料。

5）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做

好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。

6）完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。

（12）項目部安全員職責(zé)：

1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工

過程中的安全。

2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目

特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實。

3）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有

關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。

4）負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的

購置計劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬。

5）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提

高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。

6）監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)

安全工作。

7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違

章作業(yè)和違章指揮行為。

8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定

工作。

9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。

（13）項目部材料員職責(zé)：

1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種

物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。

2）以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、

保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作。

3）負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。

收集項目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。

4）負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。

5）做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。

（14）項目部綜合管理員職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作

2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作

（15）項目部信息資料員：

1）負(fù)責(zé)對工程施工圖紙，設(shè)計文件，施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接

收，傳遞和保管；保證其安全性和有效性。

2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。

3）負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)

場網(wǎng)站的維護(hù)工作，P3&EXP軟件的加載工作。

4）根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進(jìn)行檔案移交工作。

（16）各專業(yè)施工隊隊長：

1）是本施工隊的各項管理工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)各崗位人員按施工組織設(shè)計和各

項施工作業(yè)指導(dǎo)書要求組織施工，負(fù)責(zé)組織并做好自檢工作，確保施工處于受控狀態(tài),

對本隊的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及文明施工等全面負(fù)責(zé)；

2）根據(jù)項目部的施工安排，組織完成指定施工段段內(nèi)的施工任務(wù)

3）執(zhí)行項目部下發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)的各種作業(yè)指導(dǎo)書、安全、質(zhì)量和文明施工的規(guī)定

4）負(fù)責(zé)在施工過程中組織實施質(zhì)量、安全活動，對施工中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾

正，并根據(jù)需要實施預(yù)防措施;

5）負(fù)責(zé)施工段內(nèi)各項目達(dá)到工程管理目標(biāo)。

（17）分包單位：

1）自身的人員數(shù)量及素質(zhì)應(yīng)能滿足安全施工和保證工程質(zhì)量的要求，并應(yīng)保持施

工人員的穩(wěn)定。

2）必須自行完成所承包的任務(wù)，不得再次分包。

3）應(yīng)組織熟練工人投入工作，自覺接受甲方及監(jiān)理單位、建設(shè)單位的管理、監(jiān)督

和檢查。

保證質(zhì)量職責(zé)：保證質(zhì)量，若工程質(zhì)量不符合國家驗收規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題由

乙方負(fù)責(zé)處理。

5）安全職業(yè)健康與環(huán)境職責(zé)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，

執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)文件的規(guī)定。

6）保證工期職責(zé)：乙方應(yīng)確保合同期內(nèi)完工，若拖延工期，甲方有權(quán)中止合同，

所造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。實行文明施工職責(zé)：

7）乙方應(yīng)對甲方提供的兩項措施費實行專款專用，提高文明施工水平。在施工過

程中，要加強環(huán)保意識，減少植被損壞，減少農(nóng)作物損壞。在工程材料運輸和堆放中，

不得隨意損壞農(nóng)作物，否則造成影響，自行處理。

8）負(fù)責(zé)分包人員隊伍的穩(wěn)定。

9）在施工過程中所用到的各類機(jī)具設(shè)備（乙方自行配置）須根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

檢測試驗并附檢測合格報告。

3.3工程主要負(fù)責(zé)人簡介

3.3.1項目經(jīng)理簡歷表

年

姓名田志高37學(xué)歷大學(xué)

齡

擬在本合同

職稱工程師職務(wù)項目經(jīng)理項目經(jīng)理

任職

畢業(yè)學(xué)校2006年山西大學(xué)/電氣工程及其自動化

主要工作經(jīng)歷

擔(dān)任職發(fā)包人及

投產(chǎn)時間項目名稱

務(wù)聯(lián)系電話

山西省電力公

2008.10河曲220kV變電站新建工程技術(shù)員司

山西省電力公

2009.12灘里220kV變電站新建工程質(zhì)檢員司

項目總

2011.05平魯大山臺風(fēng)電場二期工程

工

陜京三線陽曲壓氣站110千伏項目經(jīng)

