安全監(jiān)督管理實(shí)施手冊

中建八局·標(biāo)準(zhǔn)化管理安全監(jiān)督管理實(shí)施手冊（總一冊）二〇一三年九月中國·上海目錄TOC\o"1-3"\f\u1 總則 31.1 目的 31.2 范圍 31.3 依據(jù) 31.4 管理原則 31.5 主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 41.6 術(shù)語和定義 42 職責(zé)分工 42.1 局總部 42.2 二級(jí)單位 52.3 三級(jí)單位 52.4 項(xiàng)目部 53 管理要求 63.1 組織機(jī)構(gòu)管理 63.1.1 安全生產(chǎn)委員會(huì) 63.1.2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 63.1.3 安全總監(jiān) 63.1.4 安全生產(chǎn)監(jiān)督部 73.1.5 安全專家 73.2 各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 83.2.1 局和公司管理層安全生產(chǎn)責(zé)任 83.2.2 局和公司職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任 103.2.3 項(xiàng)目部各崗位安全生產(chǎn)職責(zé) 133.2.4 安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂 173.2.5 安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核 173.3 安全生產(chǎn)法律法規(guī)文件管理 183.4 安全生產(chǎn)制度管理 193.5 安全生產(chǎn)投入保障 213.5.1 安全生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成 213.5.2 安全生產(chǎn)費(fèi)用籌措 233.5.3 安全生產(chǎn)費(fèi)用使用 243.5.4 安全生產(chǎn)費(fèi)用監(jiān)管 253.6 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 263.6.1 職責(zé)分工 263.6.2 培訓(xùn)管理要求 283.6.3 安全文化建設(shè) 303.7 安全策劃 303.7.1 項(xiàng)目安全策劃 303.7.2 危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià) 323.8 安全技術(shù)管理 343.8.1 施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案 343.8.2 安全技術(shù)交底 353.9 現(xiàn)場安全管理 373.9.1 安全生產(chǎn)操作規(guī)程 373.9.2 作業(yè)安全許可管理 383.9.3 特種作業(yè)管理 403.9.4 現(xiàn)場安全警示管理 403.9.5 現(xiàn)場安全防護(hù)管理 403.9.6 勞動(dòng)防護(hù)用品管理 423.9.7 安全驗(yàn)收 443.9.8 分包及相關(guān)方管理 503.9.9 安全資料管理 513.10 職業(yè)健康管理 533.10.1 職業(yè)健康管理基本要求 533.10.2 職業(yè)健康管理職責(zé) 533.11 安全監(jiān)督檢查與隱患排查治理 543.11.1 安全監(jiān)督檢查 543.11.2 隱患排查治理 613.11.3 領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查 633.11.4 班組安全檢查 633.12 文明施工與創(chuàng)優(yōu) 643.12.1 總體要求 643.12.2 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要求 643.13 應(yīng)急救援與事故處理 663.13.1 應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu) 663.13.2 應(yīng)急救援預(yù)案與演練 663.13.3 應(yīng)急救援管理職責(zé)與流程 673.13.4 應(yīng)急救援物資 713.13.5 事故報(bào)告和調(diào)查處理管理 713.14 安全報(bào)表管理 734 評(píng)價(jià)與改進(jìn)（績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)） 754.1 績效考評(píng)的實(shí)施 754.2 績效獎(jiǎng)懲 754.2.1 獎(jiǎng)勵(lì) 754.2.2 處罰 764.3 績效持續(xù)改進(jìn) 765 附則 775.1 實(shí)施 775.2 修訂要求 775.3 相關(guān)制度 775.4 附件 775.4.1 流程 775.4.2 表單 775.4.3 模板 78中國建筑第八工程局有限公司安全監(jiān)督管理實(shí)施手冊總則目的（1）全面貫徹落實(shí)國家、行業(yè)及上級(jí)公司對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。（2）統(tǒng)一規(guī)范局有限公司及下屬各企業(yè)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升企業(yè)整體的安全生產(chǎn)管理績效水平。（3）有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全員落實(shí)本職崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，為工程項(xiàng)目施工安全管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、控制提供依據(jù)和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。范圍本實(shí)施手冊適用于下列企業(yè)組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：（1）局總部、區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)（辦事處）、下屬公司及其工程項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱項(xiàng)目部）。（2）本企業(yè)的各分包單位實(shí)施分包項(xiàng)目的自主安全管理應(yīng)滿足本實(shí)施細(xì)則的相關(guān)要求。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令第70號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中華人民共和國國務(wù)院令第393號(hào)《HYPERLINK安全生產(chǎn)許可證條例》中華人民共和國國務(wù)院令第397號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》中華人民共和國國務(wù)院令第493號(hào)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2010）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656-2011）《中國建筑安全生產(chǎn)管理手冊》（ZJQ00-GL-028-2010）《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（DGJ08-903-2010）《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范》（DGJ08-2077-2010）《文明施工規(guī)范》（DGJ08-2102-2012）《中建八局管理手冊》（ZJQ08-QGB001-2011）國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。上述文件的最新版本，作為修訂和實(shí)施本手冊的依據(jù)之一。管理原則本企業(yè)最高管理者確定并發(fā)布的安全理念是：“敬畏生命，關(guān)注安全，監(jiān)管并重，落實(shí)責(zé)任”。貫徹與宣傳企業(yè)安全理念應(yīng)是企業(yè)各級(jí)管理部門和全體員工的責(zé)任，并在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中發(fā)揮重要引導(dǎo)作用，使其成為：（1）企業(yè)各層級(jí)、部門和崗位安全生產(chǎn)管理工作的綱領(lǐng)；（2）企業(yè)內(nèi)部制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的總指導(dǎo)思想；（3）企業(yè)向客戶和社會(huì)展示安全生產(chǎn)理念的核心價(jià)值觀。主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)（1）項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)。（2）項(xiàng)目職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)。術(shù)語和定義【安全總監(jiān)】：是指局、局派出機(jī)構(gòu)、公司、分公司/區(qū)域經(jīng)理部、工程項(xiàng)目部中設(shè)立的安全監(jiān)管職位，專職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。【安全總監(jiān)委派制】：是指局向各公司委派安全總監(jiān)和公司向各項(xiàng)目部委派項(xiàng)目安全總監(jiān)以保證安全監(jiān)督職能順利實(shí)施的制度。【重大危險(xiǎn)源】：是指危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施過程中危險(xiǎn)的施工部位或工藝、工法、工序等環(huán)節(jié)?！撅L(fēng)險(xiǎn)分級(jí)監(jiān)控】：是指將施工現(xiàn)場不可接受的風(fēng)險(xiǎn)按危害程度分為三級(jí)，由局、公司、項(xiàng)目部分別監(jiān)控重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。【三類人員】：是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)中三個(gè)類別管理人員的簡稱，即建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員?！九哉颈O(jiān)督】：是指在項(xiàng)目施工過程中，責(zé)任工程師、安全監(jiān)督管理人員在一旁守候、監(jiān)督施工操作的做法。職責(zé)分工局總部承擔(dān)全局安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管職責(zé)，至少包括：（1）制定發(fā)布安全生產(chǎn)理念和目標(biāo)。（2）建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程。（3）建立健全局安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督并指導(dǎo)各公司設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)監(jiān)督人員。（4）組織制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。（5）保障企業(yè)安全生產(chǎn)投入。（6）定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作。（7）組織開展安全教育培訓(xùn)工作。（8）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（9）對(duì)下屬各公司安全生產(chǎn)狀況實(shí)施綜合考評(píng)。（10）負(fù)責(zé)全局安全事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告，監(jiān)督公司對(duì)一般事故的報(bào)告、調(diào)查、處理情況，組織對(duì)較大及以上事故的內(nèi)部調(diào)查與處理。（11）指導(dǎo)各公司開展項(xiàng)目安全策劃。（12）向派出機(jī)構(gòu)委派安全總監(jiān)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作，定期組織安全檢查。二級(jí)單位承擔(dān)本單位安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)，至少包括：（1）制定本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及管理計(jì)劃。（2）建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。（3）建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)監(jiān)督人員。并向分公司委派安裝總監(jiān)。（4）在局安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位的具體情況，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。（5）制定安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，籌措公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。（6）定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作。（7）組織開展安全教育培訓(xùn)工作。（8）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（9）組織對(duì)下屬各單位安全生產(chǎn)管理情況實(shí)施綜合考評(píng)。（10）如實(shí)、及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，組織對(duì)一般事故的內(nèi)部調(diào)查與處理。（11）組織開展項(xiàng)目安全策劃。（12）做好本公司安全生產(chǎn)信息管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)資料。三級(jí)單位（1）監(jiān)督項(xiàng)目落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作。（3）組織對(duì)所屬各項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況實(shí)施考評(píng)。（4）按要求完成各類數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。（5）監(jiān)督并指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（6）如實(shí)、及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。項(xiàng)目部承擔(dān)本工程項(xiàng)目實(shí)施全過程安全生產(chǎn)的組織與全面管理工作，至少包括：（1）建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。（2）建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。（3）對(duì)項(xiàng)目安全管理責(zé)任、目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人。（4）組織實(shí)施安全創(chuàng)優(yōu)。（5）開展安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改。（6）組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。（7）組織開展各類安全活動(dòng)，加強(qiáng)班組建設(shè)。（8）確保項(xiàng)目安全投入足額、有效。