互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬與員工職業(yè)發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬與員工職業(yè)發(fā)展1你可以不懼怕任何對手但，你絕對不能與時代較勁！移動互聯(lián)時代，手機已成人的器官你的未來在哪里？傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展比較互聯(lián)網(wǎng)公司傳統(tǒng)企業(yè)時間業(yè)績互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：用戶為中心粉絲經(jīng)濟體驗經(jīng)濟共享經(jīng)濟體驗好需求旺體驗要成本！體驗要時間！無法體驗！傳統(tǒng)企業(yè)客戶體驗數(shù)據(jù)代表一切【互聯(lián)網(wǎng)對員工職業(yè)生涯影響】?大大縮短了員工職業(yè)生涯的周期；?豐厚的物質(zhì)生活弱化了職業(yè)使命；?職業(yè)發(fā)展軌跡過于單一；【職業(yè)發(fā)展通道】技術(shù)類管理服務(wù)類經(jīng)營類1.研發(fā)2.測試1.人力資源管理2.財務(wù)3.運維4.行政5.市場1.商務(wù)2.產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人薪酬管理的基本邏輯：價值鏈模型價值分配價值評價?薪酬管理?職位晉升?績效考核；?能力測評；?崗位價值；?快速滿足客戶需求；?以技術(shù)讓客戶具有良好體驗；價值創(chuàng)造【技術(shù)類崗位薪酬構(gòu)成】能力薪酬（70%）績效薪酬（30%）?依據(jù)技術(shù)等級;?由技術(shù)評價委員會決定;?依據(jù)績效考核;?由產(chǎn)品線經(jīng)理依據(jù)項目完成度決定;【能力評價依據(jù)】【技術(shù)等級】測試系列研發(fā)系列【管理服務(wù)崗位薪酬構(gòu)成】崗位薪酬（80%）績效薪酬（20%）?依據(jù)崗位評價;?由崗位i評價委員會決定;?依據(jù)績效考核;?由KPI指標(biāo)確定;崗位等級評價依據(jù)【崗位等級】【經(jīng)營崗位薪酬構(gòu)成】崗位薪酬（50%）績效薪酬（50%）?依據(jù)崗位評價;?由崗位i評價委員會決定;?依據(jù)績效考核;?由經(jīng)營指標(biāo)確定;Step1Step2Step3?傭金總額的確定?分配原則?分配對象?個人計算傭金設(shè)計【傭金等級】報酬經(jīng)濟性報酬直接間接其他基本工資保險金持股加班工資退休金有薪假獎金培訓(xùn)休息日獎品住房病假等津貼等車帖餐貼等非經(jīng)濟性報酬社會地位個人成長工作環(huán)境成就感責(zé)任感工作興趣友誼與關(guān)懷……數(shù)字背后獲得社會認(rèn)可薪酬工資薪酬內(nèi)涵不同階段員工薪酬需求人人追求幸福，人人追求比別人幸?？鞓泛屯纯嗑鶃碓从诒容^（自覺或不自覺）比較別人工作收入別人工作投入自己工作收入自己工作投入薪酬是否公平的感覺減低投入，責(zé)任弱化不再珍惜這份工作、對企業(yè)的印象變差、尋找低層次的快樂不快樂得到良好激勵，斗志旺盛，工作積極薪酬公平保健因素政策和制度人際關(guān)系工資安全職務(wù)保障工作環(huán)境沒有不滿感容易使人產(chǎn)生不滿解決：為什么在這工作成就賞識晉升發(fā)展責(zé)任績效獎勵激勵因素沒有滿意感容易使人產(chǎn)生滿意解決：為什么努力工作薪