火電企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)知責(zé)履職指引

火電企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)知責(zé)履職指引第一部分：日常任務(wù)清單序號(hào)任務(wù)名稱(chēng)目標(biāo)平臺(tái)依據(jù)主要內(nèi)容落實(shí)評(píng)價(jià)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》以主要設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷治理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控等為重點(diǎn)，每天深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)第一手材料，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議協(xié)調(diào)解決當(dāng)前生產(chǎn)存在問(wèn)題，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理辦法》及時(shí)、全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問(wèn)題，分析并預(yù)控當(dāng)天作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，督促重要工作安全措施的落實(shí)。危險(xiǎn)源管理公司的危險(xiǎn)源可控在控危險(xiǎn)源區(qū)域中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定大唐河南公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定對(duì)重大危險(xiǎn)源管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)源管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司、河南公司相關(guān)規(guī)章制度；規(guī)范危險(xiǎn)源監(jiān)督管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)日常管理工作；涉及到一級(jí)危險(xiǎn)源的重大操作應(yīng)到位監(jiān)督操作過(guò)程。危險(xiǎn)化學(xué)品管理督導(dǎo)各職能部室和業(yè)務(wù)部門(mén)在危險(xiǎn)化學(xué)品各環(huán)節(jié)中按工作分工落實(shí)責(zé)任危險(xiǎn)化學(xué)品使用、儲(chǔ)存區(qū)域中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)定執(zhí)行上級(jí)公司的規(guī)章制度和工作要求，組織實(shí)施本企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，保證本企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃管理生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃做到八個(gè)可行，不發(fā)生人身、設(shè)備事故生產(chǎn)任務(wù)信息管理系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法大唐河南發(fā)電有限公司"雙預(yù)機(jī)制"生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃管理規(guī)定、“生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃”指導(dǎo)意見(jiàn)是生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃工作的第一責(zé)任人，牽頭組織日計(jì)劃流程實(shí)施，對(duì)日計(jì)劃清單批準(zhǔn)執(zhí)行，督導(dǎo)日計(jì)劃歸口管理部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；批準(zhǔn)提高監(jiān)護(hù)等級(jí)的事故搶修工作；按照高風(fēng)險(xiǎn)提示、重大作業(yè)（操作）到位規(guī)定、“兩票”規(guī)定等，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。運(yùn)行管理發(fā)電設(shè)備安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司運(yùn)行交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作管理辦法是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度，并組織和督促實(shí)施；健全以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，主持對(duì)值長(zhǎng)的獨(dú)立值班考試；現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督運(yùn)行管理工作的開(kāi)展情況和“三制”執(zhí)行情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)；審批生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃、方式、制度和規(guī)程系統(tǒng)圖，以及重要的技術(shù)方案、試驗(yàn)方案、自動(dòng)保護(hù)投退、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、典型事故預(yù)案和反事故演習(xí)方案，并組織實(shí)施，做好總結(jié)評(píng)價(jià)；按規(guī)定批準(zhǔn)因保電等情況暫停的定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換工作項(xiàng)目。安全監(jiān)督管理發(fā)揮安全監(jiān)督體系作用專(zhuān)題會(huì)大唐河南發(fā)電有限公司基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制支持安全監(jiān)察部門(mén)履行安全監(jiān)察職責(zé)，指導(dǎo)安全監(jiān)察部門(mén)日常安全管理工作。缺陷管理降低缺陷發(fā)生率缺陷管理系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司發(fā)電企業(yè)設(shè)備缺陷管理辦法規(guī)范缺陷管理體系，核查相關(guān)生產(chǎn)制度的落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行必要的完善及補(bǔ)充，組織制定、落實(shí)預(yù)防缺陷發(fā)生的措施及計(jì)劃，組織制定、審核缺陷的臨時(shí)安全措施和徹底解決方案，落實(shí)責(zé)任人，加強(qiáng)組織驗(yàn)收。對(duì)不具備條件消除的重點(diǎn)設(shè)備缺陷,要組織制定監(jiān)視、控制措施和事故預(yù)想，做好應(yīng)急預(yù)案演練，防止缺陷蔓延或擴(kuò)大。審批生產(chǎn)運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)措施、計(jì)劃保持正常生產(chǎn)秩序，不發(fā)生機(jī)組非停。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專(zhuān)題會(huì)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》河南公司基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制審批重大專(zhuān)項(xiàng)措施、特殊試驗(yàn)方案；組織制訂并落實(shí)防非停行動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)能耗指標(biāo)日監(jiān)督每日監(jiān)督，及時(shí)糾偏，確保月度指標(biāo)完成。企業(yè)生產(chǎn)信息管理平臺(tái)企業(yè)能耗管理相關(guān)制度每日對(duì)能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)，出現(xiàn)偏差，及時(shí)布置相關(guān)部門(mén)分析和改進(jìn)。配煤摻燒管理配煤摻燒過(guò)程不發(fā)生機(jī)組限負(fù)荷、鍋爐滅火、環(huán)保事件。企業(yè)配煤摻燒會(huì)議企業(yè)配煤摻燒制度和方案組織鍋爐燃燒劣化分析，梳理配煤摻燒中安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，組織配煤摻燒試驗(yàn)，調(diào)整優(yōu)化配煤摻燒方案并監(jiān)督執(zhí)行。生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理不發(fā)生環(huán)保負(fù)面輿情。SIS系統(tǒng)、生產(chǎn)早會(huì)、國(guó)家和相關(guān)省市環(huán)保部門(mén)環(huán)境信息公開(kāi)平臺(tái)《環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制》中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司固體廢物管理辦法監(jiān)督落實(shí)國(guó)家、地方政府、上級(jí)公司排污許可工作要求；落實(shí)國(guó)家、地方政府、上級(jí)公司污染防治攻堅(jiān)任務(wù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作；負(fù)責(zé)本單位環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)督、管理工作，確保污染物達(dá)標(biāo)排放，排放量滿足排污許可要求；生產(chǎn)原料、燃料的運(yùn)輸、裝卸、貯存及固廢危廢的申報(bào)、收集、運(yùn)輸、貯存、處置符合國(guó)家和地方環(huán)保部門(mén)要求。檢查各項(xiàng)環(huán)保工作要求落實(shí)情況環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)污染物無(wú)條件達(dá)標(biāo)排放，無(wú)組織排放管控滿足要求。