保定天威集團出?？诠S油系統(tǒng)改造工程施工方案

中建八局廣西分公司中建八局廣西分公司頁腳內(nèi)容PAGE頁腳內(nèi)容PAGE58中建八局廣西分公司頁腳內(nèi)容PAGE天威保變（秦皇島）變壓器有限公司變壓器油系統(tǒng)改造工程施工組織設(shè)計河北建設(shè)集團安裝工程有限公司2009年7月27日目錄第一章：工程概況及編制說明一、工程概況二、編制說明三、編制依據(jù)第二章：施工組織與部署 一、工程目標(biāo)二、施工組織安排三、施工總體部署第三章：施工方案及主要施工工藝一、施工工序二、施工方案三、施工機械選用四、勞動力安排第四章：施工機械進場計劃第五章：工程材料的進場計劃第六章：勞動力安排計劃第七章：施工總平面布置圖第八章：冬雨季施工措施一、雨季施工措施二、冬季施工措施第九章：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量方針和目標(biāo)二、質(zhì)量保證措施第十章：確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十一章：確保文明施工技術(shù)組織措施第十二章：確保工期的技術(shù)組織措施第十三章其他各項管理措施一、地下管線及其它地下地上設(shè)施的加固及預(yù)防措施二、環(huán)境保護措施三、控制噪音污染措施四、消防保衛(wèi)措施五、現(xiàn)場管理措施六、料具管理措施七、施工機械管理措施八、揚塵治理措施第十四章附圖及附表附圖1：施工組織機構(gòu)管理圖附圖2：質(zhì)量保證體系圖附圖3：安全生產(chǎn)保證體系圖附圖4：施工現(xiàn)場總平面布置圖附圖5：施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖工程概況及編制說明一、工程概況1.工程名稱：天威保變（秦皇島）變壓器有限公司油系統(tǒng)改造工程2.工程地點：秦皇島市山海關(guān)區(qū)天威保變（秦皇島）變壓器有限公司廠區(qū)3.建設(shè)單位：天威保變（秦皇島）變壓器有限公司4.工程內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙，秦變變壓器油系統(tǒng)改造工程新增管道系統(tǒng)的安裝并與舊系統(tǒng)連接5.施工期：施工合同簽定后30天6.質(zhì)量等級：合格7.工程概況：本工程為天威保變（秦皇島）變壓器有限公司油系統(tǒng)改造工程，是廠區(qū)內(nèi)管網(wǎng)工程，無縫管之間均采用氬弧焊打底和手工電弧焊焊接工藝。管徑為DN65/DN50兩種。8.工程特點：本工程施工線路分散，管道直徑小，管內(nèi)要求防腐。焊接采用氬弧焊加電弧焊焊接的型式，焊接速度慢，增加了施工難度。新舊管道接頭處需與甲方生產(chǎn)部門配合，并在甲方主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進行安裝，開孔時使用砂輪切割片進行，杜絕氣割開孔。同時注意施工環(huán)境衛(wèi)生，作好消防防護工作。二、編制說明本施工組織設(shè)計是依據(jù)建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工圖，結(jié)合我公司近幾年同類工程施工資料、施工經(jīng)驗，國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)進行編制的。本施工組織設(shè)計針對本工程施工中的關(guān)鍵點、難點及其處理措施，主要施工方法，施工組織機構(gòu)，勞動力及主要機械設(shè)備使用計劃，材料供應(yīng)計劃，質(zhì)量、安全、工期保證措施及文明施工與環(huán)境保護措施等幾方面進行闡述說明。三、編制依據(jù)（1）《天威保變（秦皇島）變壓器有限公司油系統(tǒng)改造工程招標(biāo)文件》（2）《天威保變（秦皇島）變壓器有限公司油系統(tǒng)改造工程施工圖》（3）《工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（4）《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》（5）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（6）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（7）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（8）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（9）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（10）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（11）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（13）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（14）《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》第二章施工組織與部署一、工程目標(biāo)1.工期承諾：我公司將根據(jù)業(yè)主制定的工期，合理安排施工，確保按期完成施工，具體施工措施見工期保證措施。2質(zhì)量、安全及文明施工目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)：合格2.2安全目標(biāo)：認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故，輕傷控制在3‰以內(nèi)。確保達到優(yōu)良現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。2.3文明施工目標(biāo)：確保文明施工，達到市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工地。并按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中文明施工的要求對本工程進行嚴(yán)格管理。二、施工組織安排考慮到本工程的重要性和復(fù)雜性，且具有工期緊、戰(zhàn)線長、質(zhì)量要求高等特點，將該工程列為我單位的重點工程，集中優(yōu)秀的各專業(yè)管理人才，組建強有力的施工班子，選派高素質(zhì)的勞務(wù)層，以高度負責(zé)的態(tài)度和科學(xué)嚴(yán)密的施工技術(shù)措施，嚴(yán)格管理、精心組織、科學(xué)施工，確保工程各項指標(biāo)完成。1、本工程由業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位組織定期召開會議，及時解決施工中遇到的各種問題，以加快工程進度，確保工程質(zhì)量。2、項目管理：組建工程項目管理機構(gòu)，實行項目一級管理，杜絕分層管理，項目管理機構(gòu)全權(quán)履行業(yè)主賦予投標(biāo)人的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和我公司的承諾，實現(xiàn)工程項目管理的綜合目標(biāo)和業(yè)主與投標(biāo)人的合約目標(biāo)。