《H公司員工招聘體系優(yōu)化探究開題報(bào)告》6100字

H公司員工招聘體系優(yōu)化研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u8751H公司員工招聘體系優(yōu)化研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述 1147661研究背景 128772文獻(xiàn)綜述 243102.1關(guān)于招聘內(nèi)涵原理的研究 225362.2關(guān)于招聘選拔的研究 2222852.3關(guān)于招聘有效性的研究 312182.4文獻(xiàn)評(píng)述 4168093技術(shù)路線 5267634進(jìn)度安排 530875參考文獻(xiàn) 5摘要：康爍公司是一家民營(yíng)新興企業(yè)，近年來，公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，人員需求不斷增長(zhǎng)，企業(yè)招聘選拔工作成為建設(shè)人才梯隊(duì)的第一要?jiǎng)?wù)。隨著招聘工作的深入開展，現(xiàn)階段面臨的諸多問題不斷突顯：外部環(huán)境的不確定性使常規(guī)招聘活動(dòng)受阻、內(nèi)部人力資源部門規(guī)劃匱乏不適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求、招聘程序的不規(guī)范化使招聘成本上升、招聘評(píng)估不成熟使人職不匹配等。因此，如何在嚴(yán)峻的新形勢(shì)下為中小企業(yè)員工招聘降本增效、提質(zhì)提量、優(yōu)化體系從而實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用成為企業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，本文主要以康爍公司為案例研究對(duì)象，深入探究了其員工招聘體系中所存在的問題并針對(duì)所存在問題進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工招聘；招聘體系；優(yōu)化研究1研究背景當(dāng)前，我國正向第二個(gè)百年目標(biāo)邁進(jìn)，同時(shí)也面臨著前所未有的百年之大變局，人才發(fā)展是優(yōu)勢(shì)，人才資源是核心。人才的競(jìng)爭(zhēng)不僅在綜合國力中發(fā)揮著前所未有的重要作用，也在無數(shù)中小企業(yè)中突顯其第一資源的地位，而招聘選拔是每一個(gè)中小企業(yè)人力資源管理的首要和基礎(chǔ)性工作。企業(yè)能招聘選拔出合格的員工將有利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，不斷發(fā)展和壯大?？禒q電子科技有限公司于2017年12月27日成立，主要經(jīng)營(yíng)信息技術(shù)、\t"/item/%E6%9D%AD%E5%B7%9E%E5%BA%B7%E7%83%81%E7%94%B5%E5%AD%90%E7%A7%91%E6%8A%80%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"電子商務(wù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟硬件、醫(yī)療器械等產(chǎn)品。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活躍發(fā)展的環(huán)境下，康爍電子科技有限公司的業(yè)務(wù)發(fā)展活躍，業(yè)務(wù)量不斷增加，人才需求量擴(kuò)大，但企業(yè)招聘管理問題制約著企業(yè)未來發(fā)展。與大多數(shù)傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)一樣，康爍電子科技有限公司的人力資源管理是一項(xiàng)傳統(tǒng)的人力資源活動(dòng)，人事工作和行政后勤工作合并為一個(gè)部門，人事部門僅做一些基本的職能工作，在人力資源方面未能發(fā)揮積極作用。本文擬針對(duì)康爍公司的招聘管理作為研究主題，運(yùn)用人力資源管理的有關(guān)理論和方法展開全面的調(diào)研。2文獻(xiàn)綜述2.1關(guān)于招聘內(nèi)涵原理的研究Chalakis（2016）認(rèn)為，公司必須在采用過程中向潛在職位申請(qǐng)人提供全面的職位信息，以便成功填補(bǔ)該職位[1]。Filip（2014）認(rèn)為，就業(yè)是以各種方式吸引大量求職者，并挑選最佳就業(yè)員工的過程。在現(xiàn)代公司的招聘過程中，公司有望引入消費(fèi)者的驅(qū)動(dòng)理念，將求職者視為消費(fèi)者，將工作視為商品，并允許公司為消費(fèi)者提供有價(jià)值的工作[3]。