2022年項(xiàng)目運(yùn)行精細(xì)化管理工作總結(jié)

2022年項(xiàng)目運(yùn)行精細(xì)化管理工作總結(jié)為加強(qiáng)精細(xì)化管理，控制項(xiàng)目前期工作運(yùn)行成本，根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)要求，我們先后咨詢政府發(fā)改、國(guó)土、經(jīng)信等職能部門，查閱相關(guān)資料、核對(duì)合同賬目，編制完成了項(xiàng)目前期工作運(yùn)營(yíng)成本表，整理匯總了各部門職位說(shuō)明書、崗位目標(biāo)責(zé)任書和任職通知。通過(guò)這次活動(dòng)，我們重新前期工作進(jìn)行了反思和總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)程序再次進(jìn)行了梳理，工作思路更加清晰、辦事程序更加明確，感覺(jué)收獲很大。一、提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)開展精細(xì)化管理工作的重要意義“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)”。精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力所必須跨越的一道門檻。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，深刻了解到精細(xì)化管理不僅是一種意識(shí)，一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。精細(xì)化管理，體現(xiàn)在工作結(jié)果上，是把工作做好做精，精益求精，追求最佳、最優(yōu);在工作方法上，要求統(tǒng)籌兼顧，節(jié)奏準(zhǔn)確、節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí);在工作制度上，要求把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)，對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制嚴(yán)格認(rèn)真。作為項(xiàng)目運(yùn)行部，在工作中，必須深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要意義，確實(shí)擺正自己的位置，不斷提高自身素質(zhì)，時(shí)刻按照精細(xì)化的要求做好本職工作，這是確保精細(xì)化管理工作落實(shí)的第一步。二、狠抓落實(shí)，在工作中貫徹精細(xì)化管理凡事預(yù)則立。磨刀不誤砍柴工。前期工作做的越扎實(shí)越細(xì)致，后面的實(shí)施越有把握越順利。(一)做好項(xiàng)目前期工作運(yùn)行成本分析項(xiàng)目前期工作運(yùn)行成本分析是在項(xiàng)目的開始前必須開展的一項(xiàng)工作，是項(xiàng)目立項(xiàng)的預(yù)算書，同時(shí)也是衡量項(xiàng)目管理績(jī)效、財(cái)務(wù)成本核算以及資金計(jì)劃的重要依據(jù)。雖然時(shí)間緊，但項(xiàng)目前期工作運(yùn)行成本分析是必須要做的，并且做的越詳細(xì)越真實(shí)越全面越準(zhǔn)確越好。通過(guò)成本分析，可以了解項(xiàng)目工程當(dāng)期的成本運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行中成本管理方面存在的問(wèn)題，尋找發(fā)生問(wèn)題的原因，并對(duì)這些原因進(jìn)行仔細(xì)解析，從而制定相應(yīng)的解決措施，對(duì)照實(shí)際找出項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地加強(qiáng)管理，不斷完善成本管理的方法和手段，為提高項(xiàng)目效益奠定基礎(chǔ)。(二)查找工作中存在的問(wèn)題我們?cè)诰幹瞥杀疽乇淼倪^(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到原來(lái)工作中還存在一些問(wèn)題，比如說(shuō):一是人員分工不明確，崗位職責(zé)不清晰。項(xiàng)目部成員沒(méi)有相對(duì)明確的分工，幾個(gè)人湊在一起，今天你干這個(gè)，明天我做那個(gè)，崗位職責(zé)不明確。二是執(zhí)行力差，缺乏積極性和主動(dòng)性。主要表現(xiàn):沒(méi)有加班搞業(yè)務(wù)的習(xí)慣。等著上級(jí)安排工作，上級(jí)不安排工作就坐等，上級(jí)不指示就不執(zhí)行，上級(jí)不詢問(wèn)就不匯報(bào)，上級(jí)不檢查就拖著辦。很多工作的完成，是在幾次檢查、催辦下完成的，造成極大的浪費(fèi);再就是等待外部的回復(fù)。我已與你聯(lián)系過(guò)了，靜待回音，什么時(shí)候回復(fù)不是我能決定的，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方負(fù)責(zé)，我只能等。等待其它部門或其他人的聯(lián)系。你不找我去協(xié)助，我就可以躲避，總有原因可以找，就說(shuō)情況不清楚。對(duì)其它相關(guān)工作不關(guān)心，沒(méi)興趣，多一事不如少一事;等待下級(jí)的匯報(bào)。任務(wù)雖已布置，但是沒(méi)有檢查，沒(méi)有監(jiān)督。不主動(dòng)去深入實(shí)際調(diào)查研究，掌握第一手資料，只是被動(dòng)地聽下級(jí)的匯報(bào)，沒(méi)有核實(shí)，然后作決定或向上級(jí)匯報(bào)，瞞天過(guò)海沒(méi)有可信度，出了問(wèn)題，責(zé)任往下級(jí)身上一推。三是缺乏專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，工作效率不高。