30層高層住宅施工組織方案

目錄

第一章編制總說明

（-）編制依據(jù)

（二）施工組織設(shè)計說明

（三）關(guān)于質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、新技術(shù)應(yīng)用

（四）本工程應(yīng)用的主要質(zhì)量驗收規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)清單

第二章工程概況

（-）建筑裝飾概況

（二）結(jié)相工概況

（H）給排水系統(tǒng)

（四）電氣系統(tǒng)

第三章工程特點(diǎn)

（-）自然經(jīng)濟(jì)條件

（二）工程特點(diǎn)

第四章施工部署

（-）施工管理目標(biāo)

（二）組織管理機(jī)構(gòu)

1.項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

2.施工項目經(jīng)理部管理人員設(shè)置

3項目部主要成員及部門取責(zé)

4.總部與項目的關(guān)系

5項目管理措施

（三）勞動力部署

（四）生產(chǎn)施工機(jī)構(gòu)

（五）項目管理部署

（A）結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署

（t）主要施工方法的實施

（A）主要施工機(jī)械的選用及進(jìn)場計劃

（九）主要材料耗用及進(jìn)場計劃

（十）保證主要機(jī)械進(jìn)場及連續(xù)施工措施

（十一）現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用

第五章施工準(zhǔn)備

（-）組織準(zhǔn)備

（二）技術(shù)準(zhǔn)備

（三）物資準(zhǔn)備

（四）現(xiàn)場準(zhǔn)備

（五）現(xiàn)場平面布置

1.總體布局

2.基礎(chǔ)施工階段臨時段施布局

3.主體結(jié)構(gòu)施工階段

（A）施工現(xiàn)場平面布置圖

（t）工程施工進(jìn)度計劃及保證措施

1.施工段的劃分

2.施工總進(jìn)度計劃表

3.工期保證措施

第六章主要分部項工程施工方法及技術(shù)措施

(一)測量

1.定位放線

2.垂直度控制

3觀i沉降

(二)地下室施工

(E)承臺獨(dú)立基冊施工

(四)主體結(jié)構(gòu)施工

1.模板工程

2.綱筋工程

3.碎工程

4.硼體工程

(5)樓地面工程

(A)裝飾工程

(t)屋面工程

(A)門窗工程

(九)給排水工程

(t)電氣工程

(t-)設(shè)備調(diào)試

(十二)腳手架工程

第七章季節(jié)性施工保證措施

(-)夏雨季施工措施

(二)冬季施工措施

第八章工程質(zhì)量保證體系

第九章質(zhì)量保證措施

（一）質(zhì)量目標(biāo)

（二）健全組級機(jī)構(gòu)

（三）質(zhì)量管理取責(zé)

（四）總體質(zhì)量保證措施

（五）創(chuàng)優(yōu)工程保證措施

（A）主要分項工程質(zhì)量管理要點(diǎn)的實施

（七）防治滲漏措施

1.材料控制

2.保證措施

3.地下室滲漏預(yù)防措施

4.外墻滲漏預(yù)防措施

5.衛(wèi)生間滲漏預(yù)防措施

6.屋面滲漏預(yù)防措施

7.外門窗滲漏預(yù)防措施

（A）確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的獎懲措施

第十章安全保證措施

（-）建立安全管理監(jiān)督體系

（二）安全生產(chǎn)制度

（三）結(jié)構(gòu)施工安全防護(hù)

（四）施工機(jī)械

（五）安全防護(hù)

（穴）現(xiàn)場施工用電

第十一章消防保證措施

（一）消防組織和制度

（二）配備必要的消防設(shè)施和器材

（三）明火管理

（四）現(xiàn)場防火要求

第十二章治安管理措施

第十三章文明生產(chǎn)、文明施工保證措施

（-）現(xiàn)場文明施工組織管理機(jī)構(gòu)

（二）現(xiàn)場場容、場貌布置

（三）環(huán)境衛(wèi)生管理

（四）生活衛(wèi)生

（5）防止擾民措施

1.防止大氣污染

2.防止水污染

3.防止噪音污染

4.防止道路侵占

5.防止地下管線及地上地下設(shè)施的破

壞第十四章施工配合與梆調(diào)措施

（一）與甲方（業(yè)主）的梆調(diào)配合

（二）與監(jiān)理師的配合

（5）與專業(yè)施工（分包）單位的機(jī)調(diào)和管理

（四）與其他標(biāo)段施工單位的配合

（五）桃調(diào)方式

第十五章降低成本措施

第十大章成品保護(hù)與措施

第十七章竣工保修和服務(wù)

（一）保修

（二）回訪

（三）處理投訴

第十八章工程技術(shù)資料管理

（-）工程技術(shù)資料管理的基本規(guī)定

（二）工程技術(shù)資料管理的相關(guān)制度

（5）工程技術(shù)資料管理的要求

第十九章工程施工難點(diǎn)重點(diǎn)的認(rèn)識及對策

（-）對垓工程的認(rèn)識和我公司的態(tài)度

（二）工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)

附圖表

1.相投入的主要機(jī)械設(shè)備表

2.勞動力計劃表

3.計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計劃表

4.施工總平面圖

第一章編制總說明

（一）編制依據(jù)

