8號(hào)樓項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案

xxxxxxxxxxxxx

施工組織設(shè)計(jì)

c,

E」

沿街透視圖

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2012年xx月xx日

目錄

一、編制依據(jù)................................................1

1.1編制說明...............................................1

1.2依據(jù)內(nèi)容..............................................1

1.3工程承建范圍..........................................6

二、工程概況...............................................6

2.1工程總體簡(jiǎn)介...........................................6

2.2建筑設(shè)計(jì)概況..........................................7

2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況..........................................8

2.4水電等安裝設(shè)計(jì)概況....................................8

2.5自然環(huán)境和場(chǎng)地條件.....................................9

2.6工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn)和重點(diǎn)..............................10

三、施工部署...............................................10

3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)..........................................10

3.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖....................................11

3.3施工組織準(zhǔn)備..........................................24

3.4施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置......................................31

四、施工方案..............................................39

4.1施工流向和施工順序...................................39

4.2施工測(cè)量控制.........................................40

4.3地基與基礎(chǔ)工程.......................................41

4.4主體結(jié)構(gòu)工程.........................................50

4.5腳手架工程...........................................66

4.6裝修工程.............................................66

4.7屋面工程及其他防水工程...............................76

4.8安裝工程.............................................78

五、施工技術(shù)組織措施......................................82

5.1保證進(jìn)度目標(biāo)措施......................................82

5.2保證質(zhì)量目標(biāo)措施.....................................87

5.3保證安全il標(biāo)措施.....................................99

5.4保證成本目標(biāo)措施....................................109

5.5保證季節(jié)施工措施.....................................111

5.6保護(hù)環(huán)境施工措施.....................................114

5.7文明施工與CI保證措施................................115

5.8質(zhì)量通病控制措施.....................................119

5.9技術(shù)資料控制措施....................................123

5.10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施...................................124

5.11信息管理措施........................................125

5.12分包方管理控制措施.................................125

5.13施工的重點(diǎn)難點(diǎn)保證措施..............................133

5.14新技術(shù)的應(yīng)用措施...................................138

六應(yīng)急救援預(yù)案...........................................140

6.1危險(xiǎn)源的確定.........................................140

6.2應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成和職責(zé)的劃分...........140

6.3預(yù)案啟動(dòng)............................................143

6.4報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)......................................143

6.5危險(xiǎn)區(qū)的隔離.........................................144

6.6搶險(xiǎn)、救援及控制措施................................144

6.7應(yīng)急救援保障........................................153

七附件...................................................156

7.1總平面圖：...........................................156

7.2施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M圖.....................................156

一、編制依據(jù)

1.1編制說明

本工程為XXXXXXXXXXXXXXXX8#樓工程，位于XXXXXXXXX段南側(cè)X,

由XXXXXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，平頂山市工程建設(shè)監(jiān)理

有限責(zé)任公司監(jiān)理，平頂山市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，河南省冶金

建設(shè)有限公司施工。根據(jù)合同要求，本著科學(xué)指導(dǎo)、系統(tǒng)控制和具有

可操作性的原則，突出施工組織設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性作用，并與后續(xù)相對(duì)應(yīng)

的分部分項(xiàng)工程、專項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)交底互為補(bǔ)充，嚴(yán)格過程

控制，實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)。

本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部

署、總圖布置和管理、施工目標(biāo)、人力及機(jī)械配置、主要工程施工方

法、質(zhì)量、安全和文明施工等方面從開工至完工的全過程組織管理技

術(shù)措施。

1.2依據(jù)內(nèi)容

121招（投）標(biāo)文件或合同文件（包括標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)）

類別名稱編號(hào)備注

投標(biāo)文件

承包

合同

文件

補(bǔ)充協(xié)議合同附件

122設(shè)計(jì)文件（圖紙、勘探資料7（口設(shè)計(jì)說明）、圖紙會(huì)審資料

類別名稱編號(hào)備注

建筑施工圖

結(jié)構(gòu)施工圖

圖紙?jiān)O(shè)備施工圖

電氣施工圖

設(shè)計(jì)交底記錄

河南省XXXXXXXX有限公司1

123現(xiàn)場(chǎng)情況（施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路及周邊調(diào)查資料）

序號(hào)內(nèi)容條件概況

位于老、新城區(qū)烏江河右岸階地，場(chǎng)地地、

1環(huán)境、地貌

形基本平坦，屬山前沖洪積平原地貌單元。

2地上、地下物的情況地上還有建筑物未清除；地下無(wú)物。

3三通一平場(chǎng)地基本平整

4現(xiàn)場(chǎng)水、電源水、電已通

5排水城市污水井比較遠(yuǎn)

6臨設(shè)辦公生活區(qū)布置完畢，圍墻還未封閉

7場(chǎng)區(qū)場(chǎng)區(qū)開闊，交通便利

1.2.4國(guó)家現(xiàn)行建筑法規(guī)及規(guī)章制度，行業(yè)規(guī)定，地方規(guī)定及政府文

件

類別名稱編號(hào)