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查《環(huán)境保護(hù)管理辦法》中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司燃煤發(fā)電企業(yè)環(huán)保電價(jià)及環(huán)保設(shè)施運(yùn)行監(jiān)督管理辦法加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施全過(guò)程管理，落實(shí)環(huán)保法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、迎檢等培訓(xùn)，檢查露天儲(chǔ)灰場(chǎng)和石灰石堆料場(chǎng)等物料場(chǎng)所苫蓋等抑塵措施是否執(zhí)行到位、輸煤和除灰系統(tǒng)配套環(huán)保設(shè)施投運(yùn)情況、防止機(jī)組污染物超標(biāo)排放相關(guān)技術(shù)措施落實(shí)情況等。鍋爐防磨防爆管理不發(fā)生鍋爐四管泄漏生產(chǎn)調(diào)度會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司防止火電廠鍋爐四管泄漏管理辦法做為企業(yè)鍋爐防磨防爆小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)防磨防爆的文件、規(guī)定和要求；組織制（修）訂防磨防爆管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織鍋爐等級(jí)檢修前防磨防爆檢查和檢驗(yàn)項(xiàng)目的策劃；組織對(duì)鍋爐四管檢查（檢驗(yàn)）中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制訂檢修技術(shù)方案及檢修、改造后的質(zhì)量驗(yàn)收；組織防磨防爆小組人員的培訓(xùn)，提高成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；建立有效的防磨防爆激勵(lì)機(jī)制。設(shè)備檢修管理完成設(shè)備檢修與質(zhì)量控制目標(biāo)檢修現(xiàn)場(chǎng)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電設(shè)備檢修管理辦法》、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司火電機(jī)組A級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目創(chuàng)建精品工程指導(dǎo)意見(jiàn)》、《火電廠機(jī)組A級(jí)檢修管理導(dǎo)則》等。組織貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、河南公司發(fā)電設(shè)備檢修與質(zhì)量管理的有關(guān)制度、規(guī)定和辦法；組織檢修全過(guò)程的策劃與管理，對(duì)安全、質(zhì)量、工期、成本等有效控制；組織召開(kāi)冷態(tài)驗(yàn)收會(huì)，檢查冷態(tài)驗(yàn)收各項(xiàng)工作；批準(zhǔn)并主持實(shí)施啟動(dòng)方案、試驗(yàn)、試運(yùn)工作；組織對(duì)檢修中的安全文明生產(chǎn)管理、質(zhì)量、項(xiàng)目、工時(shí)、材料消耗、費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)機(jī)組試運(yùn)、試驗(yàn)情況進(jìn)行總結(jié)。組織對(duì)高度超過(guò)10米及特殊形式的腳手架和大型作業(yè)平臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備異動(dòng)管理批準(zhǔn)的設(shè)備異動(dòng)依法合規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、相關(guān)會(huì)議中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)管理規(guī)定河南發(fā)電有限公司基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)本企業(yè)設(shè)備原值在100萬(wàn)元以下，設(shè)備的運(yùn)行方式、熱工和繼電保護(hù)投退、保護(hù)裝置配置、控制邏輯、保護(hù)定值等發(fā)生改變的設(shè)備異動(dòng)的批準(zhǔn)簽字和全過(guò)程管理。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備異動(dòng)的勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施項(xiàng)目按“三同時(shí)”的原則進(jìn)行落實(shí)

。關(guān)注安全生產(chǎn)條件改善安全生產(chǎn)條件，滿足安全生產(chǎn)要求。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)安全分析會(huì)安全生產(chǎn)實(shí)際根據(jù)天氣、負(fù)荷、政策變化及要求，關(guān)注水、煤、油、大宗材料、備品備件等安全生產(chǎn)條件是否滿足需求，提前研究對(duì)策措施，為安全生產(chǎn)提供有力支撐。反違章管理嚴(yán)肅安全生產(chǎn)紀(jì)律，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《反違章管理辦法》帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不違章指揮，組織落實(shí)反違章行動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)組織反違章糾察，糾正現(xiàn)場(chǎng)違章，并對(duì)部門(mén)、班組反違章情況進(jìn)行抽查、通報(bào)、考核；對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違章或違章累計(jì)積分達(dá)到12分的人員進(jìn)行談話。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控安全管控信息系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》河南公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作規(guī)定大唐河南發(fā)電有限公司高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全提示管理制度組織建立風(fēng)險(xiǎn)管控制度，全面開(kāi)展全面安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和分級(jí)結(jié)果，編制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控清單，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，對(duì)管控措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核；組織在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域分別設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄；組織制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，并加強(qiáng)崗位人員的培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控能力。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可開(kāi)工、重要節(jié)點(diǎn)要現(xiàn)場(chǎng)到位監(jiān)督，每日現(xiàn)場(chǎng)到位監(jiān)督檢查或?qū)ｉT(mén)指派具有安全管理能力的人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督導(dǎo)落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程盯守的責(zé)任。安全生產(chǎn)隱患治理消除隱患安全生產(chǎn)問(wèn)題庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)隱患排查治理工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》河南公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作規(guī)定貫徹落實(shí)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，執(zhí)行政府相關(guān)部門(mén)和上級(jí)公司工作部署，組織建立健全日常、定期、專(zhuān)項(xiàng)隱患排查治理工作機(jī)制，全面開(kāi)展隱患自查，強(qiáng)化“兩防”管理，分析存在問(wèn)題，安排并落實(shí)好所需費(fèi)用，制定治理方案并予以實(shí)施；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患；及時(shí)上報(bào)隱患排查治理工作情況，重大隱患執(zhí)行即時(shí)報(bào)告制度；通過(guò)安全生產(chǎn)問(wèn)題庫(kù)，對(duì)隱患治理情況加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控?！皟善薄惫芾聿话l(fā)生人身傷害和誤操作事故“兩票”系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》2017版《重大作業(yè)（操作）管理人員到位監(jiān)護(hù)制度》審核本企業(yè)“兩票”使用和管理實(shí)施細(xì)則；落實(shí)重大作業(yè)（操作）到位監(jiān)護(hù)制度；對(duì)“兩票”全過(guò)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施；批準(zhǔn)經(jīng)企業(yè)培訓(xùn)考試合格，具備相應(yīng)資格的外包工程的工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人名單，監(jiān)督抄送工作票執(zhí)行各環(huán)節(jié)相關(guān)崗位?！叭v一落實(shí)”管理辨識(shí)動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)，管控人員作業(yè)行為?！叭v一落實(shí)”管控平臺(tái)（雙預(yù)系統(tǒng)）、現(xiàn)場(chǎng)《三講一落實(shí)管理辦法》大唐河南發(fā)電有限公司基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制組織建立本企業(yè)“三講一落實(shí)”工作中各級(jí)人員、各部門(mén)、班組的責(zé)任清單，嚴(yán)格落實(shí)各方職責(zé)；組織“三講一落實(shí)”專(zhuān)題培訓(xùn)，確保員工準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；組織“三講一落實(shí)”檢查評(píng)價(jià)，針對(duì)存在的共性問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際研究對(duì)策措施，完善管理流程，持續(xù)推動(dòng)講解和落實(shí)能力提升。