1.無錫市城歸設(shè)計院有限責(zé)任公司設(shè)計的鴻橋路西側(cè)地塊拆if安置房

1#~4#房的工程圖紙。

2.國家、省、市有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。

3.本公司施工過類似工程的施工經(jīng)驗。

（二）施工組織設(shè)計說明

本施工組織設(shè)it根據(jù)該工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司的具體情況和施工經(jīng)驗，

詳細(xì)闡述了該工程項目經(jīng)理部的組織管理、人員、材料、機(jī)械安排、項目質(zhì)量

保證體系，各主要分項工程的施工方法和技術(shù)措施，制定了相應(yīng)的質(zhì)量、安全、

環(huán)境保護(hù)、文明施工等保證措施，對施工過程中易發(fā)生的主要質(zhì)量通病作了預(yù)

防措施。

本施工組織設(shè)計中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；所

采用的施工方法力求先進(jìn)合理，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。

在施工過程中，嚴(yán)格按IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，創(chuàng)

建優(yōu)質(zhì)工程讓業(yè)主放心、社會滿意。

（三）關(guān)于質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、新技術(shù)應(yīng)用

1.本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保合格工程。

2.本工程工期目標(biāo)為730天。

3.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為杜絕重大安全事故，一般安全事故控制在0.1%以

內(nèi)。

4.文明施工目標(biāo)為創(chuàng)施工標(biāo)化現(xiàn)場，市級文明工地。

5.積極推行新技術(shù)、新材料、新工藝。

6.服務(wù)目標(biāo)：建用戶滿意工程。

（四）本工程應(yīng)用的主要質(zhì)量驗收規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)清單

本工程應(yīng)用以下（但不局限于）主要質(zhì)量驗收規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)，施工時注

意最新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的發(fā)布信息，嚴(yán)格按國家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求執(zhí)行。

測量規(guī)范（GBJ50026-93）

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)隕制性條文（2000版房屋建筑部分）

建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）

建設(shè)工程項目管理現(xiàn)范（GB/T50326-2001）

建設(shè)工程文件I月檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）

建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002

建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ79-91）

硼體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203-2002)

多孔破硼體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范(JGJ13乙2001)

混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-2002

混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB50164-92)

混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程(JGJ/T10-95)

端煤灰在混漫土和砂漿中應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(JGJ28-86

回彈儀檢測混凝土抗壓限度技術(shù)規(guī)程(JGJ/T23-92)

綱箭焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)(JGJ/T27-2001,J140-2001)

制結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GB50205-2001)

木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50206-2002)

建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2002

屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2003

地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50208-2002)

建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2002)

建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收(GB50303-2002

建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002)

通網(wǎng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50243-2002)

電氣裝置安裝工程低壓電器施工及臉收規(guī)范(GB50254-96)

電氣裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范(GB50259-96)

給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-97)

安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)程

建筑葡工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ89-99

建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程(建工勞字[80]24號)

特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則GB5306-85

塔式起重機(jī)安全規(guī)程GB5144-94

建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001

靦工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88

建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定(建設(shè)部91年15號令)

建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91

龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ88-92

第二章工程概況

(-)建筑裝飾概況

1、建筑概況

本工程建筑總面積64515nl。其中人陰地下室8460rrf,建筑層數(shù)地下1層，

(地上1#、2#為18層，建筑高度60.90日3\4#為30層，建筑高度95.70日)

建筑類別為塔式高層。

本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為六度，防火等級為一級，屋面防水

等級II級，地下工程防水等級二級，建筑合理使用年限50年。

2、本工程設(shè)計室內(nèi)地坪標(biāo)高土0.00,相當(dāng)于黃海高程系統(tǒng)絕對標(biāo)高4.150m,

室內(nèi)外高差150o

3、外墻飾面：

涂料飾面(外墻外保溫):外墻涂料、柔性底子2厚、涂塑玻纖網(wǎng)格布一

層、5厚ZL防裂抗?jié)B砂漿防護(hù)面層、20厚ZL膠粉聚落顆粒保溫漿料、界面

劑刮糙層、綱筋碎剪力墻式碎加氣溫漏土硼塊。

4、屋面:

平屋面：20厚C30細(xì)石碎抹平緊光；20厚1:2.5水泥砂漿找平層；3JX-SBS

改性瀝青卷林；20厚1：3水泥砂漿找平層；40厚聚氨脂防水保溫層；泡沫溫

源土找坡最薄處0；現(xiàn)澆鋼筋碎屋面板。

5、室。mh-----

序號項目眼法適用適用都位由汪

(1)20悍1:2米呢領(lǐng)漿壓買林光

(2)80I?C15碎

1水泥地面單元人口

(3)120厚倬石夯實

(4)素士夯實

(1)10厚1:2水濕砂漿面層，壓實抹光

(2)30厚C15碎找平層除周、衛(wèi)同外

2水濕樓面(1)

(3)第素水濕漿一道樓面

(4)現(xiàn)澆鋼筋碎枝板

(1)30厚C20細(xì)石碎

3水濕樓面(2)(2)聚氮脂二涂，厚1.2,上翻200住宅趴衛(wèi)

(3)20厚1:3水混砂漿找平層

(4)現(xiàn)澆綱箭碎樓板

(1)刷內(nèi)墻涂料二度

(2)滿批白水漢胤子二遍批平

內(nèi)墻面(A)

