1至8組團重慶市南岸區(qū)城南家園施工組織設計

1慶市賴工程職螃毓建（一期）工程

解區(qū)茶毓廉角軀（?）B標髓旭B56-2/02賺

施

工

縝

織

設

計

編制單位：雷慶建工（集團）十一建司

編制人：________________

審核人：________________

編制日期；2012年10月20日

目錄

第一章編制說明

1.1編制總體思路

1.2編制內(nèi)容與范圍

1.3編制依據(jù)

1.4編制原則

其次章工程概況

2.1總體介紹

2.2建筑設計概況

2.3結(jié)構(gòu)設計概況

2.4主要工程量

2.5工程特點與施工對策

第三章指導思想與實施目標

3.1指導思想

3.2實施目標

工程質(zhì)量目標

工期目標

平安、文明施工目標

環(huán)境目標

降低造價目標

工程回訪與服務目標

第四章施工組織與施工部署

4.1項目組織機構(gòu)與管理

4.2施工部署

施工區(qū)段的劃分

4.2.2施工任務的支配

施工依次

生產(chǎn)設施的規(guī)劃

生活辦公設施規(guī)劃

4.2.6施工臨時用電

施工臨時給排水

第五章施工打算

5.1技術打算

5.2資源打算

5.3施工現(xiàn)場打算

第六章施工進度支配與保證措施

6.1施工進度支配

6.2施工進度支配保證措施

組織措施

技術措施

經(jīng)濟措施

合同保證措施

6.2.5總承包商對分承包商的進度限制措施

農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施

停水停電時的工期保證措施

第七章主要資源支配

7.1主要工程用材需用支配

7.2主要施工機械需用支配

7.3主要計量檢測器具需用支配

7.4主要辦公設備需用支配

7.5勞動力需用支配

第八章施工現(xiàn)場平面布置

8.1布置原則

8.2總平面布置說明

臨時設施布置

施工平面布置的管理措施

第九章檢驗批劃分

9.1基礎工程

9.2負一層

9.3商業(yè)樓段

9.4標準層

第十章工程試驗抽檢支配

10.1鋼筋原材

10.2鋼筋連接

10.3水泥

10.4砂、碎石

10.5巖芯

10.6混凝土

10.7砂漿

10.8挖孔樁樁身混凝土檢測

第十一章主要施工方法

11.1測量放線

11.1.1平面限制網(wǎng)測設

11.L2高程限制網(wǎng)建立

11.1.3±0.00以下施工測量

11.1.4±0.00以上施工測量

11.1.5工程重點部位的測量限制方法

11.1.6沉降變形觀測

11.2基礎工程

11.2.1獨立柱基施工

11.2.2基礎梁施工

11.3主體工程施工

11.3.1鋼筋工程

11.3.2模板工程

11.3.3混凝土工程

11.4砌筑工程

11.5裝修工程

11.5.1室內(nèi)抹灰工程

11.5.2樓地面工程

11.6防水工程

11.6.1衛(wèi)生間防水

11.6.2屋面防水施工方法

11.7腳手架工程

11.7.1雙排外腳手架

11.7.2樓梯腳手架

11.7.3樓板腳手架

11.8門窗工程

11.9外墻保溫工程

11.10吊頂工程

11.11強電安裝工程

11.12防雷與接地工程

11.13弱電安裝工程

11.14給水排水工程

11.15噴淋、消火栓系統(tǒng)

第十二章質(zhì)量保證措施

12.1質(zhì)量保證體系

12.2質(zhì)量保證措施

12.2.1組織措施

12.2.2技術管理措施

12.2.3經(jīng)濟保證措施

12.2.4合同保證措施

第十三章平安生產(chǎn)管理措施

13.1平安組織機構(gòu)圖

13.2平安限制措施

13.3平安管理制度、平安管理措施

13.4平安專項檢查

13.5平安生產(chǎn)事故應急預案

13.6塔機防撞方案

13.7平安事故處理按下圖進行處理

第十四章現(xiàn)場文明施工與環(huán)境愛護措施

14.1文明施工管理制度和工作流程

14.2現(xiàn)場布置

14.3現(xiàn)場管理

14.4綜合治理

14.5現(xiàn)場文明內(nèi)容

14.6環(huán)境愛護措施

第十五章季節(jié)性施工措施

15.1管理措施

15.2技術措施

第十六章成品愛護措施

16.1組織管理措施

16.2技術保證措施

16.3經(jīng)濟保證措施

第十七章限制工程價造措施

17.1材料費的限制

17.2人工費的限制

17.3機械費的限制

17.4管理費的限制

第十八章工程交付、服務與保修

18.1工程交付

18.2服務與保修

第一章編制說明

1.1編制總體思路

本工程施工組織設計以工程設計圖紙、國家規(guī)范與相關規(guī)定為依據(jù)，以“創(chuàng)

精品工程”為主線，以豐富的施工和管理閱歷為依托，以業(yè)主與用戶滿足為目的，

通過細心組織、細心施工，把本項目打造成為“精品工程”。

施工組織設計的主要內(nèi)容圍繞工程施工管理綻開，突出工程的施工特點、重

點難點，解決工程施工中的組織和協(xié)調(diào)問題；做好工程總承包管理和分包的協(xié)調(diào)管

理。

充分考慮工程的地理位置特點，在環(huán)保、文明施工與交通運輸?shù)确矫婢鞒?/p>

具體的方案，解決以往施工過程中產(chǎn)生的問題；合理布置施工現(xiàn)場，布置高效節(jié)能

的設備和生產(chǎn)工具。

圍繞工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保等目標，組織相應的人員和數(shù)量，確保工程項