外包工程管理杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)。相關(guān)會(huì)議生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》大唐河南發(fā)電有限公司外包隊(duì)伍“業(yè)主帶班”工作實(shí)施辦法組織發(fā)承包工程項(xiàng)目單位資質(zhì)審查、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)安全協(xié)議簽訂，組織對(duì)“三措兩案”進(jìn)行會(huì)簽；加強(qiáng)外包工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和檢查監(jiān)督，確保外包工程施工安全；主持召開(kāi)工程投資在100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下、施工總?cè)藬?shù)超過(guò)10人或危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目的安全推進(jìn)會(huì)，研究問(wèn)題，制定措施，協(xié)調(diào)各成員單位之間的分工協(xié)作及交叉作業(yè)問(wèn)題，杜絕安全管理盲區(qū)與死角；協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好業(yè)主帶班日常安全管理工作。防止人員誤操作管理杜絕誤操作現(xiàn)場(chǎng)檢查防止人員誤操作管理辦法河南發(fā)電有限公司基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制是本企業(yè)防止人員誤操作工作的直接責(zé)任人，組織制定防誤操作、防“三誤”和防誤閉鎖裝置維護(hù)等管理制度并監(jiān)督落實(shí)；對(duì)誤操作事件組織分析，完善防范措施，落實(shí)考核；落實(shí)上級(jí)公司的反事故要求，加強(qiáng)特殊和緊急情況下的防止誤操作管理工作；加強(qiáng)人員培訓(xùn)和安全教育，做好日常管理。安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理安全設(shè)施可靠、規(guī)范、完整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》明晰安全設(shè)施管理責(zé)任，以轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)、溝道孔洞蓋板、樓梯平臺(tái)護(hù)欄、安全警示標(biāo)識(shí)、安全監(jiān)測(cè)等安全設(shè)施為重點(diǎn)，做好日常檢查，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理改善生產(chǎn)工作環(huán)境生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)《文明生產(chǎn)上水平管理辦法》等組織開(kāi)展安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、邊遠(yuǎn)崗位、外圍設(shè)備設(shè)施進(jìn)行文明生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，加大設(shè)備漏點(diǎn)的治理力度。消防安全管理不發(fā)生火災(zāi)事故生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》審批一級(jí)動(dòng)火作業(yè)并核查現(xiàn)場(chǎng)防火措施，組織做好消防設(shè)施維護(hù)、試驗(yàn)及消防培訓(xùn)、演練工作，健全消防隊(duì)伍，檢查重點(diǎn)防火部位防火措施落實(shí)情況，督辦火險(xiǎn)隱患限期整改。做好職業(yè)衛(wèi)生工作不發(fā)生職業(yè)病危害事件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》督促職業(yè)病危害因素定期檢測(cè)、日常監(jiān)測(cè)、職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)等工作按要求開(kāi)展，公告應(yīng)急措施及檢測(cè)結(jié)果；監(jiān)督職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品的采購(gòu)、發(fā)放和使用，組織做好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施維護(hù)。班組建設(shè)工作提高班組安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班組《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》督促指導(dǎo)班組建立完善基礎(chǔ)臺(tái)賬、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)、安全警示教育、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析等基礎(chǔ)性管理工作；經(jīng)常深入班組，了解職工思想動(dòng)態(tài)和合理訴求，檢查班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，規(guī)范班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)、“三講一落實(shí)”、工器具管理、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等基礎(chǔ)工作。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理提升員工安全意識(shí)、技能。安全日、專(zhuān)題培訓(xùn)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》落實(shí)崗位培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、應(yīng)急演練、專(zhuān)業(yè)考試、警示教育等多種形式的安全培訓(xùn)項(xiàng)目，跟蹤評(píng)價(jià)安全培訓(xùn)效果，確保職工具備正確履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的知識(shí)與能力；特種作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，外包人員、外來(lái)人員應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。事故警示教育吸取事故教訓(xùn)，對(duì)照自查整改，消除事故隱患。專(zhuān)題會(huì)、安全日《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》及時(shí)批示、傳達(dá)事故事件通報(bào)，組織召開(kāi)事故對(duì)照專(zhuān)題分析會(huì)和事故警示教育活動(dòng)，落實(shí)工作要求及防范措施；組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外典型事故案例，組織專(zhuān)業(yè)人員把通報(bào)的原因、過(guò)程、結(jié)果、問(wèn)題等與本單位的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，對(duì)照自查，整改落實(shí)。突發(fā)事件應(yīng)急管理健全應(yīng)急預(yù)案體系，提高應(yīng)急處置能力。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《突發(fā)事件管理辦法》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)急管理培訓(xùn)、應(yīng)急知識(shí)宣傳普及工作，按照應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃組織開(kāi)展應(yīng)急演練；分析所在地區(qū)洪水、雷雨、凍雨、暴雪等自然災(zāi)害特點(diǎn)，采取針對(duì)性的預(yù)防應(yīng)對(duì)措施；督導(dǎo)相關(guān)部門(mén)檢測(cè)、維護(hù)報(bào)警裝置和應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，使其處于良好狀態(tài)，及時(shí)更新和補(bǔ)充應(yīng)急救援物資。事故（障礙、異常）報(bào)告、分析防范不安全事件重復(fù)發(fā)生專(zhuān)題會(huì)、結(jié)案審批《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《生產(chǎn)安全事故和環(huán)境事件報(bào)告與調(diào)查規(guī)程》接到發(fā)生事故的報(bào)告后，迅速采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)如實(shí)報(bào)告。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類(lèi)不安全事件進(jìn)行分級(jí)、定性；及時(shí)組織召開(kāi)分析會(huì)，按照“四不放過(guò)”原則，做好調(diào)查處理，監(jiān)督防范措施落實(shí)，落實(shí)考核。組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練活動(dòng)確保演練期間不發(fā)生失分情況組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)部署政府及上級(jí)公司網(wǎng)絡(luò)安全演練要求、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)際按照網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)方案全面開(kāi)展準(zhǔn)備工作，采取各項(xiàng)措施加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作，確保網(wǎng)絡(luò)不被入侵、信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)提升網(wǎng)絡(luò)安全人員技能水平，提高全員網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任和防范意識(shí)。