建筑法

消防法

國(guó)家

安全生產(chǎn)法

環(huán)境保護(hù)法

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

行業(yè)

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

河南省直管建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

地方實(shí)施指南

平頂山市建委文件

1.2.5主要設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程

類別名稱編號(hào)

《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-2007

規(guī)國(guó)《大體積混凝土施工規(guī)范》GB50496-2009

范家《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-2001

《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345-2004

河南省XXXXXXXX有限公司2

《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50212-2002

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001

《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-2007

《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50261-2005

《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-2004

《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004

《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB50119-2003

《粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GBJ146-90

《建筑基坑工程監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》GB50497-2009

《建筑變性測(cè)量規(guī)范》JGJ8-2007

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001

《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006

《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-2007

《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002

《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002

《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002

《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-2002

《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2008

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001

《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

GB50242-2002

范》

《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2002

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002

《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50310-2002

《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339-2003

河南省XXXXXXXX有限公司3

《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-93

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006

《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T5O358-2OO5

《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007

《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009

《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范》JGJ/T10-95

《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》

JG130-2001

（2002年版）

《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-2008

行《建筑施工木腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ164-2008

業(yè)

《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ166-2008

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005

《建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ180-2009

《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91

《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-97

《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》JGJ/T14-2004

《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-2003

《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ3-2002

《種植屋面工程技術(shù)規(guī)程》JGJ155-2007

規(guī)彳了《外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ126-2000

程業(yè)《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ144-2004

《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-95

《補(bǔ)償收縮混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ/T178-2009

《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2003

《混凝土中鋼筋檢測(cè)技術(shù)規(guī)程》JGJ/T152-2008

《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121-99

河南省XXXXXXXX有限公司4

國(guó)《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-87

家《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92

標(biāo)

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99

準(zhǔn)

行

《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2004

業(yè)

《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ110-2008

1.2.6主要施工圖集

類別名稱編號(hào)

混凝土結(jié)構(gòu)施工圖

平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101—1

（框架、剪力墻結(jié)構(gòu)）

混凝土結(jié)構(gòu)施工圖

平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101—2

（板式樓梯）

混凝土結(jié)構(gòu)施工圖

平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖04G101—3

（筏型基礎(chǔ)）

國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖

平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖04G101—4

（樓面與屋面板）

混凝土結(jié)構(gòu)施工圖

平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖06G101—6

（獨(dú)基、條基、樁基承臺(tái)）

混凝土結(jié)構(gòu)施工圖

平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖08G101—5

（箱形基礎(chǔ)和地下室結(jié)構(gòu)）

砌體填充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)造06SG614—1

地方河南省結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集02YG系列

河南省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集05YG系列

127項(xiàng)目管理、各種管理制度及管理體系文件

類別名稱編號(hào)

總公項(xiàng)目管理手冊(cè)

河南省XXXXXXXX有限公司5

司、局安全生產(chǎn)管理手冊(cè)

及公

企業(yè)形象識(shí)別視覺管理手冊(cè)

司

項(xiàng)目施工管理手冊(cè)

施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

管理手冊(cè)及程序文件

管理制度及管理方案

1.2.8預(yù)算文件提供的工程量和預(yù)算成本數(shù)據(jù)。

1.2.9公司的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備情況。

1210項(xiàng)目質(zhì)量策劃記錄，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（內(nèi)容包括承包

合同條款）。

1.3工程承建范圍

1.3.1總承包合同范圍

施工圖紙范圍內(nèi)的土建、安裝工程（不含發(fā)包人直接分包工程和

發(fā)包人自行采購(gòu)的材料）

1.3.2業(yè)主自行組織施工范圍

外網(wǎng)工程，業(yè)主直接分包的工程，業(yè)主自行采購(gòu)的材料（涂料,

外墻面磚，外墻外保溫，石材，地板磚，水泵、成品水箱，開關(guān)插座,

動(dòng)力配電箱，照明配電箱）。

1.3.3合同范圍內(nèi)業(yè)主指定分包工程

門窗，電梯門套，干掛石材，防盜門，鐵藝、口葉，電梯，智能

化（弱電）配電工程，消防、通風(fēng)工程。

二、工程概況

2.1工程總體簡(jiǎn)介

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1工程名稱XXXXXXXXXXXXX

2建設(shè)單位XXXXXXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

河南省XXXXXXXX有限公司6

3勘測(cè)單位河南省地礦建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司

4設(shè)計(jì)單位平頂山市XXXXX劃設(shè)計(jì)研究院

5監(jiān)理單位平頂山XXXXXXXX有限公司

6施工單位河南省XXXXXXX建設(shè)有限公司

7建筑面積16108.95m2

8合同工期540曰歷天

9質(zhì)量要求合格，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)率不低于30%,一次交房合格率100%o