（9）組織制定并落實(shí)項(xiàng)目安全實(shí)施計(jì)劃。（10）建立項(xiàng)目應(yīng)急救援組織，實(shí)施項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案，開展應(yīng)急演練。（11）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。管理要求組織機(jī)構(gòu)管理安全生產(chǎn)委員會(huì)局、子公司/直營公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)委員會(huì)，并定期調(diào)整。安委會(huì)成員組成如下表：組織機(jī)構(gòu)局總部子公司直營公司主任董事長董事長總經(jīng)理副主任總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、紀(jì)委書記、工會(huì)主席總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、紀(jì)委書記、工會(huì)主席生產(chǎn)副總、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、紀(jì)委書記、工會(huì)主席委員安全總監(jiān)、總法律顧問、工會(huì)副主席、總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人安全總監(jiān)、總法律顧問、總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人安全總監(jiān)、總法律顧問、總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人注：1、安委會(huì)每季度至少召開一次會(huì)議，由安委會(huì)主任組織。2、安委會(huì)辦公室設(shè)在同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督部。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各分公司/地區(qū)經(jīng)理部、項(xiàng)目部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：組織分公司/地區(qū)經(jīng)理部項(xiàng)目部組長經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理副組長副經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、副書記、安全總監(jiān)生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)組員綜合辦公室、財(cái)務(wù)資金部、市場營銷部、商務(wù)管理部、施工管理部、物資設(shè)備部等部門負(fù)責(zé)人及所屬項(xiàng)目部經(jīng)理技術(shù)工程師、專業(yè)工程師、安全工程師、材料工程師、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)、分包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人注：=1\*GB3①安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議由組長組織召開=2\*GB3②分公司/地區(qū)經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議每月至少召開一次；項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議每周至少召開一次（可同項(xiàng)目周生產(chǎn)例會(huì)同時(shí)召開）。安全總監(jiān)序號(hào)層級(jí)類別總監(jiān)配備職級(jí)待遇1局總部安全總監(jiān)局總經(jīng)理助理職級(jí)2局派出機(jī)構(gòu)安全總監(jiān)辦事處副主任職級(jí)3子公司/直營公司安全總監(jiān)公司總經(jīng)理助理職級(jí)4分公司/地區(qū)經(jīng)理部安全總監(jiān)分公司/地區(qū)經(jīng)理部副經(jīng)理職級(jí)5項(xiàng)目部安全總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理職級(jí)注：局、子公司、直營公司每季度組織召開安全總監(jiān)會(huì)議一次。安全生產(chǎn)監(jiān)督部序號(hào)層級(jí)類別部門設(shè)置人員配備（人）1局總部安全生產(chǎn)監(jiān)督部不少于6人2局派出機(jī)構(gòu)不單獨(dú)設(shè)立部門1—23子公司/直營公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部特級(jí)資質(zhì)企業(yè)不少于6人，壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)不少于4人；年產(chǎn)值超過100億元的，應(yīng)至少增加1人；每增加30億元，再增配1人。4分公司/地區(qū)經(jīng)理部不單獨(dú)設(shè)立部門1-35建筑、裝修工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督部1萬㎡以下的工程不少于1人1萬～5萬㎡的工程不少于2人5萬～10萬㎡的工程不少于3人10萬㎡以上的，每增加5萬㎡增加1人土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程項(xiàng)目部按照工程合同價(jià)配備安全生產(chǎn)監(jiān)督部5000萬元以下的工程不少于1人5000萬～1億元的工程不少于2人1億元及以上的工程不少于3人安全專家序號(hào)層級(jí)任職條件聘任聘期1局級(jí)注冊安全工程師、高級(jí)工程師；從事安全生產(chǎn)管理工作8年及以上局安委會(huì)通過3年2子公司/直營公司注冊安全工程師、工程師；從事安全生產(chǎn)管理工作5年及以上公司安委會(huì)通過3年注：個(gè)人填報(bào)《安全專家申報(bào)表》，由安委會(huì)評(píng)審聘任。各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制局和公司管理層安全生產(chǎn)責(zé)任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)局/子公司董事長1.是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，主持安委會(huì)及安全生產(chǎn)重要工作會(huì)議，簽發(fā)安全生產(chǎn)工作重大決定，審定安全生產(chǎn)重要獎(jiǎng)懲。3.督促檢查所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.按照國家相關(guān)規(guī)定健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全生產(chǎn)管理人員。5.保證企業(yè)安全生產(chǎn)足額投入。6.督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患。7.及時(shí)、如實(shí)的報(bào)告生產(chǎn)安全事故。局/子公司總經(jīng)理1.貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，參加安委會(huì)及安全生產(chǎn)重要工作會(huì)議。2.審定并批準(zhǔn)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促檢查同級(jí)副職和所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)。3.定期組織有關(guān)人員研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。4.保證企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。5.督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患。6.組織制定并督促實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。7.及時(shí)、如實(shí)的報(bào)告生產(chǎn)安全事故。按照有關(guān)規(guī)定，組織對(duì)事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。8.定期向職工代表大會(huì)報(bào)告本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況。直營公司總經(jīng)理1.是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，主持安委會(huì)及安全生產(chǎn)重要工作會(huì)議，簽發(fā)安全生產(chǎn)工作重大決定，審定安全生產(chǎn)重要獎(jiǎng)懲。3.審定并批準(zhǔn)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促檢查同級(jí)副職和所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)。4.按照國家相關(guān)規(guī)定健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全生產(chǎn)管理人員。定期組織有關(guān)人員研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。5.保證企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。6.督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患。7.組織制定并督促實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。8.及時(shí)、如實(shí)的報(bào)告生產(chǎn)安全事故。按照有關(guān)規(guī)定，組織對(duì)事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。9.定期向職工代表大會(huì)報(bào)告本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況。主管生產(chǎn)副總經(jīng)理1.統(tǒng)籌組織實(shí)施生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)措施，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.協(xié)助總經(jīng)理組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.協(xié)助總經(jīng)理督促、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患。4.審核年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。5.定期組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。6.組織制定安全投入使用計(jì)劃，保證安全投入計(jì)劃的有效實(shí)施。7.組織企業(yè)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的安全問題，落實(shí)重大事故隱患的整改。8.組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和工作者。9.組織開展安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)與考核工作。10.組織實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。11.及時(shí)、如實(shí)的報(bào)告生產(chǎn)安全事故，組織對(duì)事故的內(nèi)部調(diào)查處理?？偣こ處?.負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織建立安全技術(shù)保證體系，開展安全技術(shù)研究，推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。3.審核、批準(zhǔn)本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及重大、特殊工程安全技術(shù)措施方案。4.組織建立“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用體系和培訓(xùn)體系。5.組織制定處置重大安全隱患和應(yīng)急搶險(xiǎn)中的技術(shù)方案。6.參加重大工程項(xiàng)目特殊結(jié)構(gòu)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。7.參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析，確定技術(shù)處理方案和改進(jìn)措施?？倳?huì)計(jì)師1.負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)投入的規(guī)定，組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法。3.組織建立安全生產(chǎn)費(fèi)用投入保障體系，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)費(fèi)用的籌集和使用。4.組織分析企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的收支情況，提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理方案。5.組織落實(shí)局年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。總經(jīng)濟(jì)師1.負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算管理，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.按照有關(guān)規(guī)定，審核企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理的各項(xiàng)規(guī)定和使用方案。3.組織編制安全生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和獎(jiǎng)罰條例。4.參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等物資的及時(shí)供應(yīng)。其他副職領(lǐng)導(dǎo)1.按照分工抓好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，并負(fù)有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全總監(jiān)1.協(xié)助總經(jīng)理建立并具體實(shí)施本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，并對(duì)相應(yīng)的監(jiān)管工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織編制本企業(yè)年度安全生產(chǎn)監(jiān)督計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，并督促實(shí)施。4.協(xié)助主管生產(chǎn)副總經(jīng)理定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)解決存在的安全問題。5.組織開展安全生產(chǎn)檢查，督促隱患整改。6.審核安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。7.領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開展工作，督促、指導(dǎo)下屬單位安全生產(chǎn)工作。8.