《施工組織設(shè)計與進度管理》試題1

《施工組織設(shè)計與進度管理》試題一、單項選擇題(共20小題，每小題占1.5分，共30分)1、某工程含三個施工過程，各自的流水節(jié)拍分別為6d、4d、2d，則組織流水施工時，流水步距為（）d。A、2B、4C、6D、12、以下屬于主動控制措施的有（）A、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施B、明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正D、制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況3、具有獨立的設(shè)計文件，在竣工投產(chǎn)后可獨立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的工程稱為（）A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程4、各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意互相承擔(dān)在履行承包合同中的連帶責(zé)任的承包模式是（）A、總分包模式B、平行承包模式C、聯(lián)合承包模式D、合作體承包模式5、下列關(guān)于項目管理組織特點的論述，不正確的是（）A、直線制組織縱向?qū)I(yè)分工合理B、直線制組織縱向信息傳遞迅速C、矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)D、職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項目進行管理6、為保證工程項目的動態(tài)控制的健全性，不可缺少下列各個環(huán)節(jié)：①、轉(zhuǎn)換②、投入③、反饋④、糾正⑤對比，正確的順序是（）A、⑤②③①④B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、③④②①⑤7、項目結(jié)構(gòu)分解的基本原則不包括（）A、確保各項目單元內(nèi)容完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。B、項目結(jié)構(gòu)分解是線性的，一個項目單元可以從屬于一個或幾個上層項目單元。C、項目單元J所分解得到的J1,J2,……Jn應(yīng)具有相同的性質(zhì)，或同為功能，或同為要素，或同為實施過程。D、每一個項目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨立性。8、按編制的時間和深度分類，施工組織設(shè)計可分為投標項目的施工組織設(shè)計（或規(guī)劃大綱）和承建項目的開工前的施工組織設(shè)計。對兩者的描述不正確的是（）A、兩者編制人不同，前者為企業(yè)總工程師，而后者為企業(yè)派出的項目部項目經(jīng)理。B、目的不同，前者用于施工投標競爭，后者是施工準備和施工過程中的指導(dǎo)性文件。C、兩者依據(jù)范圍不同，前者為施工合同，而后者為招標文件。D、兩者側(cè)重點不同，前者側(cè)重于提出自己的技術(shù)方案優(yōu)勢和特色，后者側(cè)重詳細設(shè)計施工中的各個工作計劃和措施9、某工程有兩個施工過程，技術(shù)上不準前插搭接，劃分為4個流水段，組織兩個專業(yè)隊進行等節(jié)奏流水施工，流水節(jié)拍為4d，則該工程的工期為（）A、18B、20C、22D2410、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號中，“箭線”表示（）A、工作名稱B、一項工作C、工作持續(xù)時間D、緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系11、某項目進行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本>0擬完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本<0則說明（）A、成本超支，進度提前B、成本節(jié)約，進度提前C、成本超支，進度拖后D、成本節(jié)約，進度拖后12、設(shè)計施工總平面圖的第一步應(yīng)是（）A、布置倉庫B、引入場外交通道路C、布置臨時房屋D、布置場內(nèi)運輸?shù)缆?3、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔（LAGi-j）應(yīng)該等于該工作緊后工作的（）A、最早開始時間與該工作最早完成時間之差B、最遲開始時間與該工作最早完成時間之差C、最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差D、最早開始時間與該工作最遲完成時間之差14、某工程合同總價為500萬元，合同中規(guī)定：甲方支付乙方60萬的工程預(yù)付款，且工程材料款占工程價款的60%。試問本工程預(yù)付款的理論起扣點為（）A、400B、360C、300D、100E、6015、屋面防水工程的保修期限是()A、2年B、3年C、4年D、5年16、產(chǎn)品質(zhì)量特性分布一般符合（）分布規(guī)律。A、直線B、斜線C、曲線D、正態(tài)17、公開招標設(shè)置資格預(yù)審程序的目的是（）A、選取中標人B、減少評標工作量C、迫使投標單位降低投標報價D、了解投標人準備實施招標項目的方案18、施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬（）、重要部位、控制難度大影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。A、關(guān)鍵技術(shù)B、多次使用技術(shù)C、多次使用設(shè)備D、多次使用工藝19、安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式將事故的簡要情況向上級主管部門，之后應(yīng)該（）Ａ、安全事故調(diào)查Ｂ、處理安全事故Ｃ、對事故責(zé)任者進行處理Ｄ、編寫調(diào)查報告并上報20、某工程的混凝土基礎(chǔ)為118m3，產(chǎn)量定額1.73m3/工日；每班工人數(shù)23人，采用一班制。則該施工過程工作持續(xù)的時間為（）A、9B、8C、2D、3二、多項選擇題(共15小題，每小題占2分，共30分。每題至少有兩個答案)1、單位工程施工設(shè)計中的施工方案包括（）A、技術(shù)方案B、合同方案C、施工組織方案D、投標方案2、工程項目控制的方式和方法不同，歸納起來可分為主動控制和被動控制。