市場分析與競爭研究管理制度

市場分析與競爭研究管理制度第一章總則為了加強(qiáng)市場分析與競爭研究工作的管理，提高企業(yè)市場競爭本領(lǐng)，訂立本制度。本制度適用于本企業(yè)全部部門和員工，對市場分析與競爭研究的組織、管理和保密工作進(jìn)行規(guī)范。第二章組織機(jī)構(gòu)2.1市場分析與競爭研究部門2.1.1職責(zé)市場分析與競爭研究部門負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)全公司的市場分析與競爭研究工作，為企業(yè)決策供應(yīng)可靠的市場情報(bào)和競爭研究報(bào)告。2.1.2組織架構(gòu)市場分析與競爭研究部門設(shè)置部門主管，具體人員依據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行調(diào)整。2.2部門負(fù)責(zé)人2.2.1職責(zé)市場分析與競爭研究部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、管理部門工作，確保市場分析與競爭研究工作的順利進(jìn)行。2.2.2任命與調(diào)整市場分析與競爭研究部門負(fù)責(zé)人由公司高層聘任，任命與調(diào)整需經(jīng)公司高層批準(zhǔn)。2.3員工培訓(xùn)為了提高員工的市場分析與競爭研究本領(lǐng)，公司將定期組織培訓(xùn)課程，包含但不限于以下內(nèi)容：市場調(diào)研方法論競爭對手分析技巧市場數(shù)據(jù)分析與處理市場趨勢猜測與推斷培訓(xùn)計(jì)劃由市場分析與競爭研究部門負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施。第三章工作流程3.1市場調(diào)研公司每年訂立市場調(diào)研計(jì)劃，市場分析與競爭研究部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。市場調(diào)研內(nèi)容包含：市場規(guī)模估量潛在客戶分析市場需求猜測市場趨勢研究消費(fèi)者行為分析等依據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，市場分析與競爭研究部門匯總、整理并形成市場調(diào)研報(bào)告，為企業(yè)決策供應(yīng)參考依據(jù)。3.2競爭對手分析市場分析與競爭研究部門負(fù)責(zé)收集和整理競爭對手的相關(guān)信息，包含但不限于以下內(nèi)容：競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢競爭對手的市場份額和銷售情況競爭對手的營銷策略和市場定位競爭對手的價(jià)格策略依據(jù)競爭對手分析結(jié)果，市場分析與競爭研究部門匯總、整理并形成競爭對手分析報(bào)告，為企業(yè)決策供應(yīng)參考依據(jù)。3.3市場信息保密市場分析與競爭研究部門及其相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的信息保密制度，對所獲得的市場信息和競爭對手信息進(jìn)行保密，嚴(yán)禁泄露給外部人員或機(jī)構(gòu)。市場分析與競爭研究部門應(yīng)建立市場信息保密管理制度，明確信息的保密責(zé)任、范圍和方式，并加強(qiáng)對相關(guān)人員的教育和監(jiān)督，確保信息的安全。第四章業(yè)績評估依據(jù)市場分析與競爭研究的成績，公司將進(jìn)行相關(guān)業(yè)績的評估和考核。評估指標(biāo)重要包含：市場份額的增長新產(chǎn)品的開發(fā)與推廣情況市場調(diào)研和競爭對手分析報(bào)告的質(zhì)量依據(jù)評估結(jié)果，公司將對市場分析與競爭研究部門及其相關(guān)人員做出相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)。第五章附則5.1本制度的解釋權(quán)和修訂本制度的解釋權(quán)屬于公司高層，對于本制度的修改和修訂，應(yīng)經(jīng)公司高層批準(zhǔn)并告知全體員工。5.2本制度的執(zhí)行各部門應(yīng)切實(shí)履行本制度規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，市場分析與競爭研究部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。對于違反本制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包含但不限于提示、警告、禁止晉升或解除勞動(dòng)合同等。制度修訂和執(zhí)行過程中的問題和爭議，可由公司高層進(jìn)行審議和裁決。5.3本制度的公告本制度經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公告，并向全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和解釋，確保員工充分理解和遵守本制度。第六章附錄市場調(diào)研報(bào)告模板競爭對手分析報(bào)告模板市場信息保密聲明書模板以上為市場分析與競