執(zhí)行重在到位心得體會(huì)

執(zhí)行重在到位心得體會(huì)

執(zhí)行重在到位心得體會(huì)1

參加了校園安全管理遠(yuǎn)程專題培訓(xùn)，使我深深感受到“學(xué)校安全重于泰山”。校園安全事關(guān)全體師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)學(xué)校和社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。近年來(lái)，我校在有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以確保校園安全為目的，始終把安全工作放在學(xué)校工作的突出位置。從增強(qiáng)師生安全意識(shí)，強(qiáng)化學(xué)校安全管理入手，通過(guò)明確責(zé)任，落實(shí)措施，努力營(yíng)造一個(gè)安全、文明、健康的育人環(huán)境，取得了較顯著的成績(jī)。在此，談?wù)剛€(gè)人對(duì)學(xué)校安全工作的體會(huì)：

長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)校堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，以對(duì)學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神做好學(xué)校安全工作。以樹立安全意識(shí)為主線，以強(qiáng)化層層管理責(zé)任制為核心，以落實(shí)具體措施為重點(diǎn)，及時(shí)全面排查、清理和整頓校園內(nèi)安全隱患，努力創(chuàng)建一個(gè)管理有序、防控有力、整改迅速、環(huán)境安定、校風(fēng)良好的安全文明校園，確保學(xué)校在良好的教育教學(xué)秩序及生活秩序中穩(wěn)步發(fā)展。為確保安全工作的正常開展，學(xué)校落實(shí)了安全工作責(zé)任制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了有關(guān)人員的安全工作責(zé)任心，真正使學(xué)校安全工作落到了實(shí)處，杜絕了責(zé)任事故的`發(fā)生。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各班工作的開展，第一時(shí)間傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示、任務(wù)和要求；各班班主任具體負(fù)責(zé)一線安全管理，明確分工和職責(zé)，確保了各項(xiàng)安全工作的落實(shí)。

執(zhí)行重在到位心得體會(huì)2

推薦序一

執(zhí)行到位，事在人為。

-----蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民

經(jīng)營(yíng)有規(guī)律，管理無(wú)定式，執(zhí)行也是一樣，人為世事、事在人為，因?yàn)槎?、因人而異。如果以這樣的心境去讀這本書，相信每個(gè)人的獲益會(huì)有所增加。

推薦序二

做好了，才叫“做了”

-----“中國(guó)鞋王”奧康集團(tuán)總裁：王振滔

執(zhí)行，絕對(duì)不能滿足于“做了”這一點(diǎn)上。滿足于“做了”，不僅會(huì)浪費(fèi)資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，于是，該有的效率出不來(lái)，沒(méi)有想到的陷阱和危機(jī)卻可能不期而至。

第一章行百里者半九十

行百里者者半九十，執(zhí)行的關(guān)鍵往往在最后的10%。

十里不走，目標(biāo)就不能達(dá)到，任務(wù)就不算完成。

最后的10%如果執(zhí)行不到位，前面就是白執(zhí)行，甚至比不執(zhí)行更糟糕。

第二章一著不慎，滿盤皆輸

下棋時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)聽到“一著不慎，滿盤皆輸”這句話。

執(zhí)行的過(guò)程其實(shí)也是一樣，一旦某一步、某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)了，執(zhí)行就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)位，甚至前功盡棄。

100-1=0100-1=99，這是人人都會(huì)的簡(jiǎn)單的算術(shù)題。

但在執(zhí)行中，“100-1”卻并不等于“99”，一旦某一點(diǎn)沒(méi)有考慮周到或者出了差錯(cuò)，就可能出現(xiàn)“100-1=0”滿盤皆輸?shù)木置妗?/p>

陰溝里為什么總?cè)菀追?/p>

陰溝里之所以最容易翻船，就是因?yàn)槿藗冊(cè)凇帮L(fēng)平浪靜”的情況下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，結(jié)果觸了礁，翻了船！

當(dāng)然，“暗礁”也是可以消除的：

（一）過(guò)去沒(méi)事，并不代表永遠(yuǎn)沒(méi)事。

（二）“最保險(xiǎn)”的地方更應(yīng)該多加一把鎖，多把一道關(guān)。

（三）“最安全”的地方更要用嚴(yán)格的制度去保障。

你不消除隱患，隱患就消滅你

隱患就像一個(gè)小小的蛀蟲，要是不消除它，它遲早會(huì)消滅你，甚至把你“吞掉”。如果在執(zhí)行中不注重消除小隱患，往往就會(huì)引發(fā)大的災(zāi)難。