Baylor、Carolyn和Yorkston（2011）通過提高員工滿意度和福利，提高員工滿意度，降低員工風(fēng)險(xiǎn)，盡可能滿足員工的需求，從而提高員工的工資、凝聚力和忠誠度。人們認(rèn)為，員工離職可能減少原企業(yè)的損失[4]。樂國林和毛淑珍（2010）提出了“職位匹配和組織匹配”、“完美匹配和邊緣匹配”的雙重匹配試聽哲學(xué)，以解決公司在選擇中產(chǎn)階級(jí)時(shí)面臨的困難。運(yùn)用這一原則，作者表示，通過簡(jiǎn)歷的選擇、職位適當(dāng)權(quán)力的側(cè)面接觸、組織的適應(yīng)性和深入的背景調(diào)查，提高了面試的質(zhì)量和有效性[14]。戴良鐵、董利敏和鄧鶴權(quán)（2013）分析了采用試聽理論和信號(hào)檢測(cè)理論，并考察了信號(hào)檢測(cè)理論中的感覺辨別能力指數(shù)、反應(yīng)偏轉(zhuǎn)指數(shù)和曲線在采用試聽中的應(yīng)用[15]。李丹丹（2017）介紹了現(xiàn)階段企業(yè)人員招聘中常見的醉酒效應(yīng)、頸部效應(yīng)、對(duì)比效應(yīng)等心理學(xué)概念，分析了心理學(xué)理論在招聘各個(gè)階段的具體應(yīng)用，并運(yùn)用心理學(xué)評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)心理學(xué)進(jìn)行了評(píng)價(jià)。我們分析了這種評(píng)估技術(shù)在應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意的心理和實(shí)際問題[16]。2.2關(guān)于招聘選拔的研究通過RobertEdenborough（2005）的研究，三種最常用的招聘和選擇措施是結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)試和評(píng)估中心。他認(rèn)為，通過執(zhí)行這些選擇方法得出的評(píng)估結(jié)論在提高招聘客觀性方面發(fā)揮了重要作用[5]。MantaMohapatra和priyankasahu（2020）認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)從傳統(tǒng)的直觀采用到現(xiàn)代直觀數(shù)據(jù)招聘的過渡是一個(gè)持續(xù)的過程。作為一個(gè)切入點(diǎn)，您可以通過混合數(shù)據(jù)和直覺做出就業(yè)決策[6]。Mirelacatrinel-voicu（2014）關(guān)注在線問卷對(duì)員工招聘操作的重要性。我們提出了本研究的理論框架，并研究了在線軟件和硬件工具[7]。MammaMohapatra和priyankasahu（2017）認(rèn)為，這是一個(gè)從現(xiàn)代公司的傳統(tǒng)直觀采用到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)招聘的持續(xù)轉(zhuǎn)變過程。作為一個(gè)分析項(xiàng)目作為切入點(diǎn)，我們可以使用數(shù)據(jù)和直覺的組合來做出就業(yè)決策[8]。許一平，周敏芳（2014）認(rèn)為，招聘過程中的招聘信息不對(duì)稱及其對(duì)策將對(duì)招聘效果產(chǎn)生顯著影響[26]。王劭鵬（2016）指出，在這個(gè)崇高的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，公司可以通過持續(xù)引進(jìn)人才、留住人才和高效的人事管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位。因此，創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)有效的招聘機(jī)制對(duì)公司來說非常有價(jià)值[27]。金朋（2017）認(rèn)為，許多公司的效率和質(zhì)量較差，采用與實(shí)際需求之間存在重大偏差，嚴(yán)重限制了公司的健康發(fā)展[28]。韓麗娟（2016）作為國家電網(wǎng)甘肅省電力公司的研究電網(wǎng)，分析了企業(yè)招聘問題及其原因，并在此基礎(chǔ)上，從采用過程目標(biāo)、優(yōu)化設(shè)計(jì)思想、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的角度，制定了流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案和優(yōu)化實(shí)施，從而優(yōu)化內(nèi)容[29]。欒鶴（2017）以電子產(chǎn)品制造為研究背景，分析企業(yè)F的采用情況，制定人才戰(zhàn)略，調(diào)查采用過程的缺陷，并結(jié)合過程優(yōu)化的具體理論和具體方法。我們?yōu)椴捎眠^程提出了一個(gè)切實(shí)可行的方案[30]。