目的順當施工和目標的實現(xiàn)。

1.2編制內(nèi)容與范圍

本施工組織設計內(nèi)容包括項目組織機構(gòu)設置、施工部署、現(xiàn)場平面布置和管

理、施工目標、人力與機械配置、主要工程施工方案、方法、質(zhì)量、平安和文明施

工、總包管理等自開工至竣工的全過程組織管理措施。編制范圍除自行完成的項目

外，涵蓋了對專業(yè)工程的總包管理方案與相應的措施。

1.3編制依據(jù)

⑴《重慶市建筑工程職業(yè)學院遷建工程（一期）工程》施工合同文件；

⑵《重慶市建筑工程職業(yè)學院遷建工程（一期）工程》施工設計圖；

⑶現(xiàn)場施工條件；職業(yè)

⑷國家有關標準、規(guī)范、規(guī)程;

⑸有關法律法規(guī)與政府部門相關文件；

⑹本公司內(nèi)部質(zhì)量、平安、環(huán)境體系文件，公司標準與管理制度；

⑺其它有關手冊與參考文件資料。

1.4編制原則

⑴施工組織設計的編制緊緊圍繞本工程的設計圖紙、工程地質(zhì)狀況、工程場

地狀況和工程的結(jié)構(gòu)特點綻開；

⑵施工組織設計的編制緊密結(jié)合本公司的勞動力、機械設備、本公司擁有的

周轉(zhuǎn)料具與項目管理狀況確定和編制；

⑶施工組織設計的內(nèi)容緊密聯(lián)系，相互關聯(lián)，組成一個可以全面指導工程施

工的體系。

本工程引用的主要的施工驗收規(guī)范見下表:

序號標準編號標準名稱

1GB50202—2002《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

2GBJ119—2001《混凝土外加劑應用技術規(guī)程》

3JGJ46—2005《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)程》

4GB50268—2008《給水排水管道工程施工與驗收規(guī)范》

5JGJ52—2001《一般碎用砂質(zhì)量標準與檢驗方法》

6JGJ53—2001《一般碎用卵石或碎石質(zhì)量標準與檢驗方法》

7JGJ53—2001《混凝土外加劑》

8GB50339-2003《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

9GB50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》

10JGJ94—2008《建筑樁基技術規(guī)范》

11GB50203—2002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

12GB50204—2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

13GB50207—2002《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

14GB50208—2002《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

15GB50209—2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

16GB50210—2002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

17GB50242—2002《建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

18GB50303—2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

19GB50108—2001《地下工程防水技術規(guī)范》

20GB50010—2002《混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》

21GB50011—2001《建筑抗震設計規(guī)范》

22GB50026—2007《工程測量規(guī)范》

23JGJG110—2001《碎泵送施工技術規(guī)程》

24JGJ59—99《建筑施工平安檢查標準》

25GB50411-2007《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收》

26JGJ130—2007《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術規(guī)范》

27GB50330-2002《建筑邊坡工程技術規(guī)范》

28建質(zhì)[2009]87號《危急性較大的分部分項工程平安管理方法》

29GB/T50107-2010《混凝土強度檢驗評定標準》

30GB50141-2008《給水排水構(gòu)筑物工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》

31CJJ1-2008《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》

其次章工程概況

2.1總體介紹

重慶市建筑工程職業(yè)學院遷建工程（一期、位于南岸茶園新區(qū)鹿角組團（北

部）B標準分區(qū)B56-2/02地塊，該工程建筑面積一萬m?,其中一期一萬行，二

期萬建筑總高29、1m,建筑層數(shù)為地上為5-—4層，地下為2層;主體采

納框架結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)。建筑群基礎土質(zhì)差異較大，基礎采納二至四種形式:旋挖

