工程質(zhì)量月評比及獎罰制度

第第頁工程質(zhì)量月評比及獎罰制度質(zhì)量月評比及獎罰制度為加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理，全面提高工程質(zhì)量水平，特訂立本制度分公司對各項(xiàng)目部每月考核評比一次，評比內(nèi)容依據(jù)公司下發(fā)的《項(xiàng)目管理手冊》及分公司下發(fā)的“工程項(xiàng)目管理工作考核實(shí)施方法（內(nèi)三電建三建[20**]2號）和工程實(shí)體質(zhì)量檢查進(jìn)行綜合考核評比，待單位工程竣工后進(jìn)行獎罰。項(xiàng)目部對班組及外用工隊(duì)的評比至少每月進(jìn)行一次，評比內(nèi)容依照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行評比，在施工任務(wù)書中質(zhì)量員填寫評定看法，當(dāng)月進(jìn)行獎罰。分公司對各項(xiàng)目部的評比由主任工程師牽頭，分公司質(zhì)量科、工程科、人事科等部門參加。項(xiàng)目部對班組及外用工隊(duì)的評比由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員參加。獎罰規(guī)定依照分公司20**年下發(fā)的《關(guān)于下發(fā)三分公司做好工程質(zhì)量工作及獎罰方法的通知（內(nèi)三電建三質(zhì)[20**]2號）文件精神執(zhí)行。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度為貫徹“誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，真正體現(xiàn)“干不好活不給錢、質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不給錢”的經(jīng)濟(jì)調(diào)配原則，特訂立并制度項(xiàng)目部在承接單位工程時(shí)，必需與分公司簽定“工程項(xiàng)目承包責(zé)任狀”，分公司將依照承包責(zé)任狀中的條款進(jìn)行樂觀落實(shí)。工程質(zhì)量的獎罰除依照分公司每月考核進(jìn)行與個(gè)人工資收入掛鉤外，同時(shí)還依照分公司（內(nèi)三電建三質(zhì)[20**]2號）文件精神對下列情況進(jìn)行獎罰：一．嘉獎1.與業(yè)主簽訂合同中，業(yè)緊要求單位工程合格，但經(jīng)各方驗(yàn)收后，最終由市建筑業(yè)協(xié)會組織驗(yàn)收評比實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程（金鹿杯），予以項(xiàng)目部一次性嘉獎1000至2000元。2.與業(yè)主簽訂合同中，業(yè)緊要求優(yōu)良的單位工程竣工后，未被市建筑業(yè)協(xié)會評為優(yōu)良工程，予以項(xiàng)目部一次性懲罰1000至2000元。3.單位工程竣工后，由各方組織驗(yàn)收，單位工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)合格后，被自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會評為省級優(yōu)質(zhì)樣板工程的，予以項(xiàng)目部一次性嘉獎3000至5000元。4.對創(chuàng)“魯班獎”的項(xiàng)目部分公司將予以重獎，同時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員予以嘉獎。二.懲罰1.一般不合格品的懲罰，除返工費(fèi)用由責(zé)任班組或個(gè)人自負(fù)外，同時(shí)對責(zé)任班組或個(gè)人處以罰款200至1000元。2.顯現(xiàn)質(zhì)量通病的懲罰，每發(fā)現(xiàn)一處（件）質(zhì)量通病對責(zé)任班組或個(gè)人懲罰200元。3.對不加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)的懲罰，造成產(chǎn)品污染和損壞的班組或個(gè)人，予以一次性罰款50至100元，特別嚴(yán)重的，除扣除損壞的料子和人工費(fèi)外，予以一次性罰款150至300元。4.各級質(zhì)量部門或人員對質(zhì)量問題的罰款必需開具質(zhì)量扣付通知單，將通知單送交財(cái)務(wù)科進(jìn)行扣罰（付），不容許在任務(wù)書上進(jìn)行扣罰。