醫(yī)院獎金分配辦法

第第頁醫(yī)院獎金調配方法*****醫(yī)院獎金調配方案（修改）一、基本原則1、堅持社會效益第一，加添業(yè)務收入而不加重病人經濟負擔的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務，醫(yī)院要把社會效益放在前位，充分體現醫(yī)院的公益性，不是以營利為目的。2、質量、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特殊性（公益性）決議了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質量安全效率為重點工作。以科室的工作質量、服務質量、工作數量、創(chuàng)新本領等綜合目標考核的基礎上，通過對科室收入、支出的核算，考核科室效益，計算獎金的發(fā)放。要充分體現醫(yī)療質量、安全、效率、效益優(yōu)先；同時也體現蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。3、國有資產保值、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經營要以資本保值、增值，確保發(fā)展為核心，要重視投入產出效率。規(guī)范本錢核算，加強本錢管理，提高培養(yǎng)職工節(jié)省的意識，有效掌控支出，節(jié)能降耗，提高效益。4、堅持多勞多得、按勞調配、兼顧公平的原則：獎金調配是激勵職工工作樂觀性，體現醫(yī)務人員技術勞動價值，最大限度的發(fā)揮人、財、物的作用。因此，獎金調配本著按職工貢獻大小，區(qū)別發(fā)放，使多勞多得，按勞調配的原則得到體現，由于醫(yī)療工作是一個團隊合作的工作，每個人發(fā)揮的作用各不相同，體現的效益也有確定的差別，所以在獎金的數額上要體現兼顧公平的原則。二、醫(yī)生獎金計算方法1、蒙藥使用率實現85%以上，補貼獎5%。依照蒙藥純利潤計算。注：蒙藥純利潤為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數計算。2、醫(yī)生收一名住院患者嘉獎10元。3、醫(yī)生每月定時完成1份合格出院病例，嘉獎20元。4、每開展1例手術，補貼獎為50元。5、藥浴室工作人員每人次嘉獎三元。6、科室獎金計算公式（科室收入科室支出）科室提成比例。7、科室收入構成：包含直接收入和間接收入。（1）直接收入。包含：掛號費、體檢費、治療費、注射費、診查費、會診費、往診費、針灸費、放血費、拔罐費、封閉費、理療費、藥物熏蒸費、手法復位費、牽引費、整骨費、推拿費、監(jiān)護費、麻醉費、手術費、搶救費、處理費、床位費、護理費、儀器費、陪護費、氧氣費、吸入費等?？剖抑苯邮杖?00%記入本科室。（2）間接收入。包含：醫(yī)技檢查收入、其他收入，核算時按確定比例分別記到各科室。檢驗、B超、彩超、心電、胃鏡、放射費的30%計入開單科室，料子本錢計入操作科室。蒙藥費15%計入開單科室。（3）臨床科室提成比例科室比例內科、外科、婦科、骨科、肛腸科15兒科16五療科158、科室支出構成：衛(wèi)生料子、辦公用品、試劑、低值耗品。三、護士獎金計算方法1、門診、病房護士（科室收入科室支出）科室提成比例（13%）科室收入包含：注射費、輸液費、皮試費、護理費、陪護費、床費、健康教育費、吸氧費、霧化吸入費、灌腸費、導尿費、搶救費、留觀費等。科室支出包含：衛(wèi)生料子、辦公用品、低值耗品、氧氣。2、處理室護士（科室收入科室支出）科室提成比例（10%）三、醫(yī)技科室醫(yī)生獎金計算方法1、（科室收入科室支出）科室提成比例科室支出包含：衛(wèi)生料子、辦公用品、低值耗品、試劑。2、醫(yī)技科室提成比例科室比例檢驗科超聲放射10心電8胃鏡15四、藥房人員獎金計算方法（科室收入科室支出）6%科室收入：藥品純收入15%計算?？剖抑С霭盒l(wèi)生料子、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內。如顯現過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。五、制劑室人員獎金計算方法（科室收入科室支出）13%科室收入：制劑純收入依照20%計算。