協(xié)助主管生產(chǎn)副總經(jīng)理開展“安全生產(chǎn)月”、現(xiàn)場觀摩會(huì)，以及安全生產(chǎn)、文明施工競賽活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。9.組織對(duì)下屬單位安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)罰意見。10.實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，參加因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理。局和公司職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任部門安全生產(chǎn)職責(zé)辦公室1.局主要領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查項(xiàng)目工作時(shí)，負(fù)責(zé)檢查資料的收集并送安全生產(chǎn)管理部門存檔整理。2.負(fù)責(zé)總部辦公區(qū)域的職業(yè)健康安全管理，以及辦公區(qū)域的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理。3.負(fù)責(zé)所籌備會(huì)議的安全。4.負(fù)責(zé)后勤生活保障的安全。5.負(fù)責(zé)組織總部員工體檢等，建立總部員工健康檔案。6.負(fù)責(zé)組織《職業(yè)病防治法》宣傳周活動(dòng)。7.負(fù)責(zé)總部辦公場所綜合治安管理。企業(yè)管理部1.制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，將安全發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容。2.按照國家或行業(yè)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)立，明確分配各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及工作考核要求。3.將安全生產(chǎn)考核納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合考核。4.在各類評(píng)優(yōu)中堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決制”。人力資源部1.應(yīng)將安全工作業(yè)績納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核、管理人員提職、職工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核的內(nèi)容。2.按國家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上落實(shí)安全監(jiān)管人員的配備。3.組織新入單位人員的安全教育，組織職工安全教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核。4.參與事故的調(diào)查、處理，依照有關(guān)制度落實(shí)對(duì)責(zé)任人員的追究處理。財(cái)務(wù)部1.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法，按照國家、上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)提取安全生產(chǎn)措施費(fèi)用，保證?？顚Ｓ?。2.按財(cái)務(wù)制度對(duì)審定的安全生產(chǎn)費(fèi)用列入年度預(yù)算，統(tǒng)一資金調(diào)度。3.按照會(huì)計(jì)科目對(duì)實(shí)際發(fā)生的安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按規(guī)定上報(bào)。4.落實(shí)經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理獎(jiǎng)罰規(guī)定。資金管理部1.負(fù)責(zé)對(duì)安全保證金收取、使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)。工程管理部1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的歸口管理，組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、布置、實(shí)施活動(dòng)的安全管理，制定、更新安全生產(chǎn)管理制度。2.堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。在編制、檢查、評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)考慮相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施。3.做到“不違規(guī)生產(chǎn)、不違章指揮”，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)程的生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)及時(shí)制止。4.組織實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案。5.主管生產(chǎn)副總經(jīng)理帶班檢查項(xiàng)目工作時(shí)，負(fù)責(zé)檢查資料的收集并送安全生產(chǎn)管理部門存檔整理。6.組織落實(shí)隱患整改。7.參加應(yīng)急救援，組織實(shí)施相應(yīng)的搶險(xiǎn)搶救措施，負(fù)責(zé)及時(shí)供應(yīng)所需的設(shè)備、材料、用品等，參加事故調(diào)查處理。8.制定材料設(shè)備采購、租賃、安裝拆除、使用管理規(guī)定。9.負(fù)責(zé)采購（租賃）各類安全材料、機(jī)械設(shè)備、架設(shè)工具及勞動(dòng)防護(hù)用品等，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。10.組織對(duì)施工現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝和驗(yàn)收。11.負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的“四化一監(jiān)督”管理，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人接收安全教育。技術(shù)質(zhì)量部1.負(fù)責(zé)安全技術(shù)的歸口管理，提供安全技術(shù)保障和改進(jìn)，制定、更新安全技術(shù)管理制度。2.總工程師、副總工程師帶班檢查項(xiàng)目工作時(shí)，負(fù)責(zé)檢查資料的收集并送安全生產(chǎn)管理部門存檔整理。3.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程，并發(fā)布實(shí)施。4.制定針對(duì)工程地質(zhì)勘察文件、施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審的管理制度。5.組織重大工程施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)安全技術(shù)方案的評(píng)審、專家論證。6.督促項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)操作工人進(jìn)行施工工藝和安全操作技術(shù)培訓(xùn)。7.負(fù)責(zé)設(shè)備的安全技術(shù)鑒定，開展安全技術(shù)研究，推廣先進(jìn)技術(shù)。8.參加危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程和特殊結(jié)構(gòu)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。9.建立安全專項(xiàng)技術(shù)方案管理臺(tái)帳，做好方案策劃、編審、論證工作記錄。10.參加應(yīng)急救援，提出應(yīng)急的技術(shù)措施，參加事故調(diào)查處理。安全生產(chǎn)監(jiān)督部1.負(fù)責(zé)安全管理的檢查、處理的歸口管理，制定、更新安全生產(chǎn)監(jiān)管制度。2.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3.監(jiān)督檢查企業(yè)各部門、各崗位的安全生產(chǎn)工作及安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。4.實(shí)施“安全生產(chǎn)月”、現(xiàn)場觀摩會(huì)等安全活動(dòng)。5.協(xié)助配合有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。6.負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)管制度的執(zhí)行情況。7.組織安全生產(chǎn)檢查，督促隱患整改，對(duì)現(xiàn)場重大隱患和緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。8.監(jiān)督企業(yè)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的正確使用。9.審核項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備方案。10.參與分包單位選擇考核，對(duì)分包單位安全生產(chǎn)能力提出評(píng)價(jià)意見。11.參加安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)施工方案的審核、專家論證。12.參與重大工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。13.組織安全考核評(píng)比，會(huì)同工會(huì)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法、科研成果。14.監(jiān)督檢查勞動(dòng)防護(hù)用品、有毒有害作業(yè)場所勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)。15.指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，定期召開安全專業(yè)人員會(huì)議。16.參與編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展演練活動(dòng)。17.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，參加事故調(diào)查處理，建立事故檔案。成本管理部1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)成本管理信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、發(fā)布與維護(hù)管理，提高安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)測算的準(zhǔn)確度。2.在項(xiàng)目生產(chǎn)成本核算過程應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)用進(jìn)行單列核算。3.在進(jìn)行分包單位工程款結(jié)算時(shí)，按規(guī)定扣除分包單位由于違規(guī)、違章的罰款款項(xiàng)。合約法務(wù)部1.負(fù)責(zé)收集有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。2.開展安全生產(chǎn)法制宣傳及日常法律咨詢工作，參加安全生產(chǎn)法律事務(wù)活動(dòng)。3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程及事故處理的法律援助，監(jiān)督指導(dǎo)經(jīng)營、施工等行為符合法律規(guī)范，在法律法規(guī)范圍內(nèi)維護(hù)企業(yè)利益的最大化。4.在編制招、投標(biāo)文件時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)措施核定安全生產(chǎn)投入數(shù)額。5.在簽訂分包合同時(shí)，嚴(yán)格審核分包方的安全生產(chǎn)資質(zhì)和安全履約能力，分包合同中應(yīng)包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容。審計(jì)部1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況的審計(jì)。信息中心1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息化軟硬件建設(shè)。市場部1.技術(shù)標(biāo)要充分考慮安全防護(hù)的需要，報(bào)價(jià)中要單列出安全生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)保證安全生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)額滿足施工生產(chǎn)安全的需要。投資管理部1.進(jìn)行項(xiàng)目投資的調(diào)查、咨詢、評(píng)估與方案論證工作時(shí)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)相關(guān)論證?；A(chǔ)事業(yè)部1.負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)板塊的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。2.分管領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查項(xiàng)目工作時(shí)，負(fù)責(zé)檢查資料的收集并送安全生產(chǎn)管理部門存檔整理。社會(huì)保險(xiǎn)管理部1.負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)和建筑意外傷害保險(xiǎn)的管理。政治工作部1.認(rèn)真宣傳、貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。2.負(fù)責(zé)建立本企業(yè)安全生產(chǎn)思想政治保障體系，并檢查督促實(shí)施。3.配合相關(guān)部門組織職工遵紀(jì)守法教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。工會(huì)1.貫徹安全衛(wèi)生方針政策，對(duì)忽視安全生產(chǎn)和違反勞動(dòng)保護(hù)的現(xiàn)象提出批評(píng)和建議，督促和配合有關(guān)部門及時(shí)改進(jìn)。2.督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，防止環(huán)境污染，預(yù)防職業(yè)危害。3.監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的使用，對(duì)有礙安全生產(chǎn)、危害職工安全健康的行為有權(quán)抵制、糾正。4.督促落實(shí)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，支持企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)的給予批評(píng)并提出處罰建議。5.組織開展“安康杯”知識(shí)競賽、安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)。6.參加事故的調(diào)查、處理。監(jiān)察室1.對(duì)安全生產(chǎn)工作中的瀆職、失職、違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)察。2.參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理。辦事處1.