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營運管理情境五目錄/CONENTS情境導(dǎo)航學(xué)習目標工作任務(wù)知識導(dǎo)學(xué)01020304情境導(dǎo)航如何實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的價值增值本量利分析在伍佰本生鮮超市中的應(yīng)用閱讀教材的情境導(dǎo)航，回答后面的問題。01情境導(dǎo)航思考：（1）哪種商品是銷售主力？（2）哪種商品最賺錢？（3）綜合邊際貢獻率是多少？（4）如果公司單獨經(jīng)營一種產(chǎn)品，保本銷售量為多少？（5）如果公司單獨經(jīng)營一種產(chǎn)品，保本銷售額為多少？等問題。學(xué)習目標02學(xué)習目標02（1）理解營運管理的含義和應(yīng)用環(huán)境。（2）熟悉營運計劃的制訂、執(zhí)行、調(diào)整要求。（3）掌握營運監(jiān)控的基本任務(wù)和營運分析的步驟。（4）熟悉營運績效管理的要求。（5）理解本量利分析的定義、基本公式。（6）掌握保本點分析和目標利潤分析的基本要求。（7）理解敏感性分析的定義和敏感性分析的適用情況。（8）掌握短期、長期營運決策中敏感性分析的應(yīng)用程序。（9）理解邊際分析的定義和安全邊際分析的適用情況。（10）掌握邊際貢獻分析和安全邊際分析的主要指標工作任務(wù)03工作任務(wù)工作任務(wù)工作任務(wù)三北京京億不銹鋼有限公司本量利分析工作任務(wù)一英大公司保本點計算工作任務(wù)二盈海公司保本點計算工作任務(wù)四北京京億不銹鋼有限公司安全邊際分析工作任務(wù)一英大公司保本點計算工作任務(wù)二盈海公司保本點計算工作任務(wù)三北京京億不銹鋼有限公司本量利分析工作任務(wù)四北京京億不銹鋼有限公司安全邊際分析知識導(dǎo)學(xué)04一、營運管理認知（一）營運管理一、營運管理概述二、營造企業(yè)環(huán)境三、營運計劃一、營運管理認知（二）營運管理四、營運計劃的調(diào)整五、營運管理的監(jiān)控分析與報告六、營運績效管理二、本量利分析（一）本量利分析一、本量利分析概述二、本量利分析的內(nèi)容與優(yōu)缺點三、盈虧平衡分析（重點）固定成本性態(tài)變動成本性態(tài)混合成本性態(tài)傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖貢獻毛益式本量利關(guān)系圖利量式本量利關(guān)系圖二、本量利分析（二）本量利分析四、目標利潤分析五、敏感性分析（難點）六

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