制作投標書詳細流程

PAGEPAGE11制作投標書流程目錄HYPＥRLINＫ＂C：＼＼DocｕmeｎtsandＳettｉｎgs\\Ａｄministrａt(yī)or\＼桌面＼\~~～~~～~~中航建設工程實務專用文檔\\９．招標\\3.如何制作投標書.dｏc"\s＂1，8,22，0，,一、

投標書的基本要求:

"HYＰERＬINK\ｌ＂_Hlk２7１７１８１３3"＼s"1,2388,2402,0,,一、

投標書的基本要求：?＂一、

投標書的基本要求：HYＰERLINK"Ｃ:\\DoｃumｅntsａndSettｉngs\\Aｄｍiｎistratｏr\\桌面\＼~~~~~~~~中航建設工程實務專用文檔\\9.招標＼\３.如何制作投標書.doc"\s"１,511,５32,0，,二、

商務投標書的主要內容:?"二、

商務投標書的主要內容:HＹPＥＲＬＩNK"C：\\ＤocuｍentｓaｎdSettinｇs\\Administraｔｏｒ＼\桌面\＼~~~~~~~~中航建設工程實務專用文檔\＼９.招標\\3.如何制作投標書.dｏc"＼s＂1，5６６,58５,０,,１．

商務投標書的組成

"HYPＥRLINK\ｌ"_Ｈlｋ2７171８１12"＼ｓ"1,２８71,２8９０,０,,1.

商務投標書的組成

"1.

商務投標書的組成ＨYPERLIＮK＼l"_Hlｋ2７1７１808８"\s"1，38８9,3９０８,0,，2.

技術投標書的組成

"２.

技術投標書的組成HYPERLIＮK"C：\\ＤocumentsａndSeｔtings\\Adminiｓtｒaｔor\\桌面\＼~~~~～~～～中航建設工程實務專用文檔\\9.招標\\３．如何制作投標書．doc"\s"1,2116,２１42,0,,三、

如何設計一個漂亮的標書?"三、

如何設計一個漂亮的標書HYPERLIＮK"C:\\DｏcuｍenｔsａndSettings\\Adｍｉｎiｓｔrator\\桌面\\中航建設工程實務專用文檔＼＼9.招標\\3.如何制作投標書.dｏc"\s"１,4５92,4611，0,，1.

整體上的一般要求

"１.

整體上的一般要求HYPＥRＬINK＂C：\＼DoｃumenｔｓaｎｄSｅttingｓ\\Ａdminｉstｒatｏr\\桌面\\中航建設工程實務專用文檔＼＼9.招標\＼3.如何制作投標書．doc"\s"1,4796,481１,0,，2.

摘要說明?＂２.

摘要說明HＹＰERLIＮK"C：\\DｏcｕmeｎtsａndSｅttingｓ\＼Admｉnistrator\\桌面\＼中航建設工程實務專用文檔\\9.招標\＼3.如何制作投標書.doc"＼s"1,4９40,495５,0,,3．

目錄結構

"3.

目錄結構HＹＰERLINK"C:＼\DｏcｕｍｅｎtsanｄSettiｎgｓ\＼Adminｉsｔrator\\桌面\\中航建設工程實務專用文檔\\9．招標\\3.如何制作投標書.doc"＼s"１，５0９2,5１1０,0,，４.

標書編寫禁忌:?"４.

標書編寫禁忌：HYＰＥRLＩNK＂Ｃ:\\DocumｅnｔｓａｎdＳｅｔtinｇs\＼Ａdministrａt(yī)or\\桌面＼\~~~～~~～~中航建設工程實務專用文檔＼＼9.招標\＼3．如何制作投標書.doc"\l＂_Hlｋ271702３28"\ｓ"1,302０,30４4,0，,四、

標書設計舉例：某網絡集成項目

"四、

標書設計舉例:某網絡集成項目HYPEＲLINＫ"C:\\DoｃumｅｎtｓandSettinｇs\＼Ａdminｉｓｔrａｔor\\桌面\\~~~~~~~~中航建設工程實務專用文檔\\9．招標\\3.如何制作投標書.doc"＼s"1,４０98,４118,0,,五、

投標書制作的幾個階段

"五、

投標書制作的幾個階段ＨYＰERＬINK"C:＼\DoｃuｍentsandSettｉngs\\Adｍiｎistratoｒ\\桌面＼\～~~～~~～~中航建設工程實務專用文檔\\9.招標\\3.如何制作投標書．doc"\l＂_Ｈlk２7１702３42"\s"1,４118,4133,0,,1．

準備階段

"1.

