【民航實務(wù)】高永志 課程精講班教案 53-第9章-民航機(jī)場工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織

第3篇民航機(jī)場工程項目管理實務(wù)本篇內(nèi)容第9章民航機(jī)場工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織第10章工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理第11章施工進(jìn)度管理第12章施工質(zhì)量管理第13章施工成本管理第14章施工安全管理第15章綠色建造及施工現(xiàn)場環(huán)境管理第9章民航機(jī)場工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織本章內(nèi)容9.1民航機(jī)場工程企業(yè)資質(zhì)9.2施工項目管理機(jī)構(gòu)9.3施工組織設(shè)計9.1民航機(jī)場工程企業(yè)資質(zhì)9.1.1設(shè)計企業(yè)資質(zhì)可以開展民航專業(yè)工程設(shè)計的企業(yè)資質(zhì)包括①.民航專業(yè)工程設(shè)計資質(zhì)②.工程設(shè)計綜合資質(zhì)甲級。民航專業(yè)工程設(shè)計資質(zhì)是中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在《工程設(shè)計資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（建市（2007〕86號）規(guī)定中21個工程設(shè)計行業(yè)中的1個，分為行業(yè)甲級和行業(yè)乙級資質(zhì)。不同工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)允許開展的民航專業(yè)工程的要求如下：（1）具有民航工程設(shè)計行業(yè)甲級資質(zhì)的企業(yè)可以承擔(dān)民航行業(yè)建設(shè)工程項目主體工程及其配套工程的設(shè)計業(yè)務(wù)，其規(guī)模不受限制。（2）具有民航工程設(shè)計行業(yè)乙級資質(zhì)的企業(yè)可以承擔(dān)民航行業(yè)中、小型建設(shè)工程項目的主體工程及其配套工程的設(shè)計業(yè)務(wù)。（3）具有工程設(shè)計綜合資質(zhì)甲級的企業(yè)可以承擔(dān)民航行業(yè)建設(shè)工程項目的設(shè)計業(yè)務(wù)，其規(guī)模不受限制。1.行業(yè)甲級資質(zhì)要求申請民航行業(yè)工程行業(yè)甲級資質(zhì)要求如下：1）資歷和信譽(yù)（1）具有獨(dú)立企業(yè)法人資格。（2）社會信譽(yù)良好，注冊資本≥600萬元人民幣。（3）企業(yè)完成過的工程設(shè)計項目應(yīng)滿足所申請行業(yè)主要專業(yè)技術(shù)人員配備表中對工程設(shè)計類型業(yè)績考核的要求，且要求考核業(yè)績的每個設(shè)計類型的大型項目工程設(shè)計≥1項或中型項目工程設(shè)計≥2項，并已建成投產(chǎn)。2）技術(shù)條件（1）專業(yè)配備齊全、合理，主要專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不少于所申請行業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中主要專業(yè)技術(shù)人員配備表規(guī)定的人數(shù)（2）企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷、10年以上設(shè)計經(jīng)歷，主持過所申請行業(yè)大型項目工程設(shè)計不少于兩項，具備注冊執(zhí)業(yè)資格或高級專業(yè)技術(shù)職稱（3）在主要專業(yè)技術(shù)人員配備表規(guī)定的人員中，主導(dǎo)專業(yè)的非注冊人員應(yīng)當(dāng)作為專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持過所申請行業(yè)中型以上項目≥3項，其中大型項目≥1項。3）技術(shù)裝備及管理水平（1）有必要的技術(shù)裝備及固定的工作場所。（2）企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量體系、檔案管理體系健全。2.行業(yè)乙級資質(zhì)要求申請民航行業(yè)工程行業(yè)乙級資質(zhì)要求如下：1）資歷和信譽(yù)（1）具有獨(dú)立企業(yè)法人資格。（2）社會信譽(yù)良好，注冊資本≥300萬元人民幣。2）技術(shù)條件（1）專業(yè)配備齊全、合理，主要專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不少于所申請行業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中主要專業(yè)技術(shù)人員配備表規(guī)定的人數(shù)（2）企業(yè)的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷、10年以上設(shè)計經(jīng)歷，主持過所申請行業(yè)大型項目工程設(shè)計不少于1項，或中型項目工程設(shè)計不少于3項，具備注冊執(zhí)業(yè)資格或高級專業(yè)技術(shù)職稱。（3）在主要專業(yè)技術(shù)人員配備表規(guī)定的人員中，主導(dǎo)專業(yè)的非注冊人員應(yīng)當(dāng)作為專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持過所申請行業(yè)中型項目不少于兩項，或大型項目不少于1項。3）技術(shù)裝備及管理水平（1）有必要的技術(shù)裝備及固定的工作場所。（2）有完善的質(zhì)量體系和技術(shù)、經(jīng)營、人事、財務(wù)、檔案管理制度。9.1.2施工企業(yè)資質(zhì)根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（建市〔2014〕159號）的規(guī)定，建筑企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和施工勞務(wù)三個序列。民航專業(yè)工程施工企業(yè)資質(zhì)屬于專業(yè)承包序列，包括：機(jī)場場道工程專業(yè)承包資質(zhì)、民航空管工程及機(jī)場弱電系統(tǒng)工程專業(yè)承包資質(zhì)和機(jī)場目視助航工程專業(yè)承包資質(zhì)三個類別，分為一級和二級兩個級。1.民航機(jī)場場道工程專業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)【2016/25】資質(zhì)等級企業(yè)資產(chǎn)凈資產(chǎn)企業(yè)主要人員企業(yè)工程業(yè)績可承包工程范圍技術(shù)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷要求職稱要求場道一級≥6000萬【2015/

15】10年場道專業(yè)高級職稱近5年獨(dú)立承擔(dān)過單項合同額5000萬元以上的機(jī)場場道工程兩項或單項合同額3000萬元以上的機(jī)場場道工程3項的工程施工，工程質(zhì)量合格。各類機(jī)場場道工程的施工①.4E及以上且合同額＜2000萬；②.4D且合同額＜4000萬；③.4C及以下且合同額＜6000萬；④.各類場道維修工程。【無金額】場道二級≥2500萬8年民航機(jī)場專業(yè)建造師≥3人場道專業(yè)高級職稱或機(jī)場專業(yè)專業(yè)建造師技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)一級標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績≥兩項。2）二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)主要人員：①.民航機(jī)場工程專業(yè)一級注冊建造師不少于3人。②.技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機(jī)場場道工程相關(guān)專業(yè)高級職稱或民航機(jī)場工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；工程序列中級以上職稱人員不少于15人，其中場道（或道路）、橋隧、巖土、排水、測量、檢測等專業(yè)齊全。③.持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員材料員、資料員等人員齊全。④.經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的電工、測量工、混凝土工、模板工、鋼筋工、焊工、架子工等中級工以上技術(shù)工人不少于30人。⑤.技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)一級標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績不少于兩項。【2016/25】一級民航機(jī)場工程承包企業(yè)資質(zhì)在（）方面均有要求。A.企業(yè)資產(chǎn)B.企業(yè)主要人員C.企業(yè)大型施工設(shè)備D.企業(yè)工程業(yè)績E.企業(yè)獲獎項目答案：ABD【2015/15】機(jī)場場道工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的企業(yè)凈資產(chǎn)要求為（）以上。A.1000萬元B.4000萬元C.6000萬元D.8000萬元答案：C資質(zhì)等級凈資產(chǎn)企業(yè)主要人員企業(yè)工程業(yè)績可承包工程范圍技術(shù)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷要求職稱要求空管及弱電一級資質(zhì)2021A3-11000萬以上2019/310年空管及弱電專業(yè)高級職稱近5年獨(dú)立承擔(dān)過單項合同額＞1000萬元的民航空管工程2項或單項合同額＞1500萬元的機(jī)場弱電系統(tǒng)工程2項的工程施工，質(zhì)量合格。各類民航空管工程和機(jī)場弱電系統(tǒng)工程的施工。二級可承擔(dān)單項合同額2000萬元以下的民航空管工程和單項合同額2500萬元以下的機(jī)場弱電系統(tǒng)工程的施工?？展芗叭蹼姸壻Y質(zhì)2018A3-22015A3-12022BA2-4400萬