比如說(shuō)___庫(kù)和尾礦庫(kù)建設(shè)的問(wèn)題，經(jīng)歷了很多反復(fù)，耽誤了很多時(shí)間，一直是在摸索;黃金文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，因?yàn)樽鴺?biāo)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致重新申報(bào);涌積水與邊坡綜合治理及防沙綠化生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，開始是承辦公司的變更，再加上項(xiàng)目合并，影響了工作效率;這些問(wèn)題的出現(xiàn)，其實(shí)根本問(wèn)題還是專業(yè)能力不足，缺少工作經(jīng)驗(yàn)。四是團(tuán)建建設(shè)不力，工作進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)象就是團(tuán)隊(duì)是一盤散沙，你干你的，我干我的，缺乏協(xié)調(diào)和溝通，沒(méi)有目標(biāo)和使命感;缺少責(zé)任心和監(jiān)督考評(píng)制度。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要原因是負(fù)責(zé)人缺乏責(zé)任心和使命感，懶惰，自私造成的，這樣的后果就是出現(xiàn)了不學(xué)無(wú)術(shù)、溝通不暢、缺乏責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，履行職責(zé)沒(méi)有痕跡，作而無(wú)為等現(xiàn)象。造成的結(jié)果就是吃大鍋飯，績(jī)效考核指標(biāo)，動(dòng)力不足，積極性不高，辦事效率低下。(三)明確辦事流程和操作步驟我們承辦的六個(gè)項(xiàng)目，有的是已經(jīng)備案，還沒(méi)有實(shí)施;有的已經(jīng)備案并且前期做了很多工作;有的項(xiàng)目申報(bào)的時(shí)間很久，戰(zhàn)線很長(zhǎng)，等等。各項(xiàng)目性質(zhì)不同、投資規(guī)模也不一樣，在統(tǒng)計(jì)前期工作成本要素的過(guò)程中，做到了這樣幾點(diǎn):做精做細(xì)不是目的，做表也不是目的，把工作做好，優(yōu)質(zhì)高效的完成項(xiàng)目目標(biāo)，這才是我們的根本目的。要保證目標(biāo)的完成，做精做細(xì)是基本保證。一方面要把工作做細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗;每個(gè)項(xiàng)目雖然不同，但程序和步驟基本相似，都是備案、規(guī)劃、土地、建設(shè)、驗(yàn)收這樣幾個(gè)程序，區(qū)別就在于能否把細(xì)節(jié)考慮周全，比如說(shuō):實(shí)施中遇到的問(wèn)題，如何處理?另一方面還要把工作做精，精益求精才能實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)。做細(xì)不是目的，做表也不是目的，做出精品，實(shí)現(xiàn)一流，多快好省，這是目標(biāo)。三、下步工作打算開展精細(xì)化管理，貴在“精、細(xì)”二字。下步工作，突出在項(xiàng)目管理的各個(gè)層面和過(guò)程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，行政管理工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，將精細(xì)化管理貫穿于每項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。(一)編制整理職位說(shuō)明書編制職位說(shuō)明書，征求各部門意見(jiàn)，___相關(guān)人員討論，統(tǒng)一思想，界定各部門的職責(zé)權(quán)限，把各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)細(xì)分到各個(gè)崗位，結(jié)合業(yè)務(wù)流程，具體性描述崗位的工作權(quán)責(zé)?？朔扒徱幻妗?、職位大同小異、泛泛而談的問(wèn)題。公司所需要的不僅僅是“職位說(shuō)明書”，更需要的是能夠?qū)崒?shí)在在“指導(dǎo)”不同崗位的員工履行職責(zé)、開展工作的規(guī)范指引。(二)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書緊密結(jié)合細(xì)化的權(quán)責(zé)提煉出合理的、量化的考核指標(biāo)。建立以“___年戰(zhàn)略目標(biāo)-___年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃--年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-年度績(jī)效考核體系”為主線的目標(biāo)管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，直至可以進(jìn)行量化考核的績(jī)效指標(biāo)。公司的戰(zhàn)略思想最終通過(guò)年度績(jī)效考核體系落實(shí)到各個(gè)部門、各位員工身上。通過(guò)周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結(jié)，使公司各個(gè)層面的管理者都能及時(shí)掌握與自己相關(guān)的信息，并提前對(duì)下一步的工作做出調(diào)整和安排。(三)編輯整理各項(xiàng)管理制度保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)管理制度和措施,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)提供制度保證。