準備階段ＨYPERLINK"C:＼\DocｕｍeｎtsandSettｉｎgs\＼Aｄminiｓtratｏr\＼桌面\\~～~~~~~~中航建設工程實務專用文檔\\9．招標＼\3.如何制作投標書.dｏｃ＂\l＂＿Hlｋ27１７02345"＼ｓ"1,4366,438３,0,,2.

標書制作階段

"２.

標書制作階段HYPERLINＫ＂C:\\DoｃｕｍeｎｔｓａｎｄＳetｔiｎgs\\Adｍinistrator＼\桌面\\~~～~～~～~中航建設工程實務專用文檔\\9.招標＼\3．如何制作投標書.ｄoc"＼l＂_Ｈlk2７１７02350"\s"１,４511,45２７,０,,3.

收尾階段:

＂3.

收尾階段:?一、

投標書的基本要求：l

.幫助與你的標書讀者溝通。從這個角度上來講,標書是一篇針對用戶需求的論文,邏輯結構和語言一定要清晰、可讀。考慮到評標專家一般都具有較好的學術經驗，其中很多還是教授、博導,投標的語言要針對讀者的閱讀習慣為好。2.表現(xiàn)你整理過后的思路和想法。如果對整個方案的思路不清晰，是不能寫好一個標書的。在投標之前一定要理清楚整體思路及各部分的關系,必要的頭腦風暴和預評審也是需要的，以便更加清晰地表示。對于沒有結論或者困惑爭議的地方,不要指望能夠糊弄過去，如實地分析甚至放在重要的地方重點把可能的困難和解決方案以及選擇的過程描述出來,往往會增加勝算。3.對招標書作出反應。要非常注意投標需求書的細節(jié)要求,一般甲方不會隨便寫出某種要求的，出現(xiàn)這種情況一般是甲方非常需要或者有競爭對手說服甲方提出這種需求。對于特別的、違反常規(guī)的要求尤其要注意，在標書中一定要有回應?；貞臅r候不要直接反駁,應該用比較委婉態(tài)度和明確的結論給出建議和意見、結論。4.對客戶需求做出反應。有很多客戶的需求并沒有體現(xiàn)在標書文件中，這個時候如果說明非常詳細和具有針對性,對于評標專家是非常具有說服力的。二、

商務投標書的主要內容:投標書分為商務部分和技術部分,有些投標要求分為商務標書和技術標書。1．

商務投標書的組成(1)投標的主體內容(按邀標書格式）。需要提醒的是，評標專家在現(xiàn)場進行評標,需要閱讀大量的文字，這個時候一定要嚴格按照邀標書的格式進行，必要的時候要專門以不同紙張或者標簽的形式進行部分區(qū)分，以便于專家在不同服務商之間進行對比。(２）投標報價及產品清單。如果邀標書給定了投標報價單,按照標準報價單進行填寫,如果沒有，需要仔細進行設計。一個好的報價單有助于專家進行對比和篩選，也有利于服務商進行價格談判。比如,比較細致合理的報價就不容易被價格談判的時候大幅度降價。另外，如果報價單比較復雜和篇幅長,需要對各部分報價進行小結、需要有一個明晰的各部分報價總計。報價單要注意核算，不要計算錯誤和重復、缺項,尤其是用exｃel進行自動計算的時候,一定要用另外的辦法驗算。(3)資質證明。仔細注意邀標書要求的資質證明,另外,可能的競爭對手可能提供的用戶報告、資質、案例等要仔細對待;盡可能提供高于邀標文件的資質;對于聯(lián)合投標,需要提供雙方或者多方的資質，對于要求具有“本地服務隊伍”要求的，需要提供證據(jù)文件;對于設計的產品,要提供必要的證書和文件;對于使用關聯(lián)公司(例如集團公司）的資質，要特別注意法律一致性的要求。（4)項目團隊介紹。項目團隊的介紹要實事求是，不一定非要公司高管介入項目過程；對于團隊中人員資歷的介紹，要注意角色分工、年齡搭配和資質要求;要突出團隊成員類似項目的成功經驗。（5）公司簡介。公司簡介要針對性地進行縮寫或者改寫，將與項目密切相關的內容突出出來。（6)公司售后服務體系及培訓體系簡介。一般這一條比較容易和技術表述中的相應部分混淆，要非常注意放在哪個部分，如果商務部分和技術部分都需要，側重點各是什么;往往評分標準中都有這一條,因此，應該仔細描述自己公司的項目管理、售后服務和培訓體系,要符合用戶的標書要求,還要符合主流的國際、國內標準。（7)設備簡介。設備簡介要將設備的案例、使用情況、證書等進行提交。（8)行業(yè)典型(成功)應用案例。成功案例中要特別注意將類似的項目經驗放在比較前面的位置。（９）一切對本次投標有利的資料。有些單位會提交獲獎證書、專利、知識產權證書、橫向和縱向課題承擔證明等與項目關聯(lián)的證明信息。2.