以上8年民航建造師≥2人；民航+機(jī)電+通信廣電專業(yè)建造師合計≥3人空管及弱電專業(yè)高級職稱或民航專業(yè)建造師技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)一級標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績≥兩項?！?019/3】企業(yè)申請民航空管及機(jī)場弱電系統(tǒng)工程專業(yè)一級承包資質(zhì)時，凈資產(chǎn)應(yīng)不小于（）萬元。A.800B.1000C.1200D.1500答案：B【背景資料】【2022BA2-4】節(jié)選某大型機(jī)場航站樓指廊擴(kuò)建工程的弱電系統(tǒng)工程，包括信息集成系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及綜合布線系統(tǒng)的施工，合同額為2150萬元。本期弱電系統(tǒng)建設(shè)采用現(xiàn)有系統(tǒng)升級改造、充分利舊的方案。信息集成系統(tǒng)為A類系統(tǒng)。甲施工單位具備民航空管工程及機(jī)場弱電系統(tǒng)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，承擔(dān)了本工程。事件四：在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督站對甲施工單位資質(zhì)進(jìn)行了核查。問題：4.事件四中，甲施工單位的資質(zhì)是否符合承攬范圍相關(guān)規(guī)定？說明理由。答案：符合規(guī)定。理由：甲施工單位具備“民航空管工程及機(jī)場弱電系統(tǒng)工程專業(yè)承包二級”資質(zhì)，按照規(guī)定可承擔(dān)2500萬以下的民航弱電專業(yè)工程，本期項目合同金額為2150萬，未超過此金額。【背景資料】【2018A3-2】節(jié)選某機(jī)場進(jìn)行儀表著陸系統(tǒng)更新改造，按工程量清單計價，其中分部分項工程清單計價合計為1500萬元，措施項目清單計價合計為250萬元，其他項目清單計價合計為150萬元，規(guī)費(fèi)為100萬元，稅率為3%。問題：2.A施工單位投標(biāo)該工程必須具備什么資質(zhì)？說明理由。答案：必須具備民航空管工程專業(yè)承包一級資質(zhì)。原因：本民航空管工程單項合同額已超過2000萬元。解析：工程總造價：（1500+250+150+100）×（1+3%）=2060萬元；【背景資料】【2015A3-1】節(jié)選某新建機(jī)場飛行區(qū)指標(biāo)為4E，機(jī)場建設(shè)指揮部于2015年7月1日發(fā)布招標(biāo)公告如下：標(biāo)段一：航管塔臺系統(tǒng)工程。主要包括雷達(dá)管制系統(tǒng)、氣象信息顯示系統(tǒng)、VHF通信系統(tǒng)、語音交換系統(tǒng)、自動轉(zhuǎn)報系統(tǒng)、記錄/重放系統(tǒng)、GPS時鐘系統(tǒng)、塔臺調(diào)度電話、自動通播信息系統(tǒng)等，招標(biāo)控制價為2950萬元。標(biāo)段二：航站樓弱電系統(tǒng)工程。主要包括綜合布線系統(tǒng)、信息集成系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、航顯系統(tǒng)等，招標(biāo)控制價為2465萬元。標(biāo)段三：導(dǎo)航系統(tǒng)工程。主要包括儀表著陸系統(tǒng)、全向信標(biāo)系統(tǒng)和導(dǎo)航集中監(jiān)控系統(tǒng)，招標(biāo)控制價為1830萬元。標(biāo)段四：目視助航燈光系統(tǒng)工程。主要包括精密進(jìn)近燈光系統(tǒng)、跑道燈光系統(tǒng)、滑行道燈光系統(tǒng)、助航燈光計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)和助航燈光變電站等，招標(biāo)控制價為2200萬元。甲單位具有民航空管工程及機(jī)場弱電系統(tǒng)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)。問題：1.甲單位能投哪幾個標(biāo)段？說明理由。答案：標(biāo)段二和標(biāo)段三；理由：按資質(zhì)管理規(guī)定，民航空管工程及機(jī)場弱電系統(tǒng)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)的企業(yè)，可承擔(dān)單項合同額2000萬元以下的民航空管工程和單項合同額2500萬元以下的機(jī)場弱電系統(tǒng)工程的施工。問題：2.乙單位能否投標(biāo)標(biāo)段4?說明理由。答案：乙單位不能投標(biāo)段4。理由：乙單位為民航機(jī)場目視助航工程專業(yè)承包二級資質(zhì)企業(yè)，按資質(zhì)管理規(guī)定，二級資質(zhì)可承擔(dān)飛行區(qū)指標(biāo)為4E以上，單項合同額500萬元以下的目視助航工程；或飛行區(qū)指標(biāo)為4D以下的目視助航工程的施工。此案例中標(biāo)段4飛行區(qū)指標(biāo)為4E，招標(biāo)控制價2200萬元遠(yuǎn)大于500萬元，乙單位不能低于成本去投標(biāo)，所以乙單位不能投標(biāo)段4?！颈尘百Y料】【2015A3-1】節(jié)選某機(jī)場擬新建部分通信、導(dǎo)航、監(jiān)視、氣象設(shè)施，建設(shè)內(nèi)容包括次降方向和加裝儀表著陸系統(tǒng)，自動氣象觀測系統(tǒng)，新建空管二次雷達(dá)和甚高頻設(shè)備各一套。本工程的甚高頻臺與空管二次雷達(dá)站合建，臺址位于機(jī)場外3km處，雷達(dá)天線塔與機(jī)場塔臺之間視通無遮擋。項目總概算3500萬元。事件一：經(jīng)公開招標(biāo)，確定A公司為該工程承包商，合同額3260萬元。問題：1.事件一中，給出A公司承擔(dān)本工程最低資質(zhì)要求，說明理由。答案：（1）民航空管工程及弱電系統(tǒng)專業(yè)承包一級資質(zhì)。（2）理由：一級資質(zhì)可承擔(dān)各類民航空管工程，二級資質(zhì)可承擔(dān)單項合同額2000萬元以下的民航空管工程，合同額為3260萬元，超過2000萬，A公司必須為一級資質(zhì)。資質(zhì)等級凈資產(chǎn)企業(yè)主要人員企業(yè)工程業(yè)績可承包工程范圍技術(shù)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷要求職稱要求目視助航一級資質(zhì)2020A5-11000萬以上10年目視助航專業(yè)高級職稱近5年獨(dú)立承擔(dān)過累計合同額≥3000萬元的機(jī)場目視助航工程施工，其中單項合同額＞1200萬元的工程2項或單項合同額＞700萬元的工程3項，工程質(zhì)量合格。各類機(jī)場目視助航工程的施工。二級資質(zhì)可承擔(dān)飛行區(qū)指標(biāo)為4E以上，單項合同額＜500萬元的目視助航工程；或飛行區(qū)指標(biāo)為4D以下的目視助航工程的施工。目視助航電二級資質(zhì)2020A512015A3-2400萬以上8年（民航建造師不少于2人，民航+機(jī)電專業(yè)建造師合計不少于3人）目視助航專業(yè)高級職稱或民航專業(yè)建造師技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)一級標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績≥2項。【背景資料】【2020A5-1/2/3】節(jié)選某新建民用機(jī)場飛行區(qū)指標(biāo)為4D，跑道長3200m，寬45m，按Ⅰ類精密進(jìn)近設(shè)置助航燈光系統(tǒng)，助航燈光工程計劃造價6980萬元...事件一：有A、B、C、D、E、F五家施工單位參加投標(biāo)，其中A、B、C三家具有機(jī)場目視助航工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，D、E兩家具有機(jī)場目視助航工程專業(yè)承包二級資質(zhì)。事件二：參與投標(biāo)的某單位在投標(biāo)文件中有在投標(biāo)總價優(yōu)惠2%的書面報價文件。事件三：實施電纜保護(hù)管從排水溝下方穿越工作前，施工單位開展如下工作：（1）組織建立安全管理制度和編制專項施工方案等；（2）施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批專項施工方案后，即開始施工。問題：1.事件一中，明確哪些施工單位具備投標(biāo)資格？說明理由。答案：A、B、C、D、E五家施工單位都具備參與投標(biāo)資格。理由：（1）機(jī)場目視助航工程專業(yè)一級資質(zhì)可承擔(dān)各類機(jī)場目視助航工程的施工。（2）機(jī)場目視助航工程專業(yè)二級資質(zhì)可承擔(dān)飛行區(qū)指標(biāo)為4E以上，單項合同額500萬元以下目視助航工程；或飛行區(qū)指標(biāo)為4D以下目視助航工程的施工。問題：2.事件二中，該單位出具在其投標(biāo)總價優(yōu)惠2%的書面報價是否被采納？說明理由。答案：不會被采納。理由：投標(biāo)人在進(jìn)行工程項目清單招標(biāo)的投標(biāo)報價時，不能進(jìn)行投標(biāo)總價優(yōu)惠（或降價、讓利），投標(biāo)人對投標(biāo)報價的任何優(yōu)惠（或降價、讓利）均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價。