2023年土建工程師年度工作總結(jié)（20篇）

2023年土建工程師年度工作總結(jié)（通用20篇）

2023年土建工程師年度工作總結(jié)篇1

時(shí)間飛逝，20xx年已過去了一半，隨著3月初X項(xiàng)目工程的開工，

各方面的精力也都投入到了工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成

本控制也逐步進(jìn)入正規(guī)化。，作為公司的一員，時(shí)刻把公司宗旨牢記在

心，為實(shí)現(xiàn)公司利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。結(jié)合自己實(shí)際工作

將上半年工作總結(jié)如下：

一、工作情況

1、進(jìn)度控制：目前實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相差較大，工期滯后

較多，分析原因，主要是施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場工人少，沒有

按預(yù)計(jì)施工計(jì)劃所需人數(shù)妥善安排施工人員，導(dǎo)致進(jìn)度沒有按所報(bào)實(shí)際

計(jì)劃施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與項(xiàng)目部查找原因重新安排施工計(jì)劃，但

項(xiàng)目部一直落實(shí)不到位，多次督促施工單位抓緊時(shí)間安排工人，但效果

不是很明顯，這是導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢的主要原因。

2、質(zhì)量控制：施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理主抓的一項(xiàng)主要工作，從開工

至今，一直對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松，不論是從原材料的進(jìn)

場驗(yàn)收還是各個(gè)工序的檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，都要求施工單位提前通知工程部

與監(jiān)理一起驗(yàn)收。特別是原

材料的進(jìn)場驗(yàn)收，每批材料的進(jìn)場工程部都派人現(xiàn)場隨機(jī)抽查一批

進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，所有進(jìn)場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整

體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的先決條件?，F(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題，

主要是項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對下面的勞務(wù)隊(duì)有不敢管、管不住

的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮好項(xiàng)目管理人員的作用。在模板安裝過程中，工程部

與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的模板支護(hù)不到位，拼縫不齊，同

一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強(qiáng)調(diào)，同時(shí)也對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開碰頭會(huì)

研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不

是很明顯，在一層頂板模板拆除后，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個(gè)別部位偏差較大。

水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝

在竣工驗(yàn)收中直接影響到房屋交售時(shí)外觀質(zhì)量問題，對此，要求施工單

位所有明裝的部位，必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙要求的

標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)不到要求一律返工處理。

3、安全控制：安全的警鐘要時(shí)刻響起，從開工至今，保證安全施

工一直放在首要位置，開工后要求施工單位不管是項(xiàng)目部管理人員還是

勞務(wù)隊(duì)，每次召開監(jiān)理例會(huì)都著重強(qiáng)調(diào)“施工要在保證安全的前提下提

高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進(jìn)度:安全無小事，從

工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員，每天不間斷地檢查工

地

安全情況。設(shè)備安全檢查要定期進(jìn)行，對出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出

并進(jìn)行整改，施工用電要嚴(yán)格落實(shí)“一機(jī)一閘一保護(hù)”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非電

工人員私接電線，各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進(jìn)行檢查。

木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位安全標(biāo)語、“三寶四口五臨邊”防護(hù)、

腳手架的搭設(shè)和安的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施，要求施工單位嚴(yán)格

按規(guī)范要求設(shè)置。

二、存在的不足之處

1、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項(xiàng)目管理層

的職責(zé)，針對工程進(jìn)度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。

2、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴(yán)，特別是施工中存在的通病問題，下

一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。

3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進(jìn)一步的細(xì)化。

4、現(xiàn)場安全文明施工落實(shí)不是很到位，對各管樓號的工程師負(fù)責(zé)

的現(xiàn)場要求不是很嚴(yán)。

5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細(xì)。

三、對存在問題下步的改進(jìn)措施

1、進(jìn)度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊(duì)伍的

恃點(diǎn)，拿出切實(shí)可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進(jìn)度向前

趕。

2、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控力度，對每個(gè)部，'立可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到

心中有數(shù)，加強(qiáng)薄弱部位管理，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)防，確保

工程質(zhì)量。

從管理人員到現(xiàn)場工人，每個(gè)人心中都必須樹立安全施工標(biāo)準(zhǔn)，要

求管理人員在是施工過程中時(shí)刻抓在心中的首要問題，安全控制也是施

工過程中的主要

施工單位現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不到位，對下屬勞務(wù)隊(duì)要求不嚴(yán)，對