科室支出包含：衛(wèi)生料子、辦公用品、低值耗品。如顯現過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。制劑室炮制飲片每公斤嘉獎10元，人工包裝成藥每公斤嘉獎8元。給外單位和個人加工藥，湯劑和散劑每公斤嘉獎20元，丸劑每公斤收30元。其費用的70%獎給制劑室，醫(yī)院收取30%。六、收款室人員獎金計算方法科室收入：嘉獎總收入的0.40%?？剖抑С鲂l(wèi)生料子、辦公用品、低值耗品。七、行政、后勤人員獎金計算方法出納員、統(tǒng)計員、醫(yī)教科干事、醫(yī)?？聘墒氯∪浩骄?，消毒供應室護理員、駕駛員取全院平均獎的50%。駕駛員出車獎，送一名患者在300公里之內每次嘉獎50元，300公里500公里每次嘉獎100元。八、院領導及科主任獎1、院長和副院長提取全院平均獎的1.4倍。2、各科主任提取法醫(yī)教科主任，護理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎的1.3倍。其他主任及護士長（門診主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，辦公室主任，財會主任，療術科主任，門診護士長，病房護士長，）提取全院平均獎的1.2倍。9、全院平均獎的計算方法：全院平均獎是全院能單獨得到獎金的人員獎金加起了除掉人數所得結果。（全院能單獨得到獎金的人員包含門診醫(yī)師，門診護士，病房醫(yī)師，病房護士，醫(yī)技科室醫(yī)師，藥房工作人員，收款室工作人員，制劑室工作人員，藥浴室工作人員）。10、醫(yī)院職工扣發(fā)獎金方法依據我院職工考勤制度，結合醫(yī)院實際，訂立本方法。1、無故曠工一天扣除當月全部獎金。2、請病、事假7天以內不扣除本月獎金。814天扣除本月獎金的50%.14天以上扣除本月全部獎金。3、遲到早退14次扣除當月獎金的50%。4次以上扣除當月全部獎金。篇2:數控機床廠車間績效考核及獎金調配方法*******數控機床廠車間績效考核及獎金調配方法版次/日期B0/20**年/2月（試行版）前言江蘇沛鑫史賓納歐碼數控機床有限公司，作為一個現代化數控機床生產企業(yè)，經過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊伍也經過幾番改革更新。在當前形勢下，為了20**年好的開始及對新產品的推廣，也為了更進一步順應集團要求!所以我們必必需做出變化，這樣才略適應日新月異的數控業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的數控市場。在當前經濟形勢下，集團要求進一步節(jié)能降耗，為了確保車間的各項工作規(guī)范有序地進行，充分調動各班組的管理樂觀性，提高職工的節(jié)能、本錢意識，依據氧化鋁廠的獎金調配方案重新訂立調整車間績效考核及獎金調配方案，實在如下:20**年我們企業(yè)通過ISO9001體系認證，這給我們企業(yè)帶來了良好的知名度和巨大的市場機遇，迫切的需要我們能夠訂立出一套，能適應新形勢且符合廣闊職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范章程。目的就是為了確保車間的各項工作規(guī)范有序地進行，充分調動各班組的管理樂觀性，提高職工組裝過程中節(jié)能、本錢意識。依據我廠《機臺組裝履歷表》要求，嚴格把握機臺的質量。使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到更強大的促進作用，進一步加強企業(yè)的生產效率及部門之間的協(xié)調本領和員工的凝集力，促進整體工作樂觀性、創(chuàng)造性、合理性保證健康有效的發(fā)展。所以重新訂立調整車間績效考核及獎金調配方案，勢在必行!本績效考核制度第一、二節(jié)明確了公司的管理目的及精神風貌，對整體績效管理工作的流程提出了原則性要求；第三、四節(jié)提出了整個績效考核的方法及原則；第五、六節(jié)提出了整個績效考核的實在方法及實施過程；之后緊要詳述了各章節(jié)規(guī)定的實在細化如：表單、表格、評分等。希望全體管理人員對照學習本績效考核調配方案，并做好記錄準確填寫，包含組裝問題匯總報告。