結(jié)合公司調(diào)整___架構(gòu)和人事安排實(shí)際，編制行政管理規(guī)章制度。主要包括:安全生產(chǎn)、行政辦公、后勤管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核等等，要有針對(duì)性和實(shí)際效果。在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個(gè)字，即必須要落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的要求。凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人負(fù)責(zé)，這是實(shí)施精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù)。凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。凡事有人監(jiān)督。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督，這是精細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證。凡事有據(jù)可查。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有必要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進(jìn)行問(wèn)題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的基本要求。如果達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問(wèn)題，將無(wú)法進(jìn)行原因分析和問(wèn)題整改;同時(shí)，必要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。(四)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目的是要合理分工，協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)11大于2的效益。一是多與大家溝通，積極了解所屬成員的思想動(dòng)態(tài)（范本），努力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍。要讓大家充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理決不是將簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化、無(wú)謂地增加工作量，而是要通過(guò)落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來(lái)的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，就能有效降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是激發(fā)每個(gè)項(xiàng)目成員的工作積極性和熱情。引導(dǎo)大家認(rèn)清責(zé)任感。責(zé)任感是團(tuán)隊(duì)文化最基本的要素，只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人員都有了這種責(zé)任感，能夠積極主動(dòng)工作，才能夠談得上相互協(xié)作，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)所共同確定的目標(biāo)。項(xiàng)目的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展是個(gè)有機(jī)的整體，兩者相互促進(jìn)，需要讓項(xiàng)目成員感受到在做項(xiàng)目過(guò)程中個(gè)人技能的提高和個(gè)人成就感的增加。三是勇于承擔(dān)責(zé)任，多從自身的角度出發(fā)去找原因，分析問(wèn)題。因?yàn)楹芏鄦?wèn)題的根源確實(shí)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人某方面工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致了我們的項(xiàng)目成員不能夠很好的完成工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅要承擔(dān)了責(zé)任，還應(yīng)該對(duì)問(wèn)題做全面細(xì)致的分析，或制定相關(guān)規(guī)范，或當(dāng)面單獨(dú)和項(xiàng)目成員溝通，以保證不再發(fā)生類似問(wèn)題。四是為項(xiàng)目成員樹立榜樣，把頭帶好，端正工作態(tài)度，保持工作___，遵守規(guī)章制度，刻___自己的言行，為項(xiàng)目成員樹立良好的榜樣，潛移默化的影響每個(gè)項(xiàng)目成員。(五)推進(jìn)精細(xì)化管理工作落實(shí)一是轉(zhuǎn)變觀念。改變頭腦中存在的對(duì)精細(xì)化管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，比如說(shuō)不積極作為的態(tài)度。將管理視作藝術(shù)而非科學(xué)，對(duì)于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動(dòng)力和習(xí)慣，工作中存在老好人的思想，不能做到精細(xì)化管理要求的制度化、格式化、程式化;再就是過(guò)度強(qiáng)調(diào)形式，過(guò)度量化，流程設(shè)計(jì)不合理。