50MWp光伏工程(EPC)承包人實施計劃

二.承包人實施方案

一、概述

1.項目簡要介紹。

2.項目范圍。

3.項目特點(diǎn)。

二、總體實施方案

1.項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）。

2.項目實施組織形式。

3.項目階段劃分。

4.項目工作分解結(jié)構(gòu)。

5.對項目各階段工作及文件的要求。

6.項目分包和采購計劃。

7.項目溝通與協(xié)調(diào)程序。

三、項目實施要點(diǎn)

1.勘察設(shè)計實施要點(diǎn)。

2.采購實施要點(diǎn)。

3.施工實施要點(diǎn)。

4.試運(yùn)行實施要點(diǎn)。

四、項目管理要點(diǎn)

1.合同管理要點(diǎn)。

2.資源管理要點(diǎn)。

3.質(zhì)量控制要點(diǎn)。

4.進(jìn)度控制要點(diǎn)。

5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)。

6.安全管理要點(diǎn)。

7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)。

8.環(huán)境管理要點(diǎn)。

9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。

10.財務(wù)管理要點(diǎn)。

11.風(fēng)險管理要點(diǎn)。

12.文件及信息管理要點(diǎn)。

13.報告制度。

一、概述

1項目范圍

工程范圍包括但不限于：山陰光伏農(nóng)業(yè)發(fā)電項目（一期）50MWp工程總承

包（含220kV變電站及綜合辦公樓等）的勘察設(shè)計、概算編制、設(shè)備采購供貨、

土建及安裝施工、調(diào)試試驗及檢查、全站全容量并網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行240小時試運(yùn)

行、消缺、性能試驗、整套系統(tǒng)的性能保證的考核驗收、技術(shù)和售后服務(wù)、人員

培訓(xùn)、完成竣工驗收所涉及到的所有工作，同時也包括所有材料、備品備件、專

用工具、消耗品以及相關(guān)技術(shù)資料的提供等，還包括進(jìn)場道路的設(shè)計、施工及驗

收等工作，投標(biāo)人應(yīng)對上述工作范圍內(nèi)的工作負(fù)全部責(zé)任。

2項目特點(diǎn)

本工程擬定要在2014年11月1日開工，2015年4月30日前部分具備并網(wǎng)

發(fā)電能力，2015年5月30日前全部并網(wǎng)發(fā)電。主要設(shè)備生產(chǎn)周期長，加上安裝

調(diào)試時間，考慮到當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，現(xiàn)在算起已經(jīng)比較緊迫，如果再考慮一定的

不可預(yù)見因素，工期非常緊張。需制定周密、詳細(xì)的材料、設(shè)備、人員、資金整

體運(yùn)作計劃，保證工程快節(jié)奏的運(yùn)作，這就要求人員技術(shù)管理水平要過硬，材料、

設(shè)備相關(guān)部門要統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)作，以保證工程快速、安全、環(huán)保，同時使該工程達(dá)

到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求。

要充分利用工作面較多的有利條件，合理組織施工,確保工程按期竣工投產(chǎn)，

對于我方供貨的設(shè)備材料，到貨后與廠家、監(jiān)理、業(yè)主等共同開箱驗收，并做好

記錄?，F(xiàn)場工作人員協(xié)同合作，在合同工期內(nèi)合理統(tǒng)籌安排作業(yè)面，派遣充足施

工人員，在保證安全、質(zhì)量的前提下，優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。

二、總體實施方案

1.項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）。

質(zhì)量總目標(biāo)：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

性能要求：光伏電站全容量并網(wǎng)發(fā)電后電站首年性能比PR（Performance

Ratio）不小于0.81o

工期按照合同約定。

造價按照合同約定。

2.項目實施組織形式。

本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目經(jīng)理為核心，組織選派精干管理人員及

施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，院各部室按照各自的職能對項目經(jīng)理部的工作給予支持配

合，以確保施工工程質(zhì)量和按期完成工程任務(wù)。

按照項目經(jīng)理制度的要求，項目經(jīng)理代表我院履行合同，全面負(fù)責(zé)工程組織

實施工作。院本部與項目經(jīng)理部有責(zé)任確保工程正常實施，以保護(hù)項目法人和院

本部的利益。

A總承包組織機(jī)構(gòu)

1）、項目工程總承包，采用矩陣式管理。項目部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程

項目實施全過程管理，并接受院有關(guān)職能部門監(jiān)督。設(shè)計院職能部門對項目部的

質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、綜合計劃等工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

2）、根據(jù)我院院長授權(quán)的范圍、時間和“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”等規(guī)定的

內(nèi)容，對工程總承包項目，自項目啟動至項目收尾，實行全過程、全面管理。

3）、項目部依據(jù)項目合同確定的內(nèi)容和要求組建，同時因我院也是設(shè)計方,

特增設(shè)設(shè)計經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，確保設(shè)計與施工

質(zhì)量、進(jìn)度合理的配合。

項目管理組織機(jī)構(gòu)見下圖:

B總承包崗位職責(zé)

工程總承包項目管理的基本程序應(yīng)體現(xiàn)工程項目生命周期發(fā)展的規(guī)律，工程

總承包企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。并在“項目管理目

標(biāo)責(zé)任書”中明確項目部應(yīng)達(dá)到的項目目標(biāo)和項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益。

1）、項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是工程總承包項目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表院負(fù)責(zé)執(zhí)行項目合同，

負(fù)責(zé)項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度

全面負(fù)責(zé)。

（1）項目經(jīng)理是經(jīng)法定代表人授權(quán)，代表院行使并承擔(dān)工程承包合同中承

包方的權(quán)利和義務(wù)。受院分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)；

（2）完成“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；

（3）編制《項目計劃》或《施工組織設(shè)計》，根據(jù)院三標(biāo)一體管理體系文

件，制定建立工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)，并組織實施；

（4）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全面完成合同項目建設(shè)任務(wù)；

（5）項目經(jīng)理組織制定質(zhì)量和有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的工作要求,

并在合同中明確評審與管理辦法；

（6）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項目部。根據(jù)院《人力資源及培訓(xùn)控制程序》選擇、

聘任管理人員，確定管理人員職責(zé)，全面領(lǐng)導(dǎo)和主持項目組工作；

（7）代表項目部對外協(xié)調(diào)發(fā)包人、和監(jiān)理工程師的工作，對內(nèi)協(xié)調(diào)設(shè)計、

采購、施工、試運(yùn)行的接口問題，解決項目中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)工程竣工驗收的