投標(biāo)人對項目管理進行全方位的支持和服務(wù)。3、以項目經(jīng)理為核心，抽調(diào)技術(shù)全面、責(zé)任心強，具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成項目部。項目部每日召開碰頭會，每周召開例會，檢查布置工作，研究解決存在的問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。項目部各專業(yè)管理人員分工明確、責(zé)任到位、各負其責(zé)、緊密配合。4、在技術(shù)、計劃、設(shè)備和物資材料、施工、人員和勞動力、項目管理等方面進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專題的降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標(biāo)。三、施工總體布署1、我公司將本工程分為三個施工隊同時進行施工。施工中采用平行施工法，同時進行施工，確保工期的順利完成。2、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等均提前向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證明書。嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品。3、施工全過程中，抓好質(zhì)量控制，認真貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，在施工班組自檢和專業(yè)質(zhì)檢師專檢的基礎(chǔ)上，上報監(jiān)理工程師驗收，合格后才能進入下道工序施工。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4、施工總體工藝流程4.1接受任務(wù)階段4.1.1簽訂承包合同4.2工程開工準(zhǔn)備階段4.2.1辦理開工手續(xù)4.2.2圖紙會審4.2.3編制施工預(yù)算4.2.4施工組織設(shè)計的編制、審批4.2.5施工機械、材料進場4.2.6勞動力進場4.3工程全面施工階段4.4交工驗收階段4.4.1施工單位自檢驗收合格4.4.2業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合驗收5.施工管理網(wǎng)絡(luò)圖及各部門職責(zé)：5.1嚴(yán)格按照各自的職責(zé)，履行管理職權(quán)。5.2各部門職責(zé)：5.2.1項目部管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)本工程項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，下設(shè)五個職能部門，項目經(jīng)理由高級工程師呂永臣同志擔(dān)任，負責(zé)本項工程項目部的組建、運營管理、質(zhì)量安全的督查及施工現(xiàn)場的總體管理等全面工作。項目質(zhì)量管理由工程師李小光同志擔(dān)任，負責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量管理工作，并負責(zé)ISO9001質(zhì)量體系在本工程中的有效運行。5.2.2各職能部門人員設(shè)置及職責(zé)：工程部：設(shè)工長1名，選用施工經(jīng)驗豐富，并具有中級以上技術(shù)職稱的施工管理人員擔(dān)任，負責(zé)管道安裝、土建的施工管理、勞動力組織安排、計劃任務(wù)的下達。技術(shù)部：設(shè)技術(shù)員1名，具有初級以上技術(shù)職稱，負責(zé)管道安裝、土建的技術(shù)質(zhì)量工作，制定技術(shù)措施以及管理工程資料。質(zhì)量安全部：設(shè)質(zhì)量負責(zé)人1名，質(zhì)量檢驗員1名，負責(zé)本項工程的質(zhì)量檢驗、質(zhì)量評定，組織匯總施工中的質(zhì)量資料。設(shè)安全員1名，負責(zé)本項工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，組織整理安全資料，監(jiān)督檢查文明施工。經(jīng)營部：設(shè)經(jīng)營負責(zé)人1名，負責(zé)本工程的經(jīng)營、財務(wù)等工作。并設(shè)計劃員1名，負責(zé)本項工程的費用預(yù)測控制，合同及變更管理，計劃統(tǒng)計，工程預(yù)結(jié)算工作。材料設(shè)備部：設(shè)材料員1人，機械設(shè)備管理員1名，負責(zé)本項工程材料供應(yīng)、材料質(zhì)量及材料質(zhì)量證明資料的管理和工機具、計量儀器的管理。5.2.3項目部主要成員一覽表：本項工程項目經(jīng)理部成員均為我公司從事城市市政管網(wǎng)工程的管理人員和技術(shù)人員，有豐富的施工經(jīng)驗。具體人員見下表：序號姓名職務(wù)職稱職責(zé)1呂永臣項目經(jīng)理高工負責(zé)整個工程的全面工作2趙慶余項目副經(jīng)理助工現(xiàn)場施工技術(shù)及質(zhì)量管理工作3柏湖彬工長技術(shù)員現(xiàn)場施工工作4王蓮花材料員助工現(xiàn)場材料采購、供應(yīng)及材料質(zhì)量管理5李占杰計統(tǒng)員助工現(xiàn)場計劃管理工作6馬玉卜安全員助工現(xiàn)場安全、文明施工7何小虎質(zhì)檢員技術(shù)員工程質(zhì)量檢查5.2.4項目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)5.2.4.1項目經(jīng)理部職能：項目經(jīng)理部負責(zé)項目施工全過程，全方位管理。主要負責(zé)資金使用、費用控制及內(nèi)部經(jīng)濟分配。5.2.4.2項目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)：項目經(jīng)理職責(zé)：項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項目上執(zhí)行工程合同權(quán)力、義務(wù)的代理人。項目經(jīng)理部的任務(wù)：進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等工作，實施工期、質(zhì)量、成本、安全四控制，保證切實履行工程合同和對建設(shè)單位的承諾。a.實施項目經(jīng)理負責(zé)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目施工并對本項工程負全面責(zé)任。b.組建項目部，對保持工程項目質(zhì)量保證體系有效運行負責(zé)。c.合理組織施工，對施工全過程進行有效控制，確保工程進度、質(zhì)量符合要求。d.合理調(diào)配人、財、物等資源，解決施工中存在的問題，滿足施工生產(chǎn)需要。e.積極配合建設(shè)單位做好施工協(xié)調(diào)工作，為工程施工創(chuàng)造良好的施工條件和環(huán)境。f.組織進行工程試運行及竣工交付工作。項目質(zhì)量管理代表職責(zé)：a.負責(zé)本項工程施工技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，對施工質(zhì)量負技術(shù)責(zé)b.組織編制本項工程的施工組織設(shè)計和施工方案，并對其實施負責(zé)。