2.2建筑設(shè)計(jì)概況

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

面積16108.95m2

南陽(yáng)三層數(shù)地下一層、地上二十六層

杰盛世層高地下室4.4m、地上一層4.2口、三至二十六層2.9m

苑2#檐高85.800m

樓工程地下室建筑面積543.13m2

其中

地上建筑面積15565.82m2

地上部分一至二層為商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，三至二十六層為住宅

功能

地下部分地下一層為儲(chǔ)蓄室、汽車庫(kù)及自行車庫(kù)

工程建筑標(biāo)高標(biāo)高±0.000相當(dāng)于地質(zhì)報(bào)告假室高程90.578m

內(nèi)墻面水泥砂漿墻面、混合砂漿墻面、玻化磚墻面

裝外墻面面磚墻面、涂料墻面

修地面混凝土地面、20厚高分子聚合物防水砂漿地面

頂棚混合砂漿頂棚、水泥砂漿、乳膠漆

門窗防火門、防盜門、普通夾板門、不銹鋼平開門、全玻推拉門、中空玻璃、塑鋼推拉窗

地下SBS橡膠改性瀝青防水卷材

防

室等級(jí)為一級(jí)

水

衛(wèi)生涂料防水

河南省XXXXXXXX有限公司7

屋面SBS卷材防水，等級(jí)為二級(jí)

節(jié)能、屋面為80厚泡沫碎、外墻為50厚膠粉聚苯顆粒保溫漿料

2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

持力層第④層（含鈣核粘土）為樁端持力層，承載力特征值

工程不小于500KPa

地基地下水位地下穩(wěn)定水位埋深2.50m—3.00m,水位年變幅為1.00m

左右

地下地層①層耕土②、③層粉質(zhì)黏土層④層含鈣核黏土⑤、⑥石

灰?guī)r

基礎(chǔ)8#樓為筏板基礎(chǔ)

結(jié)構(gòu)形式

結(jié)構(gòu)主體剪力墻結(jié)構(gòu)，-、二層商鋪為框架結(jié)構(gòu)

安全等級(jí)二級(jí)

結(jié)構(gòu)等級(jí)結(jié)構(gòu)抗震等

四級(jí)

級(jí)

基礎(chǔ)墊層C15；基礎(chǔ)板及地下室外墻，地下室頂板C30,標(biāo)高19.650

碎強(qiáng)度等

及以下梁、板、墻C30；標(biāo)高22.550以上梁，板C25；標(biāo)高19.650

級(jí)

以上墻C25：圈梁，門框柱，框架柱C20

種類HPB235HRB335HRB400

鋼筋類別、22直螺紋連接，＜12搭接連接，

接頭形式

14W直徑V22焊接連接

2.4水電等安裝設(shè)計(jì)概況

給一由市政給水管網(wǎng)直接供水，供水水壓力0.30Mpa；1?5層利用市

排給水政水壓，由市政管道直接供給，6?26層統(tǒng)一用水泵加壓到該樓屋

水頂高位生活水箱，再由生活水箱供水。

河南省XXXXXXXX有限公司8

消火栓給水管道采用內(nèi)外壁熱鍍鋅鋼管。管徑小于等于DN80mm

消防

采用螺紋連接；管徑大于DN80mm采用溝槽式卡箍連接。

排水排水系統(tǒng)為污、廢水合流排放

本工程為三類防雷，在屋面及屋面構(gòu)架上設(shè)置避雷帶，所有突出

屋面的金屬構(gòu)件均應(yīng)就近與避雷焊接連通，屋面避雷帶采用f10mm

熱鍍鋅圓鋼焊接，并在屋面組成不大于20X20或16X24的避雷網(wǎng)

接地

格；利用建筑物鋼筋混凝土柱子或剪力墻內(nèi)兩根016mm以上2根

防雷

主筋（成對(duì)角）上下焊通作防雷引下線，引下線間距不大于25m。

防雷接地與電源重復(fù)接地采用聯(lián)合接地形式，接地電阻要求不大

電于1歐，大于1歐時(shí)需打人工接地極直到滿足要求為止。

氣111源從小區(qū)變電所引來220V/380V電源供建筑物使用

照明支線一般穿PC管敷設(shè)，照明、插座、空調(diào)線路一般沿墻暗

敷；消防支線及在頂棚內(nèi)敷設(shè)的配電線均應(yīng)穿金屬管保護(hù)。用電計(jì)

線路敷設(shè)

量采用變電所高壓總計(jì)，住宅采用分戶低計(jì)方式，計(jì)費(fèi)表由供電部

門負(fù)責(zé)，公共負(fù)荷用電在變電所內(nèi)分類計(jì)量。配電箱均為嵌墻暗裝。

火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，安防及樓宇對(duì)講系統(tǒng)，

弱電系統(tǒng)

通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)

地下車庫(kù)設(shè)置機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)，兼做火災(zāi)時(shí)排煙系統(tǒng)。

暖衛(wèi)生間安裝排風(fēng)扇。

通風(fēng)