精細(xì)化管理的目的是優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)，不能為了表格而表格，過(guò)于依賴數(shù)字來(lái)進(jìn)行量化管理，那么就會(huì)從科學(xué)性走向另一個(gè)___，導(dǎo)致效率反而降低。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。改變已經(jīng)習(xí)慣的粗放式管理方法，做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就___做大事的人都是先從小事做起的。凡事最怕二字:用心。只有真正的用心才能做好細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。領(lǐng)導(dǎo)都很喜歡有執(zhí)行力的員工。執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素:一是個(gè)人能力，一是工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。很多時(shí)候我們不是沒(méi)有能力，而是態(tài)度不到位。收到一則通知，半天才回復(fù)或者干脆忘記回復(fù)。上頭交代給你一件事，想著反正還沒(méi)到，不急。但如果你能秒回“收到“，如果你能提前完成工作，會(huì)不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)超出預(yù)期，給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象?馬云說(shuō):“三流點(diǎn)子加一流執(zhí)行遠(yuǎn)比一流點(diǎn)子加三流執(zhí)行更重要?！毖韵轮猓c(diǎn)子雖好，但是強(qiáng)大的執(zhí)行力更重要。職場(chǎng)中執(zhí)行力強(qiáng)的人往往能做到凡事有交代，事事有回音，件件有著落。這類人通常都有“今日事今日畢”的思維模式。良好的執(zhí)行力才能讓你的工作事半功倍。培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力前面提到的學(xué)會(huì)拒絕，最好是建立在自己擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上。鐵打的能力，流水的崗位。在日常工作中發(fā)現(xiàn)自己的專長(zhǎng)，去刻意培養(yǎng)和練習(xí)，把工作做到不可替代。做到?jīng)]有人能比你更加勝任這個(gè)崗位。有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，不用你拒絕別人，那些小事不會(huì)落到你頭上的。正如有句話所說(shuō)，你未必非要?jiǎng)?chuàng)業(yè)才能成為企業(yè)家，因?yàn)殡S著你能力的提升與品牌的擴(kuò)張，你就是一家企業(yè)，而這家企業(yè)正在蒸蒸日上。有句話很火，就是“___你知道這么多大道理，卻還是過(guò)不好這一生?”。因?yàn)橹啦坏扔谧龅?，做到不等于做好。三是加?qiáng)學(xué)習(xí)。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，減少工作失誤。四強(qiáng)化責(zé)任。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、管理責(zé)任書，明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。2022年項(xiàng)目進(jìn)展第一階段總結(jié)范文中鐵___集團(tuán)___項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié)根據(jù)國(guó)資委、股份公司、集團(tuán)公司及公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的安排部署，我項(xiàng)目部認(rèn)真___開展管理提升活動(dòng)。按照公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將我項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作總結(jié)如下：一、管理提升活動(dòng)開展情況自管理提升活動(dòng)開展以來(lái)，我項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及公司的管理提升活動(dòng)精神，對(duì)項(xiàng)目部的管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面宣傳動(dòng)員部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。份，我項(xiàng)目部認(rèn)真做好管理提升活動(dòng)開展的___實(shí)施和宣傳發(fā)動(dòng)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人參與，確定在技術(shù)管理、成本管理、物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、勞資管理及間接費(fèi)支出管理等八個(gè)方面進(jìn)行管理提升活動(dòng)，認(rèn)真制定了管理提升活動(dòng)工作計(jì)劃，確保自我診斷做到全流程梳理、全方位查找問(wèn)題。同時(shí)由項(xiàng)目宣傳口，對(duì)在全項(xiàng)目部開展宣傳發(fā)動(dòng)，提高項(xiàng)目員工的思想認(rèn)識(shí)，在項(xiàng)目部樹立管理提升活動(dòng)宣傳展板，利用每周工程例會(huì)進(jìn)行思想動(dòng)員，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)和公司的重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和活動(dòng)開展動(dòng)態(tài)（范本），教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司的部署和要求上來(lái)，做到全員全程參與、全面覆蓋，確保活動(dòng)取得實(shí)效。