【建筑實務】梁毛 教材精講班教案 58-第6章-6.1、6.2-建筑工程企業(yè)資質(zhì)、施工項目管理機構

第3篇建筑工程項目管理實務教材體系第6章建筑工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織（約12分）建筑工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織，是對參建單位與整個施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)、布置管理的綜合性章節(jié)，涉及面廣、規(guī)定繁多，也是案例考核的重要章節(jié)，主要以改錯與分析題進行考核。6.1建筑工程企業(yè)資質(zhì)6.1.1設計企業(yè)資質(zhì)1.工程勘察資質(zhì)資質(zhì)等級分級承接工程范圍工程勘察綜合資質(zhì)甲級可以承接各專業(yè)（海洋工程勘察除外）、各等級工程勘察業(yè)務工程勘察專業(yè)資質(zhì)甲級可以承接相應等級相應專業(yè)的工程勘察業(yè)務乙級丙級（部分專業(yè)）工程勘察勞務資質(zhì)不分等級可以承接巖土工程治理、工程鉆探、鑿井等工程勘察勞務業(yè)務2.工程設計資質(zhì)資質(zhì)等級分級承接工程范圍工程設計綜合資質(zhì)甲級可以承接各行業(yè)、各等級的建設工程設計業(yè)務工程設計行業(yè)資質(zhì)甲級可以承接相應行業(yè)相應等級的工程設計業(yè)務及本行業(yè)范圍內(nèi)同級別的相應專業(yè)、專項（設計施工一體化資質(zhì)除外）工程設計業(yè)務乙級丙級（個別）工程設計專業(yè)資質(zhì)甲級可以承接本專業(yè)相應等級的專業(yè)工程設計業(yè)務及同級別的相應專項工程設計業(yè)務（設計施工一體化資質(zhì)除外）乙級丙級（個別）工程設計專項資質(zhì)甲級可以承接本專項相應等級的專項工程設計業(yè)務乙級丙級（個別）6.1.2施工企業(yè)資質(zhì)資質(zhì)序列分類承接工程范圍資質(zhì)類別等級施工總承包資質(zhì)①房屋建筑②公路③水運④水利⑥鐵路⑦民航⑧通信等特級可承擔各類房屋建筑工程的施工總承包、設計及開展工程總承包和項目管理業(yè)務。一級可承擔單項合同額3000萬元以上的下列建筑工程的施工：（1）高度200m以下的工業(yè)、民用建筑工程；（2）高度240m以下的構筑物工程。二級可承擔下列建筑工程的施工：（1）高度100m以下的工業(yè)、民用建筑工程；（2）高度120m以下的構筑物工程；（3）建筑面積4萬m2以下的單體工業(yè)、民用建筑工程；（4）單跨跨度39m以下的建筑工程。三級可承擔下列建筑工程的施工：（1）高度50m以下的工業(yè)、民用建筑工程；（2）高度70m以下的構筑物工程；（3）建筑面積1.2萬m2以下的單體工業(yè)、民用建筑工程；（4）單跨跨度27m以下的建筑工程。專業(yè)承包資質(zhì)一級、二級、三級施工勞務資質(zhì)不分類別與等級6.2施工項目管理機構6.2.1項目管理機構組建與主要人員執(zhí)業(yè)資格1.施工單位項目經(jīng)理部（項目部）的組建項目部應在項目啟動前建立，在項目完成后或按合同約定解體。建立項目部應遵循的步驟：①根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱、項目管理目標責任書及合同要求明確管理任務；【干什么】②根據(jù)管理任務分解和歸類，明確組織結構；【建團隊】③根據(jù)組織結構，確定崗位職責、權限以及人員配置；【配人】④制訂工作程序和管理制度；【定規(guī)矩】⑤由組織管理層審核認定?！緦徟闪ⅰ拷㈨椖抗芾頇C構應遵循的步驟是（）。①明確管理任務；②明確組織結構；③確定崗位職責及人員配置；④制定工作順序和管理制度；⑤管理層審核認定A.①②③④⑤B.①③②④⑤C.②①③④⑤D.③②①④⑤答案：A解析：建立項目管理機構應遵循下列步驟1）根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱、項目管理目標責任書及合同要求明確管理任務，．2）根據(jù)管理任務分解和歸類，明確組織結構；3）根據(jù)組織結構，確定崗位職責、權限以及人員配置4）制定工作程序和管理制度；5）由組織管理層審核認定。2.項目部主要人員執(zhí)業(yè)資格（1）項目經(jīng)理應取得注冊建造師職業(yè)資格證，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書B證。（2）項目安全管理部門負責人、專職安全員應取得安全生產(chǎn)考核合格證書C證。c1的代表類型是機械類。c2的代表類型是土建類。c3的代表類型是綜合類。（3）項目特殊工種操作人員應取得專業(yè)特殊工種操作證。如電工操作證、電（氣）焊工操作證，施工機械操作證、高空作業(yè)操作證等。主持編制“項目管理實施規(guī)劃”的是（）。。A.企業(yè)管理層 B.企業(yè)委托的管理單位C.項目經(jīng)理 D.項目技術負責人答案：C解析：實施規(guī)劃是在開工之前，由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導項目經(jīng)理實施階段管理的文件。6.2.2項目管理績效評價方法與內(nèi)容（1）項目管理績效評價機構宜以百分制形式對項目管理績效進行打分，在合理確定各項評價指標權重的