項(xiàng)目管理（第四版）課件 12課業(yè)七 估算每項(xiàng)工作的時(shí)間

課業(yè)七項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與進(jìn)度控制一：課業(yè)布置課業(yè)六：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與進(jìn)度控制發(fā)放課業(yè)紙二、課業(yè)目標(biāo)及方式通過(guò)討論，將各組分解的項(xiàng)目工序，編排先后順序，估算時(shí)間，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，最后確定整體進(jìn)度時(shí)間，要求在課業(yè)紙上完成網(wǎng)絡(luò)圖繪制及時(shí)間估計(jì)過(guò)程。通過(guò)本課業(yè)，學(xué)生應(yīng)：能夠根據(jù)WBS圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖能分辨工序之間的四種關(guān)系能進(jìn)行工期估計(jì)，并計(jì)算最早、最遲時(shí)間及時(shí)差理解趕工法、時(shí)間成本平衡法及進(jìn)度控制相關(guān)方法三、課業(yè)條件相關(guān)知識(shí)條件：掌握進(jìn)度管理的相關(guān)知識(shí)活動(dòng)定義：理解活動(dòng)定義的輸入依據(jù)，掌握活動(dòng)定義的工具和技術(shù)并能列出活動(dòng)清單；項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的估算：理解估算的依據(jù)，掌握估算的工具和方法，重點(diǎn)掌握PERT法估算項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖與進(jìn)度計(jì)劃的編制技術(shù)：理解并列舉活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，能用兩類(lèi)網(wǎng)絡(luò)圖類(lèi)型繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并編制進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算各時(shí)間參數(shù)。能夠進(jìn)行工期壓縮：掌握趕工法了解進(jìn)度控制的有關(guān)內(nèi)容四、課業(yè)內(nèi)容及步驟

通過(guò)討論，根據(jù)前面對(duì)項(xiàng)目的分解，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間估計(jì)，并進(jìn)行排序。繪制網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明各時(shí)間參數(shù)五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀（5分）良好（4分）合格（3分）不合格（2分以下）個(gè)人得分工作排序及網(wǎng)絡(luò)圖繪制工作排序合理，繪制網(wǎng)絡(luò)圖正確，是該工作的主要執(zhí)筆人工作排序合理，網(wǎng)絡(luò)圖繪制正確，是該工作的主要參與者工作排序和網(wǎng)絡(luò)圖繪制存在部分錯(cuò)誤工作排序不合理，且網(wǎng)絡(luò)圖繪制不正確工期估計(jì)，時(shí)間參數(shù)計(jì)算工期估計(jì)合理，使用方法正確，時(shí)間參數(shù)計(jì)算完全正確，是該工作負(fù)責(zé)人工期估計(jì)合理，但是方法使用欠缺，依靠主觀想法，是該部分的主要參與者，后期時(shí)間參數(shù)計(jì)算正確工期估計(jì)基本上合理，方法使用欠缺，后期時(shí)間參數(shù)計(jì)算基本正確工期估計(jì)欠缺，方法使用不正確，時(shí)間參數(shù)計(jì)算存在較大錯(cuò)誤得分合計(jì)課業(yè)七估算每項(xiàng)工作的時(shí)間二時(shí)間估算一活動(dòng)定義目錄過(guò)渡頁(yè)第一部分一活動(dòng)定義第一部分第一部分活動(dòng)定義的涵義通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化，識(shí)別和界定為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開(kāi)展的各種項(xiàng)目具體活動(dòng)，并定義那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各組成部分而必須完成的具體任務(wù)或必須開(kāi)展的具體活動(dòng)這樣一項(xiàng)關(guān)于項(xiàng)目時(shí)間管理的特定工作，稱(chēng)之為項(xiàng)目活動(dòng)定義。1、項(xiàng)目活動(dòng)目錄（清單）2、相關(guān)的支持細(xì)節(jié)說(shuō)明3、更新的工作分解結(jié)構(gòu)或WBS結(jié)構(gòu)的修改第一部分活動(dòng)定義的成果二時(shí)間估算第二部分第二部分第二部分活動(dòng)時(shí)間估算：又稱(chēng)活動(dòng)歷時(shí)估算。是指對(duì)項(xiàng)目已確定的各種活動(dòng)所做出的可能工期長(zhǎng)度估算工作。估計(jì)完成某活動(dòng)所需時(shí)間長(zhǎng)短要考慮該活動(dòng)“持續(xù)”所需時(shí)間。包括活動(dòng)消耗的實(shí)際工作時(shí)間和間歇時(shí)間熟悉項(xiàng)目的人來(lái)完成活動(dòng)時(shí)間估算的概念工作量10時(shí)間ABC第二部分時(shí)間差異圖活動(dòng)歷時(shí)估算的主要依據(jù)具體說(shuō)明1、項(xiàng)目的活動(dòng)清單保證項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)都得到歷時(shí)估算2、約束條件活動(dòng)歷時(shí)估算所面臨的各種限制因素3、假設(shè)前提為了開(kāi)展活動(dòng)歷時(shí)估算而進(jìn)行的一些假設(shè)4、資源的需求分配到活動(dòng)上的資源的數(shù)量對(duì)活動(dòng)歷時(shí)估算有著重要的影響5、資源的能力分配到活動(dòng)上的資源的能力對(duì)活動(dòng)歷時(shí)估算有著重要的影響6、歷史信息活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí)可以參考和利用項(xiàng)目文檔（ProjectFiles）、歷時(shí)估算的商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)（CommercialDurationEstimatingDatabases）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)（ProjectTeamKnowledge）等歷史信息，在以上三種歷史信息中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)可信度最低。7、已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí)，應(yīng)考慮已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)（威脅或機(jī)會(huì)）對(duì)活動(dòng)歷時(shí)估算有著重要的影響）第二部分估算依據(jù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是一種雙代號(hào)非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法（1）PERT時(shí)間分析的特點(diǎn)三種時(shí)間估計(jì)值:即對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間t做出to

、tm

、tp

三個(gè)估計(jì)值。其理論依據(jù)是將t視為一個(gè)連續(xù)型的隨機(jī)變量（1）樂(lè)觀時(shí)間（optimistictime，to）

（2）最可能時(shí)間（mostlikelytime，tm

）（3）悲觀時(shí)間（pessimistictime，tp）第二部分時(shí)間估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

單項(xiàng)活動(dòng)的工期估算，需要給出每項(xiàng)活動(dòng)的三個(gè)估計(jì)時(shí)間：樂(lè)觀時(shí)間to、最可能時(shí)間tm、悲觀時(shí)間tP

期望工期(te)可以用下面的公式計(jì)算：第二部分單項(xiàng)活動(dòng)的工期估算項(xiàng)目活動(dòng)樂(lè)觀時(shí)間to最可能時(shí)間tm悲觀時(shí)間tp期望工期teA4565B5131512C13