c.組織編制并審核交工技術(shù)資料，并對其真實性、完整性、及時性負責(zé)d.負責(zé)ISO9001質(zhì)量體系在本項工程中的有效運行。e.負責(zé)施工管理，合理組織施工，對施工全過程進行有效控制。f.控制施工進度計劃的有效執(zhí)行，確保承諾工期內(nèi)完工，交付建設(shè)單位使用。g.組織進行工程試運轉(zhuǎn)和竣工交付工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定和合同要求。工長：負責(zé)分項工程的技術(shù)工作，配合項目工程師編制本項工程的施工組織設(shè)計和施工方案。針對分項工程施工特點，編制有針對性的施工方案或工藝措施，并對其具體實施，組織記錄施工中的技術(shù)資料。質(zhì)量檢驗員：在項目質(zhì)量負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項工程的質(zhì)量檢驗評定、質(zhì)量管理工作，組織匯總施工中的質(zhì)量資料，并且負責(zé)本項工程的計量、檢測等工作。安全員：負責(zé)本項工程的施工現(xiàn)場的安全管理工作，組織整理安全資料，監(jiān)督檢查文明施工。材料負責(zé)人：負責(zé)本項工程的材料計劃、采購、供應(yīng)等及機械設(shè)備供應(yīng)管理工作。5.2.5項目組織機構(gòu)的運行與協(xié)調(diào)原則項目經(jīng)理部嚴(yán)格實行“項目法”管理，在公司總體領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)該項目的管理，組織高效精干的隊伍，應(yīng)用動態(tài)管理、目標(biāo)控制、節(jié)點考核等項目動態(tài)法組織施工。施工現(xiàn)場的各分項施工隊伍由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，對施工任務(wù)實行“任務(wù)切塊分片包干”，并且引入內(nèi)部競爭機制。根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部可以合理安排調(diào)配人力和物力進行施工。工程質(zhì)量管理：實行項目負責(zé)制，項目質(zhì)量負責(zé)人對項目經(jīng)理負責(zé)，質(zhì)量檢驗員向項目質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)，班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員，形成自上而下完整的質(zhì)保體系。工程技術(shù)管理：實行項目工程師負責(zé)制，項目工程師對項目經(jīng)理負責(zé)，技術(shù)負責(zé)人對項目工程師負責(zé)，分項工程技術(shù)負責(zé)人負責(zé)相關(guān)專業(yè)的施工技術(shù)管理工作，形成自上而下的完善體系。工程進度管理：工程進度由項目副經(jīng)理負責(zé)控制，嚴(yán)格按進度計劃進行，項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責(zé)，項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)每段施工的人力、物力，確保施工進度和質(zhì)量。三、施工準(zhǔn)備工作若我公司中標(biāo)，可在接到中標(biāo)通知后三天內(nèi)進駐施工現(xiàn)場并組織開工。1技術(shù)準(zhǔn)備1.1認真組織和落實主要工程技術(shù)人員，選擇對類似工程有豐富施工經(jīng)驗的人員為骨干，熟悉施工圖紙，認真閱讀有關(guān)的規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定切實可行的施工方案。1.2在圍繞工程工期、成本、質(zhì)量的基本要求前提下，對整個施工程序、步驟、主要施工機械設(shè)備、模板、施工方法和施工工藝、重要施工措施，盡早確定，以便作好分期施工準(zhǔn)備，使工程施工順利進行。1.3組織有關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)《規(guī)范》、《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》。對特殊工種操作人員進行再培訓(xùn)和技能考試。1.4組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，理解設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。查閱有關(guān)技術(shù)資料和地質(zhì)勘察報告，摸清現(xiàn)場的自然條件和地質(zhì)條件以便為施工做充分的準(zhǔn)備。1.5根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場條件編制詳細的施工組織設(shè)和分項工程施工方案，由項目工程師負責(zé)向施工人員進行詳細的技術(shù)交底，使全體施工人員從本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工期要求等方面保證安全生產(chǎn)、文明施工、降低成本，使本工程能在合同工期內(nèi)得以順利實現(xiàn)。2.材料、機具準(zhǔn)備2.1材料準(zhǔn)備：依據(jù)施工圖預(yù)算，確定材料的需用計劃，掌握設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)及市場情況，落實好各種材料的供應(yīng)。2.2施工機械齊備：電焊機、運輸車、吊車、全站儀、除銹機、發(fā)電機等全為我單位現(xiàn)有設(shè)備，能夠滿足本工程使用。施工機械設(shè)備及機具用量見附表。3.施工準(zhǔn)備3.1如中標(biāo)，我單位將及時組織有關(guān)技術(shù)人員組成項目部，迅速進場,進行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、開展施工前的準(zhǔn)備工作。3.2各施工技術(shù)人員要根據(jù)施工組織總設(shè)計，編制具體施工方案和進度計劃。3.3現(xiàn)場項目部建立同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位各有關(guān)部門的直接聯(lián)絡(luò)關(guān)系。3.4設(shè)備材料的加工、采購，要根據(jù)施工總進度計劃盡早組織安排，以保證有計劃的提供。3.5根據(jù)方案，進行定位放線，并報請業(yè)主、監(jiān)理、規(guī)劃等有關(guān)部門進行驗收。3.6組織勞動力、機械設(shè)備進場，并組織進行必要人員培訓(xùn)和機械檢修。4、現(xiàn)場準(zhǔn)備4.1施工現(xiàn)場基本達到三通一平，未能達到三通一平的地段我單位將在進場后做好三通一平工作。4.2根據(jù)給定的永久性坐標(biāo)和高程樁（點），按照施工總平面圖進行現(xiàn)場測量和技術(shù)復(fù)合，設(shè)置場內(nèi)永久性測量標(biāo)準(zhǔn)樁。4.3施工臨時設(shè)施準(zhǔn)備4.3.1施工道路：根據(jù)現(xiàn)場實際條件，采用現(xiàn)場現(xiàn)有道路。4.3.2施工用水：本工程沿線較長，施工點分散，施工和生活用水可借用有關(guān)單位的自來水和井水。