樁、挖孔樁；獨立柱基、條基。

2.2建筑設計概況

序

項目內(nèi)容

號

1建筑功能教學樓，學生宿舍樓

2建筑特點造型美觀，功能齊全

3建筑面積總建筑面積：一萬k,一期—萬二期_萬

4建筑層數(shù)地下二層、地上5—6層

5建筑層高教學樓4.8—4.2m,學生宿舍樓為3.7m

6建筑高度最高29.1m

7耐火等級一級

8運用年限50年

9墻身砌體200燒結(jié)空心磚。

大部分為外墻磚、外墻漆、保溫，少量的抹灰、玻

外墻

璃幕墻等

10裝修

內(nèi)墻水泥砂漿墻面、瓷磚墻面、乳膠漆墻面

樓面、地面細石混凝土樓面、?；u、防滑地磚樓面

頂棚乳膠漆、PVC吊頂頂板、石膏板吊頂

踢腳板防潮漆，地磚

11屋面保溫隔熱屋面和無保溫隔熱屋面

12門窗塑鋼中空玻璃

2.3結(jié)構(gòu)設計概況

序

項目內(nèi)容

號

鋼筋混凝土框架、框剪結(jié)構(gòu)，基礎采納柱下鋼筋碎獨立柱基、

1結(jié)構(gòu)形式

條基和挖孔樁、旋挖樁

2結(jié)構(gòu)平安等級二級

3結(jié)構(gòu)運用年限50年

4結(jié)構(gòu)耐火等級一級

建筑類別

地震設防烈度6度

5抗震設計地震分組第一組

場地土類別I類

結(jié)構(gòu)抗震等級5層以下二級，5層以上三級

基礎墊層C20

基礎C30

6碎強度等級鋼筋碎柱1-頂層

梁C30

板C30

框架柱縱向鋼筋采納電渣壓焊接頭；

7鋼筋接頭形式框架梁的通長負筋與下部縱向鋼筋優(yōu)先采納焊接接頭，其次

為雙面貼角焊接頭，＞622采納機械連接

2.4主要工程量

(1)基礎土石方：約一萬

(2)基礎混凝土：約—萬m)

(3)有柱梁板混凝土：約—萬m%

(4)樓地面工程萬而

(5)模板X程萬

(6)鋼材：約萬To

2

(7)防水工程：約m0

(8)空心砌體：約m%

(9)外墻床灰工程：—m2

(10)內(nèi)抹灰：約m2o

(11)塑鋼窗I程:m2

(12)塑鋼百頁工B：m2

2.5工程特點與施工對策

本工程工期緊、基礎形式多樣化、建筑高度大等特點。合同總工期為180天,

為確保在合同工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務，我單位擬實行的施工對策

如下：

⑴作好前期施工打算工作，合理進行現(xiàn)場布置，確保生產(chǎn)、生活臨建的施工,

盡早投入基礎施工。

⑵合理配備資源:本工程模板配置量達到多萬平方米，周轉(zhuǎn)架料達到約

萬噸，配備足夠的勞動力，高峰時勞動力達到500余人。依據(jù)工程進度支配和實際

工程量配備足夠的機械設備：―臺塔吊、一臺混凝土輸送泵等（詳見《主要機

械設備表》）。

⑶主動推廣應用新技術和成熟適用的科技成果。

⑷主動作好前期材料的選購打算工作：進場就起先模板、周轉(zhuǎn)架料的備料工

作，聯(lián)系好砂石料、水泥、鋼材、木材等主要材料供應商，簽訂供貨合同，并按規(guī)

范要求提前作好各種原材料以與混凝土的檢驗、配驗工作。

⑸加強支配管理限制：依據(jù)總體工期的要求，編制月、旬、周、關鍵工序的

小時支配；重點理順各道工序間的搭接關系；明確工期支配的支持性支配，（材料

設備的考察時間、材料設備的進場時間、材料設備分供方的考察時間等）。進度支

配落實管理：必需無條件的執(zhí)行經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的支配。作為項目經(jīng)理全權對

業(yè)主負責，督促施工總進度支配的落實和完成。我單位將設立工期嘉獎專項基金,

制定工期獎罰制度，調(diào)動全體施工人員的主動性，以節(jié)點工期的實現(xiàn)來確保整體工

期目標的實現(xiàn)。

⑹工序限制保證：依據(jù)以往類似工程的勝利施工閱歷組織工程施工，確保各

分部分項工程一次性合格。

⑺深化設計環(huán)節(jié)限制：項目充分幫助設計單位對土建、安裝、裝飾的各個專

業(yè)進行深化設計，尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝

施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設計師的意圖。同時削減設計變更返工,

在保證工期的基礎上建成真正意義上的精品工程。

第三章指導思想與實施目標

3.1指導思想

項目的指導思想是：以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系；編制項目《質(zhì)量

支配》；選配高素養(yǎng)的項目經(jīng)理與現(xiàn)場工程技術管理人員；按國際慣例實施項目管

理；主動推廣新技術、新工藝、新材料、新設備；細心組織，科學管理；優(yōu)質(zhì)、高

速、平安、低耗地完成本工程的建設任務。

3.2實施目標

嚴格履行工程合同，確保實現(xiàn)如下目標：

工程質(zhì)量目標

建筑各分部分項達到國家施工與驗收規(guī)范標準，一次性合格率100%,整體性

一次驗收合格。

工期目標

確保180天內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容，爭取提前竣工。

平安、文明施工目標

杜絕重大火災事故，杜絕土方坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電事故造成的

人員死亡，杜絕重大機械事故，杜絕急性中毒事故，因工年負傷頻率限制在5%。以

內(nèi)。文明施工目標創(chuàng)重慶市市級文明建筑工地。

環(huán)境目標

現(xiàn)場噪聲、達標排放，施工污水排放前進行沉淀凈化，土方、材料外運無遺

灑，廢棄物分類堆放，回收可再利用的廢棄物，最大限度節(jié)約能源資源。合理布置

施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場地面硬化與綠化美化工作，對施工現(xiàn)場實施花園式工地管理，

進行CI規(guī)劃設計，合理布置CI標識，使之成為一道靚麗的風景。

降低造價目標

主動幫助業(yè)主，主動推廣應用建設部舉薦10項新技術和其他技術成果，在深

化設計過程中提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)支配，削減消耗，為業(yè)

主最大限度降低工程造價。

工程回訪與服務目標

我單位承諾對本工程質(zhì)量終身負責。工程竣工一個月后，向業(yè)主提交《工程

保修函》，并建立《工程回訪服務卡》，實行季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形

式，實現(xiàn)用戶滿足工程.

