《中小企業(yè)改革與發(fā)展的現(xiàn)狀分析-以A企業(yè)為例》11000字（論文）

III中小企業(yè)改革與發(fā)展的現(xiàn)狀分析—以A企業(yè)為例一、緒論 1（一）研究背景及意義 1（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2（三）研究內(nèi)容與方法 6二、相關(guān)理論概述 7（一）中小企業(yè)的界定 7（二）中小企業(yè)的主要特征 8（三）中小企業(yè)的戰(zhàn)略地位和作用 10三、中小企業(yè)改革與發(fā)展的現(xiàn)狀分析——以A企業(yè)為例 10（一）A企業(yè)簡介 10（二）A企業(yè)改革與發(fā)展的現(xiàn)狀 11（三）A企業(yè)改革與發(fā)展存在的問題 12（四）問題的原因分析 14四、中小企業(yè)改革與發(fā)展的思路 16（一）提升企業(yè)的組織管理水平 16（二）完善融資機(jī)制 16（三）改善薪酬福利機(jī)制 17（四）加強(qiáng)技術(shù)投入與引進(jìn) 18五、結(jié)論 18參考文獻(xiàn) 19一、緒論（一）研究背景及意義1.選題背景在中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制改革中起著非常重要的作用，中國的中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，比如促進(jìn)我國財(cái)政收入的增加，為我國提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)等。然而，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中還面臨諸多問題，比如內(nèi)部控制制度不健全、缺乏融資渠道等，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨諸多阻礙，其中人才短缺、缺乏資金和技術(shù)等影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。即使是發(fā)達(dá)國家的中小企業(yè)，也普遍存在這一問題。科技型企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用，是實(shí)現(xiàn)科技與市場(chǎng)關(guān)聯(lián)的紐帶，是一個(gè)國家或地區(qū)提高綜合競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量。但整體上看，科技型企業(yè)還存在規(guī)模偏小、數(shù)量偏少、結(jié)構(gòu)偏差、競爭力偏弱、生命周期偏短等多方面的問題。目前，從外部市場(chǎng)環(huán)境看，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科技型企業(yè)整體朝著規(guī)模化、集團(tuán)化方向發(fā)展，客戶越來越重視企業(yè)的后續(xù)服務(wù)能力，市場(chǎng)競爭逐步升級(jí)，眾多科技型中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭中被淘汰。從內(nèi)部管理能力看，我國的科技型企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略管理意識(shí)缺乏、管理模式單一、管理制度落后等缺陷，如何提高科技型中小企業(yè)的管理水平、促進(jìn)科技型中小企業(yè)的發(fā)展壯大，成為擺在企業(yè)戰(zhàn)略管理研究者面前的重大研究課題。A企業(yè)也是一家科技型企業(yè)，但作為電子產(chǎn)品的代工廠，其與一般的科技型企業(yè)相比存在一定的特殊性，但其在發(fā)展的過程中也面臨自身的特殊問題，需要對(duì)這些問題進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，提出針對(duì)性的改善對(duì)策。2.研究意義本文的研究意義如下：（1）當(dāng)前關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展與改革問題的研究不斷增多，這方面的研究有對(duì)全國中小企業(yè)的宏觀研究，也有對(duì)某一地區(qū)中小企業(yè)的中觀研究，也有對(duì)某一企業(yè)的案例研究，但是大多數(shù)研究多集中于融資、技術(shù)或者人力資源等某一方面中，缺乏對(duì)企業(yè)多個(gè)方面的研究，本文主要以A企業(yè)為例進(jìn)行研究，從管理、技術(shù)、人才和資金等幾個(gè)方面分析其改革與發(fā)展對(duì)策，可以對(duì)現(xiàn)階段的研究成果進(jìn)行豐富，具有一定的理論意義。（2）實(shí)踐意義：本文的研究可以幫助A企業(yè)找出改革與發(fā)展的對(duì)策，從而促進(jìn)其更好地突破資金、人才、技術(shù)和管理方面的局面，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中面臨的諸多問題，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，因而有一定的實(shí)踐意義。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀當(dāng)前，學(xué)術(shù)界關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展和改革的研究也不少，不同的學(xué)者采取了不同的研究方法，比如MiroslavMattev等人運(yùn)用計(jì)量分析的方法對(duì)中小企業(yè)發(fā)展過程中的種種因素進(jìn)行分析，結(jié)果表明，企業(yè)發(fā)展時(shí)間的長短、所處行業(yè)的未來機(jī)遇、資金及企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制都會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，并認(rèn)為政府部門要提出合理政策，竭盡全力為中小企業(yè)營造有利環(huán)境。