劉瑋（2019）分析了企業(yè)招聘競(jìng)爭(zhēng)和員工智力意識(shí)的現(xiàn)狀，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)在招聘中建立智力意識(shí)并開展有效的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)[31]。王軍平（2019）系統(tǒng)地分析了招聘的常見問題，并提出了為招聘提供實(shí)際支持的具體建議[32]。金曉淼（2019）借鑒其他成功公司的管理經(jīng)驗(yàn)和結(jié)果分析，研究了員工招聘和管理，為具有競(jìng)爭(zhēng)影響力的公司制定了合適的人力資源管理措施[33]。楊鄧（2018）研究并分析了不對(duì)稱招聘信息以及候選人、相關(guān)公司和企業(yè)人力資源計(jì)劃的相關(guān)影響[34]。王倩（2019）考慮了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，從員工招聘的角度，探討了企業(yè)招聘和分配的優(yōu)化[35]。裴敏雅（2019）認(rèn)為，員工的招聘和培訓(xùn)將緊密相連。系統(tǒng)分析了招聘和培訓(xùn)的內(nèi)容，并深入研究了二者之間的相關(guān)機(jī)制[36]。謝霞（2019）結(jié)合中國招聘形式的現(xiàn)狀，分析了人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建了知識(shí)體系，安排了招聘和培訓(xùn)的內(nèi)部關(guān)系[37]。吳雅靜（2019）吸收了國內(nèi)外公司人力資源管理和招聘研究的優(yōu)勢(shì)，提出了新思路，討論了招聘面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)21世紀(jì)招聘過程中的問題提出了預(yù)防措施[38]。魯界（2018）指出，不同的企業(yè)文化本質(zhì)上決定了招聘對(duì)象和招聘方式的差異。主要從文化和招聘兩個(gè)方面分析企業(yè)招聘與企業(yè)文化的匹配[39]。于紫薇（2017）指出，在招聘過程中，公司應(yīng)從人力資源來源進(jìn)入企業(yè)文化，并通過實(shí)施[40]。蔡婷婷、孫蕤、居曉琴（2015）調(diào)查了江蘇省多家零鏈企業(yè)的采納效果，從而有效完善了系統(tǒng)化采納機(jī)制[17]。驪巍銘（2015）最近強(qiáng)調(diào)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較快，對(duì)人才的需求很大。公司開發(fā)各種招聘渠道以吸引必要的人才[18]。朱翠萍、孫雨亭、秦麗偉（2015）強(qiáng)調(diào)，公司需要通過發(fā)展不斷優(yōu)化新興模式，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)研究和分析影響采用效果的因素和近期新興業(yè)務(wù)[20]。楊肯（2011）研究了勝任力模型的特點(diǎn)，指出了時(shí)間概念的重要性和企業(yè)招聘中誤解概念的更新，并提出了有效引入企業(yè)高級(jí)人員的方法[21]。陳京水、凌文替（2011）研究了應(yīng)用能力模型以更好的表現(xiàn)工作，以提高結(jié)構(gòu)訪談的信度和效度[22]。高明府（2012）描述了能力的概念和構(gòu)成，分析了能力、價(jià)值和能力的招聘效果之間的差距，提出消費(fèi)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰φ衅?，并提供相?yīng)的方法和建議[23]。趙媛（2014），一個(gè)專注于能力管理的績(jī)效管理系統(tǒng)，是一種先進(jìn)的績(jī)效評(píng)估方法[24]。裴建娟（2016）崗位能力模型的人才招聘和選拔系統(tǒng)包括崗位能力模型設(shè)計(jì)和整合、評(píng)估方案設(shè)計(jì)和綜合以及評(píng)估和實(shí)施過程三個(gè)方面[25]。2.3關(guān)于招聘有效性的研究EdwardWilliam（2004）認(rèn)為，可以從以下維度判斷招聘活動(dòng)是否有效：是否找到合適的人才，是否屬于低投資高回報(bào)，新招聘和更替率是否合適[9]。KlausMoser（2005）指出，如何通過衡量就業(yè)后新員工的短期和長(zhǎng)期績(jī)效來確定采用渠道的有效性。具體衡量指標(biāo)滿足近期工作、長(zhǎng)期離職率和工作年限[10]。DebraA.Butt（2010）和其他人認(rèn)為，幾乎沒有證據(jù)表明調(diào)查人員能夠衡量初級(jí)保健研究中各種招聘策略的有效性和成本效益。他們解釋了八種招募方法，并得出結(jié)論，報(bào)紙廣告是招募絕經(jīng)后婦女參加地區(qū)初級(jí)衛(wèi)生保健最成功的方式[11]。