制造與工程管理制度

制造與工程管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)制造與工程管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)過程的順利進行。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理要求。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部的全部制造與工程管理活動，涉及的部門包含但不限于生產(chǎn)部門、工程部門、質(zhì)量管理部門等。第二章組織結(jié)構(gòu)第三條制造與工程管理部門企業(yè)設立制造與工程管理部門，負責訂立和執(zhí)行相關(guān)管理制度，協(xié)調(diào)各部門間的合作與搭配，推動生產(chǎn)過程的優(yōu)化和改進。制造與工程管理部門下設制造管理組和工程管理組，分別負責制造過程和工程項目的具體管理。第四條制造管理組制造管理組負責生產(chǎn)計劃的訂立和執(zhí)行，生產(chǎn)進度的跟蹤和掌控，生產(chǎn)設備的維護和管理，人員培訓和安全生產(chǎn)等工作。制造管理構(gòu)成員包含生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)主管、設備維護人員和安全管理員等。第五條工程管理組工程管理組負責工程項目的規(guī)劃和實施，包含項目立項、進度掌控、質(zhì)量管理、本錢掌控等工作。工程管理構(gòu)成員包含項目經(jīng)理、工程設計師、工程監(jiān)督員和質(zhì)量掌控員等。第三章制造管理第六條生產(chǎn)計劃訂立與執(zhí)行制造管理組依據(jù)銷售需求和資源情形，訂立生產(chǎn)計劃，并及時向有關(guān)部門通報。生產(chǎn)計劃的執(zhí)行由生產(chǎn)主管負責，確保生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。第七條生產(chǎn)設備管理制造管理組負責生產(chǎn)設備的管理和維護，確保設備正常運行。設備維護人員定期對設備進行檢修和保養(yǎng)，及時處理設備故障。第八條人員培訓與安全生產(chǎn)制造管理組負責組織生產(chǎn)人員的培訓，提高其技能和素養(yǎng)。安全管理員負責訂立和實施安全管理制度，保障生產(chǎn)過程中的安全性。第四章工程管理第九條工程項目立項工程管理組依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和市場需求，提出工程項目的立項申請。工程項目需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，方可開始實施。第十條工程項目實施項目經(jīng)理負責工程項目的具體實施，包含進度布置、資源調(diào)配、本錢掌控等工作。工程設計師負責訂立工程項目的設計方案和施工圖紙。工程監(jiān)督員負責對施工過程進行監(jiān)督和質(zhì)量掌控。第十一條工程項目驗收工程項目完成后，由質(zhì)量掌控員進行驗收，確保項目符合規(guī)定的質(zhì)量標準和技術(shù)要求。完成驗收后，相關(guān)部門進行項目的文檔歸檔和總結(jié)，供日后參考。第五章質(zhì)量管理第十二條質(zhì)量掌控質(zhì)量掌控員負責訂立質(zhì)量掌控方案，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。質(zhì)量掌控員依據(jù)產(chǎn)品的特性，訂立相應的測試和檢驗方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。第十三條不良品處理顯現(xiàn)不良品時，質(zhì)量掌控員在發(fā)現(xiàn)問題后，及時進行處理，找出原因并采取相應措施予以改進。不良品需要進行分類和登記，并采取措施進行處理，確保不良品不會流入市場。第六章管理制度的宣貫與執(zhí)行第十四條宣貫制造與工程管理部門負責將本制度的內(nèi)容進行宣貫。宣貫方式包含但不限于內(nèi)部培訓、會議溝通、文件通知等形式。第十五條執(zhí)行各部門負責人要樂觀執(zhí)行本制度，并將執(zhí)行情況及時上報制造與工程管理部門。制造與工程管理部門對各部門的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行矯正和改進。第七章附則第十六條修訂與解釋本制度的修訂由制造與工程管理部門負責，并經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門的批準后方可生效。對本制度的解釋權(quán)歸制造與工程管理部門全部。第十七