4(3)8厚1:033水泥石灰砂漿粉面除B.C外的

涂料墻面

(4)12I?1:1:6水混石灰砂漿打庇所有內(nèi)墻面

(5)刷界面處理劑一道

(1)滿批白水呢膩?zhàn)佣榕?/p>

內(nèi)墻面(B)(2)8厚103:3水混石灰邠架構(gòu)而除廚、衛(wèi)外的

5

水泥墻面(3)12厚1:1:6水涉石灰砂槳打底所有內(nèi)墻面

(4)刷界面處理劑一遒

(1)a厚1qA水海和第壓宏林光

內(nèi)墻面(C)周、衛(wèi)夕卜的所

6(9)1。牌1?3水溫砂架打麻

水泥墻面有內(nèi)墻面

(2)回火而處理制一道

/J'C日7-**4m+*八ill口4-73擊

(1)6厚石及甘加石初卻限于我十

頂棚A住宅內(nèi)所有

7(2)剛宗水泥泉膽(內(nèi)楞水里5%的801股)

(水濕)平頂

，_c\inMaMrrA.4E

(3)現(xiàn)周期刖fa：版

(1)刷內(nèi)墻涂料—I5

頂棚B(2)白水泥膩于一血制平除頂棚A

8

(涂料)(3)刷素水泥漿一道(內(nèi)接水重5%的801股)外所有平頂

(4)現(xiàn)捐訓(xùn)前他放

(1)8厚1:2.5水泥砂漿壓實林光除住宅套型

高100與

9強(qiáng)腳線(2)12)?1:3水混砂漿打底內(nèi)所有內(nèi)地

墻面平

(3)刷界面處理劑一道面

(二)結(jié)構(gòu)概況

1、一般說明

本工程地下1層，地上1#、2#為181,3#、4#為30層，室內(nèi)外高差150館，上部結(jié)

構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋碎剪力墻結(jié)構(gòu)；建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震段防類別為丙類，剪

力墻抗震為三級，框架抗震等級為四級，短肢剪力埴搞震等級為三級，地下室防水等級

為二級；環(huán)境類別為：地下室基他底板，地下室外墻側(cè)壁為二A類，其余構(gòu)件為一類。

本工程為部分框支抗震墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為6度，屬丙類建筑，建筑物安全等級

為二級，場地類別為III類，結(jié)構(gòu)混盤土臨土臨水面杭滲基本要求按環(huán)境二類a控制。其余

按一類控制。

2、地基基礎(chǔ)工程

(1))地基基礎(chǔ)段計等級為甲級。建筑樁基安全等級為二級，地下工程防水等級為二級。

(2))在基槽開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)地基土層情況與本工程勘察報告不符，或有特殊情況時,

情及時通知設(shè)計人員共同研究決定?；娱_挖后，應(yīng)通知勘察、設(shè)計單位有關(guān)人員臉槽，

臉槽后方可進(jìn)行基硼施工。

(3))基掰葩工時，應(yīng)使基陽下的土層保持原狀，避免攪動。采用機(jī)械挖土，在基底以

上留300厚土用人工挖除。

(4)基陽從下至上的塾層的做法：

1.設(shè)計標(biāo)高帶土層

2.10厚碎石100厚C15素混裾土

(5))在基坑施工過程中，應(yīng)及時作好基站排水工作。開挖過程中應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。

(6))本工程必須在三層主體施工完成后，方可停止基坑排水。并可進(jìn)行基坑回填土，

以防止已建地下室上浮。

(7))基坑回填土應(yīng)分層夯實，每層厚度不大于250rm1。

(8))室內(nèi)地坪回填土(基陽底標(biāo)高以上至地坪里層以下)必須分層回填土夯實；壓實

系數(shù)不小于0.94o

(9))本工程應(yīng)按《建筑地基基掰設(shè)計規(guī)范》(GB50007—2002)的要求做好沉降觀察，

沉降觀察點(diǎn)的位置見施工圖說明。

3、制筋混盤土工程

(1))混源土強(qiáng)度等級與耐久性要求：

度等級：

部位碎強(qiáng)度等級

各層梁、板、墻、柱、基砒底板詳見各層標(biāo)注

基礎(chǔ)塾層C15

耐久性要求：

環(huán)境類別最大水灰比最小水混用量最大氯離子含最大碳含量

(KG/M3)量(％)(KG/M3)

—0.652251.0不限制

二A0.552750.23.0

地下室外墻、水池傀壁、基陽底板果用抗?jié)B等級為S6級的防水碎；后澆帶采用比相應(yīng)構(gòu)

件部位碎強(qiáng)度等級高一級的微膨脹碎；墻、柱與梁、板節(jié)點(diǎn)硅同梁、板碎；標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件應(yīng)

符合標(biāo)準(zhǔn)圖集的要求。

⑵抗震等級為一、二級的框架結(jié)構(gòu)，其縱向受力綱前采用普通鋼箭時，能箭的抗

拉強(qiáng)度實測值與屈服強(qiáng)度實測值的比值不應(yīng)小于125,且刎筋的屈服強(qiáng)度實測值與強(qiáng)度標(biāo)

