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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)蘇州科技大學(xué)天平學(xué)院《管理學(xué)導(dǎo)論》
2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、某企業(yè)進(jìn)行工作分析時(shí),該員工按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)以及所消耗的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是()。A.觀察法B.面談法C.問卷法D.工作日志法2、某公司以CFR條件出口一批貨物到美國(guó)某港口,總金額為200萬美元,投保一切險(xiǎn)(保險(xiǎn)費(fèi)率為0.3%),保險(xiǎn)加成率為10%,則保險(xiǎn)費(fèi)是()萬美元。A.0.65B.0.66C.0.67D.0.683、下列各項(xiàng)中,不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì)程序的是()。A.提出改進(jìn)意見B.制定未來戰(zhàn)略計(jì)劃C.了解企業(yè)目標(biāo),確定審計(jì)范圍D.檢查各項(xiàng)企業(yè)目標(biāo)的完成情況4、企業(yè)對(duì)于員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),常用的方法不包括()。A.職位等級(jí)法B.民主評(píng)議法C.書面鑒定法D.關(guān)鍵事件法5、關(guān)于工業(yè)增加值,下列說法錯(cuò)誤的有()。A.工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果B.不包括企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值C.增加了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復(fù)計(jì)算部分D.工業(yè)增加值的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊6、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的說法,錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)愿景不等同于企業(yè)使命B.企業(yè)愿景說明了企業(yè)存在的理由和根本性質(zhì)C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景7、根據(jù)市場(chǎng)擇時(shí)理論的觀點(diǎn),如果一個(gè)公司的股價(jià)被高估,該企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)選擇()。A.回購(gòu)股票B.發(fā)行股票C.發(fā)行債券D.銀行借款8、容易導(dǎo)致公司控制權(quán)分散的融資方式是()。A.發(fā)行普通股B.銀行借款C.發(fā)行債券D.商業(yè)信用9、通過同一行業(yè)中多個(gè)企業(yè)在物流方面的合作而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和物流效率的()物流。A.物流網(wǎng)絡(luò)B.相關(guān)多元化物流C.水平一體化物流D.垂直一體化物流10、下列關(guān)于項(xiàng)目組合評(píng)估的項(xiàng)目地圖法的說法,正確的是()。A.珍珠型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益,但成功概率低B.面包和黃油項(xiàng)目開發(fā)成功率高,但預(yù)期收益不是很好C.白象型項(xiàng)目預(yù)期收益不好,成功概率高D.牡蠣型項(xiàng)目潛在收益高,而且開發(fā)成功率高11、成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的()指標(biāo)。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值12、現(xiàn)代企業(yè)制度中,產(chǎn)權(quán)清晰是指企業(yè)所有者產(chǎn)權(quán)和()財(cái)產(chǎn)權(quán)要清晰。A.員工B.債權(quán)人C.法人D.管理者13、下列薪酬形式中,屬于福利的是()。A.帶薪休假B.獎(jiǎng)金C.加班費(fèi)D.出差補(bǔ)貼14、下列籌資方式中,籌集的資金可永久使用的是()。A.銀行借款B.發(fā)行債券C.商業(yè)信用D.發(fā)行普通股15、營(yíng)業(yè)杠桿度越高,表示()。A.企業(yè)息稅前盈余對(duì)銷售量變化的敏感程度越高,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大B.企業(yè)息稅前盈余受銷售量變化的影響越小,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小C.企業(yè)息稅前盈余對(duì)銷售量變化的敏感程度越高,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小D.企業(yè)息稅前盈余對(duì)銷售量變化的敏感程度越低,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大16、某公司從銀行獲得貸款2億元,期限3年,貸款年利率為6.5%,約定每年付息一次,到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%,公司所得稅率為25%,則該公司該筆貸款的資本成本率是()A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%17、獲利指數(shù)法的優(yōu)點(diǎn)是()。A.反映了各種投資方案的凈收益B.反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率C.反映了投資項(xiàng)目的盈虧程度D.不需考慮資金的時(shí)間價(jià)值18、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切物料在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動(dòng)的一系列物流及其管理活動(dòng)叫做()管理。A.采購(gòu)物流B.供應(yīng)物流C.生產(chǎn)物流D.銷售物流19、從根本上看,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心是()。A.以控制為主B.以營(yíng)銷為主C.以研發(fā)為主D.以人為主20、()是圍繞核心企業(yè),通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。A.生產(chǎn)線B.供應(yīng)鏈C.供應(yīng)鏈管理D.區(qū)塊鏈二、多選題(本大題共10個(gè)小題,每小題2分,共20分)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的原則包括()。A.效益原則B.可持續(xù)發(fā)展原則C.經(jīng)濟(jì)性原則D.滿意原則E.民主原則2、物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)有()。