kischenmann等人通過持續(xù)調(diào)查研究對(duì)象所建立的銀企關(guān)系，發(fā)現(xiàn)融資約束中小企業(yè)的制約程度隨著企業(yè)與研究對(duì)象銀行間建立的銀企關(guān)系時(shí)間發(fā)展而逐漸得到緩解，即銀企關(guān)系建立時(shí)間越長，中小企業(yè)面臨融資約束程度越低。Beck通過分析研究中小企業(yè)融資和金融市場(chǎng)得出結(jié)論：中小企業(yè)與中小企業(yè)融資過程中的資金采購程度和信貸市場(chǎng)集中程度之間有著密切關(guān)系，中小企業(yè)融資過程中應(yīng)積極與銀行保持關(guān)系，維護(hù)銀企合作關(guān)系，長期合作可以提高中小企業(yè)的信譽(yù)，與銀行擁有良好關(guān)系的中小企業(yè)將得到符合自身期許的高額貸款。Bursa通過整理分析大量的實(shí)踐應(yīng)用案例，分析了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)策對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際影響的范圍、頻率、時(shí)間。DanielPrajogo調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在不同環(huán)境條件下，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)不一樣。比如，在竟?fàn)幖ち业沫h(huán)境下，中小企業(yè)創(chuàng)新更關(guān)注目標(biāo)溝通與戰(zhàn)略形成。DirkCzarnizki等人研究發(fā)現(xiàn)，研發(fā)稅收抵免對(duì)加拿大制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的影響，與沒有研發(fā)稅收抵免的假設(shè)情況相比，稅收抵免受益的企業(yè)在大多數(shù)指標(biāo)上顯示出更好的成績。因此，稅收抵免將會(huì)創(chuàng)造更多的創(chuàng)新產(chǎn)出。Kotey等人以澳大利亞的中小微型企業(yè)為案例，對(duì)中小企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行研究，認(rèn)為大部分中小企業(yè)的人力資源管理改變開始于其早期成長階段，而且比后期成長階段的速度要快。總之，國外關(guān)于中小企業(yè)的研究主要集中于企業(yè)融資和企業(yè)創(chuàng)新兩個(gè)方面。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀當(dāng)前，我國中小企業(yè)的數(shù)量眾多，我國關(guān)于中小企業(yè)的關(guān)注也在不斷增多，學(xué)術(shù)界的相關(guān)研究成果也在不斷豐富，這些研究成果主要集中于中小企業(yè)的發(fā)展問題和發(fā)展對(duì)策方面。一是關(guān)于中小企業(yè)的融資問題方面，袁叢立分析了中小企業(yè)的融資問題，其認(rèn)為當(dāng)前我國中小企業(yè)融資存在的問題有以下三個(gè)方面:一是融資渠道單一，主要依靠銀行貸款為主；二是銀行貸款審核標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，中小企業(yè)融資難度增大；三是中小企業(yè)在銀行貸款過程中，時(shí)間成本、公關(guān)成本和貸款利息較高，中小企業(yè)融資成本上升。王俊認(rèn)為，在我國對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來說，企業(yè)自有資金難以滿足自身需求，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要更便捷的外援融資。肖文認(rèn)為，長期以來，我國中小企業(yè)融資發(fā)展舉步維艱，獲取貸款額在全國銀行貸款份額中徘徊在10%左右，這種困境主要是因?yàn)閮?nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)、貸款增信不足與擔(dān)保成本過高、現(xiàn)有銀行信貸評(píng)估體系限制、資金市場(chǎng)中的“轉(zhuǎn)貸”與“抽貸”普遍存在、中小企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范等導(dǎo)致。針對(duì)這些問題，部分學(xué)者提出了針對(duì)性的改善對(duì)策，比如林輝等人鼓勵(lì)各類互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)，積極推進(jìn)基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建中小企業(yè)的征信系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)金融信用平臺(tái)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)打通中小企業(yè)融資渠道，逐步破解中小企業(yè)存在的融資難題。