準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于1.3O

⑶地下室底板，外墻及內(nèi)墻沉降后澆帶及施工后澆帶，在主橇封頂后，并經(jīng)設(shè)計

人員同意后方可用此原段計的混源土強(qiáng)度等級高一級的無收縮混襟土（內(nèi)滲12%JK4-III

混遍土抗裂外加劑）封閉?；鞓?biāo)土澆筑前應(yīng)清除浮漿、雜務(wù)，并沖洗干凈，澆筑后要潮

濕養(yǎng)護(hù)不少于28天。沉降后澆帶兩側(cè)采用鋼板網(wǎng)支模。

施工后澆帶必須在混圈土澆筑45后天進(jìn)行，做法同沉降后決帶。

⑷楂面沉降后澆帶及施工后溫帶：（位置及寬度詳見設(shè)計圖紙）

樓面沉降后澆帶及施工后澆帶做法見蘇G01—2003第24頁，梁欣補(bǔ)強(qiáng)加筋2二

級12改為底蜴筋的30%o

⑸沉降及施工后澆帶的箭當(dāng)用套筒連接時，應(yīng)先把套筒與以邊的前擠壓完成，另

一邊綱前需待縫內(nèi)混源土澆注前再擠壓，并應(yīng)保證例前每端人套筒的有效長度。

部傳培tt材料秸/硼為小席等的砂槳溫帝等郵

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嗝墻厚及墻體材料外建躺。其材料強(qiáng)度及相關(guān)指標(biāo)應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定。

采用M5混合砂漿硼筑。

框架或框一剪結(jié)構(gòu)在福墻與碎構(gòu)件交接部位應(yīng)加科制絲網(wǎng)（每側(cè)伸過300）然后再

做粉刷。所有內(nèi)外非承重墻破墻均丈后硼。齡墻高度超過4米時于墻腰處增設(shè)圍梁，墻腰圍

梁遇門窗時，一般通過門窗洞頂。墻體長度超過5米，外墻超過4米時，應(yīng)每隔3?4米

增設(shè)構(gòu)造柱，構(gòu)造柱縱筋錨人上下梁內(nèi)La,且應(yīng)后澆。

外墻設(shè)通長窗臺壓頂，窗臺墻長超過4.0米時應(yīng)增設(shè)構(gòu)造柱。所有外露綱構(gòu)件必須

認(rèn)真除銹，焊縫處領(lǐng)先除去焊渣，并涂防銹漆二度，面漆二度。

第三章施工部署

（-）施工管理目標(biāo)

1.工程質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)為確?！昂细瘛惫こ?。

2.工期目標(biāo)

本工程總工期為730天。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)

確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故，克服一般安全事故。一般安全事故

頻率控制在1%。以內(nèi)。

4.文明施工管理目標(biāo)

無錫市級文明工地。

5.科技進(jìn)步

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，鼓S）技術(shù)創(chuàng)新。

6.服務(wù)

根據(jù)業(yè)主需求，積極做好施工過程中的各種服務(wù)，營造過程精品，提供

工程交付使用后的各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保業(yè)主滿意。

（二）組織管理機(jī)構(gòu)

我公司將按項目法分級管理，組建管理幅度和管理深度與本工程規(guī)模相

匹配的精干的項目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，對工期、

質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行有效管理和實施。

1.項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

項目經(jīng)理

黨支部

■

項目總工程師項目副經(jīng)理

醫(yī)

務(wù)

保

健

室

裝

飾

施

工

裝0

2.施工現(xiàn)場主要管理人員設(shè)置

崗位人數(shù)部n職稱

項目總工程師（孫目杰）1項目部高級工程師

項目經(jīng)理（徐忠杰）1項目部高級工程師

項目副經(jīng)理（邵志平）2項目部工程M

項目工程師（孫仲杰）1工程技術(shù)部高級工程師

質(zhì)量管理（張曉新）1工程質(zhì)量部助工工程師

埼工管理（邵志平）1工程技術(shù)部工程師

安全管理

3工程安全部助工工程師

（袁振、殷建明、杭生法）

資料管理（邵早平）1工程技術(shù)部助理工程師

物科粒驗、取科靈

2工程技術(shù)部助理工程師

（李東強(qiáng)、邵早平）

統(tǒng)計、預(yù)算（孫亞紅）1財務(wù)管理部造價師

財務(wù)管理（杭順良）1財務(wù)管理部會計師

材料管理（徐俊芳）1材料設(shè)備部助理工程師

機(jī)械管理（杭生法）1材料設(shè)備部技師

用電管理（杭生法）1工程生產(chǎn)部技師

安裝工長（邵余林）1工程生產(chǎn)部助工，技師

瓦工工長（駱友宏）1工程生產(chǎn)部技師

診工長（楊寶平）1工程生產(chǎn)部技師

木工工長（崎志明）1工程生產(chǎn)部技師

鋼前工長（譚登奎）1工程生產(chǎn)部技師

3.項目部主要成員及部門職責(zé)

(1))項目經(jīng)理

受企業(yè)法人委托，對總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)

責(zé)項目部與總部關(guān)系舜調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財、枷的組織管理與控制。

貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。主持編制總包項目管理方案，確

定總包項目管理的目標(biāo)。

及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技

術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。

負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確

定分包合同結(jié)構(gòu)、主持分包商、供應(yīng)商的招標(biāo)、淡判、文本審批和簽約工作

并對合同實施情況進(jìn)行跟蹤管理。

負(fù)責(zé)項目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算，修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算,

以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進(jìn)

行跟蹤管理。

與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理

排憂解難，確保業(yè)主利益。

主持項目控制工作會議，機(jī)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時符業(yè)