4.3.3施工用電：本工程臨時用電由甲方協(xié)調(diào)解決。4.3.4施工排水：根據(jù)現(xiàn)場和環(huán)境條件管溝排水采用潛水泵排入施工現(xiàn)場排水井內(nèi)。第三章、施工方案及施工工藝本工程主要為變壓器油系統(tǒng)改造工程，所涉及的專業(yè)較少，但施工距離較長，針對本工程的特點，我們的總體施工思路為：先作管道酸洗及鈍化工藝，后涂裝防腐專用材料，再安裝設(shè)備和管道；由原油罐區(qū)、凈油罐區(qū)、油處理間和車間注油及戶外分三部分同時施工。從而達到節(jié)約時間和確保工期的目的。一、施工工序測量放線→管道除銹及防腐→設(shè)備安裝→支架安裝→管道安裝→系統(tǒng)液（氣）壓試驗→管道吹除及油沖洗→管道保溫二、施工方案1.測量放線1.1根據(jù)管道設(shè)計平面圖、斷面圖，了解管線走向、坡度、管線高程、坐標(biāo)等有關(guān)資料，提前做好測量放線的準(zhǔn)備工作。1．2施工排水本段工程地下水含量較豐富，水位較淺，采用大流量小揚程型潛水泵抽油地溝水，排入排污管道內(nèi)。2.管道除銹防腐管道除銹、除油采用酸洗，之后再進行磷化處理。處理好的管子要放在趕凈的場所，防止塵土等雜物的污染。待管子晾干后，馬上進行刷漆。內(nèi)壁涂變壓器油箱內(nèi)壁底漆和面漆，外壁涂紅丹底漆和純酸瓷漆各兩道。防腐注意事項①采用防腐涂料襯涂前必須清除金屬表面的油污、塵土、氧化物、浮銹等附著物，要求基層平整、干燥、無水跡；防腐施工中，必須等前一道涂漆干透后才能進行下一道涂漆；③涂刷后的表面應(yīng)光潔，無流掛、無皺皮、無刷痕，無露底和開裂現(xiàn)象。涂層應(yīng)均勻；④工地焊縫兩側(cè)各留100mm不涂刷，待管道安裝完畢后，再按要求進行涂漆；⑤管道在運輸?shù)跹b過程中應(yīng)避免與異物硬性摩擦以免損傷，否則應(yīng)修補至合格為止。⑥遇雨雪天和大氣濕度超過85％時，不得在露天涂漆。⑦其它要求要嚴(yán)格按到貨產(chǎn)品使用說明書進行。3、設(shè)備安裝按圖將板式濾油機就位。4、支架安裝：按照管道走向安裝支架，并符合標(biāo)準(zhǔn)圖集。5、管道安裝本工程中的管道有20#鋼，所有管道采用氬弧焊加電弧焊的施工工藝。管道安裝允許偏差及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：序號項目允許偏差及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（mm）檢查方法1標(biāo)高±10水準(zhǔn)儀測量2中心線位移每10米不超過5全長不超過30經(jīng)緯儀3對口間隙2.0～3.0計最大值焊接檢驗尺4對口錯邊≤1.5計最大值焊接檢驗尺5焊縫加強高高出母材2-3焊接檢驗尺（1）管道運輸管道專用平板車進行運輸，運輸時，要用尼龍吊帶和月牙型凹槽道木將管道固定在平板車上。管道捆綁管道圖如下：管道鋼絲繩軟制物料管道枕木平板車管道捆綁示意圖（2）布管管子運至施工現(xiàn)場，將管子放到管溝或支架，施工時避免損壞管道的防腐層。（3）組對①管子組對前，復(fù)測管道中心線及標(biāo)高符合設(shè)計規(guī)定，用經(jīng)緯儀檢查，檢查坡口質(zhì)量，坡口表面應(yīng)整齊、光潔、無裂紋、銹皮、熔渣和其它影響焊接質(zhì)量的雜物，有不合格的焊口應(yīng)進行修整。②管口組對時應(yīng)做到：外壁平齊，對口錯邊量應(yīng)小于1.0mm，管道安裝傾斜度及安裝誤差應(yīng)符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。（4）管道焊接鋼管采用氬弧焊接。焊接材料為：TIG-50Φ2.5焊絲。鋼管焊接參數(shù)如下：底層：氬弧焊，焊接電流180—200A，電壓22—24V；中間層及罩面層：手工電弧焊打（電焊條直徑為3.2毫米），焊接電流110—130A，電壓22—24V；①準(zhǔn)備工作a、開坡口：用內(nèi)磨機將管端內(nèi)外兩側(cè)25mm范圍內(nèi)清理干凈，再用角磨機開V型坡口，角度為60±5°，鈍邊1.0～2.0mm，對口間隙為1.5～2.5mm對口時內(nèi)壁齊平，允許錯邊量不大于0.3mm。坡口參數(shù)如下圖所示：αPcδαCδP60±5°３～３.5mm１～１.5mm８～１０mmb、焊件組對前要將坡口及其內(nèi)外側(cè)表面10mm范圍內(nèi)油、垢、銹以及毛刺等雜物清除干凈，并且不得有裂紋、夾層等缺陷。c、對口：管道坡口加工好后即可進行對口，管道對口角度55°—65°，對口間隙１—１.5mm。不允許割斜口。對口時要注意管子間隙及錯邊量，不得超過施工及驗收規(guī)范所規(guī)定的值。對口的點固焊的工藝與正式焊的焊接工藝相同。對口進行點固焊時，焊點長度為40～50mm,間距為122～132mm,對稱施焊，采用和正式焊接相同的焊條和工藝。且定位焊時應(yīng)符合下列要求：?所用焊條應(yīng)與正式焊接采用焊條相同，且與焊接工藝評定一致。?點焊焊工為該焊口的施焊焊工。?在縱向焊縫或螺旋焊縫的端部，不能進行定位焊。點固焊時點數(shù)不少于６點，點焊長度為６０－７０mm。?根部必須焊透。d、焊接時，外面用角向磨光機清根后在進行焊接，焊二遍，每層焊完后，都要清根，并且每層接頭處要錯開②施焊a、焊接過程中注意控制層間溫度，當(dāng)層間溫度低于規(guī)定要求時，要重新加熱。每層焊完之后應(yīng)認真清渣，除去表層氣孔、夾渣等缺陷，焊縫焊完后應(yīng)將其表面焊渣和飛濺清理干凈。b、當(dāng)遇下列情況時，應(yīng)采取措施，否則停止作業(yè)：?室外作業(yè)遇雨；?空氣相對濕度大于90％；?施焊時風(fēng)速大于2m/s。c、焊接焊口時應(yīng)一次性焊接完畢，至少焊接時一層應(yīng)焊完。在距焊縫50mm處打上焊工鋼印號并進行焊縫外觀檢驗及時做好記錄。d、焊接時，對于焊接環(huán)境等應(yīng)進行記錄，對焊接過程進行全天監(jiān)控，對于不能保證焊接質(zhì)量的天氣時，不得焊接。e、管道安裝在臨時停止或下班后，管口用臨時盲板點焊封死，以免掉進雜物或防止其它動物入內(nèi)。（5）壓力及嚴(yán)密性試驗管子安裝完后，焊縫經(jīng)檢測合格后即可進行管道的壓力及嚴(yán)密性試驗。管道的壓力及嚴(yán)密性試驗要嚴(yán)格安裝施工規(guī)范的要求進行，并在試驗前針對不同的管道編制具體的試驗方案。6、系統(tǒng)（氣壓）液壓試驗按照各自走向分別進行，可結(jié)合吹除工作一并進行。油系統(tǒng)管道以壓力1.0MPa進行試驗，保壓24小時壓力不降為合格。真空管道以壓力0.2MPa進行試驗，保壓24小時壓力不降，合格后做真空泄露試驗（泄露率≤1000Pa.L/S）滿足以上兩條為合格。7、管道吹除及油沖洗吹除工作利用甲方的大型壓縮機進行，合格后進行油沖洗。8、管道保溫保溫采用內(nèi)包玻璃棉管，外包鋼化鋁板的刑式。9、管溝恢復(fù)保溫工作驗收合格后，及時恢復(fù)管溝蓋板，防止雨水進入。三、施工機械選用（如下表）：序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW用于施工部位備注1直流電焊機Zx7-400H6國產(chǎn)2007、0911kw焊接2交流電焊機Bx2-5003國產(chǎn)2006、0925kw焊接3焊條烘干箱ZYH--1001國產(chǎn)2007、08焊接4風(fēng)速儀DEM61國產(chǎn)2006、015溫濕度儀TES--13601國產(chǎn)2009、076砂輪機φ1008國產(chǎn)2009、06清理7內(nèi)磨機8國產(chǎn)2008．