劉源文認(rèn)為，中小企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際選擇合適的融資方式和融資途徑，提前做好融資準(zhǔn)備和資金安排；提高自身信息透明度，確保企業(yè)信息的真實(shí)、及時(shí)、可靠；并多與銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，努力提升提起信用，另外，政府要更加全面的落實(shí)中小企業(yè)發(fā)展的金融政策。二是關(guān)于中小企業(yè)的創(chuàng)新問題方面，劉靜認(rèn)為，中小企業(yè)的自主創(chuàng)新意識(shí)薄弱、有待加強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)者缺少企業(yè)家精神，缺少創(chuàng)新意識(shí)。任紅認(rèn)為，中小企業(yè)在創(chuàng)新方面以模仿創(chuàng)新為主，不做新技術(shù)的開拓者；以漸進(jìn)性創(chuàng)新為主，規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)；以產(chǎn)品創(chuàng)新為主，缺乏持續(xù)創(chuàng)新意識(shí)；以合作創(chuàng)新為主，減少創(chuàng)新開支。關(guān)于這些問題的解決措施上，張飛楊認(rèn)為，中小企業(yè)要通過培養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展的主動(dòng)性，來提高自主創(chuàng)新能力；充分發(fā)揮政府引導(dǎo)，強(qiáng)化政府的扶持力度，構(gòu)建相關(guān)政策環(huán)境來提升自身的創(chuàng)新能力。王紅艷、羅銳認(rèn)為，傳統(tǒng)中小企業(yè)應(yīng)建立全面、統(tǒng)一、便捷的企業(yè)信息查詢平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新的法律環(huán)境，以科技創(chuàng)新券政策引導(dǎo)傳統(tǒng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是關(guān)于中小企業(yè)人才問題的研究上，毛佳琪認(rèn)為，中小企業(yè)人才流失較為嚴(yán)重，比如存在人才流失率高、人才流失單向性和外傾性等，導(dǎo)致其核心人才嚴(yán)重匱乏。鄭亞杰認(rèn)為，中小企業(yè)人才流失的原因有以下幾點(diǎn):一是中小企業(yè)缺乏科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃；二是中小企業(yè)不重視招聘環(huán)節(jié)，人崗安排不合理；三是培訓(xùn)制度、績效考核制度不完善；四是薪酬待遇沒有競爭力，勞動(dòng)關(guān)系不和諧。針對(duì)這些問題，荊文苑、武英杰認(rèn)為，中小企業(yè)要優(yōu)化工作環(huán)境，改善薪酬，確保薪酬的公平性，同時(shí)重視培訓(xùn)，提高人才的忠誠度。羅艷認(rèn)為，中小企業(yè)要不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，發(fā)展自身特色產(chǎn)業(yè)，提升知名度和競爭力，幫助人才轉(zhuǎn)變就業(yè)思想，轉(zhuǎn)變對(duì)中小企業(yè)的看法。四是關(guān)于中小企業(yè)的管理問題方面，李彬認(rèn)為，我國大多數(shù)中小企業(yè)沒有規(guī)范的管理制度，隨意性強(qiáng)；垂直覆蓋制度所涉及的管理關(guān)系復(fù)雜，執(zhí)行存在難度；各部門自行擬定，沒有主管部門統(tǒng)一制定；三是制度得不到全體員工的認(rèn)知，執(zhí)行困難；四是缺乏科學(xué)、完整的經(jīng)營管理制度。對(duì)此，需要采取相應(yīng)的措施，于是吳進(jìn)宇提出了如下的中小企業(yè)管理問題對(duì)策：一是合理開展企業(yè)人力資源管理；二是對(duì)資金管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良；三是全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升；四是有效調(diào)整中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；五是加快推進(jìn)中小企業(yè)的信息化進(jìn)程。3.研究述評(píng)綜上所述，國外關(guān)于中小企業(yè)的研究主要集中于企業(yè)融資和企業(yè)創(chuàng)新兩個(gè)方，而國內(nèi)學(xué)者從中小企業(yè)融資、創(chuàng)新、人才和管理等方面對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展與改革問題進(jìn)行了研究，分析這些問題，并提出了針對(duì)性的改善對(duì)策。（三）研究內(nèi)容與方法1.研究內(nèi)容本文的研究內(nèi)容如下：第一部分是緒論，主要闡述本文的研究背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容與方法等；第二部分是相關(guān)理論概述，對(duì)中小企業(yè)的概念進(jìn)行界定，并分析其特征，然后指出其戰(zhàn)略地位和作用；第三部分是中小企業(yè)改革與發(fā)展的現(xiàn)狀分析，對(duì)A企業(yè)進(jìn)行案例分析，介紹企業(yè)基本情況，并分析其發(fā)展現(xiàn)狀，指出其發(fā)展問題，并分析原因；第四部分是中小企業(yè)改革與發(fā)展的對(duì)策，針對(duì)第三部分的問題提出普適性的中小企業(yè)發(fā)展與改革的對(duì)策。最后一部分是結(jié)論，主要對(duì)本文的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)性概述。2.研究方法本文的研究方法如下：一是文獻(xiàn)研究法。