隱患常常隱藏在我們的不經(jīng)意之中，但它有著巨大的爆發(fā)力，當(dāng)我們未對(duì)隱患有足夠警覺(jué)的時(shí)候，就很容易被隱患“吞噬”。

執(zhí)行中的隱患往往來(lái)自于以下幾個(gè)方面，要謹(jǐn)防被隱患消滅，做到執(zhí)行到位，就要以免以下情況的出現(xiàn)：

（一）過(guò)于信任一個(gè)成功或者優(yōu)秀的人。

（二）自己對(duì)于隱患的漠視。

（三）對(duì)細(xì)節(jié)的不注意。

要格外重視變量

世界瞬息萬(wàn)變，部隊(duì)作戰(zhàn)情況面臨著諸多變化，一個(gè)企業(yè)也要面對(duì)市場(chǎng)的千變?nèi)f化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。

造成這種差別的根源就是：

你是否重視了變量？是否為變量作了充足的準(zhǔn)備？

要想不因?yàn)樽兞慷?，那就要格外重視變量?/p>

（一）變化是時(shí)時(shí)存在的，要抓住變量，防止在變量中處于劣勢(shì)，首先就要為各種可能出

現(xiàn)的變量做好充足的準(zhǔn)備。

（二）變量不一定都是循序漸進(jìn)的，大多發(fā)生在一瞬間，所以，我們要格外重視瞬間的變

化。

變量無(wú)處無(wú)時(shí)不在，要格外重視變量才能抓住變化，才會(huì)改變你原有的招數(shù)，不至于由于一著不慎而失全局。

第三章魔鬼總在細(xì)節(jié)中

執(zhí)行不到位，往往是由于細(xì)節(jié)出了問(wèn)題。

魔鬼總選擇在細(xì)節(jié)中下手，稍不留神，就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，甚至造成很大的災(zāi)難。執(zhí)行要到位，就必須不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，不讓魔鬼有任何可乘的機(jī)會(huì)。

小處不可隨便

對(duì)于一流的執(zhí)行者來(lái)說(shuō)，即使再小的地方，也絕對(duì)不會(huì)隨便，這樣才能保證執(zhí)行的萬(wàn)無(wú)一失。十幾年前發(fā)生在新疆克拉瑪依的那場(chǎng)大火。大火奪去了323條生命，其中288人是孩子。電工對(duì)一盞照明燈隨便了，結(jié)果引起了熊熊大火；

工作人員對(duì)幾扇安全門隨便了，結(jié)果堵死了人們逃生的路；

消防人員對(duì)幾把工具隨便了，結(jié)果導(dǎo)致了最寶貴時(shí)間的延誤......

任何執(zhí)行，都沒(méi)有大小之分，只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一件小事都當(dāng)成大事來(lái)看待，“魔鬼”才沒(méi)有任何可乘的機(jī)會(huì)。

“想當(dāng)然”最容易造成錯(cuò)誤及悲劇

執(zhí)行中最容易出問(wèn)題的時(shí)候，就是“想當(dāng)然”的時(shí)候。

“想當(dāng)然”，就會(huì)憑自己的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)辦事，忽略了實(shí)際情況，只想到一種可能，由此造成錯(cuò)誤和悲劇的發(fā)生。

要想避免執(zhí)行中的“想當(dāng)然”并不難，我們可以通過(guò)以下步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)：

（一）先問(wèn)：“事情真的是這樣嗎？”

（二）再問(wèn)：“有沒(méi)有其他可能性？”

（三）弄清了真實(shí)情況之后再行動(dòng)。

不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一

執(zhí)行中，小心謹(jǐn)慎、考慮周全是非常必要的，不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一！

“萬(wàn)一”發(fā)生的概率雖然小，但只要一出現(xiàn)，后果往往就會(huì)很糟糕。

所以，執(zhí)行要到位，既要考慮“一萬(wàn)”，更要考慮“萬(wàn)一”，甚至為了避免“萬(wàn)一”的出現(xiàn)，要及時(shí)調(diào)整自己的思路、做法。

