工作任務(wù)責任單

工作任務(wù)責任單工作任務(wù)責任單篇一一、工作任務(wù)目標(一)協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況。(二)加強部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動。(三)加強文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團隊的整體文明水平，營造團結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。(四)監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。(五)監(jiān)督落實政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。(六)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。二、強化管理培訓指標(一)每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。(二)強化管理，明確責任，全面推行質(zhì)量責任追究制，層層簽訂工作責任書。三、進度指標(一)制訂工作計劃，推行工作完成責任制，將工作進度責任分解量化到個人。(二)積極做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實、有檢查;嚴格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。(三)認真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進展情況。四、安全指標(一)牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學習教育活動，時時提高公司全員安全意識。(二)加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。(三)實行安全責任制，嚴格落實工作程序，把管理責任、操作責任和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。五、精神文明建設(shè)指標(一)定期組織各類思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團結(jié)互助，積極上進。(二)認真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。(三)加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。六、考核獎懲(一)每月組織開展一次公司全體工作測評工作，獎勵優(yōu)勝、鞭策落后。激勵職工競爭意識，做到業(yè)務(wù)合格，團結(jié)互助，積極上進。(二)為了確保上述各項目標的實現(xiàn)，中心組責成考核監(jiān)督部門，采取平時抽查與定期檢查相結(jié)合的辦法，對工作目標完成情況進行考核。(三)監(jiān)督檢查、統(tǒng)計公司員工違法違紀現(xiàn)象，受到處理或被公布處罰;出現(xiàn)違反公司政策現(xiàn)象;出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題，造成嚴重影響;出現(xiàn)重大責任事故，使公司蒙受經(jīng)濟損失的;在追究相關(guān)責任人的同時，視其造成的影響或損失情況予以經(jīng)濟處罰，并納入年終考核指標。(四)全面完成上述各項目標任務(wù)，方有資格依據(jù)《實業(yè)公司年終工作目標考核獎懲實施方案》與年終考核后由公司中心組進行表彰、獎勵。工作任務(wù)責任單篇二甲方：乙方：為加強醫(yī)療管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，特制訂醫(yī)療安全責任書，具體內(nèi)容如下：1、乙方要嚴格按照二級醫(yī)院管理評審標準進行醫(yī)療活動，確保醫(yī)療安全。2、乙方要及時、準確、規(guī)范、完整地書寫各項醫(yī)療文書(包括住院病歷、病程記錄、會診搶救記錄、各項協(xié)議書、各種護理、麻醉記錄單、各種申請、報告單，門診病歷及門診登記本等)，并按《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》管理好病歷資料。3、乙方不得發(fā)生越級醫(yī)療行為，對急、危、重病例及疑難病例，必須請示上級醫(yī)師并嚴格執(zhí)行上級醫(yī)師指示。4、乙方應(yīng)嚴格遵守手術(shù)分級管理制度及審批制度，對重、大、新、殘手術(shù)應(yīng)實行報批制，乙方進行手術(shù)前，必須報請科主任批準(如遇有特殊情況，亦應(yīng)請求上級醫(yī)師)，嚴格掌握手術(shù)、麻醉適應(yīng)癥和禁忌癥，不得擅自進行手術(shù)。5、乙方必須嚴格執(zhí)行首診醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例會診討論制度、轉(zhuǎn)診制度、手術(shù)分級管理及術(shù)前討論制度等核心醫(yī)療制度。