網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)會(huì)議網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制管理辦法落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)法律法規(guī)、制度及上級(jí)工作要求，組織學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)安全新形勢(shì)、新要求、新技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)管網(wǎng)用網(wǎng)能力和網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)研強(qiáng)化公司網(wǎng)絡(luò)安全薄弱環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)安全與信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制管理辦法了解公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)，針對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研、技術(shù)交流，將結(jié)果進(jìn)行匯總并通過(guò)完了過(guò)安全與信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審議通過(guò)后，納入當(dāng)年或下一年公司網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃中。第二部分：月度任務(wù)清單序號(hào)任務(wù)名稱(chēng)目標(biāo)平臺(tái)依據(jù)主要內(nèi)容落實(shí)評(píng)價(jià)一月協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人制定安全生產(chǎn)一號(hào)文明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、思路、重點(diǎn)工作，組織分解、落實(shí)；以正式文件形式下發(fā)。經(jīng)安委會(huì)審議通過(guò)上級(jí)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合上級(jí)公司要求和本企業(yè)實(shí)際，明確工作思路，確定安全目標(biāo)，制定加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、防范生產(chǎn)安全事故、保障安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)工作要求，并對(duì)重點(diǎn)工作要求進(jìn)行任務(wù)分解，作為貫穿全年工作重點(diǎn)，抓好貫徹落實(shí)。組織分解安全生產(chǎn)目標(biāo)明確各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定保證措施。保證措施經(jīng)各級(jí)行政正職審核后，逐級(jí)上報(bào)備案《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》按照四級(jí)目標(biāo)控制原則，將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解到各部門(mén)（車(chē)間）、班組、員工，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。布置落實(shí)確?！按汗?jié)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定安委會(huì)、專(zhuān)題會(huì)上級(jí)公司關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件認(rèn)真分析影響春節(jié)期間安全穩(wěn)定的各類(lèi)因素，針對(duì)天氣特點(diǎn)、運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、施工項(xiàng)目、人員休假、車(chē)輛交通等諸方面問(wèn)題，制定專(zhuān)門(mén)措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保歲末年初安全生產(chǎn)穩(wěn)定。全員安規(guī)培訓(xùn)考試上崗人員考試合格培訓(xùn)、考試《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力機(jī)械及電氣部分）、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》組織全員對(duì)“安規(guī)”進(jìn)行培訓(xùn)考試，確保全員熟悉、掌握基本安全知識(shí)，提高基本安全技能，防范人身安全事故。分級(jí)組織公司、部門(mén)、班組三級(jí)培訓(xùn)考試，考試成績(jī)存檔備查?！皟善薄比藛T資格審批確定“兩票”相關(guān)資格人員名單；以正式文件下發(fā)。經(jīng)培訓(xùn)考試合格《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》組織對(duì)工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人，操作票操作人、監(jiān)護(hù)人、批準(zhǔn)人、動(dòng)火票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人等進(jìn)行培訓(xùn)考試，審批“兩票”三種人資質(zhì)。二月下發(fā)安全生產(chǎn)有效制度清單有效安全生產(chǎn)制度符合上級(jí)要求制度管理委員會(huì)《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》結(jié)合本單位實(shí)際及分管工作，對(duì)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程的有效性進(jìn)行檢查評(píng)估，下發(fā)安全生產(chǎn)有效制度清單。制定、落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)提示管控措施逐項(xiàng)落實(shí)上級(jí)公司安全風(fēng)險(xiǎn)提示管控措施，明確本企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)提示及管控措施；以正式文件形式下發(fā)。安委會(huì)、安全分析會(huì)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、上級(jí)公司安全風(fēng)險(xiǎn)提示文件、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際針對(duì)上級(jí)公司安全風(fēng)險(xiǎn)提示中的共性風(fēng)險(xiǎn)、突出問(wèn)題及對(duì)本企業(yè)的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)逐條制定管控措施，并結(jié)合實(shí)際情況，明確本企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)提示及管控措施。三月組織部署落實(shí)保證全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定各項(xiàng)措施確保全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定安委會(huì)、安全生產(chǎn)分析會(huì)、專(zhuān)題會(huì)政府及上級(jí)公司保電要求、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際組織制定保電方案，提前開(kāi)展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，帶隊(duì)組織對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要系統(tǒng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，切實(shí)落實(shí)保電方案，確保兩會(huì)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定。組織開(kāi)展春季安全環(huán)保大檢查明確春檢重點(diǎn)，落實(shí)排查責(zé)任，消除問(wèn)題隱患；方案以正式文件形式下發(fā)。組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)審定上級(jí)公司春檢文件、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際制定春季安全環(huán)保大檢查工作方案，落實(shí)上級(jí)公司要求，結(jié)合季節(jié)性工作及生產(chǎn)實(shí)際，明確檢查重點(diǎn)，逐級(jí)分解落實(shí)檢查項(xiàng)目及檢查責(zé)任，堅(jiān)持邊查邊改，加強(qiáng)過(guò)程管控，組織對(duì)未整改問(wèn)題制定整改計(jì)劃落實(shí)防范措施，為迎峰度夏、防洪度汛做好準(zhǔn)備。組織開(kāi)展危險(xiǎn)源評(píng)估明晰危險(xiǎn)源底數(shù)，可控在控組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)審定《危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》組織危險(xiǎn)源自查評(píng)估，落實(shí)危險(xiǎn)源的普查、登記、建檔、備案、評(píng)估和問(wèn)題整改要求，編制危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告，針對(duì)存在的問(wèn)題制定問(wèn)題整改計(jì)劃。四月組織開(kāi)展防洪度汛工作明確防汛重點(diǎn)要求，落實(shí)防汛各項(xiàng)措施，確保安全度汛；防汛工作方案以正式文件形式下發(fā)。組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)審定防汛工作規(guī)定、上級(jí)防汛文件、防汛會(huì)議要求、本企業(yè)實(shí)際情況制定防洪度汛工作方案，落實(shí)上級(jí)公司要求，組織開(kāi)展汛前檢查、落實(shí)防汛措施、準(zhǔn)備防汛物資及搶險(xiǎn)隊(duì)伍、開(kāi)展防汛演練，汛期密切關(guān)注天氣預(yù)警，做好汛期應(yīng)急值守，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保安全度汛。組織網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練提高網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急處置能力組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)審定公司網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制管理辦法制定應(yīng)急演練方案，開(kāi)展應(yīng)急演練，對(duì)應(yīng)急演練效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)修訂完善應(yīng)急預(yù)案。