施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)?管理制度

施工質(zhì)量管理制度1

1、工程經(jīng)理必需對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。

2、施工員必需堅固把握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，

到達逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對

不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施

工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備，在熟識施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行

匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出詳細的修正方案，報甲方及設計單位

共同探討，以達成全都，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅定不用。

7、保證技術工人的相對穩(wěn)定，對技術特別過硬的、技術工人施行嘉獎，

同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是確定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員

在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司

對于不太成熟的工藝布置專人進行實驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，

并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面

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交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要

點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，

嚴格執(zhí)行工藝要求。

9、強化專項檢查，按時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培育操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由

班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格

執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班

組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題己的確修正前方可由施工員進行驗收。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工

前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組

長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出看法，并填寫交接

檢驗記錄，施工員催促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行

施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢杳、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的

各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立刻處理，在檢查時必需分

清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方

法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相

應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要

視情況嚴峻程度對工人實行懲罰措施，并按時向操作人員講明懲罰的理由。

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9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各工程的工程質(zhì)量情況進行檢查，對

發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各

類問題分析總結(jié)，針對特別工程制定訂正預防措施，并貫徹實施。使各施

工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客運用前，由工程部、營銷

部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通工程經(jīng)

理按時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才

能交付甲方進行驗收，從而保證了一次性驗收合格。

施工質(zhì)量管理制度2

1、施工隊質(zhì)量負責人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要

負責人，施工隊必需層層把好質(zhì)量關，認真貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作，誰

對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。

2、嚴格根據(jù)有關質(zhì)量標準、驗收標準指導生產(chǎn)班組施工，并常常深化

一線監(jiān)督和檢杳評定工作。目按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動

態(tài)進行分析，定期召開分析會。

3、技術負責人協(xié)作質(zhì)量負責人共同詳細落實各項質(zhì)量檢查制度，由班

長負責對當日完成施工部位的質(zhì)量進行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組

進行交檢，由質(zhì)量負責人作好與甲方的交接驗收工作。

4、每月定期由隊長組織有關人員，對其本隊所擔當?shù)脑谑┕こ坦こ踢M

行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質(zhì)保措施、查隱患等。

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和監(jiān)理單位問責，同時還應向建設單位問責，從嚴處理事故責任單位和責

任人。

二、施行夜間施工報備制度。施工單位須提前向監(jiān)理單位申請夜間施

工報備，未經(jīng)監(jiān)理工程師批準，不得布置夜間施工。對危險性較大工程實

施夜間施工的，施工單位必需事先制定夜間施工專項方案和應急預案，并

向監(jiān)理單位和建設單位報批，同時完善現(xiàn)場應急處置措施，做好各項應急

準備。

三、嚴格執(zhí)行交接班制度。施工單位須認真做好夜間施工交接班工作，

切實保障施工組織及質(zhì)量安全技術交底到位。嚴禁布置體弱、帶病、疲憊

以及其他不合適夜間作業(yè)的人員進行夜間施工。

四、嚴格夜間值班與巡查制度。夜間施工中，施工單位要嚴格施行主

要領導值班帶班制度，質(zhì)量安全主管人員與值班電工應加大夜間巡查力度,

夜間當班的質(zhì)量員、安全員、監(jiān)理員必需自始至終在崗。

五、嚴格隱藏工程檢杳驗收制度。對隱藏工程進行夜間施工時，施工

單位須強化自檢，并按規(guī)定提前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查驗收，否則不

得進行下一道工序施工。

六、保證夜間施工期間用電安全。夜間施工時，應保證施工場地照明

充足，施工用電裝備有專人看護，必要時應配備發(fā)電機，以備急用。

七、強化夜間施工安全防護。臨空、臨邊和臨水作業(yè)應按規(guī)定設置防

護欄桿和防護網(wǎng)，觸及夜間施工的，各工序或作業(yè)區(qū)的結(jié)合部位要有明顯

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的發(fā)光標志，并布置專人值守，夜間施工人員需穿戴反光工作服；施工便

道轉(zhuǎn)彎處、基坑、溝槽周圍須設置施工圍擋，懸掛紅色警示燈。

各地交通運輸主管部門要高度重視對夜間施工的安全監(jiān)管，完善制度

措施，催促工程從業(yè)單位切實落實夜間施工條件和質(zhì)量安全保障措施，堅

定遏制較大及以上等級的施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保下半年交通建設

生產(chǎn)安全形勢總體穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

施工質(zhì)量管理制度4

一、工程部堅定貫徹執(zhí)行上級公布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、標準、

和標準，堅固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶

至上。

二、工程部為了保證工程質(zhì)量，設置由工程技術負責人專管的質(zhì)量安

全科，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱藏工

程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進行常常性的工程質(zhì)量學問教育，提高工人的操作技術水平，在

施工到關鍵部位時，由工程技術負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮

和技術指導。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格根據(jù)施工標準要求層層落實，保證每

道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量

自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工

序的施工，施行“質(zhì)量一票拒絕”制。

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五、隱藏工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師

查驗合格后按時辦理隱藏工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料不準運用，不合格的產(chǎn)品不

準進入施工現(xiàn)場。工程施工前按時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢

驗證明，不得進入隱藏工程的施工。

七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，

認真根據(jù)工程竣工驗收資料要求，依據(jù)工程進度按時作好施工記錄、自檢

記錄和