GiacanniAbramo（2016）等人提出了一種基于研究結(jié)果衡量教授招聘和辭職的方法。然后，分析了所使用的有效性指數(shù)之間的相關(guān)性以及這些指數(shù)與大學(xué)整體科學(xué)成果之間的相關(guān)性[12]。HumayunZafar（2013）提出，非常有必要調(diào)查申請(qǐng)人的背景。調(diào)查求職者的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性特征對(duì)于企業(yè)選擇人才非常有用，并有效降低招聘風(fēng)險(xiǎn)[13]。毛清華（2020）指出，需要根據(jù)中小企業(yè)鮮明的個(gè)性特征制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃，將招聘制度與具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度相結(jié)合，有效提升人力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[41]。何立（2021）指出，中小企業(yè)通過低成本戰(zhàn)略為新興企業(yè)尋求新的布雷克途徑。人力資源開發(fā)的前提和保障關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存，企業(yè)應(yīng)明確認(rèn)識(shí)和提高人力資源戰(zhàn)略的重要性，大力支持和改進(jìn)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和策略[42]。張艷波（2021）指出，公司要著力提高發(fā)展能力和改善人力資源開發(fā)，著力提高候選人的吸引力，拓展渠道，優(yōu)化公司的招聘體系，并明確采用流程[43]。馮亞（2021）指出在制定招聘計(jì)劃時(shí)，主要考慮團(tuán)隊(duì)的人力資源配置。優(yōu)化企業(yè)人力資源配置包括人才結(jié)構(gòu)的橫向優(yōu)化和縱向優(yōu)化，其中經(jīng)驗(yàn)、能力、個(gè)性和人員背景屬于橫向優(yōu)化?？v向優(yōu)化包括優(yōu)化人力資源團(tuán)隊(duì)年齡、管理人員數(shù)量和基層員工比例，企業(yè)可以為企業(yè)招聘合適的人才[44]。蔡龍年（2020）指出，中小企業(yè)招聘管理部門不重視招聘策略，需要在微觀層面完善采納策略。中小企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)提高采用計(jì)劃的全面性、改進(jìn)招聘流程、擴(kuò)大招聘渠道、候選人選擇方法的專業(yè)化和靈活性、采用評(píng)估的及時(shí)性和適用性[45]。JudyBMondy和R.WayneMondy（2021）研究了內(nèi)部招聘和外部招聘之間的關(guān)系。它還詳細(xì)描述了內(nèi)部招聘和外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。然后，系統(tǒng)地闡述了如何采取招聘模式、合理制定招聘政策以及如何提高招聘的有效性[46]。2.4文獻(xiàn)評(píng)述采用相關(guān)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫中的招聘理論作為關(guān)鍵詞，收集國外研究成果。通過分類、總結(jié)和分析得出，國外人力資源開發(fā)的研究成果涉及范圍比較廣，研究成果比較多樣，如設(shè)計(jì)研究和實(shí)踐研究。至于研究成果的分布，重點(diǎn)是對(duì)招聘處理的研究，即現(xiàn)在如何進(jìn)行招聘。與國外學(xué)者相比，國內(nèi)研究者在評(píng)價(jià)采納效果時(shí)關(guān)注以下四個(gè)方面：結(jié)果評(píng)價(jià)指標(biāo)、成本評(píng)價(jià)指標(biāo)、新員工素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、招聘渠道評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法。同時(shí)，國內(nèi)學(xué)者結(jié)合我國實(shí)際情況，提供了相應(yīng)的指標(biāo)含義和指標(biāo)設(shè)計(jì)使用說明。招聘管理作為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，是組織獲取人力資源的重要途徑。完善的招聘制度是保證招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)。只有招聘到適合該崗位的優(yōu)秀人才，才能為公司的管理和發(fā)展提供持續(xù)的人力支持。綜上所述，本文選擇中小型地方性企業(yè)作為研究對(duì)象，以補(bǔ)充現(xiàn)有文獻(xiàn)中對(duì)現(xiàn)有中小型本土制造型企業(yè)招聘研究的不足。