落實(shí)“五一”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保五一節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定專(zhuān)題會(huì)上級(jí)公司關(guān)于加強(qiáng)“五一”節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件認(rèn)真分析影響節(jié)日期間安全穩(wěn)定的各類(lèi)因素，制定專(zhuān)門(mén)措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。五月組織開(kāi)展冬病夏治工作消除供熱隱患，提高供熱可靠性。專(zhuān)題會(huì)議生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本企業(yè)安全生產(chǎn)情況、外部供熱需求針對(duì)供熱期暴露問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，利用供熱間歇期，對(duì)供熱系統(tǒng)隱患進(jìn)行排查治理，現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出改進(jìn)措施，提高供熱保障能力及供熱系統(tǒng)的可靠性。六月協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)提高全員安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍專(zhuān)題會(huì)議生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)政府及上級(jí)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，落實(shí)政府及上級(jí)公司要求，圍繞安全生產(chǎn)月主題，開(kāi)展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、警示教育、安全宣傳、安全競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。做好迎峰度夏準(zhǔn)備工作確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。專(zhuān)題會(huì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上級(jí)公司有關(guān)文件、會(huì)議要求，本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際突出問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真分析以往夏季大負(fù)荷期間機(jī)組運(yùn)行情況，結(jié)合實(shí)際，制定有針對(duì)性、可操作性的保夏季大負(fù)荷組織措施和技術(shù)措施，開(kāi)展大負(fù)荷試驗(yàn)及事故演練，做好燃料保障，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)型。七月審核本企業(yè)技改資金計(jì)劃提升機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行水平，提升技改資金使用效率，避免資金浪費(fèi)。專(zhuān)業(yè)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造管理辦法》按照國(guó)家對(duì)發(fā)電設(shè)備安全、節(jié)能、環(huán)保的改造要求，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、隱患排查等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，審核下年度技改計(jì)劃，對(duì)于500萬(wàn)元以上項(xiàng)目基層企業(yè)自主或委托有資質(zhì)的單位編制可研，審查后上報(bào)分子公司。八月本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作安全風(fēng)險(xiǎn)管控達(dá)標(biāo)專(zhuān)題會(huì)議生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作管理辦法》組織全體生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“掌握安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制方法；內(nèi)審工作開(kāi)始前一個(gè)月，組織內(nèi)審人員開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，開(kāi)展內(nèi)部評(píng)審；組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估結(jié)果制定整改計(jì)劃，限期予以整改；內(nèi)審期間，定期召開(kāi)內(nèi)審工作協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事項(xiàng)；組織做好上級(jí)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估外審配合工作。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)自評(píng)工作自評(píng)達(dá)標(biāo)專(zhuān)題會(huì)議生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》組織學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范相關(guān)內(nèi)容督導(dǎo)自評(píng)人員逐項(xiàng)開(kāi)展自評(píng)工作，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定整改計(jì)劃，限期予以整改。九月組織開(kāi)展秋季安全環(huán)保大檢查明確秋檢重點(diǎn)，落實(shí)排查責(zé)任，消除問(wèn)題隱患；方案以正式文件形式下發(fā)。組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)審定上級(jí)公司秋檢文件、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際制定秋季安全環(huán)保大檢查工作方案，落實(shí)上級(jí)公司要求，結(jié)合季節(jié)性工作及生產(chǎn)實(shí)際，明確檢查重點(diǎn)，逐級(jí)分解落實(shí)檢查項(xiàng)目及檢查責(zé)任，堅(jiān)持邊查邊改，加強(qiáng)過(guò)程管控，組織對(duì)未整改問(wèn)題制定整改計(jì)劃落實(shí)防范措施，為冬季供熱、供電做好準(zhǔn)備。組織開(kāi)展供熱安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別出影響安全供熱的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，采取措施，消除或控制風(fēng)險(xiǎn)。專(zhuān)題會(huì)議、調(diào)度會(huì)《供熱安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》各供熱企業(yè)應(yīng)按照《供熱安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》及集團(tuán)公司《火力發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)》中供熱企業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要求，每年在供熱期前開(kāi)展一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查治理工作。布置確保國(guó)慶期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保國(guó)慶節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定安委會(huì)、安全生產(chǎn)分析會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)上級(jí)公司關(guān)于做好國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件認(rèn)真分析影響節(jié)日期間安全穩(wěn)定的各類(lèi)因素，綜合考慮機(jī)組運(yùn)行方式、檢修技改項(xiàng)目、人員輪休、夜間消缺等各類(lèi)因素，制定專(zhuān)門(mén)措施，安排人員帶班值守，充分做好應(yīng)急準(zhǔn)備。十月組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動(dòng)普及網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)、提升全民網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和防護(hù)技能組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)審定政府及上級(jí)公司網(wǎng)絡(luò)安全活動(dòng)要求制定活動(dòng)方案，采用多種形式宣傳貫徹《網(wǎng)絡(luò)安全法》及相關(guān)配套法規(guī)，提高全員網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)?；顒?dòng)結(jié)束后，完成工作總結(jié)并上報(bào)。十一月組織做好冬季供熱工作落實(shí)冬季供熱保障措施，確保安全穩(wěn)定供熱。持續(xù)至供熱期結(jié)束。組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)部署上級(jí)公司供熱文件、會(huì)議要求，外部供熱需求，本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際供熱前組織對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，做好供熱系統(tǒng)打壓試驗(yàn)，消除供熱隱患，完善供熱系統(tǒng)故障及輿情應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案并開(kāi)展演練；供熱期間加強(qiáng)供熱系統(tǒng)巡檢維護(hù)、加強(qiáng)相關(guān)參數(shù)的監(jiān)視調(diào)整、積極協(xié)調(diào)燃料供應(yīng)，保障安全穩(wěn)定供熱。