石河子大學(xué)《應(yīng)急人力資源管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線(xiàn)…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)石河子大學(xué)

《應(yīng)急人力資源管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在組織設(shè)計(jì)中，部門(mén)化的方式有多種。以下哪種部門(mén)化方式是按照產(chǎn)品或服務(wù)的類(lèi)型來(lái)劃分部門(mén)的？A.職能部門(mén)化B.產(chǎn)品部門(mén)化C.地域部門(mén)化D.顧客部門(mén)化2、一家公司的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上推廣效果不佳，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)可能是由于市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確。在重新進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，需要考慮以下哪些方面？A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)B.目標(biāo)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)能力C.產(chǎn)品的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)D.以上都是3、關(guān)于企業(yè)文化的塑造，以下說(shuō)法正確的是：A.企業(yè)文化是自然形成的，不需要刻意塑造。B.領(lǐng)導(dǎo)者的行為和價(jià)值觀(guān)對(duì)企業(yè)文化的形成影響不大。C.可以通過(guò)制定規(guī)章制度和開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)塑造企業(yè)文化。D.企業(yè)文化一旦形成，就不會(huì)再發(fā)生變化。4、在人力資源績(jī)效管理中，強(qiáng)制分布法是一種績(jī)效評(píng)估方法。以下關(guān)于強(qiáng)制分布法的描述，哪一項(xiàng)是不正確的？A.能夠避免評(píng)估結(jié)果的趨中傾向B.可能導(dǎo)致員工之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)C.適用于所有類(lèi)型的企業(yè)和崗位D.要求對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)和排序5、在供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商評(píng)價(jià)中，企業(yè)需要從多個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。以下哪個(gè)方面通常不是供應(yīng)商評(píng)價(jià)的重點(diǎn)？A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的員工福利C.供應(yīng)商的交貨能力D.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量6、在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中，產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、包裝、品牌等方面。以下哪種產(chǎn)品策略可以延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期？A.產(chǎn)品改進(jìn)B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.產(chǎn)品淘汰D.產(chǎn)品組合7、在企業(yè)的知識(shí)管理中，以下哪種方式可以促進(jìn)知識(shí)的共享和傳播？A.建立知識(shí)庫(kù)B.舉辦知識(shí)分享會(huì)C.鼓勵(lì)員工交流D.以上都是8、在品牌管理中，以下哪種策略有助于提升品牌忠誠(chéng)度？A.頻繁更換品牌標(biāo)識(shí)和形象。B.提供一致的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。C.降低產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行大規(guī)模促銷(xiāo)。D.忽視消費(fèi)者反饋，不進(jìn)行品牌改進(jìn)。9、某公司正在考慮采用新的生產(chǎn)工藝，以下哪種評(píng)估方法可以更好地比較新舊工藝的經(jīng)濟(jì)效益？A.成本效益分析B.敏感性分析C.蒙特卡羅模擬D.決策樹(shù)分析10、在運(yùn)營(yíng)管理中，庫(kù)存管理是重要的內(nèi)容之一。以下關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？A.EOQ模型考慮了訂貨成本和庫(kù)存持有成本B.EOQ模型假設(shè)需求是穩(wěn)定和已知的C.EOQ模型可以適用于所有類(lèi)型的庫(kù)存物品D.通過(guò)EOQ模型計(jì)算出的訂貨批量可以使總成本最小化11、在企業(yè)的信息化建設(shè)中，以下哪種信息系統(tǒng)對(duì)于提升企業(yè)的決策支持能力作用最大？A.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)B.客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)（DSS）D.供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)12、以下哪種預(yù)算控制方法更注重成本的控制和效率的提高？A.增量預(yù)算，在上一年度預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一定比例。B.零基預(yù)算，不考慮過(guò)去的預(yù)算情況，重新評(píng)估各項(xiàng)支出。C.彈性預(yù)算，根據(jù)業(yè)務(wù)量的變化調(diào)整預(yù)算。D.滾動(dòng)預(yù)算，不斷修訂和延伸預(yù)算。13、一家企業(yè)想要提高其供應(yīng)鏈的敏捷性，以下哪個(gè)方面的改進(jìn)是最為關(guān)鍵的？A.優(yōu)化物流配送B.加強(qiáng)供應(yīng)商合作C.提升信息共享水平D.增加庫(kù)存儲(chǔ)備14、戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。當(dāng)一家企業(yè)決定進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，以下哪個(gè)因素應(yīng)該首先被考慮？A.新市場(chǎng)的潛在利潤(rùn)。B.企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力。C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在該市場(chǎng)的份額。D.政府對(duì)該市場(chǎng)的政策支持。15、在組織文化的類(lèi)型中，創(chuàng)新型文化強(qiáng)調(diào)的是？A.穩(wěn)定性和秩序B.靈活性和創(chuàng)新C.層級(jí)分明和權(quán)威D.高效率和成本控制16、一家企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率，以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃方法更能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化？A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.線(xiàn)性規(guī)劃法C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制D.物料需求計(jì)劃17、在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略中，以下哪個(gè)因素對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)具有決定性作用？A.產(chǎn)品特性B.價(jià)格策略C.渠道選擇D.促銷(xiāo)活動(dòng)18、決策是管理的核心職能之一。一家公司面臨市場(chǎng)份額下降的問(wèn)題，以下哪種決策方式更可能有助于解決問(wèn)題？A.管理層獨(dú)自迅速做出決策，不征求員工意見(jiàn)。B.廣泛收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)和員工建議，進(jìn)行深入分析后決策。C.盲目模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策，不考慮自身實(shí)際情況。D.猶豫不決，長(zhǎng)時(shí)間不做出任何決策。19、在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種戰(zhàn)略更適合市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的業(yè)務(wù)？A.發(fā)展戰(zhàn)略B.保持戰(zhàn)略C.收割戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略20、在風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，以下哪種方法可以定量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度？A.故障樹(shù)分析B.頭腦風(fēng)暴法C.德?tīng)柗品―.情景分析法二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）詳細(xì)闡述管理決策中的風(fēng)險(xiǎn)偏好和決策風(fēng)格，分析如何根據(jù)決策者的特點(diǎn)做出合理決策。2、（本題10分）在組織發(fā)展的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，分析高效團(tuán)隊(duì)的特征和要素，探討如何打造高效團(tuán)隊(duì)，包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、成員選拔、培訓(xùn)和溝通等方面，結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和效果。3、（本題10分）企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)需要謹(jǐn)慎決策，請(qǐng)分析多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型、優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，并闡述企業(yè)應(yīng)如何根據(jù)自身情況選擇合適的多元化戰(zhàn)略？4、（本題10分）在團(tuán)隊(duì)管理中，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)知識(shí)的共享、整合和創(chuàng)新，提高團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平和解決問(wèn)題的能力？三、案例分析題（本大題共2個(gè)小題，共20分)1、（本題10分）一家酒店的人力資源管理