對(duì)中小企業(yè)發(fā)展研究現(xiàn)狀的相關(guān)資料進(jìn)行收集、整理和研究，得出中小企業(yè)的概念及相關(guān)的研究成果，為研究提供理論基礎(chǔ)；二是案例分析法。本文在分析的過程中以A企業(yè)為例進(jìn)行，分析其發(fā)展與改革的現(xiàn)狀，找出存在的問題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，提出針對(duì)性的改善對(duì)策。二、相關(guān)理論概述（一）中小企業(yè)的界定中小企業(yè)是相對(duì)大型企業(yè)而言，其劃分標(biāo)準(zhǔn)也與大型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)。目前，全球?qū)χ行∑髽I(yè)的劃分采用定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)兩種，定量標(biāo)準(zhǔn)包括雇員人數(shù)、資產(chǎn)總量、營業(yè)份額等，定性標(biāo)準(zhǔn)包括“獨(dú)立所有”、“自主經(jīng)營”和“較小的市場(chǎng)份額”等，在這些方面，中小企業(yè)與大型企業(yè)存在很大的不同之處。我國在借鑒世界這一劃分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，一般采取符合定量的方式來對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行界定。充分考慮的標(biāo)準(zhǔn)有銷售收入、資產(chǎn)總額、職工人數(shù)、行業(yè)所在類型等。2003年2月19日，我國出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》，該通知明確了中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下表2.1所示，可以為本文的中小企業(yè)的界定提供一定的指導(dǎo)依據(jù)。表2.-1我國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)職工人數(shù)(人)銷售額資產(chǎn)總額備注工業(yè)300-20003000萬-3億4000萬—4億中型企業(yè)必須同時(shí)滿足三項(xiàng)指標(biāo)下限，其余為小型企業(yè)。建筑業(yè)600-30003000萬-3億4000萬—4億批發(fā)和零售業(yè)100-2003000萬-3億——中型企業(yè)必須同時(shí)滿足兩項(xiàng)指標(biāo)下限，其余為小型企業(yè)。100-5001000萬-1.5億交通運(yùn)輸和郵政業(yè)500-30003000萬-3億——400-10003000萬-3億住宿和餐飲業(yè)400-8003000萬-1.5億——資料來源：參照《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，財(cái)政部、國國家發(fā)展改革委、國家統(tǒng)計(jì)局以及工業(yè)和信息化部，2011年6月8日。（二）中小企業(yè)的主要特征中小企業(yè)的主要特征如下：1.缺乏自有資金在我國中小企業(yè)的發(fā)展過程中，多是依靠自身積累以及內(nèi)容融資進(jìn)行發(fā)展，但是因?yàn)槠淙狈ψ杂匈Y金，所以企業(yè)的發(fā)展速度以及發(fā)展規(guī)模等受到了嚴(yán)重的限制。采用內(nèi)源融資的方式可以避免信息不對(duì)稱的情況出現(xiàn)，也能免受其不良影響，也能有效降低融資成本。相關(guān)數(shù)據(jù)明表明，在我國私企營企業(yè)中當(dāng)中，有30%左的右的資金來源業(yè)于業(yè)主資本，26%的資金來于源于內(nèi)留部留存益收益。而債券、股權(quán)融資則不足1%。由此可見，中小企業(yè)缺乏自有資金接直接制了約了其發(fā)展速度以及發(fā)展空間。2.缺乏信譽(yù)中小企業(yè)信譽(yù)得分較低，主要是因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)管理水平不高，賬目不清，內(nèi)部有好幾本帳，內(nèi)部法人治理機(jī)構(gòu)不健全，生產(chǎn)效率不高等問題的存在。中小企業(yè)易受經(jīng)營環(huán)境的影響，變數(shù)大，風(fēng)險(xiǎn)大，無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，難以吸收投資者注意。3.自身素質(zhì)較低中小企業(yè)的產(chǎn)品并不具備鮮明的特色，服務(wù)差異不明顯，缺乏知名度，不僅難以吸引顧客并使顧客對(duì)其產(chǎn)品忠誠，而且存在很大的上市難度，在自身資金匱乏的情況下很容易陷入融資困境中。部分中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)舉步維艱，還喜歡跟風(fēng)投資，投資失敗的情況較多，這進(jìn)一步增加了其資金困境。4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高許多中小企業(yè)只是做了簡單的財(cái)務(wù)核算工作，卻沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高的具體表現(xiàn)在對(duì)資金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資金流失嚴(yán)重；管理人員素質(zhì)偏低等，這使中小企業(yè)資金鏈薄弱，加大了中小企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，不能滿足融資上必要的程序要求，也導(dǎo)致銀行和投資者不愿給中小企業(yè)投資和貸款。5.