主指令落實到各項管理工作中去。

積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程額利施

Io

(2))項目副經(jīng)理

負(fù)責(zé)整個工程施工的管理工作，梆調(diào)，監(jiān)督、管理各分包商，對工程施

工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。

受項目經(jīng)理委托，處理具體的分包商的資格審查及招標(biāo)工作；并主持分

包商機(jī)調(diào)會，落實各項工作和管理指令。

全力貫砌項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。

梆助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。

拂助項目經(jīng)理做好對外梆調(diào)的具體工作。

組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)

理報告項目躺工的最新情況。

(3))項目總工程師

主管工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作，組織項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的編

制工作，組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗收，組織收集整理有關(guān)工程技術(shù)資料等。

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職

責(zé)分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。

審核各分包商的施工組織與施工方案，并梆調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量

問題。

與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證段計。監(jiān)理的要求與指令在各分包商

中貫硼實施。

組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、

新技術(shù)的研究，確保本項目施工II利進(jìn)行。

組織QC攻關(guān)，推行全面質(zhì)量管理。

(4))黨支部

負(fù)責(zé)項目部的精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，組織

勞動競賽、青工比武，做好項目部人員的思想工作。

(5))工程生產(chǎn)部

負(fù)責(zé)施工區(qū)段過程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準(zhǔn)備，解調(diào)各項生產(chǎn)要素，對

現(xiàn)場文明、機(jī)械設(shè)備、總平面圖進(jìn)行有效管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃、季、月、

用計劃的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具、設(shè)備使用計劃、落實安全措施，

確保安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)與安裝工程的配合和林調(diào)。合理安排施工搭按，確保每

道工序的接日處于有效管理狀態(tài)。

負(fù)責(zé)處理和舜調(diào)施工班組之間的關(guān)系，梆調(diào)施工班組的勞動力使用，合

理調(diào)配勞動力資源，便工程施工有組織按計劃進(jìn)行。

負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的辨調(diào)與管理，有序地組織平面、

立體的各抻材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。

編制項目進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)

整計劃安排。

負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的拂調(diào)調(diào)度。

(6))工程技術(shù)部

負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制，技

術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量，計量和試驗檢驗，微機(jī)管理，工程的技

術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收、旅工技術(shù)檔案管理等。

具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

對施工進(jìn)度實施有效管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面

進(jìn)行控制，確保項目如期完工。

對各分部分項工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，舜調(diào)各施工班組在施工方

案上的矛盾沖突。

對各工藝專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核胡調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與瞞工的矛

盾而造成不必要的返工。

完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作，確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達(dá)

到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使槍測工作處于受控狀態(tài)。

負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理機(jī)作解決有關(guān)技術(shù)問

題。

拂助項目工程師對關(guān)維技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開

發(fā)研究。

按IS09001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。

有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的顏利實施。

負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。

(7))材料設(shè)備部

強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)

備帶病運(yùn)行。

嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不

合格材料段備一律拒之門外。

實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排,

便操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。

負(fù)責(zé)蜃收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。

負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，機(jī)助項目副經(jīng)理(經(jīng)營)進(jìn)行材料設(shè)備采

購工作。

(8))工程安全部

負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。

做好各種安全檢查和評比工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)

場各項安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。

完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安

全記錄資料的填制、收集和立卷工作。

負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地

制定安全生產(chǎn)細(xì)則。

監(jiān)督施工班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的突

施O

負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進(jìn)行安全、文明施工

的檢查考核。

監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。

(9))工程質(zhì)量部

負(fù)責(zé)對本工程質(zhì)量進(jìn)行全過程管理和監(jiān)督。

組織工程質(zhì)量、檢驗評定，組織日常質(zhì)量管理。按質(zhì)量文件與合同要求，

向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。

負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定

工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。

對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整

改后再行檢查驗收。

負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對口跌系。

按IS09001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

(10))財務(wù)管理部

負(fù)責(zé)成本管理和財務(wù)資金管理，計劃與統(tǒng)計工作。

(11))辦公室

加強(qiáng)項目文件和資料控制及內(nèi)外梆調(diào)工作，限化信息傳遞。

做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)取能部門包括交通、公安、

環(huán)衛(wèi)環(huán)保及當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。

做好文件資料的收發(fā)與整理工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、

簽收、用印、傳遞、立卷、?月檔和銷股等工作。

(12))后勤管理部

負(fù)責(zé)食堂，后勤供應(yīng)、保蹲，保衛(wèi)，標(biāo)化現(xiàn)場，綜合治理等工作。

(13))醫(yī)務(wù)、保健室

負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員健康、衛(wèi)生保健、常見病的診療等。

4.總部與項目的關(guān)系

(1)總部與分公司和項目經(jīng)理部的關(guān)系：分公司是總公司駐外機(jī)構(gòu)，具

體對垓工程實施監(jiān)督、管理、機(jī)調(diào)、平衡，總的可概括為十大字“總部監(jiān)督，

部門桃調(diào)，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”O(jiān)

a.“總部監(jiān)督”：是指總部按合同要求和承諾，對項目的實施情況實行

全過程監(jiān)督，必要時可調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面

兌現(xiàn)。

b.“部門梆調(diào)”：是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等

各業(yè)務(wù)部門對項目提供大、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服

務(wù)為主、監(jiān)督為輔。

c.“授權(quán)管理”：是指在總部授權(quán)范圍內(nèi)，項目部所擁有的權(quán)限，從事

本工程及與本工程有關(guān)的施工管理活動，包括對人、財、枷的支配調(diào)動機(jī)，

獎罰權(quán)。

d.“全面負(fù)責(zé)”：是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工

活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實。

總之，在整個項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，

達(dá)標(biāo)是目的。

(3)總部對現(xiàn)場項目部授權(quán)范圍

a.原|

①項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人。

②項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作的責(zé)任人。

b.授權(quán)范圍

①根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在本企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。

