【完整版】2020-2025年中國大語文培訓(xùn)行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究報告

5 5 5 6 6 6 7 7 7 8 8 8 8 9 9第二章市場調(diào)研：2018-2019年中國大語文 10 10 11 11 12三、資本推動：“學(xué)科素質(zhì)化”風(fēng)口來襲，資 14 17 19 19 20 20 21 21第四節(jié)2018-2019年我國大語文 22 22 24 25第五節(jié)商業(yè)模式：課程設(shè)置圍繞部編教材， 29 29 31 31 34 35 36 36 37讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……2第六節(jié)2019-2025年我國大語文培訓(xùn)行 39 39 40 41第七節(jié)投資邏輯：看好教研能力強，師資團隊優(yōu) 42 42 42 42 43 43 44 45 45 45 45 46 46 46 47 49 49 49 50 51 51 52 52第四章2020-2025年中國大語文培訓(xùn)企業(yè)成 53 53 53 53 53 54 54 54第二節(jié)2020-2025年中國大語文培訓(xùn)企業(yè)實施“成 55 55 55 55 56 57 57 57 57讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……3 57 58 58 59 59 59 59 60 60 60 61 61 61 62 63 65 65 65 66 66 66 67 67 68 68 68 69 70 70 70 70 71 71 71 72讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……4追求利潤最大化是企業(yè)的經(jīng)營目的，故而必須制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略持續(xù)經(jīng)營的前提下，爭取最大的利潤。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種有效控制成本作為發(fā)展戰(zhàn)略之一，不僅能夠增加企業(yè)的競爭資企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，更好的生準確地了解與本行業(yè)有關(guān)的信息，從而做出最科學(xué)有效的決策。行業(yè)研究展的重要工具，通過深度的行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究報告，及時了解行業(yè)動態(tài)本大語文培訓(xùn)行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以供的大量數(shù)據(jù)，綜合采用桌面研究法、行業(yè)訪談研究法、市場調(diào)查研究法等世華研監(jiān)測數(shù)據(jù)及知識體系，在對我國大語文培訓(xùn)業(yè)市場發(fā)展進行深入的調(diào)大語文培訓(xùn)行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進行了全面系統(tǒng)的梳理，并提煉出一套可落地為大語文培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營者及投資該領(lǐng)域的投資者提供重要的決策參考依相信通過本報告對大語文培訓(xùn)行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究報告全面深入的研成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的了解和把控將上升到一個新的高度，這將為您經(jīng)營管理、與此同時，報告中還具有豐富的理論基礎(chǔ)、研究體系、知識體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是企業(yè)利用成本優(yōu)勢開展的戰(zhàn)略手段，具體而言是指為擴大自身優(yōu)勢謀求長遠發(fā)展而采取的一種成本管理方法。該理論最讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……5競爭戰(zhàn)略學(xué)派的基本觀點是：不論企業(yè)采取何種戰(zhàn)略，成本問題始實施過程中需要考慮的重點問題。如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)贏得成就是企業(yè)要擁有一整套行之有效的成本收益方案，以最低的成本生產(chǎn)或提成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實質(zhì)是在保證顧客一定價值的前提下，通過降低顧客其結(jié)果是顧客受益，企業(yè)贏得市場。每個企業(yè)都具有潛在的競爭對手，企業(yè)相越低，競爭者進入這一市場的可能性就越小，當產(chǎn)品或服務(wù)的成本低到一定程對競爭對手的威懾力，使競爭者放棄進入這一市場的打算，以達到“阻止?jié)撛谠谄髽I(yè)建設(shè)發(fā)展過程中，有效完善成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還具有無可比擬的優(yōu)勢作保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，最大限度地降低企業(yè)的資金花費數(shù)量，減獲得比較優(yōu)勢，在競爭中處于領(lǐng)先地位；其次，它能夠提高企業(yè)決策的科學(xué)之前都充分考慮成本狀況，進而有效避免不正確的決策，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)成本戰(zhàn)略，還能夠幫助企業(yè)獲得良好的信譽形象，在保證商品質(zhì)量的基礎(chǔ)上競爭要求，符合購買者的消費心理，在遇到金融危機的時候有效抵御風(fēng)險，放眼全球，企業(yè)的平均壽命是很低的，這個數(shù)字落到中國就更低。數(shù)據(jù)讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……6《大敗局》列舉了很多企業(yè)失敗的教訓(xùn)，有的是因為環(huán)境不能適應(yīng)，一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)另外，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題，還要看企是否合理?；蛘哒f，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經(jīng)營的目標，關(guān)鍵就在于對經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會滿盤皆輸。所企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一個重要的必不可少的策略，在企業(yè)的發(fā)展過程當中貫徹實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，保持企業(yè)的市場競爭力以維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性。