通排煙風(fēng)管采用鋼板制作，按照高壓風(fēng)管要求選擇風(fēng)管厚度。

2.5自然環(huán)境和場(chǎng)地條件

2.5.1工程所在地的環(huán)境情況及氣象、地質(zhì)、地形、水文情況

本工程位于建設(shè)路西段南側(cè)，焦店村南，北臨建設(shè)路，場(chǎng)地地形基

本平坦，標(biāo)高介于87.74?91.01m之間，屬山前沖洪積平原地貌單。周

圍視野開闊，無(wú)其它高大建筑物，場(chǎng)地地下不存在管線等埋設(shè)物。交通

十分便利，工程環(huán)境條件較好。

氣候?yàn)閷俦睖貛О敫珊导撅L(fēng)型大陸性氣候，春夏秋冬四季分明，地

處暖溫帶，，雨量充沛，光照充足。年平均氣溫14.5?14.9°C,土層最

大凍結(jié)深度22cm,凍結(jié)時(shí)間一般在12月到來年3月初。

場(chǎng)地地下水共二層，上部為潛水，含水層主要為②、③、④層土,

石灰?guī)r在存在的巖溶裂隙水，為承壓水，主要受大氣降水下滲側(cè)向和

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垂直向徑流補(bǔ)給，其次是蒸發(fā)排泄，測(cè)得場(chǎng)地地下水穩(wěn)定水位標(biāo)高為

埋深為地面下2.50-2.90m,水位年變幅在1.00m左右，地下水受季節(jié)

變化及地表水影響較大，若遇到雨季施工，要做好現(xiàn)場(chǎng)排水措施。

2.5.2.現(xiàn)場(chǎng)及周圍地下建（構(gòu)）筑物、管線狀況

場(chǎng)地四周開闊，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察，在助察范圍內(nèi)未發(fā)現(xiàn)其他不良地質(zhì)

作用及埋藏的河道、溝浜、墓穴、防空洞、孤石等對(duì)工程不利的埋藏

物。

2.5.3社會(huì)人文環(huán)境

工程地處城鄉(xiāng)結(jié)合處，社會(huì)環(huán)境復(fù)雜。

2.5.4周邊交通、道路情況

本工程位于平頂山市建設(shè)路西段南側(cè)，焦店村南，北臨建設(shè)路，

南邊緊挨烏江河，場(chǎng)地狹長(zhǎng)，但交通便利。

2.6工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn)和重點(diǎn)

本工程為高層住宅小區(qū)，地下室總建筑面積比較大。住宅樓基礎(chǔ)

形式筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋置比較深，基底標(biāo)高低于烏江河河底，地下水

比較大；又根據(jù)地質(zhì)報(bào)告場(chǎng)地人工堆土層比較厚，地下較大故施工場(chǎng)

地的平整、土方開挖、基礎(chǔ)施工是施工難點(diǎn)。

本工程的業(yè)主與我公司的第一次合作，工期緊，任務(wù)重，同時(shí)地

下室施工期間場(chǎng)地比較狹小，施工組織難度較大，這就對(duì)場(chǎng)地平面布

置的合理性要求很高；又根據(jù)合同要求文明施工與環(huán)境保護(hù)條件要求

也很高；故地下室施工和主體施工將是關(guān)系到能否按合同要求保質(zhì)保

量的完成任務(wù)的重點(diǎn)工序。

三、施工部署

3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)

3.1.1質(zhì)量目標(biāo)

確保全部單位工程質(zhì)量達(dá)到合格，并爭(zhēng)創(chuàng)中州杯。

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3.1.2安全目標(biāo)

執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99,杜絕死亡和重傷事故,

輕傷事故頻率控制在3%。以內(nèi)。

3.1.3工期目標(biāo)

計(jì)劃540日歷天內(nèi)完成全部項(xiàng)目施工。

3.1.4成本目標(biāo)

根據(jù)公司制定的責(zé)任成本目標(biāo)制定項(xiàng)目部目標(biāo)成本，嚴(yán)格過程控

制，按要求完成公司及項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)。

3.1.5環(huán)境目標(biāo)

采取積極措施，做到安全生產(chǎn)，文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職管理人員,

制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活衛(wèi)生制度。不污染場(chǎng)外道路，搞好環(huán)境衛(wèi)生。

施工期間，工地將采取有力措施，減輕施工噪音，確保不擾亂周圍群

眾的正常生活、工作秩序。

3.1.6科技獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)

充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，加大科技投入，在施工中積

極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)及建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)》，科

技進(jìn)步綜合效益率1.8%以上。

本工程確保省、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)率不低于30%,一次交房合格率

100%o

3.1.7文明施工目標(biāo)

執(zhí)行公司《企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》和JGJ59—99,創(chuàng)公司

CI金獎(jiǎng)，創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。

3.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

3.2.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建立原則

原則名稱內(nèi)容

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從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師到各類專業(yè)人員，我

精干、高效

們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬

的原則

業(yè)精神的人員。

層次分明、組織機(jī)構(gòu)分為決策層、執(zhí)行層、施工作業(yè)層，企業(yè)總部保

職責(zé)明確的原障是后盾、現(xiàn)場(chǎng)管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之