06清理8防風(fēng)蓬自制3國產(chǎn)2009、059吊車16t1國產(chǎn)2008、09吊裝10潛水泵2″2國產(chǎn)2000、0211試壓氣泵2國產(chǎn)2009、0312平板車6自制2008.0613手拉葫蘆2T8國產(chǎn)2008.12吊裝14無齒鋸3國產(chǎn)2008.121.5kw四、勞動力安排（如下表）：單位：人序號工種名稱施工階段投入的勞動力情況（30天）1管理人員42管工63焊工124電工15油工46測量工37起重工1第四章施工機械進場計劃工程名稱：天威保變（秦皇島）變壓器有限公司油系統(tǒng)改造工程序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW進場日期用于施工部位備注1直流電焊機Zx7-400H6國產(chǎn)2007、0911kw3日內(nèi)焊接2交流電焊機Bx2-5003國產(chǎn)2006、0925kw3日內(nèi)焊接3焊條烘干箱ZYH--1001國產(chǎn)2007、083日內(nèi)焊接4風(fēng)速儀DEM61國產(chǎn)2006、013日內(nèi)5溫濕度儀TES--13601國產(chǎn)2009、073日內(nèi)6砂輪機φ1258國產(chǎn)2009、063日內(nèi)清理7內(nèi)磨機8國產(chǎn)2008．063日內(nèi)清理8防風(fēng)蓬自制3國產(chǎn)2009、053日內(nèi)9吊車16t1國產(chǎn)2008、09根據(jù)需要吊裝10潛水泵2″2國產(chǎn)2000、023日內(nèi)11試壓氣泵2國產(chǎn)2009、033日內(nèi)12平板車6自制2008.063日內(nèi)13手拉葫蘆2T8國產(chǎn)2008.123日內(nèi)吊裝14無齒鋸3國產(chǎn)2008.121.5kw3日內(nèi)工程材料的進場計劃程名稱：天威保變（秦皇島）變壓器有限公司油系統(tǒng)改造工程序號名稱數(shù)量計劃進場日期1無縫管簽定合同之日起，3日內(nèi)2防腐材料簽定合同之日起，3日內(nèi)3管件及閥門簽定合同之日起，3日內(nèi)4支架材料簽定合同之日起，3日內(nèi)5保溫材料簽定合同之日起，15日內(nèi)第六章勞動力安排計劃工程名稱：天威保變（秦皇島）變壓器有限公司油系統(tǒng)改造工程單位：人序號工種名稱施工階段投入的勞動力情況（30天）1管理人員42管工63焊工124電工15油工46測量工37起重工18輔助工3第七章、施工總平面布署圖平面布置圖（見附圖）第八章冬雨季施工措施在本施工組織設(shè)計中對本項工程雨季施工一般注意事項和采取的技術(shù)措施進行簡要的說明。待正式施工前，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，由項目工程師負責(zé)組織分項技術(shù)負責(zé)人編制有針對性的技術(shù)措施，以保證工程的正常施工。1、雨季施工措施1.1結(jié)合工程和工地具體情況，確定排水方向，然后用排水溝引入指定地點，并派人負責(zé)，保證排水溝的暢通。1.2施工中爭取先做正式道路的路基作為施工運輸正式干線，臨時道路主要出口處應(yīng)做硬化地面，確保雨天不積水、不泥濘、不陷車、不滑。臨時道路應(yīng)做排水溝。1.3現(xiàn)場原料要防止雨淋，水泥存入水泥庫內(nèi)。水泥庫必須做硬化地面，且高于四周，防潮濕；屋頂防滲漏，四周封閉。鋼材要用木方架起，以免泥漿污染。電纜每次用后都必須將頭端封好、封死。1.4現(xiàn)場工棚、倉庫、食堂、宿舍等臨建工程要保證不塌、不漏，周圍不積水。1.5施工現(xiàn)場臨時供電線路應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)范要求，線桿應(yīng)埋設(shè)牢固，保證正常供電，現(xiàn)場的電器設(shè)備均應(yīng)加罩防雨，線路要保證完好，接頭部位應(yīng)有防雨措施。1.6加強對氣象預(yù)報等信息的收集工作，以便及時采取措施，做好防雷暴雨工作。2.冬季施工措施2.1砂、石、水泥應(yīng)在夜間或雨雪天用棚布覆蓋，拌制砼（砂漿）骨料中不得帶有冰雪和凍團，并適當(dāng)延長攪拌時間（常溫），以確保砼攪拌均勻。必要時在砼中摻加抗凍早強劑，現(xiàn)場提前備足外加劑。2.2砂漿應(yīng)隨拌隨用。為防止砂漿發(fā)生凍害，在砂漿攪拌時應(yīng)適量摻加氯鹽，氯鹽應(yīng)先將其溶解于水，在氣溫不低于－10℃時其摻量應(yīng)為用水量的3－4%。2.3對全體施工人員進行冬季施工各方面的知識、規(guī)定、制度等的教育。2.4做好爐火用電管理，宿舍、辦公室的爐火及煙囪（道）要定人管理，定期檢查，以免煤氣中毒或觸電。施工現(xiàn)場不得明火取暖，各施工場區(qū)要按消防要求配齊必需滅火設(shè)施及器具。2.5施工中車輛、人員避免距溝太近而滑入溝內(nèi)。便道上避免有水以免結(jié)冰出現(xiàn)安全事故。并防止水流入溝槽內(nèi)。第九章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量方針和目標(biāo)1、質(zhì)量方針：珍愛生命保護環(huán)境塑造綠色建筑遵守法規(guī)注重預(yù)防追求自我超越2、質(zhì)量目標(biāo):確保省優(yōu)，爭取國優(yōu)。二、質(zhì)量保證措施本項工程屬于部分新安裝工程和與原系統(tǒng)相接的工程，要求施工必須經(jīng)過嚴(yán)密的組織和科學(xué)布局、各工種、工段、工序間相互配合，才能使本工程在工期較緊的情況下，各單位工程能同時動工又互不影響、并且互相促進的流水作業(yè)，這樣才能保證工程保質(zhì)保量的按期完成。1建立以項目經(jīng)理為負責(zé)人的項目質(zhì)量保證體系，對本項工程進行全過程控制。2、推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系，配備質(zhì)檢人員，規(guī)定檢測手段，開展QC小組活動及技術(shù)質(zhì)量公關(guān)活動。強化質(zhì)量意識，認真落實質(zhì)量責(zé)任制，層層簽定質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量責(zé)任,按規(guī)定獎罰，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人。以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3工程開工前進行質(zhì)量策劃，并編制質(zhì)量計劃，施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的要求，控制其質(zhì)量。分項工程施工前明確每個分項工程的做法和應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)。4強化質(zhì)量技術(shù)工作，認真執(zhí)行國家地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及其他法規(guī)性技術(shù)文件，做好施工前技術(shù)交底及一切準(zhǔn)備工作。工人操作前以文字形式進行技術(shù)交底，加強對工人操作過程的巡回檢查,及時糾正發(fā)生的問題。施工中各工序均應(yīng)執(zhí)行自檢、專檢制度，做好關(guān)鍵部位停點檢查工作，出現(xiàn)問題及時糾正，不留隱患，上道工序不合格不得進入下道工序。