分包商管理制度交底范文

分包商管理制度交底范文1.前言為了確保企業(yè)的正常運營和管理，保障生產(chǎn)安全，加強對分包商的管理，本規(guī)章制度旨在明確分包商管理的原則、責任、要求及具體操作事項。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于全部分包商及其相關人員。3.分包商管理的原則3.1安全第一：分包商須將安全放在首要位置，確保施工過程中的人身安全及設備安全。3.2合作共贏：企業(yè)與分包商之間應建立長期穩(wěn)定合作關系，共同發(fā)展、共同進步。3.3透亮公正：分包商管理應遵從公開、公正、透亮的原則，確保公平競爭。3.4管理有序：分包商須依照企業(yè)的管理要求和布置進行施工，并接受企業(yè)的監(jiān)督和檢查。4.分包商管理責任4.1企業(yè)的責任：4.1.1負責對分包商的管理和監(jiān)督，確保分包商的合法性及施工質(zhì)量。4.1.2為分包商供應必需的技術支持和培訓，供應必需的施工條件。4.1.3定期組織對分包商進行綜合評估，評估結果作為績效考核的緊要依據(jù)。4.1.4搭配政府相關部門對分包商的監(jiān)管工作，及時供應相關資料和搭配排查。4.2分包商的責任：4.2.1遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)相關管理制度。4.2.2遵守相關安全操作規(guī)程，確保施工過程中安全可靠。4.2.3負責組織和管理分包商的作業(yè)人員，合理布置工作進度，確保定時完成工程任務。4.2.4負責對作業(yè)人員進行培訓，提高作業(yè)人員的技能和素養(yǎng)。4.2.5供應準確的施工計劃、進度等相關信息，搭配企業(yè)的管理和檢查工作。5.分包商管理要求5.1分包商資質(zhì)審核5.1.1企業(yè)應對分包商的資質(zhì)進行審核，核實其合法性及施工本領。5.1.2企業(yè)與分包商簽訂正式的合作合同，明確雙方的權益和責任。5.1.3定期對分包商的資質(zhì)進行復核，確保其連續(xù)滿足合作要求。5.2安全管理5.2.1分包商應訂立安全管理制度，并確保全體作業(yè)人員了解和遵守。5.2.2分包商應配備專職安全管理人員，負責安全事故防范和處理工作。5.2.3分包商應對作業(yè)人員進行安全培訓，提高他們的安全意識和技能。5.2.4分包商應建立安全隱患排查制度，及時除去施工中存在的安全隱患。5.3質(zhì)量管理5.3.1分包商應建立質(zhì)量管理制度，確保施工質(zhì)量符合相關標準和要求。5.3.2分包商應配備專職質(zhì)量管理人員，負責施工過程中的質(zhì)量掌控和監(jiān)督。5.3.3分包商應依照施工合同和工程圖紙要求執(zhí)行施工，確保工程質(zhì)量。5.3.4分包商應建立質(zhì)量跟蹤記錄，及時處理施工中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題。5.4進度管理5.4.1分包商應依照企業(yè)的施工計劃和進度要求進行組織和施工。5.4.2分包商應及時向企業(yè)匯報施工進度，確保施工進度符合要求。5.4.3分包商應依照工期要求合理布置施工作業(yè)人員，確保定時完成工程。5.4.4分包商應搭配企業(yè)的工期檢查，及時調(diào)整施工進度，確保不影響整體工程進程。6.分包商管理操作事項6.1分包商管理評估6.1.1企業(yè)應定期對分包商進行綜合評估，評估內(nèi)容包含資質(zhì)、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理等方面。6.1.2評估結果作為分包商績效考核的緊要依據(jù)，影響與分包商的合作關系及合同續(xù)簽。6.2分包商培訓6.2.1企業(yè)應依據(jù)分包商的需求組織培訓，供應相關技術和管理培訓。6.2.2分包商應樂觀參加培訓，提升自身的技術和管理本領。6.2.3培訓內(nèi)容包含但不限于安全操作規(guī)程、質(zhì)量管理要求、進度管理等。6.3臨時工管理6.3.1分包商臨時工需依照企業(yè)要求進行管理。6.3.2分包商應對臨時工進行身份驗證，并保存相關證件資料。6.3.3分包商應對臨時工的工作進行布置和管理，并負責臨時工的安全教育。7.附則7.1本制度的解釋權歸企業(yè)全部。7.2如