2022年機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)

2022年機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)開工以來(lái)，由于機(jī)運(yùn)隊(duì)剛剛組建，人員之間溝通不暢，大多數(shù)同志對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉，對(duì)工作沒有具體的目標(biāo)，致使工作常處于無(wú)序狀態(tài)，有時(shí)候工作落實(shí)不到位。通過(guò)在一起工作以后，隨著人員交流的增加，我們?cè)诠び鄷r(shí)間___人員學(xué)習(xí)溝通，在工作中有的讓人員互動(dòng)，在機(jī)電人員熟悉了工作性質(zhì)和工作環(huán)境后，在機(jī)電工作性質(zhì)點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng)、人員少的情況下。我們根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分工，基本做到了每個(gè)崗位有專人負(fù)責(zé)，并有替補(bǔ)人員配合工作，各崗位在工作時(shí)不少于___人，一個(gè)人操作，一人監(jiān)護(hù)，始終把安全生產(chǎn)放在首位，雖然人員不夠，但在關(guān)鍵崗位作業(yè)時(shí)抽調(diào)其他崗位的人員配合，做到了既不影響工作，也保證了安全?，F(xiàn)將我們機(jī)運(yùn)隊(duì)這段時(shí)間的工作做一個(gè)總結(jié)：一、安全供電方面1.雖然我們機(jī)運(yùn)隊(duì)組建時(shí)間不長(zhǎng)，但我們最主要的工作完成的基本完好，主要就是保證了施工方的安全正常施工和全礦各部室各崗位的安全用電。2.配合施工方完成了臨時(shí)配電點(diǎn)供電系統(tǒng)的___調(diào)試，90kw發(fā)電機(jī)組測(cè)運(yùn)轉(zhuǎn)，在東冶水電公司修電時(shí)發(fā)揮作用。3.更換了低壓配電室3面低壓柜，對(duì)井口以及井下工作面的供電配合施工方進(jìn)行了___。4.對(duì)我礦單身宿舍樓，彩板房，燈房，澡堂，施工方生活區(qū)等地點(diǎn)用電做了具體詳細(xì)規(guī)劃并實(shí)施。5.架設(shè)東冶___kv變電所至我礦___kv變電所供電線路。6.將恒誠(chéng)煤業(yè)的六面配電柜拆卸并安全運(yùn)回我礦，以替換先用的老舊的配電柜，將海陽(yáng)的四部萬(wàn)能開關(guān)替換掉在恒誠(chéng)已損壞的開關(guān)。二、通訊和監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面1.配合聯(lián)通給礦區(qū)___了兩臺(tái)程控交換機(jī)，施工方一套主要用于井下及施工辦公區(qū)施工需求，建設(shè)方一套主要用建設(shè)方辦公需求，我們隨后又從礦方至施工方接通___對(duì)通訊線，開通了主、副井工作面，施工方辦公區(qū)同我方各主要部室的聯(lián)系。2.在單身宿舍樓___網(wǎng)路交換機(jī)，電話交換機(jī)各一套，網(wǎng)絡(luò)10兆寬帶，電話能___外線32門，需要增加還可在擴(kuò)充，施工方___電話___部，寬帶為4兆。3.給礦內(nèi)___外線電話部，各部室內(nèi)線電話部，又從礦方給施工連通內(nèi)線電話部，使副井工作面和施工方經(jīng)理可直接拔打我礦各部室內(nèi)線。三、供水方面1.我礦現(xiàn)有蓄水水池能儲(chǔ)存800立方水，其中大池能儲(chǔ)存500立方水，供鍋爐、單身宿舍樓，施工方澡堂。施工方井下用水，小池能儲(chǔ)存300立方水，供我礦生活區(qū)，施工方生活區(qū)。我礦澡堂用水。在冬季來(lái)臨前，我們對(duì)全礦各供電管路進(jìn)行了一次大檢查，對(duì)部分露明的管路進(jìn)行了防凍處理。2022年機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)范文___年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，統(tǒng)籌安排，學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神和具體要求，通過(guò)全體職工的不懈努力，堅(jiān)持以人為本，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維修、管理措施，進(jìn)一步研究、解決工作中存在的不足，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心部署和指導(dǎo)下，取得了較好的成績(jī)。一、全年工作回顧（一）、安全管理工作突出抓好職工“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)全年本隊(duì)“零事故”的安全目標(biāo)。（二）、生產(chǎn)工作1、水倉(cāng)清理。我隊(duì)在___月份、___月份、___月份，安排專人對(duì)1#、2#中央水倉(cāng)的淤泥進(jìn)行徹底清理，對(duì)水泵進(jìn)行全面檢修，確保水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、201盤區(qū)變電所___、調(diào)試、投用。根據(jù)礦井發(fā)展部署，及井下供電系統(tǒng)的需求，___月份，由機(jī)電科牽頭，我隊(duì)輔助，順利完成___了201盤區(qū)變電所的___工作并投入了使用，完成井下供電系統(tǒng)。3、1#斜井照明___。為保證井下行人行車的安全，我隊(duì)于___月份對(duì)井下1#斜井的照明進(jìn)行___，確保井下照明工作正常。4、220皮帶延伸。根據(jù)礦井開拓部署，___月份我隊(duì)配合___公司對(duì)220膠帶機(jī)皮帶架進(jìn)行了延伸。5、30108-30109主運(yùn)順槽皮帶拆除及___。按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，___月份我隊(duì)統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，進(jìn)行了30109主運(yùn)順槽的___工作。實(shí)行主管隊(duì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)，檢修隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的___計(jì)劃，確保正常生產(chǎn)的前提下，抽調(diào)人員，集中進(jìn)行了___工作?，F(xiàn)已圓滿完成了30108順槽的回撤及30109機(jī)頭___的___工作。6、201盤區(qū)斜井___米照明的___。為保證井下行人行車的安全，我隊(duì)于___月份對(duì)井下201盤區(qū)斜井的照明進(jìn)行___，確保井下照明工作正常。7、___kv變電所打壓試驗(yàn)。___月___日利用全礦停電一天時(shí)間，為了確保___kv變電所可靠運(yùn)行，對(duì)___kv變電所進(jìn)行了打壓試驗(yàn)。8、對(duì)副井井口至___米照明重新進(jìn)行___。由于副井照明接線盒及燈罩老化無(wú)法更換，根據(jù)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，我隊(duì)___月份將對(duì)副井井口至___米照明利用小夜班過(guò)往運(yùn)輸車輛少的情況下重新進(jìn)行___。9、201盤區(qū)110膠帶機(jī)___按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，___月份我隊(duì)統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，在任務(wù)重時(shí)間緊的情況下，確保正常生產(chǎn)的前提下，全隊(duì)職工加班加點(diǎn)、克服困難在七天時(shí)間內(nèi)順利完成了110膠帶機(jī)主運(yùn)膠帶機(jī)的___工作。