第四章施工組織與施工部署

4.1項目組織機構(gòu)與管理

推行項目管理，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素養(yǎng)高的項目班子

組成“重慶市建筑工程職業(yè)學院遷建（一期）工程項目部”，以項目經(jīng)理為核心，

實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的干脆監(jiān)督與指導下，履行施工承包的權利和

義務，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責該工程的支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)

和限制。

項目管理機構(gòu)由項目領導層、項目管理層和勞務作業(yè)層組成。項目經(jīng)理部設置

有如下特點：

⑴項目班子素養(yǎng)高：

①選派一名有同類工程施工閱歷的國家一級項目經(jīng)理擔當本工程的項目經(jīng)理，

以確保該工程的各項目標的實現(xiàn)。

②選派一名閱歷豐富的工程師擔當本工程的項目總工，充分發(fā)揮技術保障作用。

選擇二名一級項目經(jīng)理擔當本工程的土建部經(jīng)理，確保主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、高速的完成，

為后續(xù)工程的插入創(chuàng)建條件。

③選派一名項目經(jīng)理擔當本工程的安裝部經(jīng)理，特地作各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作,

確保工期指標的實現(xiàn)。

⑵項目部管理力氣強：項目部在項目經(jīng)理的領導下，選派各專業(yè)管理人員，對

工程施工涉與的各專業(yè)進行全方面的管理。

⑶加大項目的深化設計實力：協(xié)作設計院對土建、安裝、裝飾的各個專業(yè)進行

深化設計，安裝同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào),

使我們的施工作品更好的體現(xiàn)建筑師的意圖，成為真正意義上的精品工程。

⑷公司選派三名質(zhì)量總監(jiān)常駐項目，代表公司對本工程的質(zhì)量進行全過程監(jiān)控,

質(zhì)量總監(jiān)有權對一切影響工程質(zhì)量的行為賜予制止，必要時勒令停工，確保本工程質(zhì)

量目標的實現(xiàn)。

⑸專業(yè)分包商設立的機構(gòu)與總包的機構(gòu)相適應，便于現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。

機構(gòu)設置如下圖：《項目組織機構(gòu)圖》。

辦公室：于金奎質(zhì)量安全部：付強工程管理部：付永果設備物資部：李明華后勤生活部：張代勇

文

秘

制

度

A區(qū)施工工

段

⑹項目運作模式:

項目決策層（項目經(jīng)理、項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目安裝副經(jīng)理）一

項目管理層（項目各部門）一項目作業(yè)層（勞務隊伍）。

項目管理總部各部門主要人員支配見下表。

序人

部門和崗位主要職責

號數(shù)

項目決策組織整個項目施工管理工作，是本項目工

1項目經(jīng)理3

層程承包合同中乙方的第一責任人

項目生產(chǎn)經(jīng)理（土分管整個項目的施工進度、平安與文明施

3

建）工管理工作。

執(zhí)行、分管項目的施工技術、質(zhì)量管理工

項目總工程師3

作。

項目副胭（鰥）3作各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作

組織圖紙會審、技術交底、技術復核、技

工程技術部主任3術核定、技術經(jīng)濟簽證、技術培訓和應用、

試驗計量、質(zhì)量檢查與驗收等工作。

幫助工程技術部負責人的工作，具體負責

項目工程

2綜合技術員項目的現(xiàn)場技術、貫標、技術資料、試驗

技術部

與計量的管理工作。

試驗員負責項目試驗和計量工作

資料員負責技術資料、文件的收集、整理、歸檔

質(zhì)量平安部主任3組織本部門人員完成本部門的各項職責。

項目質(zhì)量

負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查和分項工程質(zhì)量

3平安部質(zhì)檢員

核定

平安員負責項目平安與文明施工的監(jiān)督檢查。

預算合約部主任組織本部門人員完成部門各項職責。

預算合約

主持編制施工圖預算、項目目標成本、統(tǒng)

4

部

預算員計報量、工程結(jié)算；辦理勞務結(jié)算；起草

勞務合同。

材料設備部主任組織本部門人員完成部門各項職責。

物資設備選購員負責項目材料的購買

5

部內(nèi)業(yè)材料與保管員負責材料收料、驗收、保管、盤點、核算。

設備員負責項目設備管理

綜合辦公室主任組織本部門人員完成部門各項職責。

綜合辦公現(xiàn)場保衛(wèi)管理員負責項目的治安保衛(wèi)工作。

6

室

負責項目行政文件收發(fā)、傳遞、限制工作

勞資兼行政

與醫(yī)療工作。

4.2施工部署

施工區(qū)段的劃分

本工程范圍大，工程量大，整個工程將按三個區(qū)進行管理，由項目部干脆管理

生產(chǎn)，削減中間管理層，依據(jù)施工依次組織流水作業(yè)、平行作業(yè)或穿插施工。

施工任務的支配

依據(jù)本項目的具體狀況，項目部將劃分專業(yè)施工班組，投入足夠的人力與設備

等資源，專業(yè)班組的劃分確保涵蓋整個工程項目，施工力氣的配備確保滿足工程的進

度要求。全部施工設備均由項目部自行組織，施工班組僅實行勞務分包并負責所運用

設備的維護、保養(yǎng)。

各專業(yè)隊伍的劃分與施工任務的支配如下表:

