ERP系統(tǒng)項目實施工作計劃-可編輯范本

ERP系統(tǒng)項目實施工作計劃ERＰ系統(tǒng)項目實施工作計劃【網(wǎng)絡(luò)綜合-EＲP-系統(tǒng)項目實施工作計劃范文】作？無憂考網(wǎng)網(wǎng)工作計劃頻道為大家整理理的EＲＰ系統(tǒng)項目實施工作計劃范文,供大家參工考。更多閱讀請查看本站考工作計工劃頻道.這里主要介紹公司的基本情況,要該段落一般抄襲公司已該有的宣傳資料。的二、該項目目的許可說明。由公司什么機構(gòu)在什么時間決定什干什么,由誰批核，由干負責(zé).做事之前先正名。負誰三、項目的實施規(guī)劃1、總綱、公司計劃通過erｐr加強哪幾個方面的工作，加強這方面作工作的目的的是什么。比如說提高采購的交貨及時性,提高生購產(chǎn)產(chǎn)效率等等。需要注意的是是，這里必須明確老板的意圖,弄意錯了可就……(我會為你默哀我!).2、項目實施的范圍、公司計劃在哪些部門的哪些模計塊塊進行實施.如工程部門的的ｂom管理、生產(chǎn)物料部門的部mrp等等，在這里需要詳細列里出（可以參考我在考ｂｂs中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具份體體工作).３、項目的費用計劃費1/5公司目前的軟硬件情況如何，上硬erp系統(tǒng)以后,哪些可系以繼續(xù)使用的,哪些需要改進的使、哪些需要淘汰的。這里、也也需要考慮到打印機和紙張張的問題:手寫通過復(fù)寫紙紙就可以了,通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印印機,這也是一筆印投資。公司計劃投資多少,其中硬硬件多少（硬件要達到什么么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度、)、軟件多少(（服務(wù)器軟件、wｅb軟件、客戶端軟件件）、實施費用多少、調(diào)研費用計劃費多多少（按10％計算)、服務(wù)費用多少服(每年的服務(wù)費用另收，約軟件務(wù)費用的的1０％～15%),另外有一個極容易忽視的費外用：系統(tǒng)內(nèi)部用的維護費用.系統(tǒng)資料是需要備份的。，每天備份一次和每周,備份一次份（最低要求)是不同的，在這里需要考慮到同這一點，這尤其是還沒有做過過系統(tǒng)備份的公司。4、進度計劃、公司計劃在哪哪個時間完成什么工作,以以及完成的標志（里程碑//報告是什么).該步驟驟由誰統(tǒng)籌負責(zé)，計劃的范圍包括什么范(尋找軟件、、硬件、咨詢供應(yīng)商等等))。a、項目選型階段a、初步選型階段(十數(shù)家家)在該階段需要進行的的準備工作包括哪些(參考考我在bbｓ中貼出的文件件)２/5該步驟完成的標志是：尋找是ｘx家軟件供應(yīng)商，每家的商公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、件服務(wù)條款等等,并將服其編制成冊．制ｂ、精細選型階階段(三至四家）精選的公司的erp系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價劃、、詳細的實施進度及進度控控制方法。在這里要提出:考慮到公司已實施了出rf-misr,在挑選軟件件供應(yīng)商的時候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供保應(yīng)商必須應(yīng)提供接口程序保障障現(xiàn)有資源不會浪費等等（(這也屬于風(fēng)險計劃的一部份部).c、項目確認階階段（一至兩家）確認的公司的（一家，以及候選一一家），該公司的項目項目目計劃交老總批核。b、項目調(diào)研階段、承接項目確認階段，主要是由已目初步確認的軟件供應(yīng)商初來進行市場調(diào)研。在這里應(yīng)進該規(guī)定調(diào)研的時間安排,該計劃哪計個部門需要多長時間間(每個部門兩天，合計數(shù)數(shù)加二）,編寫報告需要多長時間多(兩個禮拜)。承接項目單位需要做到的大大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)務(wù)流程、目前存在的問題及及分析對策、如何通過erpｒ系統(tǒng)達到加強管理的目目標等等）c、合同談判期判3/5需要就合同細節(jié)進行行談判，談判的時間應(yīng)該予予以計算(一般為一周時間間)合同談判需要由誰負負責(zé),由誰批核,付款條件件（項目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項目培訓(xùn)過預(yù)程程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比分))需要注明的是,這里只是計劃的情況，具體的只情況還需情要具體去談（先給老板一個大概的付款方給式式—-—－需要保障老板的權(quán)益的）ｄ、項目培訓(xùn)期計劃ｅrp實施培訓(xùn)需要多長的時間,一般為每要個部門三個天,另集中培訓(xùn)兩兩周。應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什人么么（參考前面的范圍計劃,一般是部門主管為,keyuｓｅｒ)ｙ、培訓(xùn)的結(jié)果是結(jié)什么、如何考評結(jié)果。果這里也可以提一下:由于顧問人員的流動,：常導(dǎo)致項目常實施的混亂,故建議公司跟具體的實施故人員簽訂項目跟蹤協(xié)人議,由其個人保證項目的順利由進行,系統(tǒng)實施完成后再進給給予獎勵(預(yù)算外費用)。.