監(jiān)督、指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)、項(xiàng)目建立健全安全生產(chǎn)保障體系，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，組織開展安全生產(chǎn)查以及其它安全生產(chǎn)活動(dòng)。3.如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，參與事故內(nèi)部調(diào)查和處理，督促事故單位落實(shí)整改措施，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。項(xiàng)目部各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2.建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，組織依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，制定和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4.按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全監(jiān)督人員。5.每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。6.組織制定施工安全措施計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。7.參與或主持本項(xiàng)目安全策劃、安全工作計(jì)劃和安全管理文件等工作。8.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的及時(shí)投入，保證?？顚Ｓ谩?.組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。10.組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。11.組織對(duì)現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。12.組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。13.組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底、培訓(xùn)和演練。14.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1.組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實(shí)工程項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.組織落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。4.組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。5.組織對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電設(shè)施、消防設(shè)施及中小型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全驗(yàn)收。6.配合項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織日常安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識(shí)。8.組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。9.發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理/項(xiàng)目總工1.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3.組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證。4.組織施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。5.組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。6.對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。7.參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。8.組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。9.參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。商務(wù)經(jīng)理1.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3.保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4.審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全負(fù)責(zé)人1.對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。3.參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則的編制，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4.協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5.參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，參與現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的合理布置。6.參與現(xiàn)場參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗(yàn)收。7.參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利。8.落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級(jí)安全教育。9.組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。10.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時(shí)期安全教育等，督促班組開展班前安全活動(dòng)。11.發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與搶救。12.歸口管理有關(guān)安全資料。專業(yè)工程師1.對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式逐條向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3.監(jiān)督班組開展班前安全活動(dòng)，督促班組做好班前安全活動(dòng)記錄。4.檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險(xiǎn)蠻干行為。5.負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護(hù)、消防器材配備等安全設(shè)施的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的安全分項(xiàng)工程、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。6.參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實(shí)整改。7.負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。8.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。安全工程師1.認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2.每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對(duì)施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對(duì)重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。3.對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實(shí)整改，督促工長及時(shí)做好對(duì)隱患整改情況的復(fù)查驗(yàn)證。4.參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。5.建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它安全活動(dòng)的資料。6.參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。7.完成項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全負(fù)責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。8.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對(duì)事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。材料工程師1.負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2.負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入工作。3.參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。綜合管理員/行政管理員1.依照法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)有毒有害作業(yè)人員的健康檢查，負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行體檢普查。2.監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防暑降溫工作。3.負(fù)責(zé)食堂的管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生。勞務(wù)管理員1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)人員的三級(jí)安全教育，確保進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)作業(yè)人員均接受相應(yīng)的安全教育。2.參與對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的日常安全教育。3.建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險(xiǎn)的繳納。4.監(jiān)督勞務(wù)公司及時(shí)與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。機(jī)械設(shè)備管理員1.負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備和臨時(shí)用電的安全管理。2.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案進(jìn)行驗(yàn)證。3.參加對(duì)起重機(jī)械設(shè)備安裝完成后的檢查和驗(yàn)收，督促安裝單位及時(shí)檢測、辦理使用登記。4.參加對(duì)中小型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，建立驗(yàn)收臺(tái)賬。5.每半月對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行一次檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)整改落實(shí)情況復(fù)查。6.對(duì)起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻等特殊過程現(xiàn)場監(jiān)督。7.督促設(shè)備出租商對(duì)起重機(jī)械設(shè)備及其安全保護(hù)裝置、吊具、索具等進(jìn)行經(jīng)常性和定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。8.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理資料的歸檔管理。安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂層級(jí)類別簽發(fā)人責(zé)任人責(zé)任周期局縱向局總經(jīng)理子公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記，直營公司總經(jīng)理、黨委書記每年橫向局總經(jīng)理各派出機(jī)構(gòu)、職能部門負(fù)責(zé)人每年公司縱向公司總經(jīng)理分公司/地區(qū)經(jīng)理部經(jīng)理、書記每年橫向公司總經(jīng)理職能部門負(fù)責(zé)人每年分公司/地區(qū)經(jīng)理部縱向經(jīng)理轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期橫向經(jīng)理職能部門負(fù)責(zé)人每年項(xiàng)目部縱向項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目全體管理人員項(xiàng)目周期安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核層級(jí)初評(píng)部門考核組織責(zé)任單位考核周期局安委會(huì)辦公室安全生產(chǎn)委員會(huì)子公司、直營公司、派出機(jī)構(gòu)、職能部門每年公司安委會(huì)辦公室安全生產(chǎn)委員會(huì)分公司/地區(qū)經(jīng)理部、職能部門每年分公司/地區(qū)經(jīng)理部/安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職能部門每年項(xiàng)目經(jīng)理每季度項(xiàng)目部/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目全體管理人員每季度安全生產(chǎn)法律法規(guī)文件管理局、公司每年一季度對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行一次集中識(shí)別和獲取，分類編制清單，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放至下級(jí)單位和同級(jí)相關(guān)部門?，F(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如有換版，或者新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)布實(shí)施，應(yīng)及時(shí)識(shí)別、獲取，并更新清單。清單應(yīng)反映出企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際需要和所涉及的相關(guān)危險(xiǎn)源。安全生產(chǎn)法律法規(guī)文件管理職責(zé)分工見下表：責(zé)任單位責(zé)任崗位管理職責(zé)局/公司安全總監(jiān)審批局/公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)清單總工程師審核安局/公司全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單安全生產(chǎn)監(jiān)督部門1.識(shí)別、獲取國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、部門規(guī)章、國際公約及有關(guān)地方法規(guī)、規(guī)范性文件和其他相關(guān)要求，并建立安全法律法規(guī)資源庫2.編制局/公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)清單，報(bào)請安全總監(jiān)審批3.組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣貫學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考試，記錄存檔4.檢查督促項(xiàng)目執(zhí)行現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)技術(shù)管理部門1.識(shí)別、獲取國家和有關(guān)地方性安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并建立安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范資源庫2.編制局/公司安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，報(bào)請總工審批3.組織安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范宣貫學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考試，記錄存檔4.檢查督促項(xiàng)目執(zhí)行現(xiàn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織各崗位管理人員對(duì)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的宣貫學(xué)習(xí)安全監(jiān)督部門/崗位識(shí)別、獲取工程所在地法規(guī)、規(guī)范性文件和其他相關(guān)要求，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核后，將所獲取的內(nèi)容上報(bào)公司安全主管部門技術(shù)管理部門/崗位識(shí)別、獲取工程所在地標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，將所獲取的內(nèi)容上報(bào)公司技術(shù)主管部門