出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制，導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量

不合格，施工質(zhì)量問題較多，在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求

施工單位進(jìn)行整改，但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn)。

2023年土建工程師年度工作總結(jié)篇2

20xx年即將過去，經(jīng)過緊張而又忙碌的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的

關(guān)懷和幫助下，圓滿完成了各項(xiàng)工作，個(gè)人能力及工作經(jīng)驗(yàn)都得到了提

高，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工，對我個(gè)人這一年的工

作進(jìn)行總結(jié)。

今年的工作主要都是工程實(shí)施階段的工作，首先是箱涵工程，從

20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成，經(jīng)歷前后約5個(gè)月的時(shí)間,

AB區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工，達(dá)到設(shè)計(jì)、相關(guān)規(guī)范及使用要

求，施工過程中嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，

在不影響A區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調(diào)施工單位，按期保質(zhì)

保量完成施工工程。當(dāng)然在施工過程中也有部分不足的地方，對于施工

的過程銜接應(yīng)有預(yù)判性，各施工單位盡量實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)，甲方代表在現(xiàn)

場的工作就是協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位，為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件。比如箱涵

施工過程中，AB區(qū)前期的土石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施

工，減少土石方的作業(yè)時(shí)間，保證A區(qū)基礎(chǔ)的提前介入，從而節(jié)約工期,

同時(shí)成本上應(yīng)無增加。

其次南門唐城項(xiàng)目主體及基礎(chǔ)工程，AB區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個(gè)

旋挖機(jī)械成孔樁，針對性的學(xué)習(xí)了《建筑樁基技術(shù)規(guī)范」GJ94-2(hx》

和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程》，對于鉆孔的各程序進(jìn)行控制，保

證成樁的可靠性，杜絕斷樁、掉標(biāo)等樁不合格情況發(fā)生，作為一名甲方

工程管理人員，應(yīng)著重根據(jù)公司進(jìn)度要求及建設(shè)需要，對樁基礎(chǔ)施工順

序采取合理控制，在滿足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下，要求施工單位

按照我司要求進(jìn)行施工。當(dāng)然在施工過程中，因我司地質(zhì)條件原因，現(xiàn)

場回填土厚度較大，又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進(jìn)行全部換填，由于合同簽

訂期間未確定一個(gè)合理的超灌系數(shù)，導(dǎo)致實(shí)際混凝土結(jié)算量遠(yuǎn)超圖紙計(jì)

算量。且施工時(shí)，因?yàn)榍捌诳辈觳粔蛏?，?yīng)在樁基施工前.，聯(lián)系勘察單

位進(jìn)行超前鉆施工，避免不必要的超挖，減少樁基施工的成本損失，這

些在今后的施工過程中都應(yīng)該采取有效措施盡力的避免。

AB區(qū)主體施.11總體上就是進(jìn)度緩慢，施.11過程中有各方面的原因，

但是也應(yīng)該引起反思，通過提前預(yù)判，肯定可以杜絕或減少這些工期及

經(jīng)濟(jì)損失。以售房部施工為例，進(jìn)度非常緩慢，完全達(dá)不到耍求，現(xiàn)在

售房部的裝修基本接近尾聲，回過頭來想一下售房部的整個(gè)施工過程，

影響施工的幾個(gè)主要原因：首先基礎(chǔ)施工因采用旋挖樁，且施工期間下

雨頻繁，導(dǎo)致現(xiàn)場泥濘不堪，施工受阻，應(yīng)該在施工前首先做好有效的

排水措施，就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中，質(zhì)

監(jiān)站介入的施工節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，非常不暢，雖然施工單位負(fù)有不可推卸的責(zé)

任，但是針對這一點(diǎn)施工過程中監(jiān)理、甲方應(yīng)多參與檢查，對不合珞的

提前要求整改，減少驗(yàn)收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意

見，那時(shí)候整改也不好整改，且會(huì)出現(xiàn)越改越亂的情況;其次就是后期

裝飾等問題，售房部的主體驗(yàn)收的一再推遲，是導(dǎo)致售房部裝飾施工延

后的主要原因，同時(shí)對資料工作認(rèn)識的不完善，應(yīng)加強(qiáng)這方面知識的學(xué)