2011.10

輸電線路工程理

山西省電力公

臨汾洪洞西220kV變電站新建項目副

2012.12司

工程經(jīng)理

臨汾翼城南220kV變電站新建項目副國網(wǎng)山西省電

2014.3

工程經(jīng)理力公司

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東

2016.3興安盟220kV外部供電變電工程總工部電力有限公司興

安盟電公司

國網(wǎng)呼倫貝爾

2017.5靈泉220kV變電站新建工程總工

供電公司

4.工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃

4.1工期目標(biāo)

根據(jù)工期的要求，本工程2018年07月30日開工，2019年06月30竣工。

土建交安的計劃時間為2019年3月底，由于本工程重要工序較多，土建、電氣存

在一定的穿插作業(yè)，為統(tǒng)一施工步驟，協(xié)調(diào)資源的利用，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)嚴(yán)

格執(zhí)行P3網(wǎng)絡(luò)計劃的要求。

4.2施工進(jìn)度計劃及編制說明

施工進(jìn)度計劃主要依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、

施工部署、主要工程施工方案、主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及

勞動效率、施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件、以往工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等資

料進(jìn)行編制。

序

編制依據(jù)內(nèi)容

號

?依據(jù)《招標(biāo)文件》中相關(guān)合同條款分析并充分考

1合同文件

慮各分部工程及其它因素編制。

?嚴(yán)格遵照《招標(biāo)文件》要求，充分考慮了其它的

2施工進(jìn)度目標(biāo)

相關(guān)因素，并留有充分的裕度，可保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

?根據(jù)《招標(biāo)文件》中提供的圖紙供應(yīng)時間，充分

3施工圖供應(yīng)計劃考慮了施工圖會審、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制、技術(shù)交底、人員培

訓(xùn)、材料試驗等相關(guān)環(huán)節(jié)及因素。

?結(jié)合施工進(jìn)度實際情況，充分考慮了運輸、原材

4材料供應(yīng)計劃料檢驗、試驗等因素。自購材料充分考慮了生產(chǎn)單位的產(chǎn)品質(zhì)量、

生產(chǎn)能力、供應(yīng)情況等相關(guān)因素。

?根據(jù)《招標(biāo)文件》中提供的工程量，從人員、機(jī)

技術(shù)資料及工程

5具、組織管理等因素并結(jié)合以往施工經(jīng)驗分析，工期可滿足施工

量

要求。

?結(jié)合工程量、施工方法、施工效率、投入的施工

6工程投入設(shè)施

資源，可滿足施工進(jìn)度要求。

?對現(xiàn)場氣候、地形、地質(zhì)、交通等自然環(huán)境的調(diào)

7其它因素

查充分考慮由于擴(kuò)建工程等因素引起的對施工進(jìn)度的影響。

4.3施工進(jìn)度計劃圖表

4.3.1施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖（見附圖）

4.3.2施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖說明

a、工程開工日期為2018年09月，2019年07月30日竣工。施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)

圖選用了單代號計劃網(wǎng)絡(luò)圖，采用P3軟件進(jìn)行繪制，每個節(jié)點中描述各工序的工序名

稱、最早開工時間、最早完工時間、浮時、原定工時、剩余工時。

b、項目部將應(yīng)用P3項目管理軟件對施工過程中，各工序所需的外部配合條件（設(shè)

備材料供貨時間，技術(shù)資料的提供、氣象條件的限制等），和內(nèi)部資源條件引起工期

變化及時進(jìn)行調(diào)整，確保各工序的順利進(jìn)行。

c、將整個工程大致分為500kV配電裝置、220kV配電裝置、66kV配電裝置、主變

壓器及高壓并聯(lián)電容電抗裝置、主控通信樓等五個區(qū)域。

4.4進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施

4.4.1影響工期的因素

施工期間，影響施工計劃的因素分外在、內(nèi)在因素兩種。

a、內(nèi)在因素

根據(jù)施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑，分析影響工期的主要因素是材料到貨情

況、構(gòu)架安裝施工。為此將采取合理的管理、組織、技術(shù)措施，保證工程按計劃進(jìn)行。

b、外在因素

外在因素的形成及針對措施。

外在因素針對措施

施工圖的交?若施工圖紙不能按時提供，我方受到滯后圖紙后，將投入更多的技術(shù)