5嚴(yán)格按《規(guī)范》、《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》組織施工和驗收做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)。各級質(zhì)檢人員和專業(yè)工程師必須嚴(yán)格執(zhí)行我單位各項技術(shù)管理制度，項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常檢查落實情況，嚴(yán)格圖紙會審，認真編寫施工方案，做到先進合理切實可行，重要方案請專家論證，搞好工程質(zhì)量驗收和評定工作。6組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，特殊工種持證上崗，提高施工人員技術(shù)水平和質(zhì)量意識，增強自身素質(zhì)。7嚴(yán)把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購責(zé)任制和驗收責(zé)任制，從根本上杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。在材料使用過程中，嚴(yán)格做到“四驗”、“三把關(guān)”，即“驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”，“材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)”。對不負責(zé)任或玩忽職守的采購人和驗收人進行嚴(yán)厲處罰。按規(guī)定對材料和半成品進行檢查和復(fù)驗,并原樣封存，無產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證或不合格材料,堅決禁止使用，并對材料進行妥善保管。8對于特殊過程編制監(jiān)控措施、專項技術(shù)交底，明確監(jiān)控內(nèi)容，嚴(yán)格檢查，杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生。9由項目文檔員專門收集、整理施工技術(shù)資料，并由項目經(jīng)理負責(zé)，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人主抓。10雨季施工應(yīng)編制專項《雨季施工措施》，并嚴(yán)格執(zhí)行。11建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，隨時收集掌握施工質(zhì)量情況，并及時分析和處理質(zhì)量問題，同時接受各級質(zhì)量管理部門的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。12做好現(xiàn)場檢、試驗設(shè)備的定期效驗工作，作到該工程所使用的檢驗和試驗設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，以保證檢測精度，從而確保工程質(zhì)量。13對持證上崗的工種做好技術(shù)培訓(xùn)。14落實好質(zhì)量獎罰制度，對于工程質(zhì)量低下的，按照公司《項目管理辦法》執(zhí)行，進行罰款，并限期整改，合乎質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為止，決不遷就。15材料的質(zhì)量控制15.1所有的管材、必須有合格證或質(zhì)量證明書，并由工地負責(zé)人審定簽字后，方準(zhǔn)用于工程上。15.2加強出入庫手續(xù)管理。采購入庫的材料必須進行入庫驗收。由保管員核對合格證或化驗單，核對其規(guī)格、數(shù)量等，對不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)入庫驗收。15.3管材入庫驗收后，進行材質(zhì)標(biāo)記，掛標(biāo)識牌，分類堆放，不準(zhǔn)混堆。15.4工程所用的材料，應(yīng)按相應(yīng)的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行驗收第十章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1安全保證措施本工程工期緊、任務(wù)重，為確保工程順利進行施工，根據(jù)該工程特點，對此項目實行三級安全管理，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理體系。特采取如下安全措施：1.1安全工作目標(biāo)：杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，杜絕重大機械設(shè)備事故，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)。1.2建立健全安全組織制度，成立以項目經(jīng)理為負責(zé)人的安全保證體系。做到安全工作層層有人抓有人管，及時向全體施工人員貫徹上級有關(guān)各種安全文件精神，組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度，對不安全因素及時解決處理。1.3安全管理體系如下圖：政府監(jiān)督部門：安檢站公司質(zhì)安部門：質(zhì)安科監(jiān)理單位政府監(jiān)督部門：安檢站公司質(zhì)安部門：質(zhì)安科監(jiān)理單位項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工程技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理工程技術(shù)負責(zé)人技術(shù)技術(shù)員項目工長工長項目安全員班組安全員班組安全員作業(yè)班組作業(yè)班組1.4項目部建立健全施工現(xiàn)場的安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全崗位責(zé)任制。1.5本工程項目經(jīng)理兼安全生產(chǎn)負責(zé)人，下設(shè)施工員及專職安全員，負責(zé)檢查督促安全施工檢查，防患于未然。1.6健全施工現(xiàn)場安全施工設(shè)施，“三寶”利用及“四口”防護落實到操作者的心中，項目經(jīng)理的各項決策、工程施工方案的選擇等必須將安全生產(chǎn)放在首位。1.7針對本工程的特點，制定出各項安全管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、電氣安全生產(chǎn)管理制度、治安、防火、防爆制度、安全交底制度、安全技術(shù)措施等。1.8由項目經(jīng)理組織安全人員及各職能部門定期抽查生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時定措施，定人員，定時間解決，事后檢查。1.9工地上設(shè)立各種安全標(biāo)語，安全牌，危險地帶及夜間施工設(shè)警示燈警示牌，交叉作業(yè)實行監(jiān)護。在職工中樹立安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的思想，加大宣傳力度，每天的安全會進行安全教育，安全技術(shù)交底、警鐘長鳴，爭創(chuàng)省級安全文明工地。