習(xí)和積累，過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理，強(qiáng)前

與質(zhì)監(jiān)站溝通，保證按時(shí)完成主體驗(yàn)收，可以順利進(jìn)行下一道工序施工。

當(dāng)然這些也只是個(gè)人認(rèn)為的幾個(gè)主要原因，通過今后的工作應(yīng)該加強(qiáng)自

己的弱項(xiàng)，逐步提高工作能力。

以上是一些現(xiàn)場主要的工作，其它一些配合其它部門的工作、完成

領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項(xiàng)工作，通過各項(xiàng)工作，應(yīng)該吸取過程中的得失，避

免下一次出現(xiàn)同樣的問題，要認(rèn)識到自身的不足。在今后的工作中，逐

漸提高自己的視角，不斷改進(jìn)自己的做事風(fēng)格，站在一個(gè)更高的角度看

待問題，只有這樣才能逐步提高自我認(rèn)識及工作業(yè)務(wù)能力。

20xx年是忙碌的一年，很感謝公司給予的這個(gè)平臺，感謝一年來對

個(gè)人工作的支持、理解，在接下來的工作中一定更加努力工作。

2023年土建工程師年度工作總結(jié)篇3

自參加工作以來，在工作過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理

解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

自參加工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努

力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了較大的進(jìn)步，現(xiàn)將工

作總結(jié)如下：

作為一名建筑工作者，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想

覺悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，自身很

好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)

檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工蚱中

我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在

一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工

作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技

術(shù)水平。

十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在近些

年的實(shí)踐工作當(dāng)中，完成了不少項(xiàng)目，將理論知識和實(shí)踐工作有機(jī)融合,

使自己的水平得到很大的提高。

作為建筑工作者，我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。為了

能更好的完成施工任務(wù)，我積極的和各個(gè)班主長一起努力，以求能順利

的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。建設(shè)期間，讓我深深的感到，在工程的建

設(shè)環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么復(fù)雜，我有幸能參與其中真是我

的榮幸，這期間我付出了很多，也認(rèn)識到自己在從事著一項(xiàng)偉大是事業(yè)。

雖然我在乍中取得了一定的成績，但還需進(jìn)取，在今后的工作中

我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨燎自

己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。從而不斷提高我的專

業(yè)技術(shù)水平，為工程建設(shè)更好的做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2023年土建工程師年度工作總結(jié)篇4

一、年度工作情況

1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司

的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我

為能進(jìn)入SFSFSF這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后

的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自

律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織為調(diào)

能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作

任務(wù)。

2、項(xiàng)目工程管理

任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)AAAAA小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要

任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)

量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序,

履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下,

使得AAAAA小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例

會(huì)，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng);參與每周監(jiān)理列

會(huì)，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方下步工作計(jì)劃安排，辦調(diào)

各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)埋公司的考核考評的方式,

調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位

的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的

溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

3、完成年度主要工程工作

(1)樁基工程

20xx.6.15二標(biāo)樁基施工開工。

20xx.8.10最后一批挖孔樁澆筑樁身碎。

20xx.8.31二標(biāo)樁基檢測工作全部結(jié)束。

樁基工程總工期60日歷天，實(shí)際施工日期55天，累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖

孔樁1100根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負(fù)責(zé)完成，檢測方法

通過抽芯、動(dòng)測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。

20xx.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

(2)主體結(jié)構(gòu)工程

20xx.7.12主體施工單位BBBB公司進(jìn)場踏勘，接洽項(xiàng)目工程相關(guān)資

料，進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測量復(fù)核。

20xx.7.26主體單位正式進(jìn)場施工臨建設(shè)施，開始搭建板房宿舍、

鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時(shí)用電電纜和臨時(shí)給水管線。

20xx.8.7二標(biāo)主體圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議在工程部會(huì)議室召開舉

行。

20xx.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底（省質(zhì)安站相關(guān)人員到

場）。

20xx.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工

程施工的帷幕。

20xx.10.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開始施

工。

20xx.11.24日23#棟地下室頂板碎澆筑完，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程

全部完成。

截止20xx.12.31日，二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板

面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。

（3）施工進(jìn)度控制管理方面

重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)?/p>

時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項(xiàng)目管理過程中主要做了以

下工作：

1）督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程

部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)