組織與協(xié)調(diào)，組織竣工圖的整理與歸檔。

（8）項目經(jīng)理應(yīng)對項目部各崗位人員進(jìn)行管理、評價、考核和獎懲。

2）、項目副經(jīng)理

協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的進(jìn)度、費(fèi)用以及綜合管理工作進(jìn)行控制，并指導(dǎo)和

管理人員的工作，審查施工過程中的輸出文件。

（1）負(fù)責(zé)單項工程計劃以及總進(jìn)度計劃編制；

（2）負(fù)責(zé)費(fèi)用與進(jìn)度配合，監(jiān)督計劃落實情況；

（3）負(fù)責(zé)審核物資采購、其他投資預(yù)算、資金預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行。

3）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

（1）根據(jù)院三標(biāo)一體程序文件，對工程承包項目的技術(shù)、質(zhì)量和職業(yè)健康

安全與環(huán)境管理負(fù)責(zé)。受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

（2）具體協(xié)調(diào)、解決工程項目的設(shè)計與采購、設(shè)計與施工、設(shè)計與試運(yùn)

行、施工與試運(yùn)行、采購與試運(yùn)行等方面有關(guān)技術(shù)方面的接口問題，負(fù)責(zé)變更

的會簽，施工的技術(shù)控制等問題。

（3）負(fù)責(zé)組織設(shè)計評審、施工圖交底、可施工性分析等工作的開展，負(fù)責(zé)

分項工程驗收及隱蔽工程驗收，材料設(shè)備驗收，試運(yùn)行驗收等工作，并在考評

及驗收記錄單簽字。

（4）技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)對工程項目全過程中質(zhì)量不合格項做出返工或處理決

定。

（5）工程竣工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對工程項目做綜合性評價和總結(jié)，并簽

署意見。

4）、專業(yè)專責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本工地的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作

（2）組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試，組織并實施安全技術(shù)

教育工作。

（3）負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工組織設(shè)計中安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施，負(fù)

責(zé)編制重要工程項目的安全施工措施，辦理重要工程項目作業(yè)票的報審并親自

進(jìn)行交底。

（4）負(fù)責(zé)布置、檢查與指導(dǎo)班組技術(shù)員編制分項工程安全施工措施和交底

工作

（5）組織編制本工地技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。

（6）負(fù)責(zé)組織本工地施工安全設(shè)施的研制和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。

（7）參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)

性防范措施。

5）、設(shè)計經(jīng)理

負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，確保設(shè)計工作滿足現(xiàn)場施工需要，

對設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制。

6）、項目控制經(jīng)理

協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的進(jìn)度、費(fèi)用以及綜合管理工作進(jìn)行控制，并指導(dǎo)和

管理施工方控制人員的工作，審查施工過程中的輸出文件。

7）、采購經(jīng)理

負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的采購（包括采買、催交、檢驗和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ鳌?/p>

處理項目實施過程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。全面完成項目合同

對采購要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及對采購費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。負(fù)責(zé)采購過程中工

程項目采購質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境的控制。負(fù)責(zé)對供貨商的管理控制工作。

8）、施工經(jīng)理

負(fù)責(zé)項目的施工管理，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工費(fèi)用和施工安全進(jìn)行全

面監(jiān)控。當(dāng)具體施工任務(wù)由施工隊伍進(jìn)行時，負(fù)責(zé)對各施工隊伍的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和

管理工作。

（1）項目施工經(jīng)理在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹院三

標(biāo)一體管理體系文件，負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)，組織

相關(guān)部門提出工程項目質(zhì)量和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理控制點(diǎn)，檢查施工現(xiàn)場

各部門質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)施工過程中工程

項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境的控制。對不符合情況提出糾正意見。負(fù)責(zé)對

施工隊伍的施工管理；

（2）編制工程施工組織設(shè)計，建立項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用控制管理

組織，明確各級的分工；

（3）負(fù)責(zé)審查、確認(rèn)編制的施工質(zhì)量、安全控制文件；

（4）負(fù)責(zé)組織檢查、確認(rèn)設(shè)備、材料和施工工程質(zhì)量；

（5）負(fù)責(zé)對不合格品的處理，并跟蹤檢查；

（6）負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，安全管理制度。

（7）負(fù)責(zé)項目試運(yùn)行服務(wù)的管理工作。包括：編制試運(yùn)行管理計劃和培訓(xùn)

計劃，協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)；參加業(yè)主組織的試運(yùn)行方案的

討論，指導(dǎo)業(yè)主編制試運(yùn)行總體方案，組織編制“操作指導(dǎo)手冊”；指導(dǎo)試運(yùn)

行的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理試運(yùn)行中發(fā)生的問題；參加考核、驗收等工作。負(fù)責(zé)

調(diào)試過程中工程項目調(diào)試質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境的控制。

9）、試運(yùn)行經(jīng)理

負(fù)責(zé)項目試運(yùn)行服務(wù)的管理工作。包括：編制試運(yùn)行管理計劃和培訓(xùn)計劃，

協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)；參加業(yè)主組織的試運(yùn)行方案的討論，指

導(dǎo)業(yè)主編制試運(yùn)行總體方案，組織編制“操作指導(dǎo)手冊”；指導(dǎo)試運(yùn)行的準(zhǔn)備工

作，協(xié)助處理試運(yùn)行中發(fā)生的問題；參加考核、驗收等工作。負(fù)責(zé)調(diào)試過程中工

程項目調(diào)試質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境的控制。

10）、協(xié)調(diào)員

負(fù)責(zé)項目的外圍手續(xù)的辦理：與地區(qū)政府、電力公司、電業(yè)局、消防局、環(huán)

保局、水利局、建設(shè)局等相關(guān)單位聯(lián)系辦理業(yè)務(wù)，確保項目合法、按期并網(wǎng)發(fā)電。

11)、安全員

項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹院三標(biāo)一體管理文件，根據(jù)《項目管理計劃》

的目標(biāo)，對工程項目的施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境行使全面的監(jiān)督、檢查和

指導(dǎo)，保證項目全過程的質(zhì)量目標(biāo)和職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。

(1)監(jiān)督、檢查工地施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。

(2)參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改；參加施工現(xiàn)場重

要施工項目和危險性工作項目開工前的技術(shù)交底，并檢查開工前安全文明施工

條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行情況。

(3)對本工地施工現(xiàn)場和安全區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、成品

保護(hù)措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置與

檢查每周的安全/環(huán)保日活動。

(4)參加工地安全工作例會，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工情

況；協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故等的記錄、調(diào)查工作；負(fù)責(zé)對新入廠人員