因此，在執(zhí)行的時(shí)候，我們要做到：

（一）不要只想一種可能性，而要想多種可能性；不能只想好的結(jié)局，也要想到不好的結(jié)局。

（二）當(dāng)擔(dān)心有可能出現(xiàn)“萬(wàn)一”的跡象時(shí)，一定要像周總理這樣及時(shí)核實(shí)，將問(wèn)題消滅

在萌芽狀態(tài)。

（三）萬(wàn)一出現(xiàn)不好的結(jié)局，要有第二套方案和準(zhǔn)備措施，以及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救

細(xì)節(jié)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中

要想魔鬼在細(xì)節(jié)中無(wú)機(jī)可乘，就需要用細(xì)致作為后盾。

細(xì)節(jié)和細(xì)致到底是怎么的關(guān)系？以克拉瑪依那場(chǎng)大火為例，如果當(dāng)時(shí)考慮了照明燈的安全因素，那就是注意了細(xì)節(jié)，但是，只有將每盞燈都進(jìn)行徹底的.檢查，這才叫細(xì)致。

如果說(shuō)細(xì)節(jié)是基礎(chǔ)，那么細(xì)致就是讓細(xì)節(jié)到位的保證。

越細(xì)致，出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤的概率就會(huì)越小，執(zhí)行就會(huì)越到位。

執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。同樣的執(zhí)行，比的就是細(xì)節(jié)，而細(xì)節(jié)，往往體現(xiàn)在細(xì)致上！

（一）比別人多想一點(diǎn)、多走一步，甚至達(dá)到“心細(xì)如發(fā)”的程度。

（二）對(duì)細(xì)節(jié)中的每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行檢查、核對(duì)、落實(shí)。

第四章執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行

執(zhí)行不到位，就會(huì)造成成本的增加，導(dǎo)致極大的浪費(fèi)，甚至帶來(lái)加倍的損失。

在做任何執(zhí)行的時(shí)候，抱著“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”的心態(tài)，才能有效地保證執(zhí)行真正到位。

執(zhí)行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的計(jì)劃和布置，以保證將事情做好、做成。執(zhí)行不到位，會(huì)造成前功盡棄

很多執(zhí)行在實(shí)施之前都需要做大量的準(zhǔn)備工作，一旦執(zhí)行不到位，就會(huì)前功盡棄，造成很大的損失和浪費(fèi)。

要避免因執(zhí)行不到位而引起前功盡棄，就需要做到：

（一）執(zhí)行之前，制訂細(xì)致的計(jì)劃和進(jìn)行周密的布置。

（二）對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行全面了解，以確認(rèn)他是否就是這次執(zhí)行最合適的人選。

（三）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

執(zhí)行不到位，為對(duì)手贏得了先機(jī)

執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的今天，執(zhí)行一旦不到位，就會(huì)為對(duì)手贏得先機(jī)，使自己處于被動(dòng)地位。

（一）將對(duì)方的缺陷變成自己的優(yōu)勢(shì)。

（二）抓住機(jī)會(huì)、迅速行動(dòng)。

（三）以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作精神取勝。

執(zhí)行不到位，會(huì)陷于自造陷阱

一邊重復(fù)再重復(fù)、強(qiáng)調(diào)再?gòu)?qiáng)調(diào)安全的重要性，一邊卻對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)，最終陷入了自造的陷阱，釀成了重大的安全事故。

要記?。褐贫戎贫?，未必是執(zhí)行了。執(zhí)行了，未必是執(zhí)行到位了。如果僅僅是滿足于制度的制定和為不到位的執(zhí)行而沾沾自喜，最終要掉入自造的陷阱，后悔莫及！

執(zhí)行不到位，會(huì)加倍造成損失

有時(shí)候，執(zhí)行不到位，不僅僅會(huì)導(dǎo)致前功盡棄，甚至?xí)斐杉颖稉p失。

第五章保證完成任務(wù)

“保證完成任務(wù)”，這是紅軍和解放軍在接受任務(wù)與命令時(shí)最普遍的回答，表明了他們堅(jiān)決執(zhí)行命令的態(tài)度。這也是執(zhí)行到位的第一大要點(diǎn)。

