年度績效評(píng)估與發(fā)展規(guī)劃制度

年度績效評(píng)估與發(fā)展規(guī)劃制度第一章總則為了全面評(píng)估企業(yè)員工的工作表現(xiàn)，科學(xué)訂立員工發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)績效和員工個(gè)人的發(fā)展水平，特訂立本《年度績效評(píng)估與發(fā)展規(guī)劃制度》（以下簡稱“本制度”）。本制度適用于公司全體員工。年度績效評(píng)估旨在通過合理、公正、客觀的方式對(duì)員工的工作態(tài)度、工作績效、工作貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，以確定員工的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等事務(wù)，并為員工個(gè)人發(fā)展供應(yīng)相應(yīng)的規(guī)劃支持。第二章績效評(píng)估流程第一節(jié)績效目標(biāo)設(shè)定績效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，明確反映員工崗位職責(zé)及個(gè)人發(fā)展需求。上級(jí)主管應(yīng)與員工協(xié)商確定績效目標(biāo)，保證目標(biāo)的具體性、可衡量性、達(dá)成性和時(shí)間性。第二節(jié)績效跟蹤與記錄績效跟蹤與記錄應(yīng)采用定期考核的方式，確保對(duì)員工績效的全面察看。主管應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄員工的日常表現(xiàn)、工作成績和問題反饋等相關(guān)信息，并定期與員工進(jìn)行正式反饋。第三節(jié)績效評(píng)估與得分計(jì)算績效評(píng)估應(yīng)采用360度評(píng)價(jià)的方式，聚集員工、上級(jí)主管、同事和客戶等多方看法，加添評(píng)估的客觀性。評(píng)估指標(biāo)重要包含員工的工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新本領(lǐng)和職業(yè)素養(yǎng)等方面?？冃гu(píng)估得分依據(jù)不同崗位的權(quán)重調(diào)配和相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算?？冃гu(píng)估得分將作為下一階段薪酬調(diào)整、晉升和培訓(xùn)的依據(jù)。第四節(jié)績效結(jié)果反饋績效結(jié)果應(yīng)在評(píng)估后的兩周內(nèi)向員工進(jìn)行反饋，并進(jìn)行面談。主管應(yīng)與員工共同分析績效結(jié)果，并明確員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。依據(jù)績效結(jié)果進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)，如薪酬調(diào)整、晉升和榮譽(yù)表揚(yáng)等。主管還應(yīng)與員工一起訂立改進(jìn)計(jì)劃，幫忙員工發(fā)展?jié)摿Γ⒐?yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)和引導(dǎo)。第三章發(fā)展規(guī)劃第一節(jié)發(fā)展需求分析發(fā)展需求分析旨在確定員工在個(gè)人職業(yè)發(fā)展過程中的目標(biāo)及發(fā)展方向。主管應(yīng)與員工協(xié)商，了解員工的職業(yè)興趣、本領(lǐng)和發(fā)展期望，并進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估。第二節(jié)發(fā)展規(guī)劃訂立發(fā)展規(guī)劃訂立應(yīng)依據(jù)員工的本領(lǐng)、崗位需求和企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，訂立個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃。發(fā)展規(guī)劃包含短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)，以及相應(yīng)的發(fā)展路徑和培訓(xùn)計(jì)劃。第三節(jié)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行及監(jiān)控員工應(yīng)依據(jù)發(fā)展規(guī)劃，自動(dòng)參加相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升本身的專業(yè)本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)。主管應(yīng)監(jiān)控員工的發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況，供應(yīng)必需的支持和引導(dǎo)。第四節(jié)發(fā)展成績?cè)u(píng)估發(fā)展成績?cè)u(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行，檢查員工在發(fā)展計(jì)劃中的實(shí)際進(jìn)展和達(dá)成情況。主管和員工應(yīng)進(jìn)行評(píng)估結(jié)果的反饋和面談，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行必需的調(diào)整。第四章薪酬調(diào)整與晉升第一節(jié)薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)薪酬調(diào)整應(yīng)依據(jù)員工的績效評(píng)估得分和市場薪酬水平來確定。高績效員工將獲得相應(yīng)的薪酬提升，以激勵(lì)員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力。第二節(jié)晉升機(jī)制晉升機(jī)制應(yīng)基于員工的績效評(píng)估、崗位要求和發(fā)展規(guī)劃等因素進(jìn)行綜合考慮。主管應(yīng)與員工協(xié)商，確定晉升的條件和途徑，并依據(jù)晉升結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)。第三節(jié)晉升與崗位調(diào)動(dòng)晉升與崗位調(diào)動(dòng)應(yīng)綜合考慮員工的本領(lǐng)、崗位要求和公司發(fā)展需求等因素。主管應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，并明確晉升和崗位調(diào)動(dòng)的目標(biāo)和意義。第五章審批和執(zhí)行第一節(jié)審批程序本制度的修訂和緊要事項(xiàng)的執(zhí)行應(yīng)經(jīng)公司高層管理人員或人力資源管理部門的審批。審批程序應(yīng)確保合理、公正、透亮，嚴(yán)格遵從公司的決策程序和規(guī)定。第二節(jié)執(zhí)行和監(jiān)督本制度的執(zhí)行和監(jiān)督由人力資源管理部門負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)規(guī)定的有效執(zhí)行。其他部門及員工有權(quán)向人力資源管理部門舉報(bào)違反本制度的行為，人力資源管理部門應(yīng)及時(shí)處理并予以公正處理。第六章附則針對(duì)特定崗位和特定情況，公司可以訂立特別績效評(píng)估和發(fā)展規(guī)劃制度進(jìn)行管理。本制度的訂立和修訂應(yīng)遵守公司相關(guān)法律、法規(guī)和政