②對項目各責(zé)任人員有獎、懲機(jī)。

③對本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。

④在服從總公司統(tǒng)一資金帳戶后，?？顚Ｓ?。

5.項目管理措施

項目經(jīng)理按照確定的管理目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，并具體組織落實。把目標(biāo)

進(jìn)行分解，落實責(zé)任人和責(zé)任部門，責(zé)任人和責(zé)任部門制定相應(yīng)計劃措施，

然后每月進(jìn)行考評，采用目標(biāo)管理法進(jìn)行施工組織。要形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)

制為核心，以系統(tǒng)管理為手段的項目管理機(jī)制。

同時嚴(yán)格按照GB/T19001-IS09001模式所建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)

作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和現(xiàn)代管理相技術(shù)結(jié)合的

科學(xué)管理體制，踏踏實實地實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和本工程各項管理目標(biāo)。

（三）勞動力部署

根據(jù)本工程實懷情況，平均每天計劃投入勞動力260人，高峰期500人,

大概持續(xù)150天。詳見勞動力配備表。

勞動力計劃表:

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起重工8688

粉刷工606010

裝飾工909010

腳手工30530152

防水工25252

水電安裝6015306010

合計67534744541775

（四）生產(chǎn)施工機(jī)構(gòu)

在認(rèn)真研究了該工程的施工作業(yè)特點(diǎn)后，我們除報上面所配備項目部成

員外，并選派抽調(diào)技術(shù)熟練，有類似工程施工經(jīng)驗的施工作業(yè)隊伍，承擔(dān)生

產(chǎn)作業(yè)。

1.現(xiàn)場設(shè)木工車間，集中配置模板，設(shè)立鋼前加工車間，集中下料制作。

2.本工程碎量較大，根據(jù)要求，本工程結(jié)構(gòu)陵均采用商品砂。

3.統(tǒng)籌安排

結(jié)構(gòu)施工至6層時，開始進(jìn)行圍護(hù)墻的施工。裝飾施工時，組織平行施

Io給排水、電氣工程安裝等與裝飾工程交叉，做好專業(yè)分包的控制管理。

4.四維均衡梆調(diào)

充分利用平面、主體、時間、空間四維交叉作業(yè)，為及早安排插入裝飾、

安裝各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，合理安排裝飾高峰期的施工，做到均衡舜調(diào)。

（五）項目管理部署

建立以分公司經(jīng)理為項目總負(fù)責(zé)，總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全管

理成員組成的一級管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)該工程各項目標(biāo)、計劃的組織實施，成為

重要的策劃、QC攻關(guān)、監(jiān)督指揮中心。

組建以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的，參加過省市優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的項目冊子為成

員的優(yōu)秀項目經(jīng)理部，按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采用現(xiàn)代化管理，最先進(jìn)的施工技術(shù),

精心組級完成該項目的施工作業(yè)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

垓工程決定采用項目管理法靦工。公司根據(jù)多年來實踐積累的項目管理

經(jīng)驗，組織并實施整個項目的施工管理，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以

項目合同管理和質(zhì)量、工期控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)手

段的項目管理機(jī)制。同時，項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，

按照“公司服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、保小施工質(zhì)量、各方通力拂作”的項

目管理，達(dá)到高效組合和優(yōu)化項目施工，達(dá)到優(yōu)化組合和高效項目生產(chǎn)要素。

嚴(yán)格按照公司IS09001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的公司質(zhì)量保證體系實躺運(yùn)作，形

成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理

體制，卓有成效地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保履行對業(yè)主的承諾。

為規(guī)范對該項目各項管理工作，包括總包與分包之間的合同管理及質(zhì)量、

進(jìn)度的總控制，項目經(jīng)理部招按照頒布的《質(zhì)量手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工作程序匯編》

及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。

（A）結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署

1.基礎(chǔ)施工部署

由于本工程基砒采用機(jī)械挖土，做好各種安全技術(shù)措施，確保周邊建筑

物、道路、管線安全。

2.主體結(jié)構(gòu)施工部署

主體結(jié)構(gòu)施工垂直運(yùn)輸計劃采用2臺QTZ-63塔吊，旋轉(zhuǎn)半徑40米；（基

珊設(shè)置在大地下室筏板上）采用2臺QTZ-40塔吊，旋轉(zhuǎn)半徑30米，（縮短

10米，以滿足與虹橋路旁高壓線距離6米，塔基基底為主樓基底標(biāo)高，塔基

面標(biāo)高為土0.00,以滿足塔吊獨(dú)立高度超出相鄰已建住宅高度）

能滿足需要。

安裝位置見現(xiàn)場平面布置圖。

主體結(jié)構(gòu)施工配足周轉(zhuǎn)材料和施工人員。

3.預(yù)留、預(yù)埋、設(shè)備安裝

預(yù)留、預(yù)埋與主體結(jié)構(gòu)施工穿插進(jìn)行，及時進(jìn)行水電、設(shè)備安裝。

4.初裝修施工階段部署

主體結(jié)構(gòu)施工完畢，即進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗收，驗收通過簽證后即進(jìn)行內(nèi)粉