進(jìn)行第三級安全教育。

(5)負(fù)責(zé)本工地施工機(jī)械(機(jī)具)和車輛交通安全監(jiān)督工作。

(6)督促并協(xié)助工地有關(guān)人員做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定

期試驗、鑒定工作。

(7)組織開展施工現(xiàn)場安全健康與環(huán)境保護(hù)的宣傳教育工作。

(8)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對班組安全文明

施工進(jìn)行考核與獎罰。

12)、技術(shù)員

(1)負(fù)責(zé)本工地的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作

(2)組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試，組織并實施安全技術(shù)

教育工作。

(3)負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工組織設(shè)計中安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施，負(fù)

責(zé)編制重要工程項目的安全施工措施，辦理重要工程項目作業(yè)票的報審并親自進(jìn)

行交底。

(4)負(fù)責(zé)布置、檢查與指導(dǎo)班組技術(shù)員編制分項工程安全施工措施和交底

工作

（5）組織編制本工地技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。

（6）負(fù)責(zé)組織本工地施工安全設(shè)施的研制和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。

（7）參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)

性防范措施。

13）、材料員

（1）編寫上報材料、設(shè)備領(lǐng)用計劃。

（2）嚴(yán)格按計劃審批的設(shè)備、材料的規(guī)格、型號和數(shù)量領(lǐng)料，防止不合格

品進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（3）參加材料的進(jìn)貨檢驗工作，負(fù)責(zé)收集工程材料材質(zhì)證明、試驗報告。工

程主要負(fù)責(zé)人職責(zé)。

14）、工程秘書：

（1）在項目經(jīng)理和施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目工程范圍內(nèi)施工資料的

指導(dǎo)、報送、驗收，并定期檢查施工單位的資料進(jìn)展情況。

（2）負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙、文件的發(fā)放，歸檔。

（3）負(fù)責(zé)項目后勤工作。

3.項目階段劃分。

1）、投標(biāo)階段；

2）、設(shè)計階段；

3）、施工階段；

4）、驗收階段；

5）、消缺階段；

6）、交付階段。

4.項目工作分解結(jié)構(gòu)。

對每一項工作均需要按照策劃、方案、審查、批準(zhǔn)、執(zhí)行、驗收程序進(jìn)行。

5.對項目各階段工作及文件的要求。

按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、政策、規(guī)定執(zhí)行。

6.項目分包和采購計劃。

1）、工程分包的原因、范圍及標(biāo)段劃分

我院作為地區(qū)唯一電力行業(yè)的甲級設(shè)計院，多年來承擔(dān)了多個重要的風(fēng)力發(fā)

電、太陽能發(fā)電及電網(wǎng)工程總承包項目，并承擔(dān)了疆內(nèi)80%的光伏發(fā)電項目設(shè)計,

業(yè)績喜人。熟知電網(wǎng)并網(wǎng)發(fā)電最新要求，避免設(shè)計及設(shè)備訂貨不符合并網(wǎng)要求。

作為總承包單位，我院將在征得業(yè)主和監(jiān)理同意后，在業(yè)主對分包單位資格

要求的框架下、結(jié)合《院施工分包管理辦法》對施工進(jìn)行分包。在分包后，我方

仍按照合同約定成立EPC項目部并對分包單位進(jìn)行行為監(jiān)督和管理，完全履行合

同條款，對業(yè)主負(fù)責(zé)。

接到中標(biāo)通知書后我院將立即確定設(shè)備、施工分包商，并簽訂合同。分包標(biāo)

段劃分如下：

設(shè)備標(biāo)段劃分

標(biāo)段號標(biāo)段名稱備注

標(biāo)段一電池組件支架

標(biāo)段二太陽能電池組件

標(biāo)段三并網(wǎng)光伏逆變器、匯流箱

標(biāo)段四35kV主變壓器、避雷針等

標(biāo)段五動態(tài)無功補(bǔ)償裝置

標(biāo)段六35kV開關(guān)柜設(shè)備、所用電柜

200Ah高頻直流柜及蓄電池柜、UPS不間斷電源、110kV變電站

標(biāo)段七視頻監(jiān)控系統(tǒng)、微機(jī)五防系統(tǒng)、綜合自動化系統(tǒng)、35kV微機(jī)母

線保護(hù)柜

標(biāo)段八調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電能質(zhì)量在線監(jiān)測裝置、系統(tǒng)通信設(shè)備

標(biāo)段九光功率預(yù)測系統(tǒng)

標(biāo)段十光伏電站有功功率控制系統(tǒng)、無功功率控制系統(tǒng)

施工標(biāo)段劃分

標(biāo)段號標(biāo)段名稱施工內(nèi)容

標(biāo)段一土建施工單位：電池組件支架、設(shè)備基礎(chǔ)、升壓站土建

逆變器安裝（包括現(xiàn)場卸貨、保管、二次運(yùn)輸）及調(diào)試、試驗；

標(biāo)段二電氣安裝單位匯流箱電纜敷設(shè)、電纜試驗；IkV以下集電線路、35kV送出線

路、備用電源線路；升壓站所有的電氣安裝及調(diào)試、試驗

標(biāo)段三吊裝施工單位變壓器的卸貨、吊裝、安裝

2）、分包商選擇條件

我們將在本工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)前提下，進(jìn)行招標(biāo)選定分包

方，具體辦法執(zhí)行《院施工分包管理辦法》及《院招投標(biāo)管理辦法》。對分包商

的選擇條件如下：

（1）設(shè)備采購

①資質(zhì)要求

a、必須在中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)。

b、投標(biāo)人必須為中華人民共和國獨(dú)立企業(yè)法人，具有一般納稅人資格。

c、投標(biāo)人具有國家認(rèn)可的電力設(shè)備制造企業(yè)；及貿(mào)易公司與制造商的經(jīng)銷

協(xié)議或代理協(xié)議（如果有）。

d、投標(biāo)人必須具有完善的質(zhì)量保證體系。

e、投標(biāo)人必須實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍、合同條款和工期要求。

f、投標(biāo)人必須有良好的銀行資信和商業(yè)信譽(yù)，沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財產(chǎn)

被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)。

g、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間前3年內(nèi)不存在騙取中標(biāo)、嚴(yán)重違約、重大工程

質(zhì)量安全問題或因自身的原因而使任何合同被解除的情形，沒有中國國家有關(guān)部

門所界定為腐敗或欺詐行為。

h、投標(biāo)人必須實質(zhì)性響應(yīng)發(fā)包人對設(shè)備的資格、業(yè)績和技術(shù)要求。

i、電氣設(shè)備制造廠必須至少具有已有用戶簽署十臺相同的投標(biāo)設(shè)備及以上

并成功商業(yè)運(yùn)行三年及以上的運(yùn)行業(yè)績證明。

j、電氣設(shè)備制造廠必須持有制造投標(biāo)設(shè)備所需的國家弓宙制性的生產(chǎn)許可證

（若需）、國家認(rèn)證委員會對必須強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品頒發(fā)的“3C”證書（若必需）和