協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人編制下一年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃明確全年應(yīng)急預(yù)案演練項(xiàng)目、形式、時(shí)間及責(zé)任單位組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)審定《安全生產(chǎn)危急事件管理工作規(guī)定》、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)急演練計(jì)劃應(yīng)保證3年內(nèi)將全部預(yù)案演練完畢，其中人身傷害、全廠停電、防汛等預(yù)案，應(yīng)每年演練一次；消防類(lèi)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每半年演練一次；對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案每年至少演練一次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案每半年演練一次。開(kāi)展119消防宣傳月活動(dòng)治理消防隱患，提高消防意識(shí)；以正式文件形式下發(fā)方案。組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)審定政府及上級(jí)公司119消防宣傳月活動(dòng)要求、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際制定消防月活動(dòng)方案，落實(shí)政府及上級(jí)公司要求，圍繞消防月主題，開(kāi)展火災(zāi)隱患治理、消防演練、消防宣傳培訓(xùn)等活動(dòng)。十二月謀劃下年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析形勢(shì)，明晰工作思路。組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)討論企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際分部門(mén)、專(zhuān)業(yè)召開(kāi)安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)，與安全生產(chǎn)部門(mén)員工座談，關(guān)注部門(mén)協(xié)調(diào)配合、安全責(zé)任劃分、體系運(yùn)轉(zhuǎn)方面的困難和問(wèn)題，研究解決措施，明確安全生產(chǎn)工作思路?？偨Y(jié)年度安全生產(chǎn)工作吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、方法。形成總結(jié)報(bào)告，上報(bào)公司。組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)審定《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，總結(jié)成績(jī)、分析問(wèn)題、吸取教訓(xùn)，提出解決問(wèn)題的措施及下一步重點(diǎn)工作。協(xié)助制定安措計(jì)劃明確年度“安措”項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)資金。安委會(huì)審議通過(guò)《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際安措項(xiàng)目包括減輕職工壓力、改善勞動(dòng)條件、防止人身傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急管理、推動(dòng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高消防水平等方面，遵循可行性、有效性、針對(duì)性原則，優(yōu)先解決涉及人身安全與健康的問(wèn)題，每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)明確完成時(shí)間、責(zé)任人、監(jiān)督人和資金。組織制定反事故措施計(jì)劃明確年度反措項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)資金。組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)審定《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際反措項(xiàng)目包括國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的反事故技術(shù)措施、需要消除的重大缺陷、提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施以及本企業(yè)事故防范對(duì)策等方面，結(jié)合上一年度安全檢查、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)控、25項(xiàng)反措、缺陷管理、可靠性分析等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)明確完成時(shí)間、責(zé)任人、監(jiān)督人和資金。每月例行工作策劃安全生產(chǎn)分析會(huì)和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，部署重點(diǎn)工作。專(zhuān)題會(huì)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際綜合分析安全生產(chǎn)趨勢(shì)，通報(bào)隱患整改完成情況，總結(jié)事故教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，跟蹤重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，研究采取預(yù)防事故的對(duì)策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的改進(jìn)措施。對(duì)存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)明確預(yù)控措施，部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，根據(jù)各部門(mén)安全生產(chǎn)績(jī)效，組織評(píng)選安全生產(chǎn)優(yōu)勝部門(mén)和待改進(jìn)部門(mén)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。組織缺陷分析專(zhuān)題會(huì)降低缺陷發(fā)生率專(zhuān)題會(huì)中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司發(fā)電企業(yè)設(shè)備缺陷管理辦法對(duì)缺陷進(jìn)行歸類(lèi)、分析和總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)；核查相關(guān)生產(chǎn)制度的落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行必要的完善及補(bǔ)充，制定預(yù)防缺陷發(fā)生的措施及計(jì)劃，下發(fā)到檢修（維護(hù)）部、項(xiàng)目部；對(duì)單一缺陷和共性、重復(fù)性、典型性缺陷進(jìn)行重點(diǎn)分析，研究解決組織技術(shù)監(jiān)控專(zhuān)題會(huì)議通過(guò)計(jì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)電設(shè)備重要參數(shù)、性能指標(biāo)等的監(jiān)測(cè)與控制。技術(shù)監(jiān)控月度例會(huì)《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理辦法》分析解決問(wèn)題，解決不了的問(wèn)題掛牌督辦并協(xié)調(diào)科研院、廠家等各方資源，匯報(bào)上級(jí)公司，多措并舉解決廠內(nèi)存在重大技術(shù)問(wèn)題，明確下一步工作及應(yīng)對(duì)的技術(shù)措施。組織召開(kāi)節(jié)能分析會(huì)對(duì)標(biāo)找差距，提升節(jié)能管理水平。節(jié)能分析會(huì)《發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法》組織各專(zhuān)業(yè)對(duì)本月機(jī)組啟停過(guò)程、運(yùn)行參數(shù)、負(fù)荷經(jīng)濟(jì)調(diào)度優(yōu)化等進(jìn)行分析總結(jié)，不斷完善優(yōu)化方案，以機(jī)組主要能耗指標(biāo)及主要小指標(biāo)的改善為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行同比（環(huán)比）分析，以此檢驗(yàn)運(yùn)行優(yōu)化的效果。對(duì)影響機(jī)組能耗的突出問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題分析和專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)。督促“兩措”項(xiàng)目落實(shí)按計(jì)劃實(shí)施“兩措”項(xiàng)目，并達(dá)到預(yù)期效果。安全生產(chǎn)分析會(huì)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》每月聽(tīng)取“兩措”項(xiàng)目落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題困難，抽查、評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施效果，推進(jìn)“兩措”項(xiàng)目落實(shí)。關(guān)注、解決兩票執(zhí)行問(wèn)題健全符合本企業(yè)實(shí)際的兩票管理、執(zhí)行機(jī)制。安全生產(chǎn)分析會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際聽(tīng)取兩票執(zhí)行的問(wèn)題和困難，組織研究對(duì)策措施，在保證安全的前提下，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化管理執(zhí)行流程。落實(shí)反違章工作要求督促安全保證體系、監(jiān)督體系深入開(kāi)展反違章工作，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化制度落實(shí)。安全生產(chǎn)分析會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議《反違章管理指導(dǎo)意見(jiàn)》聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)反違章開(kāi)展情況匯報(bào)，檢查違章登記、積分、曝光、考核情況，每月組織開(kāi)展違章模擬事故分析。檢查危險(xiǎn)源確保危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。