工程項(xiàng)目管理8課件

工程項(xiàng)目管理8課件?

工程項(xiàng)目管理概述?

工程項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)?

工程項(xiàng)目的過程管理?

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理?

工程項(xiàng)目的安全管理?

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理?

工程項(xiàng)目的信息管理?

工程項(xiàng)目的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)目錄contents01工程項(xiàng)目管理概述CHAPTER定義與特點(diǎn)0102030405工程項(xiàng)目的分類010203按規(guī)模分類按性質(zhì)分類按階段分類工程項(xiàng)目管理的意義提高項(xiàng)目成功率01降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)0203提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力02工程項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)CHAPTER工程項(xiàng)目管理體制工程項(xiàng)目管理體制的概念工程項(xiàng)目管理體制的類型工程項(xiàng)目管理體制的優(yōu)化010203工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的概念工程項(xiàng)目招投標(biāo)的程序工程項(xiàng)目招投標(biāo)的管理工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目合同管理的概念工程項(xiàng)目合同管理的目的工程項(xiàng)目合同管理的手段03工程項(xiàng)目的過程管理CHAPTER工程項(xiàng)目的過程及過程控制工程項(xiàng)目的過程過程控制對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，確保各階段工作的順利推進(jìn)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理內(nèi)容設(shè)計(jì)變更管理工程項(xiàng)目的采購管理采購階段0102

03采購管理內(nèi)容采購變更管理04工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理CHAPTER工程質(zhì)量管理體系0103質(zhì)量方針與目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與流程制定明確、科學(xué)、可行的質(zhì)量方針與目標(biāo)，為項(xiàng)目質(zhì)量管理提供指導(dǎo)。制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，包括材料、設(shè)備、施工工藝等方面的要求和操作規(guī)范。0204組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)質(zhì)量培訓(xùn)與意識(shí)建立完善的組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效實(shí)施。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和技能水平，確保項(xiàng)目參與者的素質(zhì)和能力。工程質(zhì)量控制與驗(yàn)收施工前質(zhì)量控制成品保護(hù)控制。施工過程質(zhì)量控制工程驗(yàn)收控制工程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)與分析質(zhì)量數(shù)據(jù)收集質(zhì)量數(shù)據(jù)分析質(zhì)量改進(jìn)建議05工程項(xiàng)目的安全管理CHAPTER工程項(xiàng)目安全管理體制建立安全管理體系建立完善的安全管理體系，明確各級(jí)責(zé)任，確保安全管理的有效實(shí)施。安全培訓(xùn)與教育對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，提高安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。安全檢查與監(jiān)督定期進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施予以消除。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)布置與管理1施工設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理23工程項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)與文明施工環(huán)境保護(hù)文明施工環(huán)境監(jiān)測(cè)與報(bào)告06工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理CHAPTER工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)矩陣工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)預(yù)防措施01應(yīng)對(duì)策略02應(yīng)急預(yù)案03工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與后評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)價(jià)的07工程項(xiàng)目的信息管理CHAPTER工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)定義和目標(biāo)關(guān)鍵功能與其他系統(tǒng)的集成工程項(xiàng)目文檔管理文檔類型文檔管理工具文檔管理流程工程項(xiàng)目信息化發(fā)展趨勢(shì)云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用人工智能技術(shù)的應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用08工程項(xiàng)目的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)CHAPTER工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展方向信息化智能化綠色