投標(biāo)電氣設(shè)備接入電網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)所需的接口要求。

k、電氣設(shè)備制造廠必須提供投標(biāo)設(shè)備型式試驗報告和/或鑒定報告和/或性

能驗收試驗報告，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、成熟、安全可靠、環(huán)保和成套供貨的要求。

1、投標(biāo)的電氣設(shè)備安全可靠，近三年未發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)的重大事故，

無不良業(yè)績。

②工期要求（分包單位填寫）

a、支架月日開始供貨，月日前供貨完畢；

b、太陽能電池組件月日開始供貨，月日前供貨完畢；

c、匯流箱月日前全部到場；

d、升壓站一次設(shè)備月日前全部到場；

e、升壓站二次及通訊設(shè)備月日前全部到場。

③擬選用的設(shè)備供貨廠家一覽表

序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備選外購廠備注

a電池組件多晶硅255W/36.2V塊197030上海眾晶太陽能

b支架套5523沃雷文

匯流箱16路輸入臺300許繼電氣集團(tuán)

c

匯流箱15路輸入臺300許繼電氣集團(tuán)

光伏并網(wǎng)

d500kW,不含隔離變壓器臺50許繼電氣集團(tuán)

逆變器

天威保變（合肥）變壓器有限公

e主變壓器S11-1250/500-500KVA；臺50

司

35kV許繼電氣集團(tuán)

fKYN61-40.5,所用電屏面5

開關(guān)柜

動態(tài)無功

h-1.5—1.5MVar連續(xù)調(diào)節(jié)套1許繼電氣集團(tuán)

補(bǔ)償裝置

綜合自動含直流、視頻監(jiān)控系統(tǒng)南京南瑞繼保工程技術(shù)有限公

i套1

化UPS、微機(jī)五防等司

調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電能質(zhì)南京南瑞繼保工程技術(shù)有限公

J調(diào)度設(shè)備套1

量在線監(jiān)測裝置司

南京南瑞繼保工程技術(shù)有限公

k光功率預(yù)測系統(tǒng)套1

司

光伏電站有功功率控制系南京南瑞繼保工程技術(shù)有限公

1套1

統(tǒng)、無功功率控制系統(tǒng)司

SDH光傳輸設(shè)備、PCM、配南京南瑞繼保工程技術(shù)有限公

m通訊設(shè)備

線架等司

n光纜12芯地埋鎧裝光纜千米深圳特發(fā)信息股份有限公司

35kV及以遠(yuǎn)東電纜有限公司

按需

0下電力電電力電纜及電纜附件千米

纜

（2）施工分包

①資質(zhì)要求

a、標(biāo)段一投標(biāo)人應(yīng)同時滿足下述條件：

i投標(biāo)人應(yīng)是國內(nèi)注冊的獨(dú)立企業(yè)法人。

ii投標(biāo)人應(yīng)具有電力工程施工總承包貳級（含貳級）以上或水利水電工程

施工總承包貳級（含貳級）以上或房屋建筑工程施工總承包貳級（含貳級）以上

資質(zhì)，近五年具有類似工程的施工經(jīng)歷。

iii負(fù)責(zé)本工程的項目經(jīng)理應(yīng)具有一級建造師資格證書，且近五年具有承擔(dān)

類似工程項目經(jīng)理的經(jīng)歷，擬承擔(dān)本項目的項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其它項目的項

目經(jīng)理。

iv投標(biāo)人應(yīng)具備安全生產(chǎn)許可證，并通過IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

v投標(biāo)人應(yīng)財務(wù)狀況良好，具有經(jīng)審計的近三年財務(wù)會計報表。

vi投標(biāo)人在過去三年的工程施工中無重大質(zhì)量、安全事故。

vii本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

b、標(biāo)段二投標(biāo)人應(yīng)同時滿足下述條件：

i應(yīng)在中華人民共和國注冊并具有獨(dú)立法人資格，注冊資本金不得低于

2000萬元。

ii投標(biāo)人應(yīng)具有國內(nèi)送變電施工二級及以上資質(zhì)，并具有安裝、施工、管

理、調(diào)試、質(zhì)量控制、經(jīng)營管理的相應(yīng)資格和能力，近五年具有類似工程的施工

經(jīng)歷。

iii投標(biāo)人提供的所有設(shè)備須技術(shù)先進(jìn)、安全可靠及滿足電網(wǎng)公司的驗收和

入網(wǎng)的要求。

iv負(fù)責(zé)本工程項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員應(yīng)具有l(wèi)lOkV及以上輸變電工程工

作經(jīng)歷，且近五年具有承擔(dān)類似工程工作經(jīng)歷，項目經(jīng)理具有一級建造師資質(zhì)證

書，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有機(jī)電專業(yè)高級職稱證書，擬承擔(dān)本項目的項目經(jīng)理不

得同時擔(dān)任其它項目的項目經(jīng)理。

v投標(biāo)單位需要通過質(zhì)量體系認(rèn)證；需具有安全生產(chǎn)許可證；07年至今無

發(fā)生過重大安全事故。

vi投標(biāo)人需具備履行合同所需的財務(wù)、技術(shù)和試驗設(shè)備、儀器儀表、機(jī)械

設(shè)備等能力。財務(wù)狀況良好，具備足夠的流動資金承擔(dān)本項目。

Vii投標(biāo)人不允許以聯(lián)合體方式進(jìn)行投標(biāo)。

C、標(biāo)段三投標(biāo)人應(yīng)同時滿足下述條件：

i投標(biāo)人應(yīng)是國內(nèi)注冊的獨(dú)立企業(yè)法人。

ii投標(biāo)人應(yīng)具備電力工程施工總承包貳級（含貳級）以上資質(zhì)或火電設(shè)備

安裝工程專業(yè)承包貳級（含貳級）以上資質(zhì)，并且近三年內(nèi)具有機(jī)組吊裝、安裝

的經(jīng)驗和業(yè)績。

iii投標(biāo)人具有安裝本合同工程所需的施工設(shè)備，其數(shù)量和品種應(yīng)能滿足本

合同工程的作業(yè)要求。

iv負(fù)責(zé)本工程項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員應(yīng)具有風(fēng)設(shè)備吊裝、安裝工作經(jīng)歷,

且項目經(jīng)理具有一級建造師資質(zhì)證書。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)高級職稱