法律法規(guī)文件管理流程：法律法規(guī)文件管理要求：No關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1獲取法律法規(guī)1、國家及行業(yè)類的由局、二級(jí)單位負(fù)責(zé)收集2、地方類主要由三級(jí)單位負(fù)責(zé)收集日常獲取，每季度初篩選匯總局、二級(jí)、安全監(jiān)督部，三級(jí)單位安全管理崗局、二級(jí)、三級(jí)單位施工、技術(shù)管理部門2匯總法律法規(guī)局、二級(jí)單位安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)匯總每季度初局、二級(jí)單位安全監(jiān)督部受控文件清單3形成、發(fā)布受控文件清單局、二級(jí)單位安全總監(jiān)對(duì)受控文件清單進(jìn)行審核，由單位主管生產(chǎn)副總審批后發(fā)布不少于半年一次4組織培訓(xùn)根據(jù)法律法規(guī)類型由生產(chǎn)經(jīng)理、總工安排組織培訓(xùn)新法律法規(guī)頒布實(shí)施時(shí)二級(jí)單位安全監(jiān)督管理部人力資源部簽到記錄表5組織實(shí)施根據(jù)法律法規(guī)的具體要求，安排相關(guān)部門落實(shí)施工階段二級(jí)單位安全監(jiān)督部安全、技術(shù)、施工管理部門/崗位6合規(guī)性評(píng)價(jià)依據(jù)法律法規(guī)的具體要求，核對(duì)落實(shí)情況、并如實(shí)填寫。二級(jí)單位每年一次，三級(jí)單位半年一次，項(xiàng)目部每季度一次各級(jí)單位安全監(jiān)督部施工、技術(shù)、物資管理部門/崗位合規(guī)性評(píng)價(jià)表安全生產(chǎn)制度管理局、公司及項(xiàng)目部應(yīng)分別承擔(dān)安全生產(chǎn)相應(yīng)規(guī)章制度的管理，組織宣貫與考核，并定期進(jìn)行評(píng)估和修訂。責(zé)任單位責(zé)任崗位管理職責(zé)局/公司安委會(huì)對(duì)規(guī)章制度各方面工作的協(xié)調(diào)性、各方利益的統(tǒng)籌性進(jìn)行審查總經(jīng)理1.審定、批準(zhǔn)簽發(fā)局安全生產(chǎn)規(guī)章制度2.督促檢查同級(jí)副職和所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)規(guī)章制度辦公室、企管、法務(wù)等部門對(duì)規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)的符合性及與企業(yè)先行規(guī)章制度一致性進(jìn)行審查安全生產(chǎn)主管部門1.及時(shí)收集整理上級(jí)單位發(fā)布的安全生產(chǎn)監(jiān)管制度2.每年年初制定安全生產(chǎn)監(jiān)管制度編制、修訂計(jì)劃3.起草/修訂安全生產(chǎn)監(jiān)管制度，并報(bào)請審核、審批4.組織對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管制度的評(píng)估、修訂5.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施情況工程管理部門制訂施工安全管理制度，組織宣貫、督促實(shí)施、評(píng)估、修訂技術(shù)管理部門制訂安全技術(shù)管理制度，組織宣貫、督促實(shí)施、評(píng)估、修訂項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度生產(chǎn)經(jīng)理組織制定并審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全監(jiān)督部門監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施施工、技術(shù)等部門/崗位參與制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度局/公司、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度管理范圍：單位管理的規(guī)章制度范圍局/公司1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度2.安全生產(chǎn)、文明施工資金保障制度3.安全培訓(xùn)教育制度4.安全檢查及隱患排查制度5.生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度6.事故應(yīng)急救援預(yù)案制度7.施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案編制、審核、批準(zhǔn)制度8.安全技術(shù)交底管理制度9.危險(xiǎn)源監(jiān)管制度10.設(shè)備設(shè)施安全管理制度11.安全物資及安全防護(hù)用品管理制度12.安全標(biāo)志管理制度13.安全檢查測試工具配備制度14.分包單位安全管理制度15.特種作業(yè)人員管理制度等16.企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班管理制度17.其他應(yīng)建立的安全管理制度項(xiàng)目部1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度2.安全生產(chǎn)資金保障制度3.安全檢查制度4.安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)的考核制度5.安全教育培訓(xùn)制度6.消防安全管理制度7.臨時(shí)用電安全管理制度8.治安保衛(wèi)制度9.衛(wèi)生責(zé)任制度10.門衛(wèi)值守管理制度安全生產(chǎn)投入保障安全生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成安全生產(chǎn)費(fèi)用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用和施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用兩部分,具體構(gòu)成如表。施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用包括安全防護(hù)、文明施工措施所需的材料費(fèi)用和制作、安裝、維修的人工費(fèi)用。類別包含內(nèi)容企業(yè)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)費(fèi)用購買、制作宣傳教育資料、設(shè)備；參加培訓(xùn)人員差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)；教師講課費(fèi)。安全檢查設(shè)備費(fèi)用購置、更新、維護(hù)等費(fèi)用。重大事故隱患管理費(fèi)用重大事故隱患的評(píng)估、監(jiān)控、治理等費(fèi)用。應(yīng)急管理費(fèi)用應(yīng)急救援器材、物資、設(shè)備的購置、維護(hù)及應(yīng)急救援演練費(fèi)用。認(rèn)證、評(píng)價(jià)及檢測費(fèi)用體系認(rèn)證、審核費(fèi)用；第三方檢測費(fèi)用；安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用。安全獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)安全獎(jiǎng)金；責(zé)任狀兌現(xiàn)獎(jiǎng)金；對(duì)各種榮譽(yù)稱號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)。施工現(xiàn)場安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用文明施工安全警示標(biāo)志牌易發(fā)生傷亡事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌。現(xiàn)場圍擋封閉圍擋、大門、門衛(wèi)室、門禁、監(jiān)控。公示標(biāo)牌大門口處設(shè)置的各類公示標(biāo)牌、圖表。企業(yè)標(biāo)志現(xiàn)場出入的大門處設(shè)置的企業(yè)標(biāo)識(shí)。場容場貌道路暢通，排水溝、排水設(shè)施暢通，工地地面硬化處理、綠化。材料堆放材料堆放及懸掛標(biāo)牌，易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。現(xiàn)場防火消防水設(shè)置、消防器材配置。垃圾清運(yùn)現(xiàn)場密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，垃圾外運(yùn)。環(huán)境保護(hù)粉塵控制泥土、水泥、易飛揚(yáng)細(xì)顆粒建筑材料控制等。噪音控制降噪棚、隔音墻（板）等。毒害氣體控制現(xiàn)場存在的有毒有害氣體控制措施。臨時(shí)設(shè)施辦公生活設(shè)施工地辦公室、現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場所等。生產(chǎn)設(shè)施材料倉庫、鋼筋棚、木工房等。臨時(shí)用電電纜及架設(shè)和絕緣防護(hù)、配電箱、開關(guān)箱、接地裝置等。安全施工樓板、屋面、陽臺(tái)等臨邊防護(hù)密目式安全立網(wǎng)全封閉、作業(yè)層臨邊加設(shè)防護(hù)欄桿及18cm高的踢腳板。通道口防護(hù)防護(hù)棚、兩側(cè)沿欄桿封閉的密目式安全網(wǎng)。預(yù)留洞口防護(hù)木板全封閉，短邊超過1.5m長的洞口四周的防護(hù)欄桿。電梯井口防護(hù)定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)欄桿，電梯井內(nèi)的隔離。樓梯邊防護(hù)定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)欄桿，18cm高的踢腳板。垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)防護(hù)隔離棚或其他措施高空作業(yè)防護(hù)懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施，操作平臺(tái)，上下的梯子或其他通道等。安全防護(hù)用品安全帽、安全帶、工作服、防護(hù)口罩、護(hù)目眼鏡、耳塞、絕緣鞋、手套、袖套等。其他檢測器具電阻儀、力矩扳手、漏保測試儀等。安全費(fèi)用應(yīng)包括：腳手架、塔吊智能化防碰撞系統(tǒng)、臨時(shí)給排水系統(tǒng)、臨時(shí)道路、衛(wèi)生防疫、以及相關(guān)工作人工費(fèi)用，并應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包單位費(fèi)用情況。安全生產(chǎn)費(fèi)用籌措局、公司實(shí)行安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算管理，及時(shí)向業(yè)主方收取，存入?？钯~戶。（一）安全生產(chǎn)費(fèi)用以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)工程類別備注12.5%礦山工程22.0％房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程31.5％市政公用工程、冶煉工程、機(jī)電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程（二）項(xiàng)目部商務(wù)部門在計(jì)算已完工程量的同時(shí)應(yīng)單獨(dú)計(jì)算施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用。（三）項(xiàng)目部從業(yè)主處收取的工程款到賬后，項(xiàng)目部商務(wù)部門應(yīng)向公司財(cái)務(wù)部門明確告知本筆工程款中所包含的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用。（四）公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立安全生產(chǎn)資金專項(xiàng)賬戶，將安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用單獨(dú)立賬。安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提流程：安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提管理要求：No關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1編制施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)方案根據(jù)有關(guān)技術(shù)管理要求，編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案詳見《技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)施手冊》項(xiàng)目總工施工、技術(shù)管理部門施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案2編制投入計(jì)劃根據(jù)施組、方案確定的安全措施，編制所需安全費(fèi)用計(jì)劃。確定投入時(shí)間、金額。實(shí)施前30日內(nèi)商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工安全投入計(jì)劃3審核項(xiàng)目根據(jù)投入計(jì)劃審核費(fèi)用投入的符合性計(jì)劃上報(bào)3日內(nèi)項(xiàng)目由總工審核，分公司、公司分別又同級(jí)總經(jīng)審核安全投入計(jì)劃公司、分公司審核費(fèi)用投入的符合性4審批審核投入計(jì)劃的必要性計(jì)劃上報(bào)7日內(nèi)項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理審核，分公司、公司分別又同級(jí)總經(jīng)理審核安全投入計(jì)劃5匯總并編制年度計(jì)劃分公司對(duì)項(xiàng)目編報(bào)計(jì)劃進(jìn)行匯總計(jì)劃上報(bào)15日內(nèi)財(cái)務(wù)資金部安全監(jiān)督管理部、商務(wù)管理部安全投入計(jì)劃公司對(duì)分公司編報(bào)的費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行匯總6資金提取并存入?？