《國內(nèi)體育品牌優(yōu)劣勢對比分析》2500字

國內(nèi)體育品牌優(yōu)劣勢對比分析目錄TOC\o"1-2"\h\u31513國內(nèi)體育品牌優(yōu)劣勢對比分析 128483一、品牌營銷優(yōu)勢 17712（一）李寧 124425（二）安踏 18739（三）361度 213734（四）特步 222971（五）匹克 215504一、品牌營銷劣勢 39728（一）李寧 330294（二）安踏 322546（三）特步 44248（四）361度 43079（五）匹克 4一、品牌營銷優(yōu)勢（一）李寧李寧服裝擁有一支強大的設(shè)計團隊，不僅對服裝設(shè)計有深入的理論知識，而且善于在現(xiàn)實生活中捕捉靈感，能夠在服裝設(shè)計中體現(xiàn)最新的時尚元素。這種設(shè)計理念非常適合服裝消費群體，這個消費群體非常大，所以也是營銷的一大優(yōu)勢。李寧服裝率先引進電子信息供應(yīng)鏈管理模型。這是一種以現(xiàn)代電子信息科學技術(shù)為支撐，集物流、信息流、商流、資金流于一體的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。在效果上，李寧服裝敏感的供應(yīng)鏈系統(tǒng)大大提高了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)時間，所以，李寧服飾在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的運作效率得到了迅速提高，加強了各部門的協(xié)調(diào)能力，商品規(guī)劃的速度大大加快，庫存拖欠持續(xù)下降，公司盈利能力持續(xù)增加，營銷效益日益突出。（二）安踏首先，安踏采用的品牌戰(zhàn)略是制造商自有品牌的一部分。當時運動鞋類企業(yè)眾多，同質(zhì)性高、口碑好的品牌可以增加產(chǎn)品對消費者的認知價值，從而提高產(chǎn)品的競爭力和優(yōu)越性能。其次，安踏采取名牌戰(zhàn)略，安踏是中國知名品牌。安踏是第一家聘請體育明星代言的公司，并在奧運會期間與其他國際品牌在中央電視臺投放廣告，讓安踏一舉成名。這是因為國外已經(jīng)有知名的運動品牌，而國內(nèi)公司沒有。第三，安踏采取單一品牌戰(zhàn)略。首先，公司名稱與產(chǎn)品品牌相結(jié)合。這樣做的好處，一方面是展示了公司的實力和信譽，塑造了公司的形象。二是所有產(chǎn)品品牌都是標準化的。也就是說，在運動鞋成功之后，原品牌擴大了產(chǎn)品組合，增加了運動服、運動器材、器材等產(chǎn)品，品牌擴張策略采用單一價值和風格的產(chǎn)品線，利用安踏品牌平均而言，該品牌包含的原始產(chǎn)品具有無縫的新產(chǎn)品板。降低廣告成本，具有良好的廣告效果。品牌延伸的前提是運動鞋、運動服、運動用品等產(chǎn)品的用戶和銷售渠道一致，這樣才能輕松實現(xiàn)品牌延伸。但是，由于即使是單一品牌也有其弊端和風險，它只適用于價格、質(zhì)量和目標市場大致相同的市場，產(chǎn)品形象的好壞也影響到品牌整體的美譽度。這需要對所有產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進行嚴格的管理和維護。（三）361度專注于品牌創(chuàng)建和管理，專門成立品牌管理公司。專注于提高品牌知名度并執(zhí)行各種品牌管理任務(wù)。無論是設(shè)計、開發(fā)、制造、渠道建設(shè)、營銷和實施還是實施品牌戰(zhàn)略，安踏始終關(guān)注運營和流程的每一個細節(jié)，充分利用資源，一步一步完成目標和成長。今天，361度不僅是在為國內(nèi)市場而戰(zhàn)，更在大眾心目中樹立了其他高尚的品德，以征服國際市場，在市場上取得徹底勝利。