證書；擬承擔(dān)本項目的項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其它項目的項目經(jīng)理。

v投標(biāo)人應(yīng)具備安全生產(chǎn)許可證和IS09001系列質(zhì)量體系認(rèn)證。

vi本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

②工期要求

a、準(zhǔn)備及道路：11月2日先開始進(jìn)場道路、臨建的施工，同時協(xié)調(diào)各專業(yè)

工種做好進(jìn)場準(zhǔn)備，保證施工作業(yè)人員滿足工程、工期要求。對入場人員做好培

訓(xùn)I,并經(jīng)考核合格后進(jìn)場，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全，12月25日前包括光伏電

站檢修道路施工完畢。

b、11月10日開始光伏支架基礎(chǔ)澆注，1月15日前光伏支架基礎(chǔ)全部安裝

完畢。

c、1月20日開始支架光伏電池組件安裝，2015年4月30日前完成所有光

伏電池組件安裝及接線。

d、升壓站土建：11月5日開工，12月25日生產(chǎn)綜合樓、35kV配電室等所

有建筑物封頂；建筑物屋面12月30日完成；建筑給排水、電氣、消防、內(nèi)外裝

修2015年4月30日完工；2015年4月30日室外管網(wǎng)、道路、圍墻完工；構(gòu)支

架、設(shè)備基礎(chǔ)2015年4月10日前完成。

e、升壓站內(nèi)電氣12月10日開工；2015年3月30日電氣一次及實驗完成；

4月30日電氣二次安裝、試驗及調(diào)試完成；調(diào)度自動化4月30日完成；接地4

月30日完成；質(zhì)檢站、電科院、電力公司驗收及消缺5月1日至5月20日完成;

升壓站5月25日完成。

f、35kV送出電纜(包括通訊光纜)：11月10日材料訂購；11月30日完成

電纜敷設(shè)；12月15日附件安裝完成；消缺12月30日完成；保證電力公司2015

年4月10日驗收一次性通過；2015年4月20日35kV線路帶電完成；4月25日

0.69kV線路帶電完成.

g、2015年4月25日開始進(jìn)行逆變器并網(wǎng)試運(yùn)行；5月30日光伏電站移交

生產(chǎn)，項目竣工。

③、分包工程管理

(1)對分包單位項目部設(shè)置的要求

分包施工單位的項目部必須配齊與總承包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員。要求

擔(dān)任分包項目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員

的人員為全天專職人員，每月在工地上班時間不得少于25天，并且不得在該工程

以外的項目或地方兼職。如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包

工程正常進(jìn)行(包括警告、要求撤換、直至清退出場)。

分包施工單位項目部各級人員嚴(yán)格履行各自崗位職責(zé)，服從總承包單位和監(jiān)

理、業(yè)主的統(tǒng)一安排?？偝邪鼏挝粚⒍ㄆ诮M織周、月、季的質(zhì)量、安全、進(jìn)度會

議,分承包單位按照會議要求派相應(yīng)工作人員參加，對形成的會議紀(jì)要落實到位。

(2)對分包單位進(jìn)場的要求

①分包單位必須在進(jìn)場前將本單位的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件加蓋單位

印章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

②分包單位必須在有關(guān)部門辦理安全施工認(rèn)可證書，在進(jìn)場前將復(fù)印件上

報總承包、監(jiān)理審查備案。

③分包單位進(jìn)場后按照雙方合同約定繳納安全保證金。

④分包單位必須為進(jìn)場的管理人員、施工人員購買勞保用品、人身保險以

防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

⑤分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查

員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項目經(jīng)理、總工程師必須具

有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格證書。

如果證件不全，總承包將拒絕其進(jìn)場。

⑥進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證及在當(dāng)?shù)剞k理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)

工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子

工、起重工等。分包單位進(jìn)場，必須將其勞務(wù)人員的花名冊及上述證件復(fù)印件上

報總承包、監(jiān)理。勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證

件不全，將被清出施工現(xiàn)場。

(3)對分包單位質(zhì)量管理

①要求分包單位建立與我院保持一致的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵照《建設(shè)工

程項目管理規(guī)范》的要求，制訂質(zhì)量計劃，實施質(zhì)量控制。我院項目部施工組要

定期進(jìn)行檢查，并派專職人員在生產(chǎn)場負(fù)責(zé)監(jiān)造。檢查的內(nèi)容包括：

a、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃的確定；

b、質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)職能分工，質(zhì)量管理的考核規(guī)定；

c、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制計劃;

d、施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施。包括施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，施工階

段的質(zhì)量控制，竣工驗收階段的質(zhì)量控制，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施等；

e、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及運(yùn)行措施。

②我院項目部施工經(jīng)理定期組織質(zhì)量工程師對分包方的質(zhì)量管理進(jìn)行檢

查、驗證，并形成由質(zhì)量工程師、施工經(jīng)理簽字的記錄，報項目經(jīng)理確認(rèn)。

a、對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行

有效性檢查和(或)試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。

b、對設(shè)備材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保合格的設(shè)備材料應(yīng)用于工程。

c、對工程過程資料不定期進(jìn)行檢查，督促分包單位做好工程竣工資料的收

集、整理、歸檔工作。同時，對分包人提供的竣工圖紙和文件的質(zhì)量進(jìn)行評審。

③質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)可不斷提高工程管理質(zhì)量，要求與工程我總承包項目所制

定的質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合。根據(jù)對施工過程質(zhì)量進(jìn)行測量監(jiān)視所得到

的數(shù)據(jù)，運(yùn)用適宜的方法進(jìn)行統(tǒng)計、分析和對比，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，確

定改進(jìn)目標(biāo)，評審糾正措施和預(yù)防措施的適宜性。應(yīng)采取合適的方式保證這一過

程持續(xù)有效進(jìn)行，并對施工分包人實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。

（4）對分包單位工期進(jìn)度管理

總承包單位保證按照本合同所述的工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行本合同項下的服

務(wù)并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)分包商的進(jìn)度，分包單位應(yīng)保證按照總承包合同所述的工程建

設(shè)進(jìn)度目標(biāo)并結(jié)合總承包單位制定的進(jìn)度計劃編制分承包單位四級進(jìn)度計劃，進(jìn)