度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足,

并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。

2）進(jìn)度計(jì)劃的審核

工程開工前;工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單

位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度

計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)電J、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)

度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

3）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)，包

括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單

位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。

（4）JL程質(zhì)量控制情況

二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理

上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)

控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗(yàn)收控制。

1）強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程，未來銷售對象為省各級

JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因此各主體單位必須高

度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。

控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一、

預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、

目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度

和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

2）建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、

完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,

并及時(shí)記錄EAS系統(tǒng)，實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。

3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制

督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的三檢制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量險(xiǎn)查

員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、

把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)

量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系

函、質(zhì)量安全通報(bào)，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等，例

如20xx年10月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了

現(xiàn)場專題會(huì)議，提出整頓處理措施。

同時(shí)建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)埋單位每月組織質(zhì)量安全文明施

工大檢查，通過各種各級檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)

量安全意識，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

4）堅(jiān)持樣板引路制度

項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工噪作

中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化、工

藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開始大面積施工前

都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立

質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實(shí)行棟號月度工作質(zhì)量

獎(jiǎng)罰制度。

5）產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程

控制上，我們主要通過以下兒個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)

量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)

理對進(jìn)場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工方嚴(yán)格篩選班組，

對不滿意的班組及時(shí)清理出場。

6）驗(yàn)收控制中，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)

三級驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程師每道工序

必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

（5）安全與文明現(xiàn)場管理情況

1）根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中

貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2）科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施_L場地，并使之與各種環(huán)境保持力調(diào)

關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3）配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng),

進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理。

4）時(shí)刻做到三寶、四口、五臨邊、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教

育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施，

為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比較大，

但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢并不強(qiáng)，許多工作和經(jīng)驗(yàn)還有不盡如意之處，

更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、專業(yè)知識不全面

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專

業(yè)技術(shù)知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實(shí)

際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)本專

業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面，從而提高自己

的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。

2、缺乏計(jì)劃性和前瞻性

在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性和前瞻性，不能完全預(yù)估施單，立可

能在哪些方面會(huì)較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起

來較為被動(dòng)。

3、管理態(tài)度不夠堅(jiān)決

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時(shí)彌

補(bǔ)，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施

_L單位知錯(cuò)能改。由于態(tài)度上不夠堅(jiān)決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問

題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工，該

懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作

量。

三、結(jié)語

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項(xiàng)

工作任務(wù);展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在

公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。

20xx年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、

高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師

該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

2023年土建工程師年度工作總結(jié)篇5

20—年12月25日，今天無意間翻開了手機(jī)萬年歷，屈指算算還有

6天的時(shí)間，我們就要和20一年說再見了，我們即將迎來20一嶄新的一

年。轉(zhuǎn)眼間我來到河南嘉圖置業(yè)有限公司已有一年的時(shí)間?；厥走^去在

工程部一年的工作和生活，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助下，自己在思

想覺悟上、專業(yè)知識上和生活方面都有了一個(gè)全新的提高。在工作上有

付總為我們學(xué)風(fēng)穩(wěn)舵指導(dǎo)工作的大方向，在思想上有公司“十五條”、“十

大心法”的企業(yè)文化作為我們心靈上的精神支柱，在生活上有祈總為我

們做強(qiáng)大后盾。這些都讓我心里頓感踏實(shí)。這也為今后的工作和學(xué)習(xí)打

下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我一年的工作做以總結(jié)。

一、年度工作情況：

1、今年二月份一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我有幸來到河南嘉圖置業(yè)有限公

司工程部做一名土建工程師。因?yàn)榇饲白龅墓ぷ鞔蟛糠质鞘┕ず捅O(jiān)理，

從未接觸過房地產(chǎn)，所以一進(jìn)公司，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生，不知