在招聘系統(tǒng)問題的診斷和研究中，擴(kuò)展了研究對(duì)象和研究對(duì)象類型，并針對(duì)不同研究對(duì)象設(shè)計(jì)了不同關(guān)注點(diǎn)的問卷。3技術(shù)路線本文主要以康爍公司為案例研究對(duì)象，深入探究了其員工招聘體系所存在的問題并針對(duì)所存在問題進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。第一部分主要介紹文章的研究背景和意義，第二部分從招聘內(nèi)涵原理和招聘有效性對(duì)國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行了歸納、分類和梳理。第三部分是康爍公司員工招聘管理體系現(xiàn)狀分析，主要介紹了康爍公司的基本情況（包括組織架構(gòu)和人力資源概況）和康爍公司的招聘體系現(xiàn)狀（包括招聘需求、人力資源規(guī)劃、招聘渠道、人才甄選、招聘程序和效果評(píng)估）。第四部分是康爍公司員工招聘管理體系診斷分析，首先是設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，之后對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行整體分析，進(jìn)而準(zhǔn)確把握公司當(dāng)前存在的問題以及進(jìn)一步深度分析這些問題存在的原因。第五部分是康爍公司員工招聘體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，主要通過制定優(yōu)化的基本思路、基本原則和主要內(nèi)容來解決當(dāng)前康爍公司員工招聘體系所存在的問題完成優(yōu)化方案。第六部分結(jié)論和展望。4進(jìn)度安排1.2022.6.9-2022.6.30

進(jìn)行論文選題，分析選題意義和研究現(xiàn)狀，完成開題報(bào)告的撰寫工作。2.2022.6.30-2022.8.19

確定論文研究?jī)?nèi)容及論文大綱，搜集資料進(jìn)行論文寫作，完成論文初稿及系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)工作。3.2022.8.20-2022.9.21

根據(jù)指導(dǎo)老師提出的修改意見，對(duì)論文初稿進(jìn)行完善。4.2022.9.22-2022.10.5

根據(jù)論文模版對(duì)論文進(jìn)行調(diào)整，使其滿足畢業(yè)論文的各項(xiàng)要求，形成論文定稿準(zhǔn)備答辯5參考文獻(xiàn)[1]Christakis.Humanresourcemanagemengtandperformance:Aneuralnetworkanalysis[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,2016,11(02)19-25.[2]Filip.Anempiricalinvestigationofinterviewer-relatedfactorsthatdiscouragetheuseofhighstructureinterviews[J],JournalofOrganizationalBehavior,2014,5(07)9-10.[3]GomezmejiaLR,BalkinDB,CardyRL,etal.ManagingHumanResourcesPlusMyManagemengtLabwithPearsoneTextAccessCardPackage,8/E[J].PrenticeHall,2015,8(05)11-12.[4]Baylor,Carolyn,Yorkston.TheDateMiningoftheHumanResourcesDataWarehouseinUniversityBasedonAssiciationRule[J].JournalofComputers,2011,4(02)8-10.[5]RobertEdenborough.Assessmengtmethodsinrecuitment,selectionandperformance[M].London:PublishedbyKoganPageLimited,2005,8(08)22-23.[6]MamtaMohapatraandPriyankaSahu.OptimizingtheRecruitmentFunnelinanITESCompany:AnAnalyticsApproach[J].ProcediaComputerScience.2020,8(09)9-10.[7]MamtaMohapatraPriyankaSahu.OptimizingtheRecruitmengtFunnelinanITESCompany:AnAnalyticsApproach[J].ProcediaComputerscience,2017,3(08)26-28.