缺乏融資意識(shí)部分中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人雖然意識(shí)到了資金對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是不夠重視融資，無法理解并認(rèn)識(shí)到融資在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性，在企業(yè)融資方面的重視度都不夠高，也忽視了對(duì)融資資訊的關(guān)注，更別提融資經(jīng)驗(yàn)的積累與摸索了，最多也只是在企業(yè)需要融資時(shí)才抱著“臨陣磨槍，不快也光”的僥幸心理臨時(shí)抱抱佛腳，以致融資知識(shí)及融資經(jīng)驗(yàn)都較為缺乏，融資申請(qǐng)不夠順利。（三）中小企業(yè)的戰(zhàn)略地位和作用在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)始終是重要的組成部分。在改革開放四十余年的歷史進(jìn)程中，中小企業(yè)從無到有，從弱到強(qiáng)，從過去的一枝獨(dú)秀到如今的春色滿園。中小企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化，靈活機(jī)制轉(zhuǎn)變，面對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)需求，進(jìn)行各行各業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，從過去的國民經(jīng)濟(jì)的輔助和補(bǔ)充角色，發(fā)展到了每年50%以上稅收，為國家創(chuàng)造60%以上的GDP,70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)的主力軍位置，并隨著改革開放的進(jìn)一步的深入發(fā)展，中小企業(yè)所扮演的角色和所處的位置將進(jìn)一步強(qiáng)化和發(fā)展。自1978年以來，中小企業(yè)吸收了數(shù)以億計(jì)的農(nóng)村勞動(dòng)力。對(duì)于城鎮(zhèn)的下崗人員、失業(yè)人員再就業(yè)，中小企也發(fā)揮著大型企業(yè)無法替代的重要作用。由此，中小企業(yè)在改革開放的歷史洪流中，在推進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，也為穩(wěn)定社會(huì)秩序提供了重要保障。三、中小企業(yè)改革與發(fā)展的現(xiàn)狀分析——以A企業(yè)為例（一）A企業(yè)簡介A企業(yè)是一家中小型的電子產(chǎn)品代工企業(yè)，成立于2008年，公司位于北京，專門為國內(nèi)知名電子制造企業(yè)提供代工服務(wù)，包括華為、西門子等，是一家高新技術(shù)企業(yè)以及軟件產(chǎn)業(yè)基地企業(yè)，為中國十大自主品牌的電子零件供應(yīng)商。一直以來，A企業(yè)擁有業(yè)界公認(rèn)的出色管理和服務(wù)，是國內(nèi)首批通過ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證的軟件企業(yè)。2010年A企業(yè)通過CMMIL4評(píng)估，2012年通過ISO27001認(rèn)證。完善的信息安全、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量控制體系保證了公司服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶的能力。公司經(jīng)過八年的發(fā)展和制造經(jīng)驗(yàn)，已形成為技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備先進(jìn)齊全，生產(chǎn)規(guī)模龐大的事業(yè)性制造企業(yè)。并早在2009年就通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，及“UL”、“VDE”“CCC”、等。電子生產(chǎn)的各種電子元器件產(chǎn)品，暢銷全國眾多著名整機(jī)廠家并出口國外。始終遵奉“以客為尊”、“以質(zhì)為榮”、“持續(xù)改進(jìn)”、“爭創(chuàng)品牌”的經(jīng)營理念；堅(jiān)持以市場(chǎng)為核心，使電子元器件的市場(chǎng)占有率逐步提高，竭誠歡迎各行業(yè)用戶蒞臨參觀考察、洽談合作。“甜蜜促進(jìn)和諧，創(chuàng)新改變生活”，作為糖果行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，A企業(yè)一直致力于將甜蜜文化融入人們生活，“健康”、“快樂”、“運(yùn)動(dòng)”、“時(shí)尚”、“喜慶”，是A企業(yè)賦予糖果的一個(gè)個(gè)鮮活的個(gè)性。而A企業(yè)不斷創(chuàng)新的精神，正是這些個(gè)性的靈魂。（二）A企業(yè)改革與發(fā)展的現(xiàn)狀雖然A企業(yè)只是一個(gè)電子行業(yè)方面的代工廠，其缺乏專利和技術(shù)，在發(fā)展的過程中，會(huì)按照相關(guān)企業(yè)的設(shè)計(jì)來進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，但企業(yè)規(guī)模一直得不到擴(kuò)大，在銷售的過程中，公司也不需要投入較多的營銷費(fèi)用，其在知名品牌旗下的銷售渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售，只需要保證生產(chǎn)的質(zhì)量即可。A企業(yè)的銷售模式以直銷模式為主，經(jīng)銷模式為輔，公司通過直銷模式來開拓國內(nèi)市場(chǎng)并為各地客戶提供相關(guān)服務(wù)，此外，公司通過經(jīng)銷模式將產(chǎn)品銷售給其他企業(yè)等。