10、___01順槽主運(yùn)膠帶機(jī)___為了配合礦上完成全年原煤生產(chǎn)計(jì)劃，在___01順槽新___了dsj120\150\3___315膠帶運(yùn)輸機(jī)一條，膠帶___長(zhǎng)度為___米。11、___順槽主運(yùn)膠帶機(jī)______月份我隊(duì)在人員嚴(yán)重不足的情況下，精心___，確保正常生產(chǎn)的前提下，動(dòng)員職工奉獻(xiàn)休班時(shí)間，按時(shí)完成了___順槽膠帶機(jī)___與調(diào)試工作，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。12、安全生產(chǎn)工作___年我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我隊(duì)在響應(yīng)公司的培訓(xùn)任務(wù)之外，每周召開安全學(xué)習(xí)會(huì)議，以提高員工安全意識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)水平，并取得了一定成績(jī)，保證了全年的正常生產(chǎn)，所產(chǎn)原煤順利輸出，無(wú)耽誤生產(chǎn)的事故發(fā)生。（三）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)精細(xì)化、科技工作、材料管理創(chuàng)新等工作。1、四項(xiàng)技術(shù)管理。目前對(duì)區(qū)隊(duì)辦公室及井下變電所推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)每臺(tái)設(shè)備及每個(gè)物品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定臵管理。對(duì)需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項(xiàng)的地方和崗位，增加看板和安全警示牌板。2、根據(jù)___年精細(xì)化管理工作安排的要求編寫制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)精細(xì)化管理細(xì)則》，新修改制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。3、努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化。區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對(duì)標(biāo)管理工作，積極開展對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升?，F(xiàn)對(duì)220檢修巷、___米檢修巷、___米給煤機(jī)機(jī)頭及110機(jī)電硐室巷道進(jìn)行了美化、刷白，達(dá)到了精品硐室的要求。4、大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。（1）、認(rèn)真___員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。（2）、加強(qiáng)材料、配件管理工作。從材料、配件的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實(shí)，做到有需即領(lǐng)，庫(kù)不壓貨。材料員和庫(kù)房管理員建立詳細(xì)的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，對(duì)領(lǐng)用人___登記，并記錄配件去向，充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動(dòng)。鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(zhǎng)設(shè)備用壽命，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。今年完成小改小革___項(xiàng)，獲獎(jiǎng)___項(xiàng)。（4）、加大班組考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。每月對(duì)班組實(shí)行材料管理考核，對(duì)儉約或超出費(fèi)用的班組按照《材料考核制度》進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制。5、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。根據(jù)要求對(duì)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》和《機(jī)運(yùn)隊(duì)精細(xì)化管理細(xì)則》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。（四）、“六種行為”的開展情況1、扎實(shí)開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。在___年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點(diǎn)，對(duì)所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，新增加了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、避災(zāi)路線和事故案例，將原有的___字左右的崗位描述完善到___字。每天利用班后會(huì)時(shí)間，隊(duì)長(zhǎng)、書記親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展?，F(xiàn)在全隊(duì)___字崗位描述已全員通過(guò)。2、規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。每班交接班，通過(guò)交接班雙方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，記錄交接班情況，班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，通過(guò)半年來(lái)的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。3、推廣“安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”，“三三整理”工作。在___年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)針對(duì)作業(yè)前、班中和交班前對(duì)環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確?！叭?、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。通過(guò)每天班前會(huì)，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，每月召開一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。4、進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序，規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照準(zhǔn)___化要求，并且對(duì)班前會(huì)安全宣誓手勢(shì)、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會(huì)質(zhì)量，注重班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測(cè)試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì)，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度，杜絕了以前下井不排隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。