從何做起。因此一開始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查

質(zhì)量，在辦公室核對工程施工進(jìn)度，熟悉圖紙。找點(diǎn)自己熟悉的工作來

做，能發(fā)揮點(diǎn)自己的所學(xué)所用，來為公司做點(diǎn)微小的貢獻(xiàn)。在管理一期

A座期間，因?yàn)樽约耗贻p氣盛，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一

點(diǎn)小摩擦。分析原由這也因?yàn)橐婚_始我還沒有很快從以前的工作的角色

轉(zhuǎn)換過來，以前是乙方現(xiàn)在是甲方，沒有很好的處理雙方之間的關(guān)系。

他們質(zhì)量上不去，進(jìn)度趕不上，達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn)，我心里也比較著急。

可能說話方式上不注意，導(dǎo)致小沖突。這件事以后我也進(jìn)行了反思堞正

了自己位置，為了能把工程又快又好的進(jìn)行，想盡辦法處理好與施工單

位的關(guān)系，避免與他們發(fā)生直接沖突，達(dá)到雙贏的結(jié)果。

2、后來因?yàn)楣ぷ餍枰?，我被領(lǐng)導(dǎo)派到設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)二期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

工作。為了加快圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度，我每天在設(shè)計(jì)院督促設(shè)計(jì)人員加班加

點(diǎn)進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)，每天與設(shè)計(jì)人員共同工作，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。在這期

間也為我提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在設(shè)計(jì)院工作的幾天時(shí)間里，我

一邊督促圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度，一邊學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)軟件及廠房相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范。讓我

不但對軟件操作更加熟練，且對設(shè)計(jì)規(guī)范有了更深的了解。經(jīng)過一番努

力，二期的全部施工圖紙?jiān)?月15日已全部交付。

3、在嘉圖給我的印象就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，在與外聯(lián)部張艷

配合辦理五個(gè)相關(guān)的許可證和手續(xù)時(shí)，也在一次給我創(chuàng)造了一個(gè)學(xué)習(xí)的

平臺。在辦理規(guī)劃證時(shí)，我與張艷配合根據(jù)公司實(shí)際情況及控規(guī)要求調(diào)

整《總平面圖》，要說這些事情應(yīng)該是設(shè)計(jì)院為我們做的，但是設(shè)計(jì)院

設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目比較多，讓他們改一個(gè)圖紙的小問題，在時(shí)間上總是一拖

在拖，有些時(shí)候也不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小問題我在那盯著，既沒有進(jìn)度，還浪

費(fèi)時(shí)間。直接導(dǎo)致我們在辦證時(shí)的進(jìn)度。所以我們自己按照規(guī)范及控規(guī)

要求自己修改，這不但可以讓我把所學(xué)的設(shè)計(jì)知識學(xué)以致用，且讓我對

辦理規(guī)劃證的流程有個(gè)大概的了解。在辦理房產(chǎn)證時(shí)，我與張艷一起熟

悉《建筑測量規(guī)范》，學(xué)著怎么去測量建筑面積、實(shí)用面積和公攤面積。

最終為業(yè)主實(shí)面積上把好關(guān)。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還有不盡人意之處，總

結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對房地產(chǎn)專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積

極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資

源充分利用。俗話說的好”三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我?/p>

主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從

而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性和記錄

在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不

清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。

在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分

清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。且平時(shí)沒有養(yǎng)成良好的記錄

習(xí)慣，人家都說“好記性不如爛筆頭”由于每天做的事情雜而亂，沒養(yǎng)

成記錄的習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)交代過的事當(dāng)時(shí)還記得，過一會(huì)都忘到九霄云外了，

因?yàn)檫@自己也沒少挨吵，所以今后要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣把自己做過的事領(lǐng)

導(dǎo)交辦的事記好、做好。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)

代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，

特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作

過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)

性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成20一年目標(biāo)計(jì)劃的措

施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程

管理方面以及其它方面做以下建議。

1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

因?yàn)槲夜鹃_發(fā)的項(xiàng)目大部分是廠房，有些業(yè)主因自身行業(yè)限制對

工藝設(shè)計(jì)有很高的要求，所以今后在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)行業(yè)需求開發(fā)多

功能型產(chǎn)品，使我們廣大業(yè)主能根據(jù)自己的需要挑選適合自身的產(chǎn)品，

打造廠房中的“變型金剛二

2、成本控制

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施成本控制應(yīng)貫穿全局。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目