解析：依據(jù)《民航專業(yè)工程工程量清單計價規(guī)范》MH5028-2014，實行工程量清單招標(biāo)，投標(biāo)人的投標(biāo)總價應(yīng)當(dāng)與組成工程量清單的分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金的合計金額一致，即投標(biāo)人在投標(biāo)報價時，不能進(jìn)行投標(biāo)總價優(yōu)惠（或降價、讓利），投標(biāo)人對招標(biāo)人的任何優(yōu)惠（或降價、讓利）均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中。問題：3.事件三中，施工單位所開展的工作是否符合《民航專業(yè)工程危險性較大的工程安全管理規(guī)定》？如不符合，說明理由。答案：（1）符合規(guī)定。（2）不符合規(guī)定。理由：電纜保護(hù)管敷設(shè)的開挖深度為3.80m，根據(jù)《民航專業(yè)工程危險性較大的工程安全管理規(guī)定》，開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）土方開挖、支護(hù)、降水工程屬于民航專業(yè)工程中危險性較大工程，危大工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審核簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。解析：第十三條危大工程專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審核簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。【背景資料】【2015A3-2】節(jié)選某新建機(jī)場飛行區(qū)指標(biāo)為4E，機(jī)場建設(shè)指揮部于2015年7月1日發(fā)布招標(biāo)公告如下：乙單位具有民航機(jī)場目視助航工程專業(yè)承包二級資質(zhì)。標(biāo)段四.目視助航燈光系統(tǒng)工程。主要包括精密進(jìn)近燈光系統(tǒng)、跑道燈光系統(tǒng)、滑行道燈光系統(tǒng)、助航燈光計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)和助航燈光變電站等，招標(biāo)控制價為2200萬元。問題：2.乙單位能否投標(biāo)段四？說明理由。答案：不能；理由：乙單位為民航機(jī)場目視助航工程專業(yè)承包二級資質(zhì)企業(yè)，按資質(zhì)管理規(guī)定，二級資質(zhì)可承擔(dān)飛行區(qū)指標(biāo)為4E以上，單項合同額500萬元以下的目視助航工程。9.2施工項目管理機(jī)構(gòu)9.2.1民航機(jī)場工程施工項目管理組織構(gòu)架民航機(jī)場工程施工項目管理的組織結(jié)構(gòu)可采用直線型組織結(jié)構(gòu)和矩陣型組織結(jié)構(gòu)。1.直線型組織結(jié)構(gòu)直線型組織結(jié)構(gòu)是最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式，組織內(nèi)各級呈直線關(guān)系。各組織單元只接受一個直接上級的指令，只對一個上級負(fù)責(zé)。組織內(nèi)責(zé)權(quán)分明，秩序井然，命令統(tǒng)一，工作效率高，但相互之間缺少協(xié)調(diào)工作。直線型組織結(jié)構(gòu)如圖9.2-1所示。2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)：復(fù)雜的建設(shè)工程項目多采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式既有按職能劃分的縱向組織部門，也有按項目劃分的橫向部門。組織中專業(yè)人員既接受本部門領(lǐng)導(dǎo)，也接受項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，專業(yè)人員、設(shè)備得到充分利用，有利于資源優(yōu)化，具有較大適應(yīng)性和靈活性，矩陣型組織結(jié)構(gòu)如圖9.2-2所示。9.2.2民航機(jī)場工程施工項目管理部的崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017的規(guī)定，工程總承包企業(yè)應(yīng)建立與工程總承包項目相適應(yīng)的項目管理組織，并行使項目管理職能，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時，指出“項目經(jīng)理是組織法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人”。項目經(jīng)理是項目實施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任者，在項目管理中起著決定性作用是決定項目的關(guān)鍵人物。在項目實施管理過程中，項目經(jīng)理既要對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要對施工企業(yè)負(fù)責(zé)。1）項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的第一責(zé)任人，承擔(dān)著重要的管理職責(zé)，需要在項目全過程中全面把握各項工作，并與相關(guān)團(tuán)隊密切配合，確保項目的順利進(jìn)行、高質(zhì)量完成和經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。（1）項目經(jīng)理在我國實行項目負(fù)責(zé)制時，具有以下主要職責(zé)：①.貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和政策：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府制定的相關(guān)法律、法規(guī)和政策......這些法律、法規(guī)和政策對建筑施工項目的規(guī)范和管理起到重要作用，項目經(jīng)理有責(zé)任確保項目全面遵守這些規(guī)定。②.嚴(yán)格財經(jīng)管理：項目經(jīng)理要加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系。在項目實施過程中，合理控制和管理項目的資金流動，確保項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行符合規(guī)定，并保障項目的經(jīng)濟(jì)效益。③.履行承包合同責(zé)任：項目經(jīng)理必須按照項目承包合同中的各項條款，履行由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行的職責(zé)和義務(wù)。這包括在施工過程中嚴(yán)格按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求進(jìn)行施工，保障工程質(zhì)量和完成工程目標(biāo)。④.施工控制和技術(shù)執(zhí)行：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項目施工進(jìn)行有效控制，確保施工過程符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，提高施工效率和質(zhì)量。項目經(jīng)理還應(yīng)督促施工團(tuán)隊實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，確保工程施工過程的安全。（2）在施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收的過程中，項目經(jīng)理的主要工作有：①.完成“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，建立企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的良好溝通與協(xié)調(diào)關(guān)系。確定使用作業(yè)隊伍、項目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式，以達(dá)成項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)。②.組織編制項目管理實施規(guī)劃：制定詳細(xì)的項目管理計劃，包括時間計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃和成本計劃等，為項目實施提供指導(dǎo)和依據(jù)。③.進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理：確保項目所需的勞動力、材料和設(shè)備等生產(chǎn)要素按需合理配置，并根據(jù)項目進(jìn)展進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和管理。④.建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施：確保項目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立有效的質(zhì)量管理體系：確保施工現(xiàn)場的安全措施得到有效執(zhí)行，建立健全安全管理體系，預(yù)防事故發(fā)生。⑤.協(xié)調(diào)與各方的合作與溝通：與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人分包人和監(jiān)理工程師等相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，解決項目中出現(xiàn)的問題和難題。⑥.現(xiàn)場文明施工管理：確?，F(xiàn)場施工秩序井然，執(zhí)行文明施工措施，維護(hù)良好的環(huán)境和形象。處理和應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)事件，確保施工安全和正常進(jìn)行。⑦.參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和總結(jié)分析：參與工程竣工驗收過程，確保工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)備項目結(jié)算資料，接受審計，對項目的執(zhí)行過程進(jìn)行總結(jié)和分析，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。