眾多鞋企要想在競爭激烈的市場中領(lǐng)先一步，成為這樣的鞋企，就需要了解經(jīng)驗的本質(zhì)，建立優(yōu)勢，根據(jù)現(xiàn)實情況差異化自己。該戰(zhàn)略是確定和支持脫穎而出、創(chuàng)建具有核心競爭優(yōu)勢的品牌并贏得市場的最佳方式。特步特步有一支強大的設(shè)計團隊。他們不僅具有深厚的服裝設(shè)計理論知識，而且善于捕捉現(xiàn)實生活中的靈感。它們可以體現(xiàn)服裝設(shè)計中最新的時尚元素。這樣的設(shè)計理念非常適合服裝消費人群，這個客戶群體非常龐大，因此它已經(jīng)成為營銷的一大優(yōu)勢。特步是一種前衛(wèi)、時尚、個性和自由的時尚運動。特步創(chuàng)造了一個適合自己品牌的獨特文化。時尚、前衛(wèi)、自由、叛逆的“特步”品牌文化詮釋，高品位、高追求、強創(chuàng)新能力和活力賦予了“特步”品牌的核心價值。（五）匹克品牌優(yōu)勢。匹克運動鞋作為中國的本土品牌，于1989年誕生，距今已經(jīng)已經(jīng)成立了32年，有較悠久的發(fā)展歷史，其具有超前性的品牌意識，樹立了創(chuàng)新民族品牌，建百年企業(yè)的整體戰(zhàn)略，并且有著一定的知名度和自己的消費群體。質(zhì)量優(yōu)勢。科技的發(fā)展和運動鞋產(chǎn)品市場的競爭，使運動鞋行業(yè)意識到技術(shù)創(chuàng)新對于一個公司的發(fā)展是非常重要的。匹克非常重視技術(shù)創(chuàng)新，在北京、廈門、泉州、洛杉磯等國內(nèi)外4個城市建立了國際化科研中心，專門從事運動鞋材料、設(shè)計、功能的科技創(chuàng)新研發(fā)。政策優(yōu)勢。由于國民生產(chǎn)總值保持多年高速的增長，整個體育行業(yè)也是不斷地發(fā)展，市場容量逐年增加。與此同時，國家制定了許多有利于體育發(fā)展的政策、法律和法規(guī)，為運動鞋的銷售提供了良好的環(huán)境。一個公司正常運轉(zhuǎn)的最重要的條件是國家的援助，一個穩(wěn)定的政治結(jié)構(gòu)和有利的政策法規(guī)會促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一、品牌營銷劣勢（一）李寧（1）店鋪資源廣度和深度有待加強一線服裝市場競爭激烈，二線、三線城市商業(yè)中心價格高、店鋪租金高、勞動力成本相對較高，市場增長潛力有限。因此，李寧服飾需要加快在二、三、四線城市開店的戰(zhàn)略步伐，增大自身的利潤源。李寧服飾運營的四家自有品牌門店在中國的人氣仍然相對較低，由于李寧服裝是一家多品牌公司，其自有品牌所占比例很小，雖然風格比較獨特，但并不能形成品牌影響力。消費者對品牌和店鋪無知，阻礙了李寧服裝銷量的快速增長，這也就是在市場競爭中李寧服飾的一大劣勢。新品牌創(chuàng)立之初，渠道建設(shè)和布局不完善，市場占有率重視不高，品牌推廣和推廣缺失，品牌知名度和影響力駐扎在重要的購物中心，吸引高質(zhì)量的客戶和代理商參與是非常困難的?，F(xiàn)有渠道、顧客經(jīng)濟和店鋪活動強度不高，顧客素質(zhì)不高。客戶的品牌管理理念不強，銷售業(yè)績低。（二）安踏營銷能力薄弱，市場研究功能缺失，營銷缺乏規(guī)劃，所以還是很麻煩，缺乏行之有效的整合營銷策略。（三）特步考核激勵機制不健全，也就是說，特步的績效考核機制不健全、不完善，尤其是對一線營銷人員的考核。條件不明確，標準不一，精神激勵和物質(zhì)激勵不明確。產(chǎn)品定價不科學。本地服裝市場的競爭是激烈的。服裝價格多樣化，價格水平日益明顯。但是，特步目前在目標市場上缺乏針對自身情況的價格策略，在與其他品牌的服裝競爭中，缺乏彈性。（四）361度市場份額少。我國的運動鞋市場主要被耐克，阿迪達斯等國際品牌以及國內(nèi)李寧，安踏國內(nèi)一線品牌所占據(jù)，361度運動鞋的市場份額較小。（五）匹克資金投入不足。國際運動鞋品牌每年在研究經(jīng)費方面注入巨額資金，而匹克運動