施工班組名稱施工任務支配

土石方組負責本項目挖孔樁、基槽土石方工程

擋墻施工組負責本項目范圍內(nèi)全部擋土墻工程的施工

鋼筋組負責主體結(jié)構(gòu)鋼筋加工制作、安裝

模板、支架組負責結(jié)構(gòu)模板加工制作與支設、腳手架、支架的搭設

混凝土組負責全部結(jié)構(gòu)混凝土拌和、澆筑任務以與砂漿的供應

砌筑組負責維護結(jié)構(gòu)與墻體的砌筑

裝修組負責本建筑的室內(nèi)外粗裝修工作

水電組負責本建筑的室內(nèi)外水電安裝工作

防水組負責本建筑的室內(nèi)、屋面防水工作

施工依次

依據(jù)本工程的具體狀況，依據(jù)先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后

裝修；先土建，后專業(yè)的總施工依次原則進行部署。在結(jié)構(gòu)施工階段以土建施工為主,

安裝各種預留預埋穿插進行，裝飾施工階段各安裝專業(yè)與裝修交叉作業(yè)，同步施工。

本工程的總體施工程序作如下：

總體施工程序框圖

主體結(jié)構(gòu)施工依次：測量放線（墻、柱邊線、限制線，梁的邊線）一柱鋼筋綁

扎一滿堂腳手架的搭設TT搭梁底模一扎梁筋一立梁側(cè)模、鋪平臺板一扎板筋一隱檢

一柱模板一梁板碎。

裝飾工程自上而下每層依據(jù)如下依次組織實施：頂棚抹灰一墻面抹灰一外墻飾

面一室內(nèi)地面f公用部位板塊樓面一抹灰修補一內(nèi)墻涂料施工。

生產(chǎn)設施的規(guī)劃

.1徑、砂漿制備與運輸

全部結(jié)構(gòu)混凝土、砂漿均由大型攪拌站供應。每棟樓混凝土采納一臺HBT60c型

輸送泵（柴油機動力）泵送至澆注地點。砂漿的垂直運輸采納塔吊，水平運輸采納手推

車。

.2垂直、水平運輸

本工程配置一臺塔吊保證施工的垂直和水平運輸，塔吊吊運實力外的鋼筋轉(zhuǎn)運

采納人工進行，塔吊吊運實力外的其他材料設備的場內(nèi)水平轉(zhuǎn)運主要采納載重汽車進

行。

.3鋼筋工程

現(xiàn)場設置鋼筋加工棚一一座，配置鋼筋加工設備一套。

.4模板工程

現(xiàn)場設模板加工棚一座，配置模板加工機械設備一套。

生活辦公設施規(guī)劃

臨時設施支配表

序號臨設名稱數(shù)量（間）數(shù)量（m2）備注

1施工單位用辦公室板房

2材料庫房板房

3食堂板房

4廁所板房

5浴室板房

6配電室磚混

7民工住宿板房

8水泥庫房

9木工房

10鋼筋加工房

11收發(fā)、保衛(wèi)室板房

12建設方現(xiàn)場辦公室板房

13監(jiān)理方現(xiàn)場辦公室板房

（詳總平面布置圖）

施工臨時用電

本工程臨時用電主要包括鋼筋加工機械、垂直運輸機械、焊機、現(xiàn)場照明用電、

混凝土攪拌機、木工加工機械、水泵、施工作業(yè)區(qū)用電、安裝用電等。施工用電從建

設單位指定的箱變接至配電房。

⑴本工程主要機械用電負荷見下表

主要施工機具支配表

序號機具名稱規(guī)格型號數(shù)量用電量

1塔式起重QTZ40臺50KW/臺

2塔式起重QTZ63臺50KW/臺

3鋼筋切斷機QJ4臺7KW/臺

4鋼筋彎曲機GW4臺3KW/臺

5園盤鋸MJ1臺5.5KW/臺

6電焊機BX3A9KVA/臺

7電渣壓力LDZ臺45KVA/臺

8碎振搗器臺2.2KW/臺

9切割機臺1.5KW/臺

10套絲機臺0.75KW/臺

11咬口機臺2.5KW/臺

12拼板機公1.5KW/臺

13彎頭機公1.5KW/臺

14臺鉆臺0.5KW/臺

15混凝土輸送泵套110KW/臺

16潛水泵①50以內(nèi)2KW/臺

17柴油發(fā)電機臺200KW/臺

18室外電梯臺38KW/臺

⑵本工程塔吊和其他機械采納分開供電，其總?cè)萘堪匆韵鹿接嬎?