2）項目經(jīng)理的權(quán)利項目經(jīng)理對項目負(fù)責(zé)，必須授予其完成任務(wù)的權(quán)利條件。這些權(quán)利和授權(quán)能夠使項目經(jīng)理更加靈活和有效地組織和管理項目，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成，并實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。項目經(jīng)理在行使這些權(quán)利時，必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，保障項目管理的合法性和規(guī)范性。（1）參與施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。項目經(jīng)理有權(quán)參與企業(yè)進(jìn)行施工項目的投標(biāo)工作，協(xié)助制定投標(biāo)方案，并在中標(biāo)后負(fù)責(zé)簽訂施工合同。（2）組建項目經(jīng)理部及管理團(tuán)隊。項目經(jīng)理有權(quán)經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，并確定其組織結(jié)構(gòu)，選擇項目經(jīng)理部成員的職責(zé)，對項目團(tuán)隊進(jìn)行管理，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。（3）資金管理和決策。項目經(jīng)理在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)和施工項目管理策略，有權(quán)決定項目經(jīng)理部的資金投入和使用，并制定項目經(jīng)理部的計酬辦法。（4）物資采購和使用。在授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)按照物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，選擇合適的供應(yīng)商，采購項目所需的材料和設(shè)備。（5）選擇和使用作業(yè)隊伍。根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)或按照企業(yè)規(guī)定，項目經(jīng)理有權(quán)選擇和使用適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)隊伍，包括勞動力和施工專業(yè)團(tuán)隊。（6）制定施工項目管理制度。項目經(jīng)理有權(quán)主持項目經(jīng)理部的工作，組織制定施工項目的各項管理制度，確保施工過程符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（7）協(xié)調(diào)和處理相關(guān)事項。根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，項目經(jīng)理有權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項，包括與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、分包人和其他相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)。3）項目經(jīng)理的利益項目經(jīng)理的合法利益可以激勵項目經(jīng)理充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力實現(xiàn)項目目標(biāo)同時也鼓勵項目經(jīng)理不斷學(xué)習(xí)和提升自我，適應(yīng)項目管理的快速變化和挑戰(zhàn)。（1）工資待遇。項目經(jīng)理應(yīng)獲得基本工資、崗位工資以及根據(jù)工作表現(xiàn)和項目成果評估得到的績效工資，（2）獎勵榮譽(yù)。在完成“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的項目管理責(zé)任目標(biāo)，以及為企業(yè)創(chuàng)造盈利和經(jīng)濟(jì)效益的情況下，項目經(jīng)理應(yīng)獲得物質(zhì)獎勵，同時還有可能被授予榮譽(yù)稱號，例如優(yōu)秀項目經(jīng)理等。（3）表彰與記功。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)得到企業(yè)的表彰和記功，以表彰其在項目管理過程中表現(xiàn)出的優(yōu)異成績和卓越貢獻(xiàn)。（4）處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。如果項目經(jīng)理未能完成“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的項目管理責(zé)任目標(biāo)，或者造成了項目的虧損，應(yīng)根據(jù)相關(guān)條款承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。（5）培訓(xùn)與發(fā)展。企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)理進(jìn)行培養(yǎng)和發(fā)展，提供工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律和職業(yè)道德等方面的繼續(xù)教育和能力培養(yǎng)。有條件的企業(yè)還可能選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理參加全國的管理研究班，國外考察，或參加短期培訓(xùn)，不斷提高項目經(jīng)理的綜合能力和管理水平。2.項目經(jīng)理部按一定原則確定項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模、特點(diǎn)及復(fù)雜程度組建項目經(jīng)理部。大中型施工項目的承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，并根據(jù)目標(biāo)控制和管理的需要設(shè)立專業(yè)職能部門；小型項目一般也應(yīng)設(shè)立項目經(jīng)理部，但應(yīng)簡化。為了有效地組織和管理項目，確保項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員明確各自的職責(zé)和任務(wù)，提高項目管理效率和質(zhì)量，設(shè)立項目經(jīng)理部的步驟包括以下幾個方面：1）確定管理任務(wù)和組織形式根據(jù)批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。這將涉及項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍等因素。大中型項目宜按矩陣型項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部，小型項目宜按直線型項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部。在設(shè)立項目經(jīng)理部之前，需要通知發(fā)包人和總監(jiān)理工程師，并經(jīng)過企業(yè)法定代表人的批準(zhǔn)。2）確定項目經(jīng)理部層次與部門設(shè)立項目經(jīng)理部后，需要確定項目經(jīng)理部的層次結(jié)構(gòu)和職能部門。按照因事設(shè)崗有崗就有責(zé)任和目標(biāo)要求的原則，明確各個工作崗位的職責(zé)、權(quán)限、利益和考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項目規(guī)模，通常中小型項目經(jīng)理部設(shè)有項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、合同管理人員、成本管理人員、信息管理人員和秘書等，而大型項目則可能包括更多的部門，如設(shè)計部技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部和辦公室等。3）確定人員配置與職責(zé)確定項目經(jīng)理部的人員配置，確保滿足施工項目管理的需求。根據(jù)項目經(jīng)理部的職能和任務(wù)，選擇合適的人員，并明確各人員的職責(zé)和權(quán)限。4）目標(biāo)分解由項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解。將項目管理目標(biāo)劃分為具體的任務(wù)和責(zé)任，分配給相應(yīng)的團(tuán)隊成員，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。5）制定規(guī)章制度和考核獎懲制度項目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員制定必要的規(guī)章制度，確保項目管理的規(guī)范性和有序性。同時，還要制定目標(biāo)責(zé)任考核和獎懲制度，激勵團(tuán)隊成員積極參與項目管理，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，同時對未能完成目標(biāo)責(zé)任的情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰。項目經(jīng)理部應(yīng)采用制度管理的方式，規(guī)章制度的健全有助于確保項目經(jīng)理部的各項工作有序、高效地開展，并為項目的成功完成提供保障。所制定的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)章制度不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部應(yīng)制定的各項制度如下：（1）項目技術(shù)管理制度：規(guī)定項目技術(shù)管理的具體流程和方法，包括設(shè)計管理、技術(shù)交底、施工圖紙管理等，以確保項目技術(shù)方案的合理性和技術(shù)要求的落實。