（三）A企業(yè)改革與發(fā)展存在的問題1.組織管理水平不高A企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不健全，在產(chǎn)銷決策中往往存在企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長一人說了算的現(xiàn)象，現(xiàn)代企業(yè)制度的法治觀念并未在A企業(yè)中樹立起來，導(dǎo)致企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，且風(fēng)險(xiǎn)加大。目前，A企業(yè)中還存在有利就圖的小商品經(jīng)濟(jì)思想、意識(shí)和習(xí)慣，缺乏科學(xué)的管理方法，企業(yè)管理方式過于簡單，管理體系不夠健全，使得企業(yè)無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著A企業(yè)的不斷發(fā)展，電子產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)一步完善，A企業(yè)無時(shí)無刻不在面臨商品大潮對(duì)企業(yè)和生產(chǎn)的沖擊，由于企業(yè)的電子商品缺乏競爭優(yōu)勢(shì)，特別是缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，無法與大型的電子科技型企業(yè)相匹配，使得A企業(yè)的市場(chǎng)地位一直較低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到有效提高，發(fā)展受到阻礙。2.存在融資困難A企業(yè)作為中小企業(yè)的范疇，面臨著融資困難的問題。從商業(yè)銀行處獲取的貸款難以為A企業(yè)提供充足、有效的抵押和擔(dān)保，按照信貸配給理論，銀行尤其是大銀行在分析放貸成本和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，大都傾向于給那些能夠提供充足抵押的企業(yè)和項(xiàng)目放貸。加上我國歷史和現(xiàn)實(shí)原因等特殊情況，中小企業(yè)在融資方面尤為復(fù)雜。另外，A企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，銀行難以掌握企業(yè)的具體情況，因此，銀行更是不愿放貸。雖然1998年以來，國家提出了一系列鼓勵(lì)、促進(jìn)和引導(dǎo)各類商業(yè)銀行切實(shí)加強(qiáng)和改善對(duì)中小企業(yè)融資服務(wù)的具體措施，四大國有商業(yè)銀行也相繼成立了中小企業(yè)信貸部，但融資困難依然是制約A企業(yè)發(fā)展的瓶頸。3.人力資源較為匱乏A企業(yè)人員總體素質(zhì)不高，電子科技型方面的人才尤其匱乏。目前，A企業(yè)的普通從業(yè)者主要來自農(nóng)村剩余勞動(dòng)力或城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力，文化水平普遍偏低；由于社會(huì)對(duì)就業(yè)認(rèn)識(shí)的偏差等多種因素及缺乏完善的制度，A企業(yè)及時(shí)對(duì)外招聘人才，沒有雄厚的實(shí)力、豐厚的待遇和人才發(fā)揮的空間等，往往難以吸引到人才。其次，企業(yè)的穩(wěn)定性比大型電子科技型企業(yè)要差，對(duì)人才沒有足夠的吸引力，本著對(duì)職業(yè)的合理規(guī)劃，認(rèn)為A企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)明顯高于美的、格力等大型電子企業(yè)。人才缺乏導(dǎo)致管理水平與企業(yè)發(fā)展需要相脫節(jié)，形成惡性循環(huán)，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)效率的迅速提高。4.企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)缺乏競爭力首先，A企業(yè)是從家族式企業(yè)發(fā)展起來的，目前內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單，企業(yè)在初級(jí)發(fā)展階段時(shí)，可以直接控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，只要降低產(chǎn)品成本，就可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。但隨著A企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步壯大，曾經(jīng)促使高效運(yùn)行的制度及管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的成長需要，再加上企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和資本積累等方面還存在諸多劣勢(shì)，很難獲得規(guī)模效益，使得企業(yè)的經(jīng)營效率受到影響。其次，A企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不足，資本積累較少，企業(yè)的生產(chǎn)力水平低下，生產(chǎn)成本較高，電子產(chǎn)品行業(yè)模仿問題嚴(yán)重，大多數(shù)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，而A企業(yè)更是存在技術(shù)瓶頸問題，很難與擁有充足資金、較高技術(shù)水平和獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的大企業(yè)相抗衡，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了阻礙。