行分承包合同項下的服務(wù)，務(wù)必按期達(dá)到工程竣工的要求。

分包單位按照審批各級進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各

工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按

不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，力爭達(dá)到預(yù)定的目

的。

①進(jìn)度控制計劃以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作

出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的

開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。

②確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。分包單位在編制分部、分項工程及

工序的安排必須服從業(yè)主合同總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。

③施工進(jìn)度計劃控制

總承包對施工進(jìn)度計劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、文

明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多

方因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的控制工程師，深入現(xiàn)場調(diào)查

研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析

原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計

劃的主要控制措施：

a、計劃動員?？偝邪鼊訂T相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，

以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。

b、建立例會制度。總承包定期每周一下午召開計劃會議，會議由總承包主

持，分包單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的

問題。分析原因研究對策采取措施。

C、分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，

應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。

d、下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針

對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時,

必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成

任務(wù)的分包單位，給予經(jīng)濟(jì)處罰，對所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。

e、工程進(jìn)度分析?？刂乒芾砣藛T定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況

是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、

總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。

(5)對分包單位安全管理

安全生產(chǎn)是總承包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從始至終

的安全管理責(zé)任。

①總承包及分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有

領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。

②企業(yè)的法人代表與總承包項目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)

中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。

③根據(jù)項目法施工的要求；總承包經(jīng)理與分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，

確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。

④總承包及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人(專業(yè)工程師)與各專業(yè)部門的

業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都

要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部

門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識，提高安全意識。

⑤各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理(安全工程師)監(jiān)督、檢查本協(xié)議

的落實情況，確保安全考核指標(biāo)的完成

⑥各級安全管理協(xié)議，特別是分包單位的安全協(xié)議必須在分包單位進(jìn)場前簽

訂。

(6)對分包單位文明施工管理

文明施工達(dá)標(biāo)工作由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、分包單位必須按以下規(guī)定

辦理。

①進(jìn)場前必須按花名冊，按照總包的格式每人辦理胸卡。無胸卡者禁止進(jìn)入

施工現(xiàn)場。

②分包單位的管理人員及施工工人一律佩戴有分包標(biāo)志的安全帽，否則一律

不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。

③分包單位的辦公用房或材料庫房必須報總承包項目部批準(zhǔn)。為保證現(xiàn)場規(guī)

劃統(tǒng)一，滿足業(yè)主達(dá)標(biāo)要求，由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，其費(fèi)用業(yè)分包單位分擔(dān)。

④在進(jìn)行噪聲作業(yè)時，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚22點(diǎn)至早6點(diǎn)不能作業(yè)，

工地設(shè)群眾來訪接待站。

⑤防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲

等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。

⑥施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。

⑦分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單

位、自行負(fù)責(zé)清運(yùn)出施工現(xiàn)場。分包單位施工必須做到隨時工完場清，隨時清理

建筑垃圾，在其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，總承包隨時對分包執(zhí)行情況進(jìn)行

檢查。

（7）對分包單位安全文明施工管理措施

①安全生產(chǎn)管理

分包單位根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，成

立全體項目管理員及以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)

場安全生產(chǎn)，同時應(yīng)建立和健全各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，明

確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

a、配置項目專職安全員負(fù)責(zé)安全值日活動，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查、督

促和管理工作，同時配置兼職安全資料員，建立和健全安全生產(chǎn)技術(shù)資料檔案，

開展安全值日活動。

b、責(zé)任制層層落實，根據(jù)總承包與分包單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，同時分

包單位與各操作班長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方職責(zé)安全指標(biāo)和具體安全保

證措施。

c、編制施工組織設(shè)計，并要有全面、具體針對性強(qiáng)的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場

施工用電、腳手架、塔吊、文明施工等要有單獨(dú)的施工方案或安全技術(shù)措施，并

要有明確的電氣防火要求，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)后嚴(yán)格實施。

d、對于新進(jìn)場工人必須進(jìn)行三級安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，安全教育

考試合格后方可上崗并及時做好記錄和簽名，并歸存安全臺帳，同時根據(jù)工種和

各分部分項工程對班組進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并及時履行簽字手續(xù)，并歸存

安全臺帳。

e、督促各責(zé)任人及時記好安全日記和各班組班前安全生產(chǎn)活動記錄，內(nèi)容

真實。

f、項目部日常要加強(qiáng)宣傳教育力度，營造安全活動氣氛，不斷提高項目各

級管理人員和施工人員對安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識和搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感，并貫徹

執(zhí)行安全法規(guī)以及各項安全規(guī)章制度，促使現(xiàn)場各施工人員掌握一定的安全生產(chǎn)

知識，提高安全操作技能，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免重大安全事故的發(fā)生。

g、分包單位要建立特殊工種和中小型機(jī)械操作工花名冊，特種工作中小型

機(jī)械操作工必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不

得超期使用。

h、分包單位專職安全員應(yīng)定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故

隱患，做到定人、定時間、定措施，及時進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)，確保項目

安全生產(chǎn)活動的正常開展。

i、建立工傷事故統(tǒng)計報告，調(diào)查處理制度，發(fā)生事故不得隱瞞、虛報和拖

延不報，并應(yīng)積極保護(hù)現(xiàn)場事故現(xiàn)場，配合、協(xié)助公司或上級有關(guān)部門的調(diào)查、

處理工作。

②罰則條款

a、特殊工種不持證上崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元/人。

b、每次工完或下班時必須切斷機(jī)械設(shè)備的電源，并把電箱門關(guān)好。每發(fā)現(xiàn)

一次罰50元/次。

c、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽和胸卡，穿好工作制服。每發(fā)現(xiàn)一次違

規(guī)行為罰20元/人。

d、施工人員在施工現(xiàn)場、生活區(qū)打架、鬧事，每發(fā)生一次罰500―10000

元/人。

e、操作工人，在施工操作時，不得人為損壞機(jī)械設(shè)備。每發(fā)生一次罰1000

_10000元，如超過按損壞的價格雙倍處罰。

f、分包單位在施工時需要暫時移動臨邊防護(hù)或洞口圍護(hù)設(shè)施時，必須完工

后立即恢復(fù)原樣，不及時改進(jìn)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰100—500元/處。

g、施工現(xiàn)場使用材料、工具放置不整齊，每發(fā)現(xiàn)一次罰100元/次。

h、各分包單位從業(yè)人員的生活垃圾倒入指定收集桶，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰20

元/人次。

i、各分包單位從業(yè)人員嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾或任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)

一次罰500元/人次。造成落物傷人事件，承擔(dān)一切費(fèi)用和安全事故責(zé)任。

j、各分包單位宿舍內(nèi)每天清掃、整潔、白天關(guān)燈；每發(fā)現(xiàn)一次罰50元/次。

k、現(xiàn)場設(shè)置施工垃圾堆放點(diǎn)，分包單位各自的建筑垃圾負(fù)責(zé)清理和外運(yùn)。

上述罰款金額以照片為證，直接從各分包單位的安全保證金內(nèi)扣除，不需經(jīng)