钯~戶按照財(cái)務(wù)資金管理要求，提取?？睿嫒雽？钯~號(hào)，保障?？顚Ｓ檬盏皆擁?xiàng)費(fèi)用后3日內(nèi)財(cái)務(wù)資金部安全生產(chǎn)費(fèi)用使用（一）局總部和公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按年度施工產(chǎn)值計(jì)劃編制本年度企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃。（二）局總部、公司總部、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用使用額度分別為項(xiàng)目計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用的0.5%、5%、94.5%。（三）局總部和公司應(yīng)編制年度企業(yè)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用預(yù)算，企業(yè)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用實(shí)行審批確認(rèn)、實(shí)報(bào)實(shí)銷。（三）公司對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用集中管理，統(tǒng)一支付使用。項(xiàng)目部應(yīng)在材料款、分包工程款、勞務(wù)費(fèi)等付款計(jì)劃中明確安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的付款金額，明確費(fèi)用使用的項(xiàng)目、類別、額度、實(shí)施單位及責(zé)任者、完成期限，經(jīng)公司安全總監(jiān)會(huì)簽后，按公司付款流程辦理支付。（四）安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)優(yōu)先滿足施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用，不能滿足的部分，據(jù)實(shí)計(jì)入生產(chǎn)成本。安全費(fèi)用使用管理流程：安全費(fèi)用使用管理要求：No關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1編制需求計(jì)劃需求計(jì)劃由項(xiàng)目總工編制，項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理會(huì)簽費(fèi)用需求前工程技術(shù)部門施工管理部安全監(jiān)督部安全費(fèi)用需求計(jì)劃表2審核、審批項(xiàng)目計(jì)劃為商務(wù)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批；分公司及公司級(jí)為總經(jīng)濟(jì)師審核，總經(jīng)理審批需求計(jì)劃提出一周內(nèi)商務(wù)管理部財(cái)務(wù)資金部3組織實(shí)施根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際按安全費(fèi)用需求計(jì)劃表實(shí)施工程技術(shù)部門施工管理部安全監(jiān)督部4建立臺(tái)帳依據(jù)現(xiàn)場費(fèi)用發(fā)生情況，及時(shí)準(zhǔn)確填寫記錄投入后安全監(jiān)督部物資管理部財(cái)務(wù)資金部投入臺(tái)帳5資金撥付及時(shí)撥付，確保資金到位根據(jù)審批的計(jì)劃時(shí)間財(cái)務(wù)資金管理部門6分析對(duì)資金使用的有效性每年年末財(cái)務(wù)資金管理部門7審計(jì)依據(jù)審計(jì)程序?qū)Y金使用的合理性、有效性進(jìn)行審計(jì)年度審計(jì)計(jì)劃確定時(shí)間審計(jì)部門財(cái)務(wù)資金部安全生產(chǎn)費(fèi)用監(jiān)管局、公司財(cái)務(wù)部門和安全部門應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)資金的籌措、申請、使用、報(bào)賬、核銷等進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司組織的財(cái)務(wù)檢查及安全生產(chǎn)大檢查，必須對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取糾正措施。局、公司每年財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行匯總分析。局、公司審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)檢查。項(xiàng)目竣工后，公司成本部門在對(duì)項(xiàng)目最終考核中通過成本還原核定項(xiàng)目實(shí)際利潤時(shí)，應(yīng)對(duì)施工全過程的安全生產(chǎn)投入情況分析。公司安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)經(jīng)安全管理部負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)職責(zé)分工局、公司、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)下表安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作的職責(zé)分工，切實(shí)抓好各類人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和多樣化的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。責(zé)任部門/個(gè)人職責(zé)內(nèi)容備注局分管教育局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)編制年度局安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的指示、審批培訓(xùn)計(jì)劃安全總監(jiān)審核局年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門1.制定局年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)資料歸口管理2.組織局名義三類安全管理人員取證、復(fù)審培訓(xùn)，辦理延期復(fù)審3.組織公司領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理部門1.制定全局安全監(jiān)管人員、機(jī)械管理人員的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織安全監(jiān)管人員、機(jī)械管理人員的安全教育培訓(xùn)2.參與公司領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育培訓(xùn)3.參與以局名義三類人員新證辦理工程部門負(fù)責(zé)勞務(wù)工人安全教育歸口管理技術(shù)部門參與公司領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育培訓(xùn)公司公司領(lǐng)導(dǎo)審批公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃安全總監(jiān)審核公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門1.制定公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)資料歸口管理2.組織公司員工的日常安全教育、新進(jìn)員工的入職安全教育3.組織三類人員參加取證、復(fù)審培訓(xùn)，負(fù)責(zé)局名義三類人員取證、復(fù)審的資料收集，負(fù)責(zé)本公司名義三類人員取證、延期復(fù)審的辦理4.組織項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的安全教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理部門1.制定公司安全監(jiān)管人員教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織安全監(jiān)管人員教育培訓(xùn)2.參與公司員工的日常安全教育、新進(jìn)員工的入職安全教育3.參與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的安全教育培訓(xùn)4.監(jiān)督勞務(wù)工人安全教育培訓(xùn)，參與新入場工人公司級(jí)安全教育培訓(xùn)技術(shù)部門1.參與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的安全教育培訓(xùn)2.組織協(xié)調(diào)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的教育培訓(xùn)設(shè)備部門制定公司機(jī)械管理人員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施培訓(xùn)勞務(wù)部門1.負(fù)責(zé)勞務(wù)工人安全教育歸口管理，制定勞務(wù)工人安全教育培訓(xùn)計(jì)劃2.組織新入場工人公司級(jí)安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目管理人員的安全教育培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)理制定項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，參與項(xiàng)目管理人員的安全教育培訓(xùn)總工程師實(shí)施“四新”教育，參與項(xiàng)目管理人員安全教育培訓(xùn)施工管理部門/崗位組織除機(jī)械安裝、拆除、操作、信號(hào)指揮、電工外的特種作業(yè)人員的安全教育安全監(jiān)督部門/崗位1.組織專業(yè)分包、勞務(wù)分包專職安全管理人員的教育培訓(xùn)2.監(jiān)督勞務(wù)工人安全教育培訓(xùn)，督促班組開展安全教育活動(dòng)3.參與新入場工人項(xiàng)目級(jí)安全教育培訓(xùn)4.參與勞務(wù)工人日常安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日及重大活動(dòng)安全教育5.參與特種作業(yè)人員的安全教育勞務(wù)管理部門/崗位1.負(fù)責(zé)勞務(wù)工人安全教育歸口管理，制定勞務(wù)工人安全教育培訓(xùn)計(jì)劃2.組織新入場工人項(xiàng)目級(jí)安全教育培訓(xùn)3.組織勞務(wù)工人日常安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日及重大活動(dòng)安全教育4.組織班組開展新入場工人班組級(jí)安全教育培訓(xùn)設(shè)備管理部門/崗位組織機(jī)械安拆與操作、信號(hào)指揮、電工等特種作業(yè)人員的安全教育班組班組長1.組織新入場工人班組級(jí)安全教育培訓(xùn)2.每天組織開展班前安全教育活動(dòng)，班中、班后安全講評(píng)活動(dòng)培訓(xùn)管理要求各單位應(yīng)依據(jù)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，參照下列各表格所列的培訓(xùn)類型、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容按時(shí)開展培訓(xùn)工作，并考核培訓(xùn)效果。與此同時(shí)，還應(yīng)按政府主管部門的要求組織有關(guān)人員參加取證培訓(xùn)和繼續(xù)教育。（一）各類管理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)各類管理人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間和要求參照下表執(zhí)行：序號(hào)人員類別培訓(xùn)類型培訓(xùn)時(shí)間安全教育培訓(xùn)內(nèi)容備注1三類人員取證培訓(xùn)初次培訓(xùn)不少于48學(xué)時(shí)，每年再次培訓(xùn)不少于16學(xué)時(shí)參加政府主管部門授權(quán)舉辦的“三類人員”安全生產(chǎn)考核培訓(xùn)班2專職安全管理人員年度安全教育8-24學(xué)時(shí)1.新頒布的法律法規(guī)、規(guī)章、文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；2.近期的事故案例；3.應(yīng)急救援培訓(xùn)；4.安全監(jiān)管能力培訓(xùn)。3其他管理人員年度安全教育不少于20學(xué)時(shí)1.新頒布的法律法規(guī)、規(guī)章、文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；2.近期的事故案例；3.應(yīng)急救援培訓(xùn)。（二）現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間和要求參照下表執(zhí)行：人員類別培訓(xùn)類型培訓(xùn)時(shí)間安全教育培訓(xùn)內(nèi)容特種作業(yè)人員實(shí)習(xí)3個(gè)月崗位操作技能年度教育不少于24學(xué)時(shí)崗位操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、操作技能、事故案例新入場人員三級(jí)安全教育不少于24學(xué)時(shí)公司級(jí)：1.本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)；2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；3.從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；4.有關(guān)事故案例等。項(xiàng)目級(jí)：1.工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；2.所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；3.所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；4.自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；5.安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；6.本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；7.預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；8.有關(guān)事故案例；9.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。班組級(jí)：1.崗位安全操作規(guī)程；2.崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；3.有關(guān)事故案例；4.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。