1.10安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》組織施工，杜絕一切不安全因素，電工、電焊工、起重工、司機要持證上崗；吊車作業(yè)，注意環(huán)境，專人監(jiān)護，吊裝時有專業(yè)人員指揮作業(yè)。1.11做好班前安全交底，職工上崗前要學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及文明施工的管理規(guī)定，牢固樹立安全第一預(yù)防為主的思想，自覺遵守各項規(guī)章制度。嚴(yán)格作息時間，避免工人過度疲勞引發(fā)安全事故。1.12在施工過程中，公路上車輛進出較多，利用護攔進行圍擋，配合交警部門對車輛進行疏導(dǎo)，做到萬無一失，以防止安全事故的發(fā)生，施工現(xiàn)場進出口晝夜設(shè)值班人員，設(shè)立明顯的警示牌、警示燈。1.13進入溝槽施工，須戴好安全帽，遇土質(zhì)較差、溝槽較深的地方，一定做好放坡或支撐防護，遇到下雨天氣做好溝槽支護注意排水，巖石較多地段需爆破，爆破時要辦理各種手續(xù)，設(shè)置專職安全員，精心組織嚴(yán)格操作，確保周圍居民及設(shè)施的安全。1.14對于支護要進行受力計算，拼裝架設(shè)要符合安全規(guī)范。機械設(shè)備要精心操作，專人使用，專人檢查、保養(yǎng)。1.15加強用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”和“一機一閘一保護”，配電箱全部采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，熔絲搭配合理，人走上鎖，進出電纜整齊有序。機電設(shè)備專人管理，嚴(yán)禁非電工私拉、亂扯亂動機電設(shè)備。1.16建立安全檢查制度。及時發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，落實到位。加強巡回檢查，每日巡回檢查兩次，對發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改，確保施工安全。1.17建立健全現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度，項目部成立現(xiàn)場保衛(wèi)小組，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場的大門設(shè)值班室，由專人實行24小時晝夜輪班制，來客登記，作好交接班記錄。夜間增加巡夜人員，負責(zé)夜間的保衛(wèi)工作。1.18管子吊裝時，要由起重工統(tǒng)一指揮，其它人員要服從指揮，緊密配合。吊裝時，管子要綁扎牢固后再起吊。吊裝時，吊臂下及其回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得站人，以免發(fā)生以外事故。1.19管子采用平板車運輸。管子要平穩(wěn)的吊放于平板車上，并用方木或枕木將管子穩(wěn)固好，以免在運輸途中管子滾動而導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。1.20搭接腳手架時要由架子工指揮，并且腳手架搭好后，要經(jīng)架子工檢查無安全隱患后，方可使用。第十一章、確保文明施工技術(shù)組織措施1、文明施工保證措施文明的施工現(xiàn)場是工程進度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有力保證，也是樹立企業(yè)外部形象的關(guān)鍵因素，因此必須加強施工現(xiàn)場的形象建設(shè)，由項目經(jīng)理負責(zé)，項目副經(jīng)理具體組織落實，公司質(zhì)安科、生產(chǎn)科負責(zé)檢查監(jiān)督。1.1在適當(dāng)位置設(shè)置交通、警示、安全標(biāo)志牌。1.2施工占地范圍嚴(yán)格控制在征地范圍內(nèi)，嚴(yán)格工程管理，規(guī)范施工材料，做到施工不擾民，保持施工現(xiàn)場平整，道路暢通，不準(zhǔn)亂倒垃圾，收工前及時清理回收散落材料和工具，做到活完料凈場地清。1.3對施工人員加強文明施工教育，規(guī)范文明施工操作，進入施工現(xiàn)場的每一名職工必須統(tǒng)一穿著河北建設(shè)集團安裝公司的工作服，戴好安全帽，掛牌持證上崗。1.4主動與周圍及有關(guān)單位聯(lián)系，虛心聽取他們的意見，改進工作，并建立定期主動聯(lián)系制度。1.5現(xiàn)場臨設(shè)、機具嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的總平面布置圖規(guī)定位置布設(shè)，工具、材料、半成品分類、分規(guī)格堆放整齊，并按規(guī)定進行分類標(biāo)識。1.6施工用電、管線的安裝符合規(guī)定，排列整齊，禁止任意拉線、接電，夜間施工保證有充足的照明。1.7本著用戶第一的原則，對于建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議，要愉快的接受并誠心誠意的照辦，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位滿意。2、成品保護措施2.1現(xiàn)場管理人員應(yīng)合理安排工序，上下工序間應(yīng)做好交接檢，并做好記錄，下道工序要注意保護上道工序的產(chǎn)品，并防止污染和破壞。2.2建立嚴(yán)格的成品保護制度，責(zé)任到人。2.3已安裝好的管道在后面的工序中，不得用做吊點及臨時支撐。2.4管道上不得站人。2.5每天下班時，管道口要用臨時盲板封死，防止雜物進入。2.6已安裝好的管道，要設(shè)臨時防護措施，避免被砸、磕、碰。第十二章、確保工期的技術(shù)組織措施1施工進度計劃。（見附表）2抓好“兩頭工期”。一是加快施工前的準(zhǔn)備工作，一旦中標(biāo)，項目經(jīng)理部工作人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路。認真研究圖紙，詳細調(diào)查工程現(xiàn)場情況，做好測量定位工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，對工程作周密的計劃，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短。二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各工種同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序的進行。3本工程將作為重點項目進行重點組織與管理，選派具有組織重點工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，配備施工技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富的項目副經(jīng)理及工程技術(shù)人員，使項目人員素質(zhì)及人員配置滿足工程工期的需要。必要時從單位內(nèi)部調(diào)動項目部以外的勞動力、機械設(shè)備全力以赴為一線生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)工程進展情況調(diào)整勞動力。4由于本段工程工期較緊，我們對時間、人員、機械進行具體安排，合理搭配，進場后立即組織人員了解現(xiàn)場。