分包單位同意，總承包出具憑據(jù)。對政府主管部門或業(yè)主、監(jiān)理部門檢查的處罰，

由各分包單位單獨(dú)承擔(dān)。

(8)對分包單位施工機(jī)具設(shè)備的管理

所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn)：

①施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。

施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。

②施工現(xiàn)場所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后,

并在有效期內(nèi)完好無損。

③所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范

要求的電纜線，不得用其它線代替。

④所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級配電箱的配量必須符合要

求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動作時間應(yīng)小于0.18秒。

⑤進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具必須自覺接受總承包方機(jī)械管理員的檢查，對檢查

中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24小時內(nèi)撤出場外。

⑥施工機(jī)具在使用時嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專

業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報總承包機(jī)械管理員備案。

(9)對分包單位工程材料的管理

按照現(xiàn)場文明施工規(guī)劃和現(xiàn)場布置，分包單位的材料堆放，由總承包統(tǒng)一

規(guī)劃。分包單位進(jìn)場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：

①材料堆放管理：總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定

各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。

②材料必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。

③易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙怏氣等)一律不準(zhǔn)在建筑物

內(nèi)儲存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。

④所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識。

(10)對分包單位現(xiàn)場用水、用電的管理

總承包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的

目的，特制定如下規(guī)定：

①臨時用水管理

a、總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。

b、分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請以書面形式報

總承包專業(yè)工程師。

c、水電使用申請應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量；對用電申請還須注

明使用的機(jī)械、功率及安全措施。對延長工期所使用的水電費(fèi)用，由分包單位承

擔(dān)。

d、違章用水造成浪費(fèi)或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任。

②臨時用電管理

a、分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請以書面形式報

總承包專業(yè)工程師批準(zhǔn)后。

b、本工程嚴(yán)格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN

一S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級控制兩級漏電保護(hù)，實

行“一機(jī)一閘”制，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺

及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動作電流不得大于30mA,

額定漏電動作時間不大于0.18秒。

c、正常維護(hù)需要時，值班電工有權(quán)對分包用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，

提出問題必須限時整改。

d、分包有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改

造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。

e、分包方必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場臨電

設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非

電工操作造成人員傷害及設(shè)備財產(chǎn)損失，由其本人所在分包負(fù)責(zé)。

f、安全檢查人員有權(quán)按杭州市的有關(guān)規(guī)定對在現(xiàn)場的各分包方的用電及用

電設(shè)備、電動工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改通知單，情節(jié)嚴(yán)重的可停工整頓，因此所

造成的一切損失及后果由分包方自行負(fù)責(zé)。

（11）對分包單位工程的資料、文件的管理

①分包單位必須設(shè)專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報送、存檔工

作。按照業(yè)主對文件技術(shù)資料存檔的要求及時整理歸檔。對工程中所使用的設(shè)計

文件嚴(yán)禁泄露至第三方。

②分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造

成的一切后果，總承包均不負(fù)責(zé)。接收和報送程序規(guī)定如下：

a、業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項目經(jīng)

理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。

b、業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到

文件、資料之后的4小時內(nèi)必須到總承包資料室登記。

c、總承包對分包單位的管理要求。對上報資料的意見、會議通知、會議記

要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時處理，將處

理結(jié)果及時向總承包匯報。

（12）對分包單位工程的保衛(wèi)、消防工作的管理

保衛(wèi)和消防管理原則上由總承包統(tǒng)一組織，總承包與分包必須落實如下措

實：

①保衛(wèi)工作方案，滅火預(yù)案。

②所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好

安全帽。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總承包辦理出入證，否則，攜帶的

物品將被扣留。分包單位的外來人員必須由分包單位來人在門衛(wèi)處登記，帶好安

全帽方可進(jìn)入。從進(jìn)出人員專用門以外的地方（如圍墻、進(jìn)料門等）出入的人員

將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。

③所有進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行，未

經(jīng)登記的車輛出工地時將被扣留。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)總承包有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，車內(nèi)物品將被扣留。

④建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場保衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)場人員名單應(yīng)填寫負(fù)責(zé)人姓名、

職務(wù)、通訊地址、電話號碼。

⑤布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑25?50m的規(guī)定，設(shè)計布置

臨時消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1,重點(diǎn)部位于10m2：1配備輕

便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。

⑥分包單位必須加強(qiáng)消防意識的宣傳教育，極積培訓(xùn)義務(wù)消防隊員。落實各

項制度，實施各項措施加強(qiáng)動態(tài)管理。

⑦分包單位加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立24小時

值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點(diǎn)、時間、看

火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)

范要求。

⑧把好易燃易爆物品進(jìn)場關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類

等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn)場時采用申報制度。申報采用表4.7.13的格式。

分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時間和部位分次進(jìn)場。

⑨生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道，照明用電取暖設(shè)備要符合防火規(guī)

定。

⑩及時處理各種違章，一般違章以教育為主，無證操作或持偽冒證、假證進(jìn)

行危險性作業(yè)以及屢教不改等嚴(yán)重違章行為者實行重罰，直至清理出場。

（13）對分包單位工程工程竣工驗收及保修期服務(wù)的管理

總承包在工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證

計劃順利實現(xiàn)的措施，詳細(xì)地列出驗收工作和督促檢查工作的重點(diǎn)，落實到人：

①分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位進(jìn)行查驗。檢查施工過程中有

無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工

作。

②總承包總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排，

組織工程質(zhì)量及驗收資料進(jìn)行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。重點(diǎn)

是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。

a、檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計要求，調(diào)試前，分包單位電氣專業(yè)認(rèn)真

作好調(diào)試計劃，作好對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，消除影響安全功能效果的缺陷。

b、協(xié)助業(yè)主在各政府、電力部門辦理驗收。

7.項目溝通與協(xié)調(diào)程序。

（1）對外協(xié)調(diào)：由主管副院長負(fù)責(zé)并派專人負(fù)責(zé)，與業(yè)主密切聯(lián)系共同處

理好與各相關(guān)單位的關(guān)系，遵守法律，符合行業(yè)規(guī)范要求，合理補(bǔ)償，盡可能使

各方都滿意。涉及電力系統(tǒng)的，積極的與山西電力公司協(xié)調(diào)解決本工程的用電協(xié)

議，停電、跨越等的手續(xù)，保證項目按順利實施。

（2）對內(nèi)協(xié)調(diào)：參與項目設(shè)計-竣工收尾過程中的單位，由項目部組織定期

溝通，注重分項工序交叉重疊部分的協(xié)調(diào)管理，重點(diǎn)突出，保證密切配合不脫節(jié)