包一電廠項(xiàng)目部、質(zhì)量部篇2:工程質(zhì)量月評比及獎罰制度質(zhì)量月評比及獎罰制度為加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理，全面提高工程質(zhì)量水平，特訂立本制度分公司對各項(xiàng)目部每月考核評比一次，評比內(nèi)容依據(jù)公司下發(fā)的《項(xiàng)目管理手冊》及分公司下發(fā)的“工程項(xiàng)目管理工作考核實(shí)施方法（內(nèi)三電建三建[20**]2號）和工程實(shí)體質(zhì)量檢查進(jìn)行綜合考核評比，待單位工程竣工后進(jìn)行獎罰。項(xiàng)目部對班組及外用工隊(duì)的評比至少每月進(jìn)行一次，評比內(nèi)容依照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行評比，在施工任務(wù)書中質(zhì)量員填寫評定看法，當(dāng)月進(jìn)行獎罰。分公司對各項(xiàng)目部的評比由主任工程師牽頭，分公司質(zhì)量科、工程科、人事科等部門參加。項(xiàng)目部對班組及外用工隊(duì)的評比由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員參加。獎罰規(guī)定依照分公司20**年下發(fā)的《關(guān)于下發(fā)三分公司做好工程質(zhì)量工作及獎罰方法的通知（內(nèi)三電建三質(zhì)[20**]2號）文件精神執(zhí)行。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度為貫徹“誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，真正體現(xiàn)“干不好活不給錢、質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不給錢”的經(jīng)濟(jì)調(diào)配原則，特訂立并制度項(xiàng)目部在承接單位工程時(shí)，必需與分公司簽定“工程項(xiàng)目承包責(zé)任狀”，分公司將依照承包責(zé)任狀中的條款進(jìn)行樂觀落實(shí)。工程質(zhì)量的獎罰除依照分公司每月考核進(jìn)行與個(gè)人工資收入掛鉤外，同時(shí)還依照分公司（內(nèi)三電建三質(zhì)[20**]2號）文件精神對下列情況進(jìn)行獎罰：一．嘉獎1.與業(yè)主簽訂合同中，業(yè)緊要求單位工程合格，但經(jīng)各方驗(yàn)收后，最終由市建筑業(yè)協(xié)會組織驗(yàn)收評比實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程（金鹿杯），予以項(xiàng)目部一次性嘉獎1000至2000元。2.與業(yè)主簽訂合同中，業(yè)緊要求優(yōu)良的單位工程竣工后，未被市建筑業(yè)協(xié)會評為優(yōu)良工程，予以項(xiàng)目部一次性懲罰1000至2000元。3.單位工程竣工后，由各方組織驗(yàn)收，單位工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)合格后，被自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會評為省級優(yōu)質(zhì)樣板工程的，予以項(xiàng)目部一次性嘉獎3000至5000元。4.對創(chuàng)“魯班獎”的項(xiàng)目部分公司將予以重獎，同時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員予以嘉獎。二.懲罰1.一般不合格品的懲罰，除返工費(fèi)用由責(zé)任班組或個(gè)人自負(fù)外，同時(shí)對責(zé)任班組或個(gè)人處以罰款200至1000元。2.顯現(xiàn)質(zhì)量通病的懲罰，每發(fā)現(xiàn)一處（件）質(zhì)量通病對責(zé)任班組或個(gè)人懲罰200元。3.對不加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)的懲罰，造成產(chǎn)品污染和損壞的班組或個(gè)人，予以一次性罰款50至100元，特別嚴(yán)重的，除扣除損壞的料子和人工費(fèi)外，予以一次性罰款150至300元。4.各級質(zhì)量部門或人員對質(zhì)量問題的罰款必需開具質(zhì)量扣付通知單，將通知單送交財(cái)務(wù)科進(jìn)行扣罰（付），不容許在任務(wù)書上進(jìn)行扣罰。