（2）項目質(zhì)量管理制度：明確項目質(zhì)量管理的要求和流程，包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量整改等，以確保項目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（3）項目安全管理制度：規(guī)定項目安全管理的各項措施和責(zé)任分工，包括安全教育培訓(xùn)、安全檢查、事故處理等，以確保施工過程中的安全。（4）項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度計劃管理制度：規(guī)定項目計劃編制、進(jìn)度統(tǒng)計和進(jìn)度計劃管理的規(guī)范，以確保項目按時完成。（5）項目成本核算制度：明確項目成本核算的方法和流程，包括成本估算、成本控制和成本分析等，以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)行。（6）項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度：規(guī)定項目材料和機(jī)械設(shè)備的采購、調(diào)配和管理規(guī)范，確保項目所需資源的及時供應(yīng)與合理使用。（7）項目現(xiàn)場管理制度：明確項目現(xiàn)場管理的規(guī)范和流程，包括現(xiàn)場組織、施工安排、施工記錄等，以確?，F(xiàn)場施工秩序井然。（8）項目分配與獎勵制度：規(guī)定項目績效考核和獎勵制度，激勵團(tuán)隊成員積極參與項目管理，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)。（9）項目例會與施工日志制度：規(guī)定項目例會和施工日志的記錄和使用規(guī)范，確保項目管理信息及時傳遞和溝通。（10）項目分包及勞務(wù)管理制度：明確項目分包及勞務(wù)管理的要求和規(guī)范，確保分包單位和勞務(wù)人員的合理管理和協(xié)調(diào)。（11）項目組織協(xié)調(diào)制度：規(guī)定項目內(nèi)部和外部組織協(xié)調(diào)的流程和方式，確保項目各方合作順暢。（12）項目信息管理制度：明確項目信息的收集、傳遞和存檔規(guī)范，保障項目信息的安全和有效性。9.2.3民航機(jī)場工程施工項目的現(xiàn)場管理民航機(jī)場工程施工項目的現(xiàn)場管理主要包括制定管理制度、施工材料現(xiàn)場管理、施工現(xiàn)場資源的合理配置等內(nèi)容。1.民航機(jī)場施工的現(xiàn)場管理制度施工單位項目管理的任務(wù)包括：安全管理、投資控制和施工單位的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和與施工單位有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。根據(jù)相應(yīng)任務(wù)，施工單位應(yīng)當(dāng)寫出各項管理制度，它包括工地施工現(xiàn)場管理制度、施工現(xiàn)場材料管理制度、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、財務(wù)管理制度、質(zhì)量管理制度等。除上述管理制度外，如涉及不停航施工，還需建立不停航施工管理制度。不停航施工管理制度主要包含：禁區(qū)施工管理守則、安全教育制度、安全例會制度、圍界安全管理制度、圍界巡視制度、夜間值班巡邏制度、禁區(qū)門衛(wèi)管理制度、警戒線巡視人員管理制度、禁區(qū)施工人員管理制度、禁區(qū)施工車輛管理制度、禁區(qū)施工機(jī)械管理制度、通行證管理制度、禁區(qū)證件管理員制度、禁區(qū)施工動火管理制度、施工用電管理制度、管線保護(hù)制度、挖機(jī)安全管理制度、壓路機(jī)安全管理制度、土方運(yùn)輸安全管理制度、禁區(qū)施工培訓(xùn)及考核制度、禁區(qū)施工每日安全例會制度、禁區(qū)施工通信聯(lián)絡(luò)辦法制度、禁區(qū)施工適航恢復(fù)檢查制度、應(yīng)急制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等。1）禁區(qū)施工機(jī)械管理制度（1）進(jìn)入禁區(qū)的施工機(jī)械，必須嚴(yán)格遵守禁區(qū)的有關(guān)規(guī)定。（2）所有施工機(jī)械必須經(jīng)安全性能檢測合格后方可進(jìn)入禁區(qū)施工。（3）施工機(jī)械必須憑操作員本人機(jī)械操作證換取禁區(qū)施工機(jī)械使用證后方可進(jìn)入禁區(qū)。（4）所有施工機(jī)械進(jìn)場后必須有專人負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備的性能完好、操作安全。（5）所有施工機(jī)械必須標(biāo)志紅色與白色的兩種組合旗做出明顯標(biāo)志。（6）所有施工機(jī)械夜間必須在其頂部安裝一盞光強(qiáng)為10cd的恒定紅色燈。（7）進(jìn)入禁區(qū)施工的機(jī)械設(shè)備，必須在施工完畢后立即退至規(guī)定的停放區(qū)域。（8）所有施工機(jī)械出禁區(qū)時必須將施工機(jī)械使用證及時收回，交安全負(fù)責(zé)人保管。2）禁區(qū)施工動火管理制度要做到“四有”即：要有動火申請手續(xù)；要有防火制度和安全措施；要有專人管理，明確責(zé)任；要有滅火設(shè)備。（1）各單位車間、班組在施工、生產(chǎn)及易燃、易爆部位動火必須事先提出申請，非經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動用明火作業(yè)。（2）生產(chǎn)用火和明火作業(yè)必須符合防火安全要求。要有專人負(fù)責(zé)，安全措施要人人皆知。（3）用火看管人員，必須盡職盡責(zé)，堅守崗位。不準(zhǔn)擅離職守或睡覺。（4）各火點(diǎn)要必備足夠的消防用具，消防用具嚴(yán)禁移作他用3）禁區(qū)施工培訓(xùn)及考核制度項目部應(yīng)對各類施工人員進(jìn)行強(qiáng)制性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證其具備相成崗位的安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識和技能。管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：（1）禁區(qū)安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識。（2）禁區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。（3）禁區(qū)施工的人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。（3）禁區(qū)施工的人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。（4）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理。（5）禁區(qū)安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。（6）禁區(qū)的事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施：（7）有關(guān)事故案例。（8）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。同時對各類施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，當(dāng)天考核，保證其能及時掌握培訓(xùn)內(nèi)容必須經(jīng)考核合格后，方能安排其上崗作業(yè)。2.施工材料現(xiàn)場管理【2028ⅡA1-1】1）材料堆放與保管材料應(yīng)按照規(guī)定的位置和方式進(jìn)行堆放與保管，確保材料安全和整潔。易受潮易腐蝕的材料應(yīng)放置在防潮、防雨的場所，避免受到環(huán)境影響導(dǎo)致質(zhì)量下降。對于不同類型的材料，應(yīng)分區(qū)域、分品種進(jìn)行分類堆放，便于管理和使用。同時，應(yīng)制定材料領(lǐng)用制度，確保材料的合理使用和節(jié)約。注重消防保衛(wèi)管理，確保施工現(xiàn)場的安全，防范火災(zāi)和其他安全事故的發(fā)生。2）材料驗收與追溯材料進(jìn)場后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，確保材料的質(zhì)量符合要求。驗收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，對于有檢驗合格證書的材料，應(yīng)查驗證書的真實性，并與實物進(jìn)行對照，確保所采購的材料與證書一致。對于沒有檢驗合格證書的材料，應(yīng)委托專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣檢測，并依據(jù)檢測結(jié)果決定是否接收材料。同時，要建立材料追溯制度，記錄每一批材料的供應(yīng)商、生產(chǎn)日期、批次號等信息，以便追溯材料來源和質(zhì)量。3）材料消耗控制施工過程中應(yīng)合理控制材料的消耗量，避免浪費(fèi)和過度使用。建立材料消耗臺賬記錄每次材料的領(lǐng)用和使用情況，進(jìn)行實時監(jiān)控和統(tǒng)計。通過合理控制材料的消耗，可以降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4）材料庫存管理建立材料庫存管理制度，確保庫存材料的安全、整潔、有序。對于過期、損壞質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)及時進(jìn)行處置，避免對施工造成不良影響。同時，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，核實庫存數(shù)量與賬面數(shù)量是否一致，防止盜竊和漏報現(xiàn)象。5）材料回收與再利用：對于施工過程中產(chǎn)生的廢棄材料，應(yīng)進(jìn)行分類回收和再利用。