所在的地域特點(diǎn)，在能滿足規(guī)范要求及使用功能上簡化設(shè)計(jì)，從而達(dá)到

控制土建成本的目的。土建施工階段，根據(jù)圖紙及總包合同要求，按照

合同分清總包單位工程項(xiàng)目應(yīng)做哪些不應(yīng)做哪些，避免發(fā)生沒有必要的

簽證項(xiàng)目。在甲供材料方面，凡事應(yīng)“貨比三家”，挑選物美價(jià)廉的產(chǎn)

品，達(dá)到降低成本的目的。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制

項(xiàng)目管埋規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施JL難

題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)

范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門

關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和

汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們

要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

20一年已經(jīng)過去，但是我覺得我的工作還不夠，在新的一年里我要

更加努力學(xué)習(xí)、努力工作，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)逐有更多的東西讓我去學(xué)習(xí)、

充電。今后我要更努力的做好自己的本職工作，想盡一切辦法去完成領(lǐng)

導(dǎo)安排我的各項(xiàng)工作。總結(jié)過去，展望未來，20一年工作多，任務(wù)重，

對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、

低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是我應(yīng)該思考的課題。在以

后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,

以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公

司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己

的力量。

2023年土建工程師年度工作總結(jié)篇6

今年是我成為上班族以來的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第

一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力

去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我

已完全融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖

然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也

收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工

作情況總結(jié)如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整

理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c

組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先

把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查

閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前

二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)

備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全

部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資

料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保

管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，

做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我

花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都

重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)

代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺

的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。

但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶

來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、

數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。

3、工程

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20xx年在全國房

地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團(tuán)開工，組建加這種新戶型的

一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時(shí)也是公

司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到

公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)

期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工

過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于

工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好

的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和

矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷

售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為一分子，自覺

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公司絕對忠

誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去

做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動(dòng)

的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人

翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成

各項(xiàng)」二作。在我今年完成的許多作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持

和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理

現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄

新的20xx年多加注意克服。

20xx年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以前不

一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主

動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)

賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。

2023年土建工程師年度工作總結(jié)篇7

一、工作內(nèi)容

本人自20一年3月入司以來，一直在鼓樓新天地項(xiàng)目部擔(dān)任土建工

程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，

認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專

業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中

的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的

預(yù)控措施。20一年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。通過督

促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化

解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時(shí)

支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。

2.參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對JL程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。

二、工作具體情況

截止目前：1、控制一組團(tuán)1#、2#樓、地下車庫;三組團(tuán)7#樓；四組

團(tuán)1#樓;五組團(tuán)12#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開挖線。

2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓；四組團(tuán)2#樓(八層以上)、3#A樓、3#B樓;

七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓；六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主要

控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。

4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓;六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整

度即屋面防水工程等。

三、質(zhì)量控制

在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

(1)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收

程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后施工

單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲

方工程師到現(xiàn)場驗(yàn)收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，

甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促

進(jìn)了質(zhì)量意識，防止驗(yàn)收流于形式。

⑵用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖

紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。

(3)組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過程中，多次組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)

收，如砌體驗(yàn)收，鋼筋安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等,

每次驗(yàn)收形成書面資料?，如不符合要求，追查整改到底。必要時(shí)采取發(fā)

整改通知單和罰款等手段。

鋼筋JL程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼

筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等。

混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級、混凝土現(xiàn)澆面

養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季旅工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體

垂直度等。

四、安全文明施工控制

在各組團(tuán)施工過程中不定時(shí)組織安全文明檢查，并及時(shí)掌握和了解

各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動(dòng)態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)

通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會(huì)議，對被檢查單位進(jìn)行

總結(jié)評比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場的施工情況；同時(shí)要求各施工單位必須做好

安全資料

五、日常工作情況

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上

的工作計(jì)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的

工作及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、其它

在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問

題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I;我的知識還存在根多

的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己

的工作能力。

2023年土建工程師年度工作總結(jié)篇8

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑—單位，對建筑行業(yè)的項(xiàng)

目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要

為這個(gè)行業(yè)做更多更好的.事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找

適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)

容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也

是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。

一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識。通過不

斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固的立

了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀?！叭酥嗑矗匆缘?；人之相

交，交以情;人之相處，處以心；人之相信，信以誠J其中“敬以德”