包一電廠項(xiàng)目部、質(zhì)量部篇3:專任老師管理獎罰細(xì)則專任老師管理獎罰細(xì)則（討論稿）一、考勤1、全勤計(jì)30元/月,辦公時(shí)間：8:0010：00.2、病假一個(gè)工作日扣2元（需出示病歷或病情證明）；請事假一個(gè)工作日扣10元（每月最多只允許3天）；遲到：5分鐘以內(nèi)扣1元，530分鐘扣5元，遲到30分鐘以上者以曠工論處；無故曠工者一次全扣，另加罰20元/次，連續(xù)及累計(jì)達(dá)3天以上者責(zé)令停課學(xué)習(xí)。3、事假需事先調(diào)好課，學(xué)校不布置代課，病假需本人（危、重可親屬替換）親自向校長或教導(dǎo)處或值周領(lǐng)導(dǎo)請假，學(xué)校布置代課，否則學(xué)校不予布置代課，若所任教班級無人上課便以曠課或礦工論處。4、辦公時(shí)間外出辦私事每月累計(jì)時(shí)間折算為事假（30分鐘以內(nèi)/次不計(jì)）；上課時(shí)間無故頻繁進(jìn)出教室每次折算為遲到1次。5、領(lǐng)導(dǎo)查堂遲到2元/次（5分鐘以內(nèi)），早退5元/次（5分鐘以內(nèi)），曠課（遲到、早退超出5分鐘及無故不上課且沒有人代課）扣20元/節(jié)，發(fā)現(xiàn)一節(jié)放鴨子課扣10元6、函授學(xué)習(xí)超出三天以上不得全勤獎，跨月只計(jì)一個(gè)月。7、以上各項(xiàng)扣除累計(jì)可得負(fù)數(shù)。二、教學(xué)常規(guī)1、教學(xué)獎20元/人每月，按個(gè)人工作量計(jì)算并入考勤中結(jié)算,每周五隨機(jī)抽查2位老師常規(guī)，逢月末全查。2、定時(shí)完成學(xué)科工作計(jì)劃，不定時(shí)完成扣10元。3、每月定時(shí)完成教案，不定時(shí)完成扣2元，以舊代新扣4元。4、每月開展學(xué)生活動課2次并在手冊上有記載，缺一次扣1元。5及時(shí)記載完成工作手冊計(jì)（教學(xué)計(jì)劃、教研教改，其中聽課2節(jié)，全期不少于10節(jié)，集體備課1～2次，全期共6次），缺1次扣1元。6、每月組織學(xué)生評定老師執(zhí)行教學(xué)常規(guī)工作（是否按課表上課、作業(yè)批改是否及時(shí)、有無變相體罰和濫發(fā)作業(yè)等）情況以及其他情況（老師穿背心、拖鞋進(jìn)教室，在教室吸煙接打移動電話等行為）并由學(xué)生評定出好、中、差三個(gè)等級，評差者扣除該項(xiàng)獎金，評比情況全校通報(bào)。7、以上各項(xiàng)扣除累計(jì)可得負(fù)數(shù)。三、課堂教學(xué)1、私自調(diào)、換課發(fā)現(xiàn)1次扣2元，若導(dǎo)致責(zé)任事故由調(diào)、換課人負(fù)全責(zé)，課程一切以學(xué)校課程總表為準(zhǔn)。2、在課堂教學(xué)中，每顯現(xiàn)一次安全事故扣5元。3、變相體罰學(xué)生或?yàn)E發(fā)作業(yè)扣10元/每次。（以家長找到學(xué)校為準(zhǔn)）4、上課時(shí)使用通訊工具每次扣5元。5、每月家訪實(shí)現(xiàn)全班學(xué)生數(shù)的10%。四、教學(xué)嘉獎及懲罰1、面向市、縣、鎮(zhèn)、校各級公開課或教研論文按省、120100元，市10080元、縣8060元、鎮(zhèn)校3010元發(fā)放。2、輔導(dǎo)學(xué)生競賽，國、省、市、縣、鎮(zhèn)、校，按國省6040元，市5030元，縣4020元、鎮(zhèn)10元發(fā)放。3、無故不聽從學(xué)校工作布置（如任課布置、臨時(shí)代課等）且無理取鬧的，4、期末考試平行班單獨(dú)設(shè)獎金100、80、70元三個(gè)等級，平行班科平均分相差懸殊大于10分者不得該項(xiàng)獎金，一、二班級以綜合分評比；鎮(zhèn)抽、調(diào)考成績低于往屆成績每一個(gè)名次減20元，倒數(shù)三名不得該項(xiàng)獎金，另按一、二、三名扣除30、20、10元（有既往史不扣，但未持平者扣）；鎮(zhèn)抽考成績高于往屆成績每高一個(gè)名次遞增10元，前三名另加30、20、10元。5、鎮(zhèn)抽、調(diào)考成績需要有成績通報(bào)。五、本細(xì)則一經(jīng)教代會審議后通過立刻生效。高鐵嶺鎮(zhèn)中心學(xué)校二○○五年二月領(lǐng)導(dǎo)查堂制度及布置一、查堂領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)