外賣騎手工作績(jī)效考核制度

外賣騎手工作績(jī)效考核制度第一章總則為提升外賣騎手的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范騎手的工作行為，確保外賣服務(wù)的順利進(jìn)行，特制定本績(jī)效考核制度。該制度旨在通過(guò)科學(xué)合理的考核方式，激勵(lì)騎手的工作積極性，提升客戶滿意度，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。第二章適用范圍本制度適用于公司所有外賣騎手，包括全職和兼職騎手?？己藘?nèi)容涵蓋騎手的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、配送效率及客戶反饋等方面。所有騎手均需遵守本制度，接受相應(yīng)的績(jī)效考核。第三章考核目標(biāo)考核的主要目標(biāo)包括：1.提高騎手的工作積極性和責(zé)任感。2.促進(jìn)騎手之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，提升整體服務(wù)水平。3.通過(guò)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。4.增強(qiáng)客戶滿意度，提升公司品牌形象。第四章考核內(nèi)容績(jī)效考核內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1.配送效率：考核騎手的平均配送時(shí)間、準(zhǔn)時(shí)率及訂單完成率。2.服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)客戶評(píng)價(jià)、投訴率及回頭率等指標(biāo)評(píng)估騎手的服務(wù)態(tài)度和專業(yè)水平。3.工作態(tài)度：考核騎手的出勤情況、工作積極性及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。4.安全駕駛：評(píng)估騎手在配送過(guò)程中的安全駕駛記錄，包括交通違規(guī)、事故發(fā)生率等。第五章考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定，具體如下：1.配送效率：平均配送時(shí)間在30分鐘以內(nèi)，得分80分；平均配送時(shí)間在30-40分鐘之間，得分60分；平均配送時(shí)間超過(guò)40分鐘，得分40分。2.服務(wù)質(zhì)量：客戶滿意度在90%以上，得分80分；客戶滿意度在80%-90%之間，得分60分；客戶滿意度低于80%，得分40分。3.工作態(tài)度：出勤率在95%以上，得分80分；出勤率在85%-95%之間，得分60分；出勤率低于85%，得分40分。4.安全駕駛：無(wú)交通違規(guī)記錄，得分80分；1次交通違規(guī)記錄，得分60分；2次及以上交通違規(guī)記錄，得分40分。第六章考核流程考核流程包括以下幾個(gè)步驟：1.每月對(duì)騎手的工作表現(xiàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析。2.根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算每位騎手的績(jī)效得分。3.將考核結(jié)果反饋給騎手，并進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效評(píng)估會(huì)議。4.針對(duì)表現(xiàn)不佳的騎手，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案。5.每季度對(duì)騎手的績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，評(píng)選出優(yōu)秀騎手并給予獎(jiǎng)勵(lì)。第七章監(jiān)督機(jī)制為確?？己酥贫鹊挠行?shí)施，建立以下監(jiān)督機(jī)制：1.設(shè)立專門(mén)的考核小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織和實(shí)施。2.定期對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保其適應(yīng)性和有效性。3.鼓勵(lì)騎手對(duì)考核制度提出意見(jiàn)和建議，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。4.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，確保透明度，接受騎手和客戶的監(jiān)督。第八章附則本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。制度的修訂和完善應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，確保其與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致。