P=l.10(KI*EPl/cos11)+K2EP2+K3EP3+K4LP4)

式中P—供電設備總須要容量(KVA)；

Pl—電動機額定功率(KW)；

P2一電焊機額定容量(KVA)；

P3一室內(nèi)照明容量(KW)；

P4一室外照明容量(KW)；

cos中一電動機的平均功率因數(shù)，取0.75；

K1取0.6,K2取。.6,照明用電按動力用電的10%考慮。

總供電容量為：

預料為:4000KVA

⑶用電布線：

①從甲方供應的箱變電源接線路至施工現(xiàn)場，供電電纜采納架空、埋地相結(jié)合

的方式敷設。

②由總配電室引三相五線至各用電點。

③現(xiàn)場系統(tǒng)按“三級配電三級愛護”的原則進行配置。

④現(xiàn)場施工用電應按《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》執(zhí)行(JGJ46-88)。

施工臨時給排水(詳臨時用水專項方案)

本工程臨時用水主要為：混凝土養(yǎng)護用水、消防用水；施工臨時排水主要為：

場內(nèi)雨水、混凝土養(yǎng)護等產(chǎn)生的施工廢水。建筑工地臨時供水主要包括生產(chǎn)用水和消

防用水兩種，生活用水不考慮。

生產(chǎn)用水包括工程施工用水、施工機械用水。

.1工程用水量：

工地施工工程用水量計算公式：

q1

'~Tcb8x3600

其中ql---施工工程用水量(L/s)；

KI——未預見的施工用水系數(shù)，取1.10；

QI——年（季）度工程量（以實物計量單位表示）;

N1——施工用水定額；

T1——年（季）度有效工作日（d）,取180天；

b——每天工作班數(shù)（班），取1；

K2——用水不勻稱系數(shù)，取1.50。

工程施工用水定額列表如下：

序號用水額定N1工程量Ql用水名稱

1.0L/m3,0m3混凝土自然養(yǎng)護

2,0L/m2,0m2模板澆水潮濕

3.0L/m3,0m3砌筑工程全部用水

4.0L/m2.0m2抹灰工程全部用水

5.0L/m2,0m2樓地面抹砂漿

施工現(xiàn)場主給水管采納6300鋼管,主管到各棟號采納6100鋼管,上樓層的支路

采納650鋼管，龍頭接出管采納625鍍鋅管。由于給水管線較遠，假如水壓不足，

各棟采納加壓泵加壓。

?6排水

沿1路和臨時鸚調(diào)邊隘洲冰溝，對現(xiàn)場進行有纏期冰。施工出入口設7慚管、匯水沉砂

池，全部排入城市下水道的污水經(jīng)沉浴岐靛后排入下水道。

第五章施工打算

5.1技術打算

熟識和核對施工圖紙：

⑴施工圖是否完整和齊全、是否符合國家工程設計和施工的方針政策。⑵施

工圖與其說明在內(nèi)容上是否一樣、施工圖各組成部分有無沖突和錯誤。

⑶建筑圖與其相關的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一樣，技術

要求是否明確。

⑷審查安裝與土建圖紙在坐標和標高尺寸上是否一樣，土建施工的質(zhì)量標準

能否滿足安裝的工藝要求。

⑸基礎設計或地基處理方案同建設地點的工程地質(zhì)和水文條件是否一樣，弄

清建筑物與地下管線的相互關系。

⑹駕馭工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，確定需采納的合理技術；復核主要

承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求。

收集有關規(guī)范、標準、圖集、法律、法規(guī)并組織學習。

原始資料調(diào)查分析：

⑴自然條件調(diào)查分析：了解氣象、現(xiàn)場地形、工程地質(zhì)、水文條件、地上地

下障礙物、交通狀況。

⑵技術經(jīng)濟條件調(diào)查分析：周邊地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)、資源、交通運輸、水電與能

源、主要設備材料和特殊物資，以與其生產(chǎn)實力的調(diào)查。

熟識工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，探討施工圖紙中工程困難、施工難度大和技術

要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理

水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并實行可行的技術措施加以保證。

編制施工預算和支配成本:依據(jù)施工圖紙、施工組織設計、建筑工程預算定額

和有關取費標準與市場價格編制。

5.2資源打算

物資打算工作內(nèi)容

⑴建筑材料打算：依據(jù)施工預算的材料分析和施工進度支配支配，編制材料

需用支配，為施工備料、確定倉庫和堆場面積與組織運輸供應依據(jù)。

⑵構(gòu)配件和制品加工打算：依據(jù)施工預算供應的構(gòu)配件和制品加工要求，編

制相應支配，為組織運輸和確定堆場面積供應依據(jù)。

⑶建筑施工機具打算：依據(jù)施工方案和進度支配的要求，編制施工機具需用

量支配，為組織運輸和確定機具停放場地供應依據(jù)。

物資打算工作程序

⑴編制各種物資需用量支配

⑵簽訂物資供應合同

⑶確定物資運輸方案和支配

⑷組織物資按支配進場

人力打算

⑴建立項目組織機構(gòu)：遵循合理分工、親密協(xié)作、因需設崗、因職選人的原

則，建立有施工閱歷、有開拓精神和工作效率高的施工項目組織機構(gòu)與人員。

⑵組織精干的施工隊伍：依據(jù)采納的施工組織方式，確定合理的勞動組織，

建立專業(yè)與綜合施工隊伍。

⑶做好職工入場教化：組織進場人員的平安、防火、文明施工教化。按管理

系統(tǒng)逐級進行交底。支配好職工生活。

⑷做好入場職工體檢，建立入場職工健康記錄臺帳，為防止傳染病擴散和不

適應特殊作業(yè)人的確定奠定基礎。

⑸對進場作業(yè)人員進行崗位技能培訓；對特殊工種作業(yè)人員持證上崗進行檢

查落實。

5.3施工現(xiàn)場打算

⑴施工現(xiàn)場限制網(wǎng)測量：依據(jù)給定坐標和高程，進行施工場地限制網(wǎng)投測，

并設置場區(qū)永久性限制樁點。

⑵建立施工設施：依據(jù)施工總平面布置和施工設施需用支配，建立各種施工

設施，為開工供應充分的前提條件。

⑶組織施工機具進場：依據(jù)施工機具需用支配，按施工總平面布置圖，組織

施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式安裝、存放，并進行相應的保養(yǎng)和

試運轉(zhuǎn)。

⑷組織建筑材料進場：依據(jù)建筑材料、構(gòu)配件需用量支配，組織進場，按規(guī)