不疏漏，明確各自責(zé)任目標(biāo)，各個分項都要保證質(zhì)量、工期、安全以及費(fèi)用控制。

項目部各專業(yè)經(jīng)理切實履行其職責(zé)，按照項目總承包管理辦法和程序，按照

院“三標(biāo)一體”有關(guān)程序細(xì)節(jié)處理。

（3）本項目業(yè)主在工程的全過程實施中，對項目的各環(huán)節(jié)所提出的合理要

求我院將切實執(zhí)行，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實到位。

三、項目實施要點(diǎn)

1.施工區(qū)域布置圖

消防器臨時休息點(diǎn)臨時材料庫麗

材區(qū)所

倉庫

2.采購實施要點(diǎn)。

1）、設(shè)備材料組織的計劃到貨時間

工程主要設(shè)備到貨計劃

編制日期2014.10

序號產(chǎn)品名稱計劃運(yùn)抵現(xiàn)場日期備注

12月10日開始分

1組件支架

批供貨

光伏場12月10日開始分

2太陽能電池組件

區(qū)設(shè)備批供貨

12月10日交貨開

3匯流箱

始分批供貨

4并網(wǎng)逆變器1月15日

5主變1月15日

635kV所變1月15日

7動態(tài)無功補(bǔ)償裝置1月15日

835kV開關(guān)柜設(shè)備、所用電柜1月15日

電氣設(shè)200Ah高頻直流柜及蓄電池柜、UPS不間斷電源、

9備光伏電站視頻監(jiān)控系統(tǒng)、微機(jī)五防系統(tǒng)、綜合自動1月15日

化系統(tǒng)、35kV微機(jī)母線保護(hù)柜

10調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電能質(zhì)量在線監(jiān)測裝置1月15日

11光功率預(yù)測系統(tǒng)1月15日

12光伏電站有功功率控制系統(tǒng)、無功功率控制系統(tǒng)1月15日

13通訊設(shè)備1月15日

備注：我方會提供3個左右電網(wǎng)公司的主流設(shè)備供貨商與業(yè)主方協(xié)商確定，最終的選擇權(quán)在業(yè)主方。

為保證施工進(jìn)度，我方會提前保證設(shè)備及材料到達(dá)現(xiàn)場，并根據(jù)進(jìn)度調(diào)整到貨時間。

2）、設(shè)備材料的運(yùn)輸

為保證設(shè)備及材料的運(yùn)輸安全，我們協(xié)調(diào)設(shè)備廠家提前作好各項應(yīng)對工作，

提前踏勘大件設(shè)備的運(yùn)輸路線，加強(qiáng)運(yùn)輸途中的安全措施，并為人員及設(shè)備購買

保險。

（1）視需要，設(shè)備、材料和保險公司以我方為受益人進(jìn)行投保，使其免受

一切損失或損害。此類保險應(yīng)能使業(yè)主和承包人自開工日期起，至頒發(fā)工程移交

證書之日止均能得到賠償。

（2）對合同設(shè)備（含材料），根據(jù)水運(yùn)、陸運(yùn)和空運(yùn)等運(yùn)輸方式，向保險

公司以我方為受益人投保發(fā)運(yùn)合同設(shè)備（含材料）價格110%的運(yùn)輸一切險，保

險區(qū)段為倉庫到施工現(xiàn)場安裝后90天止。

（3）制定裝卸方案：根據(jù)設(shè)備、材料外形、包裝尺寸和重量，選擇合適的

車型及裝卸機(jī)械。確定擺放方位及合理的支承位置，盡量降低超限等級.

（4）制定加固封車方案：根據(jù)設(shè)備、材料裝載的實際情況，應(yīng)采取有效的

加固措施，為了調(diào)整重心，可以配重或加長。

（5）設(shè)備在裝卸運(yùn)輸中，必須小心謹(jǐn)慎作業(yè)，不能碰撞，伸出體外的設(shè)備

管口法蘭等附屬部件，必須有防損壞措施。

（6）確定安全可靠的行車路線，減少行車風(fēng)險。

（7）對于超大、超重設(shè)備的吊裝、搬運(yùn)工作，應(yīng)做出具體方案報業(yè)主、監(jiān)

理單位，由業(yè)主、監(jiān)理單位組織專家評審確認(rèn)。

3）、設(shè)備材料的保管

在保管過程中，我們會與作好防風(fēng)沙、防雨防潮等措施，加強(qiáng)安全防護(hù)，保

證設(shè)備材料質(zhì)量。并做好以下措施：

（1）庫存物資應(yīng)根據(jù)不同物資的材質(zhì)（型號）、屬性和要求，按規(guī)定存放。

（2）設(shè)立待驗區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)，懸掛或張貼明顯標(biāo)識。

（3）物資的貨架要在相應(yīng)的位置設(shè)置料簽等標(biāo)識，庫區(qū)露天貨場設(shè)立固定

標(biāo)牌等標(biāo)識，存放的物資要做到標(biāo)識醒目、名稱統(tǒng)一、計量規(guī)范、規(guī)格不串、材

質(zhì)（型號）不混、數(shù)量準(zhǔn)確.。

（4）物資的質(zhì)量狀態(tài)按待檢、已檢待判斷、合格、不合格四種狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)

識，發(fā)放時要確認(rèn)物資質(zhì)量狀態(tài)，只有合格物資才能發(fā)放使用。

（5）要按照物資存放要求，進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)，監(jiān)控存放環(huán)境，保證

存放的物資完好無損。

（6）保管場所應(yīng)設(shè)置防火、防盜、防水、防曬和防風(fēng)等措施。

（7）物品擺放整齊、界區(qū)明顯、標(biāo)識清楚。

（8）危險品、有毒有害品、易燃易爆品的分類分區(qū)隔離擺放，及安全防護(hù)、

保衛(wèi)措施齊備。

（9）露天料場堆放設(shè)備及材料應(yīng)作到上蓋下墊，應(yīng)有防雨、防風(fēng)、和防水

淹措施。

（10）庫區(qū)內(nèi)道路布局合理，便于收發(fā)材料作業(yè)，并保證在發(fā)生火情時，消

防通道暢通無阻。

（11）貴重物品的加強(qiáng)保管措施。

（12）庫用起吊機(jī)具、車輛、消防器具應(yīng)完好可用。

（13）根據(jù)物品的特性，配制適量的防護(hù)用具，保證人員的安全。

（14）采購部不定期的對的物資保管現(xiàn)場進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在問題時，

及時進(jìn)行整改。

4）、設(shè)備材料的質(zhì)量驗收

在設(shè)備安全到達(dá)現(xiàn)場24小時前我們采購人員會以書面形式通知業(yè)主及監(jiān)理

方相應(yīng)質(zhì)檢人員，會同各方共同對到貨進(jìn)行驗收，驗收合