6、乙方應(yīng)當設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，配備質(zhì)控人員，負責醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管理，乙方與每個醫(yī)務(wù)人員簽訂醫(yī)療安全責任書。7、乙方應(yīng)當對醫(yī)務(wù)人員進行法律、法規(guī)、管理制度及業(yè)務(wù)知識培訓，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。8、乙方必須加強急診搶救工作，成立搶救專班，落實崗位責任制和各項搶救操作規(guī)程，保證搶救設(shè)備、藥品、人員處于應(yīng)急狀態(tài)，并作好搶救記錄和轉(zhuǎn)診記錄。9、乙方必須依法執(zhí)業(yè)，試用期工作人員及無執(zhí)業(yè)資格的人員不得單獨從事執(zhí)業(yè)活動，必須安排好帶教。10、乙方必須以熱情、耐心、仔細、負責的態(tài)度對待所有病人，不得與病人或家屬發(fā)生爭吵、斗毆等。11、乙方必須嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，嚴格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，恪守職業(yè)道德。嚴格按各項醫(yī)療護理、醫(yī)技、藥劑等工作規(guī)范開展工作。12、乙方違反上述規(guī)定，造成醫(yī)療糾紛或事故，應(yīng)由乙方負責，甲方按相關(guān)制度對乙方進行處罰。13、甲方每年將對安全醫(yī)療責任書落實情況進行檢查，對先進科室及個人給予表彰。甲方：乙方：日期:工作任務(wù)責任單篇三校各處、室、年級組及各位教職工：為進一步規(guī)范教育收費行為，依法辦學，經(jīng)校行政研究決定，與各處、室、組及個人簽訂20__年度教育收費責任書，各責任單位及個人必須嚴格履行責任內(nèi)容。1、認真組織落實各處、室、年級組及各位職工治理學校亂收費工作，規(guī)范收費行為，抵制部門搭車收費行為，認真配合有關(guān)部門查處各種亂收費案件。2、按照上級文件要求，認真履行職責，嚴格執(zhí)行以下收費紀律:①嚴禁擅立項目、擅提標準和擴大范圍收費;②嚴禁收取擇校費或變相收取擇校費;③嚴禁強迫學生在校內(nèi)就餐、購買文具或其他消費;嚴禁超標準收費(如：就餐學生伙食費等);④嚴禁強迫統(tǒng)一為學生購買保險、征訂和購買教輔材料、省(審)定書目以外的書籍、校服、桶裝水等;⑤嚴禁收取以學生家長為對象的集資費、贊助費、捐資助學費、維修費;嚴禁代部門搭車收費，嚴禁代政府收取各種稅費;⑥嚴禁把收費與學生報名、領(lǐng)書、上學及教師的工資、福利、評先評優(yōu)、晉升掛鉤;⑦禁止辦收費實習班、收費特長班和實驗班;⑧嚴禁任課教師參與家教、家養(yǎng)和收費補課等。3、各處室主任、年級組長為規(guī)范教育收費工作的直接責任人，校長為規(guī)范教育收費工作責任第一人，要自覺接受州、縣教育局監(jiān)督檢查，如因工作部到位，失職瀆職，包庇縱容，出現(xiàn)收費引發(fā)群眾集體上訪、越級上訪、惡心案件或群體事件的，愿依照有關(guān)規(guī)定承擔責任。特立此狀。工作任務(wù)責任單篇四為進一步強化內(nèi)部管理，提升“__”的服務(wù)質(zhì)量、工作效率，樹立品牌，增強現(xiàn)場管理人員及員工的安全意識和服務(wù)意識，確保為客戶提供滿意的服務(wù)，根據(jù)公司實際發(fā)展情況，特與你簽定責任書如下，予以遵守。一、工作崗位：組長(現(xiàn)場管理)二、工作地點：公司生產(chǎn)區(qū)域三、崗哨要求：1、身體健康;2、有較強的工作責任感;3、具有較強的綜合管理能力和工作協(xié)調(diào)能力;四、工作職責及要求：1、每日班前講安全，檢查安全，正確分析事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。2、及時貫徹、監(jiān)督、檢查、公司的各項規(guī)章制度、通告、通知等的運行。3、對本班組員工工作政績考核評估，按時完成并總結(jié)。4、不定期組織召開本班組員工工作會議。5、每日班前、班中普查本班組員工崗位至少一次。6、及時掌握下屬員工勞動紀律，思想狀況，勞動環(huán)境，勞動強度等。7、負責監(jiān)督或指導本班組的記帳工作和工資核算。8、及時加強落后員工思想教育，轉(zhuǎn)變落后員工思想。9、及時協(xié)調(diào)處理管轄區(qū)域內(nèi)、外部日常事務(wù)和工作糾紛。10、隨時掌握本班組工作進度，并認真按時完成單位領(lǐng)導(用工單位)安排的工作任務(wù)，并及時回報完成情況。11、負責本組的全面管理工作，帶領(lǐng)本班組人員服從領(lǐng)導(用工單位)的工作安排。12、出勤率月平均不得少于25天，全年累計不得少于300天。13、認真填寫工作記錄。五、考核和獎勵辦法：1、工作態(tài)度不好，本單位員工(用工單位)反映較大，經(jīng)教育不悔改的;解除職務(wù)。2、利用工作之便，侵占本單位(用工單位)及員工利益的;給予解聘。3、管理不力，給本單位(用工單位)形象造成嚴重影響的。解除職務(wù)或解除勞動合同。4、考核成績達不