轉(zhuǎn)崗、離崗1年以上重新上崗者崗前培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)的安全培訓(xùn)作業(yè)人員日常教育每月1學(xué)時(shí)現(xiàn)場危險(xiǎn)源、應(yīng)急救援培訓(xùn)、近期事故案例節(jié)假日教育每次1學(xué)時(shí)節(jié)日期間施工安全注意事項(xiàng)、外出安全事項(xiàng)、節(jié)后收心教育班組活動(dòng)每次10分鐘工作中的危害因素與防護(hù)措施、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、違章點(diǎn)評(píng)、未遂事件分析、勞動(dòng)紀(jì)律、工作小結(jié)等三級(jí)安全教育培訓(xùn)管理流程：三級(jí)安全教育管理要求：No關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1組織人員進(jìn)場1、勞務(wù)班組提供花名冊；2、特種作業(yè)人員須持證，人證相符；3、應(yīng)依托門禁系統(tǒng)等條件控制人員進(jìn)場人員進(jìn)場前項(xiàng)目經(jīng)理施工管理部、安全監(jiān)督部、勞務(wù)管理部進(jìn)場工人花名冊2組織一級(jí)安全教育對(duì)新工人進(jìn)行法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律等教育培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目勞務(wù)、安全、施工管理部門職工三級(jí)教育記錄卡3組織二級(jí)安全教育項(xiàng)目勞務(wù)部門組織，安全監(jiān)督部門參與并監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目安全監(jiān)督部職工三級(jí)教育記錄卡4組織三級(jí)安全教育勞務(wù)班組長組織，項(xiàng)目勞務(wù)部門、安全監(jiān)督部門參與與監(jiān)督勞務(wù)管理項(xiàng)目安全監(jiān)督部職工三級(jí)教育記錄卡5考核項(xiàng)目勞務(wù)部門組織，安全監(jiān)督部門參與項(xiàng)目勞務(wù)管理部項(xiàng)目安全監(jiān)督部職工三級(jí)教育記錄卡（三）其他人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主是指需要臨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場工作的相關(guān)方作業(yè)人員，以及到現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)的人員。當(dāng)其需要進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目安全總監(jiān)參照下表要求，進(jìn)行必要的現(xiàn)場安全宣傳教育和說明后，方可由專人帶領(lǐng)進(jìn)場。人員類別安全培訓(xùn)時(shí)間安全教育培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)方作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場前,2學(xué)時(shí)1.項(xiàng)目基本情況及施工特點(diǎn)；2.現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程；3.現(xiàn)場危險(xiǎn)源；4.作業(yè)過程中的應(yīng)急措施；5.與其他方交叉作業(yè)的安全管理要求。外來學(xué)習(xí)、參觀等人員進(jìn)入現(xiàn)場前,2學(xué)時(shí)1.項(xiàng)目基本情況；2.現(xiàn)場可能接觸到的危害因素及應(yīng)急知識(shí)；3.現(xiàn)場安全管理要求及個(gè)人防護(hù)用品的佩戴要求。安全文化建設(shè)我局強(qiáng)調(diào)全體員工樹立“八局安全，我的責(zé)任”意識(shí)，營造“人人懂安全、人人講安全、人人抓安全”的工作氛圍，并圍繞下列各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提升全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，確保人的生命安全和身心健康。1、按照法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格考核。2、實(shí)行安全目標(biāo)管理，將安全目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)。3、組織召開安委會(huì)、安全專業(yè)會(huì)、安全總監(jiān)例會(huì)、安全觀摩會(huì)及有關(guān)的安全會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)的安全管理要求，部署本單位的安全管理工作，交流學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗(yàn)、做法，促進(jìn)安全管理的共同進(jìn)步。4、開展各類安全宣傳活動(dòng)，如“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、傳唱“生命之歌”、安全知識(shí)競賽等，傳播安全知識(shí)和技能，提高做好安全工作的自覺性，提升全體員工的自我防護(hù)意識(shí)。5、組織各類安全教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的習(xí)慣，使每一個(gè)員工都掌握本職工作所需的安全知識(shí)。開展生命安全教育，培養(yǎng)正確的生命價(jià)值觀。6、暢通人人參與安全事務(wù)的通道，讓安全管理建議和安全隱患發(fā)現(xiàn)能及時(shí)得到采納和處理。7、建立有效的安全激勵(lì)政策，鼓勵(lì)大家關(guān)注安全、實(shí)踐安全。實(shí)行“安全一票否決制”，推進(jìn)安全創(chuàng)先爭優(yōu)，表彰安全先進(jìn)。安全策劃項(xiàng)目安全策劃（一）項(xiàng)目安全策劃的基本要求項(xiàng)目部應(yīng)在工程開工一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目安全策劃工作，安全生產(chǎn)策劃應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，上級(jí)的規(guī)章制度進(jìn)行。安全策劃應(yīng)遵循系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、可行性原則。以客觀為依據(jù)、以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)、以技術(shù)為手段，充分考慮局部和整體、全過程和階段性，建立在對(duì)過程危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策劃；增強(qiáng)策劃的動(dòng)態(tài)意識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握策劃對(duì)象及其環(huán)境變化的信息，隨時(shí)調(diào)整策劃方案；將可行性分析貫穿于策劃的全過程，每一項(xiàng)策劃都應(yīng)全面衡量、綜合考慮，重點(diǎn)分析策劃方案可能產(chǎn)生的效果。（二）編制項(xiàng)目安全策劃管理職責(zé)如下：責(zé)任部門/個(gè)人職責(zé)內(nèi)容局工程部門負(fù)責(zé)對(duì)全局項(xiàng)目管理策劃（包含安全策劃）的規(guī)范和管理安全生產(chǎn)管理部門規(guī)范項(xiàng)目安全策劃的內(nèi)容、方式公司生產(chǎn)副總經(jīng)理1.組織工程、安全、人力資源、技術(shù)、質(zhì)量、物資、合約、財(cái)務(wù)資金等相關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目安全策劃書2.審批項(xiàng)目安全策劃書工程部門1.牽頭項(xiàng)目安全策劃，負(fù)責(zé)安全管理、安全防護(hù)、應(yīng)急準(zhǔn)備的策劃2.項(xiàng)目安全策劃書審核、會(huì)簽安全生產(chǎn)管理部門1.參與項(xiàng)目安全策劃，負(fù)責(zé)安全檢查、安全管理制度的策劃2.項(xiàng)目安全策劃書審核、會(huì)簽技術(shù)部門1.參與項(xiàng)目安全策劃，負(fù)責(zé)安全專項(xiàng)方案、安全技術(shù)措施的策劃2.項(xiàng)目安全策劃書審核、會(huì)簽合約部門1.參與項(xiàng)目安全策劃，負(fù)責(zé)安全投入的策劃2.項(xiàng)目安全策劃書審核、會(huì)簽項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理1.組織項(xiàng)目安全策劃2.組織制定項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理制定項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃總工程師參與制定項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃生產(chǎn)管理部門/崗位參與制定項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃安全監(jiān)督部門/崗位參與制定項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃項(xiàng)目安全管理策劃管理流程：項(xiàng)目安全管理策劃要求：No關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1下達(dá)管理目標(biāo)根據(jù)上級(jí)單位下達(dá)的年度管理目標(biāo)，下達(dá)安全控制指標(biāo)和安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)策劃時(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)理安全、施工、技術(shù)質(zhì)量管理部門項(xiàng)目安全策劃書2建立組織機(jī)構(gòu)公司下發(fā)文件組建任命項(xiàng)目經(jīng)理、總工、商務(wù)、安全總監(jiān)等人員項(xiàng)目開工前公司生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、安全、商務(wù)等部門3分解管理目標(biāo)有量化考核指標(biāo)，明確到人項(xiàng)目開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、安全、商務(wù)等部門4明確職責(zé)分工根據(jù)項(xiàng)目情況及人員組成將相關(guān)安全責(zé)任進(jìn)行分解，明確到崗位或人員項(xiàng)目開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、安全、商務(wù)等部門5匯總相關(guān)內(nèi)容匯總項(xiàng)目各項(xiàng)安全策劃內(nèi)容項(xiàng)目開工前項(xiàng)目總工項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、安全、商務(wù)等部門模板：項(xiàng)目安全策劃書6編制策劃書各責(zé)任人會(huì)簽項(xiàng)目開工前項(xiàng)目總工項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、安全、商務(wù)等部門7發(fā)布由項(xiàng)目經(jīng)理審批后存檔項(xiàng)目開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、安全、商務(wù)等部門危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)局、公司及項(xiàng)目部應(yīng)成立危險(xiǎn)源辨識(shí)小組，由總工程師擔(dān)任組長、安全總監(jiān)擔(dān)任副組長，工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、物資等部門主管人員參加。局、公司及項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，分析在施工、采購、辦公和服務(wù)等活動(dòng)過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)設(shè)備、設(shè)施、材料、人員行為等開展危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。危險(xiǎn)源識(shí)別的結(jié)果應(yīng)形成危險(xiǎn)源清單，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)后，確定一般風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)。小組成員危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估管理職責(zé)見下表：責(zé)任部門/個(gè)人職責(zé)內(nèi)容局總工程師局總部危險(xiǎn)源辨識(shí)小組組長安全總監(jiān)局總部危險(xiǎn)源辨識(shí)小組副組長工程部門1.安全防護(hù)方面的危險(xiǎn)源辨識(shí)2.管理人員不安全行為辨識(shí)3.勞務(wù)工人不安全行為辨識(shí)4.機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)源辨識(shí)5.材料場內(nèi)運(yùn)輸、堆放危險(xiǎn)源辨識(shí)技術(shù)部門1.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)源辨識(shí)2.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備危險(xiǎn)源辨識(shí)安全生產(chǎn)管理部門1.根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)小組辨識(shí)結(jié)果，匯總危險(xiǎn)源清單2.發(fā)布局危險(xiǎn)源清單公司總工程師公司危險(xiǎn)源辨識(shí)小組組長安全總監(jiān)公司危險(xiǎn)源辨識(shí)小組副組長工程部門1.安全防護(hù)方面的危險(xiǎn)源辨識(shí)2.管理人員不安全行為辨識(shí)勞務(wù)部門勞務(wù)工人不安全行為辨識(shí)設(shè)備部門機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)源辨識(shí)物質(zhì)部門材料場內(nèi)運(yùn)輸、堆放危險(xiǎn)源辨識(shí)技術(shù)部門1.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)源辨識(shí)2.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備危險(xiǎn)源辨識(shí)安全生產(chǎn)管理部門1.根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)小組辨識(shí)結(jié)果，匯總危險(xiǎn)源清單2.結(jié)合局危險(xiǎn)源清單，調(diào)整、發(fā)布公司危險(xiǎn)源清單項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理參加項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)生產(chǎn)經(jīng)理參加項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)總工程師組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)，匯總、發(fā)布項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單施工管理部門/崗位1.安全防護(hù)方面的危險(xiǎn)源辨識(shí)2.