技術投標書的組成（１）標書摘要說明。摘要說明不僅僅是各個部分的概括，更應該是投標方體現(xiàn)自己思想的首頁闡述，應該花很大的精力去重視的,也是爭取專家非常重要的地方。(2）背景介紹。項目背景要從行業(yè)、用戶基本情況等方面論述和解釋項目的必要性及考慮,這是體現(xiàn)標書針對性非常重要的地方。(3）主要設計標書。項目的設計是標書的主要部分,考慮到專家未必對所牽涉的標書的技術非常清楚，這一部分的邏輯關系非常重要，應該從技術方向、產品方向、產品選型、性能價格比較等多方面進行邏輯論述,站在中立的立場上為甲方選擇適合的解決方案的“示意”非常重要。(4）項目實施計劃。項目實施計劃要可行、符合要求。這也是經常的打分點，實施計劃盡量使用專業(yè)工具(比如projeｃt），項目管理的體系架構要非常清晰，比如ISO９000，CMＭ等，標書要求的資質要和項目實施的技術體系相吻合，比如資質特別要求CMM,項目管理的計劃就應該根據(jù)CMM來進行計劃。（5)風險控制和質量控制計劃。風險控制措施要實在，質量體系要清晰和符合邀標書要求。（6）售后服務計劃。售后服務計劃往往是評分點，應該盡可滿足邀標要求;對于重要的服務承諾和期限，應該以黑體或者表格的形式突出出來。(7）產品介紹。產品介紹應該放在不突出的地方，比如附錄；產品的重要性能可以提前或者突出；必要的時候,可以將廠家的產品說明彩頁裁減放進標書裝訂。三、

如何設計一個漂亮的標書1.

整體上的一般要求（1)全局觀-標書各個部分自成體系又相互依托。技術可行,敘述簡潔明了。產品清單正確。目錄結構清晰—(代表思路清晰)。整篇文字敘述條理分明，風格統(tǒng)一。既迎合讀者心理習慣又有創(chuàng)新性。例如,如果一個綜合的解決方案標書需要很多部分，我們就可以再畫一章各個部分的邏輯關系圖并進行簡要論述，便于專家評審。下圖就是一個具有6個部分的標書的邏輯結構圖。

2.

摘要說明摘要說明是一個標書的整體說明,不僅僅要反映各個部分的簡要內容，更要反映投標方的整體思路和思想，有時候叫做總經理摘要或者特別闡述,它包含以下內容：–標書目標：

–戰(zhàn)略建議：

–注意事項:

–標書優(yōu)點：

–其他需要吸引讀者眼球的東西３.

目錄結構目錄不僅僅是自動生成就可以了，更重要的是要反映整體的邏輯結構，評標專家也往往通過目錄來得到標書的第一印象。一個好的目錄應該反映縝密的思維和清晰的內容，專家還從中得到重要的特色和投標方的主要知識技能基本信息。因此，投標方如果整合多個廠家的方案，在目錄上要重新進行融合和調整。4.