二、工作存在的主要問題1、有的管理人員自我約束力不強(qiáng)，工作責(zé)任心不夠，檢查不到位，對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、人員、任務(wù)不清楚，不能做到合理安排，更談不上認(rèn)真落實(shí)，所以導(dǎo)致班組管理搞不上去。2、部分職工勞動(dòng)紀(jì)律性不強(qiáng)。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓的不夠細(xì)、不夠精。4、部分職工的工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作中有懶散現(xiàn)象。5、對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化工作認(rèn)識(shí)不夠清，導(dǎo)致安全生產(chǎn)精細(xì)化工作搞不上去。6、沒有全面開展“四項(xiàng)技術(shù)”管理。三、___年工作目標(biāo)規(guī)劃及安排_(tái)__年下半年以來(lái)，煤炭形勢(shì)雖稍有回暖，但大的形勢(shì)還不容樂觀，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進(jìn)一步抓好安全工作，杜絕一切大小事故，就___年工作具體規(guī)劃如下；1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人人講安全，人人保安全。目前，針對(duì)我隊(duì)的現(xiàn)實(shí)情況，加強(qiáng)煤礦機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，提高維護(hù)人員素質(zhì)，是急需解決的___。（1）、提高認(rèn)識(shí)。高素質(zhì)的維護(hù)隊(duì)伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊(duì)職工素質(zhì)方面，的確有待進(jìn)一步提高，職工缺乏工作主動(dòng)性與積極性，完全處于機(jī)械化管理階段，失去了一個(gè)隊(duì)伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動(dòng)，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵(lì)職工的工作積極性，建立完善的獎(jiǎng)罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊(duì)務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長(zhǎng)和技術(shù)能手的帶頭作用，增強(qiáng)技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，從而，以點(diǎn)概面，有效地提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。（2）、加強(qiáng)培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的根本途徑。首先，堅(jiān)持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進(jìn)行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。利用班前會(huì)時(shí)間，就機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和技術(shù)操作，進(jìn)行詳細(xì)的講解，會(huì)同在井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達(dá)到制度化。一方面鞏固機(jī)電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機(jī)電隊(duì)伍的技術(shù)水平。（3）、積極開展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，促進(jìn)安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，培養(yǎng)機(jī)電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機(jī)電能手、機(jī)電骨干的優(yōu)勢(shì)，開拓創(chuàng)新精神。2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強(qiáng)管理效果。保證安全生產(chǎn)。（1）、加強(qiáng)宣傳、宣貫理念。倡導(dǎo)工友每人寫一條安全名言、警句，粘貼在值班室桌子上；利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)間，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，___員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用本礦事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時(shí)刻繃緊安全弦.使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則，內(nèi)化于心，外化于行。（2）、經(jīng)常___開展班組長(zhǎng)會(huì)議，加強(qiáng)溝通定時(shí)___開展班組長(zhǎng)會(huì)議，每周周四讓各個(gè)班組在班前會(huì)召開前提前半個(gè)小時(shí)來(lái)區(qū)隊(duì)，由各個(gè)班組的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開班組長(zhǎng)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要突出三點(diǎn)：一是上一周誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。二是上一周誰(shuí)在工作落實(shí)方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有落實(shí)到位，做的不好的拿出防范對(duì)策繼續(xù)改進(jìn)。三是本周在工作中應(yīng)該注意什么。3、重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)提升，樹立班組建設(shè)標(biāo)桿。班組長(zhǎng)在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說(shuō)“火車跑得快。全靠車頭帶”。4、以合理的方法提高全員素質(zhì)，著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)。機(jī)運(yùn)隊(duì)是一個(gè)非常年輕的隊(duì)伍，大多數(shù)職工都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個(gè)人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場(chǎng)、在生產(chǎn)第一線。理論知識(shí)固然不可少，但實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)不斷提高技藝，甚至?xí)谏a(chǎn)一線打造出一流的員工隊(duì)伍。一要抓好班前培訓(xùn)，二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)每日一題、每周一案例、每旬一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。塑造一支“