則間要做到職責(zé)劃分明確。

項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；否則，

神的原則如果大家各行其是，即使人員配備再精干也無(wú)法完成項(xiàng)目

管理目標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)不僅要保證合同承包范圍內(nèi)的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)

突出總包管現(xiàn)，而且要以總包的角度協(xié)助業(yè)主對(duì)各專業(yè)分包進(jìn)行有效

理的原則管理和周密配合，方能保證工程全方位的優(yōu)質(zhì)高速低耗的

安全建設(shè)。所以，在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)應(yīng)突出總包管理的原則。

3.2.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

附：（項(xiàng)目管理人員名單）

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項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理

3.2.3項(xiàng)目各崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部由決策層、執(zhí)行層二個(gè)層次組成。

決策層由項(xiàng)目經(jīng)理陳明亮為首的八人組成，是該工程的責(zé)任主

體，堅(jiān)決貫徹工程局的各項(xiàng)指令。主要對(duì)該工程與業(yè)主簽訂的總包合

同約定的條款進(jìn)行全面履行，對(duì)工程施工組織管理過程中的重大決策

問題負(fù)責(zé)。

執(zhí)行層主要由項(xiàng)目部各職能部門組成，負(fù)責(zé)將該項(xiàng)目確定的工期、

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質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、文明施工、環(huán)境保護(hù)和科技進(jìn)步等目標(biāo)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行

和組織落實(shí)。項(xiàng)目執(zhí)行層由6個(gè)職能部門和20名工程師組成。

項(xiàng)目經(jīng)理部及其各職能部門職責(zé)如下：

1項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)

1.1全面履行公司與業(yè)主簽訂的合同，完成合同規(guī)定的內(nèi)容。

L2嚴(yán)格按國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及施

工圖和技術(shù)要求進(jìn)行施工，并對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

1.3編制施工方案和施工圖預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主的施工現(xiàn)場(chǎng)簽

證及有關(guān)索賠資料，并辦理工程結(jié)算和交工驗(yàn)收資料等。負(fù)責(zé)實(shí)施并

確保合同條款的順利執(zhí)行，并按規(guī)定及時(shí)填報(bào)工程和財(cái)務(wù)報(bào)表。

1.4負(fù)責(zé)工程款的收取和合理使用，根據(jù)項(xiàng)目施工的需要及時(shí)調(diào)

配資金、人員和設(shè)備。

L5嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行執(zhí)行和落實(shí)，保證該方案的

各項(xiàng)措施能夠落實(shí)到位。

1.6負(fù)責(zé)保管和使用項(xiàng)目公章，并做好簽章登記；

1.7執(zhí)行CI計(jì)劃,做好CI創(chuàng)優(yōu)。

1.8按照公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，確保各類文件和資料隨時(shí)處

于受控狀態(tài)。

1.9加強(qiáng)項(xiàng)目保衛(wèi)工作，設(shè)立專職保衛(wèi)人員，落實(shí)責(zé)任范圍。

1.10制定消防安全措施，配置完備消防器材設(shè)備，定期進(jìn)行檢測(cè)。

2項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

2.1組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工貫徹執(zhí)行公司管理方針、管理目標(biāo)。

2.2在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目

部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作，對(duì)公司管理體系在本項(xiàng)目的運(yùn)

行質(zhì)量負(fù)總的責(zé)任。

2.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工

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作的法律法規(guī)及其他要求，組織公司管理方針、管理目標(biāo)在本項(xiàng)目的

落實(shí)工作。

2.4根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目組織編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)

目質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、成本管理、信息管理、

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書等施工策劃的組織、實(shí)施；合理配置施工

過程中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等要素，防止不合格的放行和轉(zhuǎn)序。

2.5保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行所需的資源。

2.6履行承包合同，完成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)要求。

2.7對(duì)相關(guān)方進(jìn)行控制，確保各項(xiàng)管理措施有效實(shí)施。

2.8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門交辦的其他工作。

3項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的主要職責(zé)

3.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目

經(jīng)理部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。

3.2負(fù)責(zé)督促落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的落實(shí)，執(zhí)

行上級(jí)管理部門的指示和決議。

3.3負(fù)責(zé)組織定期召開工程例會(huì)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工區(qū)之

間的相關(guān)工作，及時(shí)解決項(xiàng)目管理中的各種問題，督促生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)

的完成。

3.4參加業(yè)主、監(jiān)理三方會(huì)議，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示,

積極配合做好與監(jiān)理組、業(yè)主及當(dāng)?shù)卣块T的協(xié)調(diào)工作，為工程的

順利進(jìn)行創(chuàng)造有利的條件。

3.5協(xié)調(diào)各施工班組及各勞務(wù)隊(duì)伍之間的工作關(guān)系，督促各施工

班組按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的要求組織施工。

3.6負(fù)責(zé)組織工程索賠簽證工作的實(shí)施。

4項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)

4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度及其他要求。

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4.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、安全、進(jìn)度等管理

工作。按照施工組織設(shè)計(jì)安排落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)、承包責(zé)任書等