最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。

愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得

成功的保障。

我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完

成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，

堅(jiān)持公平公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開透明原則。平時(shí)生活

中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種

不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問題能力不斷提高。

二、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作能力不斷

加強(qiáng)

—項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、

安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合。期間外出考

察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人

物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個(gè)不眠之夜，最

終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價(jià)，工

程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。通過這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際

問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對

建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。

三、一分耕耘，一分收獲，成績是對我所有努力的肯定

通過辛勤勞動(dòng)，負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、

景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽

引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工、—會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程，

創(chuàng)歷史最高。一個(gè)人干了幾個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，全年沒有休息

日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。

自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)安全

保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲

得好評。負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，現(xiàn)已投入使用。辦助

實(shí)施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問—電力工程。

總之，短短的上半年時(shí)間，是我全面施展的上半年，全面提高的上

半年，全面總結(jié)的上半年，也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿

意為之終生默默奉獻(xiàn)的半年。

2023年土建工程師年度工作總結(jié)篇9

時(shí)光飛逝，不知不覺中又工作一年，本人一直在工程部擔(dān)任施工員

能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人

員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收

獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長

避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不

斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，

還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指

導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、

檢查施工現(xiàn)場安全工作。

—項(xiàng)目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的

工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。

“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不

要好高鷲遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲

得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)

范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問

更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來的時(shí)間里，我

一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的

向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋,

但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。

剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,

而實(shí)際上卻學(xué)問大看，一直覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的

不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)

驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，

個(gè)人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測

以避免人為錯(cuò)誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施

工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)

際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，

要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工,

在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實(shí)際

經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項(xiàng)目部管

理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心

底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員

抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。

所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施。

對于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育

培訓(xùn)，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就

是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將

安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體

支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。耍時(shí)刻督促和檢查工人必須

佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程

中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行

搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一

步的工序施工。

這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加

深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大

的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。這一年來的工作表

現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的」二作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)

中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)

水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為—的

發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2023年土建工程師年度工作總結(jié)篇10

20_年上半年的工作己經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自

己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今

后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依

據(jù)。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不

斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線

的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)

資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員

落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，

在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不

要急于出成績，埋下頭來干工作。是我的工作格言，提醒自己不要好

高鷲遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施

工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)

范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問

更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來的時(shí)間里，我

一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的

向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但

是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查

工作都比較簡單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作

起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，

方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓

好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，

二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯(cuò)誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施

工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)

際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，

要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工,

在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際

經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R，首先在項(xiàng)目部管

理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心

底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員

抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。

所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)

隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要

對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，

項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌

芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自

身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施

后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)

格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做

到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

2023年土建工程師年度工作總結(jié)篇11

很快一年的工作又結(jié)束了，這一年是個(gè)忙碌又充實(shí)的一年，可以將

自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運(yùn)用于工作實(shí)踐當(dāng)中，在這一年里，有困

難也有收獲，工作中有時(shí)候會(huì)碰到一些棘手的問題，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，

通過逐步實(shí)踐，解決問題，提高了自身能力，積累了經(jīng)驗(yàn)。下面是我對

自己工作的一些總結(jié)：

一、在工作態(tài)度上

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以

我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠

正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，

堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作.業(yè)，保證按時(shí)

完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)

揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

二、在具體工作中

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、

鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn);參與進(jìn)

行混凝土配合比試配檢驗(yàn);對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控;對現(xiàn)場

混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。

我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn)，回填土雖然單一、枯

燥，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但我干了一段時(shí)間，

其實(shí)并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實(shí)定下，它的控制

指標(biāo);什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都

要有技術(shù)指標(biāo)控制；回填機(jī)具的選用；回填之前條件是否具備?地下混凝

土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度

及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉,

甚至帶來更大的危害。

所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前，在我心中已奠定干什么事

情都不是那么容易，不容一絲含糊。陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢

驗(yàn)，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，

能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

三、工作要求

1、對原材料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠

家的質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行

檢驗(yàn)。

對于水泥，在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號

的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避免水泥受

潮結(jié)塊。對于存放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí)，應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系，

對水泥的實(shí)際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查。

砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料

與樣品不符或異常時(shí)，應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系，及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)