本工程我們采取分段同時施工的方法組織施工，并在每段形成流水作業(yè)。各班組要加強時間觀念，抱著前段工序不能耽誤下道工序施工的思想，必要的話晝夜連續(xù)施工，保證各工序有條不紊地進行。以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平行流水、立體交叉作業(yè)，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成。重視和妥善處理好特殊情況下出現(xiàn)的局部計劃滯后，及時采取彌補措施，不因此而影響總計劃。5積極采用推廣科學(xué)先進的施工技術(shù)，加快施工進度，保證施工時間的利用率。6現(xiàn)場進管后，根據(jù)現(xiàn)場情況，對管道進行排放，把管道排放在離溝槽3m外，從起點開始排放，排放管道和溝槽長度相吻合，這樣依次安裝，不出現(xiàn)窩工和浪費機械臺班的現(xiàn)象，提高工作效率。7積極采用科學(xué)的管理經(jīng)驗，使用先進的機械設(shè)備，保證按期完成工程。8加大協(xié)調(diào)力度，建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同組成立的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，共同決定重大事項。抓好各施工班組的協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工期計劃和施工穿插，確保各施工力量按計劃有序的進行施工。開好項目部碰頭會，及時解決施工中遇到的各種問題。9建立機動后備勞動力名單，需要時隨時進場，確保搶工人員及時到位。制訂機動設(shè)備計劃，配好備用機械，搞好機械維修，確保搶工設(shè)備及時到位。10及時通過氣象部門了解近期的天氣情況，根據(jù)天氣變化，制定出相應(yīng)的季節(jié)施工措施，最大限度減少因天氣變化對工期造成的影響。第十三章其他各項管理措施一、地上設(shè)施的加固及預(yù)防措施1、對施工周圍的高壓電線、電話線，根據(jù)安全用電管理規(guī)定，用竹竿或木桿搭設(shè)防護架進行保護，具體支護方案依據(jù)現(xiàn)場情況編制并經(jīng)電業(yè)部門、安全處認可。二、環(huán)境保護措施嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。2、建立健全環(huán)衛(wèi)、環(huán)保責(zé)任體系，建立獎罰制度，工地成立環(huán)衛(wèi)和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理兼組長，設(shè)專人擔(dān)任副組長，具體負責(zé)工地的環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作。3、及時辦理工程《施工許可證》和運輸《準(zhǔn)運證》，進出工地的車輛用蓬布嚴(yán)密遮蓋，檢查合格后方準(zhǔn)出場，防止撒落，派專人巡回檢查和清理道路，保證整潔衛(wèi)生。4、現(xiàn)場附近交通道路和工地入口設(shè)明顯施工標(biāo)志，工地門前實行三包，現(xiàn)場道路和物料堆放場采用混凝土硬化地面，設(shè)專人負責(zé)每日清掃、灑水除塵，大門口和圍墻及現(xiàn)場空閑地點進行綠化或擺放盆花。5、現(xiàn)場設(shè)置定點垃圾集中存放，定期清運，施工作業(yè)區(qū)垃圾由專人及時清理、下運，集中堆放及時外運，嚴(yán)禁往下隨意亂扔。6、腳手架用密目安全網(wǎng)進行全封閉。7、攪拌站全封閉，攪拌機上面設(shè)除塵裝置，最大限度減少粉塵污染，設(shè)污水沉淀處理池，有組織排放污水。現(xiàn)場電鋸進行封閉，降低施工噪音。8、生活區(qū)設(shè)置娛樂室、廁所、淋浴、食堂、水房等專門設(shè)施，專人進行管理維護，生活垃圾定點存放，及時清運；宿舍內(nèi)外衛(wèi)生專人負責(zé)，建立衛(wèi)生責(zé)任制。食堂應(yīng)設(shè)隔油池，經(jīng)處理后方可排入污水管道。食堂符合衛(wèi)生要求，并辦理衛(wèi)生許可證。工地設(shè)有急救藥箱，設(shè)專人負責(zé)現(xiàn)成急救。9、現(xiàn)場設(shè)立污水池，施工污水經(jīng)沉淀后排入市政管線。10、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場管線，確保水管不跑、不滴、不漏。11、如空氣干燥，隨時在場內(nèi)撒水，減少揚塵污染，避免空氣污染。12、依靠所在街道辦事處、居委會、派出所，對工地周圍的居民進行調(diào)查摸底，了解居民情況，并緊緊依靠市、區(qū)、街道、居委會四級人民政府和派出所、環(huán)保部門，協(xié)助我們做好居民工作；施工中制定減輕噪聲擾民及安全防護措施，并做好宣傳解釋工作，每次澆筑砼之前以書面形式通知居民，取得諒解，切實解決好擾民問題。13、積極與衛(wèi)生防疫部門取得聯(lián)系，配合其對施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫工作的監(jiān)督檢查，認真落實提出的問題。三、控制噪音污染措施嚴(yán)格執(zhí)行城市噪音污染的有關(guān)規(guī)定，選用低噪音設(shè)備，對噪音大的設(shè)備搭隔音棚或移至不影響環(huán)境的地方，材料輕裝輕卸，施工人員不得大聲喧嘩，進入工地車輛不鳴喇叭。四、消防保衛(wèi)措施1、以項目部成員為主成立工地消防保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防保衛(wèi)責(zé)任制，工地設(shè)置專職消防保衛(wèi)人員。2、加強宣傳教育力度，提高職工意識?，F(xiàn)場張貼、懸掛消防保衛(wèi)制度標(biāo)志牌、重點防火部位平面圖及各種宣傳標(biāo)語、標(biāo)志牌，定期組織工人學(xué)習(xí)消防保衛(wèi)知識，提高自身防范和規(guī)范行為能力。3、實行定期檢查制度和分區(qū)負責(zé)制度，責(zé)任落實到人，層層把關(guān)，提高警惕，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正。4、現(xiàn)場設(shè)置足夠、有效的消防器材，并置于現(xiàn)場明顯處，加強日常保養(yǎng)和管理，不得挪做他用。組織工人學(xué)習(xí)正確使用消防器材；現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓，消防水源供應(yīng)，應(yīng)保證滿足規(guī)定要求。5、易燃、易爆、危險品分開存放，妥善保管，認真處理；嚴(yán)格領(lǐng)用制度，并做到規(guī)范使用。6、施工現(xiàn)場禁止吸煙，專門設(shè)置吸煙室，禁止點電爐，禁止亂拉線，實行獎罰制度；現(xiàn)場動用明火需開動火證，并設(shè)專人看護。7、現(xiàn)場設(shè)置警衛(wèi)人員，晝夜值班，現(xiàn)場巡查。實行進出場人員車輛登記放行制度，加大檢查力度；警衛(wèi)室不準(zhǔn)設(shè)置床鋪，無關(guān)人員不得逗留，值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保衛(wèi)制度，上班前不得飲酒，當(dāng)班時不得脫崗、聊天、看書看報、下棋、睡覺等。8、教育職工提高個人保護意識，上班時間不得到施工區(qū)域以外的地方活動。在施工平面圖中，充分考