刷施工。

（七）主要施工方法的支施

根據(jù)本工程特點(diǎn)、工期和質(zhì)量要求，經(jīng)多方案比較，計劃主要采用以下

施工工藝：

1.基坑支護(hù)、降水、挖土

本工程基坑支護(hù)由業(yè)主分包，我方密切配合。

2.基坑排水

考慮雨天影響，基坑排水采用明溝導(dǎo)向集水井，地表雨水、施工廢水沿

基坑四周明溝匯人集水井，集中外排。

3.施工放線

本工程施工放線采用直角坐標(biāo)法定出平面控制網(wǎng)，在建筑物周邊設(shè)若干

個控制點(diǎn)，用經(jīng)緯儀投測至各層樓面，經(jīng)復(fù)核無誤后再放各個細(xì)部尺寸。

4.綱一

鋼筋技設(shè)計要求，全在現(xiàn)場加工制作成形。

根據(jù)一般要求，直徑16-25的水平綱前連接抵采用閃光對焊，直徑16

-25的豎向銅箭連接采用電渣壓力焊。直徑大于25的水平和豎向卸箭采用

機(jī)械連接。

其它構(gòu)件視不同部位，采用繃扎接頭或電焊。

5.模板的選擇

本工程模板均采用優(yōu)質(zhì)酚醛木膠合板。

6.一的施工

本工程結(jié)構(gòu)碎均采用商品混槌土。碎配制時適當(dāng)接入外加劑，以改善碎

各項參數(shù)，提高碎早期強(qiáng)度、和易性及其它性能要求。

7.外墻腳手架

采用整體提升綱管腳手架，安全可靠，操作簡單。

8.垂直與水平運(yùn)輸

主體結(jié)構(gòu)施工垂直運(yùn)輸計劃采用2臺QTZ-63塔吊，旋轉(zhuǎn)半徑40米，2

臺QTZ-40塔吊，旋轉(zhuǎn)半徑30米，能滿足需要。裝飾主體施工期間，增設(shè)4

臺快速貨柳，負(fù)責(zé)裝飾期間材料的運(yùn)輸。安裝位置見現(xiàn)場平面布置圖。

(A)主要施工機(jī)械的選用及進(jìn)場計劃

根據(jù)業(yè)主要求，工期為730天，現(xiàn)暫定于09年11月1日開工。大中

型機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場布置見“現(xiàn)場平面布置圖”。

土建施工主要機(jī)械設(shè)備計劃表

序號名稱型號數(shù)量身率備注進(jìn)場日期退場日期

1塔吊QTZ-632臺48KW/臺回旋半徑40M自備

2塔吊QTZ-402臺32KW/臺回旋半徑30M自備

3人貨電梯100米4臺30kw/臺自備

4卷揚(yáng)機(jī)2T4臺7.5KW/臺自備

5硅拌和機(jī)350L4臺7.5KW/臺零星硅、砂漿相拌自備

6砂漿拌和機(jī)200L6臺2.2KW/臺硼墻、粉刷自備

7捕入式振搗器：7X50、7015臺1.1KW自備

8平板振動器ZW-104臺2.2KW自備

9電焊機(jī)BX-3006臺20.5KVA自備

10對悍機(jī)2臺100KVA自備

11取漕壓力悍機(jī)LDZ-3204n100KVA自備

-42—砂輪切割機(jī)——4臺4.4KW-^4—

13例箭調(diào)直切斷機(jī)2臺5.5KW自備

14綱箭彎曲機(jī)ZC25B-34臺5.5KW自備

15的前切斷機(jī)3臺3KW自備

16鞋式打夯機(jī)HW-604臺6KW自備

17潛水泵10臺6KW自備

18昌壓水泵4臺4.4KW自備

19木工圓盤鋸MJ1041臺3KW自備

20木工平刨機(jī)MB504A1臺7.5KW自備

21單面木工壓刨機(jī)MB1061臺7.5KW自備

22對講機(jī)12臺塔吊指揮、放線自備

23經(jīng)緯儀蘇J22臺自備

24水準(zhǔn)儀S34臺自備

25光電測距儀1臺自備

26M工具DM1034套質(zhì)量檢驗用自備

(九)主要材料進(jìn)場計劃

序號材料名稱數(shù)量單位進(jìn)場日期備注

1的前5000t分批進(jìn)場

232.5水泥800t分批進(jìn)場

3商品混樨土30000iff分批進(jìn)場

4木材500m3分批進(jìn)場

5石子30000t分批進(jìn)場

6黃砂50000t分批進(jìn)場

7灰砂薛200百塊分批進(jìn)場

8加氣塊1500m3分批進(jìn)場

9油漆kg

10瓷破百塊

11地他百塊

12外墻面破百塊

13乳膠漆kg

14用合金窗m2分批進(jìn)場

(t)保證主要機(jī)械進(jìn)場及連續(xù)施工措施

本公司資金施厚，機(jī)械設(shè)備充足，本工程若由我公司承建，總公司

將充分發(fā)揮秋調(diào)和調(diào)度作用，確保本工程的需要，各種主要機(jī)械設(shè)備將

配足,并有一定的余量。

1.機(jī)械設(shè)備的管理

所有機(jī)械設(shè)備蚪由機(jī)電組統(tǒng)一管理。機(jī)電組下設(shè)機(jī)械出、電器出，

分別承擔(dān)對重型機(jī)械、混旗土機(jī)械、通用中小型機(jī)具、塔吊等便用與管

理。機(jī)械段備的特點(diǎn)可以I月納為：統(tǒng)一建文件，計算機(jī)儲存，跟蹤監(jiān)闡，

按月報表,依憑資料，預(yù)滿放降,發(fā)現(xiàn)I可題,及時排除。

月設(shè)備運(yùn)行報告中記錄現(xiàn)場混凝土設(shè)備工作情況，如混凝土現(xiàn)場報

拌站或塔吊垂直運(yùn)輸量。通過這些資料了解設(shè)備的利用率和機(jī)械效率，

從而為計劃部門制訂下一個月的生產(chǎn)計劃提供生產(chǎn)能力的可靠依據(jù)。同