根據(jù)管理提升活動(dòng)第一階段的安排，項(xiàng)目部明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，項(xiàng)目各部門通過(guò)自查自糾，認(rèn)真查找自身工作中存在的主要問(wèn)題，深入查找在項(xiàng)目管理中存在的短板和不足。在___年___月___日晚，根據(jù)第一階段的工作計(jì)劃安排，項(xiàng)目部召開了由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭、項(xiàng)目各部門全員參加的自我診斷總結(jié)會(huì)議，通過(guò)管理提升活動(dòng)第一階段開展以來(lái)自查自糾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析與總結(jié)，并有針對(duì)性地制訂了整改措施，要求各部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改工作。二、自我診斷情況在管理提升活動(dòng)中，項(xiàng)目部利用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、自我檢查等方法，扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，在___個(gè)方面梳理、查出各類問(wèn)題共___余條，提出整改建議___余條，管理提升活動(dòng)取得了實(shí)效。（一）、技術(shù)方面：1、項(xiàng)目技術(shù)力量薄弱，業(yè)務(wù)水平不高，責(zé)任感不強(qiáng)；2、內(nèi)業(yè)資料整理歸集緩慢，與工程進(jìn)展不匹配，無(wú)系統(tǒng)性管理；3、與經(jīng)營(yíng)管理方面所做的技術(shù)方面基礎(chǔ)工作薄弱，工程數(shù)量臺(tái)賬、工料機(jī)臺(tái)賬、動(dòng)態(tài)（范本）跟蹤數(shù)量臺(tái)賬不齊備；4、技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和方案研究培訓(xùn)薄弱；5、施工方案的優(yōu)化沒(méi)有形成制度，沒(méi)有完整的經(jīng)濟(jì)效益比選基礎(chǔ)資料；6、工程日志的編寫和管理較差，工程日志缺乏；（二）成本管理方面7、項(xiàng)目成本管理體系責(zé)任劃分不清，無(wú)可操作性；8、勞務(wù)合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)，工作未按程序流程辦理；9、勞務(wù)計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)資料不規(guī)范，沒(méi)有建立數(shù)量臺(tái)賬及對(duì)勞務(wù)計(jì)價(jià)數(shù)量控制臺(tái)賬；10、勞務(wù)隊(duì)材料節(jié)超控制不嚴(yán)格，在對(duì)下計(jì)價(jià)中沒(méi)有按期考核；11、勞務(wù)合同中規(guī)定的材料節(jié)約中的4：___分成，應(yīng)根據(jù)實(shí)際應(yīng)耗數(shù)量計(jì)算節(jié)超情況而不是設(shè)計(jì)應(yīng)耗數(shù)量計(jì)算節(jié)超金按4：___分成，否則容易造成虛數(shù)量部分效益流失；12、有些費(fèi)用的處理過(guò)于簡(jiǎn)單；13、計(jì)價(jià)的周期不規(guī)范，沒(méi)有固定周期，末次結(jié)算延后，不及時(shí)；14、零星計(jì)時(shí)工及臺(tái)班用量過(guò)多；15、對(duì)勞務(wù)隊(duì)本身盈虧情況了解掌握不夠；（三）物資設(shè)備管理方面16、集中采購(gòu)涵蓋范圍、頻率不夠，材料集中管控力度不夠；17、收發(fā)料單填寫不規(guī)范、無(wú)編號(hào)、登記不全；18、周轉(zhuǎn)料采購(gòu)、租賃無(wú)審批登記臺(tái)賬；19、基礎(chǔ)管理臺(tái)帳資料不齊全；20、合同存在不合理?xiàng)l款；21、工程數(shù)量控制沒(méi)有已完實(shí)際數(shù)量臺(tái)賬，總體控制較差，沒(méi)有材料節(jié)超分析；22、材料消耗限額不全，應(yīng)耗數(shù)量計(jì)算不準(zhǔn)確，造成節(jié)超不準(zhǔn)確，特別是攪拌站；23、材料成本核算效果不好，應(yīng)以勞務(wù)隊(duì)為對(duì)象單位控制；24、對(duì)勞務(wù)隊(duì)材料節(jié)超考核周期過(guò)長(zhǎng)，對(duì)過(guò)程控制不力；（四）安全質(zhì)量方面25、體系、規(guī)范管理、嚴(yán)謹(jǐn)度方面不夠；26、現(xiàn)場(chǎng)安全員安全日志填寫日期不連續(xù)，部分填寫格式不規(guī)范；27、安環(huán)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不符合要求，未按安全規(guī)章制度的要求進(jìn)行定期安全培訓(xùn)；28、部分危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專門安全技術(shù)交底，無(wú)安全技術(shù)交底資料；29、未編制工程安全生產(chǎn)投入費(fèi)用臺(tái)賬；30、質(zhì)量大檢查每月一次，但無(wú)檢查記錄，檢查整改問(wèn)題執(zhí)行方面較差；31、質(zhì)檢員通常在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只是進(jìn)行口頭通告，而未有書面資料；（五