從圖1可知，A企業(yè)的銷售收入雖然逐年上升，但上升的幅度逐漸減小，2016年銷售收入的增長了20.20%，但到2021年則下降了12.6個(gè)百分點(diǎn)，從2018年開始急劇下降，這不利于A企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。表12016-2021年A企業(yè)的銷售收入及增長情況（單位：萬元）年份201620172018201920202021銷售收入（萬元）289.3342.3400.9456.1502.6541增長幅度（%）20.2018.3017.1013.7010.207.60（四）問題的原因分析1.缺乏完善的組織管理制度A企業(yè)是典型的民營企業(yè)，生產(chǎn)的規(guī)模也比較小，企業(yè)的管理人員主要集中于幾個(gè)人身上，這些管理人員在管理企業(yè)方面采取的是家長式管理方式，對(duì)決策缺乏科學(xué)性、規(guī)范化，對(duì)企業(yè)管理不太重視，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)職責(zé)不分、徇私舞弊，以及貪贓枉法等等腐敗現(xiàn)象。此外中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)不靈敏，不注重從顧客需求的變化角度去提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的生命周期很短，市場(chǎng)占有率也不高。A企業(yè)還沒有在內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)部財(cái)務(wù)人員沒有規(guī)章制度可以遵循，也沒有任何的限制，就使財(cái)務(wù)管理上存在很多的漏洞；同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)老板都有著血緣關(guān)系或者是地緣關(guān)系，這在一定程度上就使在財(cái)務(wù)管理制度的約束力得不到發(fā)揮，執(zhí)行起來比較困難，這在一定程度上制約著中小企業(yè)發(fā)展壯大。2.融資機(jī)制不健全在發(fā)展的過程中，A企業(yè)雖然勉勵(lì)較大的資金困境，但其沒有制定合理的融資計(jì)劃，其在融資的過程中還存在融資渠道不多，融資策略不太合理的問題。企業(yè)沒有結(jié)合自己的實(shí)際開展融資工作，在融資之前，沒有對(duì)自身所缺資金進(jìn)行合理統(tǒng)計(jì)，也沒有進(jìn)行融資組合，導(dǎo)致融資的風(fēng)險(xiǎn)居高不下。這導(dǎo)致的結(jié)果就是，企業(yè)融資的資金依然無法滿足自身的生產(chǎn)經(jīng)營所需，企業(yè)的資金利用率不高，引發(fā)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，威脅到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.薪酬福利機(jī)制不夠健全目前，A企業(yè)的薪酬激勵(lì)方式較為簡單，都是很多中小民營企業(yè)普遍采用的激勵(lì)方式，比如基本工資、績效工資、各種補(bǔ)助費(fèi)用、保險(xiǎn)和福利等，相比其他中小民營企業(yè)，公司的薪酬激勵(lì)方式缺乏獨(dú)特性，而且較為單一，大多是貨幣形式的激勵(lì)，精神激勵(lì)模式較少，而且也沒有對(duì)員工進(jìn)行需求調(diào)查，在不知道員工需求的情況下采取普遍的激勵(lì)模式，導(dǎo)致員工并不能從激勵(lì)中獲得滿足感，無法感到激勵(lì)的作用。優(yōu)秀員工沒有從中感受正強(qiáng)化激勵(lì)，工作欠佳的員工卻沒有感受負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)。不同激勵(lì)方式有著不同的效果，但不夠豐富的激勵(lì)方式自然作用不夠豐富，作用也有限。4.技術(shù)投入與引進(jìn)不足A企業(yè)是電器產(chǎn)品的制造商，但缺乏專利和技術(shù)，是其他品牌的代工廠，其在發(fā)展的過程中基本上從不投入技術(shù)資源，也沒有投入較多的資金來引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，導(dǎo)致公司只能賺取微薄的加工收入，利潤空間較小，一直得不到規(guī)模擴(kuò)張。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是，公司不注重技術(shù)投入，也吝于技術(shù)投入，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新缺乏主動(dòng)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展得不到改善。四、中小企業(yè)改革與發(fā)展的思路（一）提升企業(yè)的組織管理水平A企業(yè)規(guī)模小、企業(yè)自身素質(zhì)較低、綜合競爭力弱、融資渠道不暢、發(fā)展資金不足、管理體制不順，這些問題的存在制約了企業(yè)的發(fā)展。A企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化制度，實(shí)行股份制改革，公司化經(jīng)營，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)決策的需要，有利于形成相互制衡的決策監(jiān)督機(jī)制，充分聚合股東們的聰明才智，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管，減少?zèng)Q策失誤，從而有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。