要求，協(xié)助完成各項(xiàng)管理目標(biāo)、指標(biāo)和承包目標(biāo)。

4.4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制本項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃的編制，并組

織落實(shí)。

4.5合理配置施工中的人、機(jī)、法、料、環(huán)、測(cè)等生產(chǎn)要素，防

止不合格的發(fā)生和例外放行。

4.6合理調(diào)配各項(xiàng)資源，落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施到位，嚴(yán)格過程

控制，協(xié)調(diào)對(duì)相關(guān)方的管控，確保各項(xiàng)管理措施到位。

4.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)

5.1按時(shí)完成項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算編制工作，積極主動(dòng)配合業(yè)主方的審

核工作；

5.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包的招標(biāo)和評(píng)審工作；

5.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本策劃和成本節(jié)點(diǎn)考核工作；

5.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃的編制和采購(gòu)的審批工作；

5.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的月度盤點(diǎn)、產(chǎn)值申報(bào)工作，負(fù)責(zé)月度分包支付預(yù)

算和分包完工結(jié)算工作；

5.6及時(shí)辦理項(xiàng)目的變更簽證索賠工作；組織數(shù)額較大變更索賠

的評(píng)審工作；

5.7按照商務(wù)工作要求及時(shí)對(duì)商務(wù)資料進(jìn)行登記歸檔；

5.8按照公司的管理要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表和數(shù)據(jù)；

5.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6項(xiàng)目總工的主要職責(zé)

6.1認(rèn)真組織貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求。

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6.2在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織公司管理體系在項(xiàng)目上的有效

運(yùn)行。

6.3結(jié)合工作實(shí)際，推廣應(yīng)用“四新”。

6.4負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》等六項(xiàng)策劃和《作業(yè)

指導(dǎo)書》等并組織實(shí)施。

6.5負(fù)責(zé)竣工資料的搜集、整理和歸檔，認(rèn)真做好技術(shù)總結(jié)工作。

6.6負(fù)責(zé)組織對(duì)分部、分項(xiàng)過程的檢驗(yàn)評(píng)定。

6.7協(xié)助公司對(duì)事故、事件的調(diào)查，對(duì)由于技術(shù)決策而造成的事

故負(fù)直接責(zé)任。

6.8組織開展全面管理，努力提高質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管

理績(jī)效。

6.9參與、開展其他與管理體系有關(guān)的活動(dòng)。

7項(xiàng)目安全總監(jiān)的主要職責(zé)

7.1對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7.2認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備

和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。

7.3組織制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)

急預(yù)案。

7.4組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督

管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施。

7.5參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場(chǎng)

安全警示標(biāo)志。

7.6參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的

驗(yàn)收。

7.7組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，

督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)

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下達(dá)停工整改決定。

7.8落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織

作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育。

7.9組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活

動(dòng)，督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。

7.10發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，并迅速參與搶救。

7.11歸口管理有關(guān)安全資料

8財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)

8.1在公司及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織和管理財(cái)務(wù)部的工作。

8.2按照《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及《中國(guó)建筑工程總公司會(huì)計(jì)制

度》的制度》的要求，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，做到辦理的

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合法、規(guī)范、有序。

8.3認(rèn)真清理本單位債權(quán)、債務(wù)，搞好清產(chǎn)核算工作。

8.4搞好單位工程成本核算，竣工后要認(rèn)真檢查人工臺(tái)帳，材料

臺(tái)賬、機(jī)械臺(tái)賬，準(zhǔn)確的做出人工成本和材料成本分析，搞好單位工

程和建筑群的成本核算，降低工程成本。

8.5掌握成本分析資料?，依據(jù)公司制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合理發(fā)放工資

和獎(jiǎng)金。

8.6負(fù)責(zé)日常報(bào)銷業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)一般的對(duì)外納稅事務(wù)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)公

司總部備用金的清理。

8.7負(fù)責(zé)上級(jí)部門要求上報(bào)的本人業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的上報(bào)資料。

8.8負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)專用章的保管和使用，不得外借，沒有部門

負(fù)責(zé)人的書面批準(zhǔn)不得對(duì)財(cái)務(wù)部自身業(yè)務(wù)以外的任何資料上加蓋財(cái)

務(wù)專用章。

9工程技術(shù)部（資料員）的主要職責(zé)

9.1按照管理體系有關(guān)文件要求，做好本項(xiàng)目的文件和資料控制

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的日常工作。

9.2建立項(xiàng)目部文件和資料的分類臺(tái)賬、控制清單，做好公司管

理體系文件和與管理體系有關(guān)文件的發(fā)放、回收和管理工作。

9.3按照上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的《文件更改通知單》的內(nèi)容和要求,

及時(shí)組織文件更改，及時(shí)反饋有關(guān)管理活動(dòng)信息。

9.4按照相關(guān)文件規(guī)定收集、整理、保管本項(xiàng)目施工過程中形成

的各類記錄，并按照檔案管理規(guī)定及時(shí)、完整地向有關(guān)部門移交檔案

材料。

9.5項(xiàng)目竣工檢驗(yàn)交工后，有關(guān)文件、資料和工具書歸口上交上

級(jí)主管部門。

9.6參與、開展其他與管理體系有關(guān)的活動(dòng)。

10工程技術(shù)部（專業(yè)工程師）的主要職責(zé)