專(zhuān)項(xiàng)檢查《關(guān)于規(guī)范基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)履職盡責(zé)工作的通知》每月至少對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行一次檢查，掌握危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況，督辦問(wèn)題整改及措施落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題消除隱患生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)河南發(fā)電有限公司基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制每月組織一次領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施，督導(dǎo)整改閉環(huán)，對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行考核。參加班組安全日活動(dòng)規(guī)范班組安全日開(kāi)展，了解班組安全管理情況。班組安全日活動(dòng)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)履職盡責(zé)工作的通知》每月至少參加一次班組安全日活動(dòng)，結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)及學(xué)習(xí)內(nèi)容，參與討論提出要求，了解職工安全生產(chǎn)訴求，指導(dǎo)班組安全日活動(dòng)開(kāi)展。三講一落實(shí)工作執(zhí)行規(guī)范到位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)河南發(fā)電有限公司基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制每月不少于一次參加班組“三講一落實(shí)”，每月不少于一次全過(guò)程跟蹤檢查；組織“三講一落實(shí)”優(yōu)勝班組和待改進(jìn)班組的月度評(píng)選，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。掌握節(jié)能和熱力試驗(yàn)情況確保節(jié)能監(jiān)督問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)向好。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或月度節(jié)能會(huì)上級(jí)公司和企業(yè)節(jié)能管理辦法每月初審和批準(zhǔn)企業(yè)熱力試驗(yàn)監(jiān)督月報(bào)，在企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或節(jié)能會(huì)中布置整改目標(biāo)，落實(shí)獎(jiǎng)懲。管控月度四耗指標(biāo)完成上級(jí)公司下達(dá)目標(biāo)值。公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司火電企業(yè)供電煤耗管理辦法》月度四耗指標(biāo)需由主管領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字確認(rèn)后，方可上報(bào)。供電煤耗出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的整改措施。了解和掌握燃料采制化及入爐煤計(jì)量、反平衡供電煤耗計(jì)算、煤場(chǎng)盤(pán)煤情況?？煽啃怨芾砉ぷ魈嵘O(shè)備可靠性專(zhuān)題會(huì)中國(guó)大唐集團(tuán)公司可靠性管理辦法將上級(jí)主管單位下達(dá)的可靠性指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)，并實(shí)施監(jiān)督和考核；每月對(duì)電力設(shè)備可靠性指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，抓住設(shè)備劣化趨勢(shì)，掌握指標(biāo)變化規(guī)律，重點(diǎn)解決共性問(wèn)題和突出問(wèn)題，防止同類(lèi)設(shè)備出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題，防止同樣問(wèn)題在同一設(shè)備上反復(fù)發(fā)生。鍋爐四管泄漏管理不發(fā)生鍋爐四管泄漏導(dǎo)致的機(jī)組非停專(zhuān)題會(huì)中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司防止火電廠鍋爐四管泄漏管理辦法負(fù)責(zé)防磨防爆小組的定期活動(dòng)，每年至少召開(kāi)一次防止鍋爐四管泄漏專(zhuān)題會(huì)議，分析總結(jié)鍋爐受熱面技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作，研究防止鍋爐四管泄漏的新工藝、新材料、新方法。對(duì)各類(lèi)能耗、環(huán)保上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核按時(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作集團(tuán)公司各類(lèi)數(shù)據(jù)填報(bào)系統(tǒng)《集團(tuán)公司環(huán)保設(shè)施和環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)督管理辦法》各項(xiàng)能耗指標(biāo)以及環(huán)保排放濃度和排放量完成情況、小時(shí)均值超標(biāo)情況、環(huán)保消耗性材料等主要數(shù)據(jù)。第三部分：年度任務(wù)清單序號(hào)任務(wù)名稱(chēng)目標(biāo)平臺(tái)依據(jù)主要內(nèi)容落實(shí)評(píng)價(jià)目標(biāo)制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施目標(biāo)準(zhǔn)確，措施全面可行安委會(huì)審議通過(guò)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》負(fù)責(zé)組織編制年度安全目標(biāo)和保證措施，安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)明確企業(yè)安全狀況在人身、設(shè)備、環(huán)保、管理、網(wǎng)絡(luò)信息等方面的各項(xiàng)安全指標(biāo)，應(yīng)科學(xué)、合理，包括不發(fā)生人身重傷及以上人身事故、不發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計(jì)及以上各類(lèi)設(shè)備、環(huán)保、信息事件。確定安全生產(chǎn)指標(biāo)明確年度安全生產(chǎn)指標(biāo)；應(yīng)以書(shū)面（責(zé)任狀）形式確定，每年一季度完成。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人辦公會(huì)審議通過(guò)上級(jí)公司綜合計(jì)劃文件、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀、外部形勢(shì)、企業(yè)實(shí)際安全生產(chǎn)指標(biāo)應(yīng)明確產(chǎn)品產(chǎn)量、能源節(jié)約、可靠性、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)，應(yīng)科學(xué)、合理，滿足上級(jí)公司要求，符合本企業(yè)客觀實(shí)際，包括發(fā)電量、供熱量、供電煤耗、廠用電率、油耗、水耗、大宗材料消耗、非停及檢修技改項(xiàng)目、生產(chǎn)費(fèi)用等。制度組織修訂完善安全生產(chǎn)管理制度健全安全生產(chǎn)制度體系，確保有據(jù)可依。按照企業(yè)制度修訂規(guī)定，經(jīng)安委會(huì)或職代會(huì)等會(huì)議審定《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度變化情況，結(jié)合本單位實(shí)際及分管工作，對(duì)應(yīng)修改本單位安全生產(chǎn)制度，一般情況下1個(gè)月內(nèi)完成修訂工作。安全協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人制定安全生產(chǎn)一號(hào)文明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、思路、重點(diǎn)工作，組織分解、落實(shí)。經(jīng)安委會(huì)審議通過(guò)上級(jí)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合上級(jí)公司要求和本企業(yè)實(shí)際，明確工作思路，確定安全目標(biāo)，制定加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、防范生產(chǎn)安全事故、保障安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)工作要求，并對(duì)重點(diǎn)工作要求進(jìn)行任務(wù)分解，作為貫穿全年工作重點(diǎn)，抓好貫徹落實(shí)。協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人編制“安措”計(jì)劃明確年度“安措”項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)資金；應(yīng)以正式文件形式下發(fā)，每年12月完成。安委會(huì)審議通過(guò)《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際安措項(xiàng)目包括減輕職工壓力、改善勞動(dòng)條件、防止人身傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急管理、推動(dòng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高消防水平等方面，遵循可行性、有效性、針對(duì)性原則，優(yōu)先解決涉及人身安全與健康的問(wèn)題，每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)明確完成時(shí)間、責(zé)任人、監(jiān)督人和資金。組織制定反事故措施計(jì)劃明確年度反措項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)資金；應(yīng)以正式文件形式下發(fā)，每年12月完成。專(zhuān)題會(huì)議《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際反措項(xiàng)目包括國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的反事故技術(shù)措施、需要消除的重大缺陷、提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施以及本企業(yè)事故防范對(duì)策等方面，結(jié)合上一年度安全檢查、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)控、25項(xiàng)反措、缺陷管理、可靠性分析等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)明確完成時(shí)間、責(zé)任人、監(jiān)督人和資金。