度，所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn)，對水泥試驗(yàn)采用—強(qiáng)度，鋼

材、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。所有需

要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn)，

后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

2、對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實(shí)的填

寫回填土委托單，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國

家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳。問填土每層的鋪

土厚度按規(guī)范分層夯實(shí)，不得漏夯，逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后，才能進(jìn)

行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。

通過這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多課本以外的知識，積累了經(jīng)驗(yàn),

提高了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2023年土建工程師年度工作總結(jié)篇12

今年是我成為上班族以來的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第

一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡努力去適

應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我己完

全融入到了公司這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖

然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也

收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就10年的工作

情況總結(jié)如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整

理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、C組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、C

組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先

把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查

閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前

二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)

備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全

部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資

料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保

管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，

做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我

花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都

重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)

代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺

的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。

但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶

來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、

數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。

3、工程

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20_年在全國房

地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定組團(tuán)開工，組建加這種新戶型的一

個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時(shí)也是公司

今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公

司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)

期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工

過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于

工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好

的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和

矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷

售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在公司順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算

事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“公司”一分

子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公

司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的

事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積

極主動(dòng)的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。

以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損

害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成

各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持

和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理

現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄

新的20_年多加注意克服。

20_年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以前不

一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主

動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)

賦予S己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。

2023年土建工程師年度工作總結(jié)篇13

我于XX年11月2日進(jìn)入CCC工程管理部，很榮幸的做為一名土建

工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中，

我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生口勺相

關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)

入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。

進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)

形式在以前未能接觸過，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到

疑問及不懂的時(shí)候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫

助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆

孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)

行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。

一、工作任務(wù)完成情況

1、由中太建設(shè)集團(tuán)（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全

部完成，并在進(jìn)行樁基退場工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程三結(jié)

束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在

進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成

樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案，

根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控

制。

2、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁

鋼筋籠長度，及砂澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后

期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進(jìn)行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)一劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,

如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)

現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4、在樁基施工過程中，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a、首先對樁位進(jìn)行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線

方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的

顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔深記錄，依

據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分（地下車庫為1m）,現(xiàn)場進(jìn)行查看

是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔；

c、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭，根據(jù)兩個(gè)鉆頭之間的長度差及寸孔

鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸，計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)

尺寸是否到位，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔；

d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)行

檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計(jì)算來控制鋼筋籠吊

筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域

箍筋滿足要求；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過

五十公分，并進(jìn)行笫三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，

確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；

f＞最后進(jìn)行碎澆筑時(shí)，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌，

并在第一灌時(shí)聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求碎澆筑時(shí)導(dǎo)管提

升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成；

g、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起

到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場巡視檢查,

及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好

的控制了成樁質(zhì)量。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建

工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié)，希望在后

期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按

協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自

身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,

后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡

量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。

3、知識面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹

窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其

他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一名

合格的土建工程師。

4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮

出來，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四、下一年_L作計(jì)劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路

景觀綠化工程的施工，以及對各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控

制，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更

加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)

導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

2023年土建工程師年度工作總結(jié)篇14

回眸即將過去的20xx年，進(jìn)入**公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，靜

思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，

在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追

求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓

我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自

身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：

一、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會(huì)審時(shí)施工單位所說的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙

提問題門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認(rèn)為這

既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項(xiàng)目，

開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時(shí)間很倉促，所以圖紙

上面很多問題在圖紙會(huì)審時(shí)根本提不出來，而施工時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)點(diǎn)

不照，那個(gè)尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點(diǎn)都離不開施

工藍(lán)圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖，所

有的工程成本控制都離不開施工藍(lán)圖，可見圖紙會(huì)審的重要性，可惜許

多項(xiàng)目都還沒認(rèn)識到呀！雖說工程管埋與教書育人沒有多大共同點(diǎn)，不

說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位較量的。

怎樣做到手中有糧，心里不慌。

二、企業(yè)要有核心文化。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成

的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生

的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、

儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個(gè)

企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值

觀念和經(jīng)營實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理

環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企

業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整

體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化

建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)

造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形

成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。同匯

置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì)。

三、建設(shè)凝聚力團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

說到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。百科

一下，正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查

德懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個(gè)能量場，通過激發(fā)內(nèi)

在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我，從而更加