10.1在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)

項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)技術(shù)和施工管理工作。

10.2參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書的技術(shù)文件的編制。

10.3按照有關(guān)技術(shù)管理文件的要求，組織本專業(yè)施工生產(chǎn)，并

對(duì)其施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、文明施工負(fù)責(zé)。

10.4負(fù)責(zé)組織本專業(yè)分項(xiàng)工程自檢，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)

定表。

10.5負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)管理資料和質(zhì)量保證資料的編制、收集和

管理。

10.6按照作業(yè)指導(dǎo)書、施組、策劃書負(fù)責(zé)本專業(yè)工程過程監(jiān)控。

10.7組織本專業(yè)施工作業(yè)人員積極開展QC小組活動(dòng)。

10.8對(duì)本專業(yè)的工序產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。

10.9參與、開展其他與管理體系有關(guān)的活動(dòng)。

11工程技術(shù)部（測(cè)量工程師）的主要職責(zé)

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11.1在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工

全過程的測(cè)量、放線和沉降觀測(cè)工作。

11.2按照《技術(shù)管理制度》要求，管理、維護(hù)項(xiàng)目所使用定的

測(cè)量?jī)x器及工具。

11.3參與、開展其他與管理體系有關(guān)的活動(dòng)。

12工程技術(shù)部（試驗(yàn)工程師）的主要職責(zé)

12.1在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的

試驗(yàn)、計(jì)量管理工作。

12.2嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程和公司《試驗(yàn)管理制

度》，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)取樣、成型、送樣、復(fù)核等工作，保證所取樣

品的質(zhì)量具有一定的代表性。

12.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)碎、砂漿施工配合比的委托和監(jiān)督工作。

12.4按照《技術(shù)管理制度》要求，對(duì)本項(xiàng)目使用的有關(guān)儀器設(shè)

備進(jìn)行日常的控制管理工作。

12.5負(fù)責(zé)領(lǐng)取實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并按時(shí)填報(bào)有關(guān)表格，整理相關(guān)記錄。

12.6負(fù)責(zé)組織環(huán)境保護(hù)中污染物的監(jiān)視和測(cè)量工作。

12.7參與、開展其他與管理體系有關(guān)的活動(dòng)。

13工程技術(shù)部（勞務(wù)管理工程師）的主要職責(zé)

13.1在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的勞資管

理工作。

13.2負(fù)責(zé)做好勞務(wù)供方的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄。

13.3組織有關(guān)人員對(duì)本項(xiàng)目使用的勞務(wù)供方進(jìn)行考核和評(píng)估，

提出考評(píng)意見。

13.4依據(jù)上級(jí)要求和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排，組織勞務(wù)人員參加相關(guān)

培訓(xùn)。

13.5及時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)部門報(bào)送各類報(bào)表。

河南省XXXXXXXX有限公司20

13.6參與、開展其他與管理體系有關(guān)的活動(dòng)。

14工程技術(shù)部（計(jì)劃管理工程師）的主要職責(zé)

14.1在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工計(jì)劃

和統(tǒng)計(jì)工作。

14.2依照上級(jí)主管部門要求和本項(xiàng)目施工實(shí)際，及時(shí)編制、報(bào)

送施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

14.3根據(jù)施工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為施工管理提供決策

依據(jù)。

14.4參與、開展其他與管理體系有關(guān)的活動(dòng)。

15材料設(shè)備部（采購(gòu)工程師）的主要職責(zé)

15.1在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程

中的物資采購(gòu)。

15.2按照《物資管理制度》要求和本項(xiàng)目物資需用計(jì)劃，實(shí)施

授權(quán)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)。

15.3會(huì)同項(xiàng)目部有關(guān)人員，做好物資進(jìn)場(chǎng)的檢查和驗(yàn)收工作。

15.4參與、開展其他與管理體系有關(guān)的活動(dòng)。

16材料設(shè)備部（保管員）的主要職責(zé)

16.1在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工物

資的保管工作。

16.2根據(jù)本項(xiàng)目的用料動(dòng)態(tài)，適時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備

工作。

16.3按照公司管理體系文件要求，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)的物資以

及業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并做好相關(guān)記錄。

16.4負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)庫(kù)物資的貯存、保管、標(biāo)識(shí)和發(fā)放等工作。、

16.5對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品，按照規(guī)定填好《顧客財(cái)產(chǎn)清單》，并

分別存放，做好標(biāo)識(shí)。

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16.7參與、開展其他與管理體系有關(guān)的活動(dòng)。

17材料設(shè)備部（機(jī)械工程師）的主要職責(zé)

17.1在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工設(shè)

備的管理工作。

17.2按照《物資管理制度》和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)以及進(jìn)度計(jì)劃

的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工設(shè)備需用計(jì)劃或租賃計(jì)劃的編制和申報(bào)，并