下列屬于被動控制措施的是（）A、用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施B、明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，采取措施予以糾正D、努力將各種影響目標實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，并在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作E、制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況3、按編制主體分類的施工組織設(shè)計文件體系包括（）A、建設(shè)方施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織總設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、施工總承包單位的施工組織總設(shè)計E、分包單位的施工組織設(shè)計4、下列屬于流水施工時間參數(shù)的是（）A、施工過程數(shù)B、施工段數(shù)C、流水節(jié)拍D、流水步距5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃，下列說法正確的是（）A、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路上可以存在虛工作B、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中用節(jié)點表示工作，沒有長度概念，不便于繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃C、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛箭線D、在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，凡出現(xiàn)波形線且長度最短的線路就是關(guān)鍵線路E、在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線的水平投影長度就是該工作的自由時差6、以下屬于產(chǎn)生施工質(zhì)量變異系統(tǒng)因素的有()A、材質(zhì)不均勻B、技術(shù)方法或作業(yè)程序失當(dāng)C、材料規(guī)格錯誤D、經(jīng)緯儀年久失修7、分項工程是施工項目質(zhì)量檢驗評定的基礎(chǔ)，其評定內(nèi)容由()幾部分組成。A、基本項目B、允許偏差項目C、旁站項目D、保證項目8、施工安全技術(shù)措施的實施保證體系包括安全教育，具體有哪些安全教育（）A、新進施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進行進場安全教育B、變換工種時，要進行新工種的安全技術(shù)教育C、進行定期和季節(jié)性的安全技術(shù)教育D、加強對全體施工人員節(jié)前和節(jié)后的安全教育E、堅持班前安全活動、周講評制度9、如圖所示的原始網(wǎng)絡(luò)計劃，計算工期為1個月。如果該項目需要提前一個月交付使用，則應(yīng)對該原始網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期調(diào)整，采用關(guān)鍵線路優(yōu)化組合方法來實現(xiàn)，則可行的關(guān)鍵工作組合方案有（）7272G4BG4B4N668516851F2F2H2EH2E3D54343A、工作A和工作DB、工作A和工作BC、工作A和工作ED、工作ME、工作N10、下列屬于建筑工程保修范圍的()A、地基基礎(chǔ)工程B、主體結(jié)構(gòu)工程C、供熱供冷工程D、門窗工程E、防水工程11、某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第6天結(jié)束時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。進度(天)1234567891011121311DBDB33EE2C45A2C45AFF66A、工作B的實際進度不影響總工期B、工作C的實際進度正常C、工作D的總時差尚有一天，自由時差已變?yōu)榱闾霥、工作B的自由時差尚有4天E、工作B的自由時差尚有5天12、施工質(zhì)量計劃（）施工質(zhì)量計劃的編制主體是監(jiān)理工程師B、目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或施工項日管理實施規(guī)劃的文件形式進行編制C、工程檢測項目計劃及方法是施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容之一D、施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容E、旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序與施工質(zhì)量控制點是完全不同的13、建設(shè)工程索賠的起因包括（）A、發(fā)包人不按合同支付工程款B、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤C、地震D、工程師指令E、承包人沒有按合同和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行操作，施工過程中發(fā)生人員傷亡14、《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，竣工驗收條件（）A、完成合同和設(shè)計圖紙中的主要內(nèi)容B、工程質(zhì)量符合有關(guān)標準、設(shè)計文件及合同要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定全部為優(yōu)良以上C、工程所用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定的必要進場試驗報告D、具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，已辦理工程竣工交付使用的有關(guān)手續(xù)E、已簽署工程保修證書15、下列有關(guān)施工資源調(diào)整與優(yōu)化的說法正確的有（）A、就是在初始施工進度計劃的基礎(chǔ)上，考慮對有限資源進行統(tǒng)籌安排，用科學(xué)的方法解決資源供應(yīng)與需求的矛盾，并在一定條件下達到資源均衡消耗的目的B、調(diào)整與優(yōu)化的基本思想就是利用關(guān)鍵工作的自由時差和總時差C、調(diào)整與優(yōu)化的基本思想就是利用非關(guān)鍵工作的自由時差和總時差D、調(diào)整的目的有兩個：一是減少某段時期的某類有限資源需求量以滿足供應(yīng)限量；二是使某種資源消耗量在整個施工期間處于相對均衡的狀態(tài)三、綜合題(共3小題，第1題6分，第,2題20分，第3題14分，共40分)1、某工程施工的流水節(jié)拍數(shù)如下，完成該項工程的時間及A、B及B、C之間的流水步距分別為多少？施工段施工過程流水節(jié)拍一二三A435B221C332（1）、計算流水步距，計算工期。（2）、試組織無節(jié)奏流水施工，并繪制流水施工橫道圖，（3）、根據(jù)上述工序邏輯關(guān)系，繪制相應(yīng)單代號網(wǎng)絡(luò)圖。2、已知某工程其施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，箭線上方為工序符號，上方括號內(nèi)為該工序每天所需鋼筋數(shù)量（T/天），箭線下方數(shù)字為工序持續(xù)時間（天），數(shù)據(jù)見圖。E(1)4C(10)3D(12)4A(5)64261G(7)10E(1)4C(10)3D(12)4A(5)64261G(7)1055F(3)3F(3)3B(3)433試（1）、計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)。（2）、繪制雙代號早時標網(wǎng)絡(luò)圖（3）、鋼筋的資源曲線（4）、若鋼筋每天資源供應(yīng)量只有16T，據(jù)資源曲線，要不要調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃？需要調(diào)整的話，如何調(diào)整？（不用計算，只需說出調(diào)整的基本思路即可）3、工程項目施工承包方編制的施工網(wǎng)絡(luò)計劃中（采取雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）箭線上方為工序符號，上方括號內(nèi)為直接費率（千元/天），箭線下方括