企業(yè)可以依靠本身的核心競爭力來產(chǎn)生和使企業(yè)降低成本，顯著提高企業(yè)的運營效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力沒有一個明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)就像一個無頭蒼蠅，滿頭亂讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……7與自我審視，明確自身的優(yōu)勢劣勢，明確自己的核心能力，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略強化出更強的競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，更強的競爭優(yōu)勢帶來成本的降低與基于核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，可以保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，鞏固行業(yè)內(nèi)地位消費級民用無人機領(lǐng)域的地位無人可撼動。通過企業(yè)戰(zhàn)略進行內(nèi)部分析，有助于企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力狀況，為求得斷的獲得競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展的目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃了獲得持久優(yōu)勢而對外部機會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的積極反應(yīng)。成本瞻性與全面性的成本管理方法，重視戰(zhàn)略的整體規(guī)劃，強調(diào)成本管理和企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種能在較長時期內(nèi)為企業(yè)提供保持競爭優(yōu)勢的方法相對應(yīng)的成本管理模式，對經(jīng)營戰(zhàn)略進行全面的成本管理，在層次和功能上系相吻合，并隨長時間的發(fā)展戰(zhàn)略的變化而改變。這樣，隨著行業(yè)競爭的日成本管理理念和品牌都需要增加相應(yīng)的開支，但因此也能提高運營水平，擴成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是在全面考慮各種潛在的成本之后，將成本管理的范圍開發(fā)和設(shè)計環(huán)節(jié)，向后還需要考慮到售后服務(wù)環(huán)節(jié)。改變傳統(tǒng)的只注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略把企業(yè)成本管理問題放在整個市場的環(huán)境中予以考慮。清楚客戶與經(jīng)銷商的情況，并協(xié)調(diào)好和他們的關(guān)系。降低成本不單指降低企讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……8成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的管理目標是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取和企業(yè)競制度，以應(yīng)對來自各方面的壓力、困難與威脅，以增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化而進行相應(yīng)的調(diào)整，以成進行全面分析，選擇最優(yōu)經(jīng)營方案。因此，企業(yè)成本管理的側(cè)重點會隨著企業(yè)所讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……9市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市思維等兩篇專題報告，為大家初步解析了學(xué)科素質(zhì)化中兩大主流學(xué)續(xù)推出系列報告，例如少兒英語的在線篇、科技篇、下沉篇；大語文的大語文是什么？大語文以提升學(xué)生語文學(xué)習(xí)興趣及培育學(xué)生文學(xué)素養(yǎng)知、文學(xué)常識、傳統(tǒng)文化素養(yǎng)、閱讀理解能力、表達能力、寫作能力等綜合文學(xué)科培訓(xùn)，大語文培訓(xùn)將學(xué)科教育與素質(zhì)教育相結(jié)合,更加側(cè)重語文學(xué)科文培訓(xùn)目標用戶為3-18歲兒童，覆蓋年齡段向包含古詩詞、分級閱讀、寫作等，還包含國學(xué)、講故事、識字練字等偏素質(zhì)統(tǒng)計資料，大語文培訓(xùn)公司投融資項目集中在2017年以后，且項目近上億元融資，并且云舒寫、學(xué)易語文、檸檬悅讀、方體語文、婷婷唱古文預(yù)計大語文將成為繼少兒英語、少兒編程、數(shù)學(xué)思維之后又一條極具億市場規(guī)模。目前市場上尚缺少對這一極具潛力的賽道較為系統(tǒng)全面的分析、商業(yè)模式等多個維度深入剖析行業(yè)背后的底層邏輯及最新發(fā)展趨勢，讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……102018年以來教育領(lǐng)域監(jiān)管政策頻出，課外培訓(xùn)領(lǐng)域監(jiān)管持續(xù)升構(gòu)組織中小學(xué)生等級考試及競賽，嚴禁將培訓(xùn)結(jié)果與中小學(xué)招生入學(xué)掛鉤，能力為目標的培訓(xùn)，重點規(guī)范學(xué)科知識培訓(xùn)，堅決禁止應(yīng)試、超標、超前培隨著課外培訓(xùn)領(lǐng)域監(jiān)管的持續(xù)升級以及新高考圍落地，語文學(xué)科在高考的區(qū)分度提高，學(xué)科語文產(chǎn)品逐漸向素質(zhì)化迭代，大（1）新高考改革下，語文科目重要性及難度增加，更加突出語文學(xué)改革。根據(jù)新高考改革方案來看，英語可多次參考，取最高分計入總分，數(shù)學(xué)度下降；而語文科目的廣度和難度提升，閱讀速度將從7000字增加到1萬字，（2）新課標對語文學(xué)習(xí)制定了新的方向，強調(diào)文學(xué)綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)定（3）部編版教材強調(diào)語文回歸傳統(tǒng)。2019年6月，國務(wù)出更高要求，語文學(xué)科的基礎(chǔ)地位及分數(shù)占比逐漸提升，基于學(xué)科語文往素質(zhì)讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……11消費者年齡結(jié)構(gòu)的變化帶動教育消費觀念的更迭，以培養(yǎng)綜合間廣闊。一方面，新的一批學(xué)生家長逐漸以80、90后為主，相較于60、70素質(zhì)培養(yǎng)，更加重視培養(yǎng)孩子的文化素養(yǎng)、綜合素養(yǎng)。另一方面，隨著中產(chǎn)階對教育投入的承受能力更高，對教育的投入意愿也更強，尤其重視對孩子素質(zhì)讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……12根據(jù)極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的《2018年K12教育用戶群體研究報告》顯示，轉(zhuǎn)向素質(zhì)教育，傳統(tǒng)應(yīng)試教育下培養(yǎng)出來的學(xué)生過于強調(diào)分數(shù)，而素質(zhì)教育科素質(zhì)化要求學(xué)生不僅高分且高能。在基礎(chǔ)學(xué)科中，語文學(xué)