對于可以再利用的材料，應(yīng)及時進(jìn)行整理和保管，以便在后續(xù)施工中使用。通過回收與再利用，不僅可以降低材料成本，還有利于環(huán)保和資源節(jié)約?！?018ⅡA1-1】問題：1.寫出現(xiàn)場施工材料管控措施。3.施工現(xiàn)場資源的合理配置1）資源協(xié)調(diào)與優(yōu)化在資源配置過程中，需要進(jìn)行資源協(xié)調(diào)與優(yōu)化，以確保施工的高效進(jìn)行。這包括：（1）工期與進(jìn)度的協(xié)調(diào)。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排施工人員和設(shè)備的使用，確保按時完成各項施工任務(wù)。（2）材料供應(yīng)與庫存管理。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保及時供應(yīng)所需材料，并合理管理庫存，避免過多積壓或缺貨現(xiàn)象。（3）設(shè)備維護(hù)與調(diào)度。定期檢查和維護(hù)施工設(shè)備，確保其正常運(yùn)行，并根據(jù)實際需要靈活調(diào)度設(shè)備的使用，提高設(shè)備的利用率。（4）人員培訓(xùn)與管理。為施工人員提供必要的培訓(xùn)和技能提升，確保其具備必要的工程知識和技術(shù)能力，提高施工效率和質(zhì)量。（5）資源優(yōu)化。在施工過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)并解決資源配置中存在的問題，優(yōu)化資源配置方案，提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。2）安全與環(huán)?？紤]在進(jìn)行資源配置時，必須充分考慮安全和環(huán)保因素。在設(shè)備選擇和使用過程中應(yīng)優(yōu)先選擇符合安全標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求的設(shè)備。對于施工現(xiàn)場的安全措施和環(huán)保措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工過程中不發(fā)生安全事故和環(huán)境污染。3）與監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商的溝通資源配置是一個復(fù)雜的過程，涉及多方的合作與溝通。與監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商等各方要保持密切的溝通與合作，及時了解他們的需求和意見，共同協(xié)商解決問題，確保資源配置順利進(jìn)行。9.3施工組織設(shè)計9.3.1總體施工部署總體施工部署是施工組織總設(shè)計的核心內(nèi)容，應(yīng)在深入了解工程項目的情況、施工條件和建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，對整個建設(shè)項目進(jìn)行全面部署和規(guī)劃的過程，以解決工程施工中的重大戰(zhàn)略問題，確保項目在全局范圍內(nèi)有序進(jìn)行。1.總體施工部署的內(nèi)容：總體施工部署一般包括以下內(nèi)容：（1）工程施工的規(guī)劃。確定項目的整體施工計劃，包括工期、工程進(jìn)度、工程里程碑等。規(guī)劃還包括施工資源的調(diào)配和利用，確保在施工過程中資源的合理配置。（2）工程項目的施工方案。制定具體的施工方案，包括施工方法、施工工藝、技術(shù)路線等。施工方案需要根據(jù)工程的特點(diǎn)和條件，確保施工過程中質(zhì)量、安全和效率。（3）工程施工組織安排。確定項目的施工組織機(jī)構(gòu)，明確各個職能部門和崗位的職責(zé)。施工組織安排還包括對項目管理的整體規(guī)劃，確保項目的順利推進(jìn)（4）工程施工的準(zhǔn)備。制定項目施工前的準(zhǔn)備工作，包括場地準(zhǔn)備、施工前的物資儲備、施工人員培訓(xùn)等。這些準(zhǔn)備工作是項目施工成功的基礎(chǔ)。2.總體施工部署的步驟應(yīng)按照以下步驟進(jìn)行：1）確定項目施工總目標(biāo)（1）確定項目的進(jìn)度目標(biāo)。包括主要施工階段的計劃開始和結(jié)束時間，以確保項目按時完成。（2）確定項目的質(zhì)量目標(biāo)。明確關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量要求，以確保項目的建設(shè)質(zhì)量。（3）確定項目的安全目標(biāo)。制定安全管理計劃，保障施工過程中的安全作業(yè)。（4）確定項目的環(huán)境目標(biāo)。制定環(huán)境保護(hù)措施，降低對周圍環(huán)境的影響。2）制定分階段（期）測試、驗收計劃（1）將項目劃分為若干個階段或期，每個階段結(jié)束后進(jìn)行相應(yīng)的測試和驗收，確保每個階段的工作符合要求。（2）確定每個階段的測試和驗收標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的測試方法和驗收程序。3）確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織（1）明確工程主要施工內(nèi)容和進(jìn)度安排，按照工序邏輯關(guān)系確定施工順序，確保施工流程合理順暢。（2）對與其他專業(yè)工程工作界面或交叉作業(yè)的界面劃分進(jìn)行明確說明或圖示，以及對交叉作業(yè)的施工順序進(jìn)行明確安排。（3）根據(jù)工程具體情況，將施工流程分階段進(jìn)行劃分，避免施工沖突和資源浪費(fèi)。4）分析項目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定組織管理和施工技術(shù)措施（1）針對項目施工中的重點(diǎn)工程和難點(diǎn)問題，制定相應(yīng)的組織管理措施，包括資源調(diào)配、任務(wù)分工等，以保證施工順利進(jìn)行。（2）針對技術(shù)難點(diǎn)，制定施工技術(shù)措施，可能涉及工藝改進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用等，確保技術(shù)目標(biāo)的實現(xiàn)。5）明確項目管理組織機(jī)構(gòu)形式和工作崗位設(shè)置（1）通過框圖的形式表示項目管理組織機(jī)構(gòu)，明確項目部的各個職能部門和崗位確保組織結(jié)構(gòu)清晰。（2）確定各個工作崗位的職責(zé)內(nèi)容，明確各崗位之間的協(xié)作關(guān)系，確保項目管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6）明確不同專業(yè)工程交叉作業(yè)的施工順序、時間、范圍（1）對于不同專業(yè)工程之間的交叉作業(yè)，明確各專業(yè)的施工順序，以避免沖突和干擾。（2）確定各專業(yè)交叉作業(yè)的時間安排，保證各項施工工作有序進(jìn)行。（3）確定交叉作業(yè)的范圍，明確各專業(yè)在交叉作業(yè)中的責(zé)任和權(quán)限，以確保施工質(zhì)量和安全。3.總體施工部署應(yīng)滿足的要求總體施工部署應(yīng)滿足以下要求：1）確定各專業(yè)工程和主要分部（分項）工程的施工方法（1）確定各專業(yè)工程的施工方法，包括場道工程、空管工程、弱電系統(tǒng)和目視助航工程等專業(yè)的具體施工方案。（2）確定不同分部（分項）工程的施工方法，確保施工過程中不同部分的協(xié)調(diào)和配合。2）對危險性較大的分部（分項）工程的施工方法進(jìn)行部署對于存在較高危險性的工程，如深基坑、高填方、板、起重吊裝、腳手架等明確相關(guān)的施工方法和安全措施，以確保施工安全。3）制定專項工程的施工方案針對特殊的專項工程，如臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等，制定相應(yīng)的施工方法，確保特殊需求得到滿足。4）對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行說明詳細(xì)說明項目中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，包括其應(yīng)用方式、效果和預(yù)期優(yōu)勢。5）制定建筑信息模型（BIM）技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用及數(shù)字化施工方案：（1）確定項目中是否采用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，以及其在施工管理中的應(yīng)用情況。（2）如涉及數(shù)字化施工方案，應(yīng)細(xì)化采用的方法和技術(shù)，并解釋其在項目施工中的價值和作用。補(bǔ)充內(nèi)容：3.0.1施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工組織總體設(shè)計、施工方案、主要施工管理計劃、不停航施工安全方案（如涉及）、施工安全應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。3.0.3施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。施工組織設(shè)計的審批還應(yīng)符合下列規(guī)定：1當(dāng)項目采用非工程總承包方式時，施工組織總體設(shè)計由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；施工方案由施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，并由施工單位指定的審批人進(jìn)行審批：2當(dāng)項目采用工程總承包方式時，施工組織總體設(shè)計由工程總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；由專業(yè)分包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，由專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。3.