同時希望現場組裝人員擺正個人姿態(tài)認清自身與企業(yè)的聯(lián)系，合理處理各種裝配問題。同時大家應正確面對公司的獎罰制度，義不容辭的以個人利益聽從公司利益為原則。只要公司產品質量得到提高，企業(yè)就會興旺發(fā)達，員工的福利待遇才略穩(wěn)固上漲。一、依據公司管理精神，結合生產中實際情況，特訂立本方案。二、訂立本方案的目的和意義：為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好實在任務的布置與落實；使全體員工團結一心，精誠與共，最終實現安全和生產的各項目標；保證生產機臺穩(wěn)定質量穩(wěn)定效益。三、本方案訂立與實施的基本原則：1、依實修正，與時俱進。2、公平、公正、公開、合理、科學。3、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。4、充分調動員工的工作樂觀性5、提高職工的安全意識6、提高職工的裝配水平7、搞好勞動紀律四、本方案內容設置：1、工藝指標生產依《廠內機臺組裝履歷表》為準品保依《廠內生產過程檢驗規(guī)范》為準2、設備管理：緊要包含設備的定位、配件擺放、設備的維護、設備的組裝、現場管理以及針對規(guī)范和改善現場管理的技術創(chuàng)新等。定位為組裝生產員工3、安全管理：緊要包含安全防護、生產操作宣傳等。定位為廠務部4、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產現場垃圾的處理、油品的置放、過道地面乾凈、出機后的地面清掃、辦公室的值日及衛(wèi)生監(jiān)督等。定位為后勤部5、紀律及其他：緊要包含勞動紀律、裝配規(guī)范、班組建設、自主管理、開拓性工作（非本職工作或本職工作以樂觀自動的態(tài)度出色的完成任務，對集體有確定額外貢獻的工作，只加分不扣分）詳述參考公司《員工紀律獎懲治法》5、本方案的考核結果作為每月獎金發(fā)放的緊要依據。1.績效考核算起，為每月需完成合格整機2臺份2.以每臺機器定時保質保量交機為準，基本獎金為8000元/臺6、獎金考核及領取方法：（1）電子工作流程請參考《電子配盤工時表》（2）機械工作流程請參考《機械組裝工時表》（3）在車間管理的基礎上，將獎金調配到班組：績效方法：1.在廠內計劃內完成機臺生產的，責機臺總獎金不變。提前完成生產任務的，一天總獎金加200元，反之推后完成生產任務的一天責減去200元，以此類推。（4）獎金發(fā)放方法：1.隨工資一起發(fā)放2.每批獎金發(fā)放，相應責任部門領取金額為：a.廠長領取每臺總金額的20%例：8000*20%=1600元b.機械、電子、（總獎金額20%）*70%=機械及電子均分金額。各科長領取對應獎金為：每組金額的60%科員領取為（每組金額60%）*100%例：6400*70%=4480元機械：2240元電子：2240元機械、電子兩組：每組1120科長=1120*60=672元組員=448*100%=448（組員變多，組多情況下以此類推）實習員工不做考慮。c.品保領?。偨痤~20%70%）*50%=品保例：1920*50%=960元d.會計、研發(fā)、倉管、采購、保潔領取（總金額20%70%50%）*100%=后勤部例：960*100%=960元均分=960/4=240元7、車間管理注意事項：（1）安全管理實行“一票否定”制，即本月某班組假如顯現一例工傷（報公司人事部，并發(fā)生費用的），本月的班組安全考評獎金全部扣除；同時每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核廠務200元，連帶各班科長100元。（3）勞動紀律管理參考《員工紀律獎懲治法》。按考核細則執(zhí)行1分為10元，10分為一次警告及100元。（4）廠部及各科室下發(fā)的通報中，廠部的罰款由相關責任人承當。（5）安全管理、設備管理和其他管理對班組實行過失扣分，工藝管理依據細則進行獎分或罰分。（6）每月對班組和個人的獎懲通知均進行統(tǒng)計，作為年中嘉獎發(fā)放的依據及人員升遷更改依據。（9）考核執(zhí)行單位：廠部、各班組、生產廠長、科長、副科長。（10）車間生產工藝獎懲均由品保部填寫：《品保獎懲核實表》。（11）