付不能滿足施工人員審核，進(jìn)行準(zhǔn)備，同時靈活的進(jìn)行動態(tài)管理、協(xié)調(diào)，重新合理分配人力、

計劃時間機(jī)具，充分保證整體工序的順利實施。

材料到貨不?對主要設(shè)備，提前與廠家聯(lián)系，跟蹤設(shè)備生產(chǎn)情況，隨時根據(jù)設(shè)備實

能滿足施工計劃際到貨時間及業(yè)主要求，利用P3管理軟件，對施工力量、材料、工器具等各

時間類資源進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，避免影響工期。

?土建施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度及時派遣電氣工程人員進(jìn)行配合，對接

地施工以及予埋管等工作與現(xiàn)場土建人員進(jìn)行協(xié)調(diào)及圖紙對比，發(fā)現(xiàn)問題及

時上報項目部，有效的保證土建與電氣接口的銜接；安裝過程中與土建保持

各專業(yè)間接積極配合與溝通，盡量避免交叉施工。

口銜接不能滿足?如土建不能按期交付安裝，電氣項目部將根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)

施工計劃時間整，加大人、機(jī)及各類資源的投入，合理安排，保證工程的總體施工進(jìn)度。

?如電氣安裝不能按期交付調(diào)試人員，項目部將進(jìn)行協(xié)調(diào)，要求安裝隊

伍分作業(yè)面交付調(diào)試人員，使調(diào)試工作能夠按期開展，同時調(diào)試人員將在內(nèi)

部進(jìn)行重新調(diào)整作業(yè)內(nèi)容。

?多與廠方人員進(jìn)行溝通，使其作好技術(shù)指導(dǎo)工作，同時設(shè)專人配合廠

與廠家關(guān)系

家人員進(jìn)行作業(yè)。

的協(xié)調(diào)

?在生活上關(guān)心廠家服務(wù)人員，使其充分感受我單位人員的熱情，使工

期朝更有利的方向發(fā)展。

4.4.2保證工期的管理措施

1）使用P3軟件對本工程進(jìn)行全程管理；配備合格的P3工程項目管理人員，對工

程實行全過程的網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)管理。

2）根據(jù)項目實施技術(shù)方案對項目的實施作出詳盡的時間進(jìn)度安排和資源費用安

排，以指導(dǎo)項目的實施。計劃實施過程要作到“嚴(yán)格按計劃實施，定期及時反饋實際

情況，認(rèn)真對比分析，酌情調(diào)整”，同時應(yīng)與項目法人保持緊密聯(lián)系，了解項目法人

供貨情況及其變化，認(rèn)真執(zhí)行項目法人的要求，及時對進(jìn)度計劃安排進(jìn)行調(diào)整，真正

作到動態(tài)管理。

3）施工管理過程中應(yīng)加強與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)與溝通，及時向監(jiān)理工程師報審施

工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、技術(shù)措施及其它各項計劃安排，積極匯報施工進(jìn)度計劃、

材料供應(yīng)情況及施工過程中的協(xié)調(diào)問題，認(rèn)真聽取監(jiān)理工程師的意見和建議，并積極

整改。

4）管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，使項目的進(jìn)度、資源、費用等關(guān)

鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，保障項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進(jìn)度目

標(biāo)。

4.4.3保證工期的組織措施

1）成立公司領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程具體情況，充分調(diào)動公司各類資源，全力支持工

程的施工建設(shè)，保證工期的順利進(jìn)行。

2）每周由項目經(jīng)理組織召開一次協(xié)調(diào)會，要統(tǒng)籌考慮，合理安排，統(tǒng)一指揮，確

保工期。

3）在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下實施工程管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制；按崗位分

工明確、責(zé)任到人、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強監(jiān)督檢查。

4）每周以班組為單位組織職工討論確定科學(xué)的班組工序安排及施工方法，以提高

工作效率，減輕勞動強度。

5）加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮職工工會小組的作用，組織職工

搞好文娛活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。

4.4.4