鑒于A企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，企業(yè)可以建立科學(xué)規(guī)范的勞動(dòng)用工制度、收入分配制度和財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，整合人力、財(cái)力、物力資本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方式的根本改變。此外，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立還有利于幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，創(chuàng)新用人機(jī)制，廣泛吸納人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的做大做強(qiáng)提供人才保證和智力支持，提高市場(chǎng)競爭地位。（二）完善融資機(jī)制資金是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)最有力的保障，因此，拓展中小企業(yè)的資金融資渠道，提高其融資的能力，對(duì)于中小提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力是非常有效的。政府可以從如下幾方面來完善中企業(yè)的融資機(jī)制，為中小企業(yè)提供完善的融資環(huán)境：首先，根據(jù)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定一些更加適合與他們發(fā)展的金融政策和優(yōu)惠補(bǔ)貼政策，以改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外部環(huán)境。其次，為企業(yè)的發(fā)展建立專門的基金，比如說創(chuàng)業(yè)基金、發(fā)展專用基金、擔(dān)保基金等等。再次，鼓勵(lì)民間風(fēng)投基金組織對(duì)企業(yè)的發(fā)展施以援手，引導(dǎo)市場(chǎng)上的分散資金向企業(yè)發(fā)展靠攏。最后，鼓勵(lì)銀行放寬對(duì)企業(yè)借貸的限制，擴(kuò)大貸款抵押率。同時(shí)，中小企業(yè)自身也要不斷地變革，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷發(fā)展進(jìn)步，讓投資者對(duì)其充滿信心。（三）改善薪酬福利機(jī)制A企業(yè)沒有雄厚的實(shí)力和豐厚的待遇，難以吸引人才，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。因此，A企業(yè)要想留住人才、吸引人才，首先得更新觀念，樹立正確的人才觀。人力資本理論的先驅(qū)—西奧多?舒爾茨認(rèn)為：“人力資本是人的知識(shí)、能力、健康等質(zhì)量的提高對(duì)經(jīng)濟(jì)成長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本和勞動(dòng)力數(shù)量的增加重要”。正是如此，A企業(yè)要建立正確的人才觀，必須確立正確的求才、用才、留才機(jī)制及合理的人才流動(dòng)政策。只有這樣才能吸引更多的人才加入到企業(yè)的發(fā)展中來；其次，A企業(yè)還可以通過科學(xué)評(píng)估來合理配置人才和建立良好的激勵(lì)約束機(jī)制，充分挖掘其才能，發(fā)揮其潛力。解決好人才的發(fā)展是諸多因素綜合作用的結(jié)果，而良好的激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)人才成長的有效手段。人力資源的能動(dòng)性強(qiáng)調(diào)人是有理想、有抱負(fù)、有感情的，人性理論的發(fā)展則證明人是經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人和自我實(shí)現(xiàn)人的復(fù)雜混合體，因而A企業(yè)要發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，就要樹立以人為本的思想，充分尊重人才，建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，建立物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，形成全方位、多層次的激勵(lì)機(jī)制。（四）加強(qiáng)技術(shù)投入與引進(jìn)首先，A企業(yè)要樹立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新觀念。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)堅(jiān)定以創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的觀念，不斷突破現(xiàn)有的觀念束縛，主動(dòng)吸引外部信息，特別是電子信息行業(yè)的資訊和市場(chǎng)信息，通過獲取競爭對(duì)手的信息，不斷提高自身綜合素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。其次，改善創(chuàng)新環(huán)境，深化創(chuàng)新制度。建立適合企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，制度創(chuàng)新是目前電子科技型企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)瓶頸，因此，A企業(yè)應(yīng)主