管理人員不安全行為辨識(shí)設(shè)備管理部門/崗位機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)源辨識(shí)安全監(jiān)督部門/崗位參加項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)勞務(wù)管理部門/崗位勞務(wù)工人不安全行為辨識(shí)材料管理部門/崗位材料場內(nèi)運(yùn)輸、堆放危險(xiǎn)源辨識(shí)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識(shí)管理流程：項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識(shí)管理要求No關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1制定危險(xiǎn)源辨識(shí)計(jì)劃1、一般可按土方開挖階段、地下室施工階段、主體施工階段、裝修階段進(jìn)行辨識(shí)；2、對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須單獨(dú)組織辨識(shí)項(xiàng)目開工10天內(nèi)項(xiàng)目總工施工、技術(shù)、安全等部門2辨識(shí)危險(xiǎn)源1、各管理崗位人員按照職責(zé)分工進(jìn)行辨識(shí)；2、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案編制人員應(yīng)對(duì)該分部分項(xiàng)工程做系統(tǒng)介紹方可進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)項(xiàng)目開工1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目總工施工、技術(shù)、安全等部門危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)表3匯總危險(xiǎn)源數(shù)量將各部門辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行匯總，并根據(jù)公司發(fā)布危險(xiǎn)源管理文件進(jìn)行梳理項(xiàng)目開工1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目總工施工、技術(shù)、安全等部門4制定控制措施根據(jù)辨識(shí)出的項(xiàng)目危險(xiǎn)源，制定對(duì)應(yīng)控制措施項(xiàng)目開工1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目總工施工、技術(shù)、安全等部門危險(xiǎn)源清單5發(fā)布危險(xiǎn)源清單危險(xiǎn)源清單應(yīng)由項(xiàng)目安全總監(jiān)審核，項(xiàng)目總工審批后發(fā)布，對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行公示項(xiàng)目開工1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目總工施工、技術(shù)、安全等部門安全技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案（一）安全技術(shù)措施及方案施工現(xiàn)場存在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程時(shí)，必須單獨(dú)編制安全專項(xiàng)方案，安全專項(xiàng)方案必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說明。安全專項(xiàng)方案應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》、《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》等的要求。安全專項(xiàng)方案職責(zé)見下表：責(zé)任部門/個(gè)人職責(zé)內(nèi)容局總工程師審批、授權(quán)公司總工審批安全專項(xiàng)方案技術(shù)部門1.制定施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案編制、審核、審批制度2.組織審核、授權(quán)公司技術(shù)部門組織審核安全專項(xiàng)方案3.監(jiān)督檢查方案的實(shí)施情況安全生產(chǎn)管理部門1.參與局技術(shù)部門組織的安全專項(xiàng)方案審核2.監(jiān)督檢查方案的實(shí)施情況公司總工程師1.審批安全專項(xiàng)方案2.定期巡視安全專項(xiàng)方案的實(shí)施情況技術(shù)部門1.制定施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案編制、審核、審批制度2.組織審核安全專項(xiàng)方案3.監(jiān)督檢查方案的實(shí)施情況4.組織專家論證安全生產(chǎn)管理部門1.參與審核安全專項(xiàng)方案2.監(jiān)督檢查方案的實(shí)施情況有關(guān)部門參與審核安全專項(xiàng)方案項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理1.組織制定安全專項(xiàng)方案2.組織項(xiàng)目部內(nèi)部評(píng)審安全專項(xiàng)方案3.組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案生產(chǎn)經(jīng)理1.負(fù)責(zé)實(shí)施安全專項(xiàng)方案2.參與安全專項(xiàng)方案的制定與評(píng)審總工程師1.負(fù)責(zé)制定、評(píng)審安全專項(xiàng)方案2.組織安全專項(xiàng)方案的交底3.監(jiān)督檢查方案的實(shí)施情況生產(chǎn)管理部門/崗位1.參與制定、評(píng)審安全專項(xiàng)方案2.實(shí)施安全專項(xiàng)方案技術(shù)管理部門/崗位1.編寫安全專項(xiàng)方案2.安全專項(xiàng)方案交底安全監(jiān)督部門/崗位1.參與制定、評(píng)審安全專項(xiàng)方案2.監(jiān)督檢查方案的實(shí)施情況安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底文字資料來源于施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，應(yīng)明確具體工作內(nèi)容、操作方法、危害因素、應(yīng)急處理、逃生路線及相關(guān)安全注意事項(xiàng)，交底資料應(yīng)接受項(xiàng)目安全總監(jiān)監(jiān)督并簽字。安全技術(shù)交底必須有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認(rèn)，并由交底人、接底人、安全總監(jiān)三方各持有一套書面記錄資料。安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底。當(dāng)發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期變化或施工圖紙、技術(shù)方案改變時(shí)應(yīng)重新交底。工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)書面形式或視頻、語音課件、PPT文件，樣板觀摩等方式進(jìn)行。交底人應(yīng)事先將交底資料交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人討論并及時(shí)回答被交底人提出的疑問。安全技術(shù)交底相關(guān)職責(zé)見下表：責(zé)任單位職責(zé)內(nèi)容局技術(shù)部門制定局安全技術(shù)交底制度公司技術(shù)部門制定公司安全技術(shù)交底制度項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)專家論證的專項(xiàng)方案的安全交底總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)交底管理工作，編制交底計(jì)劃方案編制人負(fù)責(zé)所編方案的交底施工管理部門/崗位向作業(yè)班組、作業(yè)人員交底安全監(jiān)督部門/崗位過程監(jiān)督安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底管理流程：安全技術(shù)交底管理要求：No關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1方案交底將方案中有關(guān)構(gòu)造、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項(xiàng)等關(guān)鍵內(nèi)容向?qū)I(yè)工程師進(jìn)行交底方案實(shí)施前1周，或作業(yè)環(huán)境變化、方案變更后應(yīng)再次交底項(xiàng)目總工工程部門、技術(shù)部門交底記錄2編制交底書內(nèi)容具體、全面，針對(duì)性強(qiáng)，含有施工作業(yè)特點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)及具體預(yù)防措施，相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項(xiàng)，發(fā)生事故應(yīng)采取的避難和應(yīng)急救援措施等施工作業(yè)進(jìn)行前施工管理部門項(xiàng)目總工、技術(shù)部門，安全監(jiān)督部門安全技術(shù)交底3審核審核安全技術(shù)措施是否合理交底之前安全總監(jiān)安全工程師安全技術(shù)交底4審批審批交底的針對(duì)性、可操作性交底之前項(xiàng)目總工技術(shù)工程師安全技術(shù)交底5向班組長交底交代作業(yè)安全注意事項(xiàng)；要由班組長本人簽字施工作業(yè)之前或作業(yè)環(huán)境、人員變化后應(yīng)再次交底施工管理部門項(xiàng)目總工、技術(shù)部門，安全監(jiān)督部門安全技術(shù)交底6監(jiān)督向作業(yè)人員交底監(jiān)督班組長向全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，講解作業(yè)安全注意事項(xiàng)，并在交底書上由參與作業(yè)人員本人親自簽字。施工作業(yè)之前或作業(yè)環(huán)境、人員變化后應(yīng)再次交底施工管理部門安全監(jiān)督部門安全技術(shù)交底7保存交底記錄交底記錄分別有專業(yè)工程師和安全工程師保管，安全工程師建立匯總表交底完成后2天內(nèi)施工管理部/專業(yè)工程師安全監(jiān)督部門/安全工程師安全技術(shù)交底及交底匯總表現(xiàn)場安全管理安全生產(chǎn)操作規(guī)程局、公司應(yīng)制定施工作業(yè)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，項(xiàng)目部應(yīng)組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。安全生產(chǎn)操作規(guī)程管理職責(zé)見下表：責(zé)任單位職責(zé)內(nèi)容局/公司總經(jīng)理審批或授權(quán)審批局安全生產(chǎn)操作規(guī)程總工程師審核或授權(quán)審核局安全生產(chǎn)操作規(guī)程安全部檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行工程部門制定、培訓(xùn)、評(píng)估、修訂鋼筋工、木工、混凝土工、瓦工、架子工、防水工、普工及裝飾裝修工等工作安全生產(chǎn)操作規(guī)程技術(shù)部門制定、培訓(xùn)、評(píng)估、修訂新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備安全生產(chǎn)操作規(guī)程機(jī)械部門制定、培訓(xùn)、評(píng)估、修訂機(jī)械工、電工安全生產(chǎn)操作規(guī)程項(xiàng)目部1.組織的安全生產(chǎn)操作規(guī)程的宣貫培訓(xùn)2.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程3.及時(shí)將安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行過程發(fā)現(xiàn)的問題和建議向公司相關(guān)主管部門匯報(bào)作業(yè)安全許可管理對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、爆破、吊裝、開挖、防護(hù)設(shè)施拆除等危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，許可后方可作業(yè)。嚴(yán)格履行審批手續(xù)，審批同意應(yīng)辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可證，危險(xiǎn)作業(yè)許可證應(yīng)載明危害因素和安全措施等內(nèi)容。項(xiàng)目部應(yīng)安排施工員、安全員對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)督。危險(xiǎn)作業(yè)管理職責(zé)見下表：責(zé)任部門/個(gè)人職責(zé)內(nèi)容公司工程部門明確公司、項(xiàng)目兩級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)許可審批權(quán)限核發(fā)應(yīng)由公司審批的危險(xiǎn)作業(yè)許可證安全生產(chǎn)管理部門監(jiān)督、檢查危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理核發(fā)應(yīng)由項(xiàng)目審批的危險(xiǎn)作業(yè)許可證施工管理部門/崗位1.危險(xiǎn)作業(yè)人員教育2.應(yīng)急救援器材配備3.旁站監(jiān)督安全監(jiān)督部門/崗位旁站監(jiān)督項(xiàng)目危險(xiǎn)作業(yè)管理流程：危險(xiǎn)作業(yè)管理要求：No關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)該項(xiàng)施工作業(yè)可能帶來的職業(yè)健康、環(huán)境危害、財(cái)產(chǎn)損失進(jìn)行評(píng)測量化在該項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施之前項(xiàng)目總工施工、安全管部門2安全技術(shù)交底向每位作業(yè)人員交底安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急措施等施工作業(yè)申請之前施工組織管理部門技術(shù)部門安全技術(shù)交底書3審批審批安全技術(shù)交底書內(nèi)容的完整性、可行性安全技術(shù)交底之前項(xiàng)目總工施工組織管理部門安全技術(shù)交底書4配備勞防用品符合作業(yè)所需勞保防護(hù)作業(yè)之前施工組織管理部門材料部門危險(xiǎn)作業(yè)審批表安排監(jiān)護(hù)人員明確人員作業(yè)之前施工組織管理部門危險(xiǎn)作業(yè)審批表5提出作業(yè)申請作業(yè)申請必須注明作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)及監(jiān)護(hù)人，作業(yè)之前施工作業(yè)單位施工、安全監(jiān)督部門危險(xiǎn)作業(yè)審批表6審批檢查安全措施、監(jiān)護(hù)人員是否落實(shí)明確作業(yè)之前生產(chǎn)經(jīng)理危險(xiǎn)作業(yè)審批表7簽發(fā)審批表載明危害因素和安全措施等內(nèi)容作業(yè)之前生產(chǎn)經(jīng)理施工組織管理部門危險(xiǎn)作業(yè)審批表8組織實(shí)施必須申請批準(zhǔn)后方可作業(yè)，作業(yè)完成后要有作業(yè)負(fù)責(zé)人簽字作業(yè)完成后施工管理部門安全監(jiān)督部門危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)記錄9監(jiān)護(hù)記錄記錄作業(yè)過程及作業(yè)后危險(xiǎn)消除情況作業(yè)完成后施工管理部門安全監(jiān)督部門危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)記錄特種作業(yè)管理施工現(xiàn)場從事特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。項(xiàng)目部應(yīng)建立特種作業(yè)人員登記表?！短胤N作業(yè)人登記表》。特種作業(yè)管理職責(zé)見下表：責(zé)任部門/個(gè)人職責(zé)內(nèi)容局安全生產(chǎn)管理部門制定局特種作業(yè)人員管理制度公司安全生產(chǎn)管理部