定地點儲存或堆放。

⑸擬定試驗、試配支配：對建筑材料的試驗檢驗做出支配和支配；碎的試配

工作盡早聯(lián)系有資質(zhì)的試驗室進行。

⑹做好季節(jié)性施工打算：依據(jù)施工組織設計的要求，落實雨施、高溫季節(jié)施

工的設施和技術組織措施。

⑺材料加工與訂購：依據(jù)各項物資需用支配，由我方選購的，同供貨商簽訂

供貨合同；由業(yè)主供應的，向業(yè)主提交物資需用動態(tài)支配，以確保按時供應。

⑻施工機具租賃或訂購:我方缺少且需用的施工機具，依據(jù)需用量支配同有關

單位簽訂租賃或訂購合同。

第六章施工進度支配與保證措施

6.1施工進度支配

依據(jù)合同要求和我公司的施工生產(chǎn)實力狀況與我公司打算投入本項目的生產(chǎn)

要素，本工程總工期按合同工期180天要求進行編制，總體施工進度支配網(wǎng)絡圖詳

見附頁。

6.2施工進度支配保證措施

組織措施

⑴建立以項目生產(chǎn)（副）經(jīng)理為首，項目工程技術部為限制主體，項目合約

預算部與物資設備部為保障主體，施工班組為實施主體，項目各部門和各成員參與

的工期保證組織系統(tǒng)。項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術部、預算和約部、物資設備部、勞務隊

的工作職責見下表。

序

崗位或部門工作職責

號

主持施工進度支配和施工作業(yè)支配的編制；對整個項目

的施工組織進行總體支配和部署；對施工所需的各項資

1項目副經(jīng)理源進行總體調(diào)度；組織協(xié)調(diào)各勞務隊之間的關系與沖突；

組織施工進度支配實施狀況的跟蹤檢查；主持項目生產(chǎn)

會、協(xié)調(diào)會。

負責編制總施工進度支配和月施工進度支配以與周進度

2工程技術部

支配；與時解決和處理施工過程中出現(xiàn)的技術問題。

3合約預算部組織施工所需資金的供應。

組織施工所需材料設備的供應；負責機械設備的修理保

4物資設備部

養(yǎng)。

在項目管理班子的組織、管理、監(jiān)督下，做好施工前打

5勞務隊

算工作；按質(zhì)、按量、按期的完成項目經(jīng)理部制定施工

進度支配、施工作業(yè)支配；主動接受建設方、監(jiān)理方與

項目各職能部門的檢查和監(jiān)督。

⑵施工班組是施工進度支配和施工作業(yè)支配的實施體和執(zhí)行者，也是保證進

度支配順當實現(xiàn)的最干脆、最關鍵的責任人。因此要求施工班組做到以下幾點：

A.做好施工前的各項打算工作（技術打算、物資打算、現(xiàn)場打算）；

B.組織足額的技術嫻熟、作風堅韌的作業(yè)人員進場施工；

C.合理組織、科學支配，充分利用作業(yè)面，并主動為下道工序創(chuàng)建作業(yè)面，

使下道工序盡早盡快插入施工；

D.與時協(xié)調(diào)好各工種各班組間的關系；

E.做好成品愛護工作；

F.聽從大局、聽從指揮與協(xié)調(diào)。

⑶施工進度支配編制、實施和限制的工作內(nèi)容與工作流程詳見如下框圖。

項目紐靜

確定施I進窗蒯的總體目標（主要是缸期和關健節(jié)點的完成時間）

項目誦嫖部項目切狀部

------?

編制恪級施I進度施（施工總編制資瞬用總支配

月方traosi）

⑷項目經(jīng)理部依據(jù)設計圖紙、施工進度支配和作業(yè)支配編制資源需用支配,

資源需用支配的編制要求見下表。

序支配各支配編制編制時

編制依據(jù)編制深度審核責任人

號稱責任人員間

設計圖紙、與施工

資源需預算員、確定整個項目和

施工圖預預組織設分公司技術

1用總支技術負責各單位工程的主

算、施工總計同時經(jīng)理

配人要資源需用量

進度支配編制

設計圖紙、

月度資預算員、施工圖預

確定各月的資源技術負責人、

2源需用內(nèi)業(yè)技術算、資源需上月末

需用量生產(chǎn)經(jīng)理

支配員用支配、月

作業(yè)支配

設計圖紙、

施工圖預

周資源

算、月度資確定各周的資源技術負責、生

3需用支施工員周初

源需用支需用量產(chǎn)經(jīng)理

w

配、旬作業(yè)

