電業(yè)局農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)驗收管理辦法

第第頁電業(yè)局農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)驗收管理方法盧氏縣農(nóng)網(wǎng)10KV及以下工程驗收管理方法為規(guī)范我局農(nóng)網(wǎng)工程項目竣工驗收工作，使驗收工作制度化、規(guī)劃化，保證工程量得到確認，保證工程質(zhì)量，確保工程安全、可靠地投入運行，發(fā)揮工程效益效能。依據(jù)省市公司相關(guān)管理方法，結(jié)合盧氏縣電業(yè)局工程竣工驗收與投產(chǎn)工作的實際情況，特訂立本方法。1、本方法適用于市公司批準我縣農(nóng)網(wǎng)改造10KV及以下單項工程項目驗收。單項工程必需進行驗收，沒有驗收的工程不予結(jié)算施工費。2、成立竣工驗收小組，其構(gòu)成如下：組長：主管局長副組長：營銷部主任安保部主任農(nóng)網(wǎng)辦主任成員：由農(nóng)網(wǎng)、營銷、安保、物資、財務(wù)、施工單位等部門專責員構(gòu)成。3、施工單位應(yīng)嚴格依照盧氏縣農(nóng)網(wǎng)10KV及以下工程施工技術(shù)標準和施工規(guī)劃圖施工，不得私自更改；確需更改的，必需辦理工程更改通知書；無工程更改通知書的，不予驗收。4、農(nóng)網(wǎng)改造單項工程要在工程完工后3天內(nèi)，及時申請驗收；不能定期報請驗收的，施工單位應(yīng)寫出書面報告，說明推遲驗收的理由和時間，但推遲期不得超出5天。5、報請驗收的單項工程有關(guān)驗收報告必需準備就緒。1）工程建設(shè)管理工作報告；（內(nèi)容包含施工安全協(xié)議、行政村安全協(xié)議、施工日志、安裝技術(shù)及隱匿工程記錄、弧垂記錄、試驗報告、標準化作業(yè)資料）2）工程竣工報告；（內(nèi)容包含竣工報告、自查報告、驗收申請）3）竣工圖紙、竣工料子表、桿塔明細表。6、驗收程序農(nóng)網(wǎng)辦接到驗收申請報告后，要組織驗收組及時驗收。驗收組要重點對工程質(zhì)量、工程現(xiàn)場、技術(shù)標準及資料進行檢查驗收。驗收應(yīng)遵奉并服從竣工圖紙、竣工料子表、桿塔明細表與現(xiàn)場三對應(yīng)的原則逐基進行，不漏盲點。對其驗收的工程項目，要形成正式驗收看法（含竣工料子表），驗收構(gòu)成員和施工單位代表要在驗收看法上簽字。不經(jīng)驗收組人員同意，任何人無權(quán)改動竣工料子表及相關(guān)資料。7、驗收存在問題的處理對于工程存在重點安全質(zhì)量問題，或圖紙、桿塔明細表與現(xiàn)場不對應(yīng)的，發(fā)現(xiàn)三處即停止驗收，并每處扣50元，記入驗收記錄；施工單位必需在限定期限內(nèi)進行整改，整改合格后，再次申請組織復驗；第二次驗收顯現(xiàn)上述問題的，取消施工單位施工資格，本單項工程交局本部接管，扣除全部施工費。驗收合格的工程匯總后由局領(lǐng)導抽查，發(fā)現(xiàn)問題的，對驗收組和施工單位進行懲罰，每處50元。本方法自簽發(fā)之日起執(zhí)行并漸漸完善。解釋權(quán)歸農(nóng)網(wǎng)辦公室。盧氏縣電業(yè)局篇2:電業(yè)局農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)驗收管理方法盧氏縣農(nóng)網(wǎng)10KV及以下工程驗收管理方法為規(guī)范我局農(nóng)網(wǎng)工程項目竣工驗收工作，使驗收工作制度化、規(guī)劃化，保證工程量得到確認，保證工程質(zhì)量，確保工程安全、可靠地投入運行，發(fā)揮工程效益效能。依據(jù)省市公司相關(guān)管理方法，結(jié)合盧氏縣電業(yè)局工程竣工驗收與投產(chǎn)工作的實際情況，特訂立本方法。