“保證完成任務(wù)！”并不是一句簡(jiǎn)單、冒失的口號(hào)，而是一種說(shuō)出來(lái)就必須做到的承諾。在軍隊(duì)中，言必行，行必果，一句“保證完成任務(wù)”，就相當(dāng)于一紙軍令狀。而在單位和企業(yè)中，保證完成任務(wù)，則意味著面對(duì)一項(xiàng)任務(wù)，沒(méi)有任何借口，必須執(zhí)行到位！

做好了，才叫做了。

保證完成任務(wù)，這是執(zhí)行到位的第一大要點(diǎn)。其含義是：對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，能不折不扣地全部做好。每做一件事，都要有結(jié)果，都要達(dá)到預(yù)定的目的。

（一）徹底對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)

（二）全面正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖

（三）不是機(jī)械執(zhí)行，而是發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極執(zhí)行。

（四）懂得及時(shí)執(zhí)行的重要性，絕不錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。

執(zhí)行任何任務(wù)不拖、不等，所以才沒(méi)有因?yàn)樽约旱牡⒄`而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

一個(gè)最優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須也是及時(shí)保證執(zhí)行到位的人！

一個(gè)崇尚“做好了，才叫做了”的執(zhí)行者，必然是最優(yōu)秀的執(zhí)行者！

不是“做事”，而是“做成事”

保證完成任務(wù)是另一個(gè)關(guān)鍵，就是必須從“做事”到“做成事”。

做事并不難，人人都在做，天天都在做，難的是將事做成。

做事只是基礎(chǔ)，而只有將事做成，執(zhí)行才算完成、到位。

“做事”和“做成事”的區(qū)別究竟在哪里？

例：有一天，劉墉和女兒一起澆花。女兒很快就澆完了，準(zhǔn)備出去玩。劉墉叫住了她，說(shuō)：“你看看爸爸澆的花和你澆的花有什么不一樣？”

女兒看了看，覺(jué)得沒(méi)有什么不一樣。

于是劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來(lái)，女兒一看，臉就紅了，原來(lái)爸爸澆的花水都浸透到了根上，而自己澆的水僅僅只將表面的土淋濕了。

劉墉語(yǔ)重心長(zhǎng)地教育女兒，做事不能做表面功夫，一定要做徹底，做到“根”上。執(zhí)行其實(shí)也和澆花一樣，如果只是簡(jiǎn)單地做事，不用心，不細(xì)致，不看結(jié)果，只是敷衍了事，那就等于在浪費(fèi)時(shí)間，做了跟沒(méi)做一樣。

要想從“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任務(wù)一旦明確，就必須做成，不允許用任何借口和理由來(lái)拖延；另外，要善于變通，用智慧保證執(zhí)行的完成。

按時(shí)、按質(zhì)、按量

任務(wù)完成，必須達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)、按質(zhì)、按量。三者缺一不可。

按時(shí)就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，絕不拖延，按質(zhì)就是要保證質(zhì)量，不能偷工減料；按量就是必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，少一個(gè)都不行。

敢對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)

當(dāng)執(zhí)行難度很大但又關(guān)系重大的時(shí)候，就要敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)。

“飛奪瀘定橋”是中國(guó)共產(chǎn)黨長(zhǎng)征時(shí)期的重要里程碑，具有重大的歷史意義。而勝利奪取瀘定橋，就是敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)的結(jié)果。

有人評(píng)價(jià)說(shuō)，“飛奪瀘定橋”是毛澤東用兵最狠的一次。為了完成“死命令”，240華里的山路，紅軍是跑著完成的，不僅如果，在跑完240華里的山路后，紅軍立刻就投入了戰(zhàn)斗。但就是這種敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)的精神，讓奪取瀘定橋的勝利為實(shí)現(xiàn)具有重大歷史意義的紅

一、二、四方面軍會(huì)合最后北上陜北結(jié)束長(zhǎng)征奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在中國(guó)革命史上寫下了不朽的篇章。

“死命令”有時(shí)看起來(lái)似乎有些不近人情，但往往事關(guān)重大甚至決定了生死存亡，這時(shí)候，就要敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)，用盡一切辦法，保證完成任務(wù)！

第六章以合適投入獲得最大成效

執(zhí)行到位，不僅要看結(jié)果，也要看投入產(chǎn)出。

同樣的執(zhí)行，運(yùn)用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差異，效果也有很大的不同。