負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的進(jìn)廠驗(yàn)收工作。

17.3建立項(xiàng)目部施工設(shè)備臺(tái)賬和操作人員名冊(cè)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施

工設(shè)備的統(tǒng)一編號(hào)和標(biāo)識(shí)工作。、

17.4負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修和管理，組

織施工設(shè)備的檢查和評(píng)比工作。

17.5參與、開展其他與管理體系有關(guān)的活動(dòng)。

18商務(wù)合約部的主要職責(zé)

18.1在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的預(yù)算和

結(jié)算工作。

18.2參與本項(xiàng)目的合同履約階段的評(píng)審，并做好評(píng)審記錄。

18.3負(fù)責(zé)收集、匯總設(shè)計(jì)變更、施工簽證等有關(guān)資料。

18.4根據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際，編制施工預(yù)算和物資需用計(jì)劃。

18.5根據(jù)有關(guān)部門簽發(fā)的完工證明，負(fù)責(zé)辦理分包結(jié)算。

18.6參與、開展其他與管理有關(guān)的管理活動(dòng)。

19成本核算部的主要職責(zé)

19.1其職責(zé)參照企業(yè)會(huì)計(jì)制度，履行成本核算職責(zé)。

19.2參與、開展其他與管理有關(guān)的管理活動(dòng)。

20綜合辦公室的主要職責(zé)

20.1在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目與管

理體系有關(guān)的文件和資料管理工作。

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20.2參加項(xiàng)目部質(zhì)量分析會(huì)及不合格評(píng)審會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理指

示，檢查和監(jiān)督公司管理評(píng)審決議在項(xiàng)目的執(zhí)行。

20.3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織公司的管理方針、管理目標(biāo)和有關(guān)管理

制度在本項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反饋有關(guān)情況。

20.4負(fù)責(zé)公司管理體系在項(xiàng)目運(yùn)行情況的調(diào)查、分析，并提出

實(shí)施和改進(jìn)建議。

20.5在接受審核或工作檢查時(shí)，協(xié)助經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人做好審

核準(zhǔn)備及向?qū)Чぷ鳌?/p>

20.6協(xié)助做好項(xiàng)目部綜合事務(wù)工作。

20.7參與開展其他與管理體系有關(guān)的工作。

21質(zhì)量安全部（質(zhì)量工程師）的主要職責(zé)

21.1在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)

本項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督工作。

21.2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，定期進(jìn)行項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢

查，并指導(dǎo)和監(jiān)督施工班組做“三檢”工作并編制工程質(zhì)量旬報(bào)。

21.3.負(fù)責(zé)核定檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及除基礎(chǔ)、主體以外的分部工作

的質(zhì)量等級(jí)。

21.4.對(duì)檢查出的不合格及時(shí)發(fā)出《不合格整改通知單》，并按照

有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證。

21.5.按照公司管理體系文件要求，負(fù)責(zé)工序檢驗(yàn)、例外轉(zhuǎn)序的

狀態(tài)標(biāo)識(shí)以及質(zhì)量檢驗(yàn)工具的管理工作。

21.6參與項(xiàng)目施工進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作。

21.7參與、開展其他與管理體系有關(guān)的工作。

22質(zhì)量安全部（安全環(huán)保工程師）的主要職責(zé)

22.1在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的安全

生產(chǎn)、環(huán)保檢查和監(jiān)督工作。

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22.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理，開展項(xiàng)目各項(xiàng)安全、環(huán)保管理工作，

定期組織安全、環(huán)保生產(chǎn)檢查，并指導(dǎo)和監(jiān)督施工班組和各類操作人員

的安全管理工作。

22.3負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目的安全、環(huán)保資料，編制安全、環(huán)保報(bào)表。

22.4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理組織職業(yè)健康安全、環(huán)保管理工作在

項(xiàng)目上的實(shí)施。

22.5參與、開展其他與管理體系有關(guān)的工作。

3.2.4項(xiàng)目部Q-HS-E管理體系職能分配表，見附表。

3.3施工組織準(zhǔn)備

3.3.1施工流水段的劃分

在豎向空間上根據(jù)驗(yàn)收時(shí)間，施工進(jìn)度時(shí)間，結(jié)構(gòu)上將本工程分

為三個(gè)階段（基礎(chǔ)階段，1層至13層，13層至頂層）進(jìn)行組織施工。

在平面上劃分三個(gè)施工段，段內(nèi)流水施工，做到模板不落地，提

高機(jī)械利用率和功效，加快進(jìn)度。

3.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃

本工程計(jì)劃工期為540日歷天。計(jì)劃開工時(shí)間為2012年3月5

日，竣工日期為2013年8月22日。在工期安排上，以主體施工為主

線同時(shí)展開施工，其它為輔線穿插進(jìn)行，主體部分根據(jù)豎向空間流水

段劃分，及早安排驗(yàn)收，為二次結(jié)構(gòu)及裝修爭(zhēng)取提前插入時(shí)間時(shí)間。

主要