危險性較大的工程專項施工方案由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；超過一定規(guī)模的危險性較大的工程專項施工方案，在施工單位審查、總監(jiān)理工程師審核后，施工單位組織召開專家論證會。編制人項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）主持編制審批非工程總承包方式施工組織總體設(shè)計由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批施工方案由施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，并由施工單位指定的審批人進(jìn)行審批；工程總承包施工組織總體設(shè)計由工程總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批由專業(yè)分包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨福蓪I(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。危險性較大的工程專項施工方案由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；超過一定規(guī)模的危險性較大的工程專項施工方案，在施工單位審查、總監(jiān)理工程師審核后，施工單位組織召開專家論證會?！颈尘百Y料】【2018A5-1】節(jié)選A、B兩個施工單位于2016年中標(biāo)承建了東北某機(jī)場的新建跑道工程。A施工單位項目部在進(jìn)場后及時編制了施工組織設(shè)計，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并加蓋項目部章后報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。接到報審后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為A施工單位報批程序不符合要求，予以退回。問題：1.A施工單位的施工組織設(shè)計報審程序是否正確？說明理由。答案：不正確；理由：施工單位項目部編制施工組織設(shè)計后，首先應(yīng)報施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定、簽字批準(zhǔn)，加蓋施工單位公章后，才能向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審。9.3.2工程施工準(zhǔn)備工程施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備兩個方面。1.技術(shù)準(zhǔn)備（1）準(zhǔn)備施工所需的技術(shù)文件和資料。包括相關(guān)的設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及相關(guān)技術(shù)規(guī)程等。（2）編制施工方案計劃。對主要分部（分項）工程和專項工程編制施工方案，并根據(jù)工程進(jìn)展情況逐步分階段完成施工方案。（3）制定試驗檢驗、測量及監(jiān)測計劃。制定相關(guān)的試驗檢驗、測量和監(jiān)測計劃，確保施工質(zhì)量符合要求。必要時建立工地試驗室，并符合下列規(guī)定：①.獲得母體試驗室資質(zhì)等級及試驗范圍的授權(quán)。②.配備滿足施工需求的試驗儀器、設(shè)備，且通過法定計量部門的檢定。③.建立健全工地試驗室管理制度④.配備滿足工地試驗的試驗人員。⑤.制定符合工程實際需求的試驗方案。（4）確定設(shè)備調(diào)試工作計劃。對需要使用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試計劃，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。2.現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）搭建現(xiàn)場生產(chǎn)生活臨時設(shè)施。根據(jù)實際條件和需要，在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備生產(chǎn)和生活所需的臨時設(shè)施，例如臨時用房、臨時道路、材料堆放場等。（2）編制臨時用水、用電和供熱、供氣等計劃。確保施工現(xiàn)場有足夠的臨時用水、用電以及供熱和供氣等基礎(chǔ)設(shè)施，以支持施工活動的進(jìn)行。（3）應(yīng)按照施工合同和已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計要求，安排滿足工程技術(shù)及施工需求的施工人員、機(jī)具設(shè)備及材料進(jìn)場（4）應(yīng)對原材料、成品、半成品進(jìn)行檢測和驗收，性能、規(guī)格及其他各項指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。5）開工前，建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的測繪單位布設(shè)施工平面及高程控制點(diǎn)，并組織施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行測量控制點(diǎn)的移交和復(fù)核工作，施工單位應(yīng)在施工期內(nèi)對控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。（6）工程大面積施工前，宜進(jìn)行試驗段施工：①.試驗段不宜位于工程關(guān)鍵部位。②.試驗段施工應(yīng)明確試驗區(qū)域、試驗工程量、擬采取的施工工藝技術(shù)等。③.在試驗段施工過程中，應(yīng)做好各項記錄，檢驗試驗段的施工工藝技術(shù)是否達(dá)到設(shè)計要求及國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，總結(jié)并形成報告。9.3.3施工資源需求計劃民航機(jī)場工程施工資源需求計劃包括勞動力和物資配置計劃及其保證措施等。1.勞動力配置計劃（1）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，確定各施工階段（期）的勞動力配置計劃，包括具體施工階段所需的工種和人員數(shù)量。該計劃應(yīng)與項目總進(jìn)度計劃相一致，以確保人力資源的適時供應(yīng)（2）應(yīng)制定節(jié)假日期間的勞動用工方案，考慮節(jié)假日期間可能的人員調(diào)整和安排確保施工進(jìn)度不受節(jié)假日影響。（3）應(yīng)考慮不停航施工條件下各施工階段（期）的總用工量。不停航施工要確保有足夠的勞動力保障工程進(jìn)度。（4）編制勞動力計劃時，避免人工數(shù)量突增突減或時增時減現(xiàn)象，勞動力調(diào)配應(yīng)力爭平緩，穩(wěn)定的人員隊伍有助于保持施工的穩(wěn)定和高效：①.確定施工隊的技術(shù)工種人員配置，根據(jù)不同階段的施工需求，確保施工隊的技術(shù)力量與項目要求相匹配。②.確定勞動工日總需要量，考慮各施工階段的人員數(shù)量和工作時間，計算總的勞動工日需求。③.依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制勞動力計劃表，確定各類施工人員的進(jìn)、離場時間，確保人員進(jìn)場和離場的時間與施工進(jìn)度相符。2.物資配置計劃（1）根據(jù)總體施工部署和施工總進(jìn)度計劃，確定主要工程材料和設(shè)備的配置計劃包括各施工階段所需主要工程材料、設(shè)備的種類和數(shù)量，以及其分批進(jìn)場時間、數(shù)量及存放地點(diǎn)等確保材料和設(shè)備按時供應(yīng)，滿足施工需要。采購進(jìn)口設(shè)備時，應(yīng)考慮設(shè)備進(jìn)口周期較長的情況。其中，場道工程施工常用的機(jī)械設(shè)備包括土石方工程的壓實設(shè)備、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛、道面工程的混凝土拌合站、攤鋪機(jī)和碾壓機(jī)械設(shè)備等。（2）根據(jù)實際情況，確定工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工設(shè)備機(jī)具的配置計劃，包括各施工階段所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備機(jī)具的種類和數(shù)量。其中，場道工程中需求量較大的地材包括水泥、瀝青、砂、碎石、石灰、土工織物等，目視助航工程的主要構(gòu)配件包括助航燈具、回路電纜等，空管工程的主要構(gòu)配件及設(shè)備包括高頻地空通信電臺（HF）、甚高頻地空通信電臺（VHF）、甚高頻地空通信共用系統(tǒng)（VHF）、儀表著陸系統(tǒng)（ILS）、指點(diǎn)信標(biāo)（MB）、多普勒甚高頻全向信標(biāo)（VOR）、一次監(jiān)視雷達(dá)（PSR）次監(jiān)視雷達(dá)（SSR）、二次監(jiān)視雷達(dá)測試應(yīng)答機(jī)（RTT）等。（3）考慮安全管理計劃，確定應(yīng)急物資和勞動防護(hù)用品的配置計劃，確保在緊急情況下有足夠的物資和防護(hù)用品供應(yīng)（4）考慮不停航施工及緊急撤離等情況，確定所需要的物資和設(shè)備配置計劃，以確保施工安全和連續(xù)性。9.3.4施工總平面布置及施工臨時設(shè)施1.施工總平面布置應(yīng)考慮的因素施工總平面布置應(yīng)考慮以下幾個方面：（1）科學(xué)合理和動態(tài)調(diào)整?？偲矫娌贾脩?yīng)經(jīng)過充分的科學(xué)規(guī)劃，合理利用施工場地，使占用面積最小化。隨著施工進(jìn)展，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。（2）施工區(qū)域劃分和臨時占用。施工區(qū)域的劃分和臨時占用應(yīng)根據(jù)總體施工部署和施工流程的要求進(jìn)行規(guī)劃，避免不同施工區(qū)域之間的相互干擾，提高施工效率。（3）利用既有建（構(gòu)）筑物和設(shè)施。