支配

⑸施工進度支配、施工作業(yè)支配、資源需用支配的發(fā)放部門和人員見下表。

序項目項目生項目工程物資工段

支配名稱作業(yè)隊

號總工產(chǎn)副經(jīng)理技術部設備部長

1施工總進度支配★★★★

2月度作業(yè)支配★★★★★★

3周作業(yè)支配★★★★

4資源需用總支配★★★★★

5月度資源支配★★★★

6周資源需用支配★★★

（6）施工作業(yè)支配實施前，進度限制系統(tǒng)的各主體做好施工前打算工作，分析

預料支配實施過程中可能出現(xiàn)的各種問題和不利因素，制訂并實行相應的應對措

施。

⑺施工作業(yè)支配實施過程中，進度限制系統(tǒng)的各主體各司其職，當發(fā)覺實際

進度與支配進度出現(xiàn)偏差或可能出現(xiàn)偏差時，區(qū)段管理班子應依據(jù)下表要求實行相

應的措施。

序?qū)嶋H進度與支配進度

應實行的措施

號偏差（△）狀況分析

1△W0實施原支配

△WFF,不影響總工期和利用現(xiàn)有資源，通過區(qū)段管理班

2后續(xù)工作，但影響工作量子和作業(yè)層的努力，把延誤的工

的完成。期搶回，確保月支配完成。

△在非

與時向項目生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術

△>關鍵線

部匯報，通過增加資源投入，優(yōu)

0路上且FFA^TF,不影響總工期,

化施工方案，改善作條件和區(qū)段

3TF>0但影響后續(xù)工作的最早開

管理班子與作業(yè)層的努力，削減

工時間和工作量的完成。

或消退進度偏差，確保月支配的

完成。

△>TF,影響總工期和后續(xù)

4工作，也影響工作量的完與時向項目生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術

成。部匯報，通過增加資源投入，優(yōu)

△在關化施工方案，調(diào)整施工進度支配，

鍵線路改善作業(yè)條件和區(qū)段管理班子與

上或非影響總工期和后續(xù)工作，作業(yè)層的努力、削減消退進度偏

5

關鍵線也影響工作量的完成差，確保關鍵節(jié)點的完成時間和

路上，但單位工程的竣工日期不變。

TF=O

△=工序?qū)嶋H持續(xù)時間-工序支配

6備注持續(xù)時間，T為總工期，TF為工

序總時差，F(xiàn)F為工序自由時差。

⑻施工進度支配調(diào)整的原則：在未取得業(yè)主或監(jiān)理方有關工期延長簽證的狀

況下，調(diào)整后的施工進度支配必需合理、可行，充分考慮各種因素（相關單位因素、

內(nèi)部因素、不行預料因素）的影響且不得變更各單位工程的竣工日期。施工進度支

配調(diào)整的方法見工期保證措施中的技術措施。

⑼建立每周例會制度，與時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。定期（每周或每半

旬）召開由項目執(zhí)行經(jīng)理主持，項目工程技術部組織，項目各部門與區(qū)段等相關部

門和人員參與的施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。同時依據(jù)施工須要，召開臨時施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,

與時處理資源調(diào)配與各工序，各工種交叉，搭接作業(yè)時所面臨和存在問題。

⑩加強與各分包方的協(xié)調(diào)，與時為分包進場供應工作面，并與其取得進度上

的共識，以保證工程的順當進行。

技術措施

⑴充分發(fā)揮技術的先導作用，細致作好施工前的技術打算工作如測量限制網(wǎng)

的建立，圖紙會審，施工組織設計和作業(yè)指導書以與專題施工方案的編制，佐、砂

漿試配等，以充分有效的技術打算工作來保證工期目標的實現(xiàn)。

⑵編制施工進度支配時，充分考慮本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點，施工條件、氣候

環(huán)境、成品愛護以與業(yè)主的要求，并結(jié)合公司和作業(yè)隊伍與建設單位指定分包的具

體狀況，統(tǒng)籌支配，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進度支配具有較強的科

學性、合理性、預見性、可行性和適用性。

⑶采納分區(qū)、分單位工程、分塊組織流水施工，以便后續(xù)工作盡早穿插，充

分利用作業(yè)面和周轉(zhuǎn)材料，盡可能的削減或避開工人窩工。

⑷實施科技示范工程戰(zhàn)略，大力推廣和應用“四新”技術。

⑸提高工程機械化施工程度，改善作業(yè)條件，提高勞動生產(chǎn)率:現(xiàn)場配備混凝

土攪拌機、塔吊等施工機具設備，項目部由專職設備員組織機修人員加強現(xiàn)場機具

的日常保養(yǎng)修理工作，負責未帶人的租賃設備的日常修理，對由租賃公司負責修理

的帶人機具應要求租賃公司派專人進行日常修理，對于施工班組自帶小型機具，要

求班組搞好日常修理工作，以保證機具的正常工作。

⑹依據(jù)ISO標準和公司質(zhì)量體系文件要求管理，確保工程質(zhì)量全過程得到有

效限制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，避開因返工、返修而延誤工期。

⑺加強成品愛護，避開因產(chǎn)品和過程產(chǎn)品反復污染或損壞的修補而延誤工期。

經(jīng)濟措施

⑴充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，將項目管理人員的獎金與施工進度支配、施工作

業(yè)支配的完成狀況掛勾。

⑵制定項目進度獎罰制度，依據(jù)每月完成施