組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辨識(shí)控制安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估啟動(dòng)會(huì)、末次會(huì)《發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作管理辦法》根據(jù)是否開(kāi)展外審以及企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，制定年度內(nèi)審計(jì)劃，按照管理、人員、設(shè)備、環(huán)境分專(zhuān)業(yè)組織開(kāi)展全面評(píng)估，積極配合上級(jí)公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估外審，在每年全面評(píng)估的基礎(chǔ)上，做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)內(nèi)、外審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題把管理因素作為重要內(nèi)容進(jìn)行分析，提升安全生產(chǎn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)水平，管控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)提示要求制定落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)提示管控措施，確保所提示風(fēng)險(xiǎn)可控在控。安全風(fēng)險(xiǎn)提示管控措施經(jīng)安全分析會(huì)或安委會(huì)審定上級(jí)公司年度安全風(fēng)險(xiǎn)提示文件針對(duì)上級(jí)公司年度安全風(fēng)險(xiǎn)提示中的共性風(fēng)險(xiǎn)、突出問(wèn)題、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)逐條制定管控或整改措施，結(jié)合實(shí)際明確本企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)提示，做好過(guò)程管控，掌握安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況，確保管控效果。組織做好政治保電工作確保保電期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定；以正式文件形式下發(fā)保電通知（方案）。組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)審定《規(guī)范化保電工作規(guī)定》、政府及上級(jí)公司保電要求、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際按照規(guī)范化保電要求，制定保電方案，開(kāi)展保電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及隱患排查治理，做好燃料物資儲(chǔ)備、排查職工不穩(wěn)定因素、網(wǎng)絡(luò)與信息安全防控、重點(diǎn)部位安全保衛(wèi)、完善應(yīng)急預(yù)案等工作，同時(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造保電氛圍，保電期間全面啟動(dòng)各項(xiàng)保電措施、重點(diǎn)部位的巡視檢查和現(xiàn)場(chǎng)保障、突發(fā)事件處置、值班及信息報(bào)送等工作，確保保電期間安全穩(wěn)定。協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作；安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要以正式文件印發(fā)。安委會(huì)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際每季度協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，宣貫國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)最新要求，總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)是剖析安全生產(chǎn)存在的重點(diǎn)問(wèn)題并部署下一個(gè)階段的安全生產(chǎn)工作。會(huì)議安排重點(diǎn)工作要制定任務(wù)分解表，每次會(huì)議聽(tīng)取完成情況匯報(bào)。組織參加安全生產(chǎn)視頻會(huì)及時(shí)傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)會(huì)議有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。視頻會(huì)上級(jí)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)要求；本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際每周參加集團(tuán)公司和河南公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)；參加河南省電力公司電網(wǎng)安全生產(chǎn)視頻會(huì)，及時(shí)傳達(dá)并落實(shí)會(huì)議有關(guān)要求。協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人編制應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃明確全年應(yīng)急預(yù)案演練項(xiàng)目、形式、時(shí)間及責(zé)任單位；應(yīng)以正式文件形式下發(fā)。組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)審定《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)危急事件管理工作規(guī)定》、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)急演練計(jì)劃應(yīng)保證3年內(nèi)將全部預(yù)案演練完畢，其中人身傷害、全廠停電、防汛等預(yù)案，應(yīng)每年演練一次；消防類(lèi)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每半年演練一次；對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案每年至少演練一次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案每半年演練一次。參加有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)的培訓(xùn)培訓(xùn)考核合格集中培訓(xùn)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》按要求參加安全法律法規(guī)等相關(guān)培訓(xùn),并達(dá)到國(guó)家或相關(guān)地方政府部門(mén)規(guī)定的培訓(xùn)合格要求。運(yùn)行組織召開(kāi)運(yùn)行管理工作會(huì)議分析問(wèn)題，查找差距，管理提升。專(zhuān)題會(huì)議《發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》負(fù)責(zé)組織開(kāi)展運(yùn)行綜合分析，每年、季、月定期進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問(wèn)題，提出分析報(bào)告。制定本企業(yè)節(jié)約能源規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃完成上級(jí)單位下達(dá)的能耗目標(biāo)和省、市級(jí)部門(mén)確定的綜合能源消費(fèi)量目標(biāo)值。專(zhuān)題會(huì)議和月度節(jié)能會(huì)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《常規(guī)燃煤發(fā)電機(jī)組單位產(chǎn)品能源消耗限額》、《熱電聯(lián)產(chǎn)單位產(chǎn)品能源消耗限額》年度能耗指標(biāo)規(guī)劃分解，審核、批準(zhǔn)本企業(yè)能耗指標(biāo)規(guī)劃和年度計(jì)劃，做好過(guò)程控制，實(shí)時(shí)糾偏。消除被政府部門(mén)通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。組織做好典型工況分析工作提高機(jī)組運(yùn)行可靠性，推動(dòng)能耗指標(biāo)不斷優(yōu)化，切實(shí)提高機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。專(zhuān)題會(huì)議《關(guān)于加強(qiáng)典型工況分析管理工作的通知》定期組織典型工況分析，重點(diǎn)對(duì)存在的問(wèn)題組織制定整改計(jì)劃，督促落實(shí)整改。設(shè)備組織編制本企業(yè)年度技改資金計(jì)劃提升機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行水平，提升技改資金使用效率，避免資金浪費(fèi)。專(zhuān)業(yè)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造管理辦法》按照國(guó)家對(duì)安全、節(jié)能、環(huán)保的改造要求，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、隱患排查等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，借鑒行業(yè)內(nèi)或其他電廠新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料使用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、工藝條件及生產(chǎn)服務(wù)等進(jìn)行改造提升，進(jìn)行必要性和可行性研究，編制下年度技改資金計(jì)劃。組織開(kāi)展技術(shù)監(jiān)控確保國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)發(fā)電設(shè)備技術(shù)監(jiān)控的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等得到有效落實(shí)和執(zhí)行，促進(jìn)發(fā)電設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行