在總平面布置中，應(yīng)充分考慮利用現(xiàn)有的建筑物和設(shè)施，以減少對環(huán)境的影響，節(jié)約資源和成本。（4）臨時設(shè)施分離設(shè)置。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，如辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，應(yīng)合理分離設(shè)置，確保施工人員的生產(chǎn)和生活環(huán)境良好，提高工作效率。（5）符合節(jié)能、環(huán)保、安全、消防和文明施工等要求?？偲矫娌贾脩?yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全、消防和文明施工等相關(guān)要求，保障施工的可持續(xù)發(fā)展和安全施工。（6）繪制不同施工階段的總平面布置圖。根據(jù)項目總體施工部署，制定現(xiàn)場不同施工階段的總平面布置圖，清晰展示施工進(jìn)度和計劃，有利于施工組織和管理。2.民航機(jī)場工程施工總平面布置圖：民航機(jī)場工程施工總平面布置圖是對項目施工用地范圍內(nèi)各項要素和設(shè)施進(jìn)行圖示和規(guī)劃的圖紙，應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）項目施工用地范圍內(nèi)的地形條件。包括地勢高低、坡度、河流、湖泊等地形特征，幫助施工人員了解施工地點(diǎn)的地貌情況。（2）全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置。標(biāo)示所有計劃中的建筑物構(gòu)筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置，包括跑道、滑行道、機(jī)坪、航站樓、航空設(shè)施等。（3）加工設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、存儲設(shè)施、拌合站等設(shè)施和辦公生活用房。標(biāo)明施工現(xiàn)場需要的加工設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、存儲設(shè)施、混凝土拌合站等臨時性設(shè)施，以及辦公室宿舍等生活用房。（4）臨時施工道路、臨時供水、臨時排水、臨時用電等臨時設(shè)施。標(biāo)示施工期間所需的臨時道路、供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、電力供應(yīng)系統(tǒng)等臨時設(shè)施的位置和布局。（5）施工現(xiàn)場必備的安全、消防和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施。包括安全設(shè)施如警示標(biāo)志、安全隔離帶等，消防設(shè)施如滅火器、消火栓等，以及環(huán)境保護(hù)設(shè)施如污水處理設(shè)施等。（6）圍界、道口、安檢等相關(guān)設(shè)施。如果項目需要設(shè)置圍界、道口或安檢設(shè)施，應(yīng)在總平面布置圖上標(biāo)示其位置和布局。（7）既有重要管道和線纜等相關(guān)設(shè)施。如果施工區(qū)域內(nèi)存在既有的重要管道、線纜等設(shè)施，應(yīng)在圖紙上標(biāo)明其位置，以避免施工過程中的沖突和干擾。（8）相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。在施工總平面布置圖上，應(yīng)標(biāo)示相鄰的已建建筑物，以及相關(guān)環(huán)境情況，為施工規(guī)劃提供參考。3.施工臨時設(shè)施應(yīng)合理管理和優(yōu)化利用施工臨時設(shè)施：（1）統(tǒng)一規(guī)劃、永臨結(jié)合。施工臨時設(shè)施應(yīng)根據(jù)項目的整體規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，同時生產(chǎn)臨時設(shè)施與生活臨時設(shè)施要結(jié)合緊密，確保相互協(xié)調(diào)和便捷地運(yùn)作。（2）控制用地規(guī)模與范圍。合理控制施工臨時設(shè)施的用地規(guī)模和范圍，布局要緊湊，以最大限度地減少用地占用，提高用地利用效率。（3）穩(wěn)定臨時設(shè)施場地。選擇穩(wěn)定的場地設(shè)置施工臨時設(shè)施，并確保滿足安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)保等要求。防止出現(xiàn)地面積水洼地，確保場地的平坦和排水暢通。（4）主要施工道路和排水系統(tǒng)規(guī)劃。按照永臨結(jié)合的原則，提前規(guī)劃和建設(shè)主要施工道路和排水系統(tǒng)，確保交通便利和排水順暢。在可行的情況下，充分利用場內(nèi)現(xiàn)有建（構(gòu)）筑物和市政配套設(shè)施。（5）生產(chǎn)臨時設(shè)施與生活臨時設(shè)施供電和供水管理。對生產(chǎn)臨時設(shè)施與生活臨時設(shè)施的供電應(yīng)分路、單獨(dú)計量，確保用電安全和計量準(zhǔn)確。臨時設(shè)施用水應(yīng)集中供應(yīng)，并安裝計量水表，合理節(jié)約用水。（6）合理布置臨時設(shè)施建筑物。結(jié)合場地的日照和風(fēng)向等環(huán)境條件，合理布置臨時設(shè)施建筑物，采用天然采光、自然通風(fēng)、遮陽等被動式設(shè)計，以降低能源消耗。（7）安全標(biāo)識和綠化。設(shè)置醒目的綠色施工、安全警示標(biāo)識牌，提醒施工人員注意安全。在施工現(xiàn)場內(nèi)進(jìn)行適宜的綠化，改善施工環(huán)境，增加美觀度。臨時生產(chǎn)、生活區(qū)布置如圖9.3-1所示?！颈尘百Y料】（2018A1-1）節(jié)選某施工單位承建機(jī)場水泥混凝土道面工程。施工單位進(jìn)場后，依據(jù)建設(shè)單位提供的臨時用地實際情況，編制了臨時設(shè)施平面布置示意圖（見圖1）…問題：1.為滿足承建項目的需求，圖1中A、B應(yīng)設(shè)置為何種用途的工作場地？說明理由。答案：A應(yīng)設(shè)置為鋼筋和模板加工場。理由：因A場地距離變壓器較近，鋼筋和模板加工用電量較大，所需場地也較大，所以A場地作為鋼筋和模板加工場地合理。B應(yīng)設(shè)置為工地試驗室。理由：因B場地靠近原材料料場，方便及時取樣檢測，且工地試驗室用地量要小于鋼筋、模板加工場，故B場地應(yīng)布置為工地試驗室。解析：實操題根據(jù)MH5006-2015民用機(jī)場飛行區(qū)水泥混凝土面層施工技術(shù)規(guī)范【背景資料】（2012A5-1）節(jié)選A施工單位承建的某機(jī)場第二跑道水泥混凝土工程量為11000m3，工期為2010年2月1日至2010年7月31日。業(yè)主為A施工單位提供了生活及生產(chǎn)用地19000㎡。為圓滿實現(xiàn)工期目標(biāo)，A施工單位進(jìn)場后，抓緊完成了臨時設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)（見圖3）。問題：1.為方便施工及質(zhì)量監(jiān)控，B區(qū)與C區(qū)應(yīng)布置什么生產(chǎn)場地及職能部門為宜，并說明理由。答案：為方便施工及質(zhì)量監(jiān)控，B區(qū)宜設(shè)置鋼筋加工場和模板制作場，C區(qū)宜設(shè)置工地試驗室。理由：這樣布置，場地面積與工作需求相符，既用電方便，也便于試驗室對原材料及攪拌質(zhì)量的監(jiān)控?！颈尘百Y料】（2015A5-3）節(jié)選東北某機(jī)場站坪擴(kuò)建項目分為A、B兩個標(biāo)段，面層為水泥混凝土，屬不停航施工。設(shè)計要求道面混凝土采用隔倉施工法按南北方向澆筑。A標(biāo)段施工單位進(jìn)場后及時完成了拌合站料場的建設(shè)，率先展開混凝土施工。問題：3.說明拌合站料場建設(shè)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。答案：①.料場應(yīng)進(jìn)行硬化處理；②.料場排水應(yīng)通暢；③.不同材料之間設(shè)隔離墻；9.3.5民航專業(yè)工程專項施工方案1.機(jī)場場道工程施工方案機(jī)場場道工程的施工方案可包括：土石方與地基處理工程；防護(hù)及支擋工程；跑道滑行道、機(jī)坪道面工程以及服務(wù)車道、巡場路路面工程；排水工程；橋梁工程；涵隧工程；消防管網(wǎng)工程；圍界及監(jiān)控系統(tǒng)工程等施工方案。機(jī)場場道工程專項施工方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（1）土石方與地基處理工程：地基處理工程施工；土石方工程施工。（2）防護(hù)及支擋工程：防護(hù)工程施工；支擋工程施工。（3）跑道、滑行道、機(jī)坪道面工程以及服務(wù)車道、巡場路路面工程：底基層施工；基層施工；面層施工。（4）排水工程：溝涵工程施工；管道及其他附屬工程施工。（5）橋梁工程：基礎(chǔ)施工；橋梁下部結(jié)構(gòu)施工；橋梁上部結(jié)構(gòu)施工；橋面系及附屬工程施工。（6）涵隧工程：地基及基礎(chǔ)施工；主體結(jié)構(gòu)施工；附屬工程施工；裝修工程施工；安裝工程施工。（7）消防管網(wǎng)工程：管道施工；消防井、水池施工。（8）圍界及監(jiān)控系統(tǒng)工程：圍界工程施工；監(jiān)控系統(tǒng)施工。2.機(jī)場目視助航工程施工方案機(jī)場目視助航工程的施工方案可包括目視助航燈光系統(tǒng)工程、目視助航標(biāo)志工程燈光變電站工程、機(jī)坪照明工程等施工方案。其中，目視助航燈光系統(tǒng)工程包括助航燈光線路敷設(shè)、助航燈光設(shè)備安裝、助航燈光工藝設(shè)備安裝、助航燈光系統(tǒng)調(diào)試等。機(jī)場目視助航工程專項施工方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（1）助航燈光線路敷設(shè)：電纜保護(hù)管安裝；電纜井制作；隔離變壓器箱安裝；接地裝置安裝；電纜線路敷設(shè)。（2）助航燈光設(shè)備安裝：隔離變壓器安裝；單燈監(jiān)控裝置安裝；立式燈具、設(shè)備安裝；嵌入式淺筒燈具安裝；嵌入式深筒燈具