1、本方法適用于市公司批準我縣農(nóng)網(wǎng)改造10KV及以下單項工程項目驗收。單項工程必需進行驗收，沒有驗收的工程不予結(jié)算施工費。2、成立竣工驗收小組，其構(gòu)成如下：組長：主管局長副組長：營銷部主任安保部主任農(nóng)網(wǎng)辦主任成員：由農(nóng)網(wǎng)、營銷、安保、物資、財務(wù)、施工單位等部門專責員構(gòu)成。3、施工單位應(yīng)嚴格依照盧氏縣農(nóng)網(wǎng)10KV及以下工程施工技術(shù)標準和施工規(guī)劃圖施工，不得私自更改；確需更改的，必需辦理工程更改通知書；無工程更改通知書的，不予驗收。4、農(nóng)網(wǎng)改造單項工程要在工程完工后3天內(nèi)，及時申請驗收；不能定期報請驗收的，施工單位應(yīng)寫出書面報告，說明推遲驗收的理由和時間，但推遲期不得超出5天。5、報請驗收的單項工程有關(guān)驗收報告必需準備就緒。1）工程建設(shè)管理工作報告；（內(nèi)容包含施工安全協(xié)議、行政村安全協(xié)議、施工日志、安裝技術(shù)及隱匿工程記錄、弧垂記錄、試驗報告、標準化作業(yè)資料）2）工程竣工報告；（內(nèi)容包含竣工報告、自查報告、驗收申請）3）竣工圖紙、竣工料子表、桿塔明細表。6、驗收程序農(nóng)網(wǎng)辦接到驗收申請報告后，要組織驗收組及時驗收。驗收組要重點對工程質(zhì)量、工程現(xiàn)場、技術(shù)標準及資料進行檢查驗收。驗收應(yīng)遵奉并服從竣工圖紙、竣工料子表、桿塔明細表與現(xiàn)場三對應(yīng)的原則逐基進行，不漏盲點。對其驗收的工程項目，要形成正式驗收看法（含竣工料子表），驗收構(gòu)成員和施工單位代表要在驗收看法上簽字。不經(jīng)驗收組人員同意，任何人無權(quán)改動竣工料子表及相關(guān)資料。7、驗收存在問題的處理對于工程存在重點安全質(zhì)量問題，或圖紙、桿塔明細表與現(xiàn)場不對應(yīng)的，發(fā)現(xiàn)三處即停止驗收，并每處扣50元，記入驗收記錄；施工單位必需在限定期限內(nèi)進行整改，整改合格后，再次申請組織復驗；第二次驗收顯現(xiàn)上述問題的，取消施工單位施工資格，本單項工程交局本部接管，扣除全部施工費。驗收合格的工程匯總后由局領(lǐng)導抽查，發(fā)現(xiàn)問題的，對驗收組和施工單位進行懲罰，每處50元。本方法自簽發(fā)之日起執(zhí)行并漸漸完善。解釋權(quán)歸農(nóng)網(wǎng)辦公室。盧氏縣電業(yè)局篇3:電網(wǎng)公司拓展培訓心得公司拓展培訓心得xx年12月10日至12月11日，在公司的精心組織下，我經(jīng)過了人生中的第一次拓展培訓正是這一次的拓展訓練，我信任在我今后的工作中有很大的幫忙，使我終生難忘。第一天的拓展訓練，空中單杠和奪瀘定橋讓我體會到怎樣去克服恐慌，敢于面對困難。在經(jīng)過破譯密碼的訓練我學會和同事怎樣去溝通，溝通和理解，也需要相互搭配和協(xié)調(diào)，在工作中，我們面對各種問題與事情時，若能及時溝通，減少隔閡，減少矛盾，多些理解，多些支持，才略完成共同的任務(wù)。在電網(wǎng)的訓練中懂得與同事協(xié)調(diào)的緊要。第二天的拓展訓練。相互信任是團隊建設(shè)的基石，離開信任的團隊是松散的團隊，是毫無戰(zhàn)斗力的團隊，在“信任背摔”項目中，就最能證明這一點，每個人站在高臺上，身體直直的向后倒下，僅靠后面的同事雙手托住，需要很大的勇氣與信任，而事實證明，只要我們信任我們的團隊，朝向我們的目標努力邁進，我們就確定能取得成功，戰(zhàn)勝自身。我們面對最終一個項目是我們太陽隊和歡快隊共同構(gòu)成一個團隊，五十多個人在確定的時間內(nèi)，要翻越4.2米高的“畢業(yè)墻”。一個人的氣力是無論怎樣也翻不過去。在我們經(jīng)過認真的研究作出一個先以三層的人梯運輸?shù)谝晃煌孪壬先ト缓笥脙蓪尤颂葸\輸，先上去的同事在上面用手拉的方式使同事翻越，最終余下的兩人與一人踩在另一個人的肩上站直給上面的人拉住他的手