標書編寫禁忌:(1)標書中出現(xiàn)其他項目或其他客戶名稱。很多標書采用其它案例的資料,忘記了改正用戶，這在評標現(xiàn)場非常容易被排斥和認為不認真,因此需要專人進行檢查。(2）拓撲設計錯誤。拓撲圖和邏輯圖是專家評審重點關注的地方,千萬不要出現(xiàn)結構性錯誤,更不要出現(xiàn)名稱上的錯誤（例如很多投標方將邏輯圖寫成拓撲圖）。圖的標志要清晰,最好制圖、審定人要明確標記。（4）標書敘述前后矛盾。很多標書由不同的人完成，出現(xiàn)前后敘述不一致一定要改正。最好安排有人在投標之前閱讀統(tǒng)稿、安排專門的評審會議。(５)目錄結構混亂,無邏輯、各自為政。(6)套話、廢話太多,語言啰嗦、言之無物。這種情況很容易出現(xiàn)在摘抄網絡上的信息的時候，應予以注意。（7）遣詞造句,用語不當。錯別字是小事,但很容易引起專家反感，尤其在摘要、重要場所和多次出現(xiàn)的時候。四、

標書設計舉例:某網絡集成項目下面是一個網絡集成項目的標書舉例，這樣一個標書就比直接將產品堆砌上來強得多。當然，如果項目再大一些、復雜一些,還可以再優(yōu)化。1.

網絡規(guī)劃：網絡規(guī)劃的思想方法–從網絡核心入手,發(fā)散到網絡邊緣；–從網絡接入入手，集中到網絡核心；–思想方法多樣化。網絡規(guī)劃的目的–對網絡建設具有先期的指導性;–使用戶對所建設的網絡有一個全面的了解；–對以后的網絡實施和驗收提供依據(jù)。2.

網絡設計思路：用戶需求分析;網絡流量分析;網絡分類設計；網絡分層設計；網絡設備選擇；網絡地址規(guī)劃。1)

需求分析：a)

需求分析的目的–為網絡規(guī)劃提供依據(jù)–使方案設計個性化,更有競爭力b）

基本需求:用戶投資和網絡規(guī)模了解業(yè)務類型和分布分析目前技術與用戶需求的異同現(xiàn)有網絡分析,保護用戶投資c)

需求來源–決策者的建設思路–用戶提供的歷史資料和行業(yè)資料–用戶技術人員的細節(jié)描述–普通用戶對網絡的要求d）

收集方法–會談紀要法–關鍵人物接觸–用戶訪談e)

重點需要了解的:l

商業(yè)需求,資金投入，網絡規(guī)模ｌ

現(xiàn)有網絡的狀況l

網絡覆蓋的物理區(qū)域,信息點的數(shù)量及分布l

業(yè)務分類、分布及對網絡功能的需求l

網絡帶寬和業(yè)務量的需求l

網絡可靠性的需求ｌ

網絡安全性的需求ｌ

網絡管理方面的需求f)

需求分析小結:l

–技術不是問題,主要看投資和服務l

–用戶投資保護–

高性價比—使用戶的投資收取最好的效果–

兼容性—保護用戶對網絡的原始投資–

擴展性—保證未來5-8年可用不過時l

–服務–

向用戶提供優(yōu)良的服務可能比只提供優(yōu)良的網絡更有意義l

重點投資要放到重點的位置上2）

網絡流量分析：

３)

標書結構:

五、

投標書制作的幾個階段1.

準備階段–仔細閱讀邀標書（招標文件）–按照招標文件制作標書,內容可以增加，不能減少–制定標書編寫日程安排表,嚴格遵守，注意預留標書審查修改時間。絕大多數(shù)公司容易犯的一個錯誤就是不樣兒遵守項目的日程,總是加班到最后一個晚上，這樣反而容易出錯誤；另外,更多的單位還在最后一天晚上由銷售收集用戶或者競爭者的信息倉促調整犯下致命錯誤；這樣的錯誤還容易出現(xiàn)投標遲到現(xiàn)象。最好的方式是預定好時間和標書調整策