[8]Mirela-CatrinelVoicu.UsingOnlineQuestionnairesinttheEmployeeRecruitmengtActivity[J].Procedia-SOCIALANDBehavioralSciences,2014,5(07)9-10.[9]EdwardWilliamtheeffectoftheemploymentgameoncooperaticeknowledgebehaviorinhigh-techfirms[J].JournalofHighTechnologyManagementResearch,2014,9(11)19-21.[10]KlausMoser.RecruitmentSourceandPost-Hireoutcomes：TheMediatingroleofUnmetExpectations[J].InternationalJournalofSelectionandAssessment.2005,9(15)12-14.[11]DebraA.Butt，MichaelLockandBartJ.Harvey.Effectiveandcost-effectiveclinicaltrialrecruitmentstrategiesforpostmenopausalwoneninacommunity-based，primarycaresetting[J].ContemporaryClinicalTrials.2010,6(09)25-27.[12]GiovanniAbramoCiriacoAndreaD'AngeloFrancescoRosati.Amethodologytomeasuretheeffectivenessofacademicrecruitmentandturnover[J].JournalofInformetrics，2016,9(09)17-19.[13]HumayunZafar.Humanreaonurceinformationsystems:Informationsecurityconcernsfororganizations[J].HumanResourceManagemengtReview,2013,8(08)9-10.[14]樂國林，毛淑珍.企業(yè)骨干人才招聘甄選的雙匹配策略[J].2010,5(4):18-21.[15]戴良鐵，董利敏，鄧鶴權(quán).信號(hào)檢測(cè)論在招聘和甄選中的應(yīng)用探析[J].中國人力資源開發(fā).2013,7(13):62-66.[16]李丹丹.論心理學(xué)在企業(yè)人才招聘甄選環(huán)節(jié)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2017,4(26):53-54[17]蔡婷婷,孫蕤,居曉琴.連鎖零售企業(yè)門店核心員工招聘有效性研究[J].改革與開放,2015,7(23):82-85.[18]驪巍銘.品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)人才招聘的有效性研究--以FY公司為例[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究，2015,5(7):88-92.[19]朱翠萍，孫雨亭，秦麗偉，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)招聘有效性研究[J].人才資源開發(fā)，2015,5(8):70-71.[20]楊鄧，王梓全，楊紫薇.論中小民營(yíng)企業(yè)有效招聘體系的構(gòu)建[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2018,407(13):27-28.[21]楊建.基于崗位勝任特征測(cè)評(píng)模型的企業(yè)中高級(jí)管理人才選拔研究[J].人力資源管理，2011,7(1):67-68.[22]陳京水,凌問輇.基于勝任力的結(jié)構(gòu)化面試[J].企業(yè)管理，2011,2(10):88-89.[23]高明府.基于勝任力構(gòu)成模型的招聘模式比較[J].中國人力資源開發(fā)，2012,4(3):48-50.[24]趙媛.基礎(chǔ)勝任力模型的績(jī)效管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014,5(6):64-65.[25]裴建娟.基于崗位勝任力模型的人才招聘與選拔[J].心理技術(shù)與應(yīng)用，2016,2(1)：60-63.[26]許一平，周敏芳.企業(yè)人才招聘中的信息不對(duì)稱及其解決方案探討[J].人力資源管理，2014,3(4):149-149.[27]王劭鵬.人力資源管理在人才招聘中的策略探微[J].現(xiàn)代國企研究，2016,8(18):192-193.[28]金朋.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下多重交互式網(wǎng)絡(luò)招聘體系的研究[J].人才資源管理，2017,2(4):108-109.[29]韓麗娟.國網(wǎng)甘肅省電力公司人員