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.輔助報(bào)告C.產(chǎn)品質(zhì)量文件D.物料清單E.庫(kù)存處理信息3、六西格瑪管理流程有()。A.界定B.測(cè)量C.分析D.改進(jìn)E.制定4、按照生產(chǎn)加工的流程,企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中的質(zhì)量檢驗(yàn)可分為()。A.驗(yàn)收檢驗(yàn)B.過程檢驗(yàn)C.進(jìn)貨檢驗(yàn)D.工序檢驗(yàn)E.完工檢驗(yàn)5、企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則有()。A.理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用的原則B.知識(shí)技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的原則C.全員培訓(xùn)和核心員工培訓(xùn)相結(jié)合的原則D.企業(yè)員工與企業(yè)資源相結(jié)合的原則E.過程管理與結(jié)果考核相結(jié)合的原則6、電子商務(wù)按照運(yùn)行方式可以分為()。A.完全電子商務(wù)B.非完全電子商務(wù)C.全球電子商務(wù)D.遠(yuǎn)程國(guó)內(nèi)電子商務(wù)E.區(qū)域化電子商務(wù)7、適用固定布置的生產(chǎn)過程空間組織形式的是()。A.重型機(jī)床B.遠(yuǎn)洋貨輪C.電冰箱D.電視機(jī)E.鉆井機(jī)8、按照工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)包括()A.縮短產(chǎn)品加工路線B.提高對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)性C.充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積D.提高工人技術(shù)熟練程度E.減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間9、下列選項(xiàng)中,()方法屬于定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。A.回歸分析法B.德爾菲法C.趨勢(shì)外推法D.轉(zhuǎn)導(dǎo)法E.系統(tǒng)分析預(yù)測(cè)法10、企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括()。A.宏觀環(huán)境分析B.價(jià)值鏈分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析E.波士頓矩陣分析三、解析題(本大題共6個(gè)小題,共60分)1、(本題10分)某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料,制定2020年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計(jì)劃,經(jīng)過調(diào)查研究,確認(rèn)該企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員變動(dòng)矩陣如下表所示。根據(jù)上述資料,回答下列問題
1.該企業(yè)對(duì)人力資源供給狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),可采用的方法都有哪些?
2.根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算,該企業(yè)2020年市場(chǎng)營(yíng)銷主管的內(nèi)部供給量為多少人?
3.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有哪些?2、(本題10分)某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天,實(shí)行兩班制工作模式,每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車床20臺(tái),該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí);裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米,該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。
1.該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)什么生產(chǎn)能力制定?
2.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素有哪些?
3.該車工車間的年生產(chǎn)能力是多少件?
4.該裝配車間的年生產(chǎn)能力是多少件。3、(本題10分)某企業(yè)成立以來一直生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,并且違規(guī)排放污水,前期賺取了大量的不法收益。后來被相關(guān)行政部門查出并處以罰款。結(jié)合企業(yè)職能分析企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些職能,該企業(yè)從哪些方面沒有履行企業(yè)的基本職能。4、(本題10分)公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離分別是什么5、(本題10分)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè),經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=20+0.04X,X代表年銷售額,Y代表銷售人員數(shù),該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如表8-4所示。預(yù)計(jì)2021年銷售額將達(dá)到2000萬元,該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料,制定2021年員工招聘計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃。表8-4
1.按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短,說明該企業(yè)制定的員工招聘計(jì)劃屬于哪一類規(guī)劃?并說明理由。
2.該企業(yè)制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃的主要目標(biāo)有哪些?
3.該企業(yè)預(yù)測(cè)人力資源需求應(yīng)考慮的影響因素和方法有哪些?
4.根據(jù)一元線性回歸分析法計(jì)算,計(jì)算該企業(yè)2021年需要的銷售人員數(shù)量。
5.根據(jù)馬爾可夫模型法,計(jì)算該企業(yè)2021年銷售主管內(nèi)部供給量人數(shù),并給出該企業(yè)人力資源供給情況的馬爾可夫模型。6、(本題10分)(一)FL公司創(chuàng)立之初董事會(huì)制定了一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,確定了一些制度去保證該戰(zhàn)略的實(shí)施,然后通過該戰(zhàn)略的實(shí)施,在之后的十余年中,F(xiàn)L公司一直處于
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