時機(jī)電組也可以憑借這些資料及各個時期混凝土總需求量計劃提前按排

設(shè)備保養(yǎng)計劃、設(shè)備配制計劃，或在必要時租賃設(shè)備的計劃。

2.機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的顯著特點(diǎn)是采取定期、定項目的堀制保養(yǎng)法。

這種方法是對各種設(shè)備蚪按其廠家的要求或成熟的經(jīng)驗制定一套詳細(xì)的

保養(yǎng)卡片，分列出不同的保養(yǎng)期以及不同的保養(yǎng)項目。各使用部門必須

按期、按項目的要求更換零配件，即使這些配件還可以使用也必須更換。

以保證在下一個保養(yǎng)期之間設(shè)備無故躥運(yùn)行。

另外，引進(jìn)一些先進(jìn)的槍測技術(shù)，幫助預(yù)硼可能產(chǎn)生的機(jī)械故嬋，

采用美國的SOS系統(tǒng)，它是利用油樣分析間接判斷機(jī)械內(nèi)部的零件磨損

情況及磨損零件的位置，發(fā)出早期警告，避免連鎖損壞，還可以it使用

者提前準(zhǔn)備零配件，或者安排適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行維修及更換零件。在本公

司以往重要工程中，使用這種系統(tǒng)定期將重要設(shè)備的油樣進(jìn)行檢查，并

根據(jù)調(diào)查報告來安排保養(yǎng)計劃。

(t-)現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用

1.現(xiàn)代辦公設(shè)備

(1))現(xiàn)場配備2臺微機(jī)、1臺復(fù)印機(jī)。采用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件、

財務(wù)軟件、工程預(yù)算軟件，組合式模板工程施工優(yōu)化配置軟件系統(tǒng)，工程

施工組織設(shè)計軟件，工程項目質(zhì)量管理軟件，自編工程資料管理裳件。

(2))工程技術(shù)核定單，施工組織設(shè)計，施工方案、裝飾細(xì)部圖等

采用CAD制圖。

(3))實現(xiàn)微機(jī)上網(wǎng)，了解“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、

新結(jié)構(gòu)”最新信息。

2.現(xiàn)代通信設(shè)備

(1))進(jìn)場后，項目部的所有管理人員均配有手機(jī)，并將聯(lián)系電話以

書面形式告知甲方，設(shè)計及監(jiān)理方，以便及時聯(lián)系工作情況。

(2))對講機(jī)

為了提高現(xiàn)場管理效率，塔吊司機(jī)與指揮之間，施工測量放線等，

采用對講機(jī)取系，提高現(xiàn)場信息溝通率。

3.先進(jìn)管理軟件

⑴應(yīng)用夢龍和美國微軟Project項目管理軟件，進(jìn)行項目管理和資源

優(yōu)化。對工程實施勞動力、材料等資源及質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制和動志管

理。

(2)應(yīng)用速達(dá)和預(yù)算軟件，編制工程預(yù)決算、人工核算。

(3)應(yīng)用AutoCAD2000軟件，進(jìn)行施工圖翻樣和竣工圖繪制。

第四章施工準(zhǔn)備

(-)組織準(zhǔn)備

為確保各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)本公司根據(jù)工程特點(diǎn)，精選施工經(jīng)驗豐

富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員和操作工人組成項目經(jīng)理部。

施工項目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)圖見“施工部署”。

(二)技術(shù)準(zhǔn)備

1.組織圖紙交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書

組織有關(guān)人員熟悉圖紙，進(jìn)行設(shè)計交底和施工組織設(shè)計會審、計論,

對工程復(fù)雜結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序、特殊過程編寫施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，1

好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。

了解施工現(xiàn)場地上和地下現(xiàn)狀，提出處理方案。

2.制定實施方案

根據(jù)本工程的特點(diǎn)詢定特殊過程和關(guān)維工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，制定

實施方案。

3.編制施工預(yù)算

編好預(yù)算及主要材料進(jìn)場計劃、勞動力計劃